《精煉車(chē)間工作手冊(cè)(130913)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精煉車(chē)間工作手冊(cè)(130913)（59頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、DQGZ-稀貴-精煉車(chē)間 目 錄 序號(hào) 目錄名稱(chēng) 文件編號(hào) 一 車(chē)間組織管理 1 車(chē)間組織機(jī)構(gòu)圖 2 車(chē)間職責(zé) 3 車(chē)間崗位定編表 4 車(chē)間人員崗位說(shuō)明書(shū) 二 車(chē)間計(jì)劃及績(jī)效管理 1 車(chē)間年度工作（質(zhì)量、安全、環(huán)保）目標(biāo) 2 車(chē)間組織績(jī)效考核指標(biāo) 三 車(chē)間管理制度 1 車(chē)間安全環(huán)保規(guī)章制度 2 車(chē)間危險(xiǎn)源點(diǎn)管理規(guī)定 3 車(chē)間重大環(huán)境因素管理規(guī)定 4 車(chē)間應(yīng)急管理相應(yīng)管理辦法 5 車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 6 車(chē)間設(shè)備管理規(guī)定 7 車(chē)間產(chǎn)品（過(guò)程）質(zhì)量管理辦

2、法 8 車(chē)間不合格品控制辦法 9 車(chē)間預(yù)防、糾正和數(shù)據(jù)分析管理規(guī)定 10 車(chē)間記錄管理辦法 四 附件 1 生產(chǎn)工藝流程圖 2 受控文件清單 3 受控記錄清單 4 相關(guān)法律、法規(guī)清單 5 通用制度流程執(zhí)行責(zé)任矩陣表 管理體系工作手冊(cè) 文件編號(hào)： 車(chē)間組織機(jī)構(gòu)圖 版次頁(yè)數(shù)： A 版 共1頁(yè) 體系要素：生產(chǎn)管理 文件狀態(tài)： 試運(yùn)行 編制： 精煉車(chē)間 審定： 吳春紅 批準(zhǔn)： 蔡光奇 黨支部書(shū)記 車(chē)間主任 設(shè)備副主任 工藝副主任 生產(chǎn)副主任

3、 安全環(huán)保員 勞資員 材料員 統(tǒng)計(jì)員 技術(shù)員 轉(zhuǎn)爐班 澆鑄班 電銀班 電金班 管理體系工作手冊(cè) 文件編號(hào)： 車(chē)間、班組工作職責(zé) 版次頁(yè)數(shù)： A 版 共3頁(yè) 體系要素：生產(chǎn)管理 文件狀態(tài)： 試運(yùn)行 編制： 精煉車(chē)間 審定： 吳春紅 批準(zhǔn)： 蔡光奇 DQGZ-稀貴-精煉車(chē)間 4-1/1 1車(chē)間工作職責(zé) 1.1、負(fù)責(zé)接收處理上道工序提供的粗銀粉和粗金粉，承擔(dān)黃金、白銀和金銀深加工的生產(chǎn)任務(wù)，全面完成廠部下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)。 1.2、負(fù)責(zé)執(zhí)行好各類(lèi)貴金屬物料進(jìn)出的管理制度，建立物料進(jìn)出交接臺(tái)

4、帳，并做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作，確保貴金屬物料進(jìn)出平衡、準(zhǔn)確無(wú)誤。 1.3、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)、保密制度，配合相關(guān)單位做好黃金、白銀的存放、轉(zhuǎn)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全保衛(wèi)工作。 1.4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理體系文件的要求，確保質(zhì)量管理體系在本單位全面有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)施預(yù)防和糾正措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)滿足要求。 1.5、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，做好隱患整改和事故預(yù)防工作，保證正常的生產(chǎn)、管理秩序。 1.6、全面落實(shí)設(shè)備管理制度，對(duì)本車(chē)間的設(shè)備做好日常巡檢、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)編制本車(chē)間檢修計(jì)劃，參與和配合相關(guān)單位完成檢修任務(wù)。

5、 1.7、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，做好職工的思想政治工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，合理調(diào)配人力資源，不斷提高勞動(dòng)效率，全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)承包任務(wù)。 1.8、組織班組開(kāi)展提高產(chǎn)品質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽，建立考核、評(píng)比制度，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人，推動(dòng)職工全員參與質(zhì)量管理工作。 1.9、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，妥善保管好有關(guān)技術(shù)資料和其他資料。 4-1/2 1.10、負(fù)責(zé)完成廠部下達(dá)的其它工作、生產(chǎn)任務(wù)，積極配合完成相關(guān)職能科室安排的工作。 4-2/2 2班組工作職責(zé) 5-1/2 2.1 轉(zhuǎn)爐班班組職責(zé) 2.1.1操作人員必須服從班組長(zhǎng)直接指揮、服從廠及車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)，

6、未經(jīng)班組長(zhǎng)同意，不得離崗。 2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及《生產(chǎn)指令》要求。 2.1.3配合車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行粗銀粉的交接、過(guò)磅和定置堆放。 2.1.4按《生產(chǎn)指令》處理規(guī)定量的粗銀粉，產(chǎn)出符合工藝要求的銀陽(yáng)極板。 2.1.5做好所屬設(shè)備的檢查、潤(rùn)滑等維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備及環(huán)境的清潔衛(wèi)生，參與設(shè)備檢修工作。 2.1.6認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄，按要求做好責(zé)任區(qū)域的5S管理工作。 2.1.7負(fù)責(zé)作好上下工序之間的協(xié)作工作及上、下班的交接工作。 2.2.2電金班組職責(zé) 2.2.1操作人員必須服從班組長(zhǎng)直接指揮、服從廠及車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)班組長(zhǎng)同意，不得離崗。 2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)

7、章制度及《生產(chǎn)指令》要求。 2.2.3配制好金電解液。 2.2.4生產(chǎn)金始極片。 2.2.5負(fù)責(zé)金陽(yáng)極電解工作，產(chǎn)出符合工藝要求的電金。 2.2.6負(fù)責(zé)電金、金殘極的洗滌、烘干、入庫(kù)工作。 2.2.7負(fù)責(zé)金陽(yáng)極泥的酸煮工作以及和酸煮后的粗金粉的烘干、入庫(kù)工作。 2.2.8認(rèn)真填寫(xiě)各種原始記錄，按要求做好責(zé)任區(qū)域的5S管理工作。 2.2.9負(fù)責(zé)做好上、下工序之間的協(xié)作工作及上、下班交接班工作。 2.3電銀班班組職責(zé) 2.3.1操作人員必須服從班組長(zhǎng)直接指揮、服從廠及車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)班組長(zhǎng)同意，不得離崗。 2.3.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及《生產(chǎn)指令》要求。 2.3.3按《生產(chǎn)

8、指令》要求配制好銀電解液。 2.3.4負(fù)責(zé)銀陽(yáng)極電解工作，產(chǎn)出符合工藝要求的電銀粉。 2.3.5負(fù)責(zé)電銀粉的洗滌、烘干工作。 2.3.6負(fù)責(zé)銀陽(yáng)極泥、銀殘極的烘干、堆放工作。 2.3.7認(rèn)真填寫(xiě)各種原始記錄，按要求做好責(zé)任區(qū)域的5S管理工作。 2.3.8負(fù)責(zé)做好上、下工序之間的協(xié)作工作及上、下班交接班工作。 2.4澆鑄班班組職責(zé) 2.4.1操作人員必須服從班組長(zhǎng)直接指揮、服從廠及車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)班組長(zhǎng)同意，不得離崗。 2.4.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及《生產(chǎn)指令》要求。 2.4.3負(fù)責(zé)將電銀粉澆鑄成銀錠。 2.4.4負(fù)責(zé)將粗金粉、金殘極、金陽(yáng)極泥澆鑄成金陽(yáng)極板。 2.4.5

9、負(fù)責(zé)將電金澆鑄成金錠。 2.4.6負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)的金銀成品的入庫(kù)的工作。 2.4.7做好所屬設(shè)備的檢查、潤(rùn)滑等維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備及環(huán)境的清潔衛(wèi)生，參與設(shè)備檢修工作。 2.4.8認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄，按要求做好責(zé)任區(qū)域的5S管理工作。 2.9負(fù)責(zé)做好上下工序之間的協(xié)作工作及上下班的交接工作。 管理體系工作手冊(cè) 文件編號(hào)： 車(chē)間崗位定編表 版次頁(yè)數(shù)： A 版 共1頁(yè) 體系要素：生產(chǎn)管理 文件狀態(tài)： 試運(yùn)行 編制：精煉車(chē)間 審定： 吳春紅 批準(zhǔn)： 蔡光奇 序號(hào) 崗位名稱(chēng) 定員人數(shù) 崗位性質(zhì) 備注 1 主任 1 管理 2

10、 書(shū)記 1 管理 3 生產(chǎn)副主任 1 管理 4 設(shè)備副主任 1 管理、技術(shù) 5 勞資員 1 管理 6 工藝技術(shù)員 1 工程技術(shù) 7 機(jī)電技術(shù)員 1 工程技術(shù) 8 材料員 1 管理 9 安全員 1 管理 10 統(tǒng)計(jì)員 1 管理 11 轉(zhuǎn)爐班長(zhǎng) 2 操作管理 12 轉(zhuǎn)爐班班員 操作 13 電金班班長(zhǎng) 1 操作管理 14 電金班班員 11 操作 15 電銀班班長(zhǎng) 2 操作管理 16 電銀班班員 16 操作 17 澆鑄班

11、班長(zhǎng) 2 操作管理 18 澆鑄班班員 22 操作 管理體系工作手冊(cè) 文件編號(hào)： 車(chē)間崗位說(shuō)明書(shū) 版次頁(yè)數(shù)： A 版 共17頁(yè) 體系要素：生產(chǎn)管理 文件狀態(tài)： 試運(yùn)行 編制： 精煉車(chē)間 審定： 吳春紅 批準(zhǔn)： 蔡光奇 1 車(chē)間主任崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 2 支部書(shū)記崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 3 車(chē)間工藝副主任崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 4 車(chē)間設(shè)備副主任崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 5 車(chē)間工會(huì)主席崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 6 車(chē)間冶化工程師崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 7 車(chē)間工藝技術(shù)員崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 8 車(chē)間設(shè)備技術(shù)員崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 9 車(chē)間勞資

12、員崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 10 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 11 車(chē)間安全員崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 12 車(chē)間材料員崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 13 車(chē)間轉(zhuǎn)爐工崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 14 車(chē)間電金工崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 15 車(chē)間電銀工崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 16 車(chē)間澆鑄工崗位績(jī)效說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng)：車(chē)間主任 　　　　　　崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間 　　　　　 薪酬等級(jí)： 崗位定員： 1 　　 崗位類(lèi)別：管理 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、常白班 崗位 目的 根據(jù)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織

13、、協(xié)調(diào)、指揮車(chē)間各項(xiàng)工作，完成車(chē)間工作計(jì)劃、車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作指標(biāo)。 崗位 關(guān)系 廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記—→副廠長(zhǎng)—→車(chē)間主任—→車(chē)間副主任—→車(chē)間管理、操作人員 主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 聽(tīng)取下屬的工作匯報(bào)，布置、督促、檢查下屬的工作。 2 考核下屬工作表現(xiàn)，公正評(píng)估下屬人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定決定對(duì)下屬人員的獎(jiǎng)懲。 3 根據(jù)廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，認(rèn)真組織生產(chǎn)，確保穩(wěn)定、均衡、安全生產(chǎn)，完成各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。 4 協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度，安排車(chē)間工作進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 5 按照廠成本預(yù)算要

14、求，控制車(chē)間原材料消耗和和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 6 提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議，審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 ７ 加強(qiáng)車(chē)間安全、能源、質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)建質(zhì)量達(dá)標(biāo)、能源節(jié)約型企業(yè)。 8 及時(shí)做好工作匯報(bào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 范圍 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 本廠領(lǐng)導(dǎo)層 頻繁 工作請(qǐng)示、匯報(bào)，上傳下達(dá)，推動(dòng)工作。 本廠各單位、科室 頻繁 信息交流，工作溝通。 車(chē)間管理、操作人員 頻繁 監(jiān)督、檢查、考核、安排生產(chǎn) 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)　

15、 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設(shè)備 電話、電腦、打印機(jī) 任職要求: 1、學(xué)歷及知識(shí)背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷，冶化方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 2、工作經(jīng)驗(yàn)：從事管理工作5年以上。 3、基本技能：（1）冶化類(lèi)助理工程師以上，有較深的冶化專(zhuān)業(yè)知識(shí)； （2）熟悉車(chē)間生產(chǎn)工藝流程，有較好的管理技能； （3）具有良好的組織協(xié)調(diào)、指揮控制能力； （4）能熟練運(yùn)用常用辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任心、原則性強(qiáng) 崗位名稱(chēng)：車(chē)間黨支部書(shū)記 　　　　　　崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間 　　　 　　　 薪酬等級(jí)： 崗位

16、定員： 1 　　 　 崗位類(lèi)別：管理 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、常白班 崗位 目的 根據(jù)廠工作部署，負(fù)責(zé)車(chē)間黨建、工會(huì)及、共青團(tuán)工作；積極推進(jìn)黨建和思想政治工作，加強(qiáng)班子建設(shè)、維護(hù)職工利益，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 崗位 關(guān)系 廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記—→車(chē)間黨支部書(shū)記—→車(chē)間副主任—→車(chē)間管理、操作人員 主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 聽(tīng)取下屬的工作匯報(bào)，布置、督促、檢查下屬的工作。 2 考核下屬工作表現(xiàn)，公正評(píng)估下屬人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定決定對(duì)下屬人員的獎(jiǎng)懲。 3 貫徹、落實(shí)黨的方針政策，指導(dǎo)

17、開(kāi)展班組建設(shè)，提高黨員干部和職工政治素質(zhì)。 4 加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，積極維護(hù)職工合法權(quán)益活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工工作熱情。 5 抓好各項(xiàng)消防、安全管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)保衛(wèi)制度的執(zhí)行。 6 抓好環(huán)境衛(wèi)生治理，落實(shí)計(jì)劃生育政策。 ７ 貫徹、落實(shí)黨的方針政策，指導(dǎo)開(kāi)展班組建設(shè)，提高黨員干部和職工政治素質(zhì)。 8 及時(shí)做好工作匯報(bào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 范圍 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 本廠領(lǐng)導(dǎo)層 頻繁 工作請(qǐng)示、匯報(bào)，上傳下達(dá)，推動(dòng)工作。 本廠各單位、科室 頻繁 信息交流，工作溝通。 車(chē)間各班組 頻繁 黨員發(fā)展、思想教育，評(píng)議考

18、核 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設(shè)備 電話、電腦、打印機(jī) 任職要求: 1、學(xué)歷及知識(shí)背景：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)。 2、工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上的車(chē)間黨務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn)。 3、基本技能：（1）熟悉相關(guān)政策和法律法規(guī)； （2）熟悉車(chē)間各項(xiàng)工作流程； （3）掌握黨務(wù)工作管理知識(shí)技能。 4、素質(zhì)要求： 敬業(yè)、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，作風(fēng)樸實(shí)。 5、其他要求：中共黨員 崗位名稱(chēng)：車(chē)間副主任（生產(chǎn)工藝） 　　　　　　崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間 　　　 　 　 薪酬等級(jí)：

19、 崗位定員： 1 　　 　 崗位類(lèi)別：管理（技術(shù)） 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、常白班 崗位 目的 根據(jù)廠工作部署，在車(chē)間主任的指導(dǎo)與支持下，分管車(chē)間生產(chǎn)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量式作，配合主任全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 崗位 關(guān)系 車(chē)間主任—→車(chē)間副主任（生產(chǎn)工藝）—→車(chē)間管理、操作人員 主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 聽(tīng)取下屬的工作匯報(bào)，布置、督促、檢查下屬的工作。 2 考核下屬工作表現(xiàn)，公正評(píng)估下屬人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定決定對(duì)下屬人員的獎(jiǎng)懲。 3 根據(jù)廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，認(rèn)真組織生

20、產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)，完成各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。 4 落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)工藝流程的措施，確保完成金屬回收率等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，組織車(chē)間合理化建議評(píng)審。 5 指導(dǎo)車(chē)間安全員履行安全管理職責(zé)。 6 改善生產(chǎn)工藝，履行質(zhì)量管理職責(zé)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 ７ 及時(shí)做好工作匯報(bào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 范圍 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 廠領(lǐng)導(dǎo) 頻繁 工作匯報(bào)、請(qǐng)示 本廠各單位、科室 頻繁 技術(shù)方案、指標(biāo)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等 車(chē)間各班組 頻繁 安排生產(chǎn)、督促檢查 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)　 環(huán)境狀況：

21、較舒適 工作工具與使用設(shè)備 電話、電腦、打印機(jī) 任職要求: 1、學(xué)歷及知識(shí)背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷，冶化方面專(zhuān)業(yè)。 2、工作經(jīng)驗(yàn)：從事管理工作5年以上。 3、基本技能：（1）冶化類(lèi)助理工程師以上，有較深的冶化專(zhuān)業(yè)知識(shí)； （2）熟悉車(chē)間生產(chǎn)工藝流程，有較好的管理技能； （3）具有良好的組織協(xié)調(diào)、指揮控制能力； （4）能熟練運(yùn)用常用辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任心、原則性強(qiáng) 崗位名稱(chēng)：車(chē)間副主任（機(jī)電設(shè)備） 　　　　　　崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間 　　　 　 　　薪酬等級(jí)： 崗位定員： 1

22、 　　 　 崗位類(lèi)別：管理（技術(shù)） 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、常白班 崗位 目的 根據(jù)廠工作部署，在車(chē)間主任的指導(dǎo)與支持下，分管車(chē)間設(shè)備管理及維修工作，為車(chē)間正常組織生產(chǎn)提供保障。 崗位 關(guān)系 車(chē)間主任—→車(chē)間副主任（機(jī)電設(shè)備）—→車(chē)間管理、操作人員 主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 聽(tīng)取下屬的工作匯報(bào)，布置、督促、檢查下屬的工作。 2 考核下屬工作表現(xiàn)，公正評(píng)估下屬人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定決定對(duì)下屬人員的獎(jiǎng)懲。 3 全面了解掌握車(chē)間設(shè)備運(yùn)行情況，組織設(shè)備維修確保正常生產(chǎn)。 4 對(duì)設(shè)

23、備進(jìn)行合理的革新改造，提高設(shè)備利用率 5 指導(dǎo)操作工正確使用，精心維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備完好。 6 督促執(zhí)行能源管理工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保能源合理利用 ７ 編制與組織實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃、備件計(jì)劃及大修計(jì)劃。 8 及時(shí)做好工作匯報(bào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 范 圍 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 廠領(lǐng)導(dǎo) 頻繁 工作匯報(bào)、請(qǐng)示 本廠各單位、科室 頻繁 技術(shù)方案、指標(biāo)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等 車(chē)間各班組 頻繁 安排生產(chǎn)、督促檢查 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設(shè)

24、備 電話、電腦、維修工具 任職要求: 1、學(xué)歷及知識(shí)背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷，機(jī)械（電器類(lèi)）專(zhuān)業(yè)。 2、工作經(jīng)驗(yàn)：從事管理工作5年以上。 3、基本技能：（1）機(jī)電類(lèi)助理工程師以上，熟悉設(shè)備管理知識(shí)及技術(shù)； （2）熟悉車(chē)間生產(chǎn)工藝流程，有較好的管理技能； （3）具有良好的組織協(xié)調(diào)、指揮控制能力； （4）能熟練運(yùn)用常用辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任心、原則性強(qiáng) 崗位名稱(chēng)：車(chē)間工會(huì)主席 崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間 薪酬等級(jí)： 崗位定員： 1

25、 　　 崗位類(lèi)別：管理 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、常白班 崗位 目的 根據(jù)廠工作部署，在車(chē)間主任的指導(dǎo)與支持下，協(xié)調(diào)車(chē)間勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工權(quán)益，為車(chē)間正常組織生產(chǎn)提供保障。 崗位 關(guān)系 車(chē)間黨支部書(shū)記—→車(chē)間工會(huì)主席—→車(chē)間管理、操作人員 主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 聽(tīng)取下屬的工作匯報(bào)，布置、督促、檢查下屬的工作。 2 考核下屬工作表現(xiàn)，公正評(píng)估下屬人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定決定對(duì)下屬人員的獎(jiǎng)懲。 3 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，組織職工勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)、技術(shù)學(xué)習(xí)等工作，關(guān)心困難職工，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

26、4 加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。 5 開(kāi)展班組長(zhǎng)級(jí)賽，促進(jìn)企業(yè)文明發(fā)展。 6 組織召開(kāi)職代會(huì)，審議、評(píng)議報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)干部。 7 及時(shí)做好工作匯報(bào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 范圍 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 黨群工作部 頻繁 匯報(bào)工作、接受任務(wù) 車(chē)間支部書(shū)記 頻繁 匯報(bào)、協(xié)調(diào)工作 車(chē)間各生產(chǎn)班組 頻繁 安排、布置、檢查、指導(dǎo)工作 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設(shè)備 電話、電腦、打印機(jī) 任職要求: 1、學(xué)歷及知識(shí)背景：高中以上學(xué)歷，

27、企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。 2、工作經(jīng)驗(yàn)：從事相關(guān)管理工作5年以上。 3、基本技能：（1） 熟悉掌握《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等相關(guān)方面的知識(shí)； （2）具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通、控制管理技能； （3）熟練運(yùn)用電腦辦公軟件。 4、素質(zhì)要求： 敬業(yè)、忠誠(chéng)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、為人正派 崗位名稱(chēng)：車(chē)間專(zhuān)業(yè)工程師（冶化） 崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間 薪酬等級(jí)： 崗位定員： 1 　　 崗位類(lèi)別：管理（技術(shù)） 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、常白班 崗位 目的

28、 在主任的指導(dǎo)與支持下，根據(jù)冶煉化工生產(chǎn)工作需要，指導(dǎo)、實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)措施，解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，確保工藝技術(shù)控制指標(biāo)和本車(chē)間工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 崗位 關(guān)系 車(chē)間主任、黨支部書(shū)記—→車(chē)間副主任—→車(chē)間專(zhuān)業(yè)工程師（冶化） 主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 參與指導(dǎo)車(chē)間冶煉化工生產(chǎn)，解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。 2 擬定技術(shù)攻關(guān)初步方案并參與技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。 3 擬定工藝技術(shù)措施改進(jìn)的初步方案及工藝技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)值。 4 提出冶煉化工流程的初步檢修方案，并督促實(shí)施。 5 提出生產(chǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的初步修訂意見(jiàn)并檢查實(shí)施情況。 6 及

29、時(shí)做好工作匯報(bào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 范圍 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo) 頻繁 工作匯報(bào)、請(qǐng)示、上傳下達(dá) 本廠各單位、科室 頻繁 技術(shù)方案、指標(biāo)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等 車(chē)間各班組 頻繁 安排生產(chǎn)、督促檢查 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設(shè)備 電話、電腦、打印機(jī) 任職要求: 1、學(xué)歷及知識(shí)背景：大專(zhuān)及以上學(xué)歷、冶煉化工類(lèi)專(zhuān)業(yè)。 2、工作經(jīng)驗(yàn)：從事相關(guān)工作3年以上。 3、基本技能：（1）冶化類(lèi)助理工程師資格，有較好的冶化專(zhuān)業(yè)知識(shí)； （2）熟悉車(chē)間生產(chǎn)工藝流程，

30、具有一定的管理技能； （3）具有良好的組織協(xié)調(diào)、指揮控制能力； （4）能熟練運(yùn)用常用辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。 崗位名稱(chēng)：車(chē)間支持技術(shù)員（生產(chǎn)工藝） 崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間 薪酬等級(jí)： 崗位定員： 1 　　 崗位類(lèi)別：管理（技術(shù)） 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、常白班 崗位 目的 根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)指示，解決與生產(chǎn)工藝相關(guān)問(wèn)題，以降低各種生產(chǎn)成本和費(fèi)用，完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 崗位 關(guān)系 車(chē)間主

31、任、黨支部書(shū)記—→車(chē)間副主任—→車(chē)間支持技術(shù)員（生產(chǎn)工藝） 主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 參與組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常，完成各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。 2 落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)工藝流程的措施，確保完成金屬回收率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 3 為與生產(chǎn)工藝有關(guān)的各種比較復(fù)雜和不尋常的問(wèn)題提供解決方法。 4 參與有關(guān)生產(chǎn)工技術(shù)改進(jìn)、降低費(fèi)用的研究，并為管理層提供數(shù)據(jù)。 5 及時(shí)做好工作匯報(bào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 6 范圍 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo) 頻繁 工作匯報(bào)、請(qǐng)示、上傳下達(dá) 本廠

32、各單位、科室 頻繁 技術(shù)方案、指標(biāo)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等 車(chē)間各班組 頻繁 安排生產(chǎn)、督促檢查 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設(shè)備 電話、電腦、打印機(jī) 任職要求: 1、學(xué)歷及知識(shí)背景：大專(zhuān)及以上學(xué)歷、冶煉化工類(lèi)專(zhuān)業(yè)。 2、工作經(jīng)驗(yàn)：從事相關(guān)工作2年以上。 3、基本技能：（1）冶化類(lèi)助理工程師資格，有較好的冶化專(zhuān)業(yè)知識(shí)； （2）熟悉車(chē)間生產(chǎn)工藝流程，具有一定的管理技能； （3）具有良好的組織協(xié)調(diào)、指揮控制能力； （4）能熟練運(yùn)用常用辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。

33、 崗位名稱(chēng)：車(chē)間支持技術(shù)員（機(jī)電設(shè)備） 崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間 薪酬等級(jí)： 崗位定員： 1 　　 崗位類(lèi)別：管理（技術(shù)） 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、常白班 崗位 目的 根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)指示，解決生產(chǎn)設(shè)備管理及維修工作，完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 崗位 關(guān)系 車(chē)間主任、黨支部書(shū)記—→車(chē)間副主任—→車(chē)間支持技術(shù)員（機(jī)電設(shè)備） 主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 編制設(shè)備管理制度,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)帳、檔案

34、，修改和制定備件定額、使用維護(hù)規(guī)程的建立。 2 定期或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，編制設(shè)備檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 3 編制設(shè)備報(bào)表和備品備件計(jì)劃，填寫(xiě)領(lǐng)料單，對(duì)庫(kù)存機(jī)械備件進(jìn)行盤(pán)存。 4 深入現(xiàn)場(chǎng)，分析設(shè)備機(jī)械方面的問(wèn)題，及時(shí)解決處理。 5 負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、鑒定，提出改進(jìn)方案。 6 參予廠、車(chē)間組織的各項(xiàng)檢查和有關(guān)會(huì)議，提出設(shè)備方面存在的問(wèn)題和解決的方法，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 7 及時(shí)做好工作匯報(bào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 范 圍 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo) 頻繁 工作匯報(bào)、請(qǐng)示、上傳下達(dá)

35、 本廠各單位、科室 頻繁 技術(shù)方案、指標(biāo)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等 車(chē)間各班組 頻繁 安排生產(chǎn)、督促檢查 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設(shè)備 電話、電腦、維修工具 任職要求: 1、學(xué)歷及知識(shí)背景：大專(zhuān)及以上學(xué)歷、機(jī)械（電器類(lèi)）專(zhuān)業(yè)。 2、工作經(jīng)驗(yàn)：從事相關(guān)工作2年以上。 3、基本技能：（1）機(jī)電類(lèi)助理工程師資格，熟悉設(shè)備管理知識(shí)及技術(shù)； （2）熟悉車(chē)間生產(chǎn)工藝流程，具有一定的管理技能； （3）具有良好的組織協(xié)調(diào)、指揮控制能力； （4）能熟練運(yùn)用常用辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。

36、 崗位名稱(chēng)：車(chē)間勞資員 崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間 薪酬等級(jí)： 崗位定員： 1 　　 崗位類(lèi)別：管理 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、常白班 崗位 目的 根據(jù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理職工工資的計(jì)發(fā)、班組考勤的初步審核及勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；負(fù)責(zé)辦理福利物資的發(fā)放等管理工作，按時(shí)完成各項(xiàng)工作。 崗位 關(guān)系 車(chē)間主任、黨支部書(shū)記—→車(chē)間副主任—→車(chē)間勞資員 主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 審核

37、車(chē)間職工考勤記錄，據(jù)此計(jì)算工資，兌現(xiàn)車(chē)間考核結(jié)果。 2 編制車(chē)間勞動(dòng)工資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。 3 辦理車(chē)間技能鑒定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)等日常事務(wù)。 4 辦理車(chē)價(jià)職工福利物資的發(fā)放、登記、保管等工作。 5 辦理車(chē)間女工日常工作，編制計(jì)劃生育管理臺(tái)賬。 6 及時(shí)做好工作匯報(bào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 范圍 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo) 頻繁 工作請(qǐng)示、匯報(bào)，上傳下達(dá)。 廠勞資培訓(xùn)科 頻繁 工作請(qǐng)示、匯報(bào)，上傳下達(dá)；信息交流，工作溝通。 廠其他單位科室 頻繁 信息交流，工作溝通。 各班考勤員 頻繁 各班

38、考勤表核對(duì) 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設(shè)備 電話、電腦、打印機(jī) 任職要求: 1、學(xué)歷及知識(shí)背景：高中以上文化程度。 2、工作經(jīng)驗(yàn)：從事1年以上的勞資工作。 3、基本技能：（1）具有一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力； （2）熟悉人力資源管理工作基礎(chǔ)知識(shí)； （3）了解本車(chē)間基本生產(chǎn)工藝流程； （4）能熟練使用相關(guān)辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠(chéng)、嚴(yán)禁、細(xì)致。 崗位名稱(chēng)：車(chē)間統(tǒng)計(jì)員 崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間

39、 薪酬等級(jí)： 崗位定員： 1 　　 崗位類(lèi)別：管理 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、常白班 崗位 目的 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)計(jì)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、編制報(bào)表、滿足各部門(mén)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的需要，為各部門(mén)決策提供依據(jù) 崗位 關(guān)系 車(chē)間主任、黨支部書(shū)記—→車(chē)間副主任—→車(chē)間統(tǒng)計(jì)員 主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 統(tǒng)計(jì)車(chē)間各種原料、產(chǎn)品、中間物料，分析其中金屬分布，做好金屬平衡工作。 2 編制車(chē)間各種生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。 3 做好車(chē)間各種物料、在制品、半成品、成品的盤(pán)存工作

40、。 4 做好車(chē)間成品成本的歸集，統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向有關(guān)科室、領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)。 5 及時(shí)做好工作匯報(bào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 6 范圍 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo) 頻繁 工作請(qǐng)示、匯報(bào)，上傳下達(dá)。 廠生產(chǎn)安全管理科 頻繁 工作請(qǐng)示、匯報(bào)，上傳下達(dá)；信息交流，工作溝通。 本廠其他單位科室 偶爾 信息交流，工作溝通。 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設(shè)備 電話、電腦、打印機(jī) 任職要求: 1、學(xué)歷及知識(shí)背景：高中以上文化程度。 2、工作經(jīng)

41、驗(yàn)：從事1年以上的勞資工作。 3、基本技能：（1）具有一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力； （2）熟悉統(tǒng)計(jì)工作基本法律法規(guī)； （3）了解本車(chē)間基本生產(chǎn)工藝流程； （4）能熟練使用相關(guān)辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠(chéng)、嚴(yán)禁、細(xì)致。 崗位名稱(chēng)：車(chē)間安全監(jiān)察工 崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間 薪酬等級(jí)： 崗位定員： 1 　　 崗位類(lèi)別：操作 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、常白班 崗位 目的 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改各種安全隱患，

42、杜絕安全事故的發(fā)生，做好車(chē)間各項(xiàng)安全防護(hù)工作。 崗位 關(guān)系 車(chē)間主任、黨支部書(shū)記—→車(chē)間副主任—→車(chē)間安全監(jiān)察工 主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 指導(dǎo)、檢查安全操作執(zhí)行情況，積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)教育、預(yù)防工作。 2 開(kāi)展定期或不定期的安全檢查工作，督促整改各種安全隱患。 3 編制車(chē)間安全工作計(jì)劃。 4 參加新建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)檢查驗(yàn)收工作，達(dá)到“三同時(shí)”要求。 5 指導(dǎo)、檢查安全操作執(zhí)行情況，積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)教育、預(yù)防工作。 6 及時(shí)做好工作匯報(bào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 范圍

43、 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo) 頻繁 工作請(qǐng)示、匯報(bào)，上傳下達(dá)。 廠生產(chǎn)安全管理科 頻繁 工作請(qǐng)示、匯報(bào)，上傳下達(dá)；信息交流，工作溝通。 本廠其他單位科室 偶爾 信息交流，工作溝通。 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設(shè)備 電話，電腦，各種安全應(yīng)急設(shè)備、工具 任職要求: 1、學(xué)歷及知識(shí)背景：高中以上文化程度。 2、工作經(jīng)驗(yàn)：從事1年以上的安全管理工作。 3、基本技能：（1）熟悉基本的安全管理知識(shí)及安全管理法律法規(guī)； （2）熟悉本車(chē)間生產(chǎn)安全操作規(guī)程和危險(xiǎn)源點(diǎn)； （

44、3）了解本車(chē)間基本生產(chǎn)工藝流程； （4）能熟練使用相關(guān)辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠(chéng)、嚴(yán)禁、細(xì)致。 崗位名稱(chēng)：車(chē)間材料員 崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間 薪酬等級(jí)： 崗位定員： 1 　　 崗位類(lèi)別：操作 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、常白班 崗位 目的 負(fù)責(zé)車(chē)間材料計(jì)劃，領(lǐng)取生產(chǎn)所需各種材料及備件和有關(guān)管理工作，保證生產(chǎn)需要。 崗位 關(guān)系 車(chē)間主任、黨支部書(shū)記—→車(chē)間副主任—→車(chē)間材料員 主

45、要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 編制車(chē)間材料的供應(yīng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取，辦理出入庫(kù)手續(xù)； 2 組織清理和回收車(chē)間內(nèi)部廢舊物資，協(xié)助廠有關(guān)部門(mén)做好廢舊物資的處理工作，為文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 3 準(zhǔn)確掌握主要材料消耗額，提出有關(guān)建議； 4 提供所專(zhuān)管的物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，參加各類(lèi)業(yè)務(wù)會(huì)議，參加車(chē)間經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析會(huì)、經(jīng)濟(jì)考評(píng)會(huì)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的考核事項(xiàng)提出考核意見(jiàn)； 5 參與車(chē)間設(shè)備改造、更新以及設(shè)備檢修計(jì)劃的編制和審定等工作； 6 及時(shí)做好工作匯報(bào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 范圍 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容

46、 內(nèi)部 班長(zhǎng) 頻繁 了解生產(chǎn)所需的材料 供銷(xiāo)科 頻繁 呈報(bào)各種報(bào)表，聯(lián)系材料的采購(gòu) 車(chē)間主任 頻繁 審核報(bào)表 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)　 環(huán)境狀況：較舒適 工作工具與使用設(shè)備 電話，電腦，領(lǐng)料的設(shè)備工具 任職要求: 1、學(xué)歷及知識(shí)背景：高中以上文化程度。 2、工作經(jīng)驗(yàn)：從事1年以上的安全管理工作。 3、基本技能：（1）熟悉本車(chē)間生產(chǎn)材料、備件的規(guī)格型號(hào)； （2）了解本車(chē)間基本生產(chǎn)工藝流程； （3）能熟練使用相關(guān)辦公軟件。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠(chéng)、嚴(yán)禁、細(xì)致。 崗位名稱(chēng)：車(chē)間貴金屬

47、冶煉（轉(zhuǎn)爐） 崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間 薪酬等級(jí)： 崗位定員： 　　 崗位類(lèi)別：操作 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、常白班（每班12小時(shí)） 崗位 目的 全面協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)操作過(guò)程，對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備進(jìn)行巡檢確保生產(chǎn)順暢，設(shè)備完好。 崗位 關(guān)系 車(chē)間主任、黨支部書(shū)記—→車(chē)間副主任—→車(chē)間貴金屬冶煉（轉(zhuǎn)爐） 主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 按《生產(chǎn)指令》合理組織生產(chǎn)。 2 做好生產(chǎn)過(guò)程中工藝條件的控制。

48、 3 對(duì)班組所屬的主要生產(chǎn)設(shè)備巡檢。 4 做好各類(lèi)進(jìn)出貴金屬物料的統(tǒng)計(jì)工作。 5 負(fù)責(zé)為電銀班提供，化學(xué)品質(zhì)和物理外觀合格的銀陽(yáng)極板。 6 嚴(yán)格控制好班組生產(chǎn)成本。 7 搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 范圍 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車(chē)辦各職人員 頻繁 匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況及需解決的問(wèn)題 其他班組 頻繁 了解生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)車(chē)間內(nèi)部相關(guān)工序間需解決問(wèn)題 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)　　　　　　　　　　　　　　　　 環(huán)境狀況：好 工作工具與使用設(shè)備 轉(zhuǎn)爐、澆鑄工具 任職要求: 1

49、、學(xué)歷及知識(shí)背景：高中以上文化程度，具有冶化生產(chǎn)基本知識(shí)。 2、工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 3、基本技能： 掌握本崗位操作規(guī)程。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠(chéng)、有較好地反應(yīng)能力和判斷能力。 崗位名稱(chēng)：車(chē)間貴金屬冶煉（電金） 崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間 薪酬等級(jí)： 崗位定員： 　　 崗位類(lèi)別：操作 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、常白班（每班12小時(shí)） 崗位 目的 產(chǎn)出合格的電金供澆鑄班澆鑄金條。 崗位 關(guān)系 車(chē)間主任、黨

50、支部書(shū)記—→車(chē)間副主任—→車(chē)間貴金屬冶煉（電金） 主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 按《生產(chǎn)指令》合理組織生產(chǎn) 2 負(fù)責(zé)金陽(yáng)極板的掛槽，通電下槽等工作。 3 負(fù)責(zé)金電解液的造液工作。 4 負(fù)責(zé)電金的煮洗、烘干工作。 5 搬運(yùn)生產(chǎn)所需的化學(xué)藥品及其他材料，滿足生產(chǎn)要求。 6 做好設(shè)備的檢查、潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)工作，達(dá)到無(wú)泄漏標(biāo)準(zhǔn)。 7 搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 8 9 10 范圍 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 車(chē)辦各職人員 頻繁 匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情

51、況、生產(chǎn)情況及需解決的問(wèn)題 其他班組 頻繁 物料交接、廢酸協(xié)調(diào)、生產(chǎn)情況 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)　　　　　　　　　　　　　　　　 環(huán)境狀況：較差 工作工具與使用設(shè)備 金電解槽、整流機(jī)、各類(lèi)電解工具 任職要求: 1、學(xué)歷及知識(shí)背景：高中以上文化程度，具有冶化生產(chǎn)基本知識(shí)。 2、工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 3、基本技能： 掌握本崗位操作規(guī)程。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠(chéng)、有較好地反應(yīng)能力和判斷能力。 崗位名稱(chēng)：車(chē)間貴金屬冶煉（電銀） 崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間

52、 薪酬等級(jí)： 崗位定員： 　　 崗位類(lèi)別：操作 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、兩班倒 崗位 目的 產(chǎn)出合格的電銀粉供澆鑄班澆鑄銀錠 崗位 關(guān)系 車(chē)間主任、黨支部書(shū)記—→車(chē)間副主任—→車(chē)間貴金屬冶煉（電銀） 主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 按《生產(chǎn)指令》合理組織生產(chǎn) 2 負(fù)責(zé)銀陽(yáng)極板的掛槽，通電下槽等工作。 3 負(fù)責(zé)銀電解液的造液、凈化工作。 4 負(fù)責(zé)銀粉的淘洗、烘干工作。 5 搬運(yùn)生產(chǎn)所需的化學(xué)藥品及

53、其他材料，滿足生產(chǎn)要求。 6 做好設(shè)備的檢查、潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)工作，達(dá)到無(wú)泄漏標(biāo)準(zhǔn)。 7 搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 范圍 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 其他班組、車(chē)間 頻繁 物料交接、廢酸協(xié)調(diào)、生產(chǎn)情況 本車(chē)辦各職人員 頻繁 匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況及需解決的問(wèn)題 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)　　　　　　　　　　　　　　　　 環(huán)境狀況：較差 工作工具與使用設(shè)備 銀電解槽、整流機(jī)、各類(lèi)電解工具 任職要求: 1、學(xué)歷及知識(shí)背景：高中以上文化程度，具有冶化生產(chǎn)基本知識(shí)。 2、工

54、作經(jīng)驗(yàn)：1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 3、基本技能： 掌握本崗位操作規(guī)程，具有物理化學(xué)基本知識(shí)。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠(chéng)、有較好地反應(yīng)能力和判斷能力。 崗位名稱(chēng)：車(chē)間貴金屬冶煉（澆鑄） 崗位編碼： 所在部門(mén)：精煉車(chē)間 薪酬等級(jí)： 崗位定員： 　　 崗位類(lèi)別：操作 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、兩班倒 崗位 目的 產(chǎn)出合格的電銀粉供澆鑄班澆鑄銀錠 崗位 關(guān)系 車(chē)間主任、黨支部書(shū)記—→車(chē)間副主任—→車(chē)間貴金屬冶煉（澆鑄）

55、 主要工作職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) 工作職責(zé) 績(jī)效考核指標(biāo) 1 按《生產(chǎn)指令》合理組織生產(chǎn) 2 做好生產(chǎn)過(guò)程中工藝條件的控制。 3 對(duì)班組所屬的主要生產(chǎn)設(shè)備巡檢。 4 做好各類(lèi)進(jìn)出貴金屬物料的統(tǒng)計(jì)工作。 5 負(fù)責(zé)為廠供銷(xiāo)科提供，化學(xué)品質(zhì)和物理外觀合格的銀錠及金錠。 6 嚴(yán)格控制好班組生產(chǎn)成本。 7 搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 范圍 聯(lián)系的對(duì)象 頻率 聯(lián)系的內(nèi)容 內(nèi)部 其他班組、車(chē)間 頻繁 物料交接、生產(chǎn)情況 本車(chē)辦各職人員 頻繁 匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況及需解決的問(wèn)題

56、 工作環(huán)境 工作場(chǎng)所：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)　　　　　　　　　　　　　　　　 環(huán)境狀況：較差 工作工具與使用設(shè)備 整流機(jī)、各類(lèi)澆鑄工具 任職要求: 1、學(xué)歷及知識(shí)背景：高中以上文化程度，具有冶化生產(chǎn)基本知識(shí)。 2、工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 3、基本技能： 掌握本崗位操作規(guī)程，具有物理化學(xué)基本知識(shí)。 4、素質(zhì)要求：敬業(yè)、忠誠(chéng)、有較好地反應(yīng)能力和判斷能力。 管理體系工作手冊(cè) 文件編號(hào)： 車(chē)間工作目標(biāo)及績(jī)效考核 版次頁(yè)數(shù)： A 版 共1頁(yè) 體系要素：生產(chǎn)管理 文件狀態(tài)： 試運(yùn)行

57、 編制： 精煉車(chē)間 審定： 吳春紅 批準(zhǔn)： 蔡光奇 車(chē)間年度工作目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 安全目標(biāo) 環(huán)保目標(biāo) 車(chē)間組織績(jī)效考核指標(biāo) (目標(biāo)見(jiàn)車(chē)間當(dāng)年績(jī)效考核) 管理體系工作手冊(cè) 文件編號(hào)： 安全環(huán)保規(guī)章制度 版次頁(yè)數(shù)： A 版 共10頁(yè) 體系要素：生產(chǎn)管理 文件狀態(tài)： 試運(yùn)行 編制： 精煉車(chē)間 審定： 吳春紅 批準(zhǔn)： 蔡光奇 1 目的 加強(qiáng)車(chē)間安全管理，為生產(chǎn)提供所需的安全環(huán)境。 2 適用范圍 精煉車(chē)間所用生產(chǎn)崗位和管理人員。 3 職責(zé) 3.1 車(chē)間生產(chǎn)副主任

58、主管安全，負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間各項(xiàng)安全規(guī)章制度。 3.2 車(chē)間專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)安全制度的實(shí)施。 4 術(shù)語(yǔ) 4.1安全：具有特定功能或?qū)傩缘氖挛?，在外部因素及自身行為的相互作用下，足以保持正常的、完好的狀態(tài)，免遭非期望的損害現(xiàn)象。 4.2環(huán)保：環(huán)境保護(hù)是指人類(lèi)為解決現(xiàn)實(shí)的或潛在的環(huán)境問(wèn)題，協(xié)調(diào)人類(lèi)與環(huán)境的關(guān)系，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展而采取的各種行動(dòng)的總稱(chēng)。 5 管理程序 安全事故預(yù)防 安全培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查 現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn) 5.1 車(chē)間安全生產(chǎn)確認(rèn)制度 5.1.1 使用整流機(jī)前，須由兩人以上進(jìn)行仔細(xì)檢查，確認(rèn)整流機(jī)工況正常后后，方可開(kāi)啟。

59、5.1.2 電銀造液等工作時(shí)，必需嚴(yán)格按工藝作業(yè)要求配置氨氮吸收液。 5.1.3 加硝酸、及強(qiáng)堿材料時(shí)，必需確認(rèn)不會(huì)危及他人安全時(shí)方可放酸、進(jìn)行加酸堿作業(yè)。 5.1.4 啟動(dòng)機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)按安全操作規(guī)程要求先對(duì)機(jī)械設(shè)備及安全保險(xiǎn)裝置進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異常后方可開(kāi)車(chē)。 5.1.5 煤氣、乙炔氣瓶必須定期送專(zhuān)門(mén)廠家校檢，確認(rèn)完好，方可投入貯裝使用。 5.1.6 進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，檢修人員應(yīng)先切斷汽源、水源、風(fēng)源、電源，掛上“禁止合閘(開(kāi)閥)”牌，并通知生產(chǎn)操作人員，確認(rèn)安全防范措施到位后方可進(jìn)行檢修作業(yè)。 5.1.7 有毒害氣體放出崗位的生產(chǎn)操作人員作業(yè)前要先檢查抽風(fēng)裝置，現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)條件，確

60、認(rèn)一切正常方可進(jìn)行作業(yè)。 5.1.8 電氣維修作業(yè)由二人配合進(jìn)行，先切斷電源，掛上“禁止合閘”牌，確認(rèn)無(wú)電并通知生產(chǎn)操作人員后，一人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，一人進(jìn)行維修作業(yè)。 5.1.9 在防火重點(diǎn)部位動(dòng)火，須申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃科、機(jī)動(dòng)能源科、內(nèi)?？拼_認(rèn)可行，并辦理動(dòng)火證后方可作業(yè)。 5.2 安全教育制度 我車(chē)間為濕、火法生產(chǎn)稀貴金屬單位，對(duì)職工人身安全與健康構(gòu)成威脅的危險(xiǎn)因素有高溫、酸堿、毒氣、塵毒、電、機(jī)械等傷害。為搞好安全教育工作，增強(qiáng)職工安全意識(shí)、技能，以保證職工的安全與健康，特制定本制度。 5.2.1 對(duì)新進(jìn)車(chē)間工人，必須首先進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育培訓(xùn)。 5.2.1.1 教育培訓(xùn)

61、工作由車(chē)間安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行。 5.2.1.2 教育培訓(xùn)內(nèi)容： 5.2.1.2.1 車(chē)間工藝流程。 5.2.1.2.2 各崗位安全生產(chǎn)特點(diǎn)。 5.2.1.2.3 危險(xiǎn)區(qū)域和安全知識(shí)。 5.2.1.2.4 事故教訓(xùn)和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的方法。 5.2.1.2.5 主要設(shè)備的安全性能。 5.2.1.2.6 主要生產(chǎn)材料的特性。 5.2.1.2.7 安全保衛(wèi)制度。 5.2.1.3 安全教育培訓(xùn)不少于2天。 5.2.1.4 安全教育培訓(xùn)須做到扎實(shí)、認(rèn)真、有效、有記錄。 5.2.2 新工人經(jīng)車(chē)間級(jí)安全教育培訓(xùn)并考試合格分配到班組后，必須接受班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。 5.2.2.1 教育培

62、訓(xùn)工作由班長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行。 5.2.2.2 教育培訓(xùn)內(nèi)容： a）工藝流程。 b) 各項(xiàng)規(guī)章制度。 c) 各種設(shè)備安全操作規(guī)程。 d) 安全生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)材料特征、各種設(shè)備安全性能及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，安全保護(hù)裝置用途、操作方法、防護(hù)用品使用方法等。 e) 安全知識(shí)。 5.2.2.3 安全教育培訓(xùn)不少于3天時(shí)間。 5.2.2.4 安全教育培訓(xùn)做到扎實(shí)、認(rèn)真、有效、有記錄。 5.2.3 新工人經(jīng)班組安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后，班組必須指定一名思想品德好、生產(chǎn)、安全業(yè)務(wù)精的老工人作為師傅并與其結(jié)為安全互保對(duì)子進(jìn)行“傳、幫、帶”，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的崗位實(shí)際操作訓(xùn)練后，方可獨(dú)立操作。 5

63、.2.4 對(duì)休假三個(gè)月以上的復(fù)工人員、車(chē)間內(nèi)部調(diào)換工種人員必須進(jìn)行班組級(jí)安全教育培訓(xùn)或其它形式的安全教育培訓(xùn)。 5.2.5 對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)、施工人員進(jìn)行必要的車(chē)間、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。 5.2.6 堅(jiān)持班前安全教育，工人在接班前，由班組長(zhǎng)或安全員進(jìn)行。內(nèi)容為： a) 安全情況。 b) 預(yù)防事故的措施要求。 5.2.7 各班應(yīng)堅(jiān)持每周一次安全日活動(dòng)，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，并做好真實(shí)記錄。 5.2.8 車(chē)間、班組每年要制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，每半年要進(jìn)行一次安全考試，每季度組織職工學(xué)習(xí)一次《崗位(工種)安全操作規(guī)程》、《崗位操作程序與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)》。 5.2.9 車(chē)間、班組要把握職

64、工的思想動(dòng)態(tài)和安全上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，利用各種形式向職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育。 5.2.10 車(chē)間必須每月召開(kāi)一次安全員例會(huì)，對(duì)班組安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢(shì)教育。 5.2.11 發(fā)生事故、未遂事故和違章作業(yè)時(shí)，要組織職工進(jìn)行分析討論，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行教育。 5.2.12 采取新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝時(shí)，要修訂或重新制訂《安全操作規(guī)程》、《崗位操作程序與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)工人進(jìn)行新安全技術(shù)教育。 5.2.13 對(duì)特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)，待領(lǐng)取操作證后，方可安排其獨(dú)立操作。 5.2.14 節(jié)假日前后，車(chē)間、班組要對(duì)職工進(jìn)行節(jié)日安全教育。 5.3 安全檢查制度 為使車(chē)間安全檢

65、查工作扎實(shí)規(guī)范的開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素和安全管理中存在的各種問(wèn)題，從而采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 5.3.1 車(chē)間每月對(duì)班組進(jìn)行一次安全檢查。 5.3.1.1 檢查人員：車(chē)間安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。 5.3.1.2 檢查內(nèi)容： a) 安全活動(dòng)的開(kāi)展情況。 b) 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。 c) 現(xiàn)場(chǎng)定置管理、環(huán)境衛(wèi)生情況。 d) 安全隱患情況。 e) 遵章守紀(jì)情況。 f) 設(shè)備運(yùn)行各種臺(tái)帳原始記錄情況。 g) 消防器材、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況。 h) 車(chē)間布置安全工作任務(wù)的完成情況。 5.3.1.3 對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促班組及時(shí)解決，班組整改不了的，

66、由車(chē)間負(fù)責(zé)立即解決或報(bào)廠生產(chǎn)計(jì)劃科。車(chē)間對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的隱患，須制定出安全防護(hù)措施。 5.3.1.4 檢查結(jié)果與班組當(dāng)月浮動(dòng)工資總額掛鉤，按《車(chē)間安全生產(chǎn)考核辦法》獎(jiǎng)罰，并將其作為班組安全競(jìng)賽考核掛牌和本年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包考核的重要依據(jù)。 5.3.2 車(chē)間安全領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行日檢查制，每天檢查車(chē)間安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)定期對(duì)要害部位進(jìn)行安全檢查，督促安全技術(shù)措施項(xiàng)目的按期完成。 5.3.3 班組長(zhǎng)實(shí)行班前、班中、班后三次檢查制，安全員協(xié)助班組長(zhǎng)做好三檢查。 5.3.3.1 檢查內(nèi)容: a) 班前檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況是否良好，使用設(shè)備及工具有無(wú)安全隱患。 b) 班中檢查安全情況的變化，職工的安全生產(chǎn)情況。 c) 班后檢查交班時(shí)應(yīng)交清的安全事項(xiàng)和存在問(wèn)題。 5.3.3.2 班組長(zhǎng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。對(duì)職工違規(guī)違紀(jì)行為及時(shí)糾正。對(duì)隱患及時(shí)整改或上報(bào)車(chē)間解決。 5.3.3.3 班組長(zhǎng)檢查結(jié)果要與職工當(dāng)月浮動(dòng)工資掛鉤。 5.3.4 當(dāng)班職工必須時(shí)刻對(duì)本崗位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。 5.3.4.1 按《交接班制度》認(rèn)真進(jìn)行班前檢查。 5.3.4.2 對(duì)