《[支部工作計(jì)劃]工作計(jì)劃》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《[支部工作計(jì)劃]工作計(jì)劃（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 新年新計(jì)劃， 2017 年來臨，給自己的個(gè)人工作起一個(gè)計(jì)劃吧。下面是分享 的 2017 年工作計(jì)劃。供大家參考 ! 2017 年工作計(jì)劃篇一 在這 XX 年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了 穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完 善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā) 展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既

2、 是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司 20xx 年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部 特制訂 20xx 年工作計(jì)劃如下。 一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢， 人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展 20xx 年度的工作 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做 到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架 構(gòu)中運(yùn)行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考

3、核 提供科學(xué)依據(jù) ; 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 ; 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 7、大力加強(qiáng)員

4、工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立 和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合 法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 二、增加人員配置 (1)前臺(tái)前臺(tái)增加至 3 名，分管不同區(qū)域。 (2)車間管理人員車間行政主管 1 人、技術(shù)主管 1

5、人、所需機(jī)電維修組長約 3 名。 三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使 20xx 年新的管理制度實(shí)施 過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫 竽充數(shù)。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此 項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和 研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健

6、全管理的工作。 五、加強(qiáng)市場調(diào)研， 以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況， 將以專人 (兼職 )對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào) 研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。 六、品牌推廣 1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率， 20xx 年乘公司車 間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn) 奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

7、 2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣 告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力 ;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料 3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè) 員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻 的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。 七、客戶接待 客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的 必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是

8、業(yè)務(wù) 部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí) 質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作 做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花 錢，又不影響接待效果， 需要更多地了解客人的生活閱歷、 為人稟性、處事方式、 辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和 琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深 度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理

9、模式和企業(yè)文化產(chǎn) 生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們 對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤 的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。 2017 年工作計(jì)劃篇二 轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年 -2017 年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始 的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來 工作快 3 個(gè)年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力 工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的 未來。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步 和成績。 一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了 新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力 開展工程管理工作。 明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù) 和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨 時(shí)調(diào)配支持。