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1 西游記 團隊建設(shè)的啟示 2 西游記 西游記 是中國古典四大名著 迄今已400多年的歷史 在中國可謂是婦孺皆知 它是四大名著里面被人傳誦最多 世界讀者人數(shù)最多 改編成各種藝術(shù)形式最多的一部小說 經(jīng)典之作之所以擁有如此永恒的魅力 首先書中的五位主人公 悟空 八戒 沙僧 唐僧和白龍馬代表宇宙間的五行密碼 就是金木水火土 西游記 除卻本身引人入勝的情節(jié)外 還包含了許多可以品嚼的生活哲理和人生智慧 孩子們喜歡其情節(jié)的離奇與絕妙 成人喜歡其充滿正義 善良真誠 樂觀勇敢 自信與執(zhí)著 娛者愛其可以給自己帶來無窮快樂與藝術(shù)享受 學(xué)子戀其可以久久賞讀 品味其中深含的學(xué)術(shù)韻味 而智者可以從中體會出更多的生活哲理與人生智慧 3 西游記 團隊建設(shè)的啟示 一 西游記 所表述的思想是什么二 取經(jīng)團隊的人物介紹三 為什么要組建取經(jīng)團隊四 確立團隊目標(biāo)五 團隊建設(shè)六 如何管理團隊七 西游團隊給我們的啟示 4 一 西游記 所表述的思想是什么 其實表達的是做好團隊管理 形成團隊的統(tǒng)一目標(biāo) 并始終如一為之努力的精神 矢志不渝取得真經(jīng)的故事 歷盡磨難終成正果的傳說 5 二 取經(jīng)團隊的人物介紹 唐僧 超強個團隊領(lǐng)導(dǎo)能力唐僧的原型 玄奘法師 他在長安遇到印度高僧 了解到印度爛陀寺有部真經(jīng) 向剛剛建國的唐朝上表請求出國取經(jīng) 但李世民沒有批準(zhǔn) 他絲毫沒有動搖取經(jīng)的決心 趁著一場瘟疫隨災(zāi)民離開長安 在沒有護照無同伴的情況下 開始了他的艱難漫長的取經(jīng)之路 被魯迅贊為 中國的脊梁式的人物 6 二 取經(jīng)團隊的人物介紹 孫悟空 超強個人能力良好個人技能鮮明的個性團隊影響力中心團隊的績優(yōu)高手用之好 無所不能用之不當(dāng) 寸步難行 7 二 取經(jīng)團隊的人物介紹 豬八戒 性情中人增加團隊活力 贏得主管歡心工作能力一般無主心骨 無主見 惰性隨處可見容易接受外界誘惑而走偏經(jīng)常打小報告 見風(fēng)使舵關(guān)鍵時刻能助一臂之力 但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面偶爾還起反面作用對唐僧忠心 8 二 取經(jīng)團隊的人物介紹 沙和尚 任勞任怨忠厚誠實 團隊調(diào)和力強缺少創(chuàng)造力 平凡但實在業(yè)績平常 做事平常 絕不會給團隊帶來麻煩 也不會帶來危害白龍馬腳夫 能夠解決主管業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)之外的瑣事 忠心耿耿 不能多 也不能少 9 三 為什么要組建這支團隊 佛教公司的大老板為了實現(xiàn)全球化發(fā)展戰(zhàn)略 在中國做市場推廣 經(jīng)中外高層領(lǐng)導(dǎo)慎重決策 千挑萬看中了唐僧 即委以中國區(qū)域首席代表的重任 希望他取回真經(jīng) 傳承衣缽 拓展事業(yè) 做大做強 10 四 確立團隊目標(biāo) 從西游團隊引帶出了我們企業(yè)經(jīng)營的幾個概念 那就是 使命 目標(biāo) 和 任務(wù) 這是我們企業(yè)文化的幾個組成部分 在一個企業(yè)里面這些概念是不一樣的 11 四 確立團隊目標(biāo) 就像企業(yè)各個部門的人員 雖然有時有矛盾 意見不同 但是大家的目標(biāo)明確 利益一致 就像我們公司只有更好的完成我們的八年規(guī)劃 那么各個部門的利益也能更好的體現(xiàn) 總結(jié) 團隊整體的利益高于個人的利益 只有團隊得到利益了 個人的利益才會有保證 12 五 團隊建設(shè) 1 規(guī)則清楚2 結(jié)構(gòu)合理3 素質(zhì)要求4 上級支持 13 五 團隊建設(shè) 1 規(guī)則清楚制度明確 等級分明 游戲規(guī)則 清楚 師傅就是師傅 任你有天大的本事 也不能超越制度和規(guī)則領(lǐng)導(dǎo) 14 五 團隊建設(shè) 2 結(jié)構(gòu)合理這支取經(jīng)團隊從人員結(jié)構(gòu)上相對來說是比較合理的 15 五 建設(shè)團隊 3 素質(zhì)要求唐僧師徒四人都是受過 高等教育 的或本來就是有身份的人 只因懷才不遇或犯點小錯被罰 整個團隊素質(zhì)相對較高 團隊人才結(jié)構(gòu)也比較合理 雖有種種矛盾和沖突 但團隊總體上還是能形成合力的 16 五 團隊建設(shè) 4 上級支持在現(xiàn)代企業(yè)里 上級的支持是必不可少的 多強大的團隊碰到問題的時候也需要上級的支持 17 六 如何管理團隊 說唐僧整個的取經(jīng)團隊中 論本領(lǐng) 論武功誰最厲害 當(dāng)然是孫悟空 但是大家看 就這么一個有本事的人為什么要給唐僧打工呢 大家看 孫悟空為什么要給唐僧打工 為什么跟著唐僧混呢 18 六 唐僧如何管理團隊 1 追隨事業(yè)理想2 堅定事業(yè)方向3 堅持以身作則4 專業(yè)知識到位5 強化教育培訓(xùn)6 細化崗位職責(zé)7 維系團隊平衡 19 六 唐僧如何管理團隊 1 追隨事業(yè)理想 取的真經(jīng)是唐僧一直追求的事業(yè) 唐僧在第一時間毫不猶豫執(zhí)行任務(wù) 就是這一夢想支撐著他 沒有動搖他取經(jīng)的信念 作為企業(yè)的中堅力量 如果沒有把企業(yè)的夢想作為自己的夢想 就會失去信念 就無法堅持下去 何談成功 20 六 唐僧如何管理團隊 2 堅定事業(yè)方向在領(lǐng)導(dǎo)確定了工作大方向之后 唐僧毫不懷疑 毫不動搖 不折不扣地去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略 一路上的方式 方法可以調(diào)整 但無論怎么調(diào)整方向不能變 方向是奮斗的目標(biāo) 中堅力量只有堅定企業(yè)的大方向毫不動搖地走下去 下屬才會緊跟其后 最后獲得成功 方向?qū)α?后面的人才不會迷失 21 六 唐僧如何管理團隊 3 堅持以身作則唐僧作為取經(jīng)團隊的領(lǐng)導(dǎo) 一言一行 一舉一動都會影響他的員工 他說不殺生就不殺生 不近女色近不近女色 信守承諾 在沒有人監(jiān)督的情況下 哪怕在女兒國動了真情也恪守清規(guī) 中堅力量領(lǐng)導(dǎo)以身作則是最基本原則 這樣才可能形成強大的人格魅力 贏得下屬真心實意的追隨 22 六 唐僧如何管理團隊 4 專業(yè)知識到位自學(xué)成才的唐僧具備佛學(xué) 倫理學(xué) 社會學(xué)等知識 積極進修研究生 作為管理者 你的專業(yè)知識掌握的任何 你的水平比下屬高多少 決定你是否有足夠的資本去領(lǐng)導(dǎo)下屬 23 六 唐僧如何管理團隊 5 強化教育培訓(xùn)唐僧取經(jīng)工作艱難 枯燥 但不忘給員工做培訓(xùn) 一路上用說教的方式教育應(yīng)該如何做人 如何做事 并用實際行動影響他們 作為企業(yè)的管理者 不斷對員工進行思想教育與行為訓(xùn)練是很重要的 尤其是價值觀方面的培訓(xùn) 要讓思緒培訓(xùn)成為一種鼓勵手段 24 六 唐僧如何管理團隊 6 細化崗位職責(zé)歷史上的唐僧是英雄 但 西游記 里的他確實懦夫 但并不影響他的領(lǐng)導(dǎo)形象 因為他把專業(yè)的業(yè)務(wù)交給專業(yè)的人去做 學(xué)會用人 明確分工也是管理者的必修課 25 六 唐僧如何管理團隊 7 維系團隊平衡豬八戒經(jīng)常唆使唐僧念緊箍咒 唐僧不分青紅皂白就念 看似荒唐 但正是唐僧高明之處 唐僧利用平衡管理法 放縱豬八戒 則變相制約團隊中持才傲物的孫悟空 消磨他的銳氣 同時對豬八戒也起到了鼓勵積極工作的作用 26 七 西游團隊給我們的啟示 1 目標(biāo)明確 永不言敗2 以心換心 默契為本3 海納百川 系統(tǒng)整合4 了解人性 正確激勵5 勵精求學(xué) 上下求索6 洗耳恭聽 善于解決沖突 27 結(jié)束語 解讀西游 學(xué)習(xí)古典管理智慧活用西游 解決團隊管理難題 28 祝大家早得真經(jīng)