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1、 車間現(xiàn)場管理制度 　一、目的 　　規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。 　二、 范圍 　　生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。 　三、內(nèi)容 　1、 安全生產(chǎn) ?。?） 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。 　（2） 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。 ?。?） 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。 （4） 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 ?。?）特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)

2、場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。 ?。?）非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。 （7）重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。 （8）消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。 （9）加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。 （10）發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。 　2、 質(zhì)量管理 ?。?）認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)

3、現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。 （2）車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。 ?。?） 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。 　3、 工藝管理 （1） 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 （2） 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。 （3） 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記

4、錄。 （4） 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 （5） 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。 （6） 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 （7） 新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 （8） 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。 （9） 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 4、定置管理 （1）

5、 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 （2） 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。 （3） 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。 （4） 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。 （5） 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。 （6） 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 5、設(shè)備管理 （1） 車間設(shè)備指定專人管理。 （2） 嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。 （3） 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按

6、潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。 （4） 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。 （5） 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機相符。 （6） 嚴格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。 （7） 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。 a) 三好：管好、用好、保養(yǎng)好。 b) 四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 c) 五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)

7、故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。 （8） 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。 （9） 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。 （10） 保持設(shè)備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。 （11） 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。 6、工具管理 （1） 卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 （2） 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。 （3） 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。 （4） 嚴禁磕、碰、劃傷、

8、銹蝕、受壓變形。 （5） 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 7、計量管理 （1） 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。 a) 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。 b) 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。 c) 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。 （2） 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。 （3） 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工

9、件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。 （4） 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。 （5） 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。 （6） 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。 8、能源管理 （1） 積極履行節(jié)能職責(zé)，認真考核。 （2） 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。 （3） 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。 （4） 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。 （5） 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。 9、勞動紀律 （1） 車

10、間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。 （2） 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。 （3） 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。 （4） 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。 （5） 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。 （6） 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。 10、 文明生產(chǎn) （1） 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。 （2） 應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)

11、班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。 （3） 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 （4） 車間地面不得有積水、積油、塵垢。 （5） 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。 （6） 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。 （7） 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 （8） 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。 （9） 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。 11、獎懲 （1） 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比 （2） 生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。 （3） 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。 （4） 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。 執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。