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1、設(shè)計(jì)師薪資方案 為了規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，調(diào)動全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)計(jì)師薪資方案。 一、薪資： 1、月薪=基本工資+崗位工資+工齡工資+福利津貼+績效獎金+其他獎勵 1. 崗位工資按照實(shí)際完成業(yè)績量與目標(biāo)業(yè)績量的比率發(fā)放； 2. 基本工資按照月發(fā)放； 3. 業(yè)績完成獎按照實(shí)際完成業(yè)績等級發(fā)放，實(shí)際完成業(yè)績在兩個等級之間，按照下一等級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放； 4. 日工資按26天進(jìn)行核算； 5. 福利津貼: 交通補(bǔ)貼：100元/月，飲食補(bǔ)貼：5元/天，通訊補(bǔ)貼：50元/月， 生日補(bǔ)貼：150元禮品/年

2、 社保：簽訂正式合同兩年以上，第二年開始繳納； 業(yè)績目標(biāo)與薪資對照表： 單位：元 業(yè)績目標(biāo) 基本工資 崗位工資 業(yè)績完成獎 工齡工資 50萬 1000 3100 2500 每滿一年每月加50元,以5年為上限； 42萬 1000 2600 1800 35萬 1000 2200 1500 30萬 1000 1800 1000 24萬 1000 1400 600 18萬 1000 1000 400 13萬 1000 700 300 7萬 1000 400 200 2、設(shè)計(jì)

3、師設(shè)計(jì)費(fèi)提成按照設(shè)計(jì)費(fèi)總額的30%計(jì)算（如設(shè)計(jì)費(fèi)最終未交夠則按照實(shí)際收取金額的30%給予提成），在全額收取設(shè)計(jì)費(fèi)后當(dāng)月發(fā)放。 3、設(shè)計(jì)師業(yè)績提成考核方法： 績效獎金（業(yè)績提成）=工程結(jié)算價(不含主材)×3%×績效考核評價結(jié)果 績效考核評價結(jié)果：考核評價結(jié)果采用不同階段采用不同的考核指標(biāo)，計(jì)算方式采用各個評價結(jié)果的百分比相乘的方法得出總評價結(jié)果（詳見《績效考核流程及實(shí)施細(xì)則》）； 4、發(fā)放形式：在本月起止時間內(nèi)簽訂施工合同者先按合同折后價提取總提成的1/2，另1/2提成在工程完工結(jié)帳后提取，多退少補(bǔ)，當(dāng)月發(fā)放。 5、設(shè)計(jì)師承擔(dān)繪圖（包括效果圖）人工費(fèi)，物品印制費(fèi)和業(yè)務(wù)洽談費(fèi)公司承擔(dān)。

4、 二、設(shè)計(jì)師獎勵： 1. 新入職設(shè)計(jì)師在15天內(nèi)簽單（施工合同）的榮獲“獵狗獎”，獎勵500元。 2. 當(dāng)月簽單金額超過歷史最高簽單金額的(至2007年1月1日止歷史最高記錄—2004年4月，簽單金額83萬)設(shè)計(jì)師榮獲“金鷹獎”，獎勵5000元購買個人物品，并規(guī)定于當(dāng)天消費(fèi)，過期充公。 3. 在季度業(yè)績競賽中業(yè)績第一名的享受金牌設(shè)計(jì)師室待遇，業(yè)績第二名的享受銀牌設(shè)計(jì)師室待遇，業(yè)績第三名的享受銅牌設(shè)計(jì)師室待遇。 4. 設(shè)計(jì)師帶來的回頭客戶最終簽單的獎勵800元/單；（設(shè)計(jì)師直接帶到公司客戶經(jīng)理處登記的就享受此獎勵） 5. 屬于公司領(lǐng)導(dǎo)介紹的客戶,設(shè)計(jì)師同樣享受以上待遇,但該單的主材返點(diǎn)

5、全部歸公司收取并全額返還客戶（設(shè)計(jì)師收取后要交還公司） 6. 其他獎勵按照《員工守冊》的條款實(shí)施。 三、設(shè)計(jì)師處罰： 1. 違反《員工守冊》的按照相應(yīng)條款處理。 2. 動用公司人、財(cái)、物力資源或占用上班時間謀求個人私利的一次罰款3000元。 3. 設(shè)計(jì)師一個月不簽單，罰款200元，連續(xù)兩個月不簽單，罰款500元，連續(xù)三個月不簽單，扣發(fā)所有基本工資與補(bǔ)貼，按照自動離職處理； 4. 因設(shè)計(jì)師工作不到位造成客戶流失的一次罰款3000元。 5. 違反設(shè)計(jì)部《操作流程》規(guī)定造成損失的一次罰款500元。 6. 違反設(shè)計(jì)師《崗位描述》的職責(zé)規(guī)定造成損失的一次罰款500元。 7. 違反《主材

6、管理規(guī)定》的按照相應(yīng)條款處理。 8. 把公司客戶以任何形式轉(zhuǎn)成個人客戶或轉(zhuǎn)賣公司客戶信息的一次罰款10000元并扣除該人員全部應(yīng)發(fā)報酬作賠償。 9. 利用工作職務(wù)之便，從事工作以外的私事一次罰款500元。 10. 在公司任職期間承接公司以外的業(yè)務(wù)（包括私單）的一次罰款5000元。 11. 不得將公司文件、圖紙、圖書及相關(guān)資料以任何形式帶走，違反一次罰款500元。 12. 不得和業(yè)主鬧情緒而擅自不跟單，違反一次罰款3000元。 13. 未辦理任何解除合同手續(xù)擅自離開公司的，扣發(fā)其所有提成、獎金及工資。 14. 因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致工地經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)師支付成本費(fèi)（由監(jiān)理部審核、預(yù)算員確認(rèn)）

7、。 15. 因設(shè)計(jì)師原因在收到設(shè)計(jì)誠意金若出現(xiàn)退單、逃單情況，由公司給客戶填寫退單調(diào)查表，根據(jù)客戶填寫情況，給予相關(guān)人員處罰，設(shè)計(jì)師每單罰款200元；簽訂設(shè)計(jì)委托合同的單，如出現(xiàn)退單、逃單情況，由公司給客戶填寫退單調(diào)查表，根據(jù)客戶填寫情況，給予相關(guān)人員處罰，設(shè)計(jì)師每單罰款500元； 16. 簽定設(shè)計(jì)協(xié)議收取設(shè)計(jì)定金，出現(xiàn)未簽定施工合同，按原來的提成進(jìn)行發(fā)放，再給予相應(yīng)處罰； 17. 如客戶最終結(jié)算金額低于原合同總造價92%時，而減少項(xiàng)目部分的金額超出合同總造價8%的給予罰款500元。 18. 因設(shè)計(jì)師工作不到位導(dǎo)致尾款收不回的由該設(shè)計(jì)師負(fù)擔(dān)30%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 19. 違反公司規(guī)定或違反合同但不接受相關(guān)處罰的給予扣除所有提成、獎金及工資并自動停職。 四、其他事項(xiàng)： 1、設(shè)計(jì)師的工資透明化，互相可以查閱； 2、量房路費(fèi)報銷超出溫州市區(qū)，按照實(shí)際金額報銷，市內(nèi)不報銷； 本薪資制度從2007年6月22日開始試行2個月，試用期間由人力資源部負(fù)責(zé)對薪資制度進(jìn)行解釋。 *****裝飾 2007-6-22