《贏在執(zhí)行 心得體會（5篇）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《贏在執(zhí)行 心得體會（5篇）（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、贏在執(zhí)行 心得體會 周二晚上聽了各位部門經(jīng)理《贏在執(zhí)行》心得之后，又學習了《贏在執(zhí)行》培訓講義及音頻，我感受頗深?，F(xiàn)結合自己的實際工作談談自己的心得體會。 一個企業(yè)、一個公司，以至公司的員工，執(zhí)行力須貫徹到每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)。只有在每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)上都一絲不茍、不折不扣地執(zhí)行了，企業(yè)、公司以及員工的執(zhí)行力才能真正發(fā)揮其效用。這好比鏈條與齒輪，環(huán)環(huán)相接，環(huán)環(huán)相扣，如果哪一環(huán)脫節(jié)了，那么整個機器就不能運轉，也就不會發(fā)揮其效用。所以在工作中，我們必須從每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)做起，認真執(zhí)行和貫徹每個步驟，每個細節(jié)，才能把我們的本職工作做好。 按質按量完成自己的本職工作，可以說是給執(zhí)行力

2、的最準確定義，也是執(zhí)行力最讓人通俗易懂的解釋。我認為如果一個企業(yè)、一個公司的員工不能按質按量完成自己的本職工作，那么這個企業(yè)、公司就沒有很好的執(zhí)行力，員工就不能給公司創(chuàng)造價值。嚴格地說員工的工作不稱職。 公司要求我們的工作要努力做到規(guī)范化，就是要我們員工有很好的執(zhí)行力，并且在工作中完全發(fā)揮效用。這其中的每一個環(huán)節(jié)，一環(huán)套一環(huán)的，必須在一步執(zhí)行之后，才執(zhí)行下一步。一項工作，只有做到每一步都認真執(zhí)行了、執(zhí)行完畢了，這項工作才有其完整性，才能達到我們想要的效果。 “問渠那得清如許，為有源頭活水來”，員工是企業(yè)生存的基石，是企業(yè)發(fā)展的源頭。 贏在執(zhí)行 心得體會（二） 在接受了“贏在執(zhí)行”的專項

3、系統(tǒng)培訓后，我認真反思之前工作中存在的許多困惑，將日常管理中存在的問題與培訓講師的課堂案例相結合，令很多懸而未決的困惑迎刃而解。此次培訓令本人受益匪淺，下面結合當前全局形勢，談談對“贏在執(zhí)行”的體會。 目前，我局正在全面推行安全風險管理，要想將這件事落到實處就離不開執(zhí)行者，然而執(zhí)行的效果則取決于執(zhí)行力的強弱。對基層管理者而言，所謂執(zhí)行力，就是把上級的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實際有機結合、有效實施的能力。要建設好執(zhí)行力，就要求我們責任意識要強，工作標準要高，各項管理要嚴，安排工作要細，工作作風要實，對待職工要親，個人品行要正。一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再____的決

4、策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。 執(zhí)行力的建設，關鍵在于優(yōu)秀的團隊建設。如果只是領導班子具有強大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會出現(xiàn)偏差。因此，想要加強中間站的執(zhí)行力建設，必須加強管理團隊的建設。只有團隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團隊的執(zhí)行力才能真正被提高。同時，執(zhí)行力還是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會斷檔。首先一定要明確任務，而且任務要具有可操作性。任務明確后，指導尤為重要。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。管理學中有這樣一個理論：“英明的領導﹢機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領導﹢聰明的下屬一定

5、不能使工作到位?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個人的特點安排恰當?shù)膷徫?，使其在工作中充滿____，發(fā)揮才能。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。對于執(zhí)行的情況，也應有過程控制的意識，既要在執(zhí)行過程中對下屬有善意的提醒，還要及時向自己的領導反饋執(zhí)行情況等信息。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。 執(zhí)行力的提高最終要落實到執(zhí)行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力、熟悉業(yè)務的能力、現(xiàn)場管控的能力、溝通協(xié)調的能力、獨立作戰(zhàn)的能力。

6、如何解決自身能力建設問題呢。 第一、要強化責任意識和大局意識。車間層面的領導干部既是決策者，又是執(zhí)行者，起著承上啟下的作用。首先，要進一步強化責任意識。真正做到守土有責，奮發(fā)有為，求真務實地把本職工作做好。其次，要有大局意識，善于把握大局，這是創(chuàng)造性地做好本單位工作的根本要求和重要保證。只有認清大局，才能審時度勢，因勢利導，掌握工作的主動權。 第二、要有人格力量。領導干部博得干部職工信任是我們干好各項工作的前提條件。博得干部職工的信任能更大程度的爭取廣大干部群眾的擁護和支持，執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮，所制定的決策才能得到更好地貫徹落實。要當好表率，領導干部須時時處處起模范帶頭作用，當學習的

7、表率、廉政的表率，更要做貫徹上級要求的表率。要求群眾做到的，自己必須首先做到。要體現(xiàn)好的作風，要實事求是，作為一名領導干部要多深入一線，多深入群眾，虛心向群眾學習，了解本部門、本單位的實際情況，從實際出發(fā)，實事求是地制定發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，切忌脫離實際，搞短期政績，否則計劃只能成為空中樓閣。 第三、要善于合作。一個群眾認可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子，對單位的發(fā)展至關重要。團結、互信、配合是領導干部的必備素質，只有基層領導都盡職盡責，并與其他同志密切配合，才能建立起協(xié)調的運轉機制，形成工作合力。 第四、創(chuàng)新工作方法。要在遵循客觀規(guī)律的前提下，創(chuàng)新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法

8、，創(chuàng)造性地調動發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，正確了解分析本部門、本單位的實際情況來設計目標，并堅定不移的向前推進。 第五、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人。修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾

9、歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程 只有參與管理的每個各人的能力都提高，管理團隊的能力才有可能提高。團隊的協(xié)作才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的提高。這就需要我們首先要強化____協(xié)調。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結合點。善于協(xié)調與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求，協(xié)調、兼顧各方面的利益，讓各個階層都知道自己的努力得到了回報。這樣既保持了政令暢通，又得到了群眾支持，增強職工群眾的自覺認同感，使上下級之間、干部職工之間的關系更加和諧。其次，實施精細管理?；鶎硬块T點多、線長、面寬

10、，管理和作業(yè)流程相對比較復雜。哪個環(huán)節(jié)、哪個細節(jié)發(fā)生了問題，都有可能導致整個管理和作業(yè)流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象，嚴重影響整體工作效率。因此，必須實施精細化管理，抓好每一個環(huán)節(jié)，盯緊每一個細節(jié)，努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點，從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題，這是提升執(zhí)行力的充分必要條件。第 三、堅持求真務實。一方面，在制定工作措施上，要注意簡約、實用，緊密結合自身實際，具有較強的可操作性。另一方面，在抓落實上，要全力以赴，持之以恒，不能像“打擺子”，冷一陣、熱一陣，緊一陣、松一陣。更不能把階段性、突擊性的活動作為管理的主要手段，只求轟轟烈烈、不求扎扎實實

11、。過去，我們在管理上也曾經(jīng)有很多好的制度和辦法，但往往是初始階段嚴格規(guī)范，執(zhí)行一段時間后開始變形走樣，力度逐步衰減，最后演變成為一種形式，導致管理常常事倍功半或半途而廢，一些慣性問題長期得不到有效解決，日積月累形成頑癥，這種教訓值得我們深刻反思。 團隊執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能是需要訓練的，還要通過靠流程和制度去強化、去約束?！皥F隊執(zhí)行力”的特別關鍵點是：1)挑選執(zhí)行人； 2)明確目標和期限； 3)制訂措施； 4)明確檢查流程； 5)獎懲分明； 6)共識與承諾。通過清晰的流程，完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習

12、慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。 我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。 贏在執(zhí)行 心得體會（三） 一、從培訓課程中學到了什么。 在將近半天的“贏在執(zhí)行”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的原因分析。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確企業(yè)團隊的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。 二、感受最深的幾點是。 1、貫徹執(zhí)行的三點。有情的領導、無情的管理、絕情的制度。 2、執(zhí)行的三大作風。認真、快、堅守承諾，絕不找借口。 3、影響執(zhí)行的兩大因

13、素。獎懲制度、檢查制度。 4、團隊溝通和團隊激勵的重要性。 三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助。 執(zhí)行的三大作風?！罢J真、快、堅守承諾絕不找借口?！薄鲿L結合有力的手勢和果斷的聲勢，讓 感謝酒店給我這次培訓學習的機會，通過參加無錫飯店餐飲商會會長戴錫華先生主講的《贏在執(zhí)行》課程，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個企業(yè)團隊的發(fā)展和員工個人成長的重要性。 如今，在企業(yè)團隊發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流

14、的執(zhí)行水平，哪一個更重要。結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和____實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再____的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。 中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一

15、”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢。其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。贏在執(zhí)行心得體會三： 一、培養(yǎng)團隊領袖領導執(zhí)行力 首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領

16、導的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執(zhí)行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。 二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力 建立完整的____架構、執(zhí)行步驟和制度建設。 1、____架構層次清楚、責任明確。 2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。 3、建立完整的執(zhí)行流程制度。 三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊 1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。 2、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。 3、

17、通過____學習，相關人員必須簽名認同。 4、嚴格認同執(zhí)行人的正確權威領導和承諾。 5、獎懲分明嚴格執(zhí)行。 贏在執(zhí)行 心得體會（四） 通過半天的培訓，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。 1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通 企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。 2、提高執(zhí)行力的措施 一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導致即

18、使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。二是出臺管理制度時要嚴謹，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從。 三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。 執(zhí)行力不是為領導而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領導的一句話。我認為，堅定執(zhí)行哪個領導的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業(yè)的利益受損。 3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素 獎罰要

19、分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。 贏在執(zhí)行 心得體會（五） 一直以來，有些問題一直困擾我： 1、我們一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了； 2、我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著； 3、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔心下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效； 4、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急

20、的事情，我們習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起； 5、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施； 6、我們習慣于獨立作業(yè)，團隊協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認，沒有批評和自我批評的意識和習慣； 7、在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念； 8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。 第9頁共9頁