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立足崗位 勇于擔當 在項目執(zhí)行中有所作為 近日，項目部按照公司工作部署認真組織開展了“在逆境中塑品格、能擔當、有作為”評述文章的討論，項目部各級干部、職工積極參與，他們思想活躍，結(jié)合項目發(fā)展實際，圍繞“如何正確認識逆境”、“如何積極面對逆境”和“怎樣在逆境中積極主動作為”等提出了許多有價值的意見和建議。以下談幾點個人心得體會。 一、立足崗位工作，逆境中提升項目管理水平 千里之行，始于足下。公司業(yè)務規(guī)模的不斷做大，是在不斷施工管理中慢慢摸索、積累出來的，項目的執(zhí)行能力和管理經(jīng)驗也是工程建設管理中一步一個腳印總結(jié)出來的。作為一個脫銷改造項目，施工過程中難免會遇到各種困難，如何在這些逆境中履行好項目，第一要務要緊密結(jié)合工程建設實際，按照公司職代會中打造“精”字招牌要求，堅持結(jié)果導向，把承建的項目建設成業(yè)主滿意的工程。項目各級管理人員要堅持把公司的發(fā)展放在首位，客觀分析工程建設存在的問題和不足，清醒地看到施工中的問題和困難，增強加快發(fā)展的壓力感、緊迫感；要勤于思考，學會用心，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗性的做法，用以解決施工中的難題、工作中的癥結(jié)。總的來說就是在項目建設逆境中既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度，要立足崗位，高標準、嚴要求，在工程建設中提高項目管理水平和崗位工作能力，為公司今后項目執(zhí)行提供豐富的施工經(jīng)驗。 二、盡力縮短管理流程，建立簡潔高效的項目管理團隊。項目管理過程中，難免存在“會上熱，會下冷”、“文件多，落實少”等重形式輕實踐的現(xiàn)象。如何在項目管理中克服這些弊病、短板，需要持續(xù)堅持以成敗論英雄，以結(jié)果為導向，把一切管理活動以及措施都以是否產(chǎn)生效益增值為唯一評判目標。在項目實施過程中，立足本職抓落實，盡力避免，重實戰(zhàn)和實效，落實是第一要務，落實不了的管理措施以及制度寫的在好，都是紙上談兵，提高管理效率是第一效益。沉到基層、沉到一線，抓落實、抓執(zhí)行，及時提出問題、發(fā)現(xiàn)問題。堅持解決問題是關(guān)鍵，做實是根本的原則，切實以“至精者，贏未來”作為項目部全員的行為準則。 三、深化基礎管理，提升精細管控水平 項目建設需要從管理基礎做起，立足基層，狠抓基礎，練好基本功，要持之以恒，常抓不懈，從安全生要素擴展到生產(chǎn)經(jīng)營管理諸要素，努力實現(xiàn)“三基”工作的全面覆蓋和持續(xù)深化。立足基層，加強基層施工作業(yè)管理，落實基層責任制，提高作業(yè)效率和成本控制能力；狠抓基礎，強化制度執(zhí)行力，落實過程驗證糾偏，以管理標準和技術(shù)標準規(guī)范行為；練好基本功，通過企業(yè)文化宣傳、員工行為守則學習、作業(yè)指導書交底和規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量工藝紀律、安全生產(chǎn)規(guī)定的執(zhí)行，全方位規(guī)范員工行為，促進員工練就扎實、過硬的基本功，提高員工的基本技能和綜合素質(zhì)。 四、勇于擔當，敢于負責，真抓敢管。反觀項目執(zhí)行存在的問題，現(xiàn)在確有少數(shù)管理人員抓管理、干工作心不在焉，只求待遇和利益，不講責任和擔當；只求工作過得去，不求作風過得硬；只想現(xiàn)場走一圈，不愿現(xiàn)場盯關(guān)鍵?！暗米锶恕钡氖虏桓?，“討人嫌”的話不說，奉行“多一事，不如少一事”、“多栽花、少栽刺”；或是遇到困難講客觀，碰到矛盾繞著走，出了問題躲后頭，處罰問責不“開口”?？朔@些管理短板，唯有勇于擔當，才能樹立管理正氣，真正做到抓工作不怕得罪人，遇到矛盾不回避，處理問題不扯皮，落實責任不推諉。 總之，公司的長遠發(fā)展任重而道遠，我們需要樹立信心和決心，清醒意識到前進道路中可能遇到的逆境和挫折，要借鑒成功經(jīng)驗，積累自身建設經(jīng)驗，推動公司施工建設再上新臺階。