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1、天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632 生產(chǎn)與技術(shù)管理制度 目 錄 技術(shù)引進管理辦法 1 質(zhì)量獎懲辦法 8 北京XX股份 技術(shù)引進管理辦法 為加強國際交流、國際合作，更好地借鑒和學(xué)習(xí)國際先進科技經(jīng)驗，增強公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè)，必須有選擇地引進國外先進適用技術(shù)。為了做好這項工作，特制定本辦法。 第一條 主題內(nèi)容與適用范圍 一、 技術(shù)引進管理辦法，是根據(jù)國家和有關(guān)部門對技術(shù)引進工作的要求，結(jié)合本公司實際情況所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。 二、 本辦法只適用于技術(shù)引進項目的管理。 第二條

2、術(shù)語 一、 技術(shù)引進：指通過貿(mào)易或經(jīng)濟技術(shù)合作的途徑，從境外的公司、企業(yè)、團體或個人（以下簡稱供方）獲得技術(shù)，其中包括： 1、 專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可； 2、 以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)； 3、 技術(shù)服務(wù)； 4、 為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測試儀器、專用設(shè)備等； 5、 利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進外國技術(shù)內(nèi)容的項目。 二、 技術(shù)引進項目：經(jīng)上級批準(zhǔn)立項的以技術(shù)引進為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項目。（以下簡稱項目） 三、 技術(shù)

3、引進工程：按照項目設(shè)計開展的土建、設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的總稱。 四、 技術(shù)引進合同：以技術(shù)引進為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟合同（以下簡稱合同）。 第三條 主管單位及領(lǐng)導(dǎo) 一、 本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位是技術(shù)引進部門。 二、 歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責(zé)。 第四條 管理機構(gòu) 一、 根據(jù)項目規(guī)模，可組織相應(yīng)的職能機構(gòu)，作為技術(shù)引進工作的專職管理部門，（以下簡稱專職部門） 二、 專職部門主要負責(zé)合同簽約前的各項工作和簽約后的對外聯(lián)系。 三、 與技術(shù)引進工程有關(guān)的國內(nèi)工作，由公司各職能部門負責(zé)。 四、 進口物資引進后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定管理。

4、第五條 前期工作 一、 根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。 二、 通過深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。 三、 確定項目投資規(guī)模，落實外匯和內(nèi)匯的資金來源。 四、 按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項申請。 五、 在與供方技術(shù)交流和初步詢價的基礎(chǔ)上，選擇二至三個供方作為對象，進行深入了解，必要時可以組織相關(guān)人員有針對性地出國考察。 六、 認(rèn)真編制可行性研究報告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項目專家，對可行性研究報告進行評審，出具評審報告。評審?fù)ㄟ^后，報送相應(yīng)的主管部門審批。 七、 根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進口代理公司。 八、 編

5、制進口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關(guān)部門批準(zhǔn)。 九、 根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報告和相關(guān)主管部門頒發(fā)的項目設(shè)計任務(wù)書，進行初步設(shè)計（包括土建、工藝設(shè)計等），并按規(guī)定報批。 第六條 合同簽約 一、 通過充分技術(shù)交流和價格、供給條件等方面的討論，篩選出一個對我方最為有利的供方作為簽約的對象。 二、 與進口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。 三、 對外談判在統(tǒng)一組織下進行，每次談判前應(yīng)認(rèn)真作好預(yù)案，指定主談人員。談判后應(yīng)及時研究，并為下一次談判作好準(zhǔn)備。 四、 合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的“中華人民共和國技術(shù)合同管理條例”和“實施細則”中的有關(guān)規(guī)定。 五

6、、 與技術(shù)引進相匹配進口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分了解性能，價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。 六、 各項合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報審批。 第七條 合同實施 一、 合同管理 1、 各種合同應(yīng)由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。 2、 按照進度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。 二、 財務(wù)管理 財務(wù)部門應(yīng)負責(zé)整個引進項目的財務(wù)工作，包括： 1、 按進度籌集資金，合理使用、嚴(yán)格管理。 2、 按上級有關(guān)規(guī)定辦理引進項目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。 3、 引進工程竣工驗收時應(yīng)作出決算。 4、 進口物資的帳物管理應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。 5、 對引進項目進行監(jiān)督并提出參考意

7、見。 三、合同交貨 1、 引進工作專職部門負責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進貨。 2、 按規(guī)定申報商檢。 3、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。 4、 商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運輸手續(xù)，及時組織進貨。 5、 會同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進行開箱驗收，并填寫開箱驗收單。 6、 對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。 7、 對貨物的品質(zhì)，必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進行品質(zhì)檢驗。對本公司無法檢驗的物品，應(yīng)會同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗單位。檢驗結(jié)果要作出書面報告。 8、 在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供方聯(lián)系解決。 9、 進口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按

8、上級和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進行管理。 三、 技術(shù)培訓(xùn) 1、 按合同進行的技術(shù)培訓(xùn)是全面掌握引進技術(shù)的關(guān)鍵，應(yīng)選派政治思想好，技術(shù)過硬的對口專業(yè)人員出國培訓(xùn)。 2、 出國培訓(xùn)前應(yīng)在國內(nèi)進行必要的預(yù)培訓(xùn)，包括： （1） 外語準(zhǔn)備； （2） 針對出國培訓(xùn)內(nèi)容，對有關(guān)資料進行預(yù)習(xí)和相關(guān)知識的預(yù)培訓(xùn)； （3） 必要的操作技能的訓(xùn)練； （4） 出國前進行有關(guān)政治形勢、保密和禮儀方面的教育。 3、 出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進行。 4、 受訓(xùn)人員應(yīng)對所學(xué)內(nèi)容作詳細記錄，回國后要進行認(rèn)真書面總結(jié)。 5、 派出的培訓(xùn)組，應(yīng)有嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律。在國外的一切活動應(yīng)遵守外事紀(jì)律。

9、6、 試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進行崗位培訓(xùn)。 四、 技術(shù)指導(dǎo) 1、 供方派專家來公司技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)安排好逐日的工作計劃。 2、 對接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，作好準(zhǔn)備。對其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。 3、 通過技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達到能獨立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。 4、 對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。 五、 技術(shù)資料管理 供方按合同提供的與引進技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時也是我公司的重要技術(shù)

10、資料。為了保證引進技術(shù)不流失，保持公司的相對優(yōu)勢，必須按照“技術(shù)引進圖紙資料管理辦法”中的各項規(guī)定嚴(yán)格管理。 第八條 引進的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收 一、 引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為： 1、 全部進口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測技術(shù)的情況。 2、 部分進口散件組裝：指在考核機加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和掌握加工技術(shù)。 二、 試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計劃管理。 三、 試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。 四、 試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達到供方原設(shè)計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。 五、 通過試生產(chǎn)應(yīng)按照合同對供方提供的軟件和硬件進行正式全面考核。并對外組織正式驗收。 六、 合同驗收由

11、專職部門承辦。 第九條 竣工驗收 一、 技術(shù)引進工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收。 二、 驗收的依據(jù)是可行性研究報告和有關(guān)的設(shè)計文件。 三、 在驗收時應(yīng)對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)作出定量的結(jié)論。 四、 上級主管部門對竣工驗收報告的批準(zhǔn)，標(biāo)志著引進工程全部結(jié)束。 第十條 對引進技術(shù)消化吸收和國產(chǎn)化 一、 引進技術(shù)的消化吸收包括： 1、 對引進的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。

12、2、 對進口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進行分析。 3、 對引進的技術(shù)或進口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點，結(jié)合國情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出具有自己特色、達到國際先進水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。 二、 國產(chǎn)化是在對引進技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，使用國產(chǎn)零部件和材料，制造出合格的產(chǎn)品。 三、 對引進技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作必須在公司及上級機關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。 四、 公司及上級主管部門在安排引進工作時，必須同時安排消化吸收工作。 五、 按照國家規(guī)定，編制引進技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計劃，報上級批準(zhǔn)后實行。 六、 公司應(yīng)組織專門班子

13、負責(zé)引進技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作。 七、 國產(chǎn)化進度應(yīng)符合可行性研究報告中的要求。 第十一條 本辦法由技術(shù)引進部門負責(zé)解釋。 第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 北京XX股份 質(zhì)量獎懲辦法 1 范圍 本辦法規(guī)定了股份實施質(zhì)量獎勵和懲罰的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以促使各部門和各類人員認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，確保股份公司質(zhì)量管理體系有效運行，全面提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。 本辦法適用于在股份質(zhì)量管理體系運行過程中對質(zhì)量工作有突出貢獻或?qū)|(zhì)量問題負有責(zé)任的有關(guān)部門或人員實施質(zhì)量獎勵、懲罰或質(zhì)量管理考核。 2 職責(zé) 2.1公司總裁是公司實施質(zhì)量獎勵、懲罰或質(zhì)量管理考核的最高決策者，負責(zé)組織制

14、定質(zhì)量獎懲辦法，在執(zhí)行本辦法過程中遇有爭議時，有權(quán)作出最終裁決。 2.2 管理者代表負責(zé)組織實施本辦法。 2.3 各職能部門負責(zé)對本部門主管工作的落實情況進行檢查、考核，實施本辦法，填寫質(zhì)量獎懲通知單。 2.4 技術(shù)管理部是考核結(jié)果的執(zhí)行部門。 3 工作流程 3.1 各職能部門在檢查本部門負責(zé)主管工作的落實情況時，依據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)定，對在公司質(zhì)量管理體系運行過程中質(zhì)量工作有突出貢獻或?qū)|(zhì)量問題負有責(zé)任的部門或人員實施質(zhì)量獎勵或懲罰（工作流程見附圖），填寫“質(zhì)量獎懲通知單”，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。通知單一式三份，一份送責(zé)任部門，一份送人力資源部執(zhí)行，一份由技術(shù)管理部保

15、存。責(zé)任部門收到有質(zhì)量懲罰內(nèi)容的質(zhì)量獎懲通知單后，應(yīng)對存在的問題進行糾正或采取糾正措施。 管理者代表 批準(zhǔn)報告單 人力資源部 實施報告單 技術(shù)管理部 提出報告單 責(zé)任部門 公司主管 副總裁 附圖：工作流程 3.2 對輕微質(zhì)量問題不致構(gòu)成質(zhì)量懲罰的按“質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)”（見附表）進行考核。每月27日前，填報“通用考核表”交技術(shù)管理部。 3.3 對實施的質(zhì)量獎勵或懲罰有不同意見時，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可書面向公司總裁提出申訴，公司總裁有權(quán)作出最終裁決。 3.4 根據(jù)質(zhì)量管理工作狀況或出現(xiàn)異常情況，主管副總裁可隨時提出對有關(guān)部門和/或人員獎勵或懲罰的意見，并以書面形式通知技術(shù)管

16、理部，技術(shù)管理部接到書面通知后負責(zé)填寫“質(zhì)量獎懲通知單。 4 質(zhì)量獎勵 4.1 符合下列條件之一，獎勵有關(guān)人員1000元（含）以上： 4.1.1 模范地帶頭參加質(zhì)量管理工作，在公司質(zhì)量管理體系運行過程中對質(zhì)量工作有卓越貢獻： 4.1.2 榮獲市級（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的先進工作者榮譽稱號。 4.2 符合下列條款之一，獎勵有關(guān)人員500元（含）以上，獎勵有關(guān)部門1000元（含）以上： 4.2.1 公司榮獲市級（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的質(zhì)量先進企業(yè)榮譽 稱號； 4.2.2 榮獲普天集團與質(zhì)量工作有關(guān)的先進工作者、先進集體榮譽稱號； 4.2.3 積極支持公司貫標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司

17、質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出貢獻； 4.2.4 在公司建立、完善、改進質(zhì)量管理體系、質(zhì)量文件及開展的質(zhì)量活動中做出突出貢獻； 4.2.5 通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證、復(fù)審和換版認(rèn)證做出貢獻。 4.3 符合下列條款之一，獎勵有關(guān)人員100元（含）以上，獎勵有關(guān)部門500元（含）以上： 4.3.1 公司榮獲普天集團與質(zhì)量工作有關(guān)的先進集體榮譽稱號； 4.3.2 榮獲公司質(zhì)量工作先進工作者或先進集體榮譽稱號； 4.3.3 為公司質(zhì)量改進提出建設(shè)性意見，經(jīng)采納后取得明顯效果； 4.3.4 受到公司質(zhì)量否決懲罰后，糾正措施得力、效果顯著、促進了公司質(zhì)量改進； 4.3.5 在公

18、司建立、完善、改進質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系文件及開展的質(zhì)量活動中做出貢獻； 4.3.6 積極支持和配合貫標(biāo)工作，在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動檢查中，及時提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等資源，接受檢查，認(rèn)真采取糾正預(yù)防措施。 4.3.7 在質(zhì)量小組活動中解決了工作中存在的問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益或管理水平，取得突出的成績。 4.4 在質(zhì)量活動中，有突出貢獻者，除上述獎勵外，技術(shù)管理部可建議晉升工資或行政職務(wù)。 5 質(zhì)量懲罰 5.1 發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門10000元（含）以上，罰部門主要領(lǐng)導(dǎo)1000元（含）以上： 發(fā)生重大質(zhì)量事故（定義見《郵電工業(yè)質(zhì)量管理若干規(guī)定》）：

19、 構(gòu)成用戶重大申告的質(zhì)量問題 嚴(yán)重背離公司質(zhì)量方針 在外審中有嚴(yán)重不合格項，影響公司通過認(rèn)證。 5.2發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門2000元（含）以上，罰主要領(lǐng)導(dǎo)200元（含）以上： 嚴(yán)重違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，或在內(nèi)部審核中有兩項（含）以上嚴(yán)重不合格； 同一產(chǎn)品同一質(zhì)量問題發(fā)生兩次以上，不認(rèn)真分析，未采取有力糾正措施，給用戶造成較大影響或使公司直接經(jīng)濟損失在2萬元（含）以上者； 質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品質(zhì)量存在問題造成產(chǎn)品進網(wǎng)認(rèn)證證書被撤銷的； 產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗規(guī)定，使不合格產(chǎn)品出廠，造成損失或影響 在外審中同一部門有兩項以上輕微不合格項。 5.3發(fā)生下列

20、條款之一，罰責(zé)任部門500元（含）以上，罰主要領(lǐng)導(dǎo)100元（含）以上； 產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗規(guī)定； 在質(zhì)量管理體系審核中，被審核部門有一項嚴(yán)重不合格或公司下達的糾正措施，在考核期內(nèi)有2項未按期完成的； 未按合同要求供貨（因我方原因造成延誤）或因服務(wù)質(zhì)量引起用戶不滿造成公司經(jīng)濟、信譽損失的，加扣200元； 發(fā)生重要質(zhì)量信息或緊急質(zhì)量信息，（按質(zhì)量信息管理辦法）凡知情不報、有意隱瞞、縮小事實者； 因產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起用戶申告或失掉部分銷售市場，加扣500 元； 發(fā)生較大質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟損失在萬元（含）以上的； 因產(chǎn)品質(zhì)量使產(chǎn)品進網(wǎng)認(rèn)證證書和標(biāo)志被暫停使用的； 5.3.

21、8 在國家或上級部門產(chǎn)品質(zhì)量抽查中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的； 5.3.9 不配合公司質(zhì)量工作，在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動檢查或其它質(zhì)量活動中，不及時提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、儀表、人員等資源，不及時認(rèn)真采取糾正措施或不組織人員參加有關(guān)公司質(zhì)量活動； 違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，經(jīng)技術(shù)管理部指出后不及時認(rèn)真采取預(yù)防糾正措施； 經(jīng)質(zhì)量懲罰或質(zhì)量管理考核后，不合格項需要糾正而未及時認(rèn)真采取糾正措施的。 5.4 對有重大質(zhì)量責(zé)任者，除上述懲罰外，技術(shù)管理部有權(quán)建議對其作出降級、降職等處罰。 附加說明 附表 質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核內(nèi)容 考核條件 考核標(biāo)準(zhǔn) （扣分） 備注

22、 1 一次檢驗合格率，出廠產(chǎn)品返修率 未進行統(tǒng)計或達不到指標(biāo) 0．1-1 2 產(chǎn)品質(zhì)量檢查 一次檢查不合格 0．5-1 3 按產(chǎn)品“例行實驗辦法”進行產(chǎn)品例行實驗 產(chǎn)品例行實驗第一次不合格 第二次不合格 未做例行實驗 0． 5 1 0．5-1 4 零件、部件、器件、分盤等符合產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)要求 公司內(nèi)相關(guān)部門申告經(jīng)返工或返修，影響產(chǎn)品質(zhì)量或周期 0．5 5 關(guān)鍵工序、特殊工序開展工序質(zhì)量控制活動 關(guān)鍵工序、特殊工序未按要求開展工序質(zhì)量控制活動 0.2－1 6 應(yīng)有質(zhì)量分析會議記錄和相應(yīng)的糾正措施 未

23、按要求記錄 0.2－1 7 按質(zhì)量策劃程序的規(guī)定做質(zhì)量計劃 未按規(guī)定做質(zhì)量計劃 0.5－1 8 按時向職能部門上報各項報表 未按要求上報報表一次 0.5 9 執(zhí)行 偶然地、非系統(tǒng)地違反公司質(zhì)量管理體系文件一次 0.5－2 10 產(chǎn)品老化 整機未按要求老化 0.5－3 11 記錄填寫 質(zhì)量記錄填寫不完整或有弄虛作假者 0.1－1 12 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)或未按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的 1 13 交辦任務(wù) 沒有按時完成交辦任務(wù) 0。.5 14 文件資料控制 文件失控 生產(chǎn)、檢驗使用失效文件的 0.5－1 15 質(zhì)量管理員、檢驗員規(guī)定 執(zhí)行未按規(guī)定擅自更換質(zhì)量管理、檢驗人員的 1 16 糾正措施 在考核期內(nèi)有一項糾正措施未完成的 0.5－1 17 產(chǎn)品測試 需要送外測試的產(chǎn)品，未按規(guī)定完成年度內(nèi)送外測試任務(wù)的 1－3 18 按規(guī)定和要求執(zhí)行 未按規(guī)定和要求執(zhí)行 0.1－2