《采購與供應(yīng)鏈管理 05第五章 習(xí)題.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《采購與供應(yīng)鏈管理 05第五章 習(xí)題.docx（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、同步測試 一、單項(xiàng)選擇題JIT采購的根本目的是（） A. 提高質(zhì)量 B. 減少供應(yīng)商數(shù)量 C. 消除庫存，減少不必要的浪費(fèi) D. 充分交流信息JIT采購的實(shí)施要求與供應(yīng)商的距離是（） A. 越遠(yuǎn)越好 B.適中 C.越近越好D.沒有要求對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員來說，質(zhì)量是（） A. 產(chǎn)品滿足功能要求的性質(zhì) B. 意味著性能，外觀方面能夠滿足其需要的產(chǎn)品 C. 意味著以最小成本生產(chǎn)出符合訂單規(guī)格要求的產(chǎn)品 D. 意味著在價(jià)格方面能滿足其需要的產(chǎn)品使用“性價(jià)比”是來衡量（）之間的關(guān)系 A. 質(zhì)量與成本B.數(shù)量與成本C.數(shù)量與質(zhì)量 D.質(zhì)量與價(jià)格采購成本是指（） A、買價(jià)B、訂購費(fèi)用

2、C、采購人員的工資費(fèi)用D、買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)及相關(guān)的采購費(fèi)用學(xué)習(xí)曲線所描繪的是生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需（）之間的經(jīng)驗(yàn)關(guān)系。 A、制造費(fèi)用 B、工資率 C、工資成本D、工時(shí)如果每一千個(gè)的工時(shí)能降低2（）%,,,我們說這是（） A、80%的學(xué)習(xí)曲線；B、20%的學(xué)習(xí)曲線 C、120%的學(xué)習(xí)曲線D、10%的學(xué)習(xí)曲線在進(jìn)行重大的資本性設(shè)備采購或選擇戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商時(shí)，主要通過（）去 真正了解供應(yīng)商。 A.研究供應(yīng)商提供的資料B.實(shí)地考察供應(yīng) C.發(fā)放調(diào)查問卷D.向大型的調(diào)查企業(yè)購買相關(guān)資料企業(yè)在選擇供應(yīng)商的過程中，不重要的指標(biāo)為（） A產(chǎn)品價(jià)格 B服務(wù) C產(chǎn)品質(zhì)量D股權(quán)結(jié)構(gòu)（）是企業(yè)評(píng)價(jià)供應(yīng)商

3、的最低標(biāo)準(zhǔn)。 A. 供應(yīng)商是否具備基本的職業(yè)道德 B. 供應(yīng)商是否具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力 C. 供應(yīng)商是否具有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供符合采購企業(yè)要求的貨品能力 D. 供應(yīng)商是否具有良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力二、多項(xiàng)選擇題 1. 采購過程的質(zhì)量控制可以從以下（）方面進(jìn)行闡述 A.初選供應(yīng)商的質(zhì)量控制B.樣件試制采購的質(zhì)量控制 C,中試采購的質(zhì)量控制D.批量采購的質(zhì)量控制來料檢驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)有（） A. 來料檢驗(yàn)通常比進(jìn)貨檢驗(yàn)成本高許多 B. 供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任減少了 C. 縮減了拒收、退貨、再加工和再交貨的周期 D. 供應(yīng)商的專業(yè)檢驗(yàn)程序和檢測設(shè)備得到了充分應(yīng)

4、用。 2. 初選供應(yīng)商主要是要做好的工作是（）。 A.確定供應(yīng)商的范圍B.研究供應(yīng)商提供的資料 C.實(shí)地考察供應(yīng)商D.真正了解供應(yīng)商（）是初選供應(yīng)商必不可少的環(huán)節(jié)，經(jīng)驗(yàn)豐富的認(rèn)證人員通過此環(huán)節(jié)基本上 可以弄清楚供應(yīng)商群體實(shí)力。 A.實(shí)地考察供應(yīng)商B.研究供應(yīng)商提供的資料，并向相關(guān)供應(yīng)群體調(diào)查問卷 C.與供應(yīng)商接觸D.供應(yīng)商與競標(biāo)選擇供應(yīng)商的原則包括（） A.目標(biāo)定位原則 B.優(yōu)勢互補(bǔ)原則 C.擇優(yōu)選擇原則 D.共同發(fā)展原則供應(yīng)商考核的目的是（）0 A. 獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù) B. 確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時(shí)的供貨 C. 力爭以最低的成

5、本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù) D. 淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，不斷推陳出新 E. 維護(hù)和發(fā)展良好的、R期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系 供應(yīng)商評(píng)價(jià)包括（）o A.質(zhì)量B.時(shí)間C.成本D.供應(yīng) E.服務(wù)性供應(yīng)商考核方法有（）o A.定性法B.定量法C.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D.以上都不對(duì)下列屬于供應(yīng)鏈采購的是（） A.VMI采購B. JIT采購C.招標(biāo)采購D.電子采購）四個(gè)元素組成。 B.直接勞動(dòng)力的成本 D.利潤 ）四個(gè)元素組成。 B.直接勞動(dòng)力的成本 D.利潤 3. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)是由（ A.原材料成本 C.間接勞動(dòng)力成本 三、案例分析 案例1圣安醫(yī)院的困境 圣安醫(yī)院是一家

6、國辦醫(yī)院，擁有24間手術(shù)室和91（）張病床。在過去的十年 中，同大多數(shù)醫(yī)院一樣，圣安醫(yī)院也大幅度地削減了預(yù)算，但是仍有較大的財(cái) 務(wù)壓力。 為了對(duì)財(cái)務(wù)成本加以控制，醫(yī)院限制并制定了外科醫(yī)生每年的手術(shù)預(yù)算， 用以支付人員工資以及設(shè)備和醫(yī)療用品的費(fèi)用。 采購 采購部門共有15人，職責(zé)是購買醫(yī)院所有的醫(yī)療和非醫(yī)療用品， 采購部的主任是哈爾?沃金斯。每年手術(shù)用的醫(yī)療用品價(jià)值達(dá)150萬美元， 其中大約價(jià)值80萬美元的用品從泰勒醫(yī)療用品公司采購，50萬美元的用品 從阿爾法產(chǎn)品公司采購，其余的用品由另外兩家醫(yī)療產(chǎn)品供應(yīng)商提供。 但是現(xiàn)在，由于預(yù)算緊縮，圣安醫(yī)院準(zhǔn)備使用《主要供應(yīng)商協(xié)議》，即選 中的供應(yīng)商

7、享有產(chǎn)品的優(yōu)先或獨(dú)家供貨權(quán)，而作為交換條件，供貨商將提供 1.5%?2%的數(shù)量折扣。 一次性手術(shù)巾手術(shù)巾是在手術(shù)中用來遮蓋病人的，過去圣安醫(yī)院一直使 用可重復(fù)用的麻布巾，但現(xiàn)在換用新開發(fā)的一次性手術(shù)巾會(huì)節(jié)約戚本。 于是醫(yī)院通過市場招標(biāo)來決定與哪家供應(yīng)商簽訂這份價(jià)值40萬美元的一次性 手術(shù)巾采購合同，之后采購部開始對(duì)投標(biāo)商阿爾法公司和泰勒公司進(jìn)行分析， 并對(duì)兩家公司的產(chǎn)品進(jìn)行了為期3個(gè)月的試用。 試用期間兩家供應(yīng)商的一次性手術(shù)巾都符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求，哈爾發(fā)爾發(fā)現(xiàn)泰 勒的產(chǎn)品報(bào)價(jià)低，但護(hù)理人員更愿意用阿爾法公司的產(chǎn)品，他們覺得阿爾法公 司的產(chǎn)是更容易展開，而且他們認(rèn)為泰勒公司的產(chǎn)品切品處經(jīng)常

8、破裂，從而使 無菌區(qū)域受到損害s 啥爾的困境哈爾不知道該怎樣做，因?yàn)樘├展敬_實(shí)具有價(jià)格競爭力. 而醫(yī)護(hù)人員希望選用他們偏愛的產(chǎn)品，這確實(shí)是一個(gè)很大的矛盾。 問題： （1）你認(rèn)為如何協(xié)調(diào)降低采購戚本與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？ （2）當(dāng)前哈爾應(yīng)如何處理這個(gè)問題？主要理由是什么？ 案例2應(yīng)急采購下的供應(yīng)商選擇 A公司是一家以生產(chǎn)一次性的紙杯紙碗為主紙制品加工企業(yè)，主要客戶為 國內(nèi)一些大型食品企業(yè)。A公司的主營業(yè)務(wù)是紙制品的加工，2011年銷售額達(dá) 到5億元，其中紙制品的銷售額3億元。A公司己在成都建廠生產(chǎn)紙杯紙碗。 由于紙制品加工屬于簡單加工，所以原材料的采購成本占所有成木的70% 左右

9、。其中A公司最主要的原材料是淋膜紙和灰底白板紙，其中淋膜紙年采購 量1萬噸以上，涉及采購金額近1億元，灰底白板紙年采購量1萬噸以上，涉 及采購金額近五千萬元，淋膜紙和灰底白板紙采購由公司資材部采購經(jīng)理專項(xiàng) 負(fù)責(zé)。 2015年底，由于出現(xiàn)雪災(zāi)，鐵路和公路運(yùn)輸均出現(xiàn)問題，鐵路運(yùn)輸因?yàn)榛?車車皮緊張，公路運(yùn)輸因?yàn)檠?zāi)引起部分道路停運(yùn)，己經(jīng)停運(yùn)數(shù)天。淋膜紙是 A公司最主要的原材料，主要的供應(yīng)商是浙江、四川等地的大型紙業(yè)公司。浙 江的紙業(yè)公司因訂不到火車車皮，臨時(shí)采用汽車運(yùn)輸，但是汽車無法進(jìn)入四川； 而四川的紙業(yè)公司，同樣也受到雪災(zāi)的影響，無法供貨。這時(shí)A公司成都工廠 的淋膜紙庫存己經(jīng)降到安全庫存以下，面臨著停機(jī)待料的局面，情況十分緊急。 問題： （1）什么是應(yīng)急采購？它與一般采購有什么不同？ （2）A公司在應(yīng)急采購的情況下，如何選擇供應(yīng)商？