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1、貴陽建筑勘察設(shè)計有限公司 管 理 文 件 文件編號:QG/9JJSB.ZB002-2:2006 工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 第 5 頁 共5頁 第 A 版 第0 次修改 批準(zhǔn)時間: 2005年08月03日 工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 QG/9JJSB.ZB002-2:2006 版 號： A/0 起草人/日期： 受控號： 審核人/日期： 頁 數(shù)： 批準(zhǔn)人/日期：

2、 1.總則 1.1為加強(qiáng)對在建工程項目的施工質(zhì)量管理工作，保證向業(yè)主（顧客）提供質(zhì)量合格的工程項目，保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，維護(hù)公司的信譽(yù)和社會形象。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)文件特制定本工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。 1.2本實(shí)施細(xì)則適用于公司各部室、項目部（隊）及其下屬的外來施工單位和個人。 1.3在公司總經(jīng)理、主管質(zhì)量的副總經(jīng)理或總工程師、“三標(biāo)合一”管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司質(zhì)量安全部統(tǒng)管各部室、項目部（隊）及其下屬的外來施工單位和個人的質(zhì)量管理工作，公司所屬單位負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的貫徹和實(shí)施。 2.質(zhì)量管理目標(biāo) 2.1單位工程竣工

3、一次驗收合格率100%，單元工程（檢驗批或工序）合格率100%； 2.2單位工程優(yōu)良率：水利水電工程50%以上；公路工程、工業(yè)民用建筑工程及市政公用工程85%以上； 2.3合同履約率100%； 2.4顧客滿意率90%； 2.5持續(xù)保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性； 2.6杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生。 3.工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置 3.1公司的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為：公司“三標(biāo)合一”管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組、公司質(zhì)量安全技術(shù)部、項目部（隊）質(zhì)量安全技術(shù)部、現(xiàn)場技術(shù)員。 3.2公司“三標(biāo)合一”管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組是公司質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。它負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，制定公司的質(zhì)量目標(biāo)，提出并評價質(zhì)

4、量管理決策方案，審查質(zhì)量管理工作計劃，協(xié)助行政負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量管理決策。定期或不定期地檢查公司各單位的質(zhì)量管理情況，聽取并審查質(zhì)量管理工作報告，提出質(zhì)量管理工作的整改建議。 3.3公司總經(jīng)理任“三標(biāo)合一”管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管質(zhì)量的副總經(jīng)理、總工程師任“三標(biāo)合一”管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長，分管投標(biāo)的副總經(jīng)理、黨委書記、工會負(fù)責(zé)人、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師任“三標(biāo)合一”管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，“三標(biāo)合一”管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：質(zhì)量安全技術(shù)部、經(jīng)營管理部、人力資源部、市場開發(fā)部、設(shè)備物質(zhì)部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、黨群工作部等歸口部門的負(fù)責(zé)人組成。 4.工程質(zhì)量控制措施 4.1工程項目部（隊）根據(jù)工程項

5、目設(shè)計文件編制《管理計劃》，明確關(guān)鍵工序和特殊工序，并按照工程施工程序編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，確定該項工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，提出質(zhì)量保證措施，然后找出該項工序的的檢查點(diǎn)，檢驗其是否按照質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工，檢測其數(shù)據(jù)是否達(dá)到規(guī)范規(guī)定，同時在技術(shù)交底時將質(zhì)量保證措施一同交底，并形成記錄。 4.2項目部（隊）在工程項目開工前，根據(jù)圖紙及規(guī)程規(guī)范要求將工程劃分為單元工程（檢驗批或工序）、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，再根據(jù)所劃分的單元工程（檢驗批或工序）、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程實(shí)施“三檢制”或階段性驗收。 4.3工程項目部的質(zhì)量檢查程序?qū)嵭小叭龣z制”（“三檢制

6、”形式不一定機(jī)械照搬，工期緊時，為節(jié)省驗收時間，可一起檢驗）： 1、自檢：由施工班組在工序產(chǎn)品完成后，自行按照國家及地方規(guī)程、規(guī)范對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并在自檢欄簽字確認(rèn)。 2、復(fù)檢：由機(jī)械化施工隊或現(xiàn)場技術(shù)員在工序產(chǎn)品完成后，按照國家及地方規(guī)程、規(guī)范對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，并在復(fù)檢欄簽字確認(rèn)。 3、終檢：由項目部質(zhì)量檢查部門在工序產(chǎn)品完成后，按照國家及地方規(guī)程、規(guī)范對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行終檢，并在終檢欄簽字確認(rèn)。 4.4項目部嚴(yán)格按公司統(tǒng)計報表格式每月、每季、每年上報工程質(zhì)量報表，報表要及時、真實(shí)和準(zhǔn)確。 4.5工程項目施工的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備必須進(jìn)場驗收，上述物資凡

7、進(jìn)入現(xiàn)場，公司設(shè)備物資部應(yīng)對照產(chǎn)品出廠合格證和訂貨合同逐項進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗達(dá)不到規(guī)定要求的，不得使用。 4.6公司質(zhì)量安全部對公司所屬工程項目的工序質(zhì)量實(shí)行抽查制度，抽查率達(dá)到50%以上。 4.7公司的其他職能部門按照公司的《管理職責(zé)》對公司所屬項目部進(jìn)行監(jiān)督管理。 5.獎懲制度 5.1獎懲制度是以經(jīng)濟(jì)手段管理工程質(zhì)量施工，搞好施工質(zhì)量的一種有效措施，使施工質(zhì)量直接與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使各級領(lǐng)導(dǎo)重視工程質(zhì)量，明確各自管理職責(zé)，有力地保障工程質(zhì)量。 5.2本制度適用于公司所屬各項目部（隊），外來我公司施工隊伍、勞務(wù)班組在項目開工之后由項目部或（隊）

8、根據(jù)工程特點(diǎn)與其簽定獎懲合同報公司批準(zhǔn)（原則上獎大于罰）。 5.3處罰 5.3.1公司所屬的工程項目，發(fā)生重大施工質(zhì)量事故或影響公司聲譽(yù)的一般施工質(zhì)量事故后，對項目部（隊）第一責(zé)任人處以3000元的罰款，對項目部（隊）分管質(zhì)量的副經(jīng)理（副隊長）處以2000元罰款，對項目部（隊）質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人處以1000元罰款，對施工點(diǎn)技術(shù)員處以500元罰款。 5.3.2公司所屬工程項目，在施工現(xiàn)場未嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的，對項目部（隊）第一責(zé)任人處以1000元罰款，項目部（隊）分管質(zhì)量的副經(jīng)理（副隊長）處以800元罰款，項目部（隊）質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人處以500元罰款，罰款后仍不整改的，加倍處罰。 5.3.3

9、對公司在抽查中發(fā)現(xiàn)不合格的情況，根據(jù)規(guī)范判斷不合格程度要求其整改或返工，整改和返工產(chǎn)生的費(fèi)用在每月施工班組報量報表中扣除，同時在抽檢發(fā)現(xiàn)不合格單元工程時分別對以下人員進(jìn)行處罰： 1、單元工程質(zhì)量管理的核心是現(xiàn)場技術(shù)人員的責(zé)任心，旁站監(jiān)督不脫崗是基礎(chǔ)，其次要懂得驗收規(guī)范，關(guān)鍵在于單元工程的過程控制?，F(xiàn)場技術(shù)員所分管范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格單元工程（檢驗批或工序），第一次警告，第二次通報批評，第三次責(zé)令其外出打工、自行調(diào)出公司或辭職。 2、項目部（隊）分管質(zhì)量的項目副經(jīng)理（副隊長）在所分管的工程項目中發(fā)現(xiàn)六項不合格單元工程（檢驗批或工序），免除其項目副經(jīng)理（副隊長）職務(wù)。 3、項目部（隊）的項目經(jīng)理

10、（隊長）和總工程師在所分管的工程項目中發(fā)現(xiàn)十項不合格單元工程（檢驗批或工序），免除其項目經(jīng)理（隊長）和總工程師職務(wù)。 5.3.4發(fā)生重大質(zhì)量事故項目部隱瞞不報或拖延報告時間的，對項目部（隊）的第一責(zé)任人處以罰款1000元，視情節(jié)輕重給予行政處分直至追究法律責(zé)任。 5.3.5采購人員未在合格供應(yīng)商處采購原材料，發(fā)現(xiàn)不合格品，按退貨處理，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失由公司設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人與采購人員自行負(fù)責(zé)；因材料驗收檢查不認(rèn)真，使不合格的原材料用于工程產(chǎn)品中，對公司設(shè)備物資部部長處以罰款1000元，驗收人員和采購人員處以罰款500元，并共同承擔(dān)由此造成經(jīng)濟(jì)損失的10%的費(fèi)用。若因使用不合格材料造成在全公司

11、范圍一年內(nèi)累計經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，或一次性經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元的質(zhì)量事故，公司設(shè)備物資部部長免職，并責(zé)令負(fù)責(zé)采購和材料驗收的人員外出打工、自行調(diào)出公司或辭職。 5.3.6發(fā)生重大質(zhì)量事故公司質(zhì)量安全技術(shù)部隱瞞不報或拖延報告時間的，對公司質(zhì)量安全技術(shù)部部長處以罰款600元，對公司質(zhì)量安全技術(shù)部副部長處以罰款500元。 5.3.7全公司范圍一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)三十個不合格單元工程（檢驗批或工序），公司質(zhì)量安全技術(shù)部部長和分管質(zhì)量的副部長一律免職。 6.附則 6.1本辦法未涉及到的相關(guān)內(nèi)容，且國家及當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T有標(biāo)準(zhǔn)或文件要求的，以國家及當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的標(biāo)準(zhǔn)或文件為準(zhǔn)。 6.2本辦法解釋權(quán)歸水電九局貴州建設(shè)工程有限責(zé)任公司。 6.3本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。 5