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現(xiàn)代企業(yè)的組織和行為,教學重點和難點 通過學習，應(yīng)重點掌握現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；社會主義企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營機制；企業(yè)的投入與產(chǎn)出、企業(yè)盈利的分配形式及分配機制、企業(yè)資金來源的渠道及企業(yè)提高投資效益的途徑；理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新。,1,第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織和法人治理結(jié)構(gòu),一、企業(yè)家和委托——代理關(guān)系 （一）企業(yè)家 1．只有那些有創(chuàng)新思想并有創(chuàng)新業(yè)績的企業(yè)經(jīng)理才能稱得上是企業(yè)家 2．企業(yè)家是經(jīng)濟增長的原動力，企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新 3．企業(yè)家的產(chǎn)生依賴于經(jīng)營的職業(yè)化及與此相適應(yīng)的經(jīng)理市場,2,（二）委托代理關(guān)系,1．委托代理關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)中的一種最重要的經(jīng)濟關(guān)系，凡是存在分權(quán)和授權(quán)的組織，都會出現(xiàn)委托代理關(guān)系。 2．代理問題是指代理人為自身利益而侵害委托人利益。其產(chǎn)生的根源在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。具體原因一是委托人與代理人都有各自不同的利益目標；二是由于二者之間的信息不對稱。 3．代理問題的解決一是要靠企業(yè)內(nèi)部的制度安排，主要是指對經(jīng)理階層的激勵與約束機制；二是靠企業(yè)外的市場制度安排，包括商品市場、資本市場和經(jīng)理市場。,3,二、現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),（一）法人治理是有關(guān)公司的權(quán)力安排和利益分配問題，這種權(quán)力安排和利益分配合理與否決定公司績效的最重要的因素之一。 （二）法人治理的主體是以股東為中心的利害相關(guān)者。主要的直接利害相關(guān)者真正參與公司治理，有利于公司內(nèi)部制衡的實現(xiàn)；有利于實現(xiàn)對各自利益的有效保護；有利于公司社會責任的實現(xiàn)。,4,（三）法人治理結(jié)構(gòu),1．法人治理結(jié)構(gòu)是一種制度安排，通過正當?shù)募顧C制和約束機制或權(quán)力制衡，保證公司目標的實現(xiàn)，保護利害相關(guān)者的利益。 2．法人治理結(jié)構(gòu)主要包括股東大會或股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會。 3．公司治理結(jié)構(gòu)的類型 外部控制型和內(nèi)部控制型,5,三、轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的體制創(chuàng)新 （一）產(chǎn)權(quán)制度改革的重要性,（二）我國國有企業(yè)的體制創(chuàng)新應(yīng)注意解決“內(nèi)部人控制”問題 1．“內(nèi)部人控制”是指在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，由于企業(yè)失去了外部所有者（主要是國家）的監(jiān)督和約束，致使“內(nèi)部人”（企業(yè)經(jīng)理和職工）利用職權(quán)所掌握的經(jīng)營權(quán)和部分產(chǎn)權(quán)，為謀取私利而控制企業(yè)，以致嚴重侵害外部所有者利益的現(xiàn)象。,6,2．內(nèi)部人控制的在我國的兩種主要表現(xiàn)形式 一是經(jīng)理人員與職工聯(lián)手控制企業(yè)，共同損害所有者—國家的利益；二是經(jīng)理人員獨自控制企業(yè)，通過與上級“串謀”或同外商勾結(jié)，運用不正當手段或鉆國家政策的空子，既損害國家的利益，又損害職工利益。,3．我國“內(nèi)部人控制”產(chǎn)生的原因主要有：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理；法人治理結(jié)構(gòu)不健全；市場機制不完善等。因此解決“內(nèi)部人控制”問題，除深化企業(yè)改革外，還需要健全市場體系和完善市場機制方面給予配合。,7,第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營機制,一、企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)涵和經(jīng)營目標 （一）企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)涵 1．企業(yè)經(jīng)營是指企業(yè)為實現(xiàn)其目標，根據(jù)市場需求，運用所能獲得的各種資源，通過生產(chǎn)、交換及服務(wù)，滿足市場需求，并使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，所進行的一系列活動的總稱。,8,2．企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容主要包括為，實現(xiàn)盈利目標；選定目標市場；根據(jù)市場需求選擇適銷對路的產(chǎn)品和生產(chǎn)手段；籌措資金和控制風險并根據(jù)市場競爭形勢確定價格、生產(chǎn)規(guī)模、銷售方式和宣傳手段等。,3．企業(yè)經(jīng)營區(qū)別于管理的根本特征在于必須面對市場，市場是企業(yè)運行的外部環(huán)境。,9,（二）企業(yè)的經(jīng)營目標,1．企業(yè)的經(jīng)營目標是指在既定的所有制關(guān)系下，企業(yè)作為一個完整的經(jīng)濟實體，在其全部經(jīng)營活動中所追求的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。它具有整體性、終極性和客觀性。 2．社會主義企業(yè)的經(jīng)營目標是獲取盡可能多的盈利。 3．企業(yè)盈利綜合反映了企業(yè)運行中各方面的經(jīng)濟利益，是企業(yè)動力體系的集中反映。但在企業(yè)動力體系內(nèi)部也會產(chǎn)生矛盾。,10,二、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營,（一）生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)通過商品生產(chǎn)和服務(wù)，實現(xiàn)其盈利目標。 它的特點是：經(jīng)營對象主要是物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面更注重產(chǎn)品、成本和利潤結(jié)構(gòu)，在發(fā)揮生產(chǎn)要素的潛能方面更注重的是企業(yè)內(nèi)部的自身要素。,11,（二）資本經(jīng)營，是指通過對資本交易和對資本價值的利用，使資本能夠形成新的價值和增值，實現(xiàn)資本盈利最大化。它的特點是：重心是對價值形態(tài)資本的經(jīng)營，特別關(guān)注投資結(jié)構(gòu)及可能遇到的風險，更加注重利用社會資本為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。,（三）開展資本經(jīng)營對企業(yè)的成長和發(fā)展、對社會資源的有效配置以及對完善社會主義市場體系等都具有重要意義。,12,三、企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,（一）企業(yè)經(jīng)營機制是在基本經(jīng)濟制度既定的前提下，從事生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)的內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運行方式和運行規(guī)則。 （二）企業(yè)的決策機制 1．是指企業(yè)在享有充分的法人財產(chǎn)權(quán)的情況下，對生產(chǎn)、經(jīng)營的經(jīng)濟活動作出分析和決斷的機制，它包括決策主體的確立、決策組織和決策方式等。,13,2．企業(yè)決策的中心環(huán)節(jié)，是決策主體的確立，它是企業(yè)能否良性運作的關(guān)鍵條件。,3．股份制企業(yè)的最高決策機構(gòu)應(yīng)當是企業(yè)董事會。為實現(xiàn)決策民主化與科學化，企業(yè)必須建立完善的決策系統(tǒng)，包括決策的支持系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)、評價系統(tǒng)，監(jiān)督系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)等。,14,（三）企業(yè)的激勵機制,1．激勵機制是企業(yè)激勵者和被激勵者之間的一種關(guān)系。它是激勵者根據(jù)自己的目標刺激被激勵者采取某種行為和不采取某種行為的機制。激勵機制的主要內(nèi)容有激勵的主體、對象、目標、內(nèi)容及手段等。 2．激勵機制的中心問題是激勵者如何采取有效措施和手段達到激勵目標。激勵機制的本質(zhì)是要解決企業(yè)的動力問題。,15,3．市場領(lǐng)域消費者對企業(yè)的激勵,4．在企業(yè)內(nèi)部，激勵問題的核心是最大限度地激發(fā)經(jīng)營者和一般勞動者的積極性和創(chuàng)造性。 5．我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營機制嚴重動力不足的根本問題，在于國家的目標函數(shù)沒有建立在個人目標函數(shù)的基礎(chǔ)上。,16,（四）企業(yè)的約束機制,1．企業(yè)的約束機制是企業(yè)在追求目標實現(xiàn)過程中受到各種內(nèi)部條件和外部環(huán)境的牽制或制約的機制，實際上它是一種反激勵機制。它的實質(zhì)是企業(yè)依自我調(diào)控，優(yōu)化行為方式，獲取最佳效益。 2．風險約束是企業(yè)的外部約束，實際上是市場約束。 3．產(chǎn)權(quán)約束包括兩個方面，一是資本所有者以對企業(yè)決策者的約束；二是企業(yè)最高決策者對其下屬各層決策者（包括普通勞動者）的約束。,17,4．預(yù)算約束是的基本內(nèi)容是實行自負盈虧的約束。,（五）企業(yè)的創(chuàng)新機制 企業(yè)的創(chuàng)新機制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營過程中將各種經(jīng)濟要素進行新組合的機制。 包括：企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。,18,第三節(jié) 社會主義市場經(jīng)濟中的企業(yè)行為,一、企業(yè)的投入和產(chǎn)出 （一）投入與產(chǎn)出的涵義 （二）經(jīng)濟核算的實質(zhì) （三）成本 1．機會成本與會計成本、顯性成本與隱性成本、沉沒成本與可回收成本、生產(chǎn)成本與完全成本 在現(xiàn)實生活中，企業(yè)會計成本包括：①固定資產(chǎn)折舊；②原材料、外購半成品、輔料；③燃料、動力；④工資及按規(guī)定提取的獎金、福利；⑤購買勞務(wù)支出；⑥其他管理和銷售費用；⑦利息支出和租金支出。,19,2．固定成本、可變成本、平均成本、邊際成本 固定成本，即成本中不隨產(chǎn)出量的變動而變動的部分； 可變成本，即成本中隨產(chǎn)出量的變動而變動的部分； 總成本于產(chǎn)出量之比是平均成本； 邊際成本是每增加一個單位的產(chǎn)出量所需要支付的追加成本。,3.降低成本的意義,20,短期成本變動及其關(guān)系分析,,,,O,Q,C,,AFC,,AVC,,SAC,,SMC,E,F,21,二、企業(yè)的盈利及其分配,（一）企業(yè)收益 企業(yè)收益=單位產(chǎn)品價格*產(chǎn)品銷售量 企業(yè)的單位產(chǎn)品的價格，實際上相當于在一定價格水平下企業(yè)的單位產(chǎn)品的平均收益，即： 平均收益=總收益量/總產(chǎn)量=總銷售收入/總產(chǎn)量=單價 邊際收益，又稱為新增收益，是指企業(yè)每增加一個單位的產(chǎn)出量所增加的收入。用公式表示就是： 邊際收益=總收益增量/總產(chǎn)量增量,22,會計利潤 = 總收益 - 顯性成本 經(jīng)濟利潤(超額利潤) = 總收益 - 顯性成本-隱性成本,23,（二）企業(yè)盈利,1．企業(yè)盈利的構(gòu)成 2．企業(yè)盈利的分配 企業(yè)盈利的分配，是在國家和企業(yè)投資者、企業(yè)經(jīng)營者之間進行的。,24,我國企業(yè)利潤分配的程序,在現(xiàn)實生活中，我國企業(yè)的利潤分配，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，一般按下列程序進行：1.繳納企業(yè)所得稅。2.扣除被沒收財物損失；違反稅法規(guī)定支付的滯拿金和罰款。3.彌補企業(yè)以前年度的虧損。 4.提取盈余公積金。5.向投資者分配利潤。6.有些企業(yè)的凈利潤有可能在年度終了時尚未全部分配完畢，而作為未分配利潤，留待以后年度進行分配。,25,三、企業(yè)資金的籌集和運用,(一)企業(yè)投資行為，是指企業(yè)投入資金、發(fā)展生產(chǎn)的一系列活動。其主要內(nèi)容包括：投資的方案的確定、項目的選擇、資本籌集和使用、效益的考核、風險的控制，等等。 (二)企業(yè)籌資渠道主要有：企業(yè)自有資金、銀行信貸資金、社會集資、股份制改造、國際租賃業(yè)務(wù)、海外股權(quán)融資和國家財政投資。其中通過銀行的間接融資方式有著重大作用。,26,（三）企業(yè)提高投資效益的途經(jīng),為了保證企業(yè)資本投入的合理性，必須正確處理以下幾個方面的關(guān)系：生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營、內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)與外延擴大再生產(chǎn)、生產(chǎn)性投資與非生產(chǎn)性投資、近期效益與長遠效益、企業(yè)經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟效益等關(guān)系。,27,四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)重組和企業(yè)集團,（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，為企業(yè)生存發(fā)展尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和策略。其基本特征是全局性、長期性和穩(wěn)定性及適應(yīng)性。 （二）企業(yè)重組是指企業(yè)間通過要素的流動轉(zhuǎn)移和資產(chǎn)重新組合，以求實現(xiàn)內(nèi)部資源配置最優(yōu)和效益最大。企業(yè)重組無論對企業(yè)還是對社會都具有重要意義。企業(yè)重組的最有效的形式是企業(yè)并購。,28,（三）企業(yè)集團,企業(yè)集團主要是指以母子公司體制為主，以資產(chǎn)為主要紐帶，以生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作和契約合同等多種形式，與眾多企事業(yè)單位共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。 主要特征是：多法人聯(lián)合體，擁有多層次結(jié)構(gòu)；集團核心企業(yè)具有獨立法人地位和一定的經(jīng)濟實力，并在集團中起主導(dǎo)作用；企業(yè)集團完全是一種開放性的準企業(yè)組織，它在管理上具有不同于單個企業(yè)的特殊性。,29,中國企業(yè)集團面臨著諸多問題需要解決，對此應(yīng)給以高度重視。,消除行政干預(yù)，政府主要做好協(xié)調(diào)工作，企業(yè)集團是以資本、技術(shù)等紐帶來聯(lián)結(jié)的，成員企業(yè)之間是一種經(jīng)濟關(guān)系；規(guī)范企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)；提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)；通過股份制改組推進企業(yè)集團的發(fā)展；國有大型集團公司的國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營。,30,