《2018年高考語文二輪復(fù)習(xí) 專題04 文學(xué)類文本閱讀小說之主題環(huán)境（測）（含解析）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2018年高考語文二輪復(fù)習(xí) 專題04 文學(xué)類文本閱讀小說之主題環(huán)境（測）（含解析）（32頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 河北建設(shè)集團天辰建筑工程有限公司 項目管理規(guī)劃 山水和苑15#-24#樓及地下車庫8#、9#、1#人防車庫工程 項目管理規(guī)劃 河北建設(shè)集團天辰建筑工程有限公司 天津薊縣山水和苑工程項目部 2015 年8月 目 錄 1、工程管理策劃專題會議召開情況 2、合同概況 3、工程概況及難點分析 4、項目主要管理目標(biāo) 5、工程項目部崗位設(shè)置及人員配備規(guī)劃 6、項目工期規(guī)劃 7、項目技術(shù)規(guī)劃 8、項目質(zhì)量規(guī)劃 9、項目職業(yè)安全健康規(guī)劃 10、項

2、目綠色施工規(guī)劃 11、項目采購及資源管理規(guī)劃 11.1項目勞務(wù)規(guī)劃 11.2項目專業(yè)分包規(guī)劃 11.3項目材料規(guī)劃 11.4項目周轉(zhuǎn)料具規(guī)劃 11.5主要機械設(shè)備規(guī)劃 12、總平面管理、臨時設(shè)施及現(xiàn)場VI形象規(guī)劃 13、項目風(fēng)險管理規(guī)劃 14、其他 1、工程管理策劃專題會議召開情況 時間 2015年8月2日 主持人 劉士強 地點 山水和苑工程項目部會議室 依據(jù) 法規(guī)、規(guī)范、招投標(biāo)文件、施工合同、圖紙、卓越績效管理手冊及公司制度 參加人員 劉士強、郭聰慧、魏東敏、劉震、薛立誠、張光照、魏爽 2、工程合同概況 序號 名 目 內(nèi) 容

3、 1 工程名稱 山水和苑15#-24#樓及地下車庫8#、9#、1#人防車庫工程 2 工程地點 天津薊縣迎賓大街南側(cè)、鳳凰山大道東側(cè) 3 業(yè)主名稱 天津國能新筑投資有限公司 4 設(shè)計單位 天津華匯工程建筑設(shè)計有限公司 5 勘察單位 天津市勘察院 6 監(jiān)理單位 天津市環(huán)外建設(shè)監(jiān)理有限公司薊縣監(jiān)理所 7 工程承包范圍 依圖紙所示全部內(nèi)容，坯房標(biāo)準(zhǔn)。住宅樓的外窗（含陽臺窗）為斷橋鋁熱窗。 8 工程規(guī)模 共10棟 均為地下一層 地上七層 36354.82㎡ 9 合同工期 計劃開工日期： 2015 年 5月 20 日。

4、 計劃竣工日期： 2017 年 4 月 20 日。 工期總?cè)諝v天數(shù)：701天 10 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格 11 簽約合同價 7205.9451萬 元；其中安全文明施工費： 元；材料和工程設(shè)備暫估價金額： 元； 12 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備 施工用電的來源 13 計量 14 工程進度款支付 按施工部位結(jié)算、地基、基礎(chǔ)、主體 15 價格調(diào)整 16 竣工結(jié)算 結(jié)算完畢14日內(nèi)，甲方向乙方撥付至單棟工程總價的97%， 17 安全、環(huán)境要求 不出現(xiàn)任何重大安全事故。 18 特殊保修要求 3%作為質(zhì)保金，保修期滿，余款結(jié)清

5、。 19 獎罰約定 無 … …… 工程承接模式 　BT　√施工總承包　專業(yè)承包　專業(yè)分包(勾選) 說明：本表格描述未盡之處可以增加。 制表：劉震 日期：2015.8.2 3、工程概況 1 基本概況 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 山水和苑15#-24#樓及地下車庫8#、9#、1#人防車庫工程 2 建設(shè)單位 天津國能新筑投資有限公司 3 監(jiān)理單位 天津市環(huán)外建設(shè)監(jiān)理有限公司薊縣監(jiān)理所 4 設(shè)計單位 天津華匯工程建筑設(shè)計有限公司 5

6、 計劃工期 2015年5月20日至2017年4月20日 6 工程地點 天津薊縣迎賓大街南側(cè)、鳳凰山大道東側(cè) 7 設(shè)計用途 住宅 8 質(zhì)量目標(biāo) 合格 2 建筑概況 序號 項目 內(nèi) 容 1 建筑 指標(biāo) 建筑抗震設(shè)防烈度：七度；使用年限：50年；屋面工程防水等級：二級；地下室防水等級：一級，抗?jié)B等級P6； 2 技術(shù)參數(shù) 項 目 樓 號 性質(zhì) 棟數(shù) 層數(shù) 占地面積（m2） 建筑面積(m2) 結(jié)構(gòu)形式 備注 15#-24# 住宅樓 10 地下：1 地上：7 共計36354.82平方米

7、框剪 3 建筑防水 屋面 3+3mmSBS防水卷材 廚房、衛(wèi)生間 1.5厚聚氨酯防水涂料 地下室外墻 4厚SBS防水卷材 底板 4厚SBS防水卷材 4 墻體 250㎜、200㎜厚混凝土剪力墻、200㎜、100㎜厚加氣混凝土砌塊 5 門 窗 玻璃 門窗采用6+12A+6中空玻璃， 門、窗 甲、乙、丙級防火門和塑鋼窗 6 內(nèi)裝修 樓地面 水泥地面、細石混凝土樓地面 內(nèi)墻面 水泥砂漿墻面、混合砂漿墻面、符合保溫砂漿墻面 頂棚 水泥混合砂漿頂棚 7 外裝修 外墻 擠塑聚苯板薄抹灰墻面 涂料為調(diào)和漆 8 屋 面 有保

8、溫屋面 1:8水泥膨脹珍珠巖 保溫層選用70厚擠塑聚苯板 9 臺階、坡道、散水 臺階 石材臺階 散水 混凝土散水 10 節(jié) 能 保 溫 外墻 東西80厚 北側(cè)60厚 南側(cè)90厚擠塑聚苯板保溫 門窗 中空玻璃 屋面 1:8水泥膨脹珍珠巖 保溫層選用70厚擠塑聚苯板 3 結(jié)構(gòu)概況 序號 項 目 內(nèi) 容 1 基礎(chǔ)型式 筏板基礎(chǔ) 2 抗震等級 抗震設(shè)防烈度：7度，抗震設(shè)防類別：丙類，結(jié)構(gòu)安全等級：二級，設(shè)計使用年限：50年 3 鋼筋類別 HPB300、HRB400 4 主筋的混凝土保護層厚度（mm

9、） 基礎(chǔ)上下筋 下皮筋40 上皮筋側(cè)面30 地下室外墻外側(cè) 25 樓板 20 梁 25 柱 30 5 鋼筋接頭類別 鋼筋Ф≥16的鋼筋采用直螺紋接頭，鋼筋Ф≤14的鋼筋采用搭接連接。 制表：劉震 日期：2015.8.2 4、項目主要管理目標(biāo) 序 號 目 標(biāo) 內(nèi) 容 1 工期管理目標(biāo) 嚴格按照合同的施工竣工日期完成施工任務(wù) 2 質(zhì)量管理目標(biāo) 合格 3 職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故； 一般年負傷頻率≤4‰； 4 文明施工目標(biāo)

10、 合格 5 綠色施工目標(biāo) 按計劃用電用水，將水電消耗控制在計劃之內(nèi) 6 技術(shù)管理目標(biāo) 合格 說明：可根據(jù)項目實際情況增加相應(yīng)管理目標(biāo)。 制表：劉震 日期：2015.8.2 5、工程項目部崗位設(shè)置及人員配備計劃 5.1人員配備計劃 序號 崗位 擬配人數(shù) 序號 崗位 擬配人數(shù) 1 項目經(jīng)理 1 2 執(zhí)行經(jīng)理 1 3 生產(chǎn)經(jīng)理 1 4 項目總工 1 5 商務(wù)經(jīng)理

11、 1 6 施工員 2 7 勞務(wù)管理員 2 8 安全員 3 9 材料員 2 10 機械管理員 2 11 技術(shù)員 8 12 質(zhì)檢員 2 13 資料員 2 14 試驗員 4 15 測量員 2 16 財會員 1 17 造價員 1 18 行政管理員 1 項目部管理人員人數(shù)總計： 37 人 說明：如某崗位為兼職在擬配人數(shù)欄注明兼職。 制表：劉震 日期：2015.8.2 6、項目工期規(guī)劃 6.1 工期目標(biāo)： 合同工期： 701 天

12、，計劃工期： 701 天。 7、項目技術(shù)規(guī)劃 7.1項目技術(shù)管理目標(biāo): 序 號 目 標(biāo) 內(nèi) 容 備注 1 無 2 3 4 5 6 7 ….. 制表：劉震 日期：2015.8.2 河北建設(shè)集團有限公司

13、 項目管理規(guī)劃 7.2項目主要施工措施方案策劃表 序號 方案內(nèi)容 方案描述 工程量及資源描述 備注 1 施工順序總體安排 第一階段先進行1.2.3.8#樓的施工，待2014年4月進行4、5、6#樓的施工 7月份進行7#樓施工 爭取在合同日期及2015年3月31日竣工并驗收合格 8棟樓及裙樓共計11.5w㎡。其中塔吊預(yù)計安裝6臺，5.7#樓用一臺，4.6#樓公用一臺。料場根據(jù)實際施工條件進行劃分。材料由施工隊伍提供，由項目部進行全面管理。防止資源過度浪費。 2 施工段劃分 其中1、3、5、7#樓一個施工段。2、4、6、8#樓分兩份施工段。

14、具體資源使用情況在施工時按實際要求定制。 3 文明施工 嚴格按照天辰公司形象規(guī)劃范本進行安排。 具體用量由實際用量決定 4 安全施工 在硬件上嚴格按照天辰公司要求進行布置，在施工過程中，由項目部安全負責(zé)人負責(zé)編制出系列的安全交底及其他安全防范措施等等。 工程安全投入資金占總造價的3.8‰。 5 進度控制 在保證質(zhì)量和安全的前提下，嚴格按照年計劃，月計劃以及周計劃進行施工，保證在合同竣工日期前完成驗收并合格。 由項目部及施工隊伍共同商量進行計劃的排布，保證符合實際，并能完成合同的要求。 6 質(zhì)量控制 有項目技術(shù)負責(zé)人及施工技術(shù)負責(zé)人進行各種方案和技術(shù)

15、交底的編寫，保證施工嚴格按照圖紙和技術(shù)交底進行施工，盡量避免二次修補等問題 說明：本表簡要描述項目主要施工方案及使用資源狀況，可作為其他專業(yè)策劃的管理輸入。 制表：劉震 日期：2015.8.2 7.3項目施工組織設(shè)計（方案、作業(yè)指導(dǎo)書等）制表審批計劃 序號 方案名稱 審批完成時間 編制人員 審核人員 審批 專家論證 備注 1 施工組織設(shè)計 2015.8 劉震 劉士強 劉紅賢 否 2 安全防護方案 2015.8 劉震 劉士強

16、劉紅賢 否 3 冬季施工方案 2015.8 劉震 劉士強 劉紅賢 否 4 木模板施工方案 2015.8 劉震 劉士強 劉紅賢 否 5 臨時用電專項方案 2015.8 劉震 劉士強 劉紅賢 否 6 爬架專項方案 2015.8 劉震 劉士強 劉紅賢 否 7 應(yīng)急預(yù)案 2015.8 劉震 劉士強 劉紅賢 否 8 安全專項方案 2015.8 劉震 劉士強 劉紅賢 否 9 塔吊交叉作業(yè)方案 2015.8 劉震 劉士強 劉紅賢 否 說明：包括技術(shù)專項方案、安全專項方案、作業(yè)

17、指導(dǎo)書、檢試驗計劃、成品保護措施等 制表： 劉震 日期：2015.8 河北建設(shè)集團有限公司 項目管理規(guī)劃 8、項目質(zhì)量規(guī)劃 8.1項目質(zhì)量目標(biāo)： 序 號 目 標(biāo) 名稱 計劃申報（驗收）時間 備注 1 質(zhì)量合格工程

18、 說明： 本表質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)合同約定及企業(yè)要求確定。 制表： 劉震 日期：2015.9 河北建設(shè)集團有限公司 項目管理規(guī)劃 8.2項目關(guān)鍵過程、特殊過程、亮點、質(zhì)量通病防治策劃: 序號 分類 過程名稱 質(zhì)量控制點 驗收標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人 備注 1 關(guān)鍵過程1 土

19、方開挖 嚴格按照標(biāo)高進行挖掘，嚴禁超挖 合格 劉士強 2 關(guān)鍵過程2 基礎(chǔ)卷材防水 嚴格按照技術(shù)交底進行鋪設(shè)，尤其是搭接部分及集水坑電梯井處 合格 劉士強 3 關(guān)鍵過程3 主體施工 嚴格按照各項施工工藝進行施工，防止跑模，漲模，鋼筋缺少，綁扎不到位，混凝土漏振等 合格 劉士強 4 關(guān)鍵施工4 二次結(jié)構(gòu)施工 嚴格按照各項施工工藝進行施工，砌體保證垂直平整度，外觀美觀等 合格 劉士強 5 關(guān)鍵施工5 裝飾裝修施工 嚴格按照各項施工工藝進行施工 合格 劉士強 6 關(guān)鍵施工6 散水的施工 嚴格按照施工工藝進行施工，基礎(chǔ)夯

20、實，防止雨季下沉，散水破壞。 合格 劉士強 7 質(zhì)量通病1 混凝土墻柱根部出現(xiàn)蜂窩、麻面 1. 對于墻柱高度超過2m的采用溜槽進行施工。 根部砂漿使用同強度等級的去石子砂漿并控制用量 合格 劉士強 8 質(zhì)量通病2 梁柱節(jié)點處箍筋間距的控制 加強技術(shù)交底和施工方案的培訓(xùn) 節(jié)點處施工加派技術(shù)過硬的人員進行施工。 合格 劉士強 9 質(zhì)量通病3 加氣混凝土砌塊墻抹灰層裂縫 .施工現(xiàn)場加強對原材料的控制 2.對于項目部采取的各種保證施工質(zhì)量的措施要求施工人員嚴格按照交底或方案執(zhí)行 3.對此處的加強網(wǎng)進行隱蔽工程驗收 4.提前進行排磚，減少

21、搭接尺寸不符合要求的砌塊或采取加強措施 合格 劉士強 10 質(zhì)量通病4 1、原有鋼筋占據(jù)鉆機空間； 2、植筋遇原有鋼筋無法鉆孔； 1、嚴格按照工藝流程進行施工。 2、針對原有鋼筋占據(jù)鉆機空間問題，盡量用機具將左右鋼筋扳開，露出植筋鉆孔的空間，待植筋完成后，再調(diào)直鋼筋，綁扎成形。如梁截面過小時，植底部一排筋等靠近原有梁外皮部位的鋼筋時，稍微向梁內(nèi)偏移20～35mm，防止 合格 劉士強 11 質(zhì)量通病5 1、 鋼筋原材端部有彎曲，未進行處理，造成直螺紋制作后錐絲與鋼筋不同心?；蛘咝纬梢贿吔z扣完整一邊絲扣不完整。 1、 鋼筋直螺紋加工時對鋼筋原材進行檢

22、查，發(fā)現(xiàn)有端部彎曲時，使用無齒鋸將彎曲部位切割掉。 合格 劉士強 12 質(zhì)量通病6 2、 鋼筋切斷使用切斷機切斷，或者端部不進行處理，使得鋼筋端部出現(xiàn)馬蹄和毛刺。 2、 鋼筋切斷嚴禁使用切斷機，必須使用無齒鋸進行切割鋼筋，保證鋼筋斷面光滑、平整。 合格 劉士強 制表： 劉震 日期：2015.9 河北建設(shè)集團有限公司 項目管理規(guī)

23、劃 9、項目職業(yè)安全健康規(guī)劃 9.1項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo): 序 號 目 標(biāo) 內(nèi) 容 備 注 1 項目傷亡、事故 控制目標(biāo) 杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故； 一般年負傷頻率≤4‰； 2 項目文明 施工目標(biāo) 合格 3 安全評分達標(biāo) 優(yōu)良率 按部頒標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011評分優(yōu)良率90%以上 4 其他職業(yè)安全 健康管理目標(biāo) 良好 說明：上表錄入項目部各項安全管理風(fēng)險目標(biāo)，可根據(jù)實際情況予以增補。 制表： 劉震

24、 日期：2015.9 9.2 識別出的公司級重大危險源： 重大危險源的范圍是指5m以上的深基坑、人工挖孔、管網(wǎng)、大型機械設(shè)備拆裝、多塔作業(yè)、交叉作業(yè)、火災(zāi)與窒息、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高大模板工程（水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。）、30m及以上高空作業(yè)工程、土方開挖工程、高層落地式腳手架及其它型式的腳手架、施工用吊籃、外電高壓線路、爆破（拆除）工程以及專業(yè)性強、工藝復(fù)雜、危險性大的施工作業(yè)等。 河北建設(shè)集團有限

25、公司 項目管理規(guī)劃 9.3需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃： 編號 專項方案名稱 編制人 審核人 審批人 擬論證時間 最終審批時間 備注 1 無 2 制表： 日期： 9.4 項目應(yīng)急預(yù)案編制計劃：

26、 編號 預(yù)案名稱 編制時間 編制人 審核人 備注 1 項目安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案 2015.9.26 劉震 劉士強 2 項目火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 2015.9.26 劉震 劉士強 制表： 劉震 日期：2015.9 9.5項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表： 序號 安全生產(chǎn)、文明施工費費用組成 計劃金額（元） （一） 安全施工費 1 完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施），包

27、括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設(shè)備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風(fēng)、臨時安全防護等設(shè)施設(shè)備支出。 220000 2 配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出。 80000 3 開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出。 50000 4 安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。 20000 5 配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出。 30000 6 安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出。 20000 7 安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新

28、標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出。 30000 8 安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出。 20000 9 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 60000 小計 530000 （二） 文明施工與環(huán)境保護費 1 “七牌兩圖”、公示牌、宣傳欄、車輛沖洗、“一卡通”設(shè)置的費用。 20000 2 現(xiàn)場圍擋的墻面美化（包括內(nèi)外粉刷、刷白、標(biāo)語等）、壓頂裝飾費用；現(xiàn)場廁所便槽刷白、貼面磚,水泥砂漿地面或地磚費用，建筑物內(nèi)臨時便溺設(shè)施費用；其他施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的裝飾裝修、美化措施費用。 10000 3 現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施費用；符合衛(wèi)生要求的飲水設(shè)備、淋浴、消毒等設(shè)施費用；

29、生活用潔凈燃料費用；防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施費用。 10000 4 施工現(xiàn)場操作場地的硬化費用。 100000 5 現(xiàn)場污染源的控制、生活垃圾清理外運、場地排水排污措施的費用；市政工程防揚塵灑水費用。 5000 6 現(xiàn)場綠化費用、治安綜合治理費用。 10000 7 現(xiàn)場配備醫(yī)藥保健器材、物品費用和急救人員培訓(xùn)費用。 10000 8 用于現(xiàn)場工人的防暑降溫費、電風(fēng)扇、空調(diào)等設(shè)備及用電費用。 10000 9 現(xiàn)場施工機械設(shè)備防噪音、防擾民措施費用。 10000 10 其他文明施工措施費用。 15000 小計 200000 （三） 臨時設(shè)施

30、費 1 施工現(xiàn)場采用彩色、定型鋼板，磚、砼砌塊等圍擋的安砌、維修、拆除費或攤銷費。 30000 2 施工現(xiàn)場臨時建筑物、構(gòu)筑物的搭設(shè)、維修、拆除或攤銷的費用；如臨時宿舍、辦公室，食堂、廚房、廁所、診療所、臨時文化福利用房、臨時倉庫、加工場、攪拌臺、臨時簡易水塔、水池等。 100000 3 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除或攤銷的費用。如臨時供水管道、臨時供電管線、小型臨時設(shè)施等。 20000 4 施工現(xiàn)場規(guī)定范圍內(nèi)臨時簡易道路鋪設(shè)，臨時排水溝、排水設(shè)施安砌、維修、拆除的費用。 20000 5 其他臨時設(shè)施搭設(shè)、維修、拆除或攤銷的費用。 50000 小計

31、 220000 合計 950000 制表： 劉震 日期：2015.9 10、項目綠色施工規(guī)劃 序號 四節(jié)一環(huán)保 目標(biāo)指標(biāo) 1 節(jié)能 使用節(jié)能設(shè)施和材料，盡可能減少能源的浪費 2 節(jié)地 合理使用現(xiàn)有場地 避免大面積 3 節(jié)水 施工用水和生活用水按要求控制避免浪費 4 節(jié)材 合理使用施工材料 避免不必要 的浪費 5 環(huán)境保護 揚塵 根據(jù)實際天氣情況等其他情況對現(xiàn)場進行揚塵治理，灑水和覆蓋容易起塵的場地。 6 噪聲 嚴格按照施工要求進行噪聲控

32、制。 7 廢水 施工及生活廢水合理排放 不要污染施工現(xiàn)場及施工所在地 8 廢棄物 將廢棄物丟棄于垃圾存放處 9 運輸遺撒 及時清理運輸遺撒 10 光污染 嚴格按照要求進行有光施工作業(yè) 避免光污染 制表： 劉震 日期：2015.9 11、項目采購及資源管理規(guī)劃 11.1項目勞務(wù)規(guī)劃 序號 勞務(wù)分包內(nèi)容 承包模式 測算單價（元） 工程量 測算分包金額（萬元） 選擇方式 計劃入場 時間 計劃退場 時間 備注 1

33、 2 測算總?cè)斯べM為： 元；折合 元/平方米。 制表： 日期： 說明： 1、 勞務(wù)承包模式填寫計劃參照以下幾種模式：勞務(wù)分包（包工）、勞務(wù)分包（包工及輔助材料、小型施工機具）；其他分包模式。 2、選擇方式填寫招標(biāo)、議標(biāo)或其它方式。 11.2項目專業(yè)分包規(guī)劃 序號 專業(yè)分包內(nèi)容 分包模式 測算單價（元） 工程量 測算分包金額（萬元） 選擇方式 計劃入場 時間 計劃退場

34、 時間 備注 1 2 制表： 日期 ： 說明： 1、分包模式填寫計劃參照以下幾種模式：包工包料；包工不包料。 2、選擇方式填寫招標(biāo)、議標(biāo)或其它方式。 11.3項目材料規(guī)劃 序號 材料名稱 規(guī)格型號 計量單位 投標(biāo)預(yù)算量 施工預(yù)算量 計劃控制量 數(shù)量 單價（元） 金額 （萬元） 數(shù)量 數(shù)量 1 混凝土 C35 M3 42000

35、 414000 41000 2 鋼筋 噸 7000 6800 6600 鋼材總量： 6500 噸；混凝土總量： 42000 立方。 制表： 劉震 日期 ：2015.9 11.4項目周轉(zhuǎn)料具規(guī)劃 序號 料具名稱 規(guī)格型號 單位 需用量 備注 序號 料具名稱 規(guī)格型號 單位 需用量 備注 1 木模板

36、 ㎡ 制表： 日期 ： 說明：梁板模板配置按 3 層。 11.5主要機械設(shè)備規(guī)劃 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 主要技術(shù)參數(shù)及安裝參數(shù) 進場時間 使用時間 測算成本（元） 備選型號 備注 1 經(jīng)緯儀 2015.9 至竣工驗收

37、 6000 2 水準(zhǔn)儀 2015.9 至竣工驗收 800 3 塔式起重機 2015.8.2 至主體竣工完成 13000 QTZ60 月租金 4 平臺升降架 2014.6 至裝修工程完成 10000 月租金 5 混凝土攪拌機 2014.6 至裝修工程完成 16000 制表： 劉震

38、 日期 ：2015.9 12、總平面管理規(guī)劃、臨時設(shè)施規(guī)劃及現(xiàn)場VI形象規(guī)劃 12.1總平面管理規(guī)劃 施工現(xiàn)場必須將施工作業(yè)區(qū)、材料存放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分清晰。在建工程內(nèi)、伙房、庫房不得兼作宿舍。建筑材料、構(gòu)件、料具應(yīng)按總平面布局進行碼放。房建工程總平面圖應(yīng)按基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工三個階段進行布置。臨時設(shè)施選址要確保安全。 12.2臨時設(shè)施規(guī)劃及現(xiàn)場VI形象規(guī)劃 序號 臨時設(shè)施名稱 規(guī)格/型號/做法 數(shù)量 單位 使用時間 來源 1 辦公室 長*寬*高 7m*3.3m*3 彩鋼板房 2 間

39、 2015.8.20-2017.4.20 原有 2 會議室 長*寬*高 9m*7m*3 彩鋼板房 2 間 2015.8.20-2017.4.20 原有 3 工人宿舍 廠房 1 間 2015.8.20-2017.4.20 租賃 4 廚房及食堂 長*寬*高 3m*7m*3 彩鋼板房 2 間 2015.8.20-2017.4.20 原有 5 衛(wèi)生間及淋浴 長*寬*高 9m*7m*3 彩鋼板房 2 間 2015.8.20-2017.4.201 原有 6 保安及門衛(wèi)用房 長*寬*高 3m*7m*3 彩

40、鋼板房 2 間 2015.8.20-2017.4.20 原有 7 消防設(shè)施 長*寬*高 3m*7m*3 2 間 2015.8.20-2017.4.20 新購 8 倉庫 長*寬*高 5m*7m*3 彩鋼板房 2 間 2015.8.20-2017.4.20 原有 9 攪拌站/機用棚 長*寬*高 8m*6m*4 6 間 2015.8.20-2017.4.20 原有 10 木工加工車間 長*寬*高 6m*6m*3 5 間 2015.8.20-2017.4.20 原有 11 鋼筋加工棚 長*寬*高 6

41、m*6m*3 5 間 2015.8.20-2017.4.20 原有 12 大門 長*高 10m*2.5m 2 門 2015.8.20-2017.4.20 原有 13 圍擋 長*高 500m*2.5m 500 米 2015.8.20-2017.4.20 新購 14 車輛沖洗設(shè)施 1 個 2015.8.20-2017.4.20 新購 15 臨時道路 長*寬 300m*3m 5 間 2015.8.20-2017.4.20 新購 16 公司標(biāo)語/CI標(biāo)志 條幅等形式 300 米 2015.8.20-2017

42、.4.20 新購 17 18 19 制表： 劉震 日期 ：2015.9 13、項目風(fēng)險管理規(guī)劃 序號 主要風(fēng)險內(nèi)容 計劃對策 責(zé)任人 備注 1 主合同材料認價時間價格與市場價不符 及時了解市場材料價格，與建設(shè)方隨時溝通 劉士強 2 采購合同合同材料供應(yīng)不及時 同時確立2家以上的供貨方 劉士強 3 … 制表：

43、 日期： 說明： 1. 本表系各專業(yè)對項目管理風(fēng)險分析結(jié)果的匯總，上述風(fēng)險須在各專業(yè)策劃中進行消項和落實，必要時可編制專項規(guī)劃。 2. 風(fēng)險主要來自主合同、各類分包及采購合同、項目所處環(huán)境帶來的風(fēng)險以及其他有可能影響項目履約的因素。 14、其他 14.1項目重要相關(guān)方溝通策劃： 序號 相關(guān)方名稱 溝通對象 責(zé)任人 配合人 溝通目標(biāo) 備注 1 業(yè)主 施工方面 劉一帆 劉士強 保證施工正常進行 2 設(shè)計 圖紙方面 王亮 郭聰慧 保證圖紙的問題及時解決 3 監(jiān)理 施工方面 高玉安 胡寶成 保證質(zhì)量材料等施工項目合格 4 質(zhì)監(jiān)站 質(zhì)量方面 陳興 劉士強 保證質(zhì)量合格 制表： 劉震 日期：2015.9 說明： 1. 相關(guān)方為業(yè)主、設(shè)計、合作伙伴、所在地有關(guān)部門等。 2. 本表通過全面識別項目重要相關(guān)方而建立全面聯(lián)系。 3. 各專業(yè)均應(yīng)結(jié)合管理目標(biāo)識別并確定溝通對象，通過分析其管理需求確定溝通方式和目標(biāo)。