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1、第五章質(zhì)量目標(biāo)及保障措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命，我公司本著“干一項(xiàng)工程，樹一面旗幟”的決心，精心組織, 精心施工，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu) 質(zhì)工程。 在工程的組織實(shí)施過程中充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè) 成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照IS09000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專 業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、 制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。 第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 1.1工程整體質(zhì)

2、量目標(biāo) 符合設(shè)計(jì)圖紙及國家施工及驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范要求。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：合格。設(shè)備 及配套設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合中華人民共和國GB標(biāo)準(zhǔn)，本行業(yè)的規(guī)范或規(guī)程的要求；若標(biāo) 準(zhǔn)之間存在矛盾，采用要求較高的標(biāo)準(zhǔn)。（初次驗(yàn)貨采用數(shù)量及外觀的檢驗(yàn)）。 第二節(jié)工程質(zhì)量管理體系 本工程質(zhì)量管理涵蓋招標(biāo)文件規(guī)定的承包合同范圍，并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程 承包管理特點(diǎn)進(jìn)行。質(zhì)量管理必須深入到材料、設(shè)備進(jìn)場；設(shè)備安裝施工過程；監(jiān)理 工程師對工程進(jìn)度、質(zhì)量的依據(jù)相應(yīng)規(guī)范認(rèn)可；工程全面質(zhì)量驗(yàn)收至工程交付使用的 全過程。 2.1質(zhì)量管理體系 根據(jù)相關(guān)政府部門的政策法規(guī)，結(jié)合工程特點(diǎn)和企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)制度，建立符 合工程實(shí)際的

3、質(zhì)量管理體系，管理體系既要覆蓋工程承包范圍，又要滲透于本區(qū)域的 施工過程之中。 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只 要職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程 中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 3. 1. 1事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場 的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、 半成品、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)

4、審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。 對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 3.1.2過程控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì) 量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決；嚴(yán)格執(zhí) 行工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量 要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；對完成的分項(xiàng)工程, 按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；同時(shí)，如 施工中

5、出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材 料，或擅自變更替換工程材料等，現(xiàn)場專業(yè)工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 3.1.3事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對 完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段， 對本工程進(jìn)行維修。 3.2各施工要素的質(zhì)量控制措施3. 2. 1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充 分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工 段上的操作人員，合理調(diào)撥材料，合理安排各工

6、序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全 及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去； 鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最 高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì) 量的保證也就沒有工期的保證； 綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工 期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工 工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前 提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、 保量地完成。 3. 2.

7、 2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè) 技術(shù)人員會(huì)同現(xiàn)場專業(yè)工程師先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問 題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求, 對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到 保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書; 現(xiàn)場專業(yè)工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工 工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目 標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更

8、應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們 了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里 有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)； 本工程采取二級方案、技術(shù)交底制度。 第一級為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書, 對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理 人員，特別是現(xiàn)場專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為現(xiàn)場專業(yè)工程師向班組 進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底； 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的 材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告。 根據(jù)本工程的特

9、點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主 滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管 理工作做如下安排： （1）組織保證、制度落實(shí) 選派有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、技術(shù)人員組 成項(xiàng)目管理班子。同時(shí)公司技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選 派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。 建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、 技術(shù)交底制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料 歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)

10、 標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。 建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和 特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。 （2）做好技術(shù)交底工作 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi) 容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工 有據(jù)。 工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙，編制“施工手冊”，向施工管理 人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施 工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場專業(yè)工程師向作業(yè) 層技術(shù)人員對分項(xiàng)

11、、工程進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層 技術(shù)人員向班組長進(jìn)行技術(shù)交底。 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括大樣圖、表和文字說明。交底資料必須詳 細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)項(xiàng)目總工復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付 使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤? （3）施工技術(shù)文件、資料管理 所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。所有上 報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由項(xiàng)目總工審定。 由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建 設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 采用微機(jī)管理手段，對文

12、件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否己發(fā)放給 有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 3. 2. 3施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他 們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操 作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操 作技能，特殊工種須持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行 考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識

13、教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作 規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是現(xiàn)場專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員，隨時(shí)對操作人員所施 工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí) 指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，在整個(gè)施工過程中，做 到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì) 量。 3.2.4施工材料的質(zhì)量控制措施 （1）物資采購 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于實(shí)體工程的材料、設(shè)備質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè) 工程的使用功能，因此材料、設(shè)備的質(zhì)量

14、是保證工程質(zhì)量前提條件。 為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備均由材料采購員統(tǒng)一采購，對本工 程所需采購的物資，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下： 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商 范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物資采購遵循在 諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 建立物資評審小組，由公司材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對 材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購 部門負(fù)責(zé)人定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合 格材料供應(yīng)

15、商花名冊中除名。 （2）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 為了保證本工程使用的材料、設(shè)備的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖?段進(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換；2. 5施工中的計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種 計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按企業(yè) 的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖， 使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工 程的施工質(zhì)量。 （1）各計(jì)量器具，如量尺、試驗(yàn)設(shè)備和儀器等，必須按照計(jì)量法所要求定期送 到計(jì)量部門校驗(yàn)，并妥善保

16、管與維護(hù)，正確使用。 （2）施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定。 （3）檢查了解在用的各種計(jì)量器具的周檢情況，檢查是否漏檢現(xiàn)象，檢查計(jì)量 器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。 （4）計(jì)量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作， 各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致，各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時(shí)將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計(jì) 量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。 （5）原材料檢測要及時(shí)作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時(shí)，要立即通知 有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。 （6）試驗(yàn)人員每季度要對實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢，維修及保養(yǎng)。無證人員不得 使用儀器設(shè)備，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序

17、及標(biāo)準(zhǔn)操作。 3.3重點(diǎn)工序質(zhì)量控制3.1機(jī)電工程質(zhì)量控制點(diǎn)及措施 序號 分項(xiàng)工程 質(zhì)量控制點(diǎn) 質(zhì)量控制措施 1 安裝準(zhǔn)備 機(jī)電管線BIM綜合布置圖 設(shè)備型號核定報(bào)告 設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)樣圖 分項(xiàng)施工工藝方案 熟悉圖紙 報(bào)告審批 圖紙審核 方案審核制度 2 預(yù)留孔洞復(fù)核 位置、標(biāo)高準(zhǔn)確 尺寸準(zhǔn)確 標(biāo)高線、坐標(biāo)線交接 管道洞口檢查表逐點(diǎn)復(fù)核 3 套管安裝 套管類型、尺寸 套管水平度、垂直度 套管類型根據(jù)使JIJ部位進(jìn)行明確 立管套管管道完成后再固定套管 4 銅管安裝 位置、標(biāo)高、坡度正確 焊接質(zhì)量、位置 消除管道交叉和矛盾 核查深化設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)位置 焊接外

18、觀檢查及大管道的焊接探傷 合理布置交叉位置 5 空調(diào)風(fēng)管安裝 管道標(biāo)高，坐標(biāo)位置 漏風(fēng)量試驗(yàn) 管路阻力降低 合理安裝位置，減少對其余機(jī)電管 線影響，布置合理的風(fēng)管走向，使 用合理管件，低溫系統(tǒng)漏風(fēng)量試驗(yàn) 6 防腐處理 底層處理 外觀質(zhì)量 油漆現(xiàn)場配比 涂刷層數(shù) 采用現(xiàn)場鋼絲刷涂刷至金屬本色 檢查外觀，杜絕流墜和漏涂現(xiàn)象 在潮濕環(huán)境內(nèi)外露金屬進(jìn)行加強(qiáng)防 腐處理，考慮高級別防腐涂料 7 風(fēng)管、管道、設(shè) 備保溫及保護(hù)層 保溫層厚度、材質(zhì)防火 冷橋產(chǎn)生 保護(hù)層外觀 設(shè)備材質(zhì)檢查報(bào)告 異型部位冷橋控制措施 保護(hù)層做法大樣圖及外觀檢查 8 支架及吊架 支架的選型 支架

19、的設(shè)置點(diǎn) 支架的固定安裝方法 支架荷載計(jì)算報(bào)告 支架節(jié)點(diǎn)大樣圖審批 設(shè)置點(diǎn)現(xiàn)場檢查報(bào)告 9 試驗(yàn) 分層分區(qū)試驗(yàn) 壓力表計(jì)昂:精度，漏水記錄報(bào)告 10 機(jī)組安裝 基礎(chǔ)位置、做法 設(shè)備、閥門接管 設(shè)備現(xiàn)場組裝 基礎(chǔ)檢查報(bào)告 設(shè)備接管大樣圖及審批報(bào)告 機(jī)組廠家安裝建議 13 末端安裝 噪聲指標(biāo)，最大風(fēng)量、最小風(fēng)量設(shè)定值; 與末端風(fēng)口安裝位置 廠家產(chǎn)品檢查報(bào)告 保持在合理的間距要求 14 風(fēng)口安裝 風(fēng)口控制的性能 風(fēng)口空氣分布性能 廠家產(chǎn)品檢查報(bào)告 深化設(shè)計(jì)圖及廠家安裝建議 序號 分項(xiàng)工程 質(zhì)量控制點(diǎn) 質(zhì)量控制措施 風(fēng)口間距 風(fēng)口外觀

20、外觀檢查無損壞，安裝平直 15 調(diào)試 設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn) 系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試 調(diào)試數(shù)據(jù) 遵照廠家建議、設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行 編制綜合調(diào)試方案 采用數(shù)字化儀器進(jìn)行測試及記錄 3. 3.2關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)及保證措施第四節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 序號 關(guān)鍵部位 質(zhì)量控制點(diǎn) 質(zhì)量控制措施 1 機(jī)房管道 機(jī)房大口徑成排管道的組 合管架 管線綜合排布圖設(shè)計(jì)審批 組合管架大樣圖深化設(shè)計(jì) 管架荷載驗(yàn)算報(bào)告 2 機(jī)房管道安裝工藝順序 遵循上到下，大到小，先設(shè)備后管道的先后次 序 3 機(jī)房管道連接 大管道焊接，法蘭盤配套，管道穿越機(jī)房的封 堵措施檢查 4 機(jī)房管道、閥門壓力試驗(yàn)沖 洗

21、 閥門100%的強(qiáng)度試驗(yàn) 沖洗水質(zhì)檢查報(bào)告（透明度） 5 機(jī)房管道保溫、保護(hù)層、標(biāo) 識 金屬保護(hù)層的平整度、光潔度，標(biāo)識的明確示 意 6 設(shè)備機(jī)房 土建搭接工序 基礎(chǔ)強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求 機(jī)房地面達(dá)到平整要求 設(shè)備運(yùn)輸通道暢通 機(jī)房天花、墻面粗裝完成 7 設(shè)備基礎(chǔ) 設(shè)備減振基礎(chǔ)深化設(shè)計(jì)圖 基礎(chǔ)減振核算報(bào)告 基礎(chǔ)位置布置圖 8 設(shè)備就位及防護(hù) 設(shè)備水平、豎向吊裝專項(xiàng)方案，設(shè)備水平度檢 騷，設(shè)備外保護(hù)層材質(zhì)、覆蓋措施，機(jī)房封閉 措施 本工程是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，多工種相互協(xié)調(diào)配合的施工過程，充分讀懂工程、了解 工程的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)要素，通過工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體

22、系，采取適合工程 的技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。 4.1組織保證和制度落實(shí)措施1. 1依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求建立，在工程施工期間，相關(guān)人員確保落實(shí)和到位， 配備的人員必須具有足夠的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，并深入了解工程設(shè)計(jì)意圖。 4.1.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師具體負(fù)責(zé)落實(shí)， 確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下進(jìn)行。 4.1.3建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，實(shí)行技 術(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。 3. 1.4工程施工前的各項(xiàng)手續(xù)必須齊全。 4.1.5編寫工程的總體質(zhì)量計(jì)劃，提出工程總

23、體質(zhì)量目標(biāo)。 4.1.6總工程師對工程的施工組織、設(shè)計(jì)變更申請、深化設(shè)計(jì)圖紙等內(nèi)容必須進(jìn)行審 核，無相應(yīng)的技術(shù)文件，該項(xiàng)工程就不得進(jìn)行下道工序的施工。 3. 1.7建立工程材料、設(shè)備檢驗(yàn)、檢測制度，結(jié)合工程使用情況，建立材料、設(shè)備準(zhǔn) 入制度；落實(shí)程序文件規(guī)定的標(biāo)識、標(biāo)記的規(guī)定。 4. 2施工技術(shù)措施保證 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主 滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)管理工作 做如下安排： 4. 2.1組織保證、制度落實(shí) (1) 我公司將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、 工程技術(shù)人員組

24、成項(xiàng)目管理班子。 (2) 建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工 前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、 技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī) 定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。 （3）建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以 關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作落 實(shí)。 4. 2. 2做好技術(shù)交底工作 （1）技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、 工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施

25、等，做到心中有數(shù), 施工有據(jù)。 （2）工程開工前，項(xiàng)目總工根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理 人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施 工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目現(xiàn)場專業(yè)工程師向作業(yè)層技術(shù) 人員對分項(xiàng)、分部、工程進(jìn)行交底。 （3）施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料必須 詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付 使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤? 4. 2.3施工技術(shù)文件、資料管理 （1）所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。 所有上報(bào)的施

26、工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由項(xiàng)目總工審定。 （2）由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì) 伍與建設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 （3）文件資料發(fā)放、處理流程文件資料發(fā)放流程 文件資料發(fā)放流程 文件資料處理流程 A、對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后 方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 B、在施工過程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性 和科學(xué)性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高本企業(yè)的施工水平。 C、若本企業(yè)有幸中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即

27、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃、資料管理、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn) 行檢測。 4. 3質(zhì)量的檢驗(yàn)及檢查 4.3.1檢測試驗(yàn) 嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求及業(yè)主的《樣板管理手冊》、《材料進(jìn)場管理手冊》等制度 對主要材料進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。 4. 3. 2試驗(yàn)和檢驗(yàn)儀器設(shè)備本工程所配備的試驗(yàn)和檢測設(shè)備詳見一覽表 序 號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功 率（kW） 生產(chǎn) 能力 用于施II 工部位 1 聲級計(jì) SL-4001 2 國產(chǎn) 2013 — — 調(diào)試 施工質(zhì)量管理體系見下圖: 2. 2管理

28、體系設(shè)置依據(jù) 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理 活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián) 系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量。 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目 標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí) 施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 在實(shí)施過程中，無論是現(xiàn)場專業(yè)工程師還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，

29、并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總, 序 號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功 率（kW） 生產(chǎn) 能力 用于施1 工部位 2 手持接觸式數(shù)字轉(zhuǎn) 速表 SZG-20B10-25000r/min 2 國產(chǎn) 2013 一 一 調(diào)試 3 手持光電數(shù)字轉(zhuǎn)速 表 HD-2234B 5~99999r/min 2 國產(chǎn) 2013 — — 調(diào)試 4 鉗型電流表 MG280-500A 6 國產(chǎn) 2014 — — 調(diào)試 5 數(shù)字萬用表 DT-830B (0-1000V) 6 國產(chǎn) 2014

30、 — 一 調(diào)試 6 接地電阻測試儀 ZC-8 1 國產(chǎn) 2014 — — 調(diào)試 7 絕緣電阻測試儀 ZC-7 3 國產(chǎn) 2014 — — 調(diào)試 8 壓力表 Y-100/1.6MPa 40 國產(chǎn) 2014 — — 壓力試 驗(yàn) 9 壓力表 Y-100/2. 5MPa 40 國產(chǎn) 2014 一 — 壓力試 驗(yàn) 10 氧氣表 2.5-25MPa 20 國產(chǎn) 2014 — — 安裝 11 乙煥表 0.25-4MPa 20 國產(chǎn) 2014 — — 安裝 12 游標(biāo)卡尺 150mm 5

31、 國產(chǎn) 2014 — 一 安裝 13 塞尺 0.02-1mm 6 國產(chǎn) 2014 — — 安裝 14 水平尺 701 型 600mm 50 國產(chǎn) 2014 — — 安裝 15 搖卷式鋼卷尺 30、 50m 5 國產(chǎn) 2014 — — 安裝 16 風(fēng)管漏風(fēng)測試儀 Q-89風(fēng)管漏風(fēng)測試儀 2 國產(chǎn) 2013 — — 檢測 17 熱球風(fēng)速儀 Q【)F-6 3 國產(chǎn) 2013 — — 調(diào)試 18 數(shù)字風(fēng)速儀 405-V1 2 國產(chǎn) 2014 — — 調(diào)試 19 點(diǎn)接觸式溫度計(jì) 9

32、05-T2 3 國產(chǎn) 2014 — — 檢測 20 數(shù)字溫度計(jì) MT-2 5 國產(chǎn) 2013 — 一 檢測II 21 紅外測溫儀 — 3 國產(chǎn) 2014 — — 檢測 22 超聲波流量計(jì) MKLF 0-2000 1 國產(chǎn) 2013 — — 調(diào)試 23 微壓計(jì) DP100-III 2 國產(chǎn) 2013 — — 調(diào)試 24 斥差計(jì) — 2 國產(chǎn) 2013 — — 調(diào)試 25 激光測距儀 型號：PD20 0.3?100m 1 德國 2013 — — 安裝 序 號 機(jī)械或設(shè)備名

33、稱 型號規(guī)格 數(shù) 'll 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功 率（kW） 生產(chǎn) 能力 用于施II 工部位 26 數(shù)字式溫度計(jì) EA701CA 1 國產(chǎn) 2015 調(diào)試 27 溫度探頭 EA701CA-4 1 國產(chǎn) 2015 調(diào)試 28 R410a雙頭壓力表 BM2-6-DS-R12 1 國產(chǎn) 2015 調(diào)試 29 加氮用異型接口 RP2100H-1 1 國產(chǎn) 2015 調(diào)試 30 R410a用集管儀表 BM2-6-DS-410A 1 國產(chǎn) 2015 調(diào)試 31

34、定量加液器 EA113XR 1 國產(chǎn) 2015 調(diào)試 32 真空泵轉(zhuǎn)接器 EA112X-10-220 1 國產(chǎn) 2015 調(diào)試 33 真空泵 EA112TK-220 1 國產(chǎn) 2015 調(diào)試 34 清洗泵 KYC-20A 1 國產(chǎn) 2015 調(diào)試 35 壓力表（低壓用） M2-250-DS-R12 2 國產(chǎn) 2015 調(diào)試 36 壓力表（高壓用） M2-500-DS-R12 2 國產(chǎn) 2015 調(diào)試 37 加料管 CCL-36 1 國產(chǎn) 2015

35、 調(diào)試 38 加料管 CCL-60 1 國產(chǎn) 2015 調(diào)試 39 冷媒泄漏檢知器 EA70AD-2 1 韓國 2015 檢測 4. 3. 3進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) （1）檢驗(yàn)程序：具體見下圖 4. 3.4過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) （1）過程檢驗(yàn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后, 提前8小時(shí)通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢 驗(yàn)。在特殊或緊急情況下，可提前4小時(shí)檢驗(yàn)。

36、4. 3.5質(zhì)量檢查驗(yàn)收 質(zhì)量檢查驗(yàn)收表格是記錄工程施工過程中質(zhì)量記錄，是工程完工后可以追溯的文 字資料。 具體的質(zhì)量檢查流程圖見下圖： 進(jìn)貨檢驗(yàn)施工質(zhì)量檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)最終檢驗(yàn) 施工準(zhǔn)備不合格緊急放行 質(zhì)檢員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理同意 4. 4工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施 機(jī)電施工質(zhì)量通病防治 序號 項(xiàng)目 現(xiàn)象 預(yù)防措施 1 風(fēng)管及風(fēng)管 管件制作 風(fēng)管拼縫不合理 風(fēng)管制作前做好交底工作，下料時(shí)考慮合理性。 風(fēng)管接縫不嚴(yán)密 嚴(yán)格按工藝程序施工；采用電動(dòng)縫合機(jī)進(jìn)行縫 合，以確保質(zhì)量。 風(fēng)管損壞及風(fēng)管變形 風(fēng)管裝卸、搬運(yùn)時(shí)

37、應(yīng)小心、輕拿輕放：用車輛搬 運(yùn)時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)防護(hù)措施；采用雙面采鋼板復(fù) 合風(fēng)管或不銹鋼風(fēng)管，表面應(yīng)加一層塑料保護(hù) 層；在現(xiàn)場存放時(shí)，風(fēng)管底部應(yīng)墊高。 矩形風(fēng)管彎頭不按規(guī)定 設(shè)置導(dǎo)流葉片，導(dǎo)致阻 力增大 制作前應(yīng)做好技術(shù)交底，內(nèi)斜線矩形彎頭、內(nèi)孤 形矩形彎頭，當(dāng)管口平面尺寸大于500mm時(shí)，必 須加設(shè)導(dǎo)流葉片。 柔性短管選材不合理， 制作不規(guī)范 柔性短管應(yīng)選擇防腐、防潮、不透氣、不易霉變 的柔性材料；用于防排煙系統(tǒng)的柔性短管必須使 用防火材料制作；短管長度一般宜為150? 300mm,連接應(yīng)嚴(yán)密、牢固可靠，不能作為找正、 找平的異徑連接管。 2 風(fēng)管及部件 安裝 風(fēng)管安裝不正，

38、 支吊架設(shè)置不合理 確保風(fēng)管中心線與連接端面垂直，風(fēng)管兩端法蘭 平行；支吊架設(shè)置合理，間距符合規(guī)范要求。 風(fēng)管支吊架與風(fēng)口、閥門、檢查門及自控機(jī)構(gòu)的 凈距離不小于200mmo 當(dāng)水平懸吊的主風(fēng)管長超過20m時(shí)，應(yīng)設(shè)置防止 風(fēng)管擺動(dòng)的固定點(diǎn)（防晃支架、固定支架），每 個(gè)系統(tǒng)至少一處。 風(fēng)閥安裝位置不便檢 修、維護(hù)，閥門啟閉不 靈活 各類風(fēng)閥安裝前應(yīng)先檢查風(fēng)閥的嚴(yán)密性，安裝在 便于操作、檢修、維護(hù)之處，安裝后應(yīng)確認(rèn)啟閉 是否靈活、可靠：防火閥宜設(shè)獨(dú)立的支、吊架。 風(fēng)口與風(fēng)管連接不嚴(yán) 密，與裝飾面配合不緊 密 風(fēng)口在安裝前檢查外觀及外形尺寸，安裝時(shí)風(fēng)口 與風(fēng)管連接嚴(yán)密，與裝飾面緊密相貼

39、，表面應(yīng)平 整、不變形；安裝后檢查調(diào)節(jié)閥是否靈活。 可伸縮性軟管長度過長 可伸縮性金屬或非金屬軟管的長度不宜超過2m, 并不應(yīng)有死彎或塌凹。 3 保溫 絕執(zhí) 保冷設(shè)備及管道產(chǎn)生冷 橋 裙座、支座、吊耳、支吊架等附件必須采取保冷 措施，保冷厚度不得小于保冷層厚度；支承件處 的保冷層加厚。 序號 項(xiàng)目 現(xiàn)象 預(yù)防措施 管道套管過小、偏心 預(yù)留套管規(guī)格應(yīng)大于管道保溫后外徑。 雙層絕熱材料橫向接縫 沒有錯(cuò)開 雙層材料保溫要求錯(cuò)縫間距不宜小于100mm。 3 空調(diào)設(shè)備安 裝 末端設(shè)備運(yùn)行時(shí)噪聲較 大 末端設(shè)備安裝時(shí)為減少振動(dòng)及噪聲的傳遞，箱體 和托架之間

40、應(yīng)使用減振隔墊，吊裝時(shí)應(yīng)保證設(shè)備 水平、垂直。 機(jī)電設(shè)備的維修操作空 間過小，各組隔振器壓 縮量不均勻 設(shè)備的布置時(shí)應(yīng)考慮到設(shè)備的維修操作空間；設(shè) 備落地式安裝時(shí)隔振器的地面應(yīng)平整，但無論落 地安裝還是吊裝要求各組隔振器承受荷載的壓 縮量應(yīng)均勻，高度誤差應(yīng)小于2mm。 連接不嚴(yán)密 焊接不正 形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。 在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同 問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改 進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 2. 3管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)

41、目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展 的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量管理系中的中堅(jiān) 力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)， 以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使 本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 2.4管理體系的落實(shí) 施工質(zhì)量管理體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一 個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對 這施工過程中的五大要素的質(zhì)量

42、保證措施必須予以明確地落實(shí)。 2.4.1 “人”的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直 接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、 人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)， 關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用， 加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高 的要求。 人員培訓(xùn)計(jì)劃見下表 序號 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)人員 時(shí)間 備注 1 全面質(zhì)量管理 項(xiàng)目全體管理人員、施工

43、班組班長 1天 輪訓(xùn) 2 質(zhì)量體系 項(xiàng)目全體管理人員 1天 輪訓(xùn) 序號 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)人員 時(shí)間 備注 3 計(jì)算機(jī)繪圖 項(xiàng)目技術(shù)管理人員 2天 輪訓(xùn) 4 辦公自動(dòng)化 項(xiàng)目全體管理人員 1天 輪訓(xùn) 5 風(fēng)管制作安裝 現(xiàn)場專業(yè)工程師、班組長 2天 輪訓(xùn) 6 管道安裝 現(xiàn)場專業(yè)工程師、班組長 2天 輪訓(xùn) 7 設(shè)備安裝 現(xiàn)場專業(yè)工程師、班組長 2天 輪訓(xùn) 8 電氣安裝 現(xiàn)場專業(yè)工程師、班組長 1天 輪訓(xùn) 在施工中，要加強(qiáng)人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對項(xiàng)目的全 體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的

44、方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在 于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 人員管理評定計(jì)劃見表 序號 評定人員分類 評定周期 評定要點(diǎn)I 1 項(xiàng)目經(jīng)理 一個(gè)月 每月的工程質(zhì)量總體情況 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 一個(gè)月 主管的質(zhì)量實(shí)施情況 3 副經(jīng)理經(jīng)理 一個(gè)月 每月的工程質(zhì)量情況 1 生產(chǎn)經(jīng)理 一個(gè)月 主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況 5 商務(wù)主辦 一個(gè)月 主管的商務(wù)情況 6 現(xiàn)場專業(yè)工程師 15天 生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況 7 質(zhì)檢員 15天 質(zhì)量檢查的實(shí)施情況 8 材料員 15天 材料檢測情況 9

45、安全主管 15天 安全的綜合保證情況 10 施工班組 15天 操作的質(zhì)量保證 2.4.2 “機(jī)”的因素 進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條 件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場 前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀 態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在 施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何 施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 2.4.3 “物"的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量

46、的最基本的單位，故材料 采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍?確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號及參數(shù)滿足設(shè)計(jì)要求。 2.4.4 “環(huán)"與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工過程中， 必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任 務(wù)。在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程 施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的 施工任務(wù)。 2. 5質(zhì)量崗位職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度

47、，明確分工職責(zé)，落實(shí)施 工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 2.5. 1部門人員質(zhì)量管理職責(zé) 序號 部門或人員 質(zhì)量職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織建立本工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。 保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等 在項(xiàng)目得到完全的貫徹落實(shí)。 貫徹落實(shí)我公司質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng) 目的精品工程策劃書，主持編制施工組織設(shè)計(jì)。 及時(shí)了解本工程質(zhì)量狀況，支持質(zhì)量安全部（質(zhì)量分部）的質(zhì)量管理工作。 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的質(zhì)量負(fù)技

48、術(shù)責(zé)任。 審核本工程的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書等，從技術(shù)上 對工程質(zhì)量給予可靠保證。 序號 部門或人員 質(zhì)量職責(zé) 組織開展施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 技術(shù)措施的落實(shí)情況。 參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定解決質(zhì)量問題的技術(shù)方案及防 范措施。 負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)及專業(yè)管線綜合圖的繪制與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中設(shè)計(jì)問題的協(xié)調(diào)。 3 商務(wù)經(jīng)理 根據(jù)合同、工程進(jìn)度以及工程預(yù)（結(jié)）算資料，及時(shí)收取工程備料款、代訂 設(shè)備款、進(jìn)度款、結(jié)算款及其它有關(guān)款項(xiàng)。 根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況編制成本及費(fèi)用計(jì)劃，并按專業(yè)將指標(biāo)分解，做

49、好原 始記錄，收集各項(xiàng)資料，登記整理單項(xiàng)工程成本核算臺帳。 核算項(xiàng)目進(jìn)料成本費(fèi)用，收集整理分項(xiàng)工程材料耗用資料。分階段進(jìn)行現(xiàn)場 備存材料清查盤點(diǎn)，摸清備料情況，并對資金占用情況提出意見。 掌握工程用工情況，劃撥及核發(fā)人工費(fèi)。 進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，對成本控制提出綜合性意見。 4 質(zhì)量主管 具體負(fù)責(zé)編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃、精品工程策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，監(jiān)督現(xiàn) 場施工的工程質(zhì)量。并監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃、精品工程策劃的落實(shí)情況，對工 程質(zhì)量具有一票否決權(quán)。 對各分部、分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直

50、至達(dá)到要求。 5 現(xiàn)場專業(yè)工 程師 組織對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并 在施工過程中進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收己錄、工程技術(shù)復(fù)核 記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。 6 材料員 嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。 2. 6質(zhì)量管理辦法2.6. 1通過健全的質(zhì)量保證體系，自項(xiàng)目經(jīng)理部，再到專業(yè)施工隊(duì)伍，最終落實(shí)到施 工班組和各工種工人。 2.6.2積極開展勞動(dòng)競賽，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。建立與之相適應(yīng)的工程質(zhì)量獎(jiǎng) 罰制度。 2.6.3建立自檢、互檢、交接檢、總承包抽檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查過程，并在施工過程中，

51、 接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候、對任何部位所進(jìn)行的其認(rèn)為有必要進(jìn)行的檢查，服從業(yè) 主、監(jiān)理和社會(huì)的監(jiān)督。 2. 6.4建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。 2.6.5建立與質(zhì)量相關(guān)的崗位責(zé)任制，工程施工期間設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督檢查部門、質(zhì)量檢 查員，逐級落實(shí)和分解質(zhì)量目標(biāo)，全面履行個(gè)人職責(zé)。 2.6.6組織質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的質(zhì)量意識，技術(shù)交底 中提出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工要求以及對應(yīng)的施工方法和檢驗(yàn)方法。 2.6.7建立材料、設(shè)備進(jìn)出場制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 2.6.8進(jìn)行階段性工程質(zhì)量檢查，以關(guān)鍵工序、特殊工序、特殊工藝為工程質(zhì)量控制 的要點(diǎn)，堅(jiān)持樣

52、板先行的施工方法，以此作為工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。堅(jiān)決執(zhí)行適用于 本工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及操作工藝。 2.6.9推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制：不僅包括原材料控制、工藝流程 控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道相關(guān)工序間的交接檢驗(yàn)以及專業(yè)工種 之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求，還包括滿足施工圖設(shè)計(jì)和功能要求的抽 樣檢驗(yàn)制度等。 2.6.10通過內(nèi)部的審核與管理者的評審，找出質(zhì)量管理體系中存在的問題和薄弱環(huán) 節(jié)，并制訂改進(jìn)的措施和跟蹤檢查落實(shí)等措施，使工程的質(zhì)量管理體系不斷健全和完 善，不斷提高本工程施工質(zhì)量。 2.6.11重視綜合質(zhì)量控制水平，從施工技術(shù)、管理制度、質(zhì)量

53、標(biāo)準(zhǔn)等方面制訂工程 質(zhì)量控制水平的指標(biāo)，以達(dá)到提高整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。 2. 6. 12建筑安裝工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制： （1）建筑安裝工程采用的主要材料、半成品、成品和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡 涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng) SSBA、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。 （2）各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行檢查。 （3）每道工序完成后除了自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查外，還強(qiáng)調(diào)了工序交接檢 查，上道工序還應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求；同樣相關(guān)專業(yè)工序之間形成一個(gè) 有機(jī)的整體。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄見下表: 施工現(xiàn)

54、場質(zhì)量管理檢查記錄表第三節(jié)質(zhì)量控制管理實(shí)施方案 工程名稱 施工許可證（開工證） 管理公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 2 質(zhì)量責(zé)任制 3 主要專業(yè)工種操作上崗證書 4 分包資質(zhì)與對分包單位的管理制度 5 施工圖審查情況 6 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批 7 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 8 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 9 計(jì)量設(shè)置 10 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理 檢查結(jié)論 總監(jiān)理工程師 （管理公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）年月日 施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn) 行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 3.1施工階段性的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段對各分項(xiàng)工程的 施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施見圖。 質(zhì)量控制 施工人員質(zhì)寅控制 施工現(xiàn)場、技術(shù)、 管理、環(huán)境質(zhì)量控制 r＞竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 工序控制 |工程質(zhì)量評定 施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查 ,質(zhì)量事后控制竣工圖 工程質(zhì)最鑒定文件質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料