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(四)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)情況 1、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖 質(zhì) 檢 站 業(yè) 主 相關(guān)部門 監(jiān) 理 項目經(jīng)理 設(shè) 計 院 技術(shù)負責人 施 工 員 機管 員 材料員 勞資員 安全員 預(yù)算員 資料員 質(zhì) 檢 員 倉庫保管員 各作業(yè)班組 材料廠家人員 2、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖詳述 為了確保本工程各項管理目標的順利實現(xiàn),我司將根據(jù)本工程的特點及規(guī)模,采用項目法施工的管理模式,成立建設(shè)項目智能化工程項目部,項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人各一人。項目部公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗、有同類工程施工管理經(jīng)驗和管理能力的國家一級建造師童細輝擔任本工程項目經(jīng)理,由具有同類工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員組成項目部。 現(xiàn)場項目經(jīng)理負責本工程的全面工作。項目經(jīng)理接受本公司法人代表的委托，代表本公司承擔所有合同要約，并授權(quán)處理合同未及事宜以及負責勞動力組織、工程進度計劃編制和管理及材料機械設(shè)備的計劃進場等相關(guān)工作。 項目部設(shè)技術(shù)負責人負責工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等相關(guān)工作。 根據(jù)項目部分工，建立項目部管理人員專人負責制，并通過專人負責逐級下延，直至施工班組。項目管理通過各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、機管員等直接管理施工班組的材料、質(zhì)量、安全、文明施工等。 A 項目經(jīng)理職責 (1)按授權(quán)范圍負責合同的全面履約； (2)參與建設(shè)單位的合同談判，認真履行與建設(shè)單位簽訂的工程合同； (3)組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目目標成本測算會議； (4)根據(jù)公司下達的成本目標計劃和制定的降低成本措施，領(lǐng)導(dǎo)編制項目成本計劃，并保證項目成本計劃目標的實現(xiàn)； (5)主持編制項目質(zhì)量保證計劃和施工組織設(shè)計； (6)是項目安全生產(chǎn)的第一負責者，工程質(zhì)量的第一責任人，組織貫徹國家和上級機關(guān)關(guān)于質(zhì)量安全的方針政策、法律法規(guī)的落實。 (7)全面負責項目部的施工管理及協(xié)調(diào)工作，負責全體管理人員的分工及工作安排。 (8)負責與市政部門及各政府機關(guān)的協(xié)調(diào)工作，工程驗收工作。 B 項目技術(shù)負責人職責 (1)是施工現(xiàn)場工程生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作的組織與指揮者； (2)主持編制《施工組織設(shè)計》、《專業(yè)施工方案》、《項目質(zhì)量保證計劃》等，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系的有效運行； (3)主持設(shè)計圖紙內(nèi)部會審，組織項目《施工組織設(shè)計》交底、質(zhì)量保證計劃交底、創(chuàng)精品優(yōu)良工程策劃交底及專題施工方案交底； (4)領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標準，保證項目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙及國家質(zhì)量驗收規(guī)范要求； (5)領(lǐng)導(dǎo)工程材料報審及報驗，材料計劃的審核工作，工程技術(shù)資料管理；主持編制施工進度計劃，周報、月報及周計劃、月計劃； (6)保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理之間密切聯(lián)系，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求； (7)負責協(xié)調(diào)各專業(yè)工程、各專業(yè)分承包商的交叉施工作業(yè)、工序安排、施工協(xié)調(diào)； (8)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任； (9)領(lǐng)導(dǎo)工程階段驗收和竣工驗收。 C 施工員職責 (1)負責按施工組織設(shè)計及專題技術(shù)方案編制分項工程技術(shù)交底、安全交底，并負責對作業(yè)班組和專業(yè)分承包商進行技術(shù)交底； (2)配合項目技術(shù)負責人編制施工組織設(shè)計及專題施工方案，負責對施工組織設(shè)計及專題技術(shù)方案實施的監(jiān)督檢查，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理； (3)負責責任范圍內(nèi)分部分項工程材料使用計劃、設(shè)備使用計劃的編制，并落實材料計劃、設(shè)備計劃的進場及檢驗報驗工作； (4)負責責任范圍內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)及工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等綜合管理工作； (5)負責責任范圍內(nèi)的月、周作業(yè)計劃的編制及進度計劃分析和調(diào)整，工程量計劃和統(tǒng)計，控制責任范圍內(nèi)專業(yè)分承包商分項工程完成時間； （6）具體落實責任范圍內(nèi)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、文明施工、成品保護等各項管理措施； （7）參與工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，提出處理意見，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責任分承包商或作業(yè)班組進行整改； （8）負責責任范圍內(nèi)的“自檢、互檢、交接檢”制度、質(zhì)量驗收程序的落實和檢查；辦理責任范圍內(nèi)各驗收批的報驗及驗收手續(xù)，完成工程資料的編制及管理，并形成檔案資料； （9）負責現(xiàn)場變更簽證管理；參與工程階段驗收、專項驗收、竣工驗收及及交付驗收。 D 專職質(zhì)檢員職責 （1）貫徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗驗收標準，行使質(zhì)量否決權(quán)； （2）制定項目“過程檢驗計劃”，增強施工預(yù)控能力；按“過程檢驗計劃”對分項工程進行檢驗； （3）負責分解項目質(zhì)量目標，制定創(chuàng)精品工程實施檢查計劃，監(jiān)督創(chuàng)精品工程計劃的實施； （4）監(jiān)督“一案三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，核定分部分項工程的質(zhì)量等級； （5）負責過程產(chǎn)品檢驗狀態(tài)的標識管理； （6）參與項目階段驗收、專項驗收和竣工驗收，負責階段驗收、專項驗收和竣工驗收質(zhì)量資料的核查； （7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，提出處理意見，跟蹤檢查整改方案的實施，對整改結(jié)果進行評估； （8）收集質(zhì)量信息，組織不合格品評審，簽發(fā)糾正預(yù)防措施制定通知單，并對糾正和預(yù)防措施的實施情況進行驗證；負責質(zhì)量報表的編制及申報。 （9）負責指導(dǎo)和監(jiān)督專業(yè)分承包商建立健全質(zhì)量管理體系，評價專業(yè)分承包商質(zhì)量控制能力。 E 專職安全員職責 （1）執(zhí)行國家、濟南市及公司各項安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全生產(chǎn)活動計劃，做好安全生產(chǎn)宣傳工作； （2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、標準，組織安全檢查，監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，監(jiān)督專業(yè)分承包商的月、周、日安全生產(chǎn)活動； （3）參與專項安全技術(shù)方案安全技術(shù)交底的制定； （4）做好安全生產(chǎn)日常檢查工作，對安全隱患及時下達整改通知單，并跟蹤檢查和驗證隱患整改情況； （5）負責組織各類加工機械設(shè)備、施工用電等的檢查驗收，定期組織專業(yè)分承包商和工程技術(shù)人員進行安全生產(chǎn)檢查。 （6）負責新進場作業(yè)人員的安全教育和教育考核工作，負責安全各項管理制度和措施的落實情況檢查，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)和獎罰處理權(quán)； （7）負責特殊工種人員和臺帳管理；負責安全管理資料收集、編目、整理、匯總、歸檔，保證安全生產(chǎn)管理資料齊全、在效； （8）、負責對危險源進行識別，參與安全生產(chǎn)保證計劃的編制，檢查安全生產(chǎn)保證計劃的落實實施； （9）負責安全生產(chǎn)管理報表的填報。 F 資料員職責 （1）負責按濟南市地方性標準相關(guān)規(guī)定整理、歸檔各類工程技術(shù)資料； （2）負責保障工程技術(shù)資料與施工進度同步； （3）負責項目各類規(guī)范、法規(guī)、標準的配備和使用管理； （4）負責項目階段驗收、專項驗收、竣工驗收技術(shù)資料的申報和竣工檔案的移交管理； （5）負責設(shè)計圖紙、設(shè)計變更（洽商）的發(fā)放；負責竣工圖歸擋管理； （6）負責指導(dǎo)各專業(yè)分承包商按相關(guān)管理部門規(guī)定和相關(guān)標準整理、歸檔工程技術(shù)資料。 (7)負責外來文函收發(fā)、交接、傳閱及保管工作； （8）負責內(nèi)部文件打印、復(fù)??；發(fā)文手續(xù)辦理、文件發(fā)放及文件歸檔工作；負責項目與專業(yè)分承包商之間的文函管理 （9）負責項目會務(wù)管理工作； （10）負責項目人員培訓計劃的編制，建立培訓及考核記錄； （11）負責項目專業(yè)管理人員上崗證件的管理； G 預(yù)算員職責 （1）負責項目與業(yè)主的工程款結(jié)算、設(shè)計變更簽證及估價； （2）負責按設(shè)計圖紙編制施工圖預(yù)算及施工成本預(yù)算。 （3）負責年、季、月度工程量報表的編制；負責向業(yè)主、監(jiān)理單位申報月度申請付款單及專業(yè)分承包付款單； （4）負責項目階段施工工作量計劃的編制； （5）負責項目階段施工成本計劃的編制。 H 材料員職責 （1）負責項目輔助材料的采購及主要材料供應(yīng)商的選廠，向項目經(jīng)理提供主要材料供應(yīng)商相關(guān)資料供項目經(jīng)理決策，組織對主要材料供應(yīng)商的考察； （2）負責對材料供應(yīng)商的考核，組織對材料供應(yīng)商進行評審，填寫材料供應(yīng)商評審表； （3）負責材料報批、樣品報批工作； （4）負責材料進場質(zhì)量及數(shù)量檢查，需由現(xiàn)場監(jiān)理、項目技術(shù)員、質(zhì)檢員參加驗收的材料負責組織鑒定驗收； （5）在授權(quán)范圍內(nèi)負責材料廢料回收及處理工作； （6）負責材料入庫及成本分析。 I 機管員職責 （1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對現(xiàn)場內(nèi)的全部機械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負責，負責機械使用和維護中的重大環(huán)境因素，重大危險源的識別和方案，并有針對的控制，對因此而產(chǎn)生的不合格項負責制定整改措施。 （2）負責對進入現(xiàn)場的機械、機具設(shè)備進行驗收，以及合格證等證明材料，尤其對租用和施工隊自帶機具、機械設(shè)備更要嚴格驗收，各種證明齊全有效，機械性能不合格不得使用，建立設(shè)備臺帳，記錄進退場時間。 （3）負責校驗設(shè)備各項裝置必須齊全有效，防止安全設(shè)置不合格的設(shè)備進場，機械設(shè)備要有統(tǒng)一標識牌，設(shè)備編號、崗位責任制、操作規(guī)程、操作人員必須持證上崗。 （4）負責對機械操作人員和維修人員的培訓，加強對運行和維修中安全技術(shù)操作規(guī)程和控制重大危險源及重大環(huán)境因素的監(jiān)督和教育，對上級部門檢查出的不合格項要制定出糾正措施和預(yù)防措施，整改要落實責任人，事后復(fù)查經(jīng)常巡查設(shè)備使用情況。 J 勞資員職責 （1）根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，審定督促勞動用工人員的勞動合同簽訂，核實勞動用工人員的勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項目支出水平。 （2）堅持貫徹執(zhí)行公司和項目部關(guān)于勞務(wù)管理的各項規(guī)章制度。 （3）督促勞務(wù)分包單位對勞務(wù)資料建立臺帳，整理要做到及時準確。 （4）負責核發(fā)工作證、監(jiān)督勞動考勤和勞保防護用品發(fā)放。 （5）協(xié)助配合財務(wù)人員做工資發(fā)放工作。 （6）建立勞務(wù)管理投訴臺帳，及時協(xié)調(diào)解決勞務(wù)隊伍中出的各類問題。 （7）對項目管理人員和勞務(wù)人員宣講勞務(wù)管理制度。 （8）細化勞動管理規(guī)章，加強檢查和監(jiān)督，對違反勞動紀律人員按規(guī)定給予教育、批評或處罰，對于不符合勞務(wù)管理制度的現(xiàn)象要及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （9）規(guī)范及時向公司報送各種勞務(wù)報表。 K 庫房管理員職責 (1)按質(zhì)按量、按計劃收料，核查供應(yīng)商提供的材料合格證、質(zhì)量保證書、測試報告等技術(shù)資料，對驗收材料登記入庫驗收單，及時將各類材料保證資料反饋至項目施工技術(shù)員，做好庫房材料的標識管理。 （2）按領(lǐng)料計劃和領(lǐng)料單發(fā)放材料，做好發(fā)放材料的登帳工作，能隨時保證材料和設(shè)備帳物相符； （3）負責辦理主要材料進場驗收手續(xù)及移交手續(xù)； （4）負責材料庫房防火、防盜、保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生工作； （5）做好項目材料設(shè)備的月查工作及季度盤點工作，按月向料帳管理員反饋庫存材料信息。 3、總部與現(xiàn)場管理部門的關(guān)系詳述 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)為公司的項目管理部，項目部作為工程施工任務(wù)的實施者履行公司交辦的任務(wù)。公司對項目部實施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負責總部 范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物 力的有效投入， 就重點事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進行協(xié)調(diào) 溝通。 項目部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對業(yè)主的合同責任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對工程的各項管理目標負第一責任。 項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及管理人員則是由總公司選派，由總公司向其下 達“項目目標管理責任書” 。項目部在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對本項目的成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負全部的責任，