《設(shè)備動力部工作總結(jié)群策群力紛呈亮點(diǎn)求真務(wù)實(shí)再譜新篇實(shí)用教案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《設(shè)備動力部工作總結(jié)群策群力紛呈亮點(diǎn)求真務(wù)實(shí)再譜新篇實(shí)用教案（65頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 2010年，設(shè)備動力部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力協(xié)助下，全體干部員工齊心協(xié)力，嚴(yán)格履行年初簽定的2010年工作成果承諾書，以創(chuàng)新改造、節(jié)能降耗為著力點(diǎn)，著重突出設(shè)備的“精修(jn xi)與點(diǎn)檢”管理，突顯維修、供電、供水、供氣各項(xiàng)金牌服務(wù)，全年工作成效突出、亮點(diǎn)紛呈，現(xiàn)將主要工作匯報如下：第1頁/共65頁第一頁，共65頁。第2頁/共65頁第二頁，共65頁。 設(shè)備完好率達(dá)到設(shè)備完好率達(dá)到99.2%99.2%，較去年相比提高了，較去年相比提高了0.1%0.1%，圓滿完成了，圓滿完成了20102010年制定的計劃目標(biāo)；年制定的計劃目標(biāo)； 實(shí)際單機(jī)產(chǎn)能為實(shí)際單機(jī)產(chǎn)能為755755支，較去

2、年同比下降支，較去年同比下降10.1%10.1%； 單支電耗為單支電耗為0.8110.811，較去年同比下降，較去年同比下降0.00.02626度度, ,下降下降3.2%3.2%； 單支氣耗為單支氣耗為0.1780.178方，較去年同比下降方，較去年同比下降0.010.011 1方方, ,下降下降5.97%5.97%； 萬支耗氧為萬支耗氧為752kg752kg，較去年同比下降，較去年同比下降26264 4KgKg, ,下降下降26%26%； 動力供應(yīng)動力供應(yīng) 職能管理職能管理 消耗控制消耗控制 安全保證安全保證效益效益目標(biāo)完成情況目標(biāo)完成情況第3頁/共65頁第三頁，共65頁。金金 牌牌 服服

3、務(wù)務(wù) 職職 能能1第4頁/共65頁第四頁，共65頁。能源供應(yīng)正常，確保公司能源供應(yīng)正常，確保公司(n s)生產(chǎn)生產(chǎn) 在公司配電室設(shè)備在公司配電室設(shè)備陳舊、多數(shù)設(shè)備老化陳舊、多數(shù)設(shè)備老化的不利前提下，設(shè)備的不利前提下，設(shè)備動力部狠抓落實(shí)，要動力部狠抓落實(shí)，要求每求每2小時必須巡檢并小時必須巡檢并認(rèn)真填寫巡檢記錄。認(rèn)真填寫巡檢記錄。2010年年4月份完成了對月份完成了對配電室的年檢，將公配電室的年檢，將公司配電系統(tǒng)進(jìn)行全面司配電系統(tǒng)進(jìn)行全面的體檢和排查，解除的體檢和排查，解除電力設(shè)備存在電力設(shè)備存在(cnzi)的隱患，為公司全年的隱患，為公司全年生產(chǎn)提供了可靠地保生產(chǎn)提供了可靠地保障。障。第5頁/

4、共65頁第五頁，共65頁。 2010年在確保公司設(shè)備完好的前提下，加強(qiáng)年在確保公司設(shè)備完好的前提下，加強(qiáng)了對專業(yè)技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的服了對專業(yè)技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的服務(wù)意識，提高技能水平，變被動為主動，力爭掌務(wù)意識，提高技能水平，變被動為主動，力爭掌握設(shè)備現(xiàn)場的第一手資料，盡可能地減少設(shè)備維握設(shè)備現(xiàn)場的第一手資料，盡可能地減少設(shè)備維修周期，為生產(chǎn)提供最大的效益空間。修周期，為生產(chǎn)提供最大的效益空間。2010年設(shè)年設(shè)備動力部全體服務(wù)人員的服務(wù)有了明顯的提高，備動力部全體服務(wù)人員的服務(wù)有了明顯的提高，在班期間在班期間(qjin)做到有問題及時解決，班后或夜做到有問題及時解決，

5、班后或夜間也常常深入生產(chǎn)一線及時解除設(shè)備故障，確保間也常常深入生產(chǎn)一線及時解除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)的順利進(jìn)行。強(qiáng)化服務(wù)意識，確保金牌服務(wù)打標(biāo)打標(biāo)/ /包機(jī)包機(jī)流量計流量計逆變電源逆變電源機(jī)械維修機(jī)械維修自動化自動化配備全方面技術(shù)人才第6頁/共65頁第六頁，共65頁。逆變電源自主維修，確保公司生產(chǎn)，降低成本 2010年在弱電維修方面由原生產(chǎn)廠家來人維修變?yōu)楸静块T員工自主維修，不但保證了公司正常生產(chǎn)，且降低了維修成本上萬元。 2010年在弱電維修方面為分公司提供及時的維修服務(wù)： 第7頁/共65頁第七頁，共65頁。 在服務(wù)公司內(nèi)部生產(chǎn)的同時還常常兼顧其他兄弟公司的服務(wù)工作，各基地公司都

6、留下了設(shè)備動力部服務(wù)的痕跡，在確保他們生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時為我公司樹立了良好的企業(yè)形象。 部門要求服務(wù)人員在確保自身服務(wù)的基礎(chǔ)上， 要常常深入車間一線，加強(qiáng)與車間維修工的交流與溝通，將設(shè)備易出現(xiàn)的故障隱患通過日常巡檢及保養(yǎng)提前解除，為公司生產(chǎn)提供可靠地保證。 2010年全年公司設(shè)備服務(wù)明細(xì)匯總詳見附表。年全年公司設(shè)備服務(wù)明細(xì)匯總詳見附表。確保新上項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保新上項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)服務(wù)第8頁/共65頁第八頁，共65頁。第9頁/共65頁第九頁，共65頁。項(xiàng)目設(shè)備項(xiàng)目設(shè)備(shbi)器具服務(wù)器具服務(wù)章丘公司1 1.調(diào)撥并協(xié)助章丘公調(diào)撥并協(xié)助章丘公司安裝設(shè)備司安裝設(shè)備1414臺次臺次鳳陽公司 2.2.調(diào)撥

7、并協(xié)助鳳陽調(diào)撥并協(xié)助鳳陽公司安裝設(shè)備公司安裝設(shè)備1010臺次臺次器具制作3.3.為正常投產(chǎn)加為正常投產(chǎn)加工制作計量器具工制作計量器具、退膜池、清洗、退膜池、清洗水槽等數(shù)件水槽等數(shù)件5.5.南區(qū)項(xiàng)目奠基服務(wù)，協(xié)助分公司的設(shè)南區(qū)項(xiàng)目奠基服務(wù)，協(xié)助分公司的設(shè)備安裝、備安裝、 調(diào)試及后期運(yùn)行維護(hù)，集團(tuán)調(diào)試及后期運(yùn)行維護(hù)，集團(tuán)活動服務(wù)，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可計量服務(wù)。活動服務(wù)，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可計量服務(wù)。南區(qū)及其它4.4.調(diào)撥工裝小車調(diào)撥工裝小車1414輛輛工裝制作設(shè)備動力部設(shè)備動力部第10頁/共65頁第十頁，共65頁。響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃，開展全員培訓(xùn)各司其職、展其所長各司其職、展其所長 2010年是集團(tuán)培訓(xùn)年，設(shè)備動力部積

8、極響應(yīng)公司號召，結(jié)合部門各技術(shù)人員多年的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮各自的長處，在主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、維護(hù)保養(yǎng)等方面開展了形式多樣的培訓(xùn)，提高了新進(jìn)操作工、技術(shù)管理人員、車間維修工、工藝員等對設(shè)備的認(rèn)識。第11頁/共65頁第十一頁，共65頁。實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn) 設(shè)設(shè) 備備 管管 理理 職職 能能2第12頁/共65頁第十二頁，共65頁。安全安全質(zhì)量質(zhì)量環(huán)境環(huán)境20102010年公司年公司(n s)(n s)設(shè)備更新速度較快，鍍膜一車間圓設(shè)備更新速度較快，鍍膜一車間圓排和物流線、鍍膜三車間圓排等先進(jìn)設(shè)備的引排和物流線、鍍膜三車間圓排等先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，拆除并封存原有的立式排氣臺，及時更新進(jìn)，拆除并封存原有的立式排氣

9、臺，及時更新了設(shè)備臺賬，完善了封存設(shè)備的管理秩序。另了設(shè)備臺賬，完善了封存設(shè)備的管理秩序。另重新修訂了設(shè)備大中修、設(shè)備臺賬、設(shè)備驗(yàn)收、重新修訂了設(shè)備大中修、設(shè)備臺賬、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備保養(yǎng)等規(guī)程制度，并順利通過了設(shè)備保養(yǎng)等規(guī)程制度，并順利通過了“三合一三合一”體系認(rèn)證。體系認(rèn)證。第13頁/共65頁第十三頁，共65頁。設(shè) 備 點(diǎn) 檢 管 理減少了設(shè)備減少了設(shè)備停機(jī)時間停機(jī)時間,降低降低(jingd)了維修費(fèi)了維修費(fèi)用用工作措工作措施施設(shè)備管理人員設(shè)備管理人員參加設(shè)備點(diǎn)檢參加設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)培訓(xùn)目的成目的成效效 組織班組長組織班組長以上人員的設(shè)備以上人員的設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)點(diǎn)檢管理培訓(xùn)制定設(shè)備制定設(shè)備點(diǎn)檢管

10、理點(diǎn)檢管理制度制度制定設(shè)備點(diǎn)制定設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容及點(diǎn)檢內(nèi)容及點(diǎn)檢記錄檢記錄改善設(shè)備改善設(shè)備的工作性的工作性能能預(yù)防了事預(yù)防了事故的發(fā)生故的發(fā)生延長了設(shè)延長了設(shè)備壽命備壽命保證了公司的保證了公司的正常生產(chǎn)正常生產(chǎn)第14頁/共65頁第十四頁，共65頁。靶 材 管 理新置車床自主加工，減少加工成本研制靶材直線度校準(zhǔn)裝置，確保靶材的直線度規(guī)范靶材的使用，制定靶材管理規(guī)定強(qiáng)化靶材存放管理，改為吊靶或者支架存放全年共計加工靶材1302根節(jié)約費(fèi)用65100元矯正了公司一直庫存的不合格靶材200余根全年約為公司創(chuàng)造效益5萬余萬元第15頁/共65頁第十五頁，共65頁。設(shè)備現(xiàn)場設(shè)備現(xiàn)場(xinchng)衛(wèi)生專項(xiàng)管理衛(wèi)

11、生專項(xiàng)管理加強(qiáng)公司設(shè)備管理，加強(qiáng)公司設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備管理現(xiàn)場強(qiáng)化設(shè)備管理現(xiàn)場制定設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)制定設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生專項(xiàng)檢查方案，生專項(xiàng)檢查方案，定期對設(shè)備現(xiàn)場定期對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，不定進(jìn)行巡檢，不定期對車間整改情期對車間整改情況進(jìn)行復(fù)查況進(jìn)行復(fù)查確保設(shè)備現(xiàn)場確保設(shè)備現(xiàn)場“一平、二凈、一平、二凈、三見、四無、五不缺三見、四無、五不缺”，即場，即場地平整，門窗玻璃凈、四周墻地平整，門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見光、設(shè)備壁凈，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無垃圾、無雜草、無見本色，無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散備件，防銹油漆廢料、無閑散備件，防銹油漆不缺、螺栓支撐不缺、門窗玻不缺、螺栓支撐不缺、門窗

12、玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺蓋板不缺專項(xiàng)管理以來車專項(xiàng)管理以來車間整體現(xiàn)場水平間整體現(xiàn)場水平有了明顯提高有了明顯提高第16頁/共65頁第十六頁，共65頁。設(shè)備大中修設(shè)備大中修2010年繼續(xù)推行設(shè)備(shbi)精細(xì)維修，重新修訂了設(shè)備(shbi)大中修規(guī)程，提高了大中修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，改善了大中修計劃提報模式。并將清膜換靶等工作納入驗(yàn)收項(xiàng)目，在保證了設(shè)備(shbi)維修質(zhì)量的同時，為公司生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。2010年共計劃維修設(shè)備161臺次。其中鍍膜機(jī)79臺次，排氣臺、圓排機(jī)組78臺次，拉封機(jī)1臺次，高壓發(fā)泡機(jī)1臺次，沖床(chngchung)2臺次。通過精細(xì)維修，

13、設(shè)備在技術(shù)性能和產(chǎn)能上有了較高的提升。第17頁/共65頁第十七頁，共65頁。備品備件及其驗(yàn)收管理備品備件及其驗(yàn)收管理 重新修定合理庫存及備品備件驗(yàn)收管理規(guī)定，嚴(yán)格(yng)了各項(xiàng)物料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)不合格鋼材2噸，退款約6000元；不合格球閥、軸承退款約3000元；不合格弱電配件、真空規(guī)管、磁條約退款約4000元。杜絕了不合格備件的投入使用，減少了設(shè)備的維修頻率。第18頁/共65頁第十八頁，共65頁。 2010年1-12月份，設(shè)備(shbi)動力部參與安裝圓形排氣臺 2臺、一車間物流線、電動門2個、二車間空調(diào)、等離子噴涂設(shè)備(shbi)1臺、高頻爐2臺。詳見附表。 2010年共計調(diào)撥設(shè)備32臺

14、次，其中為章丘調(diào)撥設(shè)備9臺、為莘縣調(diào)撥設(shè)備6臺、鳳陽(fn yn)調(diào)撥設(shè)備12臺、新材料公司內(nèi)部調(diào)撥設(shè)備5臺；拆除鍍膜一車間、三車間立排；所有調(diào)撥、拆除設(shè)備安全事故為零。配合完成了公司廢舊鋼材和報廢設(shè)備的處理。第19頁/共65頁第十九頁，共65頁。實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn) 計計 量量 管管 理理 職職 能能3第20頁/共65頁第二十頁，共65頁。計計 量量 管管 理理 職職 能能1324 計量創(chuàng)新管理計量創(chuàng)新管理 計量檢定管理計量檢定管理 環(huán)境監(jiān)測管理環(huán)境監(jiān)測管理工裝、工具管理工裝、工具管理第21頁/共65頁第二十一頁，共65頁。計計 量量 創(chuàng)創(chuàng) 新新 管管 理理創(chuàng)新管理內(nèi)外管長度測量尺的內(nèi)外管長度測量尺的

15、重新改造，保證了準(zhǔn)確重新改造，保證了準(zhǔn)確與統(tǒng)一，提升了現(xiàn)場水平。與統(tǒng)一，提升了現(xiàn)場水平。 各車間應(yīng)力儀燈位固定改造，避免了因搬動影響造成的維修工作。 接尾尾腰測量工具的設(shè)計與制接尾尾腰測量工具的設(shè)計與制作，保證了半成品管接尾的質(zhì)量。作，保證了半成品管接尾的質(zhì)量。 拉封車間應(yīng)力儀修舊利廢拉封車間應(yīng)力儀修舊利廢改造，為公司節(jié)約了新購改造，為公司節(jié)約了新購置一臺應(yīng)力儀的費(fèi)置一臺應(yīng)力儀的費(fèi)用近用近50005000元。元。游標(biāo)卡尺日常使用及熱偶游標(biāo)卡尺日常使用及熱偶 計的規(guī)程編制與計量校準(zhǔn)，計的規(guī)程編制與計量校準(zhǔn)，不僅保證了計量的準(zhǔn)確，不僅保證了計量的準(zhǔn)確，也為各項(xiàng)認(rèn)證的審核做也為各項(xiàng)認(rèn)證的審核做了必須

16、的準(zhǔn)備。了必須的準(zhǔn)備。艾普客戶管、海爾客戶艾普客戶管、海爾客戶管用計量器具制作，保證管用計量器具制作，保證了客戶所需產(chǎn)品的了客戶所需產(chǎn)品的質(zhì)量要求。質(zhì)量要求。123564第22頁/共65頁第二十二頁，共65頁。計計 量量 檢定檢定(jindng)（校準(zhǔn)）（校準(zhǔn)） 管管 理理編制檢定計劃，實(shí)施校準(zhǔn)，做好記錄，順利通過公司三合一、編制檢定計劃，實(shí)施校準(zhǔn)，做好記錄，順利通過公司三合一、CGCCGC、K K瑪珂公司、海爾公司及瑪珂公司、海爾公司及RitterSolarRitterSolar公司等認(rèn)證工作，公司等認(rèn)證工作，為公司節(jié)約檢定費(fèi)用為公司節(jié)約檢定費(fèi)用2 2萬余元。萬余元。為保證保證計量的準(zhǔn)確，利

17、用幾天時間對在用壓為保證保證計量的準(zhǔn)確，利用幾天時間對在用壓力表實(shí)施逐塊校準(zhǔn)，為各車間更換配備新的壓力力表實(shí)施逐塊校準(zhǔn)，為各車間更換配備新的壓力表表游標(biāo)卡尺日常使用及熱偶計的規(guī)程編制與計量校游標(biāo)卡尺日常使用及熱偶計的規(guī)程編制與計量校準(zhǔn)，不僅保證了計量的準(zhǔn)確，也為各項(xiàng)認(rèn)證的審準(zhǔn)，不僅保證了計量的準(zhǔn)確，也為各項(xiàng)認(rèn)證的審核做了必須的準(zhǔn)備核做了必須的準(zhǔn)備為電力公司、濟(jì)南力諾、力諾瑞特實(shí)施壓力表檢為電力公司、濟(jì)南力諾、力諾瑞特實(shí)施壓力表檢定服務(wù)，共計檢定上定服務(wù)，共計檢定上800800多塊。多塊。章丘及鳳陽分公司自制計量章丘及鳳陽分公司自制計量(jling)(jling)器具制作配備器具制作配備及氣體流

18、量計的造型，保證了新上項(xiàng)目生產(chǎn)的需要及氣體流量計的造型，保證了新上項(xiàng)目生產(chǎn)的需要。第23頁/共65頁第二十三頁，共65頁。環(huán)環(huán) 境境 監(jiān)監(jiān) 測測 確確 保保 體體 系系 審審 核核環(huán)境監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測(hun jn jin c)費(fèi)費(fèi)為公為公司節(jié)約近萬元司節(jié)約近萬元 噪聲(zoshng)監(jiān)測一車間一車間(chjin)封口及圓排處噪聲封口及圓排處噪聲進(jìn)行監(jiān)測進(jìn)行監(jiān)測 廢氣監(jiān)測一車間鍋爐排氣監(jiān)測取得合格報一車間鍋爐排氣監(jiān)測取得合格報告告 污水監(jiān)測對廠區(qū)外部排放廢水取得合格監(jiān)對廠區(qū)外部排放廢水取得合格監(jiān)測報告測報告第24頁/共65頁第二十四頁，共65頁。工具工具(gngj)(gngj)工裝管理工裝管理 工

19、具(gngj)半年盤點(diǎn) 工裝(n zhun)創(chuàng)新改造工具、工裝定期巡檢，整改不合格項(xiàng)384項(xiàng)，確保正確使用,減少費(fèi)用投入. 組織工具盤點(diǎn)，整改不合格項(xiàng)，對丟組織工具盤點(diǎn)，整改不合格項(xiàng)，對丟失工具限期補(bǔ)齊，為公司降低成本。失工具限期補(bǔ)齊，為公司降低成本。 貨架加固改造貨架加固改造11001100個，降低維修費(fèi)用個，降低維修費(fèi)用 托盤固定帶鋼改造延長使用壽命托盤固定帶鋼改造延長使用壽命 工裝小車的改造保證了工藝的需要工裝小車的改造保證了工藝的需要 手動叉車的維修節(jié)約資金手動叉車的維修節(jié)約資金1.21.2萬元萬元水槽、凳子、玻璃盒等工藝裝備的加工制作及工具的合格驗(yàn)收，保證了全年生產(chǎn)的需要。第25頁/

20、共65頁第二十五頁，共65頁。實(shí)現(xiàn)能源統(tǒng)計管理職能實(shí)現(xiàn)能源統(tǒng)計管理職能4第26頁/共65頁第二十六頁，共65頁。1-121-12月份平均電氣綜合能耗單價（現(xiàn)價）與去年同比月份平均電氣綜合能耗單價（現(xiàn)價）與去年同比：上升0.0206元,其中電氣漲價(電上漲0.037元/度，氣漲0.377元/方)影響上升0.065元。1）平均電耗下降0.026度,較去年同期下降3.2%；2）氣耗下降0.011方,較去年同期下降5.97%；3）液氧下降264Kg,較去年同比下降26%（09年1016Kg，2010年752Kg）制定并執(zhí)行了能源、產(chǎn)能公示管理制度，編制公示樣表，將每日、每周至每月各車間的能耗、產(chǎn)能情況

21、進(jìn)公示管理，起到節(jié)能降耗作用。此做法在11月份濟(jì)南市節(jié)能監(jiān)察支隊(duì)和商河縣節(jié)能辦的檢查中得到各位領(lǐng)導(dǎo)好評，市節(jié)能監(jiān)察支隊(duì)將進(jìn)行推廣使用。第27頁/共65頁第二十七頁，共65頁。電氣綜合2009年1.016元/支2010年1.037元/支,按09年同價計算這0.972元/支)單耗電2009年0.837度/支2010年0.811度/支單耗氣2009年0.189方/支2010年0.178方/支單耗氧2009年0.1016kg/支2010年0.0752Kg/支單耗電單耗氣單耗氧電氣電氣綜合綜合20102010年與年與20092009年同比年同比第28頁/共65頁第二十八頁，共65頁。 設(shè)備單機(jī)產(chǎn)能： 2

22、010年鍍膜機(jī)實(shí)際平均(pngjn)單機(jī)產(chǎn)能較去年同比下降10.1%（按折合產(chǎn)量09年平均(pngjn)1138支，10年平均(pngjn)1094支,下降3.9%）。20092009年年20102010年年折合產(chǎn)量(支)實(shí)際產(chǎn)量(支)11381138840840755755第29頁/共65頁第二十九頁，共65頁。設(shè)備維修費(fèi)用設(shè)備維修費(fèi)用(fi yong)分析分析 2010年各單位設(shè)備維修費(fèi)用較09年同比均降低(jingd)，公司綜合維修費(fèi)用同比09年度下降15.64%。第30頁/共65頁第三十頁，共65頁。節(jié)節(jié) 能能 目目 標(biāo)標(biāo) 完完 成成實(shí)現(xiàn)節(jié)能量實(shí)現(xiàn)節(jié)能量32373237噸標(biāo)準(zhǔn)煤噸標(biāo)準(zhǔn)煤

23、獲得節(jié)能先進(jìn)單位，獎勵資金2萬元通過能源審計獲得審計補(bǔ)助3萬元 年初根據(jù)濟(jì)南市節(jié)能辦考核要求編制節(jié)能目標(biāo)考核及減排工作的各種資料，在年初根據(jù)濟(jì)南市節(jié)能辦考核要求編制節(jié)能目標(biāo)考核及減排工作的各種資料，在2 2月份市級節(jié)能目標(biāo)完成考核月份市級節(jié)能目標(biāo)完成考核中獲得中獲得104104分好成績，獲得縣能考核第一名，并得到市、縣節(jié)能辦領(lǐng)導(dǎo)的好評。分好成績，獲得縣能考核第一名，并得到市、縣節(jié)能辦領(lǐng)導(dǎo)的好評。 定期進(jìn)行節(jié)能目標(biāo)完成情況報表，編制十一五車間節(jié)能目標(biāo)完成考核資料備審。較定期進(jìn)行節(jié)能目標(biāo)完成情況報表，編制十一五車間節(jié)能目標(biāo)完成考核資料備審。較0505年比節(jié)能量年比節(jié)能量32373237噸標(biāo)噸標(biāo)準(zhǔn)煤

24、，完成濟(jì)南市節(jié)能考核目標(biāo)準(zhǔn)煤，完成濟(jì)南市節(jié)能考核目標(biāo)600600噸標(biāo)準(zhǔn)煤的噸標(biāo)準(zhǔn)煤的5.45.4倍；較倍；較0909年比節(jié)能量年比節(jié)能量181181噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成商河縣節(jié)能考核目標(biāo)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成商河縣節(jié)能考核目標(biāo)120120噸標(biāo)準(zhǔn)煤的噸標(biāo)準(zhǔn)煤的1.51.5倍。倍。 按山東省能源按山東省能源(nngyun)(nngyun)審計暫行條例規(guī)定，配合審計機(jī)構(gòu)審計暫行條例規(guī)定，配合審計機(jī)構(gòu)“杰易達(dá)能源杰易達(dá)能源(nngyun)(nngyun)發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司”對公司能源對公司能源(nngyun)(nngyun)進(jìn)行審計，編制能源進(jìn)行審計，編制能源(nngyun)(nngyun)審計報告，順利通過

25、審計工作，本年度為公司獲得能源審計報告，順利通過審計工作，本年度為公司獲得能源(nngyun)(nngyun)審計補(bǔ)助金審計補(bǔ)助金3 3萬元。萬元。第31頁/共65頁第三十一頁，共65頁。實(shí)現(xiàn)設(shè)備監(jiān)督檢查職能實(shí)現(xiàn)設(shè)備監(jiān)督檢查職能5第32頁/共65頁第三十二頁，共65頁。設(shè)設(shè) 備備 監(jiān)監(jiān) 督督 管管 理理第33頁/共65頁第三十三頁，共65頁。設(shè) 備 巡 檢 20102010年共計設(shè)備巡檢年共計設(shè)備巡檢140140次，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不足，落實(shí)次，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不足，落實(shí)整改不合格項(xiàng)整改不合格項(xiàng)16291629項(xiàng)；通過巡檢管理，車間設(shè)備管理現(xiàn)狀明顯項(xiàng)；通過巡檢管理，車間設(shè)備管理現(xiàn)狀明顯改善，特

26、別是各單位設(shè)備現(xiàn)場改觀較大。改善，特別是各單位設(shè)備現(xiàn)場改觀較大。第34頁/共65頁第三十四頁，共65頁?；?建建 工工 程程樣板車間樣板車間排水處理及維修工程資料審計 鍍膜一車間拆除改造工程：自3月份開始招標(biāo)、預(yù)算，克服種種困難，經(jīng)過35天的施工，5月份將鍍膜一車間全部改造裝修為樣板車間，提高了公司的外部形象。 公司基建管理工作因人員變動頻繁，未經(jīng)審計的工程資料遺留許多。動力部本著前賬不清、后款不付的原則，著重對08、09年度工程資料整理、補(bǔ)充，提交集團(tuán)公司進(jìn)行審計，至8月份全部審計完成，為今后基建管理工作奠定基礎(chǔ)。 及時安排工程隊(duì)對生產(chǎn)生活區(qū)地溝進(jìn)行挖掘清理，保證了雨季排水的暢通。對公司安

27、排的基建維修工作第一時間落實(shí),保證了全年基建維修工作的安全完成.全年安全施工未出現(xiàn)一例安全事故第35頁/共65頁第三十五頁，共65頁。 2010年，設(shè)備動力部繼續(xù)加縣各單位的溝通，保證各項(xiàng)工作的順利開展，促進(jìn)公司發(fā)展(fzhn)。特別5、6月份，在公司資金特別緊張的情況下，多方與供電公司及金捷公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，千方百計保證了電氣的正常供應(yīng)。第36頁/共65頁第三十六頁，共65頁。管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新2項(xiàng)：項(xiàng)：能耗能耗(nn ho)、產(chǎn)能公示管理得到市、產(chǎn)能公示管理得到市節(jié)能辦領(lǐng)導(dǎo)好評并將進(jìn)行推廣使用；節(jié)能辦領(lǐng)導(dǎo)好評并將進(jìn)行推廣使用；靶材加工管理使得靶材的領(lǐng)用、加工、靶材加工管理使得靶材的領(lǐng)用、加工、報

28、廢等規(guī)范化報廢等規(guī)范化,為公司節(jié)約費(fèi)用為公司節(jié)約費(fèi)用6.51萬萬元。元。設(shè)備改造16項(xiàng)：深水井串聯(lián)改造優(yōu)化公司的資源配置；三車間循環(huán)水改造平均了水的壓力；定向(dn xin)濺射靶座動密封改造減少靶材的故障率；配電室無功補(bǔ)償屏改造提高了功率因數(shù)；托盤改造、磁條改造、鍍膜機(jī)三靶改造提高了工作效率。節(jié)能降耗3項(xiàng)：高頻爐的互鎖改造將節(jié)能和自動化控制結(jié)合(jih)在一起；1#深井至1#配電室線路的技術(shù)改造減少了電纜的使用和消耗。修舊利廢6項(xiàng)：手動叉車、直流屏、涼水塔等改造將公司的廢舊資源合理的重新利用，再次發(fā)揮其生產(chǎn)工具的潛能。詳見附詳見附表表部部 門門 創(chuàng)創(chuàng) 新新 管管 理理 2010年全年設(shè)備動力

29、部堅持創(chuàng)新改造創(chuàng)效益，共計實(shí)施改造項(xiàng)目年全年設(shè)備動力部堅持創(chuàng)新改造創(chuàng)效益，共計實(shí)施改造項(xiàng)目40項(xiàng)，年創(chuàng)效益項(xiàng)，年創(chuàng)效益200余萬元余萬元。第37頁/共65頁第三十七頁，共65頁。安全安全(nqun)管理放管理放在首位在首位 組織夏季安全用電大檢查。整改不合格項(xiàng)幾十項(xiàng)，消除了夏季用電的安全隱患，預(yù)防用電事故的發(fā)生。9月份，對公司生活區(qū)供電、供水線路排查及改造，保證了員工的正常生活。34 為了保證2010年雨季來臨公司變壓器的安全運(yùn)行，3月初，設(shè)備動力部就及時同縣供電公司實(shí)驗(yàn)班的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系溝通，制定詳了細(xì)的校驗(yàn)計劃， 4月2日正式完成全部變壓器的合格校驗(yàn)工作，為公司旺季生產(chǎn)正常提供了安全保障

30、。1組織并實(shí)施防訊演習(xí)，確保訊期的安全生產(chǎn)。6月份配合生產(chǎn)部共同組織了一次抗洪防訊實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，通過演習(xí)，真正提高了員工的應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力，使訊期來臨員工生命不受威脅、公司財產(chǎn)不受損失。2第38頁/共65頁第三十八頁，共65頁。二零一零年重要二零一零年重要(zhngyo)(zhngyo)工作回顧工作回顧二零一零年重要工作二零一零年重要工作(gngzu)(gngzu)回顧回顧完成十一五期節(jié)能考核目標(biāo)，獲得節(jié)能先進(jìn)單位獎勵完成十一五期節(jié)能考核目標(biāo)，獲得節(jié)能先進(jìn)單位獎勵2萬元萬元規(guī)范靶材加工、領(lǐng)用及存放管理，為公司節(jié)約資金規(guī)范靶材加工、領(lǐng)用及存放管理，為公司節(jié)約資金改善配電功率因數(shù)，由改善配電功率

31、因數(shù)，由89%提高到提高到93.6%全年動力供應(yīng)正常，無出現(xiàn)一例停電停氣現(xiàn)象全年動力供應(yīng)正常，無出現(xiàn)一例停電停氣現(xiàn)象推行設(shè)備點(diǎn)檢管理，提高設(shè)備完好率推行設(shè)備點(diǎn)檢管理，提高設(shè)備完好率 改造樣板車間，提升公司形象改造樣板車間，提升公司形象 協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)，提供金牌服務(wù)協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)，提供金牌服務(wù)第39頁/共65頁第三十九頁，共65頁。2010年主要工作年主要工作(gngzu)不足不足Click to add Title1234本年度雖對報廢物品進(jìn)行了控制，但修舊利廢率不高，下半年雖對手動叉車、報廢貨架、托盤進(jìn)行了重新修復(fù)利用，為公司創(chuàng)造了價值，但這一點(diǎn)做的還是不夠，2011年加強(qiáng)廢舊物資的管理，拿出措

32、施做好報廢物資的管理，為公司創(chuàng)造效益。2010年對設(shè)備進(jìn)行的點(diǎn)檢、精修管理，但未建立詳細(xì)的設(shè)備維修檔案，設(shè)備維修情況不易查找。2011年準(zhǔn)備突破這一點(diǎn)，完善設(shè)備管理體系。作為公司的能耗管理部門，2010年度照明管理不很規(guī)范，特別是職工宿舍的照明管理，有的功率太大。2011年制定措施，規(guī)范生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)的照明管理，從照明上降低能耗。學(xué)習(xí)培訓(xùn)力不夠，特別是組織班組長、車間維修工及實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)太少。2011年準(zhǔn)備完成培訓(xùn)教材，加強(qiáng)各方面業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。第40頁/共65頁第四十頁，共65頁。2011年工作年工作(gngzu)規(guī)劃規(guī)劃質(zhì)質(zhì) 量量節(jié)能減排節(jié)能減排設(shè)備完好率99%；在用計量器具周檢率100

33、%超額完成市縣各級節(jié)能、環(huán)保考核目標(biāo)；完成指標(biāo)：天然氣消耗：0.180方/支，電消耗：0.780度/支，液氧：700Kg/萬支；安安 全全特種設(shè)備、防雷設(shè)施檢測合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全事故發(fā)生率0；工作工作(gngzu)目標(biāo)目標(biāo)質(zhì)量(zhling)節(jié)能減排安全安全第41頁/共65頁第四十一頁，共65頁。工工 作作 措措 施施公司照明公司照明(zhomng)的規(guī)范化管理的規(guī)范化管理報廢報廢(bo fi)物資的管理物資的管理對設(shè)備對設(shè)備(shbi)管理進(jìn)行突破管理進(jìn)行突破繼續(xù)創(chuàng)新改造節(jié)能降耗繼續(xù)創(chuàng)新改造節(jié)能降耗部門管理體系與團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門管理體系與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011201

34、1優(yōu)質(zhì)服務(wù)與員工培訓(xùn)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)與員工培訓(xùn)管理第42頁/共65頁第四十二頁，共65頁。. .工工 作作 措措 施施創(chuàng)新創(chuàng)新(chungxn)改造改造改造思路(sl)節(jié)能降耗；修舊利廢；管理創(chuàng)新；工作措施工作措施強(qiáng)化員工創(chuàng)新意強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識識(y sh)；改善；改善創(chuàng)新激勵措施；創(chuàng)新激勵措施；第43頁/共65頁第四十三頁，共65頁。水、電、氣保障水、電、氣保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)設(shè)備、計量、工裝、設(shè)備、計量、工裝、基建管理體質(zhì)服務(wù)基建管理體質(zhì)服務(wù) 維修、加工保障維修、加工保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保生產(chǎn)正常確保生產(chǎn)正常公司目標(biāo)公司目標(biāo) 第44頁/共65頁第四十四頁，共65頁。員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)(pixn

35、)管理管理編制部門整套的培訓(xùn)教材，做到培訓(xùn)有依編制部門整套的培訓(xùn)教材，做到培訓(xùn)有依據(jù)。據(jù)。. .定期組織公司及部門員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，做到有培訓(xùn)，有效果。實(shí)施部門獎勵措施鼓勵部門員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提升技能，特殊工種達(dá)到持證上崗100%。組織對車間維修工、電工進(jìn)行機(jī)械維修技能、弱電維修及電器維修方面的知識培訓(xùn)，提升維修能力，保證公司設(shè)備各方面維修任務(wù)的完成。第45頁/共65頁第四十五頁，共65頁。. .對設(shè)備管理對設(shè)備管理(gunl)(gunl)進(jìn)行突破進(jìn)行突破策劃組織開展設(shè)備策劃組織開展設(shè)備管理活動月，提升管理活動月，提升設(shè)備產(chǎn)能。設(shè)備產(chǎn)能。1234規(guī)范設(shè)備維修及巡規(guī)范設(shè)備維修及巡檢管理，

36、建立維修檢管理，建立維修設(shè)備臺賬。設(shè)備臺賬。建立設(shè)備檔案及維修建立設(shè)備檔案及維修檔案。檔案。加強(qiáng)維修工管理，加強(qiáng)維修工管理，建立維修工考核標(biāo)建立維修工考核標(biāo)準(zhǔn)體系。準(zhǔn)體系。第46頁/共65頁第四十六頁，共65頁。繼續(xù)繼續(xù)(jx)推行設(shè)備點(diǎn)檢與三級保養(yǎng)推行設(shè)備點(diǎn)檢與三級保養(yǎng)1.日常保養(yǎng) -整齊、清潔、潤滑、安全，及時發(fā)現(xiàn)并能整齊、清潔、潤滑、安全，及時發(fā)現(xiàn)并能及時排除一般故障。及時排除一般故障。2.一級保養(yǎng) -對設(shè)備進(jìn)行局部拆缷和檢查，清洗規(guī)定的對設(shè)備進(jìn)行局部拆缷和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、油氈、濾油器，調(diào)整各部位配合間隙，緊固油

37、氈、濾油器，調(diào)整各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個部位。設(shè)備各個部位。3.二級保養(yǎng) -對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或?qū)υO(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電器部修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電器部分，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。分，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備三級保養(yǎng)設(shè)備三級保養(yǎng)改進(jìn)改進(jìn)檢查、檢查、記錄記錄評價評價實(shí)施實(shí)施“六定六定”管理管理處理、處理、分析分析設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢管理流程管理流程制定點(diǎn)制定點(diǎn)檢計劃檢計劃第47頁/共65頁第四十七頁，共65頁。報廢物資的管理報廢物資的管理制定制定報廢物資管理規(guī)報廢物資管理規(guī)定定，對需報廢的物資，對需報廢的

38、物資核算修復(fù)價值，能修復(fù)核算修復(fù)價值，能修復(fù)且較新購置費(fèi)用低物資且較新購置費(fèi)用低物資不能輕易做報廢處理。不能輕易做報廢處理。建立報廢物資臺賬，建立報廢物資臺賬，定期對報廢物資修定期對報廢物資修復(fù)復(fù) 。第48頁/共65頁第四十八頁，共65頁。公司照明公司照明(zhomng)的規(guī)范化管理的規(guī)范化管理對生產(chǎn)區(qū)及生對生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)照明進(jìn)行活區(qū)照明進(jìn)行檢查檢查制定制定公司照公司照明規(guī)范化管理明規(guī)范化管理規(guī)定規(guī)定更換照明燈具更換照明燈具，統(tǒng)一功率，統(tǒng)一功率第49頁/共65頁第四十九頁，共65頁。內(nèi)部考核體系三氣房三氣房電工班電工班各主管各主管維修班維修班定期對關(guān)系到安全的量具及壓力容器進(jìn)行周檢每天班前會對

39、安全問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)定期組定期組織員工織員工學(xué)習(xí)公學(xué)習(xí)公司安全司安全管理制管理制度度修訂修訂(xidng)部門考核管部門考核管理體系理體系做好安全做好安全(nqun)管理管理第50頁/共65頁第五十頁，共65頁。高效高效(o xio)團(tuán)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神螞蟻螞蟻(my)軍團(tuán)！軍團(tuán)！大雁的啟示大雁的啟示 加強(qiáng)組織企業(yè)文件學(xué)習(xí)，創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。部門中形成一種“螞蟻團(tuán)隊(duì)“精神，不但有明確的分工和協(xié)作意識, 還要有一種戰(zhàn)無不勝的精神-團(tuán)隊(duì)精神,這種精神是一種團(tuán)結(jié)精神,一種協(xié)作精神,一種互助互利的精神!員工之間相互理解、相互支持，形成一個凝聚力極強(qiáng)的部門團(tuán)

40、體，共同完成每一項(xiàng)任務(wù)。從大雁飛行中得到啟示：同一個部門員工有一個共同目標(biāo)，班組與班組、班組與個人、個人與個人間彼此應(yīng)相互推動，提高部門成員的整體感，使員工認(rèn)同部門，與部門“同呼吸、共命運(yùn)”，促進(jìn)工作不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。第51頁/共65頁第五十一頁，共65頁。匯報完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)匯報完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)(ln do)批評指正，謝謝！批評指正，謝謝！第52頁/共65頁第五十二頁，共65頁。設(shè)備動力部2010年設(shè)備改革創(chuàng)新(chungxn)匯總序號創(chuàng)新類型名稱內(nèi)容成本效益1管理創(chuàng)新靶材生產(chǎn)加工管理由于原來的靶材都是外協(xié)加工，沒有一套完整的靶材生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)對靶材的檢驗(yàn)、加工、存放等管理制度進(jìn)行完善。

41、1200元10萬元2能耗、產(chǎn)能公示管理公司限產(chǎn)階段能耗較高，為便于各車間及時查看當(dāng)日能耗及產(chǎn)能情況，制定措施降低能耗，提升產(chǎn)能,該管理模式得到市節(jié)能辦的認(rèn)可和推廣。無監(jiān)督各車間降低能源消耗。3設(shè)備改造無功補(bǔ)償屏改造公司原功率因數(shù)cos不足0.9,嚴(yán)重影響公司設(shè)備的用電質(zhì)量，考慮使用電容補(bǔ)償來提高功率因數(shù)，該成果得到了縣電業(yè)局的高度評價。3310元5萬元4靶材較直機(jī)公司靶材自實(shí)行自行加工后，靶材較直方式為橡膠錘，且只能對鋁靶、部分銅靶、鋼靶進(jìn)行較直，較直質(zhì)量不理想，現(xiàn)自制較直機(jī)提高了靶材較直質(zhì)量又減少了較直勞動強(qiáng)度，可同時實(shí)現(xiàn)整體與局部的較直。100元15萬元5深水井串聯(lián)改造公司三氣房供水系統(tǒng)2

42、#深井為鍍膜一、二車間軟化水和生活區(qū)供水，3#深井為鍍膜三車間循環(huán)水水池蓄水。將2#和3#深井進(jìn)行串聯(lián)，串聯(lián)后只開某一深井就能夠滿足生產(chǎn)與生活用水，另外一深井留作備用。2654元16萬第53頁/共65頁第五十三頁，共65頁。序號 創(chuàng)新類型名稱內(nèi)容成本效益6設(shè)備改造冷卻塔技術(shù)改造冷卻塔四通閥長年累月使用，管道已經(jīng)被堿化腐蝕，造成漏水，不能繼續(xù)使用，由于施工不能動火，給施工帶來了困難，設(shè)備動力部人員積極思考，部門人員設(shè)計制作四通閥，經(jīng)努力連接成功。1448元1萬元7三車間循環(huán)水改造原鍍膜三車間回水壓力一直比較低，多數(shù)循環(huán)水排放在地溝里面，公司三氣房水處理設(shè)備無法及時補(bǔ)給純凈水只能混入一次水使用，水

43、質(zhì)無法保證。水路方式現(xiàn)改為先進(jìn)后出，后進(jìn)先出保證了循環(huán)水的壓力平均。5000元2.3萬元8定向?yàn)R射靶座動密封改造動密封骨架密封圈使用壽命短，換頻率高；每次換靶時都需要從新組裝，易造成鍍室漏氣，質(zhì)量無法保證，而且造成自動線開門維修，每次影響生產(chǎn)。改用彈簧自緊式V型復(fù)合材料密封。300元7.7萬元/年9排氣臺改造二車間63#排氣臺進(jìn)行改造，每爐只能封離2支120集熱管，改造后每爐可以封離12支120集熱管，明顯的增加了產(chǎn)量，提高了勞動效率20元提高勞動生產(chǎn)效率，增加了產(chǎn)量10退火爐改造在不影響保溫的情況下，采用分體制作，輕便移動，改用遠(yuǎn)紅外線燃燒器，節(jié)約用氣量，燃燒均勻，可以完好的對120集熱管進(jìn)

44、行退火。50合理的應(yīng)用廢舊原料，節(jié)約資金，方便了生產(chǎn)。11磁條改造公司原來使用251211 的鍍鋅磁條，防腐性能差、易退磁、平均使用壽命只有2.5-3個月，易造成膜色不均。試用251211的鎳銅鎳磁條10個月，磁條磁力一直很好，依然進(jìn)行使用。無56.7萬元第54頁/共65頁第五十四頁，共65頁。序號 創(chuàng)新類型名稱內(nèi)容成本效益12設(shè)備改造鍍膜機(jī)三靶改造原鍍膜車間鍍膜機(jī)控制系統(tǒng)老化，自動化程度 低。改為全自動控制系統(tǒng)，將單靶控制系統(tǒng)改為三靶控制系統(tǒng)，減少人為因素對產(chǎn)品指標(biāo)的影響。 60000元/套20萬/年13自動線改造目前自動線轉(zhuǎn)架桿為31支每組，由于濺射氣氛原因，每爐只能出優(yōu)質(zhì)品29支，增加車

45、頭和尾車共33支，去除中間傳動系統(tǒng)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，每爐增產(chǎn)2支，藍(lán)管每爐增產(chǎn)4支。800元30.84萬元14高頻爐傳送線 鄭州科創(chuàng)高頻爐需配置自動傳送線一條使用。現(xiàn)利用閑置傳送架和鏈條，配合閑置勵磁調(diào)速電機(jī)和調(diào)速表。自制信號控制線，使傳送線達(dá)到正常工作要求。 2000元 3萬元 15空壓機(jī)循環(huán)水改造三氣房空壓機(jī)循環(huán)水系統(tǒng)作為影響空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素之一，對水溫和水流的檢測尤為重要。原有循環(huán)水系統(tǒng)無法直接檢測循環(huán)水的回水溫度和水流情況，在循環(huán)水閥門故障時無法及時判斷水流是否正常。無2萬元16托盤改造公司托盤頂部使用木板固定，使用、周轉(zhuǎn)頻率較高，維修次數(shù)較多，使得托盤維修費(fèi)用居高不下，為降低維修費(fèi)

46、用，節(jié)約資金，決定將木板改為鐵板，減少維修費(fèi)用。53元/個5萬元第55頁/共65頁第五十五頁，共65頁。序號創(chuàng)新類型名稱內(nèi)容成本效益17設(shè)備改造生活區(qū)線路改造公司東生活區(qū)線路鋁線已老化嚴(yán)重，存在安全隱患。近年來斷電事故頻出，帶來極大的不便。為徹底解除安全隱患，設(shè)備動力部決定將其進(jìn)行重新改造。12000元3萬元18品質(zhì)試驗(yàn)儀器改善品質(zhì)試驗(yàn)性能，自行設(shè)計整套控制系統(tǒng)，提高試驗(yàn)效果。1650元同時對6支集熱管進(jìn)行穩(wěn)定的品質(zhì)試驗(yàn)。19小改小革長度測量尺在用內(nèi)、外管長度測量尺使用時間較長且不統(tǒng)一，利用槽鋼統(tǒng)一制作新的支架并編號，利用德國標(biāo)準(zhǔn)管重新校準(zhǔn)固定。700元保證集熱管長度測量的準(zhǔn)確，提升了車間的現(xiàn)

47、場形象20路燈改造公司鋼材庫與毛管庫之間馬路一直無照明設(shè)施，夜間道路光線較暗，設(shè)動部討論覺定自行設(shè)計制作路燈，減少投入開支，達(dá)到理想效果。400元2000元21尼龍對絲由于原來壓力表與管道連接的壓力表閥，不僅造價高，易生銹，使用壽命短，易損壞?，F(xiàn)改用尼龍材料制作成對絲代替壓力表閥，大大節(jié)省了成本，而且密封性好，不易損壞。15元400元22接尾內(nèi)外徑測量工具鍍膜車間提出需要控制拉封車間半成品管接尾處的內(nèi)外徑尺寸，設(shè)備動力部設(shè)計樣品圖紙，經(jīng)維修班加工制作樣品一套，交于鍍膜一車間試用，經(jīng)試用符合要求。10元3000元第56頁/共65頁第五十六頁，共65頁。序號創(chuàng)新類型名稱內(nèi)容成本效益23小改小革電源

48、控制系統(tǒng)的改造大連電源控制系統(tǒng)觸發(fā)三相同步信號插頭已老化，接觸不良，影響生產(chǎn)。電源進(jìn)行改造，改造后運(yùn)行一段時間，使用效果良好，電源的穩(wěn)定性有了保障。10元降低設(shè)備故障發(fā)生率。24半自動封口機(jī)燈頭改造由于DM-5半自動封口機(jī)燈頭用氣量大、燃燒不均勻、調(diào)節(jié)不方便等原因，設(shè)計制作12個燈頭，節(jié)約燃?xì)?1%，燃燒均勻，點(diǎn)火方便，可以實(shí)現(xiàn)360度調(diào)節(jié)。506000元25路燈改造辦公室門前的落燈燈基斷裂，燈座損毀。此種路燈廠家已經(jīng)沒有相關(guān)配件，重新設(shè)計制作了新燈座，燈基采用焊接方式，成功將路燈修復(fù)好。1005000元26出口管塞尺公司包檢一的出口管塞尺磨損嚴(yán)重，決定借鑒德國測量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自行改造出口管塞尺

49、。無提高出口管的檢驗(yàn)精度27應(yīng)力儀燈位固定改造現(xiàn)車間在用應(yīng)力儀燈泡為了12V100W的插接式鹵鎢燈泡，該燈泡無燈口，不易固定。自行加工燈座并將其固定在應(yīng)力儀燈源位置。100元保證了車間的正常生產(chǎn)使用28激光打標(biāo)機(jī)改造包檢激光打標(biāo)機(jī)常因水路問題造成激光棒和氪燈炸裂，串聯(lián)水流保護(hù)開關(guān)，達(dá)到保護(hù)激光棒的目的。1002萬元29靶材支架原毛靶直接放在水泥地面上，現(xiàn)利用廢舊鋼管制作靶材支架，防止了靶材變形。03000元30工裝小車的制作由于公司生產(chǎn)需要制作300短管工裝小車，現(xiàn)利用8輛廢棄小車經(jīng)設(shè)計改造制作。14007500元31應(yīng)力儀改造五車間在用應(yīng)力儀原儀器配用燈泡不易購置，改為插接式小燈泡，該燈泡不

50、易固定，造成應(yīng)力儀光源不穩(wěn)定，影響正常使用，且維修量大。20提升產(chǎn)品質(zhì)量第57頁/共65頁第五十七頁，共65頁。序序號號創(chuàng)新類型名稱內(nèi)容成本效益32修舊利廢托盤原60余個托盤由于材質(zhì)存在問題，公司將其淘汰。將該批托盤重新加固修復(fù)，已達(dá)到正常使用的效果。40元/個2萬元33應(yīng)力儀組裝拉封車間6#在用應(yīng)力儀因使用年限長，檢偏鏡支架及臺面損壞造成現(xiàn)應(yīng)力儀無法使用。無5000元34接觸器翻新配電室22#和23#無功補(bǔ)償盤接觸器已使用20余年，觸頭老化嚴(yán)重?zé)o法繼續(xù)使用，決定改造舊接觸器。無3000元35直流屏改造配電室主變線路單元保護(hù)屏出現(xiàn)故障已無法起到良好的監(jiān)控和保護(hù)作用，為保證公司生產(chǎn)和生活的安全供

51、電，決定將其進(jìn)行徹底改造。無2萬元36手動叉車公司手動叉車近年來報廢較多?，F(xiàn)在報廢叉車中挑選5輛叉車予以改造維修，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。2365元12135元37冷卻塔公司涼水塔（300M3）達(dá)到報廢期限，主要支撐已腐蝕嚴(yán)重。現(xiàn)計劃將其重新改造達(dá)到正常使用的目的。1000元3萬元38節(jié)能降耗高頻爐節(jié)能在傳動線與高頻加熱輸出之間安裝電氣互鎖裝置，關(guān)閉傳動線的同時，也關(guān)閉了高頻爐加熱系統(tǒng)。804.5萬元391#深井至1#配電室線路的技術(shù)改造1#深井至1#配電室的電纜只供食堂空調(diào)、生產(chǎn)區(qū)電動門使用，長時間運(yùn)行能源浪費(fèi)。將電纜伸到總向電箱開關(guān)處合并，生產(chǎn)區(qū)電動門電源并入門衛(wèi)室。無節(jié)約500米電纜的線損耗

52、40生活區(qū)路燈公司生活區(qū)共有照明路燈鎮(zhèn)流器、啟動器損壞較頻繁，配件采購成本較高，為減少不必要的開支，節(jié)能降耗，設(shè)動部計劃將其改為25W節(jié)能燈。無6390元返回(fnhu)第58頁/共65頁第五十八頁，共65頁。設(shè)備名稱設(shè)備名稱數(shù)量數(shù)量日期日期備備 注注圓形排氣臺1臺2010.1鍍膜一車間安裝，北京利瑪環(huán)太公司生產(chǎn)鍍膜機(jī)1臺2010.1鍍膜三車間安裝，沈陽百樂JCDU1030鍍膜機(jī)圓形排氣臺1臺2010.3鍍膜三車間安裝，北京利瑪環(huán)太公司生產(chǎn)圓形排氣臺2臺2010.10協(xié)助鳳陽分公司安裝跑排機(jī)組安裝1臺2010.2協(xié)助章丘安裝43個機(jī)組8室鍍膜機(jī)1臺2010.11協(xié)助鳳陽安裝8室鍍膜機(jī)圓形排氣臺

53、1臺2010.1鍍膜一車間安裝，北京利瑪環(huán)太公司生產(chǎn)鍍膜機(jī)1臺2010.1鍍膜三車間安裝，沈陽百樂JCDU1030鍍膜機(jī)圓形排氣臺1臺2010.3鍍膜三車間安裝，北京利瑪環(huán)太公司生產(chǎn)鍍膜機(jī)4臺2010協(xié)助章丘安裝沈陽百樂鍍膜機(jī)等離子噴涂設(shè)備1臺2010.1拉封車間安裝，研發(fā)中心設(shè)備電動門2臺2010.5鍍膜一車間形象改造工程制冷機(jī)3臺2010.1鍍膜一車間、研發(fā)中心、拉封車間各一臺，空調(diào)12010.5鍍膜二車間夏季降溫內(nèi)管拉封機(jī)1臺2010.1調(diào)撥至章丘分公司手動烤消設(shè)備1臺2010.1調(diào)撥至章丘分公司設(shè)備安裝設(shè)備安裝(nzhung)調(diào)撥明細(xì)調(diào)撥明細(xì)返回(fnhu)第59頁/共65頁第五十九頁

54、，共65頁。服務(wù)記錄(jl)明細(xì)服務(wù)類型服務(wù)部門維修統(tǒng)計車間設(shè)備維修服務(wù)各車間鍍膜機(jī)維修80余臺次鍍膜三車間自動清洗機(jī)維修8臺次鍍膜一車間自動鍍膜機(jī)維修及維護(hù)60余次懸掛線維修4臺次自動點(diǎn)焊機(jī)維修5臺次包檢打包機(jī)維修120余臺次打標(biāo)機(jī)維修40臺次各車間高頻爐系統(tǒng)維修50臺次車間排氣臺溫控表指導(dǎo)調(diào)節(jié)參數(shù)等10次園排維修20臺次（外協(xié)、維修）拉封車間拉封車間PLC等維修10臺次注：其中(qzhng)夜間服務(wù)30余次。第60頁/共65頁第六十頁，共65頁。后勤服務(wù)技術(shù)部積分球維修15臺次快速測量儀控制器20臺次熱損實(shí)驗(yàn)設(shè)備30余臺次排氣臺監(jiān)控系統(tǒng)維修10余次品質(zhì)實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)維修10次維修熱損試驗(yàn)臺15臺

55、次研發(fā)中心吸氣劑檢測系統(tǒng)4臺次制冷機(jī)維護(hù)3臺次實(shí)驗(yàn)鍍膜機(jī)維修3臺次其他設(shè)備服務(wù)5臺次辦公室自動門遙控器維修5臺次保衛(wèi)對講機(jī)維修2臺次視頻監(jiān)控系統(tǒng)維修4臺次廣播室系統(tǒng)維修8臺次生產(chǎn)部叉車檢修5臺次第61頁/共65頁第六十一頁，共65頁。電控板維修各車間及各分公司維修質(zhì)量流量控制器142套，分公司32套逆變電源40臺次中頻電源安裝及調(diào)試6臺次調(diào)速器、激磁板60余臺次真空計100臺次鍍膜機(jī)計算機(jī)20臺次百樂鍍膜機(jī)主板80余套恒流板、觸發(fā)板60余臺次園排點(diǎn)火器維修10余臺次PLC維修5臺次衡陽穩(wěn)壓控制器20臺次第62頁/共65頁第六十二頁，共65頁。外圍服務(wù)莘縣公司安裝調(diào)試鍍膜機(jī)觸摸屏2臺次協(xié)助莘縣公

56、司安裝隧道式烘箱快速測量儀一臺次章丘公司協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)加工靶材、工裝、退膜池等流量計3臺次維修拉封機(jī)PLC一臺次嘉祥公司投影儀維修3臺次電氣線路及電焊等維修服務(wù)20余次發(fā)泡機(jī)維修4臺次中原公司安裝調(diào)試鍍膜機(jī)觸摸屏2臺次維修積分球1臺鳳陽公司協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)加工退膜池、工裝等輔助設(shè)施第63頁/共65頁第六十三頁，共65頁。外單位維修外單位維修(wixi)記錄記錄序號到廠時間設(shè)備單位來廠人員維修設(shè)備設(shè)備所在單位設(shè)備故障12010.8.26沈陽天佑馮總結(jié)尾機(jī)拉封車間結(jié)尾機(jī)PLC燒壞22010.8.28利瑪環(huán)太劉總等園排DM-3 園排181#401機(jī)組PLC燒壞，更換后擴(kuò)散泵無法正常啟動。183#園排7#機(jī)

57、組異常報警。32010.8.29河北園排何清華園排點(diǎn)火器DM-1、DM-34臺點(diǎn)火器無法正常點(diǎn)火42010.9.1衡陽真空付工自動線DM-1鍍室檢漏52010.9.4上海朋勝周工制冷機(jī)DM-1壓縮機(jī)1高壓報警62010.9.6大族激光鄭工打標(biāo)機(jī)翻箱班工控機(jī)主板燒壞，更換新工控機(jī)72010.9.10利馬環(huán)太朱工等園排DM-35#烘箱點(diǎn)不著火時不報警82010.9.15大族激光鄭工打標(biāo)機(jī)包檢三循環(huán)水報警，無法啟動設(shè)備92010.11.2衡陽機(jī)電周工、唐工自動線DM-1觸摸屏及其他問題102010.11.16衡陽機(jī)電自動線DM-1自動線漏氣112010.12.6利馬環(huán)太（河北保定）張工園排DM-3、DM-1園排臺面變形122010.12.8德州鍋爐廠吳經(jīng)理鍋爐鍋爐房火小，燃燒時間較長132010.12.11大族激光鄭工打標(biāo)機(jī)五車間制冷機(jī)問題、光不穩(wěn)定142010.12.11河南科創(chuàng)趙工高頻爐五車間制冷機(jī)問題152010.12.29衡陽機(jī)電潘工鍍膜機(jī)DM-3逆變電源顯示為電壓電流滿且電流只能加到25A左右返回(fnhu)第64頁/共65頁第六十四頁，共65頁。感謝您的觀看(gunkn)！第65頁/共65頁第六十五頁，共65頁。