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編號： 版號：A/0 安全文明施工管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 安全文明施工管理流程 1. 范圍 適用于公司在建工程安全文明施工管理和控制。 2. 控制目標 2.1控制目標：控制項目安全文明生產(chǎn)符合國家標準及企業(yè)要求。 3、主要涉及崗位 3.1流程所有者：項目部經(jīng)理 3.2涉及崗位：總工程師、項目部經(jīng)理、項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、承包商 4、 主要控制點 4.1復(fù)審：及時全面根據(jù)合同、標書，有針對性的進行審核，如配合銷售等方面。  步驟 說明 負責(zé)人 輸出 1.編制安全文明管理措施 施工單位開工前半個月內(nèi)提交到監(jiān)理； 乙方項目部經(jīng)理 安全文明管理措施 2.初步審核 根 根據(jù)國家規(guī)范要求、工程特點及合同約定進行審核，一周內(nèi)完成審核； 監(jiān)理方總監(jiān) 安全文明管理措施 3.復(fù)審 主要針對現(xiàn)場情況及公司具體要求提出針對性意見（如銷售等） 甲方項目部經(jīng)理 安全文明管理措施 4.日常巡視安全檢查 有針對性、分時段進行專項檢查 監(jiān)理方總監(jiān) 檢查記錄 5.日常巡視安全檢查 分時段進行全面檢查 甲方專業(yè)工程師 檢查記錄 6.按措施執(zhí)行 按措施嚴格執(zhí)行 乙方項目部經(jīng)理 交底及檢查記錄 7.組織安全文明施工會議 定期檢查、評比： 針對出現(xiàn)的問題及時拿出方案、措施，并限時、督促解決 監(jiān)理方總監(jiān) 會議紀要 8.形成評價結(jié)論 內(nèi)容應(yīng)詳實，數(shù)據(jù)應(yīng)準確，且配圖片說明 總監(jiān) 評價結(jié)論 9.備案 定 定期、及時收集、匯總、對比反映現(xiàn)場狀況，并及時調(diào)整處理 甲方項目部經(jīng)理 安全文明施工評價表 10.出現(xiàn)不可預(yù)見事故 不可抗拒力的事故，如非典、洪澇等 11.立即處理并上報 第 第一時間搶救生命財產(chǎn)，做好現(xiàn)場保護工作，同時上報監(jiān)理、甲方。 乙方項目部經(jīng)理 12.編制提交事故報告 內(nèi)容應(yīng)全面、客觀；過程描述清晰；及時提交 乙方項目部經(jīng)理 事故報告 13.編制提交事故報告 內(nèi)容應(yīng)公正、客觀；過程描述清晰；及時提交 監(jiān)理總工程師 事故報告 14.協(xié)助處理并上報 第一時間上報，及時處理現(xiàn)場問題 甲方項目部經(jīng)理 15.編制調(diào)查報告 內(nèi)容全面，過程描述清晰，結(jié)論公正客觀，原因分析準確 總工程師 調(diào)查報告 16.協(xié)助調(diào)查并上報 匯集監(jiān)理、施工單位的事故報告，給出結(jié)論，及時總結(jié)，及時整改，及時上報 項目部經(jīng)理 事故報告 17.歸檔 提煉成共享文件 項目部 共享文件 5、主要涉及文檔/信息： 文檔名稱 編制部門/ 人員 主要內(nèi)容 提交部門/ 人員 提交時限/ 頻率 檢查記錄 專業(yè)工程師 專項檢查記錄表 項目部經(jīng)理 安全文明施工評價表 項目部經(jīng)理 全面評估項目安全文明生產(chǎn)狀況 項目部 調(diào)查報告 總工程師 事故過程情況，造成后果描述，原因分析，給出結(jié)論 分管領(lǐng)導(dǎo) 事故報告 項目部經(jīng)理 事故過程情況，造成后果描述，原因分析，給出結(jié)論 工程技術(shù)部 安全文明檢查記錄表 編號： 序號 幢 層/區(qū)域 年 月 日 1 防護 2 洞口 3 臨邊 4 腳手架 5 機械 6 設(shè)備 7 人員 8 用電（安全施工） 9 環(huán)境（文明施工） 10 材料 11 資料 12 “三寶”使用 13 六牌一圖 14 警世標志、標語 參加人員： 甲方 監(jiān)理 施工方 其他 安全文明施工評價表 項目 施工單位 面積 棟數(shù) 形象進度 資料： 安全生產(chǎn)： 文明現(xiàn)場： 結(jié)論： 簽字： 日期： 調(diào)查報告 （總工程師用） 項目 施工單位 監(jiān)理單位 事故過程： 造成后果： 原因分析： 結(jié)論： 處理意見： 審批： 報告人 日期 事故報告 (乙方用) 項目 施工單位 棟號 事故過程： 造成后果： 原因分析： 施工單位： 監(jiān)理： 結(jié)論分析： 處理意見： 報告人： 日期：