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1、課程名稱：ERP綜合實訓 實訓項目名稱：企業(yè)模擬經(jīng)營（ERP沙盤）實訓 實訓目的：通過模擬社會競爭中的企業(yè)經(jīng)營，掌握相關的財務會計、財務管理、企業(yè)企業(yè)管理、生產(chǎn)成本管理、運籌學等知識的綜合運用，促進培養(yǎng)團隊合作、溝通技能的提高。 實訓條件： ERP沙盤手工盤、ERP電子沙盤（財務實訓室） 實訓內(nèi)容： 企業(yè)模擬經(jīng)營（ERP沙盤）涉及企業(yè)財務會計、財務管理、經(jīng)濟學、企業(yè)管理、生產(chǎn)成本管理、運籌學、人力資源管理和市場營銷等知識的綜合運用。 實訓課程的展開是針對一個模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)，通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程

2、、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。操作步驟： 步驟一 ERP沙盤模擬導入與模擬企業(yè)概況 實戰(zhàn)流程和規(guī)則簡介；老師實戰(zhàn)競爭評比標準講解，并理解以下角色的職能與特點： （CEO、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、運營總監(jiān)）；學生分組（5-6人一組）和角色認領；CEO做企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)文化介紹。 步驟二 ERP競爭模擬實戰(zhàn)——初始狀態(tài)設定與起始年運行 理解企業(yè)運營規(guī)則和市場規(guī)則并分組舉例說明；初始狀態(tài)設定、新任管理層的形成； 起始年運行。 步驟三 ERP競爭模擬實戰(zhàn)——連續(xù)5年經(jīng)營運行 企業(yè)連續(xù)5年的模擬經(jīng)營，包括籌資、投資、

3、生產(chǎn)管理、營銷管理等，每年的工作包括年初4項工作、每季度19項工作、年末6項工作，包括編制財務報告。 步驟四 企業(yè)評價 每一經(jīng)營年中，對各組的資產(chǎn)運營能力、現(xiàn)金流量、盈利能力等做分析。同時對企業(yè)的綜合管理能力作分析，包括市場占有率分析、財務分析、企業(yè)發(fā)展前景綜合分析等。根據(jù)分析調(diào)整企業(yè)行為（步驟三與步驟四同步進行）。 步驟五 企業(yè)經(jīng)營分析報告與總結 企業(yè)經(jīng)營分析報告編制；成本控制部門的經(jīng)營分析報告；利潤控制部門的經(jīng)營分析報告；提出分析結論與總結經(jīng)營教訓。 實訓思考題： CEO、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、運營總監(jiān)各個角色職能有何特點？在企業(yè)管理中作用如何？ 如何理解管理領導者的絕對領導與團隊凝聚力的培養(yǎng)之間的關系？ 企業(yè)的核心競爭力取決于哪些因素？企業(yè)如何才能把握住這些因素？ 把握財務信息在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用如何？在實際經(jīng)營中是如何體現(xiàn)的？ 如何把握企業(yè)的現(xiàn)金流？談談自己的看法。 什么是適時管理？在生產(chǎn)管理中，如何做到購銷存之間相互協(xié)調(diào)？ 如何把握籌資與投資之間的關系？ 如何進行企業(yè)市場開拓與產(chǎn)品開發(fā)？