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FoldRiteFurnitureCo PlanningtoMeetaSurgeinDemand 廈門大學MBA2011級4班第2小組 目錄 目錄 決策建議 解決方案 4 有序發(fā)展產品遍布寫字樓 政府機關 酒店 會議廳及學校 案例背景 20世紀90年代 公司成立第一款產品 折疊會議桌為學校和教堂設計因創(chuàng)新聲名鵲起 1987年 1999 2006年FoldRite公司營業(yè)額增長趨勢圖 工人流動性大 無經驗工人增加 利潤減少交貨時間延長 出貨時間從4周延至6 8周出貨準時率從90 降至30 40 對小公司的不斷收購 耗盡現金分散了管理人員注意力 2006年財務危機 案例背景 四大目標 兩個改變 2007年戰(zhàn)略調整MarshalEpstein JoseRamos 案例背景 折疊椅夏季需求量大 綠色產品不斷升溫 案例背景 目錄 決策建議 解決方案 4 現有產能與需求缺口 現有的員工情況 備注 計劃生產時間200天 年 工人工作時間10小時 天 當前公司的生產力滿足每年200個工作日產量的需求 人員配給數 單位產品工時 日產能 日合格率 每個工人每天工作時間 比如CC需要的熟練工數 2 60 2621 4 0 95 10 9 2workers因此目前公司生產線總的熟練工有73人 總的非熟練工有186人 現有產能與需求缺口 預計產量需要的工作時間 以3月為例 備注 每天工時 每件工時 日需求 合格率 例如 CC每天需要的熟練工工時 2 60 2500 0 95 87 723月需要工時 87 72 18 1578 9 現有產能與需求缺口 3 8月份預計需求與現有產能的人員缺口 從右表可以看出6個月平均每個月需求的工人數是 13個熟練工 41個非熟練工 目錄 決策建議 4 解決方案一 熟練工人 19元 時 外加33 的福利 非熟練工人 9元 時 每年額外10 的強制性福利 加班工資為平時工資總額 包括福利 的1 5倍那么公司需要支付額外加班成本如下 解決方案二 招聘熟練工人 1500美金 人 招聘非熟練工人 2個SUPERVISOR 1小時 25美元外加33 的福利 新員工 在進公司的前四周 他們的生產效率為一般員工的80 非熟練工人成為熟練工人需要四周的培訓時間 在培訓期間 他們獲得全額工資 四月份是生產的高峰期 為此人員的招聘在三月份就要完成 在淡季 公司還要每月為這54位員工支付127297 7美元 解決方案三 外包工序產品生產額外增加20 的人工成本 不需要支付安裝費用或者承諾訂單最低需求 公司需要為工時缺口外包總支出費用898691美元 具體如下 解決方案四 改變設計后額外的工時由加班來補充 改變設計后4 8月的總產量為371800件 每件節(jié)省非熟練工時1分鐘 則可節(jié)省6197小時 而4 8月原缺口的非熟練工時是41149小時 那么改變設計后的工時缺口是346028小時 而熟練工時的加班不變 設計后要增加的總成本是 325123 82 346028 1 15000 686152美元 解決方案五 改變設計后額外的工時聘請新員工來完成 熟練員工的缺口仍然是13名 非熟練員工的缺口是34名 具體如下 解決方案五 那么需要增加的總人工成本是713475美元 目錄 決策建議 決策建議 通過分析 小組認為應該選擇 改變設計 加班方案 該方案增加的成本最低 改變設計符合公司不斷創(chuàng)新的目標 并能形成較為長期的競爭優(yōu)勢 加班首先直接成本較低 另外可以避免因招聘帶來的公司震蕩和承擔高額裁員成本的風險 也可較好的實現穩(wěn)定員工的目標 該方案的靈活性最大 一旦預計的需求沒有實現 也能最大限度的降低費用和風險 決策對四大目標的影響 1 產品和流程的不斷創(chuàng)新 改變設計創(chuàng)新了流程 新推出的CC產品及個性化定制實現了產品創(chuàng)新 2 快速的客戶響應和高質量產品 加班保證了產品的交貨期 實現了快速的客戶響應 質量雖然和新招聘員工沒法比 但卻降低了用工風險 并且質量也是滿足客戶需求的 3 精益生產 精益生產追求的是快速應對市場變化 而改變設計 加班 能夠應付市場突然需求增加的需求 也可以應對需求量降低帶來的風險 4 穩(wěn)定核心工人隊伍 通過加班而不是招聘的方式有利于穩(wěn)定核心工人團隊 增強凝聚力 謝謝聆聽