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1、河南財經(jīng)政法大學新校區(qū)1#、3#引進人才樓工程 施工組織設計 河北建設集團 目 錄 第一章 編寫依據(jù)1 第二章 工程概況3 2.1 總體簡介3 2.2 工程設計概況3 第三章 施工部署6 3.1項目管理目標6 3.1 .1 質(zhì)量管理目標6 3.1 .2 安全與文明施工管理目標6 3.1 .3 工期目標6 3.1 .4 環(huán)境管理目標6 3.1 .5 成本管理目標6 3.2 項目施工管理組織機構(gòu)6 3.2.1 職能分工及職責7 3.2.2 項目組織機構(gòu)圖10 3.2.3 勞動力安排投入計劃12 3.2.

2、4 勞動力保證措施12 3.2.5 施工準備12 3.5施工現(xiàn)場機械設備準備15 3.6 材料供應計劃及措施15 3.7 材料、設備、人員進場計劃18 第四章 主要施工方案和技術(shù)措施22 4.1 測量方案與技術(shù)措施22 4.2 土方開挖施工方案與技術(shù)措施28 4.3 邊坡防護專項施工方案與技術(shù)措施32 4.4 CFG樁復合地基工程施工方案與技術(shù)措施39 4.5 基礎(chǔ)及地下室工程施工方案與技術(shù)措施43 4.6 鋼筋施工方案與技術(shù)措施50 4.7 混凝土施工方案與技術(shù)措施63 4.8 模板施工方案與技術(shù)措施73 4.9 砌體工程方案與技術(shù)措施82

3、 4.10 腳手架工程施工方案與技術(shù)措施85 4.11 防水工程施工方案與技術(shù)措施94 4.12 裝飾裝修施工方案與技術(shù)措施97 4.13 安裝工程施工方案與技術(shù)措施103 4.14 主體結(jié)構(gòu)沉降觀測施工方案與技術(shù)措施153 第五章 工程質(zhì)量管理體系與保證措施160 5.1 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量承諾160 5.2 工程質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)及職能160 5.3 質(zhì)量保證措施164 5.4 分項施工過程的質(zhì)量控制169 第六章 工程進度計劃與保證措施198 6.1 工程進度計劃198 6.2 工程進度計劃的保證措施198 第七章 安全、文明

4、施工的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施203 7.1 安全管理體系、文明施工目標及保證措施203 7.2 施工安全措施208 7.3 消防措施216 7.4 文明施工219 7.5 現(xiàn)場施工布置平面圖223 第八章 對本工程施工的各關(guān)鍵點、難點及其處理措施226 8.1 現(xiàn)澆鋼筋混凝土挑梁、雨篷根部開裂的防治措施226 8.2 鋼筋混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋的防治措施226 8.3 磚砌體裂縫及滲漏的技術(shù)措施226 8.4 衛(wèi)生間滲漏的防治措施226 8.5 外墻滲漏多發(fā)部位的防治措施227 8.6 屋面滲漏防治措施227 后附表： 附表一 主要施

5、工設備表 附表二 試驗和檢測儀器設備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 施工進度網(wǎng)絡圖 附表五 施工總平面圖 第一章 編寫依據(jù) 1、河南財經(jīng)政法大學新校區(qū)1#、3#樓引進人才樓工程施工招標文件，施工圖紙及工程量清單等。 2、 現(xiàn)場勘察所獲得的情況。 3、 工程施工所依據(jù)的法律、法規(guī)： 主要規(guī)范規(guī)程 序號 類 別 規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱 編 號 1 國家 建設部工程建設標準強制性條文 2002 2 國家 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2013 3 國家 建筑工程施工質(zhì)量評價標準 GB/T50375-2006 4

6、國家 建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范 GB50354-2005 5 國家 建筑外墻外保溫性能分級及其檢測方法 GB/T8484-2008 6 國家 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002 7 國家 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2015 8 國家 工程測量規(guī)范 GB50026-2007 9 國家 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2011 10 國家 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2012 11 國家 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2010 12 國家 建筑裝

7、飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001 13 國家 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002 14 國家 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002 15 國家 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001 16 國家 建設工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2006 17 國家 工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程 JGJ/T121-99 18 行業(yè) 鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ18-2012 19 行業(yè) 建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ94-2008 20 行業(yè) 建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范 JGJ1

8、06-2012 21 行業(yè) 建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程 JGJ 120-2012 22 行業(yè) 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ 79-2012 23 行業(yè) 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107-2010 24 行業(yè) 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T10-2011 25 行業(yè) 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ104-2011 26 行業(yè) 建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ166-2008 27 行業(yè) 外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程 JGJ144-2008 28 行業(yè) 高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ3-2010 29 行業(yè) 建筑機械

9、使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ/T33-2011 30 行業(yè) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005 31 行業(yè) 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準 JGJ146-2004 4、 主要圖集（見表格1-4） 主要圖集 表1-4 序號 類 別 圖 集 名 稱 編 號 1 國家 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖 11G101 2 河南標 12系列建筑標準設計圖集 12YJ 5、 主要法規(guī)（見表格1-5） 主要法規(guī)

10、 表1-5 序號 類 別 法 規(guī) 名 稱 編 號 1 國家 中華人民共和國建筑法 主席令第91號 2 國家 中華人民共和國環(huán)境保護法 主席令第22號 3 國家 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 主席令第70號 4 國家 建設工程質(zhì)量管理條例 國務院令第279號 5 國家 建設工程安全生產(chǎn)管理條例 國務院令第393號 6 行業(yè) 關(guān)于建筑業(yè)進一步應用推廣10項新技術(shù)的通知 2010版 7 企業(yè) 建筑安全法規(guī)及文件匯編 第二章 工程概況 2.1 總體簡介 本工程為河南財經(jīng)政法大學新校區(qū)1#、3#樓引進人才樓工程，位

11、于鄭州市鄭東新區(qū)，河南財經(jīng)政法大學新校區(qū)東北角，秋實路以南，東四環(huán)以西。本項目分為1#樓、3#樓，地下一層為儲藏間，地上十八層為塔式住宅，頂部為電梯機房?？偨ㄖ娣e為24752m2。 工程概況表 工程名稱 河南財經(jīng)政法大學新校區(qū)1#、3#樓引進人才樓工程 工程地址 鄭州市秋實路南、東四環(huán)西 建設單位 河南財經(jīng)政法大學 監(jiān)理單位 河南海納工程監(jiān)理 設計單位 鄭州大學綜合設計研究院 勘察單位 河南卓越建設工程 主要分包單位 無 工期要求 630日歷天 工程主要功能或用途 住宅樓 2.2 工程設計概況 2.2.1 建筑設計 （1） 建筑總體特征 建筑總

12、體特征見表格2-2。 建筑總體特征表 表格2-2 序號 項 目 內(nèi) 容 1 建筑功能 住宅樓 2 建筑性質(zhì) 住宅樓 3 建筑層數(shù) 地下1層地上18層 4 建筑高度 53.40m 5 結(jié)構(gòu)安全等級 二級 6 抗震設防烈度 抗震設防烈度為7度，抗震設防類別為丙類 7 建筑的耐火等級 地下為一級，地上為二級 8 屋面防水等級 一級 9 建筑面積 總建筑面積24752m2 （2） 建筑及裝飾 ① 墻體做法： ±0.000以下內(nèi)墻為200厚和100厚的A3.5加氣混凝土砌塊，砌筑砂漿為Ma5.0混

13、合砂漿。 ±0.000以上部分內(nèi)外圍護墻為200厚，局部為250厚和100厚加氣混凝土砌塊。強度級別為A3.5，砌筑砂漿為 M5混合砂漿。 ②防水作法： 屋面防水等級為Ⅰ級，住宅樓屋面防水材料選用兩道3㎜厚SBS改性瀝青防水卷材。地下底板、外墻及頂板防水等級為二級，設備機房部分的等級為一級，采用鋼筋混凝土自防水和外防水相結(jié)合。首先采用結(jié)構(gòu)自防水設計，抗?jié)B等級P6；一級防水采用二層4+3厚SBS改性瀝青防水卷材。二級防水采用一層4厚SBS改性瀝青防水卷材。 ③ 墻身防潮做法： 墻身防潮層：在室內(nèi)地坪下0.06m處做20厚1：2.5水泥砂漿加5%防水劑的墻身防潮層。（在此標高為鋼筋混凝土

14、構(gòu)造時可不做），在室內(nèi)地坪變化處防潮層應重疊，并在高低差埋土一側(cè)墻身做20厚1：2.5水泥砂漿防潮層，如埋土側(cè)為室外，還應刷1.5厚聚氨酯防水涂料。 ④ 裝修設計 a. 外裝修 本工程外墻裝修為一層、二層為劈開磚，以上為水性仿花崗巖外墻漆（含外墻保溫）。 b. 內(nèi)裝修 樓地面：地下室地面為水泥砂漿地面，客廳、餐廳、臥室、廚房、門廳、電梯廳、走廊、樓梯間、電梯機房為陶瓷地磚樓面，陽臺、衛(wèi)生間為陶瓷地磚防水樓面。 內(nèi)墻面：客廳、餐廳、臥室、陽臺內(nèi)墻面為混合砂漿墻面，廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面為水泥砂漿墻面，地下室內(nèi)墻面為混合砂漿墻面涂石灰漿，其他房間內(nèi)墻面為混合砂漿墻面涂304乳膠漆，非采暖

15、樓梯間內(nèi)墻保溫為30厚無機保溫砂漿涂304乳膠漆。 頂棚：客廳、餐廳、臥室、陽臺混合砂漿頂棚，廚房、衛(wèi)生間為水泥砂漿頂棚，地下室混合砂漿頂棚涂石灰漿，單元門廳、電梯廳、樓梯間、走廊為混合砂漿頂棚涂304乳膠漆。 c. 門窗工程 本工程采用斷橋鋁合金窗、鋼制防盜門、免漆門、鋼制防火門、木質(zhì)防火門。 2.2.2 結(jié)構(gòu)設計 （1） 基礎(chǔ)形式及結(jié)構(gòu)體系 基礎(chǔ)形式及結(jié)構(gòu)體系 1#、3#樓 基礎(chǔ) 高層 筏板加CFG樁復合地基基礎(chǔ)。 主體 結(jié)構(gòu)形式 鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。 （2） 主要建筑材料技術(shù)指標 1）鋼材 鋼材：HPB300，

16、HRB400。 鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25. 鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值的比值不應大于1.3. 2）焊條 焊條：E43××（用于HPB300鋼材），E50××（用于HRB400鋼材）。 3）鋼筋混凝土設計要求 a.本工程使用商品混凝土，混凝土等級如下： CFG樁基礎(chǔ)為C20混凝土，地下室底板及地下室外墻采用C30防水混凝土，抗?jié)B等級P6，基礎(chǔ)墊層采用C15素混凝土；主體墻、柱、連梁、梁、板均為C30混凝土，構(gòu)造柱、圈梁為C25混凝土。 b.鋼筋混凝土保護層厚度按設計及規(guī)范要求 c.鋼筋接頭方法： 鋼筋連接優(yōu)先采用機械連接，鋼筋直徑d<2

17、0時采用搭接或焊接；d≥20時鋼筋連接采用機械連接，機械連接接頭性能等級Ⅰ級。 2.2.3 給排水、電氣安裝工程概況 給排水、電氣安裝工程設計概況見4.12安裝工程施工方案。 第三章 施工部署（臨水、臨電布置） 3.1項目管理目標 3.1 .1 質(zhì)量管理目標 本工程質(zhì)量目標：合格。 3.1 .2 安全與文明施工管理目標 本工程安全文明要求：市級安全文明工地。 杜絕重傷及死亡事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生重大設備損壞事故，年輕傷事故頻率控制在4‰以內(nèi)。安全生產(chǎn)、文明施工達到部頒標準優(yōu)良規(guī)定（檢查得分≥80分），并爭創(chuàng)省級安全文明工地。 3.1 .3 工期目

18、標 實行總工期目標管理，網(wǎng)絡計劃控制，本工程工期630日歷天。具體進度計劃詳見第六章工程進度計劃與保證措施。 3.1 .4 環(huán)境管理目標 噪聲排放、污水排放達標、煙塵排放達標；現(xiàn)場目測無揚塵，嚴格控制運輸遺灑、最大限度的減少化學危險品、油品的泄露，有毒有害廢棄物實現(xiàn)分類管理提高回收利用率；節(jié)約能源、資源，建筑材料有害物質(zhì)限量達標。 3.1 .5 成本管理目標 在保證工程工期和滿足施工質(zhì)量、安全文明施工的條件下，將實際成本控制在成本計劃范圍內(nèi)。 3.2 項目施工管理組織機構(gòu) 科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我公司在本工程的施工組織上，按照“

19、項目法施工”的模式，擬組建一個精干、高效的項目管理班子，并特別派出有豐富施工經(jīng)驗的工程項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理。 以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個第一流的要求建設本工程。 項目決策層由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安裝經(jīng)理組成，負責工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；項目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗的工人組成，配備一定數(shù)量成建制的勞務隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務態(tài)度等方面進行考核。 3.2.1 職能分工及職責 項目應建立完

20、善的崗位責任制，明確領(lǐng)導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的崗位責任狀。 一、項目經(jīng)理 1、項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導者與組織者。 2、參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。 3、執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量目標的制定與貫徹實施。 4、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設置、人員聘任和崗位職能分配及制定項目人員留置計劃。 5、領(lǐng)導編制項目成本計劃，對項目成本支出審核簽字。 6、領(lǐng)導項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責任人。 二、生產(chǎn)經(jīng)理 1、生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導項目安全生產(chǎn)工作，是安全的

21、第一責任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領(lǐng)導責任。 2、建立健全各項生產(chǎn)管理制度。 3、領(lǐng)導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 4、主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)。 5、嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 6、組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 7、參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 8、嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 9、組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 10、領(lǐng)導做好現(xiàn)場機械設備的

22、管理工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。 三、技術(shù)負責人： 1、編制實施《項目質(zhì)量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。 2、主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術(shù)措施。 3、主持圖紙內(nèi)部會審施工組織設計交底及重點技術(shù)措施交底。 4、負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。 5、組織安排技術(shù)培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。 6、領(lǐng)導和落實施工過程質(zhì)量控制。 7、負責土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 8、領(lǐng)導項目計量設備管理工作。 9、負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。 四、安裝

23、經(jīng)理 1、負責領(lǐng)導項目安裝生產(chǎn)管理工作。 2、負責安裝專業(yè)隊伍考核工作。 3、根據(jù)項目總工期控制計劃，領(lǐng)導編制安裝專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 4、保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 5、領(lǐng)導編制安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專業(yè)技術(shù)問題。 6、對安裝專業(yè)施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導責任。 7、嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 8、負責安裝專業(yè)材料計劃的審定。 9、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 10、負責安裝專業(yè)創(chuàng)優(yōu)

24、策劃。 五、質(zhì)量技術(shù)部 1、貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準。 2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 3、編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 4、負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。 5、監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。 6、組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 7、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 8、按ISO9001標準進行質(zhì)量記錄文

25、件的記錄、收集、整理和管理。 9、編制施工組織總設計和專項施工方案。 10、各項施工準備計劃（年、季、月、周配套計劃）到位。 11、組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 12、負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 13、對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。 14、負責編制工程質(zhì)量計劃。 15、負責日常施工過程中技術(shù)問題的處理。 16、負責計算機推廣應用工作。 17、負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核；負責試驗工作。 18、負責施工詳圖的設計。 六、安全管理部 1、執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度

26、，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 2、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。 3、參與工程施工組織設計編制工作。 4、負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。 5、協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。 6、定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。 7、做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 8、對安全隱患下達整改通知單并進行復查。 9、負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。 七、工程管理部 1、按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管

27、理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準。 2、按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行有關(guān)安全文明施工管理。 3、負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 4、負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。 5、負責施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。 6、負責對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責任單位的整改情況。 7、及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。 8、負責施工用電、用電施工及管理。 八、材料設備部 1、負責工程管理部、機

28、電部提出的材料計劃接收、傳遞。 2、掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，并保證及時供應。 3、嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。 4、材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。 5、負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。 6、負責非特殊要求分包的機電管理工作。 7、負責協(xié)調(diào)業(yè)主各指定分包商的工作。 8、負責各機電專業(yè)的詳圖深化設計。 9、負責現(xiàn)場臨時用電、用水的設計。 10、解決土建施工時，與土建積極配合交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。 九、商務合約部 1、負責編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。 2、參與合同簽定工作。 3、辦理預算外

29、簽證，落實索賠款項。 4、定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。 5、有效控制成本費用的開支，做好成本分析。 6、建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。 7、合同管理。 8、負責項目勞資工作。 3.2.2 項目組織機構(gòu)圖 河南財經(jīng)政法大學新校區(qū)1#、3#樓引進人才樓工程施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 材料設備部 綜合辦公室 材料員 庫管 生產(chǎn)經(jīng)理 工程管理部 土建施工員 安裝施工員 質(zhì)檢員 安全管理部 安全工程師 專職安全員 項目總工程師 技術(shù)員 試驗員 資料員 質(zhì)量技術(shù)部 預算負責人 商務負責人 財務負責

30、人 商務合約部 3.2.3 勞動力安排投入計劃 勞動力資源配置計劃見后 附表三。 3.2.4 勞動力保證措施 3.2.4.1 勞動力管理措施 1、我公司對各個層次的管理人員的能力要求、聘用標準和考核準則均在人事管理的有關(guān)文件中予以明確。 2、我公司通過對人員業(yè)務能力和績效的考核，評價為提高員工能力所采取措施的有效性。 3、各級人力資源管理部門為各類專業(yè)人員建立業(yè)務（技能）培訓、職業(yè)資格（能力）考核及從業(yè)經(jīng)歷的有關(guān)記錄。 3.2.4.2 勞動力保證措施 1、針對本工程的特點，我公司人力資源部依據(jù)職位說明書和經(jīng)營管理需要來組建一套管理精干和具有施工經(jīng)驗的項目管理班子。

31、其中項目經(jīng)理曾參與大型建筑工程建設項目，具有豐富的管理經(jīng)驗。其他如生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等均具有豐富的類似工程項目管理經(jīng)驗，完全可滿足本施工項目管理要求。 2.工程施工所需的特種作業(yè)人員通過統(tǒng)一抽調(diào)的方式來滿足有關(guān)要求。項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人由公司人力資源部根據(jù)項目管理部的意見進行調(diào)配；項目技術(shù)、施工、預算、安全、質(zhì)檢等管理人員由項目經(jīng)理部根據(jù)需要在公司內(nèi)部聘用。 3.我公司人力資源部負責建立各專業(yè)人員和持證上崗管理人員的資質(zhì)情況管理臺帳和檔案，由項目經(jīng)理部建立項目管理人員和特殊工種作業(yè)人員管理臺帳和資質(zhì)檔案。 4.勞動力按不同階段，分別考慮和安排，并簽訂《工程勞務合同》，實行合同制

32、，為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍并保持穩(wěn)定，由項目統(tǒng)一調(diào)度。 3.2.5 施工準備 施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況由項目部制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。 3.2.5.1 技術(shù)準備 3.2.5.1.1對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 3.2.5.1.2組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和

33、監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。 3.2.5.1.3編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 3.2.5.1.4做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交

34、底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 3.2.5.2 物質(zhì)條件及生產(chǎn)準備 本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。材料準備及要求： 3.2.5..2.1鋼材：型鋼和鋼板：Q235；其力學性能以及化學成分應符合《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T1591-1994）的要求；鋼材應有屈

35、服強度、抗拉強度，伸長率及碳、硫、磷含量合格證；鋼材抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不小于1.2，鋼材應具有明顯的屈服臺階，且伸長率大于20%，并具有良好的可焊性和合格的沖擊韌性；鋼材的強度標準值應具有不小于95%的保證率； 混凝土結(jié)構(gòu)用水泥，應采用強度等級不低于32.5級的普通硅酸鹽水泥，水泥的性能和質(zhì)量應分別符合現(xiàn)行國家標準《硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥》GB175的規(guī)定； 3.2.5.2.3化學錨栓采用5.8級以上鋼材，普通螺栓采用Q235鋼制成，粘著膠采用喜利得系列或同類性能產(chǎn)品，耐久年限不低于30年； 3.2.5.2.4混凝土： （1）、粗骨料應選用堅硬、耐久性好的碎石或卵

36、石。對現(xiàn)場拌合混凝土，其最大粒徑不宜大于20mm，粗骨料的質(zhì)量應符合現(xiàn)行行業(yè)標準。 （2）、細骨料應選用中、粗砂。對噴射混凝土，其細度模數(shù)不宜小于2.5，細骨料的質(zhì)量應符合現(xiàn)行行業(yè)標準《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》（JGJ52）的規(guī)定； （3）、混凝土拌合水應采用飲用水或水質(zhì)符合現(xiàn)行行業(yè)標準《混凝土拌合用水標準》（JGJ63）的規(guī)定。 3.2.5.3 施工組織準備 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明

37、確各方面責、權(quán)、利。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、設備安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 3.3流水段劃分

38、 流水段劃分既要考慮現(xiàn)澆混凝土工程的模板配置數(shù)量、周轉(zhuǎn)次數(shù)及每日混凝土的澆筑量，也要考慮流水段物資、工程量的均衡程度和起重機每臺班的效率，具體流水段劃分規(guī)劃如下： 3.3.1基礎(chǔ)施工階段：本著保證工期，節(jié)約材料的目的，基礎(chǔ)施工期間，按1#,3#樓劃分流水段。 3.3.2結(jié)構(gòu)施工階段：為保證混凝土的整體性，避免出現(xiàn)垂直施工縫，以1#，3#樓樓層劃分施工流水段，組織流水施工。 3.4施工順序及驗收安排 結(jié)構(gòu)工程本著先地下、后地上的原則組織施工，結(jié)構(gòu)施工分二部進行驗收，分別為：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收為第一次；主體結(jié)構(gòu)驗收為第二次；最后進行竣工驗收。 3.5施工現(xiàn)場機械設備準備 施工現(xiàn)場布置1臺Q

39、TZ50型塔吊、2部施工電梯、1臺混凝土地泵。詳見后 附表一。 3.6 材料供應計劃及措施 本工程所使用的材料質(zhì)量標準要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設計和施工過程中要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應質(zhì)量和滿足施工進度的需要。 3.6.1 材料供應計劃及保證措施 1、項目采購物資的計劃管理 （1） 由物資設備部主管提出某項物資的總備料計劃，報項目經(jīng)理審批。 （2） 由責任工程師提出需用計劃（計劃共4份），經(jīng)經(jīng)營部門核對后，報項目工程管理部負責人審核、項目經(jīng)理審批后交項目物資設備部主管（2份

40、）組織物資進場（使用單位應在商品砼計劃中指定貨單簽收人）。需用計劃內(nèi)容應包含以下內(nèi)容：計劃進場時間、材料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、技術(shù)要求、使用部位。 （3） 物資需用計劃 ① 鋼材需提前一周時間交物資部主管；商品砼計劃在澆筑前一天15：00前交物資部主管。其它物資應根據(jù)實際采購進場需用時間提前一定時間編制審批。 ② 工程管理部應及時通知物資部將審批的鋼材計劃按照時間組織進場，商品砼計劃轉(zhuǎn)商品砼供應廠家安排進場。其它物資根據(jù)公司管理規(guī)定自行及時組織進場。 ③ 物資計劃按月分類匯總、裝訂成冊，妥善保存。 ④ 主要施工周轉(zhuǎn)材料用量計劃表：見下表9-1 主要施工周轉(zhuǎn)材料用量計劃表

41、 表9-1 序號 名稱 單位 數(shù)量 備注 1 Φ48×3.5鋼管 噸 284 操作架 2 可調(diào)底座 個 2614 3 鋼管連接件 個 37500 4 腳手板 塊 545 5 方木 立方米 500 周轉(zhuǎn)次數(shù)5次 6 泵管 米 166 混凝土澆筑 7 塑料布 平方米 52273 防風、養(yǎng)護成品保護 9 安全網(wǎng) 平方米 13636 10 模板 平方米 20227 模板（周轉(zhuǎn)次數(shù)3次） 11 移動式腳手架 套 150套 裝飾裝修 2、由建設單位供應物資的計劃管理 物資設

42、備部在開工前編制建設單位供應材料名單，經(jīng)經(jīng)營管理部、工程管理部審核，經(jīng)項目經(jīng)理審批后下發(fā)到責任工程師、經(jīng)營管理部人員等相關(guān)人員。 建設單位供應物資計劃需提前二周時間交物資設備部主管。計劃內(nèi)容與審批程序與項目采購物資的計劃管理相同。 3、由建設單位認質(zhì)認價的物資計劃管理 由建設單位認質(zhì)認價的物資工程管理部提前二周將計劃上報物資設備部，物資設備部在確定廠家品牌前，應填寫“物資分供方審批表”，同表附質(zhì)量文件資料、樣品。報項目經(jīng)理審批后交工程管理部、技術(shù)管理部、物資主管各一份。工程管理部上報監(jiān)理單位、建設單位，經(jīng)認可后通知物資設備部采購。 4、物資驗證、驗收與交付使用管理 （1） 項目部采購

43、物資管理 項目物資主管按照采購合同規(guī)定的驗證要求，組織實施驗證。 在驗證工作中，把好“質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、影響環(huán)境和安全衛(wèi)生關(guān)”，嚴格履行崗位職責。 對于鋼筋應由項目物資主管驗收（需驗重量的線材共同過磅，需檢尺的共同驗尺），在鋼筋供貨商的送貨單上簽字驗收。 對于商品砼，物資設備部指定的驗收人在商品砼送貨單上簽字，并同時填寫“砼罐車到場記錄表”，技術(shù)人員每車均應做塌落度測試，并填寫測試記錄。按每個需用計劃澆筑完畢后，于澆筑完畢的當日或次日，將本批澆筑的商品砼貨單轉(zhuǎn)經(jīng)營管理部。每月28日前項目部確認上月26日至本月25日商砼進場驗收的方量，項目物資主管每月30日前同商品砼廠家核對月商

44、品砼到場數(shù)量。 指定的商品砼驗收人，應積極及時與商品砼供應廠家調(diào)度聯(lián)系，密切配合，協(xié)同做好商品砼罐車進場時間、發(fā)車密度的控制。罐車進場后，應及時安排澆筑，每車應在罐車進場后在規(guī)定時間內(nèi)澆筑完畢，嚴禁加水操作，嚴格按規(guī)范澆筑施工。在每批澆筑后期，應控制好最后申請進場罐車的方量，杜絕整車超量遺棄，出現(xiàn)整車遺棄時，查清原因后，確認是施工班組的責任時，其遺棄的商品砼由施工班組承擔。 未經(jīng)驗收的物資不得投入工程使用，對初步驗收不合格的物資，應立即標識，暫不得用于工程，待我公司項目總工、質(zhì)量總監(jiān)進一步驗證、檢驗合格后再投入工程使用，仍不合格的按不合格程序處理。 所有進場物資，必須按規(guī)范要求報出相應的

45、材質(zhì)證明書、出廠合格證等資料，否則不得進場。 進入現(xiàn)場的物資管理應符合項目標識和可追溯性管理的要求。所有材料進場后，均應有材料標識牌。除物資標識牌外，進場物資驗收貨單、領(lǐng)料（耗料）單、鋼筋進場確認單、砼罐車到場記錄表、均是建立材料可追溯性管理的重要材料標識。材料標識要有唯一性、標牌記錄應指定專人負責、保管記錄。 對應在試驗合格后方可投入工程的材料，進場后應有待驗狀態(tài)的明顯標識，試驗合格后方可投入使用的標識；對試驗不合格的材料，應立即做不合格品品的標識牌。 （2） 項目部進場物資的驗收、交付使用管理 根據(jù)物資部編報的周物資進場計劃，項目部物資主管隨時監(jiān)督檢查進場物資的質(zhì)量、數(shù)量。 每周

46、一使用將上周（周一至周日）物資進場情況填報“物資進場情況周報表”報工程管理部、物資主管各一份。 3.7 材料、設備、人員進場計劃 3.7.1勞動力用量、進場計劃及管理措施 3.7.1.1勞動力計劃 現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。 詳見附表三《勞動力計劃表》。 3.7..1.2勞動力管理措施 1）生產(chǎn)管理與保障措施 合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將現(xiàn)場勞動力分為兩班。每班嚴格按8小時工作制控制，保證每天現(xiàn)場16小時的施工時間。同時我單位還將對所有在施工程的勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配

47、至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。 參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務工手續(xù)。 加強勞務分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，未與勞務企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。 項目部設置1名專職管理人員負責勞務管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。 施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。不合格人員不得從事相應施工活動。 為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進場時將與

48、勞動隊伍簽定現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。 施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。 2） 生活管理與保障措施 在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。 單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、

49、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。 與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。勞務分包企業(yè)每月將支付勞務工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實填報在信息管理系統(tǒng)中。 嚴格執(zhí)行8小時工作制，需進行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。 3.7..2主要周轉(zhuǎn)材料、設備用量和進場計劃 3.7.2.1材料采購要注意以下問題： 由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設、監(jiān)理單位樣品確認→進場報驗→現(xiàn)場使用。在采購材料之前將

50、不少于3家廠商報請業(yè)主考察確認，確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。 主要周轉(zhuǎn)材料用量 材料名稱 單位 第一次數(shù)量 Φ48×3.5鋼管 噸 50 可調(diào)底座 個 1000 鋼管連接件 個 8000 腳手板 塊 100 方木 立方米 100 塑料布 平方米 5000 安全網(wǎng) 平方米 3000 模板 平方米 5000 3.7.2.2工程施工機械設備投入是至關(guān)重要因素，為保證工程的順利進行，各種機械、車輛及測量檢驗儀器必須根據(jù)本工程的工程數(shù)量、施工進度計劃配足配好，具體機具配置情況詳見下表： 主要施工機械 序號 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量

51、 國別 產(chǎn)地 額定功率 （KW） 1 挖掘機 4 北京 95.5 2 推土機 LT180 1 鄭州 180 3 裝載機 ZL0813 2 徐州 17.6 4 壓路機 YZJ7 1 三明重機 50 5 自卸汽車 20 北京福田 6 塔式起重機 QTZ50 1 濟南 43.8 7 施工電梯 SCD200/200 2 上海寶達 20 8 混凝土輸送泵 HBT80 2 中聯(lián)重科 90 9 砂漿攪拌機 HJ1350 2 山東方圓 8/2.8 10 鋼筋切斷機 GQ40-

52、1 2 國產(chǎn) 5.5 11 鋼筋彎曲機 GW40-1 2 國產(chǎn) 3.0 12 鋼筋調(diào)直機 GT6/12 2 國產(chǎn) 12.6 13 潛水泵 / 國產(chǎn) 20 14 直螺紋加工設備 ZZK-32 3 國產(chǎn) 4 15 臺式電鋸 MJ106 4 國產(chǎn) 5.5 16 平刨 MB5048 4 國產(chǎn) 4 17 壓刨 牧田 4 國產(chǎn) 6 18 套絲機 3 國產(chǎn) 2 19 電焊機 BX3-300-2 6 國產(chǎn) 23.4 20 砂輪切割機 4 國產(chǎn) 2.2 21 夯土機 HW60

53、 9 國產(chǎn) 2.2 22 插入式振動器 HZ6P-70A 12 國產(chǎn) 1.5 23 插入式振動器 HZ30 9 國產(chǎn) 1.1 24 平板振動器 PZ-50 6 國產(chǎn) 2.5 25 機械抹光機 JM900 6 國產(chǎn) 2 26 對講機 TC-510 20 國產(chǎn) 27 柴油發(fā)電機組 R-360GFB 1 無錫瑞昌 28 汽車沖洗設備 1 國產(chǎn) 29 監(jiān)控系統(tǒng) 1 國產(chǎn) 進場的主要施工、檢測設備表 序號 儀器設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 備注 1 全站儀 1臺 2

54、 經(jīng)緯儀 DJ2 2臺 / 3 水準儀 DS3/DS1 2臺 / 4 激光鉛錘儀 PD3 1/40000 1臺 / 5 塔尺 5m 2把 / 6 鋼卷尺 50m 3把 / 7 鋼卷尺 3-5m 若干 / 8 砼試模 100*100*100 6組 / 9 砂漿試模 70.7*70.7*70.7 6組 / 10 養(yǎng)護箱 1.8M3 2個 / 11 溫度計 100℃ 4個 / 12 抗?jié)B試模 圓臺體 2組 / 13 塌落度筒 100*200*300 2個 / 14 混凝土回彈儀

55、ZC-3 1臺 / 15 托盤天平 JPT-5 1臺 / 16 游標卡尺 0-150*0.02 2把 / 第四章 主要施工方案和技術(shù)措施 4.1 測量方案與技術(shù)措施 4.1.1 工程概況 本項目用鋼尺測距較難保證工程定位測量精度。為保證測量精確度。我單位投入1臺全站儀、2套電子經(jīng)緯儀、紅外側(cè)距儀進行平面軸網(wǎng)的測設。首層以上施工過程采用2套DDJ1-1激光經(jīng)緯儀測設平面軸網(wǎng)。 4.1.2 測量準備 對所有進場的儀器設備及人員進行初步調(diào)配，并對所有進場的儀器設備重新進行檢定，檢驗施工測量人員的上崗證書，并對施工測量人員進行有關(guān)的技術(shù)交底。 根據(jù)圖紙條件及工

56、程內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征確定平面控制網(wǎng)形式及組成。 4.1.3 建筑物平面控制網(wǎng)的測設 （1） 建筑物平面控制網(wǎng)布設原則 ① 平面控制先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。 ② 布設平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖。 ③ 選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方。 ④ 樁位必須用混凝土保護，并用紅油漆作好測量標記。 （2） 主軸線平面控制網(wǎng)的布設 ① 首級控制網(wǎng)的布設 首級控制網(wǎng)根據(jù)建設單位測定的規(guī)劃用地角點定位樁組成。由建設單位移交樁位，辦理移交登記。 ② 主軸線控制網(wǎng)的測設 首級控制網(wǎng)復核移交后，依據(jù)總平面圖中建筑物角點坐標，解算測設數(shù)

57、據(jù)，采用極座標法定位建筑物定位角樁。并經(jīng)建設及城建規(guī)劃單位復測認可后。再采用直角坐標定位放樣的方法定出建筑物主軸線的控制樁，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，作為該建筑的軸線控制網(wǎng)。 主軸線控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)《工程測量規(guī)范》要求，本工程控制網(wǎng)的技術(shù)指標必須符合下表的規(guī)定。 軸線控制網(wǎng)精度控制表 等 級 測角中誤差（"） 邊長相對中誤差 二級 15" ≤1/20000 ③ 軸線控制網(wǎng)的加密 經(jīng)校測精度指標符合要求后，根據(jù)施工組織設計中流水段的劃分，對主軸線控制網(wǎng)進行加密，以滿足施工的需要。加密方法在原主軸線方向上采用內(nèi)插法進行。 4.1.4 高

58、程控制網(wǎng)的建立 （1） 高程控制網(wǎng)的布設原則 ①為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。高程控制的建立是根據(jù)業(yè)主提供的水準基點（至少應提供2個），采用DS3水準儀對所提供的水準基點進行復測檢查，校測合格后，測設一條閉合或附合水準路線，聯(lián)測建筑物平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。 ② 高程控制網(wǎng)的精度要確保閉合差附合測量規(guī)范的要求。 ③ 在布設附合水準路線前，結(jié)合場區(qū)情況，在場區(qū)與業(yè)主所提供的水準基點間埋設半永久性高程點，埋設3-6個月后，再進行聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性點的高程，該點也可作為以后沉降觀測的基準點。 ④場區(qū)內(nèi)至少應有四個水準點，距離建筑物應

59、大于25m，距離回填土邊線應不小于15m。 （2）高程控制網(wǎng)的等級及觀測技術(shù)要求 ① 高程控制網(wǎng)的等級擬布設三等附合水準，水準測量技術(shù)要求見表4-1-2。 高程控制網(wǎng)水準測量技術(shù)要求表 表格4-1-2 等級 高差全中誤差（mm/km） 路線長度 （km） 儀器型號 水準尺 與已知點 聯(lián)測次數(shù) 附合或環(huán)線 次數(shù) 平地閉合差（mm） 三等 6 ￡ 50 DS3 鋁合金塔尺 往返各一 次 往返各一次 12 注：L為往返測段附合水準路線長度（km） ② 水準觀測主要技術(shù)指標見表4-1-3。 （3） 水準測量的內(nèi)業(yè)計算應符合下列規(guī)定： ①

60、水準線路應按附合路線和環(huán)形閉合差計算，每千米水準測量高差全中誤差，按下式計算： MW = 式中MW— 高差全中誤差（mm） W— 閉合差（mm） L— 相應線路長度 N— 附合或閉合路線環(huán)的個數(shù)。 ② 內(nèi)業(yè)計算最后成果的取值：二等水準精確至0.1mm，三、四、五等精確至1mm。 4.1.5 ±0.00以下施工測量 基礎(chǔ)部分施工平面控制采用外控法，進場并辦理控制點移交手續(xù)后，首先對場區(qū)內(nèi)平面控制點進行復核。經(jīng)核對無誤后，依據(jù)施工圖及控制點進行施工主要軸線的測設，并將控制軸線向內(nèi)偏移1.0m，在其延長線上設立軸線控制點，作為基礎(chǔ)施工階段平面放線的依據(jù)。 （1） 軸線控制樁

61、的校測 ① 在建筑物基礎(chǔ)施工過程中，對軸線控制點每半月復測一次，以防點位位移，而影響到正常施工及工程施測的精度要求。 ② 采用測量精度2"級、測距精度2mm+3ppm的電子經(jīng)緯儀測距，根據(jù)首級控制進行校測。 （2） 軸線投測方法 ①±0.00以下的基礎(chǔ)施工采用激光經(jīng)緯儀來投測軸線、引測投點誤差不應超過±3mm，軸線間誤差不應超過±2mm。 ② 根據(jù)基坑邊上的軸線控制點，將激光經(jīng)緯儀架設在控制點位上，經(jīng)對中、整平后、后視同一方向樁（軸線標志），將所需的軸線投測到施工的平面層上，在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2條，以此作角度、距離的校核。一經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應的設

62、計軸線及細部線。并彈墨線標明作為支模板的依據(jù)。模板支好后，應用兩經(jīng)緯儀架設在兩條相互垂直的軸線上檢查上口的位置。在各樓層的軸線投測過程中，上下層的軸線豎向垂直偏移不得超過4mm。 ③在施工過程中，每當施工平面測量工作完成后，進入豎向施工。在施工中，每當墻柱澆筑成形拆掉模板后，應在墻柱側(cè)立面投測出相應的軸線以供下道工序的使用。 ④當每一層平面或每段軸線測設完后，必須進行自檢，自檢合格后及時填寫報驗單，報送報驗單必須寫明層數(shù)、部位、報驗內(nèi)容并附一份報驗內(nèi)容的樓層放線記錄表，以便能及時驗證各軸線的正確程度狀況。 （3） ±0.00以下結(jié)構(gòu)施工中的標高控制 ①高程控制點的聯(lián)測 在向基坑內(nèi)引測

63、標高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，以判斷場區(qū)內(nèi)水準點是否被碰動，經(jīng)聯(lián)測確認無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標高。 ②±0.00以下標高的施測 為保證豎向控制的精度要求，對每層所需的標高基準點，必須正確測設，在同一平面層上所引測的高程點，不得少于三個，并作相互校核，校核后三點的較差不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標高的基準點?；鶞庶c應標在基坑情況較穩(wěn)定位置，所標部位，應先用水泥砂漿抹成一個豎平面，在該豎平面上測設定施工用基準標高點，用紅色三角作標志，并標明絕對高程和相對標高，便施工中使用。 ③ 待模板支好檢查無誤后，用水準儀在模板內(nèi)壁定出基礎(chǔ)面設計標高線。拆模后，抄測結(jié)構(gòu)1m，在此基礎(chǔ)上

64、，用鋼尺作為傳遞標高的工具。 4.1.6 ±0.00以上施工測量 為了保證軸線投測的精度，±0.000以上樓層平面控制采用內(nèi)控法。輔以外控法校核軸線。并按施工段設置共10個主控制點。在首層地下層頂板位置經(jīng)過精確校正后，作為主控制點。用鋼板預埋到首層結(jié)構(gòu)地面上標記。以上各層在相應各點垂直向上對應位置預留200×200洞口，洞口放有機玻璃板，用激光經(jīng)緯儀向上鉛垂軸線控制點。由四個角點組成一個矩形控制網(wǎng)，并經(jīng)校核邊長尺寸和角度正確后。再與周圈圍墻上的軸線控制線聯(lián)測。重合后即可進行該施工段軸線網(wǎng)的測設。 （1）控制網(wǎng)的布設 在±0.000平面施測前，對原有地面控制樁位進行一次校測，以此確保軸

65、線控制點的正確性。校測合格后，將控制主軸線投測到首層平面上，并對邊、角值進行校測，邊角的各項精度必須符合規(guī)定。 （2） 軸線投測方法 投測儀器采用激光經(jīng)緯儀，對中到軸線控制點，鉛垂到各層樓板的有機玻璃板上。 軸線豎向投測允許誤差見表4-1-4。 軸線豎向投測允許誤差表 表格4-1-4 序號 高 度（m） 允許誤差（mm） 1 每 層 3 2 H≤30m 5 （3） 高程的傳遞 在一層建筑物四個大角框架柱上設置永久性標高點，標高用鋼尺從四個大角引測上去，并設置每層永久性的樓層標高基準點+0.5m標高點，用紅油漆標注，未經(jīng)許可，不得覆

66、蓋或破壞。為了盡可能避免因傳導的次數(shù)而造成累計誤差，在施工中高程每層用鋼尺由首層引測，并于下層控制線復測。同層四個標高點要求閉合。發(fā)現(xiàn)誤差及時調(diào)整。標高允許偏差：層高不大于±10mm，全高不大于±30mm。 4.1.7 各施工細部點詳細放樣 （1） 各樓層控制軸線的放樣 把控制軸線從投測到各樓層邊梁上，放出軸線位置。 （2） 剪力墻模板的放樣 據(jù)控制軸線位置放樣出墻、柱的位置、尺寸線，用于檢查墻、柱鋼筋位置，及時糾偏，以利于模板位置就位。再在其周圍放出模板線控制線。放控制線以保證墻、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中線，待柱拆除模板后把此線引出柱面上，以確定上層梁的位置。 （3） 梁、板的放樣 待墻、柱拆模后，進行高程傳遞，立即在墻、柱上用墨線引出+0.5m線，不得漏彈，再據(jù)此線向上引測出梁、板底、模板線。 （4） 門窗、洞口的放樣 在放墻體線的同時彈出門窗洞口的平面位置以控制門窗、洞口位置。 （5） 樓梯踏步的放樣 根據(jù)樓梯踏步的設計尺寸，在實際位置兩邊墻上用墨線彈出，并彈出兩條梯角平行線，以便糾偏。 4.1.8 測量管理及資料編制 本工程現(xiàn)場測場工作由工程管