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1、 質(zhì)量獎罰制度 1 目的：為強化質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。 2適用范圍：本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。 3職責： 3.1質(zhì)量管理部負責對各單位質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎罰的管理 3.2項目部總工程師負責獎勵基金審批。 4制度內(nèi)容 4.1考核對象 本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核。 4.2考核內(nèi)容： 4.2.1 施工質(zhì)量記錄齊全。 4.2.2施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率。 4.2.3標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌。 4.2.4材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。

2、 4.2.5過程控制記錄：各單位、部門要把公司工程部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。 4.3質(zhì)量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。 4.4按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。 4.5 對個

3、人獎罰辦法： 4.5.1根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。 4.5.1.1對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。 4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發(fā)放。 4.5.1.3對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100則免除獎勵。 4.5.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責。 4.5.2對專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4、 4.5.2.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。 4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改有記錄前被其它人員非專兼職質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。 4.5.2.3未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵。 4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。 4.5.2.5施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的

5、質(zhì)檢員20元。 4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元；若不符合驗收合格標準被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。 4.5.3對專兼職計量人員的考核： 4.5.3.1對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。 4.5.3.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。 4.5.3.3計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵。 4.5.4對專業(yè)公司的考核： 4.5.4.1對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進行一次

6、定期考核。 考核以施工質(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。 4.5.4.2獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準。 4.5.4.3對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰。 4.5.4.4對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。 4.6考核分工： 4.6.1質(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。 4.6.2考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。 4.6.3對質(zhì)量獎的考核由工程部或財務(wù)部核發(fā)。 山西名山建筑工程有限公司 原平德金佳苑住宅樓工程項目部 2013年4月18日