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1、2022第三季度工作總結 范文1一、第三季度完成情況 1、大新縣環(huán)城東路道路工程。完成a標段左幅土方開挖___m3，土方回填___m3，雨水管鋪設___米，污水管___米，左幅級配層、水穩(wěn)層、瀝青面層第一、第二層攤鋪碾壓___米;c標段土方開挖___m3，土方回填___m3，雨水管鋪設___米，污水管鋪設___米，全幅級配層、右半幅水穩(wěn)層攤鋪碾壓___米;d標段路緣石砌筑，強弱電、路燈___，中央隔離帶土方回填。 第三季度完成投資___萬元，累計完成投資___萬元，占總投資的___%。 2、大新縣環(huán)城路（德天大道至二級路）道路工程。完成道路部分土方開挖___m3，土方回填___m3，雨

2、水管鋪設___米，污水管鋪設___米，級配層、水穩(wěn)層攤鋪碾壓___米，路緣石砌筑___米;橋涵部分完成預制空心板梁25片，小橋蓋梁搗制，支座制作，小橋預制空心板梁吊裝，中橋灌注樁基礎10根，中橋蓋梁搗制。 第三季度完成投資___萬元，累計完成投資___萬元，占總投資的___%。 3、大新縣中越文體交流中心。完成清表開挖___m3，土方回填___m3，cfg樁基礎365根，第三季度完成投資___萬元，累計完成投資___萬元，占總投資的___%。 4、大新縣城南區(qū)路網工程。完成橫三路土方開挖___m3，土方回填___m3，雨水管鋪設___米，污水管網___米，半幅級配碎石層、水穩(wěn)層___米;

3、橫四路土方開挖___m3，土方回填___m3，雨水管___米，污水管___米，全幅道路級配碎石層、水穩(wěn)層攤鋪碾壓;桂圓南路土方開挖___m3，土方回填___m3，雨水管鋪設___米，污水管網___米;經二路土方開挖___m3，土方回填___m3，雨水管鋪設___米，污水管網___米;西緯三路土方開挖___m3，土方回填___m3，雨水管鋪設___米，污水管網___米;西緯四路土方開挖___m3，土方回填___m3，雨水管___米，污水管___米。六條道路第三季度完成投資___萬元，累計完成投資___萬元，占總投資的___%。 5、城鎮(zhèn)污水配套管網建設項目：污水管網累計完成長度___米，第四季

4、度完成污水管網長度___米，其中：環(huán)城東路污水管網___米，環(huán)城路（德天大道至二級路）污水管網___米，橫三路污水管網___米，橫四路污水管網___米，桂圓南路污水管網___米，經二路污水管網___米，西緯三路污水管網___米，西緯四路污水管網___米，城東二期土地收儲及基礎設施建設工程項目污水管網___米新錳大道污水管網___米。 二、存在主要問題 1、大新縣環(huán)城東路道路工程。①從縣法院新辦公樓至養(yǎng)利北路十字路口共涉及民生街1、2、3、5隊和倫那街面積約___畝土地的征地工作未完成，致使縣法院新辦公樓至養(yǎng)利北路十字路口路段（即a、b標段）無法施工;②a標段起點碰到山體需破除，但該山體多處

5、龜裂，存在嚴重安全隱患，不能進行施工，該山體危害評估已委托崇左市國土局進行規(guī)劃處置方案;③c標段涉及馮革連樓房未能拆除，致使c標段不能與d標段連接。 2、大新縣環(huán)城路（德天大道至二級路）道路工程。道路部分上對水利灌溉渠道未能改遷，惠生錳品廠房未能拆除。 3、大新縣中越文體交流中心。因投資方提出按土地招拍掛程序要求，若取得___畝土地建設使用權，政府須按規(guī)定可以分期繳納土地出讓金，并且土地出讓金作為中越文體交流中心工程進度款撥付事宜未能達成共識，致使項目招投標遲遲不能推進。 4、大新縣城南區(qū)路網工程：①橫穿橫三、橫四路的水利灌溉渠道未能改遷，直接影響施工進展。②桂圓南路還有___米未完成征

6、地和民房拆遷安置。③經二路還有___米未能施工，原因：墳墓、高壓電線、電纜未遷移;菜地、樹林未完成征收和補償。④西緯三路還有___米未能施工，原因：高壓電線、通訊光纜未遷移;樹林地約___畝未征收砍伐。⑤西緯四路還有___米未能施工，原因：高壓電線、通訊光纜未遷移;因征地問題無法開展施工。 三、下一步工作計劃 1、繼續(xù)配合各職能有關部門做好征地拆遷思想動員工作，加快征地步伐，盡快落實拆遷安置、管線遷移方案，確保道路順利進行。 2、繼續(xù)加快在建項目的施工進度。 ___第三季度工作總結范文___時光在悄悄的流逝，伴隨著夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺，本人來公司已經有___個月的時間，在這段時間中

7、，我努力學習讓自己適應公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝。 第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。 一、人員招聘 ___月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發(fā)現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與--___門、新會的職業(yè)學校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務派

8、遣公司談定勞務合作事宜，最終我發(fā)現通過新會人力資源保障中心的現場招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參加現場招聘會，偶爾也會參加周六的現場的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。 二、個人工作態(tài)度 盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著干一行愛一行的原則。行政人事部是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。 三、行政的服務性工作 行政

9、工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的溫暖。 當然，在工作中還存在很多的不足之處。 一、計劃性不強 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，極

10、大降低了工作效率。 二、執(zhí)行力不強 人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作能力及經驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。 三、培訓不夠系統(tǒng) 公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓，但由于我本身的事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及___培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。 ___第三季度工作總結范文3第三季度，總經辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門做好協(xié)調、溝通工作，強化服務意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調、督查、管理、服務職能。積極完成

11、各項工作和領導交辦的各項任務，為保障我公司工作正常運轉發(fā)揮了積極的作用。現依據《公司全員績效管理實施辦法（試行）》（人資〔〕___號）文件要求，總經辦第三季度工作總結如下： 一、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質量，努力提高質量和效率;認真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領導和分管領導閱批，及時送達并督促相關科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。 第三季度共收發(fā)文件___份，其中發(fā)出公文___份，簽報類文件___份，共收總部及相關單位公文___份，并做好了文件的歸檔工作。 二、圓滿完成各類會議的籌備及___工作。三季度安排布

12、置會場、___籌備會議共十余次。包括集團考核巡查會、集團效能監(jiān)察會、集團安質環(huán)檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展。 三、認真做好財產登記。對辦公室采購的所有固定資產做到有登記、有數目、有專人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規(guī)定采購程序辦理。 四、三季度內共接待各地來賓___批、___人次。接待工作無小事，每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動___，把握接待工作特點，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節(jié)，做深、做實各項接待要素。 五、積極做好后勤保障工作。為進

13、一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細的食堂和車隊加班工資標準，充分調動后勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護保養(yǎng)工作，并召開車隊專題安全會，預防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。 六、嚴格控制非生產性支出，認真做好節(jié)約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支，嚴格控制各項辦公用品的購買和領用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網絡來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。 三季度，公司總經辦在分管領導的指導和主要領導的直接關心下，在制度建設、部門管理、協(xié)調服務等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節(jié)方面還有待加強，服務意識、服務方式需要在以后的工作中不斷改進和提高。