《績效管理與績效評估學(xué)習(xí)教案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《績效管理與績效評估學(xué)習(xí)教案（17頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、會計學(xué)1績效管理績效管理(gunl)與績效評估與績效評估第一頁，共17頁。第1頁/共16頁第二頁，共17頁。第2頁/共16頁第三頁，共17頁。第3頁/共16頁第四頁，共17頁。第4頁/共16頁第五頁，共17頁。 職務(wù)考核職務(wù)考核 業(yè)績考核業(yè)績考核 責任考核責任考核 權(quán)限考核權(quán)限考核 職責考核職責考核 職務(wù)職能評價職務(wù)職能評價 職務(wù)評價職務(wù)評價 職能評價職能評價 反饋面談反饋面談 崗位適應(yīng)評價崗位適應(yīng)評價 自我申報自我申報 領(lǐng)導(dǎo)觀察領(lǐng)導(dǎo)觀察 計算機測試計算機測試 綜合評價綜合評價 解決的問題解決的問題 工作怎么樣工作怎么樣 工作如何改進工作如何改進 應(yīng)該做什么應(yīng)該做什么 能力如何提高能力如何提高

2、 第5頁/共16頁第六頁，共17頁。第6頁/共16頁第七頁，共17頁。第7頁/共16頁第八頁，共17頁。平衡記分卡平衡記分卡+ +崗位職責崗位職責 第8頁/共16頁第九頁，共17頁。第9頁/共16頁第十頁，共17頁。第10頁/共16頁第十一頁，共17頁。個人績效個人績效(j xio)量化考核量化考核部門部門(bmn)績效績效量化考核量化考核部門主管年度績效部門主管年度績效考核結(jié)果評價考核結(jié)果評價薪酬、評優(yōu)、獎罰薪酬、評優(yōu)、獎罰工作工作改進改進能力能力開發(fā)開發(fā)崗位崗位調(diào)整調(diào)整職務(wù)職務(wù)晉升晉升部門主管部門主管定性評價定性評價第11頁/共16頁第十二頁，共17頁。單位人事管理條例，規(guī)范按單位人事管理

3、條例，規(guī)范按需設(shè)崗、競爭上崗、以崗定需設(shè)崗、競爭上崗、以崗定酬、合同管理等管理環(huán)節(jié)，酬、合同管理等管理環(huán)節(jié)，逐步做到人員能進能出，職逐步做到人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低。務(wù)能上能下，待遇能高能低。第12頁/共16頁第十三頁，共17頁。第13頁/共16頁第十四頁，共17頁。第14頁/共16頁第十五頁，共17頁。第15頁/共16頁第十六頁，共17頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計學(xué)。績效管理與績效評估。社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期人才評價機制(jzh)和使用機制(jzh)。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會化的人才評價機制(jzh)。（二）績效標準設(shè)定模式二。薪酬、評優(yōu)、獎罰。推行聘用制和崗位管理制度，促進由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。研究制定事業(yè)單位人事管理條例，規(guī)范按需設(shè)崗、競爭上崗、以崗定酬、合同管理等管理環(huán)節(jié)，逐步做到人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低。3、如何“做到能多能少”第十七頁，共17頁。