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煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講義 一、充分認(rèn)識(shí)地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重大意義 　　地方煤礦生產(chǎn)力水平總體上明顯落后，事故多發(fā)，是煤礦安全生產(chǎn)的“重災(zāi)區(qū)”。這些年來地方煤礦在為經(jīng)濟(jì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，職工群眾生命財(cái)產(chǎn)和資源環(huán)境也付出了沉重代價(jià)。從客觀上看，地方煤礦先天不足，資源條件差；規(guī)模小，安全技術(shù)水平低；人才嚴(yán)重匱乏，技術(shù)基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱。從主觀上看，部分礦長認(rèn)識(shí)不到位，安全投入不到位，昧著良心只顧賺錢，不顧礦工生命安全。改變這種現(xiàn)狀的有效途徑和辦法，就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。 　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)長治久安的根本途徑。由于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實(shí)、重在治本；重在開展建標(biāo)立制、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)；重在不斷自我完善及水平提升。所以，它將引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練的同時(shí)，加大安全投入力度，加大技術(shù)改造與創(chuàng)新力度，加大企業(yè)淘汰落后技術(shù)、設(shè)備、工藝和裝備的力度，提高企業(yè)的安全技術(shù)水平和生產(chǎn)力的整體發(fā)展水平，提高安全保障能力，從根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)的根本素質(zhì)問題，從而長期有效地保障企業(yè)生產(chǎn)安全。 　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。國家7部委局《關(guān)于加強(qiáng)地方煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，為加強(qiáng)地方煤礦安全基礎(chǔ)管理提供了必須遵循的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)“安全發(fā)展”科學(xué)理念，著眼于企業(yè)責(zé)任主體，對(duì)地方煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)制、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、建設(shè)項(xiàng)目安全管理、勞動(dòng)組織管理和用工培訓(xùn)、應(yīng)急管理和事故處理等，作出了規(guī)范性規(guī)定，對(duì)政府安全監(jiān)管、行業(yè)管理和建立健全監(jiān)督機(jī)制，提出了具體要求。隨著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，將全面推動(dòng)這個(gè)文件貫徹落實(shí)，地方煤礦的安全基礎(chǔ)管理必將得到新的加強(qiáng)，煤炭工業(yè)的安全狀況必將得到改善。 　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是貫徹相關(guān)法規(guī)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段。我國目前已經(jīng)初步建立了以《安全生產(chǎn)法》為核心的安全生產(chǎn)法律體系，面向煤礦企業(yè)主要有三項(xiàng)國家法律、三個(gè)條例、六個(gè)規(guī)定、八種辦法和三個(gè)安全規(guī)程，對(duì)煤礦企業(yè)在遵守法規(guī)、加強(qiáng)管理、健全責(zé)任制和完善安全生產(chǎn)條件等方面作出了明確規(guī)定，同時(shí)還明確了主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。所以說，法規(guī)是根本、責(zé)任制是龍頭、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是推進(jìn)措施。實(shí)現(xiàn)地方煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，必須根據(jù)相關(guān)法規(guī)從安全管理和基礎(chǔ)工作抓起，落實(shí)安全責(zé)任主體，建立自我約束、持續(xù)發(fā)展的工作機(jī)制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。 　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有助于提高行管部門、安全監(jiān)管部門的工作水平。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求行管部門、安全監(jiān)管部門的行為法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求行管部門、安全監(jiān)管部門不僅要做好制定規(guī)劃、建立體系、完善標(biāo)準(zhǔn)、開展宣傳培訓(xùn)等工作，還要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的原則制定相關(guān)制度和規(guī)章、規(guī)程，以及考核評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，不斷引導(dǎo)和推動(dòng)這項(xiàng)工作健康發(fā)展。通過依法行政、積極指導(dǎo)、現(xiàn)場檢查推動(dòng)兩個(gè)主體責(zé)任落實(shí)，建立健全地方煤礦安全管理機(jī)制，抓緊解決影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)決防范遏制重特大事故，推動(dòng)地方煤礦依法辦礦，守法經(jīng)營、安全管理升級(jí)，盡快把地方煤礦安全生產(chǎn)納入制度化、規(guī)范化的軌道，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。 　　二、準(zhǔn)確把握地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作內(nèi)容 　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是要求煤礦要自覺貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)、部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)，使本質(zhì)安全水平不斷提升，使人、機(jī)、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行。主要包括企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。因此，我們一定要全面、正確地理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，防止片面化、簡單化、分割化、擴(kuò)大化。 　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。新形勢下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)：一是突出了“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀；二是強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化；三是體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性；四是起點(diǎn)更高，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)；五是進(jìn)一步拓展、規(guī)范和提升了安全基礎(chǔ)管理工作。今年，我省確定的目標(biāo)是：通過深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全基礎(chǔ)管理水平，減少零星事故，遏制重特大事故發(fā)生，市(州)、縣(區(qū))屬煤礦達(dá)到三級(jí)以上礦井分別不低于區(qū)域內(nèi)礦井總數(shù)的20%和30%。推進(jìn)全省地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平快速提升。 　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)思路。即：圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、體現(xiàn)四個(gè)到位、實(shí)現(xiàn)六個(gè)轉(zhuǎn)變?！耙粋€(gè)中心”是以消除隱患、消滅事故為中心；“兩個(gè)重點(diǎn)”是重點(diǎn)強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，重點(diǎn)抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)；“三項(xiàng)管理”是突出抓好煤礦的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理；“四個(gè)到位”是目標(biāo)責(zé)任必須落實(shí)到位，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育培訓(xùn)必須到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)必須到位；實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，安全目標(biāo)從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變，安全管理從“靜態(tài)管理”向“動(dòng)態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，管理方式由“被動(dòng)約束”向“綜合激勵(lì)”轉(zhuǎn)變，安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變，安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全整頓由“單項(xiàng)治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦。 　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”是重點(diǎn)，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大對(duì)瓦斯、水害、煤塵、火災(zāi)、頂板、沖擊地壓等災(zāi)害的集中治理，遏制重特大事故的發(fā)生；要突出薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)治理措施，著重在“事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)”上下功夫；要突出抓好地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。 　　三、確保地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得歷史突破 　　統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)管。一是落實(shí)對(duì)地方煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管。完善地方煤礦安全監(jiān)管機(jī)制，充實(shí)監(jiān)管力量，研究制定有利于煤礦安全生產(chǎn)的地方法規(guī)、規(guī)章制度和政策措施，依法開展聯(lián)合執(zhí)法，推進(jìn)地方煤礦加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，地方煤礦要自覺服從政府和相關(guān)部門的監(jiān)管。二是要健全相關(guān)職能部門煤礦安全監(jiān)管責(zé)任制度。各個(gè)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)、相互配合、統(tǒng)一行動(dòng)，落實(shí)對(duì)地方煤礦的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)厲打擊煤礦生產(chǎn)中的違法、違規(guī)和非法生產(chǎn)行為。三是嚴(yán)肅事故查處。嚴(yán)格依法依規(guī)追究事故責(zé)任人特別是直接責(zé)任人的責(zé)任。 　　完善標(biāo)準(zhǔn)，健全體系。制定符合實(shí)際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是順利開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提。要在深入調(diào)研并總結(jié)以往規(guī)范化安全基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)法規(guī)和文件要求，結(jié)合實(shí)際，盡快修訂、制定、完善標(biāo)準(zhǔn)，健全體系。制定標(biāo)準(zhǔn)要區(qū)分不同情況和層次，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合事故致因理論和長期有效的安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、有序、規(guī)范的管理控制，并不斷地進(jìn)行清理、修訂、制定、規(guī)范和完善，達(dá)到適用、好用、管用，達(dá)到能夠減少或消除傷亡事故和職業(yè)危害的目的。 　　加大投入，科技興安。煤礦企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院關(guān)于企業(yè)提取安全費(fèi)用等規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，要在自有資金中保證安全技術(shù)改造資金投入。要采用科技含量高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，抓好安全技術(shù)改造工程，大力提高企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平，從保證企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施和所有安全生產(chǎn)條件在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。不斷豐富安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，賦予新的內(nèi)涵。 　　穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)。要本著“先抓點(diǎn)、后抓線，點(diǎn)線結(jié)合，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的原則，先易后難、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)、先解決隱患問題、后解決一般問題，一個(gè)硐室、一個(gè)硐室地搞，一米大巷、一米大巷地搞，一個(gè)工作面、一個(gè)工作面地搞，完成一個(gè)鞏固一個(gè)，一步一步向前推進(jìn)。要結(jié)合本單位實(shí)際，不能照搬照抄、求大求全，防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的傾向，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件，提高礦井安全水平上狠下功夫，要通過實(shí)實(shí)在在地抓標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，體現(xiàn)“以人為本”思想。 　　加強(qiáng)宣傳，全面推進(jìn)。利用各種條件，采取各種方式，大力宣傳開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大意義，不斷提高廣大干部、職工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作自覺性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)行業(yè)和企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，培育先進(jìn)典型，樹立一批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的樣板，通過樹立典型、政策引導(dǎo)、建立激勵(lì)機(jī)制，以先進(jìn)促后進(jìn)，營造比學(xué)趕超的良好氛圍，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)。 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制、落實(shí)“隱患治理年”任務(wù)的有效途徑，我們要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以消除大隱患、防范大事故為目標(biāo)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全面開創(chuàng)我省煤礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的新局面，為保證和促進(jìn)全省社會(huì)的政治穩(wěn)定、全面推進(jìn)和諧新礦區(qū)建設(shè)而努力奮斗。 質(zhì)量：反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性總和。 （1）在合同環(huán)境中，需要是規(guī)定的，而在其他環(huán)境中，隱含需要?jiǎng)t應(yīng)加以識(shí)別和確定。 （2）在許多情況下，需要會(huì)隨時(shí)間而改變，這就要求定期修改規(guī)范。 　　從定義可以看出，質(zhì)量就其本質(zhì)來說是一種客觀事物具有某種能力的屬性，由于客觀事物具備了某種能力，才可能滿足人們的需要，需要由兩個(gè)層次構(gòu)成。第一層次是產(chǎn)品或服務(wù)必須滿足規(guī)定或潛在的需要，這種“需要”可以是技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的要求，也可能是在技術(shù)規(guī)范中未注明，但用戶在使用過程中實(shí)際存在的需要。它是動(dòng)態(tài)的、變化的、發(fā)展的和相對(duì)的，“需要”隨時(shí)間、地點(diǎn)、使用對(duì)象和社會(huì)環(huán)境的變化而變化。因此，這里的“需要”實(shí)質(zhì)上就是產(chǎn)品或服務(wù)的“適用性”；第二層次是在第一層次的前提下質(zhì)量是產(chǎn)品特征和特性的總和。因?yàn)?，需要?yīng)加以表征，必須轉(zhuǎn)化成有指標(biāo)的特征和特性，這些特征和特性通暢是可以衡量的：全部符合特征和特性要求的產(chǎn)品，就是滿足用戶需要的產(chǎn)品。因此，“質(zhì)量”定義的第二個(gè)層次實(shí)質(zhì)上就是產(chǎn)品的符合性。另外質(zhì)量的定義中所說“實(shí)體”是指可單獨(dú)描述和研究的事物，它可以使活動(dòng)、過程、產(chǎn)品、組織、體系、人以及它們組合。 從以上分析可知，企業(yè)只要生產(chǎn)出用戶使用的產(chǎn)品，才能占領(lǐng)市場。而就企業(yè)內(nèi)部來講，企業(yè)又必須要生產(chǎn)符合質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的產(chǎn)品。所以，企業(yè)除了要研究質(zhì)量的“適用性”之外，還要研究“符合性”質(zhì)量。 為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性、防止貿(mào)易壁壘、促進(jìn)技術(shù)合作。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任崗位職責(zé) 一、在礦長和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 二、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例和上級(jí)主管部門有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定。 三、負(fù)責(zé)制訂礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲工作。 四、組織好旬、月、季度的安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題，及時(shí) 通知到有關(guān)單位落實(shí)整改。 五、深入現(xiàn)場，了解和掌握井下各方面的質(zhì)量情況和礦井達(dá)標(biāo)規(guī)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 六、處理達(dá)標(biāo)業(yè)務(wù)，配合有關(guān)科室搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。 七、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)抽查工作，以過硬的質(zhì)量為安全打下良好的基礎(chǔ)。 八、參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)、作業(yè)規(guī)程會(huì)審會(huì)。 結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理，手指口述，班組建設(shè)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化管理，談?wù)勗鯓勇男袓徫宦氊?zé)？ 1、綜采一區(qū)在九月份的安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“事故可防可控”的理念，在全區(qū)職工的共同努力下，克服重重困難，月度實(shí)現(xiàn)了“安全、產(chǎn)量”雙豐收，截止到9月28日生產(chǎn)原煤10萬余噸，為全年突破百萬噸打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在九月份全礦實(shí)行了扁平化管理中，認(rèn)真落實(shí)跟、值班制度，區(qū)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎下身子，切實(shí)履行崗位職責(zé)，現(xiàn)場敢抓敢管，做到“責(zé)任落實(shí)無縫隙，安全管理無縫隙”。 深化實(shí)施“手指口述”，提高員工工作行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，規(guī)范班前會(huì)點(diǎn)名制度以及程序，執(zhí)行看板管理，規(guī)范了入井秩序，加強(qiáng)“手指口述”現(xiàn)場督察力度，確保每名職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。扎實(shí)開展“班前講評(píng)”以及“班后點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)，班隊(duì)按照“三工、四卡”文件要求，做到班班有考核，月度進(jìn)行綜合考評(píng)員工，激勵(lì)了職工的工作積極性。全面執(zhí)行“準(zhǔn)軍事化管理”，提高隊(duì)伍的執(zhí)行力，打造一支業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬優(yōu)秀員工隊(duì)伍。 2、我礦準(zhǔn)軍事化管理深入推行以來的明顯變化。9月1日起，我礦準(zhǔn)軍事化管理在全礦正式推行，各項(xiàng)規(guī)定開始執(zhí)行，準(zhǔn)軍事化管理推行辦公室及地面和井下督察隊(duì)開始行使各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)利，對(duì)職工的思想品德、服從執(zhí)行、文明禮儀、井下文明生產(chǎn)、公共環(huán)境衛(wèi)生管理、道路交通等方面嚴(yán)格按照《興無煤礦準(zhǔn)軍事化管理推行辦法》進(jìn)行規(guī)范、管理。讓廣大員工更多地了解了推行準(zhǔn)軍化管理目的、意義、方式方法和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，營造了濃厚的推行氛圍。各單位利用多種形式對(duì)員工進(jìn)行宣傳、教育，提前進(jìn)行試行演練，員工言行舉止、井下文明生產(chǎn)得到進(jìn)一步規(guī)范。高度重視手指口述工作，把“班前查、班中查、班后會(huì)抽查”的“三查”作為促進(jìn)職工素質(zhì)提升的一種有效思想準(zhǔn)則，對(duì)員工加強(qiáng)思想灌輸，讓員工按標(biāo)準(zhǔn)操作，在井下進(jìn)行集中交接班，員工集中排隊(duì)上井，確保員工行為的標(biāo)準(zhǔn)化，收到了好的效果。 3、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來?！比欢@需要全體員工的共同努力，需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性。 人的行為受動(dòng)機(jī)的支配，只要給其創(chuàng)造一定的條件，他就會(huì)努力工作，達(dá)到確定的目標(biāo)?！边@需要做好以下幾個(gè)方面的工作： 1、講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持。知道什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，應(yīng)該如何去做，為什么要這樣去做，就可以減少自作主張或持懷疑態(tài)度的抵觸行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)的目的。員工得真心實(shí)意的支持，使其做到“胸懷大局，立足本職”，以滿腔的熱情投入到自己的本職工作之中，以強(qiáng)烈的民主意識(shí)，參與精細(xì)化管理，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。這實(shí)在是精細(xì)化管理不可或缺的重要步驟。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，建立長效機(jī)制，精細(xì)化管理是主觀管理上的體現(xiàn)。這種獎(jiǎng)懲機(jī)制只要符合實(shí)際、比較公平，應(yīng)該具有相對(duì)的穩(wěn)定性，形成長效機(jī)制。讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的不斷得到更多的實(shí)惠；只有員工看到了實(shí)惠，看到了希望，才能成為理解、支持、參與精細(xì)化管理的原動(dòng)力和主體，才能給企業(yè)帶來更多的效益和競爭力。 4、通過在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中強(qiáng)抓執(zhí)行力，生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備的管理，合理安排生產(chǎn)，現(xiàn)場不斷優(yōu)化勞動(dòng)的組合，充分利用工時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場的安全管理，做到“靜態(tài)無隱患，動(dòng)態(tài)無違章”，始終堅(jiān)持“安全第一”原則，加大現(xiàn)場的管理力度，杜絕職工的麻痹思想，確保檢修期間的安全無事故發(fā)生。綜采一區(qū)針對(duì)現(xiàn)回采的2108工作面，為防止工作面長期因停采影響造成煤壁片幫，提前采取措施，對(duì)煤幫進(jìn)行打錨桿背幫支護(hù)，確保檢修后能正?；夭伞?