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1、四川省第四建筑工程公司第六工程公司 2016年11月總貝u 1、目的 1.1為規(guī)范項(xiàng)目部用工行為，控制人工成本，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)國家、集團(tuán)和公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，制定本管理辦法。 1.2.工程公司各項(xiàng)目部均應(yīng)遵照本規(guī)定執(zhí)行。 2、適用范圍：質(zhì)量、安全文明施工、工期進(jìn)度、資金使用和流向，民工工資，材料款、租賃費(fèi)、稅金支付情況，采購、勞務(wù)合同，用印管理，專項(xiàng)分包合同簽訂履行情況；工程公司對合作項(xiàng)目勞務(wù)公司、材料供應(yīng)商等的招標(biāo)。 3、合作項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 管理辦法執(zhí)行處室：施工處、財(cái)務(wù)處、成本處、綜合辦、經(jīng)

2、營處。 4、規(guī)范使用與修訂 4.1使用 本管理辦法發(fā)至工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能處室、各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、主要管理人員及派駐代表。 4.2修訂 本管理辦法根據(jù)需要進(jìn)行修訂或更換。 本管理辦法由工程公司綜合辦公室負(fù)責(zé)修訂。 一、工程公司各處室管控辦法 1、質(zhì)量、安全文明施工、工期進(jìn)度方面的管控（施工處） 2、資金使用和流向，材料款、租賃費(fèi)、稅金的管控（財(cái)務(wù)處） 3、合同的簽訂、材料款的支付審核、專項(xiàng)分包合同簽訂（經(jīng)營處） 4、開工之前的成本分析及過程中的成本管控（成本處） 5、勞務(wù)合同的簽訂與履約、民工工資支付及用印管理（綜合辦）二、工程公司管控辦法 1、加強(qiáng)合作項(xiàng)目綜合基礎(chǔ)管

3、理，達(dá)到管理有序、責(zé)任明確、監(jiān)管全面、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享的目的，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，樹立企業(yè)社會信譽(yù)，工程公司對合作項(xiàng)目將委派派駐代表及派駐人員（派駐代表的權(quán)、責(zé)、利參考“合作項(xiàng)目派駐代表管理辦法"及“派駐代表績效考核辦法”）。 2、工程公司設(shè)立招標(biāo)小組。合作方確定勞務(wù)公司、大宗材料供應(yīng)商單位及大型機(jī)械的供應(yīng)單位均需通過公司的招標(biāo)程序及工程公司招標(biāo)小組公平、公正的招標(biāo)評審（評審流程及相關(guān)表格詳“生產(chǎn)要素采購招（投）標(biāo)工作記錄表"），方可簽訂正式合同；招標(biāo)小組成員如下： 劉順明、黃小利、卿尚容、鄧穎、張利君、分管領(lǐng)導(dǎo)、在家領(lǐng)導(dǎo)、派駐代表、合作方項(xiàng)目經(jīng)理。 三、工程公司會議制度及考核制度 1、會議制度：每月20日-25日由分管生產(chǎn)副總經(jīng)理組織各處室對各項(xiàng)目進(jìn)行月檢。檢查次日各處室將檢查結(jié)果以書面形式交至綜合辦，由綜合辦匯總意見后起草擬定該月簡報(bào)，成本處擬定每月施工任務(wù)完成情況表及下月產(chǎn)值計(jì)劃，并于每月25-30日召開生產(chǎn)會上進(jìn)行通報(bào)該月檢查情況，該生產(chǎn)會議邀請派駐代表、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目安全員列席參加。 2、考核制度：生產(chǎn)會議結(jié)束后，由考核小組總結(jié)各處室當(dāng)月對項(xiàng)目部的監(jiān)管、服務(wù)、執(zhí)行情況進(jìn)行測評打分（詳“工程公司機(jī)關(guān)處室年第季度績效考核評分表"）。