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國際企業(yè)管理(1) 一、單選題 1. 國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”是誰提出的（邁克爾波特（Porter)） 2. 英特爾公司開發(fā)奔騰處理器的創(chuàng)新模式屬于（全球中心的創(chuàng)新模式 ） 3. 邁克爾波特的戰(zhàn)略觀點是（ D通過國際擴張實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，通過快速大規(guī)模投資占據(jù)優(yōu)先位置，以及通過互動管理實現(xiàn)協(xié)同作用） 4. 以下不是推動、限制和影響企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的競爭性的宏觀因素是（D組織結(jié)構(gòu)變革） 5. 反全球化運動主義者一致認為（C全球化帶來的日益自由化貿(mào)易使跨國公司受益，而使那些處于不發(fā)達地域的公司受損 ） 6. 在國際公司居于主導(dǎo)地位的創(chuàng)新模式是（C全球中心的創(chuàng)新模式） 7. 需要保護母國地位的公司可以采取的戰(zhàn)略包括（D以上都是） 8. (1分)SaraLee公司在日用品和保健品分部的兩個最大的品牌——Sanes和Ambipur，最初是在西班牙開發(fā)的，隨后在全球范圍內(nèi)大量生產(chǎn)。這體現(xiàn)了公司的哪種創(chuàng)新模式（A地區(qū)杠桿式） 9. 全球業(yè)務(wù)主管的基本工作是（C. 以上兩個都是 ） 10. 下列關(guān)于“一體化——響應(yīng)性框架”的分析，正確的是（D. 以上都正確） 11. 為了能在當前的國際經(jīng)營環(huán)境中獲勝，經(jīng)理人員必須（D. 以上都是 ） 12. 以下關(guān)于競爭性合作風險的認識，最為準確的是（D. 以上都是 ） 13. 下面對國家響應(yīng)性分析框架理解正確的是（B. 國家響應(yīng)性分析框架可以用來理解整個產(chǎn)業(yè)在一體化和響應(yīng)性方面利益的不同 ） 14. 脫胎換骨的跨國公司與非政府組織的關(guān)系是（C. 伙伴關(guān)系） 展開解析 15. )全球業(yè)務(wù)經(jīng)理時常充當?shù)暮诵慕巧吐氊熓牵―. 以上都是） 16. 松下電器在解決總部可能不了解市場的需求，而各個子公司被要求慣徹總部各項決策卻不愿投入并承擔責任的問題上，所采取的方法是（C在總部與子公司之間建立多重聯(lián)系） 17. 對管理傳統(tǒng)理解不正確的是（D. 管理傳統(tǒng)有利于戰(zhàn)略重組） 18. 跨國公司是（D. 其各個實體能夠?qū)鐕緝?nèi)其它實體的經(jīng)營活動施加有效影響） 19. 效率來源于（C. 成本減少或是收益的增加 ） 20. 一度受歡迎的通用雪佛萊羅弗Nova汽車在墨西哥銷售受阻，是因為（汽車在當?shù)夭皇軞g迎） 21. 決定跨國公司運營環(huán)境的多樣性和易變性的來源很多，主要包括（D. 以上都是 ） 22. 以下關(guān)于跨國公司國際擴張時期說法不正確的是（D. 中國跨國公司的國際擴張時期是20世紀70-80年代） 23. (1分)脫胎換骨的跨國公司與股東的關(guān)系是（說服投資者把解決社會深層問題當成公司需求的一部分） 24. 在哈佛商學院雷蒙德弗農(nóng)教授提出的國際產(chǎn)品周期理論中，國際產(chǎn)品周期的第三個階段是(B. 標準產(chǎn)品階段) 25. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括（D. 以上都是） 26. 剝削型跨國公司與政府或超政府機構(gòu)/當局的關(guān)系是（C. 讓國與國之間相互競爭以坐收漁利） 27. 為獲得多種競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要（C. 以上兩種網(wǎng)絡(luò)都建立） 28. 下面哪項不是影響企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的內(nèi)部環(huán)境（C. 市場機會 ） 29. 索尼-愛立信聯(lián)盟的合作動機是（獲取互補性的技術(shù)和資源 ） 30. 典型的歐洲公司傾向于采用下面哪種結(jié)構(gòu)（B. 分散聯(lián)合體） 31. 跨國公司為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須發(fā)展梯級的競爭優(yōu)勢，下面哪個不屬于梯級的競爭優(yōu)勢（C. 多元化經(jīng)營管理 ） 32. 一些公司通過影響消費者偏好，使之要求更多的當?shù)氐撵`活性或服務(wù)密集型產(chǎn)品，這種行為屬于（B. 防范競爭對手的全球優(yōu)勢） 33. 跨國公司獲得全球競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是（D. 處理好不同目標以及不同方法之間的相互作用 ） 34. 對脫胎換骨的跨國公司認識不正確的是（D. 與非政府組織是一種商業(yè)關(guān)系 ） 35. 跨國公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是（A. 利用規(guī)模經(jīng)濟、國別差異和范圍經(jīng)濟這三種全球競爭優(yōu)勢的來源，實現(xiàn)全球效率、多國適應(yīng)能力和全球?qū)W習能力的最大化 ） 36. “全球一盤棋”（globalchessboard)競爭戰(zhàn)略認為（A. 在不考慮消費者需求或規(guī)模經(jīng)濟的情況下，在世界范圍內(nèi)經(jīng)營的公司比只在一國范圍內(nèi)經(jīng)營的公司更有優(yōu)勢 ） 37. 下面關(guān)于國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”認識不正確的是（B. 通過繪制187家樣本公司的結(jié)構(gòu)變化圖，發(fā)現(xiàn)全球型公司一般都在國外擴張的不同階段采用同樣的組織結(jié)構(gòu)） 38. 對“三地勢力”理解正確的是（B. 參與世界競爭的前提是在美國、西歐和日本這三個主要市場占據(jù)重要地位） 39. (1分)對歐洲公司地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式認識不正確的是（A. 將各子公司的投入集中到中央控制的活動中去 ） 40. 下面對矩陣結(jié)構(gòu)認識不正確的是（B. 實踐中矩陣結(jié)構(gòu)這種雙重匯報的模式也獲得了成功） 41. 下面對實現(xiàn)保護已有優(yōu)勢和建立新的優(yōu)勢間的復(fù)雜平衡的實踐，認識正確的是（C. 多國公司發(fā)現(xiàn)，在一些高成本國家已有工廠里采用新的彈性制造技術(shù)提高效率，比關(guān)閉這些工廠將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低成本國家以與有競爭優(yōu)勢的全球公司的結(jié)構(gòu)一致要容易些 ） 42. 以下對區(qū)域性公司成長為全球范圍內(nèi)主要競爭者的實踐描述正確的是（A. 首先在市場上找到個立足點，重點開拓狹小空白市場，并建立強大的競爭地位 ） 43. 國家響應(yīng)性分析框架是誰提出的（D. C.K.普拉哈拉德（Prahalad)） 44. 一些公司通過研究開發(fā)基金、出口補貼或融資式投資等政府資助來獲得對等的全球能力，這屬于（B. 抵消競爭對手的全球優(yōu)勢 ） 45. 在松下，當母公司開發(fā)出下一年的電視機、錄影機或影碟機的模型后，全球業(yè)務(wù)經(jīng)理在商品會議上將它們賣給內(nèi)部夠買者。松下的這種內(nèi)部協(xié)調(diào)方式是（B. 內(nèi)部市場機制 ） 46. (1分)分散聯(lián)合體傾向于采取哪種戰(zhàn)略類型（C. 多國戰(zhàn)略） 47. 以下關(guān)于日本公司成功創(chuàng)新理解不正確的是（關(guān)鍵在于有效地運作地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式） 48. 一些公司通過游說尋求政府在關(guān)稅保護上的幫助，這一行為屬于（A. 抵消競爭對手的全球優(yōu)勢 ） 49. 下面對分散聯(lián)合體的特征認識不正確的是（D. 強調(diào)正式結(jié)構(gòu)而不是人際關(guān)系、強調(diào)技術(shù)或運作細節(jié)的協(xié)調(diào)勝于財務(wù)控制 ） 50. 聯(lián)合利華公司為印度公司開發(fā)清潔肥皂的創(chuàng)新模式屬于下面哪種（C地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式 ） 51. 下列哪一項不屬于推動企業(yè)國際化的傳統(tǒng)動因（A. 獲取技術(shù) ） 52. 負責任的跨國公司與當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系是（A. 致力于正面影響其可能觸及的所在社區(qū) ） 53. 對剝削型跨國公司認識不正確的是（B. 正在發(fā)展壯大，越來越多的跨國公司屬于這一類型） 54. 根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當產(chǎn)品已經(jīng)相當普及，銷售量趨于穩(wěn)定時，產(chǎn)品所處的階段是(C. 成熟期 ) 55. (1分)印度快樂蜂公司在進入每一個市場后，都要根據(jù)當?shù)厥袌龅钠?，適當?shù)卣{(diào)整其快餐食品。這種創(chuàng)新模式屬于（C. 地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式） 56. 國際產(chǎn)品周期理論的提出者是(B. 雷蒙德弗農(nóng)) 57. (1分)對新的跨國管理結(jié)構(gòu)的組織形式的主要特征認識不正確的是（B. 層級制結(jié)構(gòu)） 58. 下面對四種創(chuàng)新模式理解正確的是（A. 全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當?shù)厥袌觯? 59. 地區(qū)經(jīng)理肩負的職責是（D. 以上都是） 60. 為了獲得全球競爭優(yōu)勢，公司必須實現(xiàn)三個戰(zhàn)略目標，下面哪一個不是（C. 必須對產(chǎn)品進行標準化） 61. 戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動機包括（D. 以上都是） 62. 以下對創(chuàng)新模式認識不正確的是（C. 地區(qū)杠桿式和全球紐帶式取代了傳統(tǒng)的全球中心式和地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式） 63. 以下不是推動企業(yè)結(jié)構(gòu)變革的基本經(jīng)濟要素是（D. 文化沖突 ） 64. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下戰(zhàn)略能力的認識正確的是（A. 追求當?shù)厥袌龇磻?yīng)能力） 65. 應(yīng)對全球發(fā)展的需要，跨國公司的整體發(fā)展趨勢是（C. 向責任型甚至脫胎換骨型發(fā)展） 66. 松下公司的內(nèi)部職能整合是通過（D. 人員流動） 67. 對高層管理者的核心任務(wù)理解不正確的是（A. 全球的信息和情報的搜尋者） 68. 對交易型跨國公司的認識不正確的是（B. 與周邊環(huán)境不是純粹的商業(yè)關(guān)系） 69. 根據(jù)微笑曲線，最不應(yīng)提倡的價值環(huán)節(jié)是（B. 價值鏈中游） 70. 以下關(guān)于R&V聯(lián)盟的闡述，錯誤的是（D. R&V聯(lián)盟一定是長久性的） 71. 下面對構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)理解不正確的是（D. 企業(yè)很容易達到結(jié)構(gòu)匹配） 72. 當今企業(yè)的戰(zhàn)略方法強調(diào)（D. 以上都是） 73. 確保組織持續(xù)創(chuàng)新的方法是（D. 以上都是） 74. 一些公司堵塞關(guān)鍵的分銷渠道，包括搶占當?shù)仃P(guān)鍵的供應(yīng)源。這種行為屬于（C. 防范競爭對手的全球優(yōu)勢） 75. 交易型跨國公司與雇員/供應(yīng)商的關(guān)系是（D. 符合當?shù)貏趧臃ê蛯ぷ鲌龅氐囊螅? 76. 跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于（B. 創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系） 77. 跨國公司為了在全球市場獲得競爭優(yōu)勢，下面哪一個不是其追求的經(jīng)營目標（C. 壟斷東道國的產(chǎn)品市場） 78. 政府對跨國公司的影響主要體現(xiàn)在（B. 市場準入） 79. (1分)對“不離本行”認識不正確的是(C. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是建立三地競爭地位的唯一可行方法) 80. (1分)下面對負責任的跨國公司與交易型跨國公司認識正確的是（C. 負責任的跨國公司守法并且有意識地為其所在環(huán)境做出貢獻） 81. 下列哪一項不屬于推動企業(yè)國際化的新興動因（D. 獲取低成本生產(chǎn)需要） 82. 跨國公司規(guī)模經(jīng)濟的好處日益抵消由于（A. 區(qū)域性需求和市場結(jié)構(gòu)的差異化） 83. 下列哪一項不屬于作為跨國公司的必要條件(C. 在國外擁有非本國的高層管理人員) 84. 下面哪個是西奧多萊維特的戰(zhàn)略觀點（C. 主張產(chǎn)品標準化，使用統(tǒng)一的生產(chǎn)方法和銷售模式在全球范圍內(nèi)推廣這一產(chǎn)品） 85. 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的成員企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟和學習效益的方式有（D. 以上都是） 86. 跨國公司對全球產(chǎn)量的依賴加強是由于（D. 研究與開發(fā)成本不斷增加和新技術(shù)、新產(chǎn)品的生命周期縮短） 87. 對現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的發(fā)展特征認識，不正確的是（A. 重點是分銷現(xiàn)有產(chǎn)品） 88. 根據(jù)國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”，下面的說法正確的是（D. 當國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)） 89. 本書的基于“管理過程”觀點的特點是（D. 以上都是） 90. 跨國職能經(jīng)理扮演的最基本角色和職能是（D. 以上都是） 91. 國際公司的戰(zhàn)略制定是針對其（C. 世界范圍的競爭對手） 92. 跨國公司應(yīng)對全球競爭的姿態(tài)包括（D. 以上都是） 93. 脫胎換骨的跨國公司與客戶的關(guān)系是（A. 認為幫助人們擺脫貧困會帶來穩(wěn)定和諧，會擴大世界上的消費群） 94. 在新型的全球網(wǎng)絡(luò)博弈中，成功的跨國企業(yè)是（B. 組建了最佳聯(lián)盟的企業(yè)） 95. 全球業(yè)務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)是（C. 以上兩個都是） 96. 不是格特霍夫施泰德所認為的民族文化差異的是（B. 收入差距） 97. 剝削型和交易型跨國公司的差別在于（A. 交易型跨國公司遵紀守法，不壓制市場上的其他對手） 98. 在全球公司居于主導(dǎo)的創(chuàng)新模式是（D. 全球中心的創(chuàng)新模式） 99. 大眾汽車的新甲殼蟲的創(chuàng)新模式屬于下面哪種（B. 全球紐帶式） 100. (1分)美國員工傾向于不接受管理特權(quán)的觀念，下級通常認為他們和上級之間是平等的。這種文化屬于（A. 權(quán)力差距） 下一頁 國際企業(yè)管理2 一、單選題 1. (2分)印度快樂蜂公司在進入每一個市場后，都要根據(jù)當?shù)厥袌龅钠茫m當?shù)卣{(diào)整其快餐食品。這種創(chuàng)新模式屬于（C. 地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式） 2. (2分)跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于（B. 創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系） 3. (2分)對高層管理者的核心任務(wù)理解不正確的是（A. 全球的信息和情報的搜尋者） 4. (2分)國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”是誰提出的（C. 邁克爾波特（Porter)） 5. (2分)下面對負責任的跨國公司與交易型跨國公司認識正確的是（C. 負責任的跨國公司守法并且有意識地為其所在環(huán)境做出貢獻） 6. (2分)美國員工傾向于不接受管理特權(quán)的觀念，下級通常認為他們和上級之間是平等的。這種文化屬于（A. 權(quán)力差距） 7. (2分)對“不離本行”認識不正確的是(C. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是建立三地競爭地位的唯一可行方法) 8. (2分)對現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的發(fā)展特征認識，不正確的是（A. 重點是分銷現(xiàn)有產(chǎn)品） 9. (2分)本書的基于“管理過程”觀點的特點是（D. 以上都是） 10. (2分)脫胎換骨的跨國公司與客戶的關(guān)系是（A. 認為幫助人們擺脫貧困會帶來穩(wěn)定和諧，會擴大世界上的消費群） 11. (2分)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括（D. 以上都是） 12. (2分)在哈佛商學院雷蒙德弗農(nóng)教授提出的國際產(chǎn)品周期理論中，國際產(chǎn)品周期的第三個階段是(B. 標準產(chǎn)品階段) 13. (2分)不是格特霍夫施泰德所認為的民族文化差異的是（B. 收入差距） 14. (2分)下面哪個是西奧多萊維特的戰(zhàn)略觀點（C. 主張產(chǎn)品標準化，使用統(tǒng)一的生產(chǎn)方法和銷售模式在全球范圍內(nèi)推廣這一產(chǎn)品 ） 15. (2分)對新的跨國管理結(jié)構(gòu)的組織形式的主要特征認識不正確的是（B. 層級制結(jié)構(gòu)） 16. (2分)一些公司堵塞關(guān)鍵的分銷渠道，包括搶占當?shù)仃P(guān)鍵的供應(yīng)源。這種行為屬于（C. 防范競爭對手的全球優(yōu)勢） 17. (2分)為了獲得全球競爭優(yōu)勢，公司必須實現(xiàn)三個戰(zhàn)略目標，下面哪一個不是（C. 必須對產(chǎn)品進行標準化） 18. (2分)以下關(guān)于R&V聯(lián)盟的闡述，錯誤的是（D. R&V聯(lián)盟一定是長久性的） 19. (2分)負責任的跨國公司與當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系是（A. 致力于正面影響其可能觸及的所在社區(qū)） 20. (2分)下面關(guān)于國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”認識不正確的是（B. 通過繪制187家樣本公司的結(jié)構(gòu)變化圖，發(fā)現(xiàn)全球型公司一般都在國外擴張的不同階段采用同樣的組織結(jié)構(gòu)） 21. (2分)以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下戰(zhàn)略能力的認識正確的是（A. 追求當?shù)厥袌龇磻?yīng)能力） 22. (2分)分散聯(lián)合體傾向于采取哪種戰(zhàn)略類型（C. 多國戰(zhàn)略） 23. (2分)在松下，當母公司開發(fā)出下一年的電視機、錄影機或影碟機的模型后，全球業(yè)務(wù)經(jīng)理在商品會議上將它們賣給內(nèi)部夠買者。松下的這種內(nèi)部協(xié)調(diào)方式是（B. 內(nèi)部市場機制） 24. (2分)當今企業(yè)的戰(zhàn)略方法強調(diào)（D. 以上都是） 25. (2分)松下公司的內(nèi)部職能整合是通過（D. 人員流動） 26. (2分)為獲得多種競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要（C. 以上兩種網(wǎng)絡(luò)都建立） 27. (2分)需要保護母國地位的公司可以采取的戰(zhàn)略包括（D. 以上都是） 28. (2分)下面對四種創(chuàng)新模式理解正確的是（A. 全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當?shù)厥袌觯? 29. (2分)一些公司通過研究開發(fā)基金、出口補貼或融資式投資等政府資助來獲得對等的全球能力，這屬于（B. 抵消競爭對手的全球優(yōu)勢） 30. (2分)為了能在當前的國際經(jīng)營環(huán)境中獲勝，經(jīng)理人員必須（D. 以上都是） 31. (2分)跨國公司應(yīng)對全球競爭的姿態(tài)包括（D. 以上都是） 32. (2分)跨國公司為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須發(fā)展梯級的競爭優(yōu)勢，下面哪個不屬于梯級的競爭優(yōu)勢（C. 多元化經(jīng)營管理） 33. (2分)根據(jù)國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”，下面的說法正確的是（D. 當國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)） 34. (2分)根據(jù)微笑曲線，最不應(yīng)提倡的價值環(huán)節(jié)是（B. 價值鏈中游） 35. (2分)在新型的全球網(wǎng)絡(luò)博弈中，成功的跨國企業(yè)是（B. 組建了最佳聯(lián)盟的企業(yè)） 36. (2分)決定跨國公司運營環(huán)境的多樣性和易變性的來源很多，主要包括（D. 以上都是） 37. (2分)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的成員企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟和學習效益的方式有（D. 以上都是） 38. (2分)在全球公司居于主導(dǎo)的創(chuàng)新模式是（D. 全球中心的創(chuàng)新模式） 39. (2分)對交易型跨國公司的認識不正確的是（B. 與周邊環(huán)境不是純粹的商業(yè)關(guān)系） 40. (2分)大眾汽車的新甲殼蟲的創(chuàng)新模式屬于下面哪種（B. 全球紐帶式） 41. (2分)脫胎換骨的跨國公司與非政府組織的關(guān)系是（C. 伙伴關(guān)系） 42. (2分)反全球化運動主義者一致認為（C. 全球化帶來的日益自由化貿(mào)易使跨國公司受益，而使那些處于不發(fā)達地域的公司受損） 43. (2分)下面對構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)理解不正確的是（D. 企業(yè)很容易達到結(jié)構(gòu)匹配） 44. (2分)SaraLee公司在日用品和保健品分部的兩個最大的品牌——Sanes和Ambipur，最初是在西班牙開發(fā)的，隨后在全球范圍內(nèi)大量生產(chǎn)。這體現(xiàn)了公司的哪種創(chuàng)新模式（A. 地區(qū)杠桿式） 45. (2分)國家響應(yīng)性分析框架是誰提出的（D. C.K.普拉哈拉德（Prahalad） 46. (2分)脫胎換骨的跨國公司與股東的關(guān)系是（B. 說服投資者把解決社會深層問題當成公司需求的一部分） 47. (2分)索尼-愛立信聯(lián)盟的合作動機是（A. 獲取互補性的技術(shù)和資源） 48. (2分)以下關(guān)于日本公司成功創(chuàng)新理解不正確的是（B. 關(guān)鍵在于有效地運作地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式） 49. (2分)地區(qū)經(jīng)理肩負的職責是（D. 以上都是） 50. (2分)政府對跨國公司的影響主要體現(xiàn)在（B. 市場準入） 下一頁