《北語網院15秋《中小企業(yè)管理》作業(yè)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《北語網院15秋《中小企業(yè)管理》作業(yè)（7頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、題號:1題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 一般而言，企業(yè)設備使用費用不含。 選項: 、運行費用 、保養(yǎng)費用 、監(jiān)測維修費用 、購置費用 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:2題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 下列成本控制策略中，哪個與產品開發(fā)和技術創(chuàng)新關系最緊密的是。 選項: 、優(yōu)化設計工藝，力求產品成本事前控制 、嚴格控制采購成本 、考核工時費用率，控制生產

2、可控成本 、嚴格控制非生產經營性支出，控制可控費用 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:3題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 在中小企業(yè)運營管理的過程中，主要包含。 選項: 、目標，方針，步驟 、運營戰(zhàn)略決策，運營系統(tǒng)設計，系統(tǒng)運行控制 、運營戰(zhàn)略決策，運營系統(tǒng)設計，存貨控制 、運營戰(zhàn)略控制，產品選址，系統(tǒng)運行控制 ---------------------------------------

3、----------------------------------------- 題號:4題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 運營管理的基本控制程序可分為四個階段，其中不含。 選項: 、控制決策 、計劃制定 、制定標準 、實施執(zhí)行 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:5題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 下列不屬于企業(yè)常見危機的征兆是。 選項: 、銷售額下降

4、 、銷售額上升，利潤上升 、大客戶發(fā)生危機 、對外界環(huán)境變化反應遲鈍 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:6題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 存貨按功能來區(qū)分，可分為預期存貨，安全存貨，，運輸庫存，屏障庫存，隱藏存貨，展示型存貨。 選項: 、批量存貨 、經濟存貨 、最優(yōu)存貨 、隨機存貨 ----------------------------------------------------

5、---------------------------- 題號:7題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 可清楚反映出創(chuàng)造凈現金流量的能力，更為清晰地揭示企業(yè)資產的流動性和財務狀況。 選項: 、利潤表 、資產負債表 、現金流量表 、報表附錄 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:8題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 用于企業(yè)設備經濟性評價的常用方法不含。 選項: 、投

6、資回收期法 、費用比較法 、易于安裝 、費用效率比較法 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:9題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 中小企業(yè)系統(tǒng)運行控制。 選項: 、人員控制，設備控制，質量控制，財務控制，危機控制 、存貨控制，技術控制，質量控制，財務控制，危機控制 、存貨控制，設備控制，質量控制，財務控制，危機控制 、存貨控制，設備控制，質量控制，工藝控制，危機控制 -----------

7、--------------------------------------------------------------------- 題號:10題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 從反映的財務信息能夠看出企業(yè)的經營成果和獲利能力，它是分析企業(yè)盈利能力和評價企業(yè)經營管理狀況的重要依據。 選項: 、利潤表 、資產負債表 、現金流量表 、會計報告附錄 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:11題型:單

8、選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 在中小企業(yè)質量成本控制中，進行全過程的質量成本控制，不含。 選項: 、產品設計階段的質量成本控制 、材料采購、耗用階段的質量成本控制 、銷售過程的質量成本控制 、售后階段的質量成本控制 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:12題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 下列說明企業(yè)的信用等級最差。 選項: 、級 、級 、級 、級 -

9、------------------------------------------------------------------------------- 題號:13題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 存貨控制在兩種基本的方法上，與之交叉的常用方法還有和準時制庫存控制方法等。 選項: 、連續(xù)檢查控制法 、周期檢查控制法 、控制法（庫存重點控制法） 、連續(xù)盤存制 -------------------------------------------------------------------------------- 題號

10、:14題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質的限制，在財務管理方面一般存在如下缺點。 選項: 、重錢不重物，資產損失浪費嚴重 、存貨控制強 、應收賬款控制嚴格 、對現金管理過嚴 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:15題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 控制可以在行動開始之前、進行之中或結束之后進行，相應的控制分別稱為。 選項: 、前饋控制、同期

11、控制、反饋控制 、前向控制、遠程控制、后向控制 、前饋控制、實時控制、遠程控制 、遠程控制、同期控制、后期控制 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:16題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 以下哪一項不屬于培訓內容。 選項: 、業(yè)務技能培訓 、不在崗培訓 、規(guī)范培訓 、思維意識培訓 -------------------------------------------------------

12、------------------------- 題號:17題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 當企業(yè)從市場購置設備時，需從經濟性和技術性兩方面考慮，下列屬于經濟性評價方面的是。 選項: 、生產能力，可靠性 、可維修性，互換性 、安全性，備件供應 、設備費用 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:18題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 員工受訓的過程與本職崗位工作同

13、時進行的培訓是。 選項: 、在崗培訓 、不在崗培訓 、業(yè)務技能培訓 、思維意識培訓 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:19題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 流動資產的周轉狀況應從三個方面來分析，即應收賬款周轉率，流動資產周轉率和。 選項: 、存貨周轉率 、資產負債率 、總資產回報率 、流動比率 --------------------------------------------

14、------------------------------------ 題號:20題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 下列不屬于企業(yè)內部危機的是。 選項: 、經營危機 、財務危機 、營銷危機 、企業(yè)家政治危機 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:21題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 產品賒銷成本不包括。 選項: 、管理成本 、機會成本 、壞賬成本 、庫

15、存成本 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:22題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 在設備全面綜合管理理論方面，日本在1971年形成了。 選項: 、TPM(全員生產維修) 、Logistis(物流學) 、Terotehnology(設備綜合工程學) 、TQM(全面質量管理) -------------------------------------------------------------

16、------------------- 題號:23題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 有資料顯示，發(fā)達國家中小企業(yè)生存18個月的為1/2，生存10年的僅為1/10，美國高科技企業(yè)生存10年的只有10%。這說明了企業(yè)家應該具備　　　。 選項: 、有創(chuàng)業(yè)欲望和熱情 、有毅力、自信心和忍耐力 、靈活并勤懇做事 、接受不確定性，承擔風險 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:24題型:單選題（請在以下幾個選項

17、中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 中小企業(yè)制定利潤計劃的步驟是:確定利潤目標；確定計劃銷售量；；確定估計的利潤；列出可能的備選方案；判斷隨著銷售量的變化，成本和利潤如何變化；從利潤角度分析備選方案；選擇方案并執(zhí)行計劃。 選項: 、確定各利潤占有主體的分配要求 、確定企業(yè)過去的經營業(yè)績 、確定企業(yè)的人均創(chuàng)利水平 、估計計劃銷售量所需的支出 -------------------------------------------------------------------------------- 題號:25題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1）本題分數:4 內容: 當企業(yè)從市場購置設備時，需從經濟性和技術性兩方面考慮，下列屬于經濟性評價方面的是。 選項: 、生產能力，可靠性 、可維修性，互換性 、安全性，備件供應 、設備費用 7 / 7