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1、 總則 1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。公司按照《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007、《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T19001-2008、《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB/T24001-2004、《職業(yè)健康安全管理體系 要求》GB/T28001-2011及公司實際情況，以PDCA模式為基礎(chǔ)，建立了“三體四標”整合管理體系，我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。 2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收

2、的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。 1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。 2)生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。 3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理

3、制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。 4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。 5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。 6)項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應(yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有

4、經(jīng)驗的工人擔(dān)任。 7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。 8)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。 9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理。 前 言 根據(jù)本工程特點及文明工地標準要求，我們編寫、匯編了項目經(jīng)理部施工管理制度。用于規(guī)范員工行為、指導(dǎo)工程施工，任何部門和個人不得擅自更改，執(zhí)行過程中，對制度存在的問題。及時反饋，加以修改。 本制度共分三冊：

5、第一分冊：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)，基本管理制度，工作指導(dǎo)書，工作流程圖。第二分冊：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理制度；文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保管理制度，消防管理制度。第三分冊：工程質(zhì)量措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。 由于時間倉促，錯誤在所難免，歡迎指正。 130 目 錄 一、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé) 1、組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 6 2、機構(gòu)設(shè)置及職能 7 3、崗位職責(zé) 8 4、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 22 二、基本管理制度 1、文明職工公約 23 2、工作態(tài)度與原則 24 3、禮儀文化 27 4、門衛(wèi)管理制度 30 5、宿舍管理制度 31 6、食堂衛(wèi)生管理制度

6、32 7、醫(yī)務(wù)室管理制度 33 8、衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度 34 9、施工管理獎罰條例 35 三、綜合治理管理制度 42 1、綜合治理管理網(wǎng)絡(luò) 42 2、綜合治理管理制度 42 四、工作指導(dǎo)書 1、項目經(jīng)理工作指導(dǎo)書 54 2、項目副經(jīng)理工作指導(dǎo)書 58 3、項目技術(shù)負責(zé)人工作指導(dǎo)書 62 4、項目安全員工作指導(dǎo)書 67 5、項目施工員工作指導(dǎo)書 72 6、項目質(zhì)檢員工作指導(dǎo)書 76 7、項目設(shè)備管理員工作指導(dǎo)書 80 8、項目試驗員工作指導(dǎo)書 84 9、項目測量員工作指導(dǎo)書 88 10、項目合同管理員工作指導(dǎo)書 92 11、項目統(tǒng)計員工作指導(dǎo)書 95 12

7、、項目成本核算員工作指導(dǎo)書 98 13、項目資料員工作指導(dǎo)書 101 14、項目預(yù)算員工作指導(dǎo)書 104 15、項目消防保衛(wèi)員工作指導(dǎo)書 107 16、項目會計崗位工作指導(dǎo)書 109 17、項目出納崗位工作指導(dǎo)書 113 18項目材料員工作指導(dǎo)書 116 五、工作流程圖 1、項目安全管理圖解 120 2、項目職業(yè)健康安全工作流程圖 121 3、項目文明施工管理圖解 122 4、項目文明施工管理流程圖 123 5、項目材料管理流程圖 124 6、項目設(shè)備管理流程圖 125 7、項目測量管理流程圖 126 8、項目試驗管理流程圖 127 9、項目環(huán)境管理工作流程圖

8、128 10、項目進度控制流程圖 129 11、文件資料控制（管理）工作流程圖 130 12、文件資料控制（體系）工作流程圖 131 13、會議管理流程圖 132 14、辦公用品采購流程圖 133 15、后勤管理流程圖 134 16、項目財務(wù)核算流程圖 135 組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 經(jīng) 理 副 經(jīng) 理 技術(shù)負責(zé)人 生產(chǎn)技術(shù)組 施 工 管 理 技 術(shù) 管 理 質(zhì) 量 管 理 機 電 管 理 安 全 組 安 全 管 理 消 防 管 理 創(chuàng) 衛(wèi) 管 理 綜合治理管理 材料組 材

9、 料 計 劃 材 料 供 應(yīng) 材 料 管 理 核算組 合 同 管 理 預(yù) 結(jié) 算 統(tǒng) 計 后 勤 組 財 務(wù) 管 理 成 本 核 算 職 業(yè) 健 康 后 勤 管 理 文 明 施 工 土建施工隊 裝飾施工隊 安裝施工隊隊 施工工長 機構(gòu)設(shè)置及職能 1、生產(chǎn)技術(shù)組：負責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料、材料檢驗、機電設(shè)備、臨時用電、施工作業(yè)計劃、簽證、文明施工管理。 2、安全組：負責(zé)工程安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進場三級安全教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理。 3、材料組：負責(zé)材料采購、供應(yīng)、保管、發(fā)放，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)組做好文明施工管理

10、。 4、核算組：合同管理、工程預(yù)、結(jié)算，主材計劃、統(tǒng)計、簽證。 5、財務(wù)后勤組：資金與財務(wù)管理、成本核算，食堂、浴室、洗手間、醫(yī)務(wù)室等管理，辦公用品采購、發(fā)放、辦公設(shè)施管理、員工健康管理。 崗 位 職 責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、 認真貫徹國家和上級的有關(guān)政策法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。 二、 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責(zé)任。 三、 組織相關(guān)

11、人員編制詳細的工程施工組織設(shè)計，包括整體工程進度計劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。 四、 組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。協(xié)調(diào)實施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。 五、 科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 六、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟

12、往來，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。 七、 嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質(zhì)量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。 八、 加強財務(wù)、預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，嚴格遵守財經(jīng)制度，認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，正確處理國家、公司和個人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。 九、 有義務(wù)承擔(dān)履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。 項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 一、 認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴格實施公司質(zhì)量

13、保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。 二、 熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。嚴格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。 三、 負責(zé)工程項目施工進度計劃的編制，負責(zé)實施質(zhì)量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工記錄。 四、 全面負責(zé)工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的調(diào)配，有計劃的協(xié)調(diào)施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。 五、 按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務(wù)書的實施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。 六、 具體負責(zé)項

14、目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施。 七、 負責(zé)做好本項目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進行。 八、 負責(zé)督促各施工工長向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。 九、 負責(zé)分部分項工程的宏觀調(diào)控，當好助手，隨時向項目經(jīng)理匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。 技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé) 一、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，組織實施項目質(zhì)量管理制度。 二、為本項目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。 三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審

15、。 四、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。 五、負責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。 六、負責(zé)項目計量、試驗、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。 七、負責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)質(zhì)量達雁塔杯目標的實現(xiàn)。 八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。 九、組織工程中間驗收，結(jié)構(gòu)與竣工驗收及工程備案工作。 十、負責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟簽證工作。 十一、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案。 鋼 筋 工 長 職 責(zé) 一、 熟

16、悉并審查施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范組織施工。 二、 參加施工圖會審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設(shè)計交底會中協(xié)商解決。 三、 負責(zé)班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實施。協(xié)助安全員落實各項安全規(guī)章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 四、 做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗工搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。 五、 熟悉有關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)分項工程進度需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。 六、 負責(zé)向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交

17、底，監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。 七、 負責(zé)施工的分項工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。 八、 積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。 九、 密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向項目技術(shù)人員匯報檢查情況。 十、 負責(zé)有關(guān)分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。 木 工 工 長 職 責(zé) 一、 熟悉并審核施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規(guī)范要求施工。 二

18、、 參加圖紙會審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，予留予理，裝飾施工等方面的意見。以便在設(shè)計交底會中協(xié)商解決。 三、 負責(zé)分項安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作。排除隱患，確保安全生產(chǎn)。 四、 做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工條件。 五、 熟悉有關(guān)施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)施工進度需要及時準確地提供材料計劃和加工單。 六、 向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交底。監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。 七、 負責(zé)施工分項工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進行自檢、互檢和交接檢，并

19、認真填寫質(zhì)量評定，隱患驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。 八、 積累和提供技術(shù)檔案原始資料。參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。 九、 配合其他工種施工；配合質(zhì)檢人員進行檢查。 十、 負責(zé)分項工程的變更簽證工作，及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量、進度、安全情況。 瓦工及混凝工長職責(zé) 一、 認真熟悉審核施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求。嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規(guī)范要求組織施工。 二、 參加圖紙會審和技術(shù)交底。 三、 負責(zé)分項安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量安全體系。排除隱患，確保安全生產(chǎn)。 四、 熟悉有關(guān)施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)

20、程。嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。 五、 根據(jù)工程特性向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進度計劃交底、監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工，必要時應(yīng)做示范操作。 六、 負責(zé)施工分項工程的質(zhì)量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。 七、 積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。 八、 密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進行質(zhì)量驗收評比。 九、 負責(zé)分項工程的變更簽證工作。配合預(yù)核人員搞好與施工班組的結(jié)算。 設(shè) 備 工 長 職 責(zé) 一、 熟悉施工圖紙，做好圖紙會審洽談記錄。按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工驗收

21、規(guī)范嚴格施工。 二、 提出施工圖中存在的問題，解決方案、施工方案，并在圖紙會審及技術(shù)交底中協(xié)商解決。 三、 認真執(zhí)行項目部的各項制度。參加整過工程施工計劃，進度計劃的編制，施工方案的制定，并督促執(zhí)行實施。 四、 按照施工計劃，提供準確的材料計劃單。配合庫管員對設(shè)備材料的驗收，做到不合格產(chǎn)品、成品、半成品杜絕入庫。 五、 按照項目總體部署，編制日、旬、月施工進度計劃，不得因設(shè)備計劃影響整體施工進度計劃。 六、 對分部分項工程進行隱蔽驗收，及時報驗，收集原始資料。做好技術(shù)復(fù)核記錄，資料與施工同步，保證資料的真實性，同步性。 七、 配合質(zhì)量員和有關(guān)質(zhì)檢人員對分部分項工程的質(zhì)量檢查，對不合

22、格工程應(yīng)堅決返工。做到不合格不報驗。 八、 搞好安全生產(chǎn)施工。貫徹執(zhí)行質(zhì)量安全管理體系，配合安全員把好各道施工安全關(guān)，作好安全施工防護標牌，排除事故隱患，做到施工安全。 機電工長崗位職責(zé) 一、根據(jù)工程施工需要，提出機械設(shè)備租用計劃，辦理租用事項，及時安排機械設(shè)備進出場。 二、做好機械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交底和新機械的試運轉(zhuǎn)，并做好記錄。 三、組織機械設(shè)備安裝的驗收掛牌工作。 四、負責(zé)機械設(shè)備日常的維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)的需要。 五、建立機械設(shè)備臺帳，做好機械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準確及時填報各種報表。 六、負責(zé)施工用水、用電、排污、排水

23、的管理工作。 七、嚴格執(zhí)行<<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范>>、項目用電管理制度，確保用電安全。 八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 質(zhì) 量 員 職 責(zé) 一、 認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標準，落實公司質(zhì)量管理體系的實施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實施，全面監(jiān)督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過程。 二、 嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結(jié)論。對因不負責(zé)任造成的工程質(zhì)量問題負主要責(zé)任。 三、 開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。對質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制

24、措施，對分部分項工程及工種進行質(zhì)量技術(shù)交底。 四、 認真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)范，執(zhí)行合同和項目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。 五、 嚴格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任。 六、 及時進行隱蔽驗收和復(fù)核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導(dǎo)返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負責(zé)。 七、 依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，

25、嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則進行獎罰。 八、 成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項負有絕對表決權(quán)，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。 安 全 員 職 責(zé) 一、 貫徹執(zhí)行合同的安全施工管理體系，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的施工規(guī)范，向項目經(jīng)理和副經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)的具體情況。 二、 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全體系標準，負責(zé)項目安全實施與監(jiān)督工作。 三、 負責(zé)文明工地的各項制度制訂工作，并落實執(zhí)行。 四、 負責(zé)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂，檢查和落實。 五、 負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，會同有關(guān)部門搞好特殊工作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，做好施工

26、前安全技術(shù)交底工作和平時的宣傳工作，并做好安全生產(chǎn)記錄。 六、 認真履行本崗位職責(zé)，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施，對存在問題和事故隱患提出整改意見，并督促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過程安全生產(chǎn)。 七、 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正合理，同時做好各級職能部門對工程安全檢查的配合工作。 八、 負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收、指導(dǎo)和維護工作。 九、 負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作，對施工場內(nèi)的安全保衛(wèi)工作負全職責(zé)任。 測量人員崗位職責(zé) 一、負責(zé)工程的定位放線、水平標高的控制，解決疑難測點及轉(zhuǎn)點的測

27、量工作。 二、負責(zé)測量放線后的復(fù)查工作，履行簽字手續(xù)。 三、按期進行沉降觀測和構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測。 四、及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄完整、清晰。 五、對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養(yǎng)。 六、正確使用法定計量單位。 七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 資料管理員崗位職責(zé) 一、負責(zé)工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。 二、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示。 三、資料的收集、整理與工程同步，做到及時、準確、規(guī)范、齊全。 四、按規(guī)定對資料進行分類，建立健全各項

28、資料管理臺帳。 五、建立“國家標準”、“部頒標準”、“地方標準”等臺帳，做到“標準”使用的有效性，及時對作廢標準作出標識，以防錯誤使用。 六、做到資料的保密工作。 七、在工程竣工后，負責(zé)將文件資料立卷移交公司。 八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 試驗員崗位職責(zé) 一、按規(guī)范、規(guī)定、試驗標準進行取樣和制作試塊。 二、負責(zé)各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護、保管。 三、及時對試件、試塊進行送檢，獲得檢驗、試驗報告。 四、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。 五、對本人負責(zé)的儀器設(shè)備，要做好維護保養(yǎng)工作，對計量器具、儀器、設(shè)備等定期進行送檢、維護、保養(yǎng)。 六、正確使用法定計量單位。

29、 七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 材 料 員 職 責(zé) 一、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)材料、設(shè)備、工具的采購，租賃，領(lǐng)取工作。 二、 提前5日將項目經(jīng)理審批的材料計劃單在市場上比較采購，并積極協(xié)調(diào)按時供應(yīng)。 三、 購買材料應(yīng)先做市場調(diào)查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗證） 四、 購買憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務(wù)當天結(jié)清報帳，不積壓，不拖后結(jié)算報帳日期。 五、 搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。 六、 應(yīng)深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，

30、隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。 七、 及時向項目經(jīng)理反映材料使用情況。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。 庫 管 員 職 責(zé) 一、 嚴格執(zhí)行工地和項目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關(guān)。 二、 熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。 三、 庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。 四、 做好每月消耗與庫存盤點。不能做假帳，以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務(wù)核對。 五、 現(xiàn)場清收各類材料，須親臨接受。按實收數(shù)目入帳，杜絕虛報實收數(shù)目；杜絕清收不合

31、格產(chǎn)品、成品、半成品。 六、 協(xié)助資料。試驗員做好需做復(fù)檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。 七、 經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，督促各分部分項工長對材料的合理使用，減少材料浪費。如發(fā)現(xiàn)材料浪費立即制止，并對當事班組開處罰單交財務(wù)扣除執(zhí)行。 后勤管理員崗位職責(zé) 一、 負責(zé)辦公室的管理工作及對外接待工作。 二、 協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場各單位之間的行政協(xié)調(diào)工作。 三、 負責(zé)項目的后勤總務(wù)工作。 四、 負責(zé)整理、保管各類文件，做好會議記錄。 五、 負責(zé)組織現(xiàn)場防火防盜工作。 六、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 合同、預(yù)算、成本核算職責(zé) 一、 熟悉施工圖紙和預(yù)算及有關(guān)文件規(guī)定，參

32、與圖紙會審和技術(shù)交底，完成施工圖中分部分項工程的成本核算并建立成本臺帳。 二、 參加圖紙交底會議，做好有關(guān)圖紙變更記錄，積極協(xié)助項目副經(jīng)理辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證。 三、 認真做好每月進度報表工作，按時報送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對當月完成工程量，提前一個月將材料認質(zhì)認價清單報監(jiān)理及業(yè)主。 四、 深入現(xiàn)場了解實際情況，調(diào)研用工，用料管理，每月準時回收各部門的任務(wù)實際完成情況報表，并做好當月結(jié)算報表工作，為項目經(jīng)理提供建設(shè)性建議。 五、 建立健全成本管理責(zé)任制，確定分部分項責(zé)任成本的核算范圍，在分部分項施工預(yù)測的基礎(chǔ)上制定切實可行的分部分項責(zé)任成本計劃，加強責(zé)任成本

33、管理。 六、 參與對分包單位合同的談判、評審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行。 七、 收集各有關(guān)部門的工程變更、隱蔽記錄，辦理各種索賠簽證。 八、 工程竣工后及時編制工程決算，并督促建設(shè)單位盡早定案。 九、嚴格控制人工、材料使用，及時與各工種責(zé)任人溝通，實施情況，及時向項目經(jīng)理和副經(jīng)理反映責(zé)任成本的實施情況，當好項目經(jīng)理的成本管理助手。 會 計 職 責(zé) 一、 作好項目經(jīng)營的每一筆開支帳目，編制、審批和發(fā)放每月的工資發(fā)放工作。 二、 審核項目內(nèi)外各類成本費用開支的合理性，正確編報帳務(wù)報表和統(tǒng)計報表。 三、 每月或每月中旬負責(zé)與材料員、庫管員進行材料核查工作，核實使用材料與庫存材料

34、是否符合，各種材料的損耗是否在正常的規(guī)定內(nèi)，并及時向項目經(jīng)理反映。 四、 項目工程款實施專款專用，按有關(guān)規(guī)定妥善保管現(xiàn)金，如發(fā)生失竊、損壞，由保管人員承擔(dān)各部責(zé)任。 五、 任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票），嚴禁對發(fā)票進行涂、改、亂、擦等。不得以支票存根，白條代替報銷憑證。 六、 建立健全項目的各類經(jīng)營資料、臺帳，為項目的經(jīng)營效益分析考核工作打好基礎(chǔ)。按時完成項目的月、季、年報表和竣工結(jié)算工作。 七、 負責(zé)收集清收工程預(yù)付款、進度款結(jié)算后工程尾款等各項款項。 八、 負責(zé)按時上繳費用及納稅工作。 九、當好項目經(jīng)理的管理助手，提供建設(shè)性建議，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項費用合理

35、支出。 勞資員崗位職責(zé) 一、協(xié)助項目經(jīng)理簽訂計劃內(nèi)及計劃外的勞務(wù)合同，并負責(zé)組織人員進場。 二、負責(zé)對進場人員進行勞動入場教育，建立勞動管理考勤、考核等制度。 三、做好勞動定額管理工作，推行計件工資制，負責(zé)簽發(fā)和結(jié)算施工任務(wù)單的工作。 四、負責(zé)項目的職工工資發(fā)放及獎金分配工作，以及計劃外用工勞務(wù)人員的工資結(jié)算工作。 五、建立用工及工資臺帳，按時報送勞資報表。 六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 現(xiàn)場警衛(wèi)人員崗位責(zé)任 一、現(xiàn)場警衛(wèi)人員必須堅守工作崗位，嚴格考勤，嚴格交接班手續(xù)，做到不遲到，不早退，不擅離職守。 二、現(xiàn)場警衛(wèi)人員值班時必須佩戴執(zhí)勤標志，愛護執(zhí)勤用具，依

36、法執(zhí)勤，文明執(zhí)勤，認真做好值班記錄。嚴禁酗酒、打牌、吹牛、看電視、聽收錄音機， 三、現(xiàn)場警衛(wèi)人員必須對要害部位、復(fù)雜場所進行重點防范，做到勤巡邏、勤檢查、勤記錄、勤匯報。 四、現(xiàn)場警衛(wèi)人員在值班巡邏期間，發(fā)現(xiàn)可疑人員要進行盤問，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要認真及時調(diào)查，發(fā)現(xiàn)作案的犯罪人員要奮力擒拿，及時報告。 五、現(xiàn)場警衛(wèi)人員對警衛(wèi)范圍內(nèi)發(fā)生的治安、刑事案件和治安災(zāi)害事故，要保護好現(xiàn)場，并及時報告公安科及項目部領(lǐng)導(dǎo)。 六、材料、設(shè)備和價值貴重的工具（隨身攜帶的個人工具除外）出場，必須憑出場通知單放行。 七、現(xiàn)場警衛(wèi)人員因失職造成經(jīng)濟損失的，將視其情節(jié)輕重，給予批評教育、撤換、賠償部分損失和罰款

37、處理，后果嚴重的，追究行政和法律責(zé)任。 專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員： 2、文明施工及創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員： 3、消防領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員： 4、安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員： 5、周圍（居民）環(huán)境保護協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員： 6、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員： 文明職工公約 1、熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，愛崗

38、敬業(yè)，同心同德，努力工作。 2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，注重儀表，衣著整潔。 3、待人友善，說話和氣，抵制污穢言行，使用文明用語。 4、加強道德修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理管理工作人員，團結(jié)互助，搞好社區(qū)關(guān)系，發(fā)揮團隊精神。 5、講衛(wèi)生不隨地吐痰，不亂倒垃圾，不亂涂亂畫，保持宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場整潔。 6、不在現(xiàn)場及作業(yè)區(qū)吸煙。 7、不違章指揮、不野蠻作業(yè)、搞好文明工地創(chuàng)建工作。 8、認真學(xué)習(xí)法律知識，知法守法，不打架斗毆、不偷盜賭搏，不做有損國格、人格和公司形象的事。文明用語：同志（先生、師父）您好、請、對不起、沒關(guān)系、再見。 工作態(tài)度與原則

39、 一、合格員工標準： 1、四個對待 對待工作：勤奮 對待公司：敬業(yè) 對待老板：忠誠 對待自己：自信 2、主動報告你的工作進度，主動工作，努力改善你的工作計劃，積極拓展自己的工作思路。 3、努力學(xué)習(xí)，提高工作效率。 4、增強集體榮譽感，發(fā)揮個人在團隊中的作用。 5、毫無怨言地接受任務(wù)，及時報告工作結(jié)果。 二、 工作報告原則 1、接受指示的方法： 上級的職責(zé)是下達指示，你的職責(zé)便是接受指示。 （1） 接受指示時—— 準備好記錄本，記錄指示要點： 為什么——知道工作的重要性 做什么——知道工作的目標

40、如何做——知道工作程序和方法 何時——知道何時開始及何時應(yīng)完成 在何處——知道實施場所 （2）接受指示后，把要點簡單復(fù)誦一遍。 （3） 有意見時也要先聆聽上級指示后方可提出。 2、 有意見時： （1） 如果對上級的指示有疑問時，要謙虛而率直地提出。 （2） 指示中有矛盾時，也要問清楚。 （3） 如果發(fā)現(xiàn)下達指示的對象錯誤時應(yīng)該溫和而客氣的提出。 （4） 由于既有任務(wù)的執(zhí)行抽不出時間來接受指示時，應(yīng)說明情況后等待再指示。 （5） 不同部門的主管有指示時必須呈報自己的主管，征求同意與指示。 3、 接受指示后： （1） 迅速有計劃地實施 （2） 檢查實施后的結(jié)果 三、工作

41、報告方式 1、 原則—— （1） 工作完成后，應(yīng)立即報告，才不致失去時效。 （2） 一定要向下達指示的人提出，報告必須正確簡單、明了，先說結(jié)論，再敘述理由，如有充分時間再報告詳細經(jīng)過情況。 （3） 在何種情況下使用書面報告： 必須向有關(guān)方面報告時，內(nèi)容復(fù)雜時。 （4） 在何種情況下，需要中間報告： 工作時間比較長久時，狀況發(fā)生變化時，處理比較困難時。 2、 報告書的寫法： （1）根據(jù)目的、內(nèi)容、時期擬定計劃，匯集資料。 （2）按照結(jié)論——經(jīng)過——意見的順序記述。 （3）不得遺漏要點 （4）重點盡量劃橫線來強調(diào)。 （5）數(shù)字盡量利用表格或圖表。 （6）文體必須統(tǒng)一

42、（7）章段分明 （8）文字、標點、名稱使用要正確 四、工作態(tài)度 1、工作是自己創(chuàng)造的，不是人家給的。 2、工作不是被動的，應(yīng)該是率先別人去做。 3、要找正事做，投機取巧或貪小便宜，會使你的人變小。 4、找難事做，完成難事才有進步。 5、著手做事就不得放棄，不達到目的絕不罷休。 6、樂觀積極，推動周圍的人，推動與被推動方面，久而久之既有天壤之別。 7、要有計劃，有了長期計劃，耐心，好主意及努力，希望就會出現(xiàn)。 8、要有信心，如果沒有自信，工作就失去魄力，要有堅忍不拔的毅力，成功一定屬于你。 9、實踐力行，發(fā)揮潛在能力。 五、五種意識 1、成本意識——企業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該有

43、基本認識為成本意識。因為無論在任何工作崗位上，從業(yè)人員的一舉一動都足以影響到工程的制造成本。因此，在時間、資金、勞力和物品等各方面，都應(yīng)時時注意到效率及經(jīng)濟行為，以免對工程成本造成不利影響。 2、目的意識——大凡一個企業(yè)無不在追求利潤，而利潤獲得往往視從業(yè)人員績效而定，績效大，所獲利潤則愈高，反之則愈低。因而企業(yè)從業(yè)人員為求績效之表現(xiàn)，無論進行任何事務(wù)，須有目的意識。 3、整體意識——企業(yè)持續(xù)成長壯大，整體意識力量的發(fā)揮，居于首功。無論單位或個人要以整體的利益為前提，絕對放棄本位主義，個人英雄主義，將個人智慧、才能貢獻團隊，創(chuàng)造集體智慧，團結(jié)合作，啟發(fā)榮譽感，責(zé)任感以發(fā)展企業(yè)組織。 4、

44、創(chuàng)新意識——企業(yè)發(fā)展最佳途徑在于創(chuàng)新，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，墨守成規(guī)企業(yè)無法生存，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。 5、競爭意識：觀念決定思路，思路決定出路，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。 禮儀文化 （一）電話的應(yīng)對禮節(jié)： 使用電話時，即使互相看不見，也應(yīng)透視電話表達你的誠意，電話等于公司的窗口，雖然看不見對方，仍不可有所怠慢。 不論打電話或接電話，態(tài)度語氣都會影響辦事效率，甚至?xí)绊懙焦镜男蜗蠡蛏套u。 1、打電話時： （1）對方的正確電話號碼 （2）先把談話內(nèi)容按順序記下要點，簡單扼要的表述你的意見。 （3）要有誠懇的語氣及適當?shù)穆曊{(diào) （4）要了解對方的姓名，職

45、務(wù)及工作單位。 （5）聽到對方的聲音時應(yīng)以溫和而清晰的聲音，先報公司名稱及自己的姓名，然后請問對方公司名稱及他的大名。 （6）復(fù)雜的事，在不太冒昧的情況下，應(yīng)先試探一下對方是否完全了解。 2、接到電話時 （1）電話鈴聲一響馬上拿起話筒。 （2）不等對方講話就應(yīng)該先報告，如：您好，殘聯(lián)工程項目部…… （3）外單位來的電話，應(yīng)先問“您好，請問您有什么事”，內(nèi)部電話，不必如此客氣，可直截了當談及正題。 （4）如果是代別人接電話，必須記下對方的電話內(nèi)容，諸如：公司名稱，對方談話要點，日期，時刻，對方希望回電話的時刻，對方要打電話來的預(yù)定時刻。 3、通電話時： （1）通話中突然中斷時，

46、馬上再打，然后說：“對不起”。 （2）對方打拔錯了，就說“這里是中建四局工程項目部”，如果知道對方要拔的公司電話號碼，應(yīng)告訴對方。 （3）對方聲音小，以致聽不清楚時，可以說：“對不起，請聲音稍大一些”。 （4）打完電話后，不要馬上掛斷，要等對方切斷后才輕輕放下話筒或關(guān)機。 4、個人良好形象的電話用語： 肯定時——是的，不錯，您很對 否定時——可能是誤會吧！我想那是不可能的。 不想明白表示——聽說過，也許，不過，是嗎？ 未聽明白表示時——對不起，請再講一遍，剛才沒有聽清楚。 道歉時——實在對不起，很抱歉。 謙虛時——不敢當，那里的話，豈敢。 拜托時——電話里誠懇地提出，請對

47、方答應(yīng)。 二、上班前的準備事項： 檢查攜帶的東西是否齊全——筆記本、筆、衛(wèi)生紙、鑰匙、文件等，尤其是休假之后及換衣褲時要特別注意檢查，以防欠缺。 從業(yè)人員的儀容儀表——儀容與服飾代表一個人的素質(zhì)也代表著公司、項目部，從業(yè)人員應(yīng)時刻注意儀容的妝扮及服飾的穿著，整潔大方，避免個人及公司給人不好印象。 三、辦公時間內(nèi)： 1、有人招呼你時—— 任何人叫你的名字應(yīng)立即答復(fù)，同時看著對方，以便交談，如果有急事也得先回答：“請稍等一下”。 2、招呼人時—— 對主管、業(yè)主、監(jiān)理則以其職位稱呼，如果職位相同的主管有幾位時，則加上姓氏于職位之上。 招呼同事時，必須把姓氏說清楚，不要叫綽號。 3

48、、份內(nèi)工作辦完后，不要隨便走動，找人交談，翻閱小說雜志等，應(yīng)自動地找工作做。 4、不要在工作場所高談闊論，有關(guān)麻將，球賽等的勝負，以免影響他人工作。 5、需要外出必須先征得主管同意后而告訴同事，你到何處以及返回時間，并把預(yù)定的事及可能發(fā)生的事項，事先準備妥當，委托同事代辦。 6、走路時—— （1）步伐輕快，小心走路，以免和別人碰撞。 （2）遇到領(lǐng)導(dǎo)時輕輕點頭行禮，并稍微讓路，以表示敬意。 （3）陪領(lǐng)導(dǎo)或客人走路時，要稍微退后表示歉恭。 7、敲門時—— （1）經(jīng)理室等個人辦公室，要先敲門征得其準許后方可進入，切忌擅自闖入。 （2）有客人的會議中的會議室，要先敲門征得同意后方可進

49、入。 （3）兩手抱一大堆東西時，千萬別以皮鞋去敲門，要稍微提高聲音：“我是***，請開一下門”。 （4）敲門時最好以對方能聽到的聲音敲三次。 8、使用衛(wèi)生間的禮節(jié) （1）使用大便器時，衛(wèi)生紙投入廁所的紙簍，以避免堵塞不通。 （2）使用后，讓水充分流注，直到注完沖凈為止。 （3）不可在衛(wèi)生間內(nèi)看書報，或隨便在墻壁上涂寫。 （4）不可一邊解紐扣，一邊進入衛(wèi)生間。 （5）從衛(wèi)生間走出來之前，要整理好服裝之后再出來。 （6）大小便后，一定要洗手。 四、接待客人及送客 1、招待客人—— （1）禮貌待人，給人予以公司和個人良好的素質(zhì)形象。 （2）客人來訪，要熱情接待，遇到手中有工

50、作，要先說：“對不起請稍等一下”。 （3）一般客人，可在會議室接待，倒杯水招待。 （4）重要客人，經(jīng)理室、副經(jīng)理室接待。 （5）遇到客人要找人時，可主動告訴別人。 2、送客人—— （1）一般外來聯(lián)系工作的客人，客人離開時，可在座位上起身，表示送客的意思即可。 （2）協(xié)作單位的客人送到辦公室門口或大門口。 （3）上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)離開時，送到大門口或車旁。 （4）遠方重要客人，送到機場、車站。 門衛(wèi)管理制度 1、門衛(wèi)人員加強工作責(zé)任心，堅持進出施工現(xiàn)場的登記制度，禁止無關(guān)人員進入工地。 2、要求外來人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據(jù)

51、可查。 3、檢查物資車輛進出情況并記錄，無正當手續(xù)一切材料禁止出門，私自放行的要追究責(zé)任。 4、晚上人員進出應(yīng)出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理取鬧者，要給予阻止，規(guī)勸無效當事人后果自負。 5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應(yīng)在十點前返回工地，除特殊情況門衛(wèi)有權(quán)不予開門。 6、對新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。另外在門衛(wèi)處貼一份。 7、加強夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場材料設(shè)備被破壞或被盜竊，發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應(yīng)措施，夜間值班禁止無故休息，否則相應(yīng)賠償損失。 8、做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來人員不經(jīng)登記進入工地而

52、發(fā)生安全、治安等事件。 9、進入工地（施工區(qū)）的外來者，必須在門衛(wèi)領(lǐng)取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。 宿舍管理制度 1、住宿人員應(yīng)堅持每天清理打掃，由室長督促、檢查，做到宿舍內(nèi)無生活垃圾、無異味贓物，被子疊放整齊，毛巾排成一線，箱子堆放一處，床下整潔。 2、吸煙者應(yīng)配有煙灰缸，嚴禁隨地扔煙頭，如發(fā)現(xiàn)地面上有一個煙頭，罰當天值日人5元。 3、嚴禁在宿舍內(nèi)燒電爐、電炒鍋、煤油爐、熱得快，發(fā)現(xiàn)一次除沒收外，另罰款100元。 4、嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒、聚眾賭博或大聲喧嘩，室長有權(quán)制止。 5、嚴禁非電工人員私拉接電器設(shè)備，違者罰款50元。 6、不允許向室外拋扔

53、雜物，夜間外出要向項目經(jīng)理部值班人員請假，外出須結(jié)伴通行，晚十點半前必須回宿舍并履行銷假手續(xù)。 7、應(yīng)按自己的床號就寢，不得亂睡他人床鋪，宿舍內(nèi)嚴禁他人寄住，更不允許集體宿舍內(nèi)有男女混居的現(xiàn)象。 8、自覺愛護公共財物，做到不故意損壞，自己的床鋪自己保護好。 9、生活用品必須保護清潔，按規(guī)定擺放整齊。 10、不得隨地吐痰，不亂丟雜物，不隨地便溺。 11、宿舍內(nèi)應(yīng)經(jīng)常打掃，保持清潔。 12、宿舍內(nèi)不準存放與生活、工作無關(guān)的物品；不準 將易燃、易爆物品帶人宿舍。 13、宿舍內(nèi)不準放腐爛、變質(zhì)物品及有害身體健康得到液體和氣體。 14、注意火燭，吸煙者自配煙缸，嚴禁在床上吸煙。 15、

54、嚴禁亂接電器及自備炊具等物品。 16、現(xiàn)金、貴重物品妥善保管。 17、不準帶外來人員出入宿舍。 18、室長每天檢查衛(wèi)生。 以上各條，如有違反，將按項目部相關(guān)制度給予處罰。 食堂衛(wèi)生管理制度 1、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，杜絕因食物不潔、變質(zhì)引起的中毒事件。 2、食堂內(nèi)應(yīng)以常保持整齊清潔，無積水。炊具、用具，蒸飯車要及時清理消毒，生熟分開。 3、蔬菜和副食品要保證質(zhì)量，工作人員要把好驗收關(guān)，不買陜西省禁食的小水產(chǎn)，如黃泥螺，咸螃蜞等。 4、進行有效的儲存和保管，米、面要隔墻、離地、通風(fēng)，要防潮、防鼠，油脂應(yīng)避光，避高溫。 5、食品要燒熟、煮透，隔頓應(yīng)回鍋。中、夜兩餐加工

55、的食品要留樣，保持24小時，并做好記錄。 6、食品盛器要有生熟標記，熟食間要密封、防塵、防蠅設(shè)施齊全，通風(fēng)性能良好。 7、炊事員必須每年體檢，持有健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證上崗操作，禁止無關(guān)的閑雜人員進入廚房。 8、食堂應(yīng)按時開飯，燒制色、香、味、形俱佳的菜肴，盡量滿足多數(shù)職工的口味，菜的品種盡量豐富多樣。 9、蔬菜的雜質(zhì)和剩飯剩菜應(yīng)倒入指定桶內(nèi)，并加蓋，定期噴藥。 醫(yī)務(wù)室管理制度 1、認真貫徹《衛(wèi)生工作條例》嚴格執(zhí)行《消毒管理辦法》，建立消毒管理制度，切實做好各種檢查器材和醫(yī)療器具的消毒工作，并接受衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)的檢測評價，每周對食堂的食品衛(wèi)

56、生進行一至二次的定期檢查并作好記錄。 2、嚴格遵守項目部的規(guī)章制度，按時上下班、熱情服務(wù)、和藹待人、認真負責(zé)、準確診斷用藥，因限技術(shù)和設(shè)備關(guān)系，對不能治療的病員應(yīng)配合病員到上一級醫(yī)院治療。 3、積極開展、督促、檢查、指導(dǎo)本項目部的健康衛(wèi)生、婦女保健、計劃生育宣傳工作，協(xié)助有關(guān)部門搞好員工體檢、預(yù)防婦女病的普查、普治工作。 4、醫(yī)務(wù)室使用后的一次性醫(yī)療、衛(wèi)生用品不得隨意丟棄，必須集中銷毀。 5、藥品、藥具的購入應(yīng)先提供購物計劃，審批后，由醫(yī)務(wù)室和專門人員一同辦理，做到多走、多問、多看、多講，維護項目部利益，嚴禁做對項目部利益有損害的事情，如有發(fā)現(xiàn)將按項目部有關(guān)制度嚴肅處理。 6、要認真

57、做好室內(nèi)環(huán)境和個人衛(wèi)生，必須穿戴工作服帽，著裝整齊，必要時載上口罩，定期設(shè)點檢查藥品，防止積壓、變質(zhì)，如發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色過期，檔案模糊等藥品時，停止使用，進行妥善處理。 衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度 1、每周一次定期噴藥，消滅蠅、蛆滋生； 2、使用浴室、衛(wèi)生間人員要愛護各種設(shè)施，不得破壞和亂寫亂畫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴處理； 3、大小便入廁，嚴禁隨地大小便； 4、嚴禁在衛(wèi)生間、浴室亂丟雜物、垃圾、保持衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。 施工管理獎罰條例 1、治安管理獎罰細則 序號 違 章 罰 款

58、 內(nèi) 容 罰款對象 金 額 1 工地內(nèi)打架斗毆 雙方 100~1000元 2 偷盜財物 偷盜人 財產(chǎn)價格200元以上 3 樓層上大便 違章人 100~500元 4 樓層上隨處小便 違章人 20~50元 5 破壞公物或拿公物到宿舍用 違章人 原價10倍以上 6 用水后不關(guān)水龍頭 違章人 5~20元 7 亂倒剩菜、剩飯 違章人 5~10元 8 流費開水 違章人 10元 9 宿舍內(nèi)臟亂差不按指定地點堆放或不隨手關(guān)門 寢室人員 各5~10元 10 亂倒臟物、臟水 違章人 10元 11 私接電線 違章人 50

59、元 12 私接電爐、熱得快等（每只） 違章人 200元 13 使用碘鎢燈取暖 違章人 20~50元 14 留宿非工地人員 違章人 50~100元 15 宿舍內(nèi)男女混居 違章人 100~200元 16 私自打亂床位編號 違章人 20元 17 上班不戴工作牌 違章人 10元 18 進出大門不戴工作牌 違章人 5元 19 工地內(nèi)亂扔果皮殼等 違章人 10元 20 無“三級教育卡”“身份證”“就業(yè)卡”等 違章人（班長） 50元/人（100~500元/人） 2、文明施工落手清管理獎罰細則 序號 內(nèi) 容 責(zé)任人 金

60、額 （元） 1 翻斗車用后散亂（每輛） 使用人 10 2 翻斗車癟胎使用（每輛） 使用人 10~50 3 翻斗車缺鋼珠使用（每輛） 使用人 10~50 4 砂漿機用后不刷油清理 使用人 30~100 5 翻斗車用后不清理（每輛） 班 長 15 6 架子上堆物（處） 班 長 20 7 架子上堆扣件（個） 班 長 5 8 架子上堆鋼管（根） 班 長 10 9 架子上堆鋼模（塊） 班 長 10 10 架子上堆鋼筋（長）（根） 班 長 10 11 架子上堆鋼筋（短）（根） 班 長 10 12 架子

61、上堆鋼筋（箍筋，根） 班 長 10 13 架子上堆扎絲（束） 班 長 5 14 架子上堆小型配件（10個） 班 長 10 15 架子上堆放拉結(jié)條（塊） 班 長 10 16 作業(yè)后不清理落手清（次） 作業(yè)人 20 17 用后泥桶、鐵锨不清理（個） 作業(yè)人 10 18 樓房內(nèi)材料清理不及時 班 長 同架子堆物 19 鋼筋用后廢料不清理（次） 班 長 20 20 短料堆放不整齊（次） 班 長 30 21 半成品分類不掛牌（次） 班 長 20 22 半成品堆放不規(guī)矩（次） 班 長 20 23 砂石

62、堆放用后不收邊（次） 作業(yè)人 20 24 水泥使用中硬化（袋） 班 長 50 25 電焊機用后龍頭線不收攏（次） 操作人 20 26 氧氣瓶、乙炔瓶不按安全距離堆放（次） 操作人 30 27 氧氣瓶、乙炔瓶用后不堆放到堆場（次） 操作人 20 序號 內(nèi) 容 責(zé)任人 金 額 （元） 28 帶病使用機具 操作人 30 29 樓層上散亂拉結(jié)條（塊） 班 長 2 30 樓層上散亂預(yù)埋件（塊） 班 長 5 31 樓層上散亂鐵釘（10個） 班 長 5 32 木檔鐵釘不拔（10個） 班 長 10 3

63、3 木模板不刷油（平方米） 班 長 5 34 50CM以上的鋼筋不利用（根） 班 長 5 35 架子上堆電線管（根） 班 長 20 36 架子上堆電器配件（個） 班 長 5 37 半磚以上不利用（塊） 操作人 5 38 碎磚搬后不清理（處） 操作人 30 39 故意浪費原材料（如長鋼筋切成短鋼筋、木枋等） 操作人（班長） 500~2000 40 施工層落手清無交接制度書后記錄或無處理 操作人（班長） 100~1000 2000元以下和整改完成 3、安全生產(chǎn)獎罰細則 序號 違

64、 章 罰 款 內(nèi) 容 罰款對象 金 額 （元） 1 強令工人違章冒險作業(yè) 指使人 100 2 進入安全現(xiàn)場不戴安全帽 違章人 10 3 進入施工現(xiàn)場戴安全帽，但未扣帽帶 違章人 5 4 高空作業(yè)向上或向下亂拋材料、工具等物件 違章人 50 5 非機械操作人員亂開、亂弄機械設(shè)備 違章人 50 6 非電氣專業(yè)人員私接電線、私裝電燈 違章人 50 7 高空作業(yè)穿拖鞋或穿高跟鞋作業(yè) 違章人 10 8 高空作業(yè)不系安全帶操作 違章人 50 9 高空作業(yè)系安全帶而不扣保險鉤 違章人 30 10 翻爬架子、腳手架 違章人

65、10 11 人貨梯不關(guān)門 開機人 20 12 電梯超載，每超載1人 電梯司機 20 13 任意拆除安全設(shè)施 違章人 100 14 熱天在腳手架上睡覺或乘涼 違章人 20 15 使用碘鎢燈取暖 違章人 20 16 私燒電爐違反電業(yè)局規(guī)定（每只） 違章人 50 17 任意拆除機械設(shè)備上安全防護裝置 違章人 20 18 機械操作人員機停人離未斷電 違章人 20 19 機械操作時看報、聽收音機、做零活等 違章人 20 20 無證私自開機操作 違章人 30 21 酒后操作機械 違章人 100 22 機械帶病操作而

66、發(fā)生事故 指使人、開機人 200 23 任意拆除木工機械防護裝置 違章人 10 24 在禁煙場所吸煙 違章人 10 25 任意拆除工地保衛(wèi)設(shè)施 違章人 10 26 電焊工違反“十不燒” 違章人 10 27 將小孩帶入施工現(xiàn)場 違章人 10 28 以不安全行為在生產(chǎn)崗位上戲鬧肇事 違章人 20 29 阻擾安全人員正常工作及有打罵、報復(fù)行為 違章人 200 30 木工庫間每日下班后不做落手清 木工班長 20 31 施工生產(chǎn)崗位下班后未做落手清 班組長 20 32 在施工現(xiàn)場亂倒建筑垃圾 指使人、違章人 20 4、施工質(zhì)量控制獎罰細則 一、鋼筋工程 分 部 分 項 工 程 單位 金額（元） 責(zé)任人 綁扎：缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)的10% 處 10 班組長、操作人 鋼筋搭接長度小于規(guī)定值 根 20元以上 班組長、操作人 箍筋數(shù)量間距、彎鉤角度及平直長度不符合要求 處 5 班組長、操作人 鋼筋網(wǎng)的長度寬度大于±10 處 5 班組長、操作人 鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于±20