《電梯應(yīng)急演練方案[共99頁]》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《電梯應(yīng)急演練方案[共99頁]（99頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、電梯應(yīng)急演練方案 電梯應(yīng)急演練方案 XXX電梯應(yīng)急演練預(yù)案 一、演習(xí)目的通過演練， 提高值班人員在電梯突發(fā)事件時的應(yīng)急處理能力。 二、演習(xí)時間 2012 年 10 月 25 日 16：00—17：00 三、演練內(nèi)容 模擬 XXX電梯廳發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致 XXX電梯困人事件， XXX扶梯相隔 30 分鐘有一乘客撞到扶手帶與建筑物間夾角標識牌上，導(dǎo)致摔傷。 中控室接報后通知電梯應(yīng)急小組各部門緊急實施應(yīng)急措施救援， 檢驗工程部、安全部及中控室、客服各值班員工對電梯突發(fā)事件的應(yīng) 急處理能力和救人操作熟練程度。 四、演練方式采取現(xiàn)場模擬演練的方式進行。 五、準備待命地點： 安全員在中控室

2、和 XXX、電梯維保人員在值班 室待命，客服人員在 XXX待命； 待命時間： 10 月 25 日 15：45。 六、演練組織架構(gòu)及參加人員 1、組織架構(gòu) 組 長：體育中心負 責人 副組長：工程管理部門負責人組 員：電梯工、當班安管、電梯 保養(yǎng)單位專業(yè)維修人員、客服專員等。 2、參加人員： 七、職責： 1、指揮組組長職責：負責電梯應(yīng)急演 練組織、監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。 2、指揮組副組長職責：負責本預(yù)案的制定、培訓(xùn)，負責落實具體 事故處理和救援措施， 組織實施解救人員， 照相，事故記錄和報告等。 3、安管部門負責緊急狀態(tài)下現(xiàn)場的秩序維護、現(xiàn)場保護、拍照和 事故處理配合工作。 4

3、、 電梯技工負責電梯緊急狀態(tài)下的應(yīng)急處理、 控制與恢復(fù)工作。 5、客服部門負責緊急狀態(tài)下對客戶通知與溝通及現(xiàn)場被困人員的 安撫和救護工作。 6、維修保養(yǎng)單位人員提供專業(yè)應(yīng)急救援技術(shù)支持。 八、物資準備：物資準備清單表 九、演練流程 十、演習(xí)程序： 1、 演練背景：模擬 XXX電梯 1F電梯廳發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致 XXX電梯困人事件， XXXX扶梯相隔 30 分鐘有一乘客撞到扶手帶與建筑物間夾角標識牌上， 導(dǎo)致摔傷。 中控室接報后通知電梯應(yīng)急小組各部門緊急實施應(yīng)急措施救援， 應(yīng)急小組接報后組織小組成員實施疏散、解救人員、恢復(fù)電梯運行的 全過程演練。 2、 演練過程：具體解救措施按

4、照《電梯突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》處 理程序處理。 1） 報警：下午 16：00 時，模擬 XXX電梯 1F電梯廳發(fā)生火災(zāi)， 導(dǎo)致廳門門頭線路發(fā)生短路困人事件，請求支援處理； XXX 扶梯相隔 30 分鐘有一乘客撞到扶手帶與建筑物間夾角標識牌上，導(dǎo)致摔傷（輕 微傷），現(xiàn)場可控，不需要支援。 2） 中控室接警（ 2 人以上）：a) 安全員甲收到火災(zāi)信息后，立即 啟動火災(zāi)區(qū)域電梯消防聯(lián)動按鈕，并迅速通知就近安全員及電梯值班 員到場確認，火勢太大無法控制，撥打 119 電話報警，并組織疏散人 員，利用對講安慰電梯被困乘客及告訴相關(guān)注意事項；做好記錄：梯 號、電梯故障位置、被困、受傷人數(shù)等

5、； b) 安全員乙接警后用對講機 1 分鐘內(nèi)通知工程管理部門值班人員； c) 安全員乙向安全領(lǐng)班及主管 匯報情況； d) 安全員乙向客服主管匯報情況； e) 安全員甲密切注意 火災(zāi)情況及電梯轎廂內(nèi)被困乘客、扶梯受傷乘客動態(tài)，及時向安全領(lǐng) 班報告。 3） 現(xiàn)場確認事故情況和緊急處理： a) 電梯值班員（ 2 人以上） 配備消防面具和消防器材，在專業(yè)消防人員陪護下，攜帶維修工具和 應(yīng)急物資趕赴事故現(xiàn)場；安全員及領(lǐng)班（ 2 人以上）、客服專員（ 2 人 以上）趕赴事故附近的安全區(qū)域（大樹廣場） ，關(guān)閉事故電梯總電源， 防止事故擴大；（5 分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場）。 b) 事故現(xiàn)場的電梯值

6、班員、安全員及領(lǐng)班、客服專員現(xiàn)場確認事 故情況，判定是否需要應(yīng)急小組支援處理，現(xiàn)場應(yīng)急小組長用對講機 傳達中控室值班員： XXX電梯現(xiàn)場情況緊急，請求支援； XXX扶梯摔傷 事件，現(xiàn)場可控，應(yīng)急操作小組人員正在實施救援。 c) 應(yīng)急小組組長接報后緊急召集應(yīng)急小組成員 （除現(xiàn)場值守人員） ， 攜帶擔架、藥箱等物資由組長帶領(lǐng)指揮緊急救援 16#電梯被困乘客。 4） 處理程序： 梯現(xiàn)場處理程序： a） 安全人員在事故電 梯樓層設(shè)置安全警戒，防止無關(guān)人員進入現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序 ,保護現(xiàn) 場，事故現(xiàn)場拍照。 b)確認救援環(huán)境：（1）在消防樓梯和機房的排煙效果不能滿足救援 的環(huán)境時，疏

7、散火災(zāi)區(qū)域人員，等待專職的救援人員才能進行解救工 作； （2）在消防樓梯和機房的排煙效果能滿足人員通行要求時，在 電梯管理員 (維保)人員確保自身安全并有能力救援的前提下實施， 救援 人員必須配備消防面具和消防器材并有專業(yè)消防人員同行，防止救援 人員發(fā)生意外，才可開展轎廂被困人員的救援工作。 c) 客服人員在安全區(qū)域（ 2 層大樹廣場）待命，安撫、應(yīng)急救援 被困乘客。 d) 解救 16#電梯被困乘客的具體措施：⑴電梯處于安全位置（與 樓板平層位置 ± 500mm）的解救操作：（10 分鐘內(nèi)救出被困人員） ② 電梯應(yīng)急救援演練方案 (小機房電梯 )（ 類小機房電梯）編制：四川科

8、 萊電梯有限責任公司 審核： 批準：2011 年 11 月 25 日科萊電梯突 發(fā)事故應(yīng)急救援演練預(yù)案一、 演練目的 為確保電梯特別是人員密集場 所電梯使用人員的安全， 加強電梯 突發(fā)事故的應(yīng)急救援工作，提高 電梯突發(fā)事故應(yīng)急處置救援水平， 檢 驗相關(guān)部門應(yīng)對電梯突發(fā)事故處 置、救援能力，鍛煉電梯突發(fā)事故應(yīng) 急救援隊伍，根據(jù)國務(wù)院《特種 設(shè)備安全監(jiān)察條例》 、國家質(zhì)檢總局 《電梯使用管理與維修保養(yǎng)規(guī) 則》有關(guān)規(guī)定，進行本次電梯應(yīng)急救援 演練。 二、參加演練單位 1、電梯主管部門： 2、電梯檢驗機構(gòu)： 質(zhì)量 技術(shù)監(jiān)督局 市特種設(shè)備檢驗所 3、緊急救援單位：四川科萊電梯有限 責

9、任公司 4、電梯使用單位： 三、參加觀摩單位 1、 2 3、 4、其他 有關(guān)單位 四、演練時間 暫定 2011 年 12 月 1 日下午 五、演練地 點 開始時間： 2 點 30 分 縣特種設(shè)備監(jiān)查股 縣消防大隊六、應(yīng)急 救援演練組織機構(gòu)設(shè)置（名單見附件） 1、電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援領(lǐng) 導(dǎo)小組，設(shè)組長、副組長各一名、組 員若干名。 22、電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮組， 設(shè)組長、副組長各一名、 組員 2 名。 3、應(yīng)急救援組，設(shè)組長一名、組員 3 名。 4、安全保衛(wèi)組，設(shè)組長一名、組員 2 名。 5、后勤保障組，設(shè)組長一名、組員 3 名。 6、電梯技術(shù)專家組，設(shè)組長一名、組員

10、 1 名。 七、應(yīng)急救援演練組織機構(gòu)職責 1、指揮組職責 1.1 負責組織、 協(xié)調(diào)、指揮相關(guān)機構(gòu)按應(yīng)急救援演練預(yù)案開展救援 工作，控制事故的 擴大，防止次生事故的發(fā)生，確保救援工作順利進 行，把事故造成的 危害降到最低程度。 1.2 根據(jù)電梯突發(fā)事故類別， 指揮應(yīng)急救援組實施救援工作， 并對 救援過程中出現(xiàn)的爭議問題行使決定權(quán)。 1.3 根據(jù)應(yīng)急救援過程中出現(xiàn)的新情況， 迅速、正確地調(diào)整救援演 練預(yù)案，并立即布置實施。 1.4 緊急調(diào)用、借用應(yīng)急救援所需的人力、物力、財力。 1.5 及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報應(yīng)急救援演練進展情況。 2、指揮組組長職責 2.1 負責指揮組工作， 負

11、責召集應(yīng)急救援演練 機構(gòu)各組長會議決定 緊急調(diào)整救援措施、明確職責，布置落實。 2.2 負責指揮整個現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。 2.3 負責向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。 3、副指揮組組長職責 3.1 協(xié)助指揮組組長工作。 3.2 具體負責指揮應(yīng)急救援實施工作。 3.3 受組長委托，代行指揮組組長工作。 4、應(yīng)急救援組職責 34.1 在副指揮組組長的指揮下，組員配合組 長，按應(yīng)急救援演練預(yù) 案，具體實施現(xiàn)場應(yīng)急救援。 4.2 準備好常用救援器材及工具。 4.3 負責安全地救援在電梯突發(fā)事故中被困、 受傷的人員， 解救出 在事故中的死亡人員。 4.4 保護救援現(xiàn)場。 4.5 排除造成

12、電梯突發(fā)事故的故障、恢復(fù)電梯正常使用。 5、安全保衛(wèi)組職責 5.1 維持應(yīng)急救援演練現(xiàn)場秩序。 5.2 設(shè)置警戒線，勸離救援現(xiàn)場無關(guān)人員。 5.3 保證救援通道暢通。 5.4 保護救援演練現(xiàn)場人員安全。 6、后勤保障組職責 6.1 負責救援演練現(xiàn)場所需物資的準備與供應(yīng)。 6.2 負責非常用救援器材、工具的采集供應(yīng)。 6.3 負責緊急救援所需交通工具的落實。 6.4 負責救護單位、車輛的聯(lián)系落實和受傷人員的救護運送。 7、電梯技術(shù)專家組職責 7.1 現(xiàn)場實時提供電梯技術(shù)咨詢。 7.2 為指揮組現(xiàn)場調(diào)整救援方案提供技術(shù)支持。 7.3 幫助分析電梯事故原因。 八、演練電梯概況

13、 演練電梯為小機房乘客電梯位于 額定載重量： kg、額定速度: 縣，型號是 ， m， 年 m/s、 層 站、提升高度: 年 月 出廠，于 20 由四川科萊電梯有限責任公司制造， 20 月投用，維修保 養(yǎng)單位是： 四川科萊電梯有限責任公司 九、演練內(nèi)容及步驟 41、演練 內(nèi)容 本演練預(yù)案中的電梯突發(fā)事故是指電梯在使用過程中， 因不正確 使用、或存在安全隱患或外部原因 （如未事先告知臨時停電） 等，將 電 梯使用人員困在轎廂內(nèi)、或使人受傷甚至死亡的突發(fā)事故。 常見的 電梯突發(fā)事故有： 1.1、困人事故； 1.2、墜落事故； 1.3、 擠壓事故； 1.4、剪切事故。 1.5、其他事

14、故 今天演練的主要內(nèi)容是模擬在演練電梯發(fā)生了困人 事故， 被困人 員使用轎廂內(nèi)的緊急報警裝置、報警號碼向外求救， 使用單位值班人 員接到求救電話后， 立即啟動緊急救援程序?qū)嵤┚仍? 安全地解救出 被困人員，及時排除了電梯故障，使電梯恢復(fù)正常運行 的全過程。 2、演練步驟 2.1 下午 02 時 30 分，演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布演練 開始。 2.2 演練乘客進入演練電梯轎廂內(nèi)。 2.3 電梯技術(shù)專家組人為設(shè)置故障造成電梯困人事故。 2.4 被困乘客使用轎廂內(nèi)緊急報警裝置、報警號碼向使用單位值 班人員請求救援，值班人員在確認發(fā)生事故后，立即向電梯救援單位 四川科萊電梯有限責任公

15、司 24 小時服務(wù)電話聯(lián)系要求派員實施緊急 救援。 一邊與被困人員保持溝通、告知正在組織救援，切勿試圖以不 安 全方法逃離轎廂，務(wù)必保持鎮(zhèn)定，耐心靜待救援是最安全的方法。 2.5 電梯救援單位 24 小時服務(wù)電話接警后， 立即向應(yīng)急救援指 揮 組報告， 由指揮組組長批準并宣布， 啟動電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援 預(yù)案。 指揮組長同時對應(yīng)急救援組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組下達應(yīng)急 救援 任務(wù)，指令按各自職責實施救援準備，限在 30 分鐘內(nèi)到達救援 現(xiàn)場。 52.6 安全保衛(wèi)組到達事故現(xiàn)場，警戒好現(xiàn)場。 疏散在緊急救援通 道中 （到機房的通道、 轎廂所在層樓相關(guān)層 門口、 基站層門口

16、及通道） 滯留的的無關(guān)人員，打開機房門 2.7 應(yīng) 急救援組到達現(xiàn)場后，迅速判斷出困人轎廂所在位置、確 認被困乘客 人數(shù)、了解被困乘客體能情況后向指揮組報告，指揮組在 電梯技術(shù)專 家組的協(xié)助下決定實施的應(yīng)急救援操作方案， 指揮組組長 立即向應(yīng) 急救援組下達開始應(yīng)急救援指令。 2.8 后勤保障組做好救援器材、 物資的保障工作， 聯(lián)系落實好救 護 單位、車輛，準備好救護運送受傷人員。 2.9 應(yīng)急救援組實施救援： 2.9.1 救援人員到達事故電梯現(xiàn)場， 確 認在相關(guān)層門口已設(shè)立安 全警戒線（或圍欄） ； 2.9.2 到達頂層控 制柜切斷電梯主電源開關(guān)； 2.9.3 告知乘客保持鎮(zhèn)

17、靜， 轎廂即將移動， 切勿試圖用撬門、爬 安全窗（如有）方法離開轎廂，以免發(fā)生意外。 如轎門處于半開閉狀 態(tài)則應(yīng)將其完全關(guān)閉； 2.9.4 再次確認電梯 主電源已切斷、層轎門已完全關(guān)閉； 2.9.5 其中一人用力扶住盤車手 輪； 2.9.5 再次告訴乘客轎廂馬上就要移動，請保持鎮(zhèn)靜； 2.9.6 另 一人使用手動松閘裝置，緩緩松開抱閘且用持續(xù)力維持； 2.9.7 向容 易轉(zhuǎn)動的方向緩慢轉(zhuǎn)動盤車手輪使轎廂移動， 直至轎 廂接近平層開鎖 位置后立刻閉合制動器； 2.9.8 用三角鑰匙打開層門，協(xié)助乘客離開 轎廂，關(guān)閉層門； 2.9.9 后勤保障組對被困乘客進行心理安撫，對受 傷、

18、受驚嚇乘 客送醫(yī)療救護； 2.9.10 向指揮組報告受困乘客已全部 安全地被解救。 應(yīng)急救援組 作好相關(guān)記錄。 2.10 應(yīng)急救援組在檢查、分析的基礎(chǔ)上，找出造成電梯困人事故 的原因，同時排除該故障，再對電梯作必要檢查確認無安全隱患后， 6 將電梯置于正常運行狀態(tài)，作好相關(guān)記錄。 2.11 指揮組向演練領(lǐng)導(dǎo)小組報告應(yīng)急救援完成， 受困乘客安全解 救，無人員傷亡和財產(chǎn)損失，故障排除，電梯已在正常運行狀態(tài)。 2.12 領(lǐng)導(dǎo)小組同意電梯投入正常使用。 2.13 撤除警戒，移去圍欄，電梯投入正常使用。 2.14 召開演練總結(jié)大會， 領(lǐng)導(dǎo)小組宣布電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演 練成功，演練

19、結(jié)束。 十、演練組織與實施要求 1、本演練預(yù)案由四川科萊電梯有限責 任公司設(shè)計編制，審核， 由 縣質(zhì) 量技術(shù)監(jiān)督局批準。 應(yīng)急救援工作由四川科萊電梯有限責 2、受困乘客至少 1 人，由 四川科萊電梯有限責任公司選定。 3、模擬電梯故障至少 2 處以上，由電梯技術(shù)專家組設(shè)定。 4、承擔應(yīng)急救援操作人員 2 人，持證操作， 隨帶資格證書副本。 5、須作好演練記錄（見附件） 。 6、參加觀摩人員要遵守現(xiàn)場安全規(guī)定，聽從指揮組指揮。 十一、附件附件 1：科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練組織機構(gòu)框 圖 附件 2：科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練記錄 附件 3：科萊電梯 突發(fā)事故應(yīng)急救援演練

20、預(yù)案參加人員 附件 4：科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急 救援演練程序圖任公司負責實施，整個演練由科萊電梯售后服務(wù)部組 織、承辦。 7 附件 1：科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練組織機構(gòu)框圖 科萊電 梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練組織機構(gòu)框圖應(yīng)急 救援 演練 領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng) 急 救援 演練 現(xiàn)場指揮組應(yīng)急救援組安全保衛(wèi)組后勤保障組技術(shù)專 家組 8 附件 2：科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練記錄科萊電梯突發(fā)事 故應(yīng)急救援演練記錄演練地點 演練目的 演練電梯編號 轎內(nèi)緊急報 警 模擬電梯事故 應(yīng)急救援單位 模擬事故發(fā)生時間 使用單位接報時 間 應(yīng)急救援開始時間 應(yīng)急救援情況： 演練日期 提高、檢驗應(yīng)對電 梯事

21、故緊急救援能力，確保電梯使用人員安全。 維保單位 □無 □有但失效 □有效 □有報警電話號碼 □無報警電話 號碼 □困人事故 □擠壓事故 □墜落事故 □剪切事故 使用單位電梯作 業(yè)人員 □持證 □無證時 時 時 分 分 分 通知救援單位時間 救援單位 到達時間 應(yīng)急救援完成時間 時 時 時 分 分 分電梯事故原因及排 除情況；本次演練總結(jié)（效果及需要改進的問題）救援操 作人員姓名 證號 救援操作人員： 日期： 日期： 檢驗檢測機構(gòu)代表： 日期： 日 期：救援演練指揮：使用單位代表：特種設(shè)備安全監(jiān)管部門代表： 9 日期附件 3：科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練預(yù)案參加人員科萊電梯

22、突發(fā)事故應(yīng)急救援演練預(yù)案參加人員 2011 年序號 演練機構(gòu) 演練職 務(wù) 組長 副組長 組員 組長 副組長 姓名 劉洋 彭興平 唐開榮 孫德 雄 曾 李 兵 勇月日單位 縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 備注 1 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組現(xiàn) 場 指 揮 組四川科萊電梯有限責任公司 四川科萊電梯有限責任公司 綿陽市特種設(shè)備檢測所 四川科萊電梯有限責任公司 四川科萊電梯有 限責任公司 2 組員 組長李強四川科萊電梯有限責任公司 四川科萊電 梯有限責任公司 四川科萊電梯有限責任公司 3 應(yīng)急救援組組員 -組長 四川科萊電梯有限責任公司 4 安全保衛(wèi)組組員 組長 5 后勤保障組組員 組長 特種設(shè)備檢測中心 特種

23、設(shè)備檢測中心 特種設(shè)備檢測中心 特種 設(shè)備檢測中心 四川科萊電梯有限責任公司 ---四川科萊電梯有限責任 公司 四川科萊電梯有限責任公司 6技術(shù)專家組組員 乘客---7乘客代表 乘客 乘客 810 附件 4：科萊電梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練程序圖 *** 電 梯突發(fā)事故應(yīng)急救援演練程序圖領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布演練開始乘客進電 梯使電梯正常運行專家組設(shè)人為故障乘客被困被困乘客向醫(yī)院值班室 求救醫(yī)院值班通知救援單位解救救援單位接警后報指揮組長 啟動應(yīng) 急救援預(yù)案保衛(wèi)組設(shè)警戒線、 疏通道、圍護欄救援人員趕到現(xiàn)場后確 定 轎廂位置、 受困人數(shù)后報告后勤保障組作好 物資、救護準備指揮 組、專家組

24、確定救援操 作方案、指令救援組執(zhí)行救援組按救援方案實 施救援救援成功后查原因排除故障報告救援成功、故障排除、 電梯已 正常、作救援記錄專家確認電梯狀態(tài)、指揮組 批準電梯重新投入正常 使用演練總結(jié)大會 宣布演練成功、演練結(jié)束 11 漾頭梯級電廠天電應(yīng) 急演練方案漾頭梯級水電廠天生橋電站 2011年山體滑坡泥石流應(yīng)急演 練實施方案 根據(jù)遵中水 201146 號《關(guān)于開展 2011 年應(yīng)急演練工作的 通知》文件精神，結(jié)合漾頭梯級水電廠天生橋電站現(xiàn)場實際情況，特 擬定梯級水電廠天生橋電站應(yīng)急演練實施方案：一、 目的：1、 堅持 遵義公司安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶救的工作理念，

25、通 過演練增強電站職工對各種險情的應(yīng)變能力； 2、 努力減小遭遇泥石 流或其它重大險情對電站和職工的不利影響，有組織地做好事故應(yīng)急 搶險工作，最大程度保障電站職工的生命、財產(chǎn)安全，降低事故造成 的損失；二、 組織機構(gòu)： 1、 應(yīng)急指揮中心設(shè)在天生橋電站辦公室： （在運行班長電話匯報后應(yīng)急指揮小組趕到電站參加現(xiàn)場指揮工作） 指揮長：趙軍副指揮長：任明強 黃波成員：劉勇 田云 彭軍 周 化文 殷秀良 2、 現(xiàn)場應(yīng)急處置指揮中心設(shè)在運行中控室：組長：楊 世龍（劉洋）成員：田曉東 張曉麗 （曾進 陳曉蓉）三、 演習(xí)時 間和地點： 1、 演習(xí)時間： 2011 年 06 月20 日；2、

26、 演習(xí)地點：漾頭 梯級水電廠天生橋電站中控室、宿舍樓及廠房后山壩子；四、 演習(xí)前 的準備工作：1、2011 年 06 月 13 日將應(yīng)急演練實施方案上報公司安監(jiān) 部；2、2011 年 06 月 19 日召開天生橋電站應(yīng)急演練動員大會， 成立應(yīng) 急搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 組織職工學(xué)習(xí)遵中水 201146 號《關(guān)于開展 2011 年應(yīng)急演練工作的通知》文件精神和結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制的《天生 橋電站 2011 年山體滑坡應(yīng)急演練實施方案》 ；3、組織全站職工學(xué)習(xí)緊 急避險逃生方法； 4、2011 年 6 月 15 日向電站運行班組人員下發(fā)關(guān)于 開展應(yīng)急演練的通知，并要求熟悉演練的方案及演

27、習(xí)的內(nèi)容； 5、根據(jù) 公司開展應(yīng)急演練的文件精神，要求電站各班組作好以下工作： 1）、 各班組應(yīng)減少請假人員，確保足夠數(shù)量人員參加演練； 2）、檢查電站 配備的急救藥品是否足夠并在保質(zhì)期內(nèi)； 3）、對電站防汛物資及器材 進行全面的清理檢查測試； 4）、針對電站大壩水工建筑物，檢查大壩 水位監(jiān)測系統(tǒng)是否良好； 5）、檢查電站的通訊設(shè)施，寬帶網(wǎng)絡(luò)、固定 電話、無線電話及手機信號是否良好； 6）、試啟動柴油發(fā)電機，檢查 蓄電池充電情況，并進行適時充放電； 7）、了解本班組機組及 110kv 線路的運行工況； 五、演習(xí)內(nèi)容： 一）、背景設(shè)置：1、 天氣情況：2011 年 6 月以來大

28、梁河流域雨水教豐， 特別是 6 月 18 日起連續(xù)出現(xiàn)強對流 天氣，并引發(fā)強風(fēng)和強降雨，伴有短時的雷電； 6 月 19 日晚降大到暴 雨，雨量達到 150mm；后山時有落石，并伴有滑坡； 2、 機組運行情 況：1、2 號機組帶滿負荷運行， 1 號主變正常運行，總庫容 4564 萬 m3，水位 413m；下泄流量 1519m3；3、險情設(shè)置： 1）、降大雨，降 雨量 150mm，而宿舍樓靠后山排水溝及主變處排水溝堵塞不能正常排 水，且進站大門防洪沙袋沖毀，導(dǎo)致進站公路集水流入宿舍樓靠后山 的壩子，水位越集越深，嚴重危及宿舍樓及廠房安全； 2）、中控室門 口平臺下面壩子至檢修平臺處

29、大門出現(xiàn)嚴重山體滑坡，嚴重危險 1、2 號發(fā)電機組的運行發(fā)電；同時，在中控室門口平臺處還在繼續(xù)發(fā)生山 體滑坡，嚴重威脅中控室運行班組人員安全；二） 、演練（處理）參考 步驟：1、巡視檢查人員田曉東（曾進）向班長楊世龍（劉洋）匯報： 報告班長， 1）、中控室平臺至檢修平臺大門處出現(xiàn)嚴重的滑坡，并在 繼續(xù)；2）、進站大門處防洪沙沖毀， 主變處排水溝及后山排水溝堵塞， 集水嚴重影響宿舍樓及發(fā)電廠房的安全； 3）、雨勢加大，水位 413m 并且繼續(xù)上漲； 2、班長楊世龍（劉洋）電話匯報指揮中心，由指揮長 宣布：啟動《天生橋電站山體滑坡泥石流應(yīng)急處置方案》 ，并要求做好 以下工作： 1

30、）、立即停下 1、2 號發(fā)電機組； 2）、組織人員對主變排水 溝進行清理疏通， 確保暢通， 防止區(qū)域集水過大， 發(fā)生水進廠房事故； 3）、加強后山滑坡泥石流的巡視檢查，如有異常立即匯報； 4）、將立 即組織搶險隊趕到到電站參加搶險。 3、班長楊世龍 （劉洋） 下令：1）、田曉東 張曉麗（曾進 陳曉蓉） 立即停下 1、2 號機組并進行全面的檢查，田曉東（曾進）及時檢查集 水井的水位情況，適時進行抽排水，防止水淹廠房事故發(fā)生，張曉麗 （陳曉蓉） 在中控室接聽電話和向班長及時傳達指揮中心下達的命令； 其次，監(jiān)視廠用電情況，如有大網(wǎng)失電匯報班長立即命令田曉東（曾 進）啟動柴油機開啟

31、1 號機組帶廠用電； 2）、劉洋（楊世龍）帶領(lǐng)曾 進 陳曉蓉（田曉東 張曉麗） 戴上安全帽、 絕緣靴及防汛物資器具對 1 號主變外墻處排水溝進行清理疏通，并用防洪沙帶堵塞進站大門防止 水大量流入宿舍樓后山壩子；在搶險過程中必須有一人作現(xiàn)場監(jiān)護確 保現(xiàn)場搶險人員的安全； 4、如果雨未停，山體繼續(xù)滑坡泥石流，嚴重 威脅電站廠區(qū)安全和職工安全，由楊世龍（劉洋）向指揮長匯報：報 告，指揮長雨勢較大后山滑坡泥石流繼續(xù)加重，嚴重威脅廠房和職工 人身、財產(chǎn)安全 指揮長下令：啟動逃生應(yīng)急救援方案，按照應(yīng)急逃生 路線進行撤退 5、班長楊世龍（劉洋）令：本班人員有組織的、有序進 行撤退，辭退人員

32、順序：張曉麗（陳曉蓉 曾進）田曉東 劉洋 楊世 龍，撤退路線： 1、如果滑坡嚴重不能向后山撤退時的路線：中控室 – 辦公室走廊 ----二樓-----三樓 -----會議室。 2、向后山撤退的路線：中控室 ----辦公室走廊 -----宿舍樓小門 ----宿 舍樓壩子-----進站大門----進站公路----后山安全地帶 6、指揮長宣布演習(xí) 順利完成； 7、指揮長現(xiàn)場作總結(jié)發(fā)言：三） 、結(jié)束條件： 1、雨停，滑 坡泥石流不再繼續(xù)加重，天氣轉(zhuǎn)好； 2、主變處排水溝不再堵塞，后山 排水溝疏通； 3、由指揮長宣布解除緊急狀態(tài)；六、現(xiàn)場安全注意事項 及要求：1、山區(qū)大雨天氣，電站后山出

33、現(xiàn)類似于火車轟鳴或悶雷般的 聲音，地面有輕微震動時，為泥石流發(fā)生的預(yù)兆。 2、發(fā)現(xiàn)泥石流征兆，應(yīng)立即觀察地形，迅速向進站公路山坡或其 他高地轉(zhuǎn)移，切記不能順溝跑動。 3、不要上樹躲避，也不要停留在陡坡土層較厚的低凹處，或躲在 滾石、亂石堆后面。 4、在撤離過程中， 要聽從現(xiàn)場指揮長的引導(dǎo)安排， 特別在樓梯口， 不準相互推、拉、擠，動作迅速而又不慌不亂，應(yīng)排成縱隊，有秩序 地前進，不能爭先恐后、慌亂奔跑。 下樓梯時必須走，在平地上可以有秩序地小跑，迅速轉(zhuǎn)移到指定 位置。 如果有人跌倒，要盡快扶起來，迅速撤離，確保演練過程中不發(fā) 生踩踏事故。 5、疏散引導(dǎo)人員特別是班長要

34、沉著冷靜、反應(yīng)靈敏、在疏散過程 中要隨機應(yīng)變，及時處理突發(fā)事件，如發(fā)生演練意外事故，立即報告 指揮部。 漾頭梯級電廠 2011 年 6 月 13 日 XXX電梯事故應(yīng)急演練方案電梯 事故應(yīng)急預(yù)案演練方案一、演練目的為提高全院職工對電梯事故的應(yīng) 急處置能力以及對應(yīng)急預(yù)案的掌握運用情況，及時有效地處理意外事 故，減輕事故造成的后果，保障公眾生命和財產(chǎn)安全，維護正常的醫(yī) 療秩序，根據(jù)醫(yī)院實際情況，制定本演練方案。 二、演練時間三、演練地點 四、演練形式現(xiàn)場演練五、應(yīng)急組織 機構(gòu)及工作職責成立電梯事故臨時指揮組、救援組等小組。 演練影像資料收集工作由宣傳科負責。 （一）指揮組 組

35、長： 副組長： 小組成員：工作職責：應(yīng)急預(yù)案 的啟動、應(yīng)急決策、整體調(diào)配應(yīng)急資源、整體指揮應(yīng)急行動，做好演 練的綜合應(yīng)急工作。 （二）救援（護）組組長： 成員：職責：做好事故的救援、救護 工作，以及相關(guān)問題處置和匯報工作。 六、演練前準備工作 ．演練前各科室主任、護士長向本科室工 作人員、 病人及其家屬說明此方案實施目的、 時間、內(nèi)容、 注意事項。 2．參加演練人員在演練中應(yīng)注意安全，避免發(fā)生各類事故。 七、演練情景及步驟場景： （1）10：00 分 2#住院大樓 1#電梯出 現(xiàn)故障，電梯門不能開啟，人員被困 ，按呼叫求救按鈕或用手機撥通 轎廂內(nèi)公布應(yīng)急電話。 （2） 放

36、療三科劉曉云聽到求救電話聲音后，接通電話，問清電 梯所位置（三樓），多少人員（ 5 人），有無病重病人、老人、小孩等情 況，并告知被困人員不要慌張， 保持鎮(zhèn)靜， 馬上會通知救援人員到來。 （3）在接到總值班電話后，立即前往 2#住院大樓三樓內(nèi)二科，同 時向總務(wù)科科長報告，并通知維保人員趕快到場。 （4）總務(wù)科科長立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮小組組長報告，啟動應(yīng)急預(yù) 案，同時向保衛(wèi)科科長報告。 保衛(wèi)科立即派兩名保安到現(xiàn)場維持次序和保衛(wèi)干事到監(jiān)控室觀察 被困人員情況。 （5）分管院領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場救援。 經(jīng)排除故障，救出被困人員。 救援過程中發(fā)現(xiàn)有一個被困人員身體不適現(xiàn)象，總務(wù)科科長立即 通

37、知主任，組織醫(yī)務(wù)人員進行救護。 （6）、電梯管理人員丁家新、維保人員對電梯進行全面檢查，查 找原因。 修復(fù)后，恢復(fù)正常運行。 （7）、恢復(fù)正常，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮小組報告 八、演練總結(jié)：由院 領(lǐng)導(dǎo)對演練進行點評。 附件： 表一 應(yīng)急演練時間記錄表 表二 應(yīng)急預(yù)案演練評價報告表 附件二： 電梯事故應(yīng)急流程圖 電梯困人應(yīng) 急演練方案華潤置地 (北京)物業(yè)管理有限責任公司合肥分公司凱旋門 二期物業(yè)服務(wù)中心 2015 年上半年電梯困人專項應(yīng)急演練方案編制： 程 羅斌審核： 吳成中批準：2015 年 04 月 27 日 2015 年 04 月 27 日年月日 電梯困人專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演

38、練方案一、演練目的為了提高電梯的載 客安全，增強員工對電梯的安全觀念，達到員工能夠靈活解決電梯困 人的目的，使凱旋門二期全體員工掌握電梯困人如何處理的技能。 切實提高全體員工應(yīng)急應(yīng)對能力，一旦發(fā)生事故，指揮機構(gòu)能正 確指揮，各救援隊伍能根據(jù)各自任務(wù)及時有效地排除險情、控制并消 滅事故、搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。 要求全體職工接到緊急疏散指令后，在最短的時間內(nèi)，安全、有 序、鎮(zhèn)定、快速地到達現(xiàn)場。 針對電梯困人的解救方法，結(jié)合本小區(qū)電梯的實際情況，使大家 清楚、組織有條不紊、人人各盡其責，確保活動達到預(yù)期的效果，特 組織本次電梯困人解救演練。 二、指導(dǎo)思想以《中華人民共和

39、國安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《特種 設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，積極應(yīng)對可能發(fā)生 的電梯困人故障， 提高應(yīng)急處置能力， 保障乘客生命財產(chǎn)安全為目標， 進一步加強電梯故障管理，全面落實電梯安全責任，確保凱旋門二期 小區(qū)的電梯安全無事故。 三、演練時間：2015 年05 月 15 日下午 15 時四、適用范圍凱旋門 二期物業(yè)服務(wù)中心轄區(qū)五、演習(xí)模擬地點、內(nèi)容地點： 7#樓 1 單元客 梯內(nèi)容：電梯困人演練六、組織部門主導(dǎo)部門 :工程管理組參演對象 : 項目全體人員演習(xí)總指揮 :吳成中副總指揮： 梅克思協(xié)助部門 :秩序維護 組、客戶服務(wù)組、環(huán)境管理組觀演部門 :品質(zhì)管理部

40、七、演習(xí)需要器材 品名數(shù) 2 套量 4 套 10 部 2 付 1 把 1 只 1 付 2 只應(yīng)急照明裝置安全防護 用品對講機警示牌電梯鑰匙盤車轉(zhuǎn)盤松閘裝置常用工具箱八、應(yīng)急響 應(yīng)小組組織架構(gòu)及職責 ;1.組織架構(gòu)總指揮：吳成中副總指揮：梅克思 電梯技術(shù)組：電梯廠家解救小組組長：許雪楓組員：全體工程人員安 撫救護小組組長：李佳佳組員：全體客服人員秩序維護組組長：程羅 斌組員：當班秩序維護員后勤保障組組長：陳祥麗組員：全體保潔人 員 2．職責 2.1 應(yīng)急小組組長負責組織落實電梯故障處理流程，并對電 梯故障預(yù)案的適用性進行審核，同時負責緊急狀態(tài)的應(yīng)急響應(yīng)與組織 搶修、監(jiān)督實施工作

41、； 2.2 工程組負責實施本預(yù)案的日常培訓(xùn)與演練， 其它部門應(yīng)按要求參加具體演練與培訓(xùn)； 2.3 電梯故障突發(fā)事件發(fā)生期 間，由應(yīng)急小組組長擔任現(xiàn)場總指揮并負責對項目人員及應(yīng)急物資統(tǒng) 一調(diào)配，項目各組及人員必須服從總指揮的指示與命令； 2.4 秩序組負 責緊急狀態(tài)下現(xiàn)場秩序維護和事故處理配合； 2.5 工程組負責緊急狀態(tài) 下設(shè)備設(shè)施的臨時處理、控制與恢復(fù)工作； 2.6 客服組負責緊急狀態(tài)下 客戶通知與溝通，并對被困人員進行安撫的善后工作。 九、模擬方案 2015 年 05 月 10 日 15：33：00 監(jiān)控中心電梯三方 對講接收到 7#1 單元東電梯報警電話，值班員王琴拿起電

42、話，詢問乘 客電梯內(nèi)人數(shù)、年齡段、通風(fēng)、去向（上或者下） 、大約運行多長時間 等情況并告知乘客不要跺腳或重拍電梯門、電梯內(nèi)壁、電梯轎門，安 心等候救援人員的到來； 15：3 3：30 值班員王琴通知當班領(lǐng)班和巡邏 崗前去安撫乘客，隨即向物業(yè)服務(wù)中心匯報電梯困人事故； 15：33： 45 項目經(jīng)理接報后，立即宣布啟動應(yīng)急預(yù)案， 15：33：50 前臺撥打電 梯維保單位電話通知前來解救被困人員，工程維修組迅速拿起工具趕 往現(xiàn)場。 15：3 4：20 秩序維護領(lǐng)班陳重慶、隊員代詩康到達現(xiàn)場按照監(jiān)控 中心提供的信息排查被困乘客所在位置， 15：34：30 工程主管梅克思、 秩序主管

43、趕到現(xiàn)場，隨即工程維修組、秩序維護增援人員趕到現(xiàn)場維 護秩序；15：35：00 維保單位趕到現(xiàn)場，秩序維護已排查出乘客被困 在 2-3 樓之間；15：35：15 現(xiàn)場指揮梅克思對解救工作進行安排：秩 序維護組由程羅斌帶領(lǐng)對現(xiàn)場進行秩序維護和事故處理配合、現(xiàn)場技 術(shù)提供由電梯維保單位負責、電梯機房盤車解救組由許雪楓帶領(lǐng) 3 名 工程人員負責、現(xiàn)場救援由胡義帶領(lǐng) 2 名工程人員負責、安撫救護由 李佳佳帶領(lǐng)客服人員負責、 后勤保障由陳祥麗帶領(lǐng)保潔人員負責； 15： 3 5：40 各組分別到達指定位置，向現(xiàn)場指揮梅克思匯報； 16：36：00 現(xiàn)場指揮向總指揮匯報各小組情況并下達救援行

44、動開始； 16：36：40 被困人員救出，安撫救護組進行檢查并對其安撫； 16：38：00 工程管 理組配合電梯維保單位對電梯進行全面檢測維修， 16：40：00 電梯故 障排查結(jié)束，恢復(fù)運行，應(yīng)急小組撤離現(xiàn)場，后勤保障組對現(xiàn)場進行 清潔，16：41：00 到達西門集合，物業(yè)服務(wù)中心進行登記 ,總指揮進行 演習(xí)總結(jié)。 十、演習(xí)程序序號 1 時間安排 15：00：00 項目集合具體步驟人員 集合，宣布演習(xí)程序被困人員演員、電梯控制人員就位，現(xiàn)場秩序維 護就位電梯三方電話鈴聲響起，值班員拿起電話：您好！監(jiān) 315：33： 00 演習(xí)開始控中心，請問需要什么幫助？被困人員情緒激動：

45、 7#1 單 元，電梯停運了，快來救我。 員王琴責任人梅克思梅克思程羅斌備注角色分工等演員進入電梯， 電梯控制人員到機 215：20：00 各準備工作就位房準備控制電梯升降， 現(xiàn)場秩序維護組到現(xiàn)場維護防止其他人員進入電梯宣布演習(xí)開始，并 計時；電梯控制人員將電梯控制在 2-3 樓之間；被困人員呼叫監(jiān)控中心 并進行對話。 被困人監(jiān)控值班員：您好，先生，請先別激動，首先請您告訴我 電梯內(nèi)乘客人數(shù)，有沒有老年人和人員受傷？被困人員：電梯內(nèi)就我 一個人，沒有受傷監(jiān)控中心：好的，先生！您是從幾樓到幾樓？是上 還是下？被困人員：我從 1 樓到 10 樓，電梯大概運行了 2 秒鐘左右。

46、 監(jiān)控中心：好的，先生。 請您不要在電梯內(nèi)跺腳拍電梯門， 安心等待電梯救援人員的到來， 謝謝您的配合。 被困人員：好的。 監(jiān)控中心： 802.8067#1 單元客梯故障，一位先生準備從 1 樓到 10 樓，電梯運行大約 2 秒鐘，請前去查明被困樓層并安撫乘客。 領(lǐng)班：802 收到，明白監(jiān)控中心通知工程人員秩序 515：33：45 組巡邏人員和向服務(wù)中心匯報通知電梯維保單位前臺撥打電梯維保電 話：您好，我這里是凱旋門二期，目前我們 7#1 單元客梯故障，李佳 佳現(xiàn)場有人員被困，請前來維護。 巡邏崗：802.802，被困人陳重慶員困在 2-3 樓之間。 秩序領(lǐng)班：收到，請安撫

47、被代詩康困人員，救援人員馬上就監(jiān)控 中心：工程管理組，現(xiàn) 7#1 單元電梯困人，秩序維護組已趕往現(xiàn)場排 查和安撫，請前去救出被困人員；工程管理組：收到，明白秩序維護 組巡邏崗：收到，明白。 王琴工程人員攜帶裝備、 器材趕赴現(xiàn)場； 秩序巡邏人員趕往現(xiàn)場； 監(jiān)控中心 415：33：30通知領(lǐng)班和巡邏崗前去王琴監(jiān)控中心在 30 秒內(nèi)， 通知當班領(lǐng)班（ 802 崗）和附近巡邏崗（ 806）前去查看，并繼續(xù)與被 困人員通話，安撫情緒，分散乘客注意力。 陳重慶巡邏崗： 806 收到，代詩康梅克思支援巡邏人員 615：33： 50 服務(wù)中心模擬撥打電梯維保電話秩序領(lǐng)班乘貨梯到達 10 樓往

48、下排 查，巡邏人員從一樓開始往上排查；并輕拍電梯門詢問； 715：34：20 排查結(jié)束到。 巡邏崗：收到，明白。 巡邏人員巡查到被困人員位置后，呼叫領(lǐng)班，領(lǐng)班立即趕到二樓 與乘客取得聯(lián)系。 815：3 4：30 安撫乘客應(yīng)急指揮 915：34：30 小組趕到現(xiàn)場秩序領(lǐng) 班：先生，您好！我是凱旋門二期秩序領(lǐng)班，現(xiàn)在救援人員正在趕往 現(xiàn)場的路上，請您不要著急。 乘客：好的。 項目經(jīng)理吳成中、工程主管梅克思、秩序主管程羅斌、工程、秩 序人員分別到達現(xiàn)場；成立指揮部，啟動應(yīng)急預(yù)案。 秩序領(lǐng)班：報告領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)被困人員介于 2-3 樓之間，請指示。 項目經(jīng)理：繼續(xù)安撫乘客，等待救援

49、。 秩序領(lǐng)班：是。 項目經(jīng)理給品質(zhì)管理部電話：報告領(lǐng)導(dǎo)，凱旋門二期 7#1 單元電 梯困人，現(xiàn)正在救援。 項目經(jīng)理向維保單位說明情況現(xiàn)場指揮：秩序維護組由程羅斌帶 領(lǐng)對現(xiàn)場進行秩序維護和事故處理配合。 程羅斌：是現(xiàn)場指揮：現(xiàn)場技術(shù)提供由電梯維保單位負責。 現(xiàn)場指揮：電梯機房盤車解救組由許雪楓帶領(lǐng) 3 名工程人員負責。 許雪楓：是現(xiàn)場指揮：現(xiàn)場救援由胡義帶領(lǐng) 2 名工程人員負責。 胡義：是現(xiàn)場指揮：安撫救護由李佳佳帶領(lǐng)客服人員負責、后勤 保障由陳祥麗帶領(lǐng)保潔人員負責。 李佳佳、陳祥麗是陳重慶被困人員秩序領(lǐng)班安撫乘客。 吳成中陳重慶應(yīng)急指揮小組趕到現(xiàn)場；秩序領(lǐng)班向指揮部領(lǐng)導(dǎo)

50、匯 報；項目經(jīng)理向公司品質(zhì)管理部匯報。 電梯維護 1015：3 5：00 單位趕到現(xiàn)場吳成中電梯維保單位梅克思 程羅斌許雪楓胡義 1115：3 5：15 分配任務(wù)李佳佳陳祥麗電梯維保單位 1215：35：50 各小組就位程羅斌：秩序維護組到達現(xiàn)場。 許雪峰：電梯機房盤車解救組到達指定位置。 胡義：現(xiàn)場救援組到達現(xiàn)場。 李佳佳：安撫救護組到達現(xiàn)場。 梅克思：按計劃實施，注意安全各小組：收到，明白。 許雪楓：轎廂乘客您好！電梯因停電停止運行，請應(yīng)鎮(zhèn)靜等待， 不要強行扒轎門或企圖出入轎廂，救援工作正在展開，請密切配合， 我們會保障安全。 救援工作將馬上開始。 被困人員：好的

51、。 許雪楓：報告組長，機房救援組具備安全救援條件。 梅克思：按照計劃實施。 許雪楓：現(xiàn)場救援組，準備盤車，請到三樓準備開門救人。 胡義：是許雪楓：現(xiàn)場救援組，機房盤車工作結(jié)束，轎廂進入 3 層平層區(qū)，請開梯救人胡義：收到，明白。 胡義：機房救援組，人員已救出 .許雪楓：收到，明白李佳佳：因 電梯電源故障，使您被困，給您帶來的不便敬請諒解！并給被困人員 進行檢查胡義：報告指揮，乘客已經(jīng)安全走出轎廂。 梅克思：收到，請關(guān)閉梯門。 梅克思：機房救援組，恢復(fù)救援工具到指定位置。 許雪楓：收到，明白。 現(xiàn)場指揮：報告總指揮，被困人員救出，請指示。 項目經(jīng)理：請立即排查電梯秩序維

52、護組在一樓設(shè)置警戒，現(xiàn)場設(shè) 置警戒并配合現(xiàn)場救人；電梯盤車組停掉電梯電源，并準備盤車。 許雪楓與轎箱內(nèi)的被困人員利用機許雪楓被困人員房和轎箱的語 音對講和乘客取得聯(lián)系，告知乘客；盤車人員通過機房鋼絲繩孔洞確 認電梯各層門是否關(guān)閉，然后確認開閘方式。 與被困電 1315：3 6：00 梯人員取得聯(lián)系許雪楓梅克思胡義通過觀 察，電梯向三樓上升平層； 1415：3 6：20 救援開始許雪楓胡義現(xiàn)場救 援組將梯門打開，并觀察現(xiàn)場情況；秩序維護組將被困人員救出。 1515：36：40 人員救出 1615：37：00 安撫乘客李佳佳安撫乘客并 進行檢查胡義許雪楓移開開閘扳手，卸下手輪放回

53、原處；現(xiàn)場指揮向 領(lǐng)導(dǎo)匯報。 梅克思許雪楓吳成中 1715:37:10救援結(jié)束故障原因。 現(xiàn)場指揮： 收到，明白梅克思： 電梯技術(shù)組， 請對電梯進行排查， 確保故障及時修復(fù)。 電梯維保：收到電梯維保：現(xiàn)場指揮 ,電梯故障已修復(fù)現(xiàn)場指揮： 收到,明白。 現(xiàn)場指揮：電梯故障已排除，請各小組撤離現(xiàn)場。 各小組收到，明白陳祥麗帶領(lǐng)保潔人員對現(xiàn)場進行衛(wèi)生清掃物業(yè) 服務(wù)中心進行登記演習(xí)結(jié)束，總指揮進行總結(jié)梅克思電梯維保維修電 梯，故障排除，電梯正常運行并進行記錄。 1815：3 8：00 電梯故障排查梅克思各組長陳祥麗吳成中 1915：40： 00 撤離 202115：4 0：10

54、15：41：00 現(xiàn)場清掃總結(jié)十、演習(xí)紀律 1.服 從指揮，統(tǒng)一行動，不得以任何理由違反或拒絕總指揮的演習(xí)指令； 2.演習(xí)過程中各部門負責人必須高度重視，親自指揮； 3.演習(xí)過程中嚴 禁大聲喧嘩或擅自離隊， 東竄西跑， 以確保安全；4.在演習(xí)過程中應(yīng)動 作逼真，不能有嬉笑打鬧現(xiàn)象； 5.必須服從各編組組長命令； 6.部門內(nèi) 針對本次演習(xí)之方案必須做到上傳下達，進行全員宣導(dǎo)。 凱旋門二期物業(yè)服務(wù)中心 2015 年 4 月 27 日電梯困人應(yīng)急救援預(yù) 案演練方案電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案演練方案為深入貫徹《中華人民共 和國安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)安全技 術(shù)規(guī)范

55、的規(guī)定，積極應(yīng)對可能發(fā)生的電梯困人故障，提高應(yīng)急處置能 力，保障乘客生命財產(chǎn)安全，經(jīng)研究，決定開展電梯困人應(yīng)急救援演 練，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和本公司《特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案》制 定如下演練方案：一、演練地點：花樣城 小區(qū) 91 部 電梯二、演 練時間： 2015 年 7 月 31 日 15 時 30 分三、救援人員組成、 分工及聯(lián)系電話：1、總指揮：公司分管領(lǐng)導(dǎo) 劉上華 ；電話 13699434809 。 2、副總指揮：維修部門負責人 文川;電話 18208149608。 電梯維保單位負責人：楊勇；電話 15881055658 。 3、應(yīng)急值班中心：應(yīng)急值守人員 鄒剛 ；電

56、話 13558831834。 4、安保部：工作人員 王波 ；電話 18200375467。 5、松閘操作人：維保單位工作人員劉俊江；電話 13408481918。 6、電梯層門、轎廂門開門操作人：維保單位工作人員王炳春；聯(lián) 系電話 15969471878。 7、志愿者: 袁智 、 茍新坤 。 （注：本公司工作人員、維保單位工作人員應(yīng)持有效的相應(yīng)特種 設(shè)備作業(yè)人員證。 ）四、配備工具、 器材應(yīng)急照明裝置： 2 套 安全防護用具：4 套 通 訊工具（報話機）：3 套 警示牌：1 付 電梯三角鑰匙： 1 把 盤車輪： 1 付松閘裝置： 1 套 常用五金工具： 1 套五、機構(gòu)與職責

57、 1、機構(gòu)組成 與人員配置公司成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍；設(shè)立 指揮組、救援組和操作組。 指揮組由總指揮、值守人員、設(shè)備管理部門負責人、安保部負責 人、維保單位負責人組成，總指揮配置 1 臺報話機；救援組由設(shè)備管 理部門三角鑰匙保管使用人、安保部工作人員組成，安保部工作人員 為監(jiān)護、聯(lián)絡(luò)員，配置 1 臺報話機；操作組由 2 名電梯維保單位工作 人員和 1 名工程部工作人員組成，設(shè)備管理部門工作人員為監(jiān)護、聯(lián) 絡(luò)員，配備 1 臺報話機。 2、指揮組職責與人員分工（ 1）指揮組設(shè)在消控中心，負責通知 聯(lián)絡(luò)救援各方，宣布啟動應(yīng)急預(yù)案，指揮應(yīng)急救援行動。 （2）總指

58、揮：接受值守人員應(yīng)急報告，通知聯(lián)絡(luò)救援各方，命令 在規(guī)定時間在到達預(yù)定地點，確認各方救援工作進展情況，宣布啟動 應(yīng)急預(yù)案，命令實施救援，組織故障原因分析和預(yù)案評價。 （3）應(yīng)急值守人員：負責接警，安撫被困人員，詢問應(yīng)急情況及 被困人員狀況，并及時向總指揮報告，協(xié)助總指揮做好相關(guān)工作。 （4）設(shè)備管理部門負責人、安保部負責人、維保單位負責人：指 導(dǎo)確認本部門工作人員的救援工作，協(xié)助總指揮做好相關(guān)工作，安全 管理部門負責人負責做好救援工作記錄。 3、操作組職責與人員分工（ 1）操作組設(shè)在電梯機房：負責確認 判斷故障電梯轎廂所處位置，實施救援行動的斷電松閘，盤車等救援 操作，并及

59、時向總指揮報告操作進展情況。 （2）維保單位工作人員 A：負責檢查判斷故障電梯轎廂所處位置， 并按就近原則確定盤車方向和平層樓層， 并向本組監(jiān)護、 聯(lián)絡(luò)員報告， 在維保單位工作人員 B 配合下，按預(yù)定方向盤車，使電梯轎廂平層預(yù) 定樓層。 （3）維保單位工作人員 B：在總指揮的指揮下負責斷電、松閘， 配合維保單位工作人員 A 進行盤車，并向本組監(jiān)護、聯(lián)絡(luò)員報告。 （4）監(jiān)護、聯(lián)絡(luò)員：向 A、B 傳達總指揮的救援操作命令，監(jiān)護 確認 A、B操作，并負責向總指揮報告進展情況。 4、救援組職責與人員分工（ 1）救援組設(shè)在預(yù)定轎廂平層的層門 口，負責安撫被困人員，開啟層門、轎廂門，解

60、救被困人員，并及時 向總指揮報告救援進展情況。 （2）設(shè)備管理部門工作人員：按總指揮命令用三角鑰匙打開電梯 廳門和轎門， 在安保部工作人員的配合下將被困人員從轎廂解救出來。 （3）監(jiān)護、聯(lián)絡(luò)員：負責向設(shè)備管理部門工作人員傳達總指揮的 開門令，并監(jiān)護開門操作，協(xié)助開門人解救被困人員，負責安撫被困 人員，及時向總指揮報告救援進展情況。 六、演練實施步驟 (一)、總指揮宣布演練開始。 （二）模擬電梯困人故障 1、由二名志愿者進入電梯，正常乘用。 2、制造故障（機房有人人為按動急停開關(guān)） ，造成困人故障；（三） 被困人員呼救與報告 1、由乘客按下警鈴， 與值班中心對講； 敘述被困

61、 情況，請求救援；2、值班中心應(yīng)急值守人員接警后向總指揮報告 （四） 現(xiàn)場救援實施 1、總指揮接警后立即趕赴值班中心， 宣布啟動應(yīng)急預(yù)案， 并通知救援責任各方立即趕赴預(yù)定地點，救援組先到酒店大堂待命； 總指揮到值班中心后，應(yīng)急值守人員繼續(xù)安撫被困人員，進一步核實 被困人員狀況， 初步判斷故障轎廂所處位置， 并指揮救援組趕赴該處。 2、各組人員接通知后立即攜帶必備工具趕赴預(yù)定地點，到達后立 即向總指揮報告情況，操作組到達機房后，立即判斷轎廂所處位置， 初步確定盤車方向和平層樓層，向監(jiān)護人報告后，由監(jiān)護人向總指揮 報告；總指揮接報后確定盤車方向和平層樓層，并命令救援組立即趕 赴預(yù)

62、定平層樓層電梯層門口；救援組到達預(yù)定地點后立即向總指揮報 告，并安撫被困人員；各組抵達預(yù)定地點后立即開展救援準備工作， 準備就緒后立即向總指揮報告。 3、總指揮接報后立即命令操作組啟動救援操作，操作組相關(guān)人員 按斷電、松閘、盤車、確認平層程序進行操作，操作結(jié)束后立即報告 總指揮。 （五）后期恢復(fù)運行 1、電梯交由電梯公司查明故障原因，修復(fù)完 畢確認后電梯重新投入使用。 2、電梯維保單位工作人員對電梯安全進行檢查確認，確保故障消 除。 3、報告總指揮可以將電梯正常投入運行。 （六）演練結(jié)束 1、總指揮宣布演練結(jié)束，人員可以撤離 2、電梯 繼續(xù)投入正常運行。 （七）填寫演

63、練記錄，進行經(jīng)驗總結(jié)與提出改進建議。 彩生活業(yè)管理有限公司溫江區(qū)分公司 2015 年7 月 31 日電梯困人 應(yīng)急救援預(yù)案演練方案電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案演練方案為深入貫徹 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān) 察條例》 及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，積極應(yīng)對可能發(fā)生的電梯困人故 障，提 高應(yīng)急處置能力， 保障乘客生命財產(chǎn)安全， 經(jīng)研究，決定開展電梯困 人 應(yīng)急救援演練，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和本公司《特種設(shè)備事故應(yīng)急救 援預(yù) 案》制定如下演練方案： 一、演練地點： 本公司 二、演練時間： 年 月 電梯 日 時 分三、救援人員組成、分工及聯(lián)系電話（見附件 2 和附件 3）

64、 ： 1、總指揮：公司分管領(lǐng)導(dǎo) ；聯(lián)系電話 。 、安保部負責 。 。 ； 。 ；聯(lián)系電話 ；聯(lián)系電話 。 。 ，聯(lián)系電 2、副總指揮：設(shè)備管理部門負責人及電話 人及電話 、 電梯維保單位負責人及電話 ；聯(lián)系電話 3、應(yīng)急值班中心：應(yīng)急值守 人員 聯(lián)絡(luò)監(jiān)護人：工作人員 4、安保部：工作人員、聯(lián)系電話 ，聯(lián) 系電話 5、松閘操作人：維保單位工作人員 6、盤車操作人：維保單位 工作人員 7、電梯層門、轎廂門開門操作人： 維保單位工作人員 話 8、 志愿者: 。 、 。 （注：本公司工作人員、維保單位工作人員應(yīng)持有效的相應(yīng)特種 設(shè)備作業(yè)人 員證。 ） 四、配備工具、 器材

65、 應(yīng)急照明裝置：2 套 安全防護用具：4 套 通訊工具 （報話機） 套 ：3 電梯三角鑰匙： 1 把 松閘裝置：1 套 演 練相關(guān)人員通訊錄： 5 份 五、機構(gòu)與職責 1、機構(gòu)組成與人員配置警 示牌： 盤車輪：1 付付常用五金工具： 1 套公司成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為總 指揮的現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍；設(shè)立指揮組、救援 組和操作組。 指揮組由總指揮、值守人員、設(shè)備管理部門負責人、安保部負 責 人、維保單位負責人組成，總指揮配置 1 臺報話機；救援組由設(shè)備管 理部 門三角鑰匙保管使用人、安保部工作人員組成，安保部工作人員 為監(jiān)護、聯(lián) 絡(luò)員，配置 1 臺報話機；操作組由 2 名電梯維保單位工 作

66、人員和 1 名工程部 工作人員組成， 設(shè)備管理部門工作人員為監(jiān)護、 聯(lián)絡(luò)員，配備 1 臺報話機。 2、指揮組職責與人員分工 （1）指揮組設(shè)在值班中心，負責通知 聯(lián)絡(luò)救援各方，宣布啟動應(yīng)急預(yù)案，指 揮應(yīng)急救援行動。 （2）總指揮：接受值守人員應(yīng)急報告，通知聯(lián)絡(luò)救援各方，命令 在規(guī)定時間 在到達預(yù)定地點，確認各方救援工作進展情況，宣布啟動 應(yīng)急預(yù)案，命令實 施救援，組織故障原因分析和預(yù)案評價。 （3）應(yīng)急值守人員：負責接警，安撫被困人員，詢問應(yīng)急情況及 被困人員狀 況，并及時向總指揮報告，協(xié)助總指揮做好相關(guān)工作。 （4）設(shè)備管理部門負責人、安保部負責人、維保單位負責人：指 導(dǎo)確認本部 門工作人員的救援工作，協(xié)助總指揮做好相關(guān)工作，安全 管理部門負責人負 責做好救援工作記錄。 3、操作組職責與人員分工 （1）操作組設(shè)在電梯機房：負責確認 判斷故障電梯轎廂所處位置，實施救援行動的斷電松閘，盤車等救援 操作，并及時向總指揮報告操作進展情況。 （2）維保單位工作人員 A：負責檢查判斷故障電梯轎廂所處位置， 并按就近 原則確定盤車方向和平層樓層， 并向本組監(jiān)護、 聯(lián)絡(luò)