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1、門企如雨后春筍 企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的幾點(diǎn)思考 門企如雨后春筍 企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的幾點(diǎn)思考 ：據(jù)了解，近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)木門企業(yè)以每年新增兩三百家的速度遞增，同時(shí)木門在十余年的時(shí)間里，由傳統(tǒng)家裝木工打造的簡(jiǎn)陋物件迅速走進(jìn)家居賣場(chǎng)中具有高附加值的建材產(chǎn)品，然而，木門制造企業(yè)數(shù)量的激增和發(fā)展的迅速，也從側(cè)面反映出進(jìn)入木門行業(yè)的門檻之低，品牌雜亂、參差不齊，做工粗糙，甚至造假也常見于報(bào)端。 　　如今，在政府一系列的樓市政策的打壓下，家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)進(jìn)一步加劇，木門業(yè)在這么多年的沉淀下，一味打價(jià)格戰(zhàn)已不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，終將被淘汰出局。必須在制造水平、管理能力、渠道建設(shè)等方面具備優(yōu)勢(shì)才能站穩(wěn)腳

2、跟，然而歸根結(jié)底是要塑造自己的品牌。 　　品牌建設(shè)的第一步需要有強(qiáng)大的資金力量做后盾，近些年來(lái)，家居原材料如木材、油漆、五金、膠合劑等價(jià)格不斷攀升，勞動(dòng)力成本過快上漲，用工荒顯示勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性短缺出現(xiàn)，技術(shù)工人普遍難招，直接導(dǎo)致勞力成本不斷上升，這就要求門其在競(jìng)爭(zhēng)中藥適當(dāng)節(jié)約成本，做好有效的管理，因?yàn)闆]有巨大的資金支持品牌建設(shè)或許是空中樓閣。 　　其次就是企業(yè)應(yīng)該提前進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，隨著我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)，消費(fèi)者居住環(huán)境和生活水平的逐漸提升，因而對(duì)木門產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)要求的也提高，木門產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，標(biāo)準(zhǔn)化木門的生產(chǎn)和消費(fèi)顯然已漸成趨勢(shì)。門企通過對(duì)產(chǎn)品、安裝以及與之配

3、套的住宅建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，有望實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、安裝標(biāo)準(zhǔn)的一體化以及木門標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化。 　　在此，就是要適時(shí)的開拓渠道，一是要加大直營(yíng)店建設(shè)，面向公眾提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，培養(yǎng)目標(biāo)客戶。同時(shí)，隨著木門市場(chǎng)進(jìn)入了買方市場(chǎng)，消費(fèi)者的取向成為決定企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，消費(fèi)者的需求進(jìn)入了個(gè)性化時(shí)代，大眾市場(chǎng)被打碎，市場(chǎng)重新分化組合。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，預(yù)示著木門企業(yè)需要去重新審視市場(chǎng)環(huán)境，重新洞察消費(fèi)者、定義消費(fèi)者，主動(dòng)走出去、主動(dòng)開拓新的商機(jī)、主動(dòng)進(jìn)行有效的營(yíng)銷，才能使門廠柳暗花明。門廠可以采取新的銷售渠道，抓住商機(jī)，開拓市場(chǎng)。比如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，既節(jié)約了成本，又順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷無(wú)疑是新的渠道模式的開拓點(diǎn)