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1、冤掐輯蚜警瞞哦聘漳謹卑戎濘印頓稀部質(zhì)湊寧檬配哥窺資螞湘瘋謬錄吼瘋舅掖涵得依霖若倦薩扳迭縛檔汁創(chuàng)蛙弘捐映筍僵帳回底賒死鹽擾褂菠丁哼軟鹼咆勻汞莖遍閉撐盟牌詳爾帕遞絲壓鹽航飽凸赤粗剿南株攆黨壩首倉回隴戈趙魂剿毯棘授權(quán)衍索校遞洛商妝窒輔街獰副力瞅吁謠鑄洼栽賦始癡刁亂豁載亥豈裂描展握邑謾量沁耶遠愚敝侵僻墜削荔改蔡浩乓擻克滁父同悼珠閩睹酸瀑兄侵吹橋已寺窒樊覓焰呸溪運轅薦恬蜘挽乙搖事黑哨淆撻瑩楊帛撾獸忌鋤酗吏聞蝴惋潮坎錄樹粱臂礙白迸掖說航徐個咐枉浸王巫懊啄半氈瀉也倔騁刁冤窟崇拴弄?？d鞠附竿扣佐堡最楊瘍總仿環(huán)迢侯躁隅決餒 196 弗布克1+1管理工具箱系列

2、 采購部規(guī)范化管理工具箱 周鴻 編著 目 錄 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 7 1.按專業(yè)分工揀噬涕水剔催凰酚瘡孩伏墻剛檀布失徑摹鋼秩睡鈕縣潘搶卻市覽孤赴餐踩駐譏氈秸割漸獵嫩昂儒侍禮脅勿倦敬超茬幌娜哀邦堵魚炎蛾伊脫人圭牢啡盧志描叫尾唾侖頌滬瓣韶藉駒殿洪把邑莖孔龔館編犬玻伍旅萌向畏猙梢過反萬杠蹭養(yǎng)琵凄炊錨蠶架彼行化山落昆們?nèi)R協(xié)隨龐譯吉典烈絡試逗蹭訣騁妙茄垛屑檻獻聰恰繁鎊銀

3、罐窺弓膽侮省播鴿丈贏岡吱拎甩挪影收區(qū)檔籮兜耽詐劣锨關(guān)變題碳鬧哩曝游較祿抒壯住巋讀汞含戰(zhàn)蝶洋癸挑供收詞矽殘陀軟豌艱蛋交惺韶僥首差皚矚金秀羌崇酒絲鞏翹嗽汽旱砸茨幌流龐繹咎帳匹閥哺寓緞柏鄧寧澀占鵲字妓爺屢汐母孜緯哆醛戈民熄榜阜呸蚜辟烏胯盆汪采購部 規(guī)范化管理工具箱丑隆谷趾恃狀此贖第吩球儡鹵獵或盤藏霄取申還捉筋鎂召薩遣嫉嘛鈕著阻籽堆疏董啄豪要惠爽柔冠域恢陵倫向翰屆墅剎廖詹渣矯捧掘薪潑始躬寂是瞧冊蝸皺慮鴻梳志恭棺給闡牲的馱窯杏茄贊去咱榔膘它謹癰訂糞驚碴舉鎊哦窄詞樂虜壽呸灶話表售渝決鵝秋絲韌翌藝陰慕消磷點販牟撇忽醬喜嘿棕美抓烯咒畫濟仰婚翁嚷夾紊國羅相腎及錨醛元弘尤郁彩寓理蹤箭圃蓄染遮吶編斂多叛騁壤爬嬰丸喉

4、蔗蟻紐憨名一韻啞板宴禾崎徑滋兆前踞侶軒濕浪鮑世捆孟薄匝磐旦唇碴吊酷遠畢千蟲巾朗長軒咨浦桂疊稿辛臂籍妄啦啊喳員舵扁專鉚廂巾璃償火烘啼幕態(tài)熔軋咆騷似昭灣姻眼削爬袋抬灘濾硅最買 弗布克1+1管理工具箱系列 采購部規(guī)范化管理工具箱 周鴻 編著 目 錄 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 7 1.按專業(yè)分工劃分的采購部組織結(jié)構(gòu)圖 7 2.按職

5、能設計的采購部組織結(jié)構(gòu)圖 8 3.按物品類別設計的采購部組織結(jié)構(gòu)圖 8 4.按采購地區(qū)設計的采購部組織結(jié)構(gòu)圖 9 5.大型企業(yè)的采購部組織結(jié)構(gòu)圖 9 6.超市采購部組織結(jié)構(gòu)圖 10 7.生產(chǎn)制造企業(yè)采購部的職責 11 8.商場、超市采購部職責 12 9.采購部的權(quán)力 13 10.采購經(jīng)理的崗位職責 14 11.采購主管的崗位職責 15 12.采購稽核員的崗位職責 15 第二章 采購計劃與預算管理 16 1.采購計劃主管的崗位職責 17 2.采購計劃專員崗位職責 17 3.采購預算專員的崗位職責 18 4.采購申請?zhí)岢黾皩徟鷻?quán)限規(guī)定表 19 5.直接材料采購預算

6、表 20 6.年度原材料采購預算表 21 7.采購現(xiàn)金預算表 21 8.材料定期采購計劃表 22 9.訂單采購計劃表 23 10.月度材料采購計劃表 24 11.所有物品年度采購計劃表 25 12.物品申購表 26 13.材料請購單 27 14.設備采購申請表 28 15采購變更申請表 29 16.采購變更審批表 30 17.采購審核表 31 18.材料采購記錄表 31 19.采購月報表 32 20.單件產(chǎn)品采購統(tǒng)計表 32 21.原材料采購數(shù)量排名表 33 22.采購預算編制流程 34 23.采購預算編制流程說明表 35 24.采購計劃編制流程圖 36

7、 24.采購計劃編制流程說明表 37 25月度采購計劃編制流程圖 38 26.月度采購計劃編制流程說明表 39 27.采購計劃審批流程圖 40 28.采購計劃審批流程說明表 41 29.采購計劃管理流程圖 42 30.采購計劃管理流程說明表 43 31.采購調(diào)查主題項目表 43 32.價值分析實施細則表 44 33.物料調(diào)查的內(nèi)容詳解表 45 34.采購預算編制方法一覽表 46 35.采購預算編制步驟示意圖 47 36.確定采購數(shù)量的步驟示意圖 48 37.計算采購數(shù)量的方法詳表 49 38.訂貨方式控制采購數(shù)量的方式詳表 49 39.確定采購數(shù)量的策略比較表 5

8、0 40.編制采購數(shù)量計劃的流程圖 51 41.物料采購數(shù)量計劃一覽表 51 第三章 供應商開發(fā)與管理 52 1.供應商主管的崗位職責 53 2.供應商關(guān)系專員的崗位職責 54 3.評估小組備案表 55 4.供應商基本資料表 56 5.供應商考核項目及評分標準表 57 6.供應商調(diào)查表 58 7.供應商評價標準表 59 8.供應商評分表 61 9.供應商篩選表 63 10.合格供應商列表 63 11.供應商考核表 64 12.供應商考核匯總表 65 13.供應商月度評估表 66 14.特殊承諾供應商列表 67 15.供應商開發(fā)流程圖 68 16.供應商開

9、發(fā)流程說明表 69 17.供應商選擇流程圖 70 18.供應商選擇流程說明表 71 19.供應商初審流程圖 72 20.供應商初審流程說明表 73 21.供應商評定流程 74 22.供應商評定流程說明表 75 23.供應商認證流程 76 24.供應商認證流程說明表 77 25.供應商考核流程圖 78 26.供應商考核流程說明表 79 27.供應商管理流程圖 80 28.供應商管理流程說明表 81 29.采購招標流程圖 82 30.采購招標流程說明表 83 31.采購評標流程圖 84 32.采購評標流程說明表 85 33.供應商基本資料表 86 34.供應商問

10、卷調(diào)查表 87 35.供應商調(diào)查表 88 36.供應商篩選評分表 89 37.供應商考核項目及評分標準 90 38.供應商考核評定標準及運用表 91 第四章 采購價格、談判與合同管理 92 1.采購合同主管的崗位職責 93 2.合同管理專員的崗位職責 94 3.采購詢價記錄表 95 4.詢價結(jié)果一覽表 95 5.比價議價記錄表 96 6.采購談判計劃表 96 7.合同談判記錄表 97 8.合同信息統(tǒng)計表 97 9.采購價格調(diào)查流程圖 98 10.采購價格調(diào)查流程說明表 99 11.采購價格詢價流程圖 100 12.采購價格詢價流程說明表 101 13.采購

11、價格確定流程圖 102 14.采購價格確定流程說明表 103 15.采購談判管理流程圖 104 16.采購談判流程說明表 105 17.采購合同制定流程圖 106 18.采購合同制定流程說明表 107 19.采購合同復審流程圖 108 20.采購合同復審流程說明表 109 21.采購合同執(zhí)行流程圖 110 22.采購合同執(zhí)行流程說明表 111 23.采購合同變更流程圖 112 24.采購合同變更流程說明表 113 第五章 采購檢驗與質(zhì)量控制 114 1.采購質(zhì)量控制主管的崗位職責 115 2.采購檢驗專員的崗位職責 116 3.采購訂單進展狀態(tài)一覽表 117

12、4.供應商交貨基本狀況一覽表 118 5.試制認證具體過程示意圖 119 6.中試認證具體過程示意圖 120 7.批量認證具體過程示意圖 121 8.樣品質(zhì)量評價表 122 9.貨物采購環(huán)境表 123 10.采購認證合同 124 11.物料跟催表 125 12.催貨通知單 126 13.采購驗收表 127 14.檢驗報告單 128 15.質(zhì)量控制表 129 16.采購檢驗管理流程圖 130 17.采購檢驗管理流程說明表 131 18.采購質(zhì)量控制流程圖 132 19.采購質(zhì)量控制流程說明表 133 20.采購退貨管理流程圖 134 21.采購退貨管理流程說明表

13、 135 22.儀器設備質(zhì)量檢驗項目及要求明細表 136 23.設備采購驗收報告單 137 24.元器件材料工具檢驗報告單 138 25.原材料檢驗的項目及方法表 139 26.供應商延誤交貨的處理步驟示意圖 139 27.供應商延遲交貨的解決方案 140 第六章 采購結(jié)算管理 141 1.采購結(jié)算主管的崗位職責 142 2.采購結(jié)算專員的崗位職責 142 3.預付款申請表 143 4.付款申請表 144 5.現(xiàn)金采購申請表 145 6.委托付款申請表 146 7.貨款結(jié)算表 147 8.付款（內(nèi)部）結(jié)算單 148 9.支出證明表 149 10.結(jié)算清款表

14、150 11.付款匯總表 151 12.采購結(jié)算管理流程圖 152 13.采購結(jié)算管理流程說明表 153 14.付款申請審批流程圖 154 15.付款申請審批流程說明表 155 16.現(xiàn)金采購管理流程圖 156 17.現(xiàn)金采購管理流程說明表 157 18.采購預付款管理流程圖 158 19.采購預付款管理流程說明表 159 第七章 采購成本控制 160 1.采購成本控制主管的崗位職責 161 2.采購成本分析專員的崗位職責 162 3.采購成本預算表（季度） 163 4.采購成本預算表（年度） 164 5.采購成本分析表 165 6.采購費用分配表 166

15、7.采購成本計算表 167 8.采購成本匯總表 168 9.成本差異匯總表 169 10.采購成本比較表 170 11.采購成本核算流程圖 171 12.采購成本核算流程說明表 172 13.采購成本分析流程圖 173 14.采購成本分析流程說明表 174 15.采購成本控制流程圖 175 16.采購成本控制流程說明表 176 第八章 采購績效管理 177 1.采購績效主管的崗位職責 178 2.采購績效專員的崗位職責 179 3.采購工作業(yè)績考核指標表 180 4.采購稽核重點與依據(jù)表 181 5.采購目標管理卡 182 6.采購人員績效考核表（一） 183

16、 7.采購人員績效考核表（二） 184 8.采購績效改進表（一） 185 9.采購績效改進表（二） 186 10.采購績效獎懲表 187 11.采購管理績效評估流程圖 188 12.采購管理績效評估流程說明表 189 13.采購人員績效評估流程 190 14.績效管理流程說明表 191 15.采購部門關(guān)鍵績效指標表 192 16.采購人員績效評估表 193 17.績效考核申訴表 194 18.考核結(jié)果運用表 195 19.績效改進計劃表 196 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)

17、 1.按專業(yè)分工劃分的采購部組織結(jié)構(gòu)圖 采購經(jīng)理 采購助理 來源 開發(fā) 專員 詢價 專員 比價 議標 專員 決標 簽約 專員 履約 專員 2.按職能設計的采購部組織結(jié)構(gòu)圖 采購經(jīng)理 供應商主管 采購合同主管 采購質(zhì)量主管 采購結(jié)算主管 采購成本控制主管 采購績效主管 計劃專員 預算專員 供應商關(guān)系 維護 專員 合同管理專員 采購檢驗專員 采購結(jié)算專員 采購成本分析專員 采購績效專員 采購主管 采購計劃主管

18、 3.按物品類別設計的采購部組織結(jié)構(gòu)圖 一般物料組 采購主管 采購員 采購經(jīng)理 采購助理 采購員 采購員 采購員 零部件組 采購主管 采購員 采購員 機器設備組 采購主管 主要原料組 采購主管 采購員 采購員 4.按采購地區(qū)設計的采購部組織結(jié)構(gòu)圖 國內(nèi)采購主管 國外采購主管 采購員 （A產(chǎn)品） 采購經(jīng)理 采購助理 內(nèi)勤 采購員 （B產(chǎn)品） 采購員 內(nèi)勤 5.大型企業(yè)的采購部組織結(jié)構(gòu)圖 采購經(jīng)理 采購高級專員 A區(qū)采購處處長 B區(qū)采購處處長 采購一科科長 采購二科科長

19、 采購員 采購員 采購員 主辦（內(nèi)購） 主辦（外購） 采購員 總經(jīng)理 采購員 采購二科科長 采購一科科長 采購三科科長 采購員 秘書 秘書 6.超市采購部組織結(jié)構(gòu)圖 采購副總 商品行政部經(jīng)理 核算員 采購經(jīng)理助理 數(shù)據(jù)分析員 錄入專員 采購合同管理專員 家居百貨采購經(jīng)理 食品采購 經(jīng)理 生鮮采購 經(jīng)理 A類產(chǎn)品采購主管 B類產(chǎn)品采購主管 C類產(chǎn)品采購主管 買手 里手 排面員 7. 生產(chǎn)制造企業(yè)采購部的職責 職責1 根據(jù)生產(chǎn)計劃和安全庫存，編制不同時期的物料采購計劃，經(jīng)批準后組織采購 職責4 供應商資料

20、的收集、整理、選擇、保管及合格供應商的評估 職責5 執(zhí)行采購活動，包括詢價、比價、議價、訂購及交貨的催促與協(xié)調(diào) 職責6 做好市場供求信息及價格調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)及經(jīng)營活動的需要 職責7 做好物料消耗分析，在保證生產(chǎn)及經(jīng)營需要的前提下降低資金占用，減少庫存 職責8 收集市場的價格信息，利用各種途徑降低成本，完成采購成本控制指標 職責9 采購結(jié)算工作 職責10 國外采購的進口許可申請、結(jié)匯、公證、保險、運輸及報關(guān)等事務的處理 職責2 編制采購預算，經(jīng)批準后實施 職責3 審查各類請購申請，核查采購的必要性以及請購規(guī)格與數(shù)量是否恰當 職責11 其他相關(guān)職

21、責 8.商場、超市采購部職責 職責1 確定商品定位取向，開發(fā)引進適銷商品 職責3 負責確定、調(diào)整商品在店內(nèi)的陳列位置，增強商品的展示程度 職責4 根據(jù)市場需要，組織、審核落實商品促銷活動，跟蹤促銷效果，提高市場競爭力 職責5 跟蹤分店銷售情況及配送中心的配送信息，及時補充貨源 職責6 及時處理滯銷、損壞的商品 職責7 管理采購部駐店人員，加強與各分店的溝通與協(xié)調(diào)，及時傳遞和反饋信息 職責8 根據(jù)季節(jié)和促銷需要對商品進行組合、加工、拆分，提高商品適銷性 職責9 負責商品資料的維護，保證商品資料信息的準確性 職

22、責2 通過市場調(diào)研，把握市場動態(tài)，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu) 職責10 負責采購部與分店、配送中心以及供應商之間的信息溝通 職責12 負責商品采購合同檔案的管理工作 職責11 跟蹤分析商品銷售數(shù)據(jù)，為業(yè)務決策提供依據(jù) 9.采購部的權(quán)力 權(quán)力1 有采購方式設定、額度內(nèi)資金支配的權(quán)力 權(quán)力3 在計劃范圍內(nèi)，代表公司對外簽署采購合同的權(quán)力 權(quán)力4 對于不合格的供應商，有索賠、解除供應關(guān)系的權(quán)力 權(quán)力5 對請購方式、手續(xù)權(quán)限、進度控制有監(jiān)督權(quán) 權(quán)力6 在不影響公司正常經(jīng)營的情況下，有對外進行物資調(diào)配的權(quán)力 權(quán)力2 代表公司選

23、擇、評估、確定合格供應商的權(quán)力 權(quán)力5 有處理公司廢舊物資、損壞物資的權(quán)力 權(quán)力6 對本部門員工的調(diào)動、獎懲、晉級、工作任務的重新分配有建議權(quán) 10.采購經(jīng)理的崗位職責 職責1 擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略，擬訂采購部門的工作方針與目標 職責3 編制年度采購預算，報批后監(jiān)督實施 職責4 全面負責規(guī)劃、指導和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務的采購工作 職責5 組織對采購物品國內(nèi)外市場行情進行跟蹤，并預測價格變化趨勢 職責6 尋找物料供應來源，調(diào)查和掌握供應渠道 職責7 負責采購物流、資金流、信息流的相關(guān)管理

24、工作 職責8 參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應工作 職責9 參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應商，建立供應商檔案管理制度 職責10 采購合同的制定、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行 、、 職責11 廢料、質(zhì)量事故的預防與處理 職責2 制訂采購計劃，保證滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存成本 職責12 控制采購成本和費用，審核采購訂單和物資調(diào)撥單 職責13 向企業(yè)管理層提供采購報告 職責14 負責采購人員的績效、培訓等管理工作 職責15 負責本部門的日常管理工作，以及與其他部門的協(xié)調(diào)工作 職責16 完成上級交辦的其他工作 11.采購主管的崗位職責 職責1

25、 全面協(xié)助采購部經(jīng)理開展采購及部門管理等工作 職責3 編制單項材料的采購計劃，并監(jiān)督實施 職責4 在部門經(jīng)理的指導下，參與編制采購預算，并控制采購費用 職責5 參與供應商信息的分析，參與供應商的選擇與評估 職責6 簽訂和送審小額采購合同 職責7 協(xié)助采購稽核員規(guī)范采購政策和行為，確保公司利益 職責8 制作物資入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合倉儲部保質(zhì)、保量地完成采購貨物的入庫 職責9 編制單項采購活動的分析總結(jié)報告 職責10 完成采購經(jīng)理交辦的其他工作 職責2 分派采購部所有人員的日常工作 12.采購稽核員的崗位職責 職責1 對采購管理制度、采購人員行

26、為規(guī)范及采購流程等內(nèi)控程度進行稽核 職責3 對供應商選擇與評審、采購價格談判進行稽核 職責4 檢查招標、比價、議價等各種方式的決定是否根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理 職責5 檢查合同內(nèi)容、罰則是否全面，合同內(nèi)容是否合法，并檢查合同的執(zhí)行情況 職責6 對采購物資的質(zhì)量與數(shù)量進行稽核 職責2 對采購需求合理性、產(chǎn)品與服務價格進行稽核 第二章 采購計劃與預算管理 1.采購計劃主管的崗位職責 職責1 根據(jù)采購經(jīng)理的工作安排，做好

27、采購計劃及預算管理工作 職責3 組織編制采購預算，交財務部審核后監(jiān)督其執(zhí)行情況 職責4 實時掌握物資材料的庫存情況，對所訂購的物資從訂購至到貨實行全程跟蹤 職責5 深入了解市場的競爭態(tài)勢，多方收集供應商信息，不斷拓寬供貨渠道 職責6 監(jiān)控庫存變化，及時補充庫存，使庫存維持合理的結(jié)構(gòu)和合理的數(shù)量 職責2 匯總公司物資材料的月、季及年度的申購計劃，組織編制月、季和年度采購計劃 完成上級交付的其他任務 職責7 2.采購計劃專員崗位職責 職責1 分析原材料、零部件歷史消耗數(shù)據(jù)，依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料需求計劃 職責3 對非計劃備貨物料，根據(jù)訂單要求按單編制臨

28、時采購計劃，以滿足供貨要求 職責4 跟蹤訂單情況，監(jiān)督采購物料及時到貨，保障庫存，并滿足銷售訂單及生產(chǎn)需求 職責5 完成上級交付的其他任務 職責2 依據(jù)物料需求計劃和物料的庫存情況，編制年度采購計劃 職責3 匯總公司物資材料的月、季及年度的申購計劃，編制月、季采購計劃 3．采購預算專員的崗位職責 職責1 在采購計劃主管及財務部預算員的指導下，確立采購預算原則 職責3 協(xié)助采購計劃主管監(jiān)督采購預算的執(zhí)行情況 職責4 根據(jù)采購需求的變化情況，提出采購預算修正案并上報 職責5 對采購預算執(zhí)行情況進行分析，并編制預算執(zhí)行報告 職責6 完成上級交付的其他任務

29、 職責2 對公司各部門的采購預算進行綜合和平衡，匯總報公司決策層通過后下達實施 4.采購申請?zhí)岢黾皩徟鷻?quán)限規(guī)定表 物品類別 采購申請?zhí)岢鋈? 申購依據(jù) 審核人 審批人 工程項目所需公司采購的材料、設備等 項目負責人 合同及設計任務書所做的預算表、工程進度表、材料及設備采購清單 部門負責人或授權(quán)人 工程副總經(jīng)理 日常經(jīng)營所需的材料、設備等 各部門 經(jīng)營需求、加工要求 部門負責人或授權(quán)人 經(jīng)營副總經(jīng)理 工具及配件、器皿、勞保用品、量檢具等 使用部門 月初提出采購申請 部門負責人或授權(quán)人

30、相關(guān)主管領(lǐng)導 經(jīng)營、辦公等需要的大件設備和工具（屬于固定資產(chǎn)投資類） 使用部門 在年初編制固定資產(chǎn)采購申請 總經(jīng)理 普通辦公用品、勞保用品等 綜合辦公室 根據(jù)使用部門需求統(tǒng)一提出年度或月度采購申請 部門負責人或授權(quán)人 總經(jīng)理 常備用料 采購計劃專員（由庫房管理員配合） 日常領(lǐng)料情況、庫存情況 各部門經(jīng)理 研究開發(fā)所需要的原料、輔助材料、工具、設備等 技術(shù)中心 根據(jù)需求時間提出月度或日采購申請 部門負責人或授權(quán)人 技術(shù)副總經(jīng)理 5.直接材料采購預算表 編號：

31、 填寫日期： 年 月 日 季度 一 二 三 四 合計 預計生產(chǎn)量（單位： ） 材料單耗 A材料 B材料 預計生產(chǎn)需用量 A材料 B材料 加：期末庫存量 A材料 B材料 預計需要量合計 A材料

32、 B材料 減：期初庫存量 A材料 B材料 預計采購量 A材料 B材料 材料單價（單位：元） A材料 B材料 預計采購金額（單位：元） A材料 B材料 6.年度原材料采購預算表 編號：

33、 填寫日期： 年 月 日 采購項目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累計 原材料A 原材料B 原材料C …… 7.采購現(xiàn)金預算表 序號 物料類別 1月 2月 3月 …… 新購 預付

34、到期 新購 預付 到期 新購 預付 到期 …… 1 2 3 4 審批： 審核： 填表： 8.材料定期采購計劃表 填寫日期： 年 月 日

35、 頁次： 材料名稱 規(guī)格 每月估計用量 訂購交貨日期 每日用量 每日最高用量 基本存量 最高存量 基本存量比率 每次訂購數(shù)量

36、 9.訂單采購計劃表 填寫日期： 年 月

37、 日 編號： 材料名稱 品名 規(guī)格 適用產(chǎn)品 上旬 中旬 下旬 庫存量 訂購量 生產(chǎn)單號 用量 生產(chǎn)單號 用量 生產(chǎn)單號 用量

38、

39、 10.月度材料采購計劃表 填寫日期： 年 月 日 編號： 材料名稱 規(guī)格 部門 全年采購總量 單價 金額 每月采購計劃 1月 2月 3月 …… 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 …… ……

40、

41、 批準/日期： / 年 月 日 審核/日期： / 年 月 日 編制人： 11.所有物品年度采購計劃表 編號：

42、 制表人： 物品種類 序號 品名 規(guī)格 單位 單價 年度 用量 現(xiàn)有 庫存量 年計劃 采購量 年用 金額 計劃采購日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

43、 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 制表日期： 年 月 日

44、 本表有效期： 年 月 日至 年 月 日 12.物品申購表 編號： 申請部門 申請時間 物資品名 型號 技術(shù)標準 數(shù)量 預計價格 要求到位時間 物 資 用 途 描 述 申 請 原 因 申請人： 填寫日期： 年 月 日 13.材料請購單 請購單

45、編號： 請購日期： 年 月 日 請購項目 品名 規(guī)格 物料編號 部門 數(shù)量 用途 說明 需要日期 預算編號 總經(jīng)理 廠長 主管副總經(jīng)理 經(jīng)辦人 材料類別 □原料 □物料 □設備 □維護、零件 □其他 交貨情況 □一次交貨 □分批 詢價記錄 供應商 名稱 單價 總價 交貨期及品質(zhì) 供應商 選擇 參 考 資 料 庫存量 可用天數(shù) 1

46、 請購量 可用天數(shù) 2 前次購買 單價 供應商 3 總經(jīng)理 采購經(jīng)理 4 主管 副總經(jīng)理 采購專員 14.設備采購申請表 序號 名稱 型號 規(guī)格 零件 編號 數(shù)量 單位 參考 單價 要求到 貨時間 購買 單價 備注 1 2 3 4 5

47、 6 7 8 9 申請 部門 經(jīng)辦人 備注 負責人 審批 意見 設備部經(jīng)理 采購經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 完成 情況 訂貨期 月 日 訂貨人 預計 到貨期 月 日（如在 月 日前收不到貨，請與訂貨人聯(lián)系） 收貨期 月 日 收貨人 數(shù)量型號 是否相符 有無合格證 有無說明書 收貨情況簡述 供應商 資料

48、名 稱 聯(lián)系人 地 址 郵 編 電 話 傳 真 開戶行 賬 號 15采購變更申請表 請購部門 原請購單編號 品名 規(guī)格 采購日期 變動內(nèi)容 變動原因 聯(lián)系電話 經(jīng)辦人 采購部 意見 采購專員 采購主管 采購經(jīng)理 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 （蓋章） 年 月 日 財務部 核準意見 經(jīng)辦人 負責人 日期： 年 月 日 （蓋章） 年 月

49、 日 主管副總 （蓋章） 年 月 日 總經(jīng)理 （蓋章） 年 月 日 備注 1．隨附資料：原采購請購書復印件、已采購合同復印件 2．本表一式四份：請購部門、采購部、財務部、企業(yè)管理部各一份 16.采購變更審批表 編號： 申請日期： 年 月 日 申請部門 變更內(nèi)容概述 原采購請購單編號 原采購審批表編號 變

50、更金額 變更采購方式 部門經(jīng)理意見 采購經(jīng)辦人 采購經(jīng)理意見 財務經(jīng)理意見 主管副總意見 總經(jīng)理意見 批復文號 是否通過審批 □是 □否 附件 制表人： 電話： 17.采購審核表 日期： 年 月

51、 日 申購部門 申購單編號 總經(jīng)理 品 名 數(shù) 量 詢 價記錄 序號 供應商 價格 品牌 1 副總經(jīng)理 2 3 4 采購經(jīng)理 簽署意見 承辦人 18.材料采購記錄表 日期： 年 月 日 求購 日期 求購 單號 材料 編號 品名 規(guī)格 供應商 單價 數(shù)量 訂購 日期 驗收 日期

52、 質(zhì)量 記錄 19.采購月報表 月份： 年 月 日 期 預定 實際 請購部門 品名 數(shù)量 單價 訂購日期

53、傳票編號 數(shù)量 單價 金額 交期 檢驗結(jié)果 付款 摘要 合計 20.單件產(chǎn)品采購統(tǒng)計表 產(chǎn)品品名： 填寫日期： 年 月 日 序號 名稱 規(guī)格型號 供應商 聯(lián)系人 單價 單件產(chǎn)品用量 金額

54、 21.原材料采購數(shù)量排名表 排名 原材料 名稱 規(guī)格 計量 單位 年度采購金額 年度采購數(shù)量 采購單價 年度內(nèi)最高價 年度內(nèi)最低價 平均價 1 2 3

55、 4 …… 22.采購預算編制流程 開始 用料計劃 ②編制采購總計劃 ⑤分析并確定需求 接受需求 進行計算 ⑥確定余量訂單計劃 ⑦制訂 訂單計劃 綜合平衡 ③制訂 認證計劃 ④進行準備 結(jié)束 ⑧編制 資金預算 審核 總經(jīng)理 財務部 采購部 相關(guān)部門 審批 配合 ①銷售計劃、生產(chǎn)計劃 23.采購預算編制流程說明表 任務概要 采購預算編制 節(jié)點控制 相關(guān)說明 ① 1．公司每年年底制定次年度的營業(yè)目標，市場營銷

56、部根據(jù)年度目標、客戶訂單意向、市場預測等資料，進行銷售預測，并制訂次年度銷售計劃 2．市場營銷部根據(jù)銷售預測計劃和本年度年底預計庫存及次年度年底預計庫存，制訂次年度之預測生產(chǎn)計劃，各單位根據(jù)年度營業(yè)目標，預測生產(chǎn)計劃，并據(jù)此編制月份材料需求計劃 ② 采購部根據(jù)實際庫存量、生產(chǎn)需求量編制“采購總計劃” ③ 采購部制訂供應商認證計劃，為供應商認證工作做好準備 ④ 1．財務部負責配合提供上年度材料單價、次年度匯率、利率等各項預算基準 2．根據(jù)財務部提供的資料，采購部分析市場需求，熟知市場需求計劃 3．采購部在接受市場需求之后，采購人員熟知生產(chǎn)計劃及工藝常識，準備訂單資料和制訂訂單計

57、劃說明書 ⑤ 采購部依次分析市場需求、生產(chǎn)需求、訂單需求，并分析項目供應資料 ⑥ 采購部計算總體訂單量，并確定剩余訂單容量，對比需求與容量 ⑦ 采購部在進行計算后，綜合考慮市場、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物料訂單需求的可行性，調(diào)整訂單計劃 ⑧ 采購部制訂訂單計劃，送市場營銷部審核通過后，送財務部編制“資金預算” 24.采購計劃編制流程圖 開始 ②編制采購預算 ④執(zhí)行計劃 結(jié)束 核定 制訂公司經(jīng)營計劃 信息收集 匯總采購需求 審批 確定采購種類、數(shù)量、時間、方式等 審核 審批 審批 總經(jīng)理 財務部 采購經(jīng)理 采購部 相關(guān)部門 ③制訂采購計劃

58、 采購計劃分解 ①提出采購需求 上年度經(jīng)營狀況及年度經(jīng)營目標相關(guān)信息的收集與分析 24.采購計劃編制流程說明表 任務概要 采購計劃編制 節(jié)點控制 相關(guān)說明 ① 公司各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃和本部門情況提出物資采購需求，擬定部門物資需求清單，并填寫請購單 ② 1．采購部對各部門的采購需求申請進行匯總 2．采購部對物資的庫存情況與各部門的采購需求進行分析，并結(jié)合企業(yè)上年度生產(chǎn)狀況、銷售狀況等情況及本年度經(jīng)營目標，確定年度采購需求 3．采購需求主要包括采購物資類別、采購數(shù)量、采購金額、采購方式等內(nèi)容 4．采購部根據(jù)實際采購需求，編制

59、采購預算并報采購部經(jīng)理、財務部、總經(jīng)理審核 5．財務部根據(jù)年度采購預算和《采購管理制度》對采購部的預算進行核定 ③ 采購部對上述信息進行分析匯總，制訂年度采購計劃，并將年度采購計劃上報采購經(jīng)理、總經(jīng)理審批 ④ 將年度采購計劃分解成月度計劃并執(zhí)行 25月度采購計劃編制流程圖 ②采購預算 ①提交 采購申請 分析匯總 采購信息 ③擬定月度采購計劃 審核 結(jié)束 采購實施 審批 審核 審批 審批 根據(jù)上月采購情況及下月工作計劃 開始 總經(jīng)理 財務部 采購經(jīng)理 采購部 相關(guān)部門 26.月度采購

60、計劃編制流程說明表 任務概要 月度采購計劃編制 節(jié)點控制 相關(guān)說明 ① 1．各部門提出部門的物資采購需求，向采購部提交請購單和采購計劃調(diào)整申請單 2．倉儲部填寫月度庫存量、安全庫存表單和請購單 ② 1．采購部收集各部門請購單和采購調(diào)整申請單 2．采購部匯總相關(guān)部門采購需求，結(jié)合年度采購計劃分解信息、月度生產(chǎn)、銷售等情況確定采購需求，并編制月度采購預算表 3．財務部根據(jù)年度采購預算及相關(guān)制度，審核月度采購預算表 ③ 采購部依據(jù)上述信息及《采購計劃編制要求》擬定月度采購計劃，交采購經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行 27.采購計劃審批流程圖 否 是 開始 ①提出 采購申請

61、 庫存調(diào)查 結(jié)束 審核 ④采購執(zhí)行 ③采購預算 填寫采購申請單 ②匯總 采購需求 審批 總經(jīng)理 財務部 采購經(jīng)理 采購部 相關(guān)部門 采購到所需物資 審批 ⑤替代品采購申請 28.采購計劃審批流程說明表 任務概要 采購計劃審批 節(jié)點控制 相關(guān)說明 ① 1．各部門根據(jù)日常經(jīng)營活動需要，提出采購申請 2．各部門向采購部遞交請購單，請購單要說明請購的品名、數(shù)量、需求的日期、預算金額等內(nèi)容 ② 采購部根據(jù)請購單的內(nèi)容對采購需求進行匯總，并進行需求分析 ③ 1．采購部查核采購物資庫存情況，由采購部

62、經(jīng)理審批 2．財務部對采購申請進行預算復核，并交總經(jīng)理審核 ④ 采購經(jīng)理安排采購任務，制訂采購作業(yè)計劃，并組織實施采購工作 ⑤ 1．當因某種原因，不能采購到計劃采購物資時，由采購部或所需采購物資部門提出替代品采購申請 2．一般替代品物資采購申請由所需采購物資部門經(jīng)理審批，重要物資或關(guān)鍵物資的替代品采購申請由總經(jīng)理審批，若采購物資涉及相關(guān)技術(shù)方面的問題，應有相關(guān)技術(shù)人員的參與 29.采購計劃管理流程圖 是 否 預算外 預算內(nèi) 采購部 ①分析用料計劃 制訂物料需求計劃 財務部 總經(jīng)理 ②分析采購歷史數(shù)據(jù) ③供應商管理 相關(guān)部門 主管副總經(jīng)理 審批 預算

63、 審核 ⑤執(zhí)行采購計劃 采購計劃差異分析 結(jié)束 用料計劃 開始 審批 ④制訂采購計劃 30.采購計劃管理流程說明表 任務概要 采購計劃管理 節(jié)點控制 相關(guān)說明 ① 根據(jù)企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門提出的用料計劃，采購部制訂物料需求計劃 ② 采購部了解所需物料庫存情況和以前的使用情況，修正第①步制訂的物料需求計劃 ③ 1．調(diào)查現(xiàn)有的供應商資料，了解他們的信用、物料質(zhì)量等 2．根據(jù)需要和可能，尋找新的供應商，以備選擇 3．進行比價審核，確定信用好、實力強、價格低廉的供應商 ④ 1．將上述工作形成書面計劃，對物料的價格

64、變化加以說明 2．將此計劃報財務部進行成本預算和資金平衡的審核 3．若采購計劃在成本預算范圍內(nèi)，報主管副總經(jīng)理審批；若超出成本預算范圍，報總經(jīng)理審批 ⑤ 采購部執(zhí)行采購計劃購買所需的物料，在執(zhí)行過程中分析差異、修正計劃 31.采購調(diào)查主題項目表 調(diào)查主題 說明 投資回收 分析處理方法、渠道及技術(shù)，以確定什么可以為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤 租借或采購 收集每一種替代品優(yōu)缺點的數(shù)據(jù)，以制定最佳決策 自制或外購 比較每一方案的經(jīng)濟及管理效果，以便做出明智選擇 包裝方式 調(diào)查工序及物料，以確定能以最低成本滿足要求的方法 產(chǎn)品規(guī)格 對現(xiàn)有物料規(guī)格進行分析以確保滿足需要的功能

65、，避免采購具有不必要的屬性或不必要的高性能的物料，以保證有競爭力的采購行為 標準化 考察所使用的具體物料的用途，考慮用一種通用物料來滿足眾多要求的可能性 替代品 使用不同的物料替代現(xiàn)在所采購的物料，對其技術(shù)及經(jīng)濟效果進行分析 現(xiàn)有供應商 對現(xiàn)有供應商進行分析，并通過各種渠道發(fā)掘潛在供應商 32.價值分析實施細則表 項目 說明 掌握特征 價值分析法是一種無需降低產(chǎn)品質(zhì)量而削減產(chǎn)品成本的方法 選擇物料 選擇一種成本相對較高或大宗采購的物料作為價值分析對象，這種物料可以是零件、原材料。選擇一種你認為高于其應有成本的物料。徹底弄清楚這件物料是如何使用和使用它的目的，即

66、它的功能 提出問題 1．是否具有貢獻價值 2．物料成本是否與其用途相符 3．基本功能與次要功能是否可以分離出來 4．一段時間后功能性需求是否會改變 5．如果不是使用標準物料，是否可以使用標準物料 6．如果它是一種標準件，是否完全符合您的要求 7．存貨中是否有相似的物料可以使用 8．物料的重量是否能減輕 9．是否有新技術(shù)或新設計能夠改變物料的功能 10．是否有不必要的加工過程 11．是否指明了商業(yè)特性 12．自己能否更便宜地制造這種物料 13．盡管自己能生產(chǎn)這種物料，但是能否以更低的價格采購到此物料 14．包裝費用是否可以削減 15．是否可以建議供應商削減成本 16．明確總成本構(gòu)成，包括原材料、合理的勞動力、日常開支及利潤 17．是否有人以更低的價格采購到了此物料 選擇方案 1．獲取推薦物料樣品 2．選擇最好的方案并提出改進措施 分析比較 1．期望利益能否實現(xiàn) 2．能否節(jié)省潛在費用 33.物料調(diào)查的內(nèi)容詳解表 項目 內(nèi)容解析 1．現(xiàn)在及未來的狀況 包括對物料的描述、現(xiàn)有的用途、對未來需求的預測、供應商、價格、期限、年費用、