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1、 薪酬管理制度 目的 為貫徹公司人力資源管理方略，建立健全以薪酬為核心的激勵機(jī)制， 確保各項薪酬管理 活動合法合規(guī)，同時兼顧效率與公平，特制定本制度。 適用范圍 本制度適用于與XX有限公司及各分支機(jī)構(gòu)簽訂正式勞動合同的員工。 工作內(nèi)容屬銷售性質(zhì)或部分涉及的員工， 且另有特別約定的， 以特別約定為準(zhǔn)。其他補(bǔ) 充部分，可參照本制度執(zhí)行。 權(quán)責(zé)劃分 1. 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度及調(diào)整方案的審定。 2. 職級管理委員會 職業(yè)發(fā)展委員會與干部管理委員會負(fù)責(zé)員工專業(yè)職級職等與干部管理職級職等的評定。 3. 人力資源部 負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度及福利政策的

2、制定； 負(fù)責(zé)工資核算與薪資查詢的反饋。 基于績效管理與職級管理活動的結(jié)果調(diào)整員工薪酬。 四、 薪酬管理原則 1. 薪酬體系的設(shè)計與管理遵循公平、效率與合法原則。 2. 薪酬管理以職業(yè)發(fā)展體系為基礎(chǔ)，實行動態(tài)管理。 3. 根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定或調(diào)整年度薪酬預(yù)算。 五、 職業(yè)發(fā)展體系 為提高公司薪酬管理效率， 明確職業(yè)晉升通道與發(fā)展方向， 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與部 門職能定位，將崗位職責(zé)、管理范圍、工作性質(zhì)、任職資格和行為標(biāo)準(zhǔn)相似或相近的崗位進(jìn) 行歸集，劃分成專業(yè)與管理兩個發(fā)展通道，五個職務(wù)序列。 各序列內(nèi)部根據(jù)任職資格與崗位權(quán)限，劃分成 4個職級，同時，各職級內(nèi)均包括“基礎(chǔ)

3、 等、普通等與職業(yè)等” 3個職等。 職級與職等的管理與評定工作由公司職業(yè)發(fā)展委員會和干部管理委員會負(fù)責(zé)。 關(guān)于職級與職等的明確定義另見公司《職級管理制度》 。 職業(yè)發(fā)展通道如下圖所示。 L5 ( CEO （專家） 3 ｛離工/主管級） 后備干觀 pz（ ） 各職務(wù)序列定義與崗位分布情況如下表所示。 認(rèn)證 機(jī)構(gòu) 干部管理委員會 （L序列） 職業(yè)發(fā)展委員會 （P序列） 崗位 性質(zhì) 管理性質(zhì) （L-eader） 研發(fā)性質(zhì) （T-echnology） 職能性質(zhì) （F-unction ） 專業(yè)性質(zhì) （S- pec

4、iality ） 銷售性質(zhì) （M- arketing ） 適用 范圍 公司中高層管理干 部 系統(tǒng)研發(fā)、應(yīng)用 研發(fā)、QA運(yùn)維 會計、出納、人 力、行政、采購、 計劃合同 財務(wù)、市場、項 目管理、產(chǎn)品、 總助、設(shè)計 BD銷售、售前、 售后 定義 對組織經(jīng)營與管理 系統(tǒng)的高效運(yùn)行和 各項經(jīng)營管理決策 的正確性承擔(dān)直接 責(zé)任 對產(chǎn)品和技術(shù)在 行業(yè)中的先進(jìn)性 和安全性承擔(dān)直 接責(zé)任 按既定流程與規(guī) ，則為業(yè)務(wù)提供支 持或服務(wù)，確保 公司正常運(yùn)營 運(yùn)用某項專業(yè)知 識創(chuàng)造性提供某 種支持或服務(wù)， 直接或間接為組 織創(chuàng)造價值 負(fù)責(zé)對業(yè)績承擔(dān) 直接責(zé)任 六、薪酬體系

5、 1. 薪酬結(jié)構(gòu) 員工薪酬由固定工資、浮動工資、獎金、津貼與福利組成。具體內(nèi)容如下表所示。 固定工資 浮動工資 獎金 津貼與福利 崗位工資 績效工資 全勤獎 （項目獎金） 年終獎 各類津貼、公司福利、法 定福利 2. 固定工資 根據(jù)公司管理實際，綜合市場薪酬水平，實行基于崗位價值、任職資格與員工績效的寬 幅薪酬體系。 崗位工資與員工的序列、職級職等相對應(yīng)，序列或職級職等發(fā)生變動，薪酬同步調(diào)整。 職級與薪酬的對應(yīng)關(guān)系詳見附表 1。 職級薪酬對照表 3. 績效工資 績效工資與績效等級的對應(yīng)關(guān)系如下表所示。 績效等級 結(jié)果應(yīng)用 激勵措施 優(yōu)異（A）

6、 激勵 次季度薪酬在帶寬內(nèi)上浮 1檔。 達(dá)標(biāo)（B） — — 需改善（C 激活 次季度薪酬在帶寬內(nèi)下浮 1檔。 浮動工資有效期為1個季度。 進(jìn)入激活狀態(tài)的，將被執(zhí)行“業(yè)績改善與幫扶計劃”。 提前達(dá)成改善計劃的， 亦可視情 況提前解除激活狀態(tài)。 連續(xù)被激活2次的，浮動工資連降，崗位工資下調(diào)1檔，同時，公司有權(quán)擇解除勞動合 同或重新評估職級。 連續(xù)被激勵2次的，浮動工資累加，并可破格申報晉級晉等，崗位工資上調(diào) 1檔。 七、核算與發(fā)放 工資采取銀行轉(zhuǎn)賬方式于每月 10日支付，遇節(jié)假日順延。 個人所得稅、社會保險與住房公積金的個人部分均由公司代扣代繳。 員工入職、離職當(dāng)

7、月薪酬按其月度內(nèi)實際出勤天數(shù)核算。 八、薪酬調(diào)整 基于職務(wù)變化、職級職等晉升結(jié)果的薪酬調(diào)整， 由職委會與干委會負(fù)責(zé)組織晉級晉等評 定工作，原則上每半年開展一次。申報晉級晉等的基本條件如下表所示。 申報類型/目標(biāo) 資歷條件（工作年限） 績效條件 大專 本科 碩士 上次 本次 晉級 1晉2 3年 2年 1年 — 達(dá)標(biāo) 2晉3 7年 5年 3年 — 優(yōu)秀 3晉4 11年 8年 5年 優(yōu)秀 優(yōu)秀 晉等 1級內(nèi) 在原薪酬檔位工作滿半年 — 達(dá)標(biāo) 2級內(nèi) 在原薪酬檔位工作滿一年 — 達(dá)標(biāo) 3級內(nèi) — 優(yōu)秀 轉(zhuǎn)通道 同時

8、晉等 無資歷要求 按晉等績效要求 平移職級 無績效要求 1. 工作年限指從事所屬通道相關(guān)工作的年限，包括進(jìn)公司前與進(jìn)公司后的年限。 2. 因入職時間、產(chǎn)假、病假等因素導(dǎo)致只有本次績效的，不允許申報 2晉3及以上。 3. 凡被激活的，半年內(nèi)不允許申報晉級晉等、主動轉(zhuǎn)通道。 4. 轉(zhuǎn)通道可同時申請級內(nèi)晉等，但不可申請晉級。 5. 晉級晉等未成功的，薪酬不作調(diào)整。 6. 屬晉級晉等的，按照高于原薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原則， 參照晉升后的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以評定。 九、津貼與福利 公司津貼包括工齡津貼、電話補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、電腦補(bǔ)助、住房補(bǔ)助等。 福利由法定福利與公司福利兩部分組成

9、。 法定福利包括公司按國家規(guī)定為員工繳納的社會保險與住房公積金。 公司福利主要包括但不限于培訓(xùn)、團(tuán)建活動、帶薪休假、生日關(guān)懷、節(jié)日福利、喪葬慰 問金、婚育禮金、年度體檢等。 公司將根據(jù)經(jīng)營狀況逐步提高全員福利水平， 亦有權(quán)根據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整福利項目與標(biāo)準(zhǔn)。 津貼與福利的項目、標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍由公司每年初更新并對全員發(fā)布實施。 十、薪酬保密與復(fù)核 工資信息為公司明確要求的保密事項， 因泄密或相互打探工資造成負(fù)面影響的， 一經(jīng)核 實，對當(dāng)事人實行降薪或辭退處理。 員工對工資收入產(chǎn)生疑義的，須主動聯(lián)系人力資源部，調(diào)閱工資明細(xì)，申請薪酬復(fù)核。 附表1職級薪級對照表

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