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1、建設工程項目管理沖刺串講主講老師：戚振強1Z202020 施工成本計劃1Z202021 施工成本計劃的類型對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。一、競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、技術(shù)和管理水平、價格資料和費用指標，對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。在投標報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，

2、但總體上較為粗略。二、指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。三、實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。在編制實施性計劃成本時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)?！皟伤恪睂Ρ鹊姆椒ㄓ袑嵨飳Ρ确ê徒痤~對比法。 “兩算”對比

3、的內(nèi)容如下： (1)人工量及人工費的對比分析 (2)材料消耗量及材料費的對比分析(3)施工機械費的對比分析(4)周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析以上三類成本計劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。其中，競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務標書的基礎，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術(shù)標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。施工成本

4、計劃的編制依據(jù)包括：1投標報價文件；2企業(yè)定額、施工預算；3施工組織設計或施工方案；4人工、材料、機械臺班的市場價；5 企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； 6 周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；7已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)； 8. 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；9有關(guān)財務成本核算制度和財務歷史資料； 10施工成本預測資料；11擬采取的降低施工成本的措施； 12其他相關(guān)資料。1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可

5、行的基礎上。施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。施工成本計劃的編制方式有： 1按施工成本組成編制施工成本計劃；2按施工項目組成編制施工成本計劃； 3按施工進度編制施工成本計劃。3以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。4將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。5將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，麗者的差異即為該因素對成本的影響程度。6各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機

6、械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等(圖122020232)，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。 圖122020232按施工成本組成分解施工成本人工費材料費施工機械 使用費措施項目費企業(yè)管理費等1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中，如圖所示。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)

7、現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。1Z202025按施工進度編制施工成本計劃的方法編制按施工進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃。反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡計劃

8、時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃，見圖1Z202025-1；另一種是利用 時 間 一 成 本 累 積 曲 線 ( S 形 曲 線 ) 表 示 ， 見 圖1Z2020252。(S形曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資

9、金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出計劃控制在計劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。實施性施工成本計劃應當以（ ）為主要依據(jù)編制。A預算定額B施工定額C概算定額D估算指標下列有關(guān)施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（ ）A施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)B施

10、工預算是投標報價的主要依據(jù)C施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位D施工圖預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種( )成本計劃。A.競爭性 B.參考性 C.實施性 D.戰(zhàn)略性答案:C建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編制形成。A.人工定額 B.概算定額 C.預算定額 D.施工定額答案：D以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是( )。A.施工成本分析報告 B.施工成本計劃 C.施工成

11、本核算資料D.施工成本預測報告若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按( )的順序依次進行分解。A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程 B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程 D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程答案：A施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過( )反映的。A.工程變更文件 B.進度報告 C.施工組織設計 D.分包合同答案：B施工企業(yè)組織生產(chǎn)，編制施工計劃、簽發(fā)任務書的依據(jù)是（）。A施工預算 B施工圖預算 C投標報價 D項目經(jīng)理責任成本答案：A建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項

12、目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編制形成。A.人工定額 B.概算定額 C.預算定額 D.施工定額答案：D施工成本計劃的編制基礎是（ ）。A.施工成本考核 B.施工成本預測 C.施工成本核算 D.目標成本確定答案：B施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件，其內(nèi)容包括（ ）。A.預定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施B.預定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差C.預定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段D.可能的工程變更和對變更的控制措施答案：A建設工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ） A 直接費、間接費、利潤、稅金 B單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本 C人工費

13、、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費 D建筑工程費和安裝工程費 1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容。 1工程承包合同2施工成本計劃3進度報告 進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。4工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。 1Z202032施工成本控制的步驟其步驟如下。1比較2分析這一步是施工成本控制工作的核心。3預測4糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。5檢查 1Z202033施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法

14、(一)人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。1人工費的影響因素(1)社會平均工資水平。(2)生產(chǎn)消費指數(shù)。(3)勞動力市場供需變化。 (4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。2控制人工費的方法加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。 (1)制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單

15、項工程集體承包的經(jīng)濟管理辦法，以不突破施工圖預算人工費指標為控制目標，對各班組實行工資包干制度。(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。(3)加強職工的技術(shù)培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓，不斷提高職工的業(yè)務技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。(4)實行彈性需求的勞務管理制度。(二)材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。 1材料用量的控制(1)定額控制。(2)指標控制。(3)計量控制。(4)包干控制。對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需

16、材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。2材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。(三)施工機械使用費的控制施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制。1控制臺班數(shù)量2控制臺班單價二、贏得值(掙值)法贏得值法(Earned Value Management，EVM)作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進

17、行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。 (一)贏得值法的三個基本參數(shù)1已完工作預算費用已完工作預算費用為BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量預算單價 (122020331)2計劃工作預算費用計劃工作預算費用，簡稱BC

18、WS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量預算單價 (122020382)3已完工作實際費用已完工作實際費用，簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量實際單價 (122020333)(二)贏得值法的四個評價指標在這三個基本參數(shù)的基礎上，

19、可以確定贏得值法的四個評價指標，它們都是時間的函數(shù)。1費用偏差CV(Cost Variance) 費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP) (1Z2020334) 當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。2進度偏差SV(Schedule Variance)進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS) (1Z2020335) 當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差 SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度

20、。3費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)已完工作實際費用(ACWP) (1Z2020336) 當費用績效指數(shù)(CPI)1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。 4進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)計劃工作預算費用(BCWS) 當進度績效指數(shù)(SPI)1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。 費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費用偏差，對于總費

21、用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的。因此，費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點，即當發(fā)現(xiàn)費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算，還是由于進度提前。相反，當發(fā)現(xiàn)費用低于預算時，也很難立即知道是由于費用節(jié)省，還是由于進度拖延。而引入贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執(zhí)行效果。三、偏差分析的表達方法偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法

22、和曲線法。 (一)橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。(二)表格法 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點。1靈活、適用性強?？筛鶕?jù)實際需要設計表格，進行增減項。2信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。3表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 (三)曲線法在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(

23、BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線，如圖1Z2020332所示。施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應該定期進行（ ）的比較。A.施工成本計劃值與實際值 B.施工成本計劃值與投標報價 C.成本實際值與投標報價 D.實際工程款支付與合同價答案：A下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（ ）。A工程承包合同B施工成本計劃C進度報告D工程變更文件確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（ ）階段要解決的問題。A比較B分析C預測D糾偏用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向

24、距離表示（ ）。A累計費用偏差B累計進度偏差C局部進度偏差D局部費用偏差施工成本控制的正確工作步驟是( )。A.預測-比較-分析-檢查-糾偏 B.預測-分析-比較-檢查-糾偏C.檢查-比較-分析-預測-糾偏 D.比較-分析-預測-糾偏-檢查答案：D【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。步驟是：比較;分析;預測;糾偏;檢查。某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累

25、計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為( )萬元。A.-34.8 B.-6 C.6 D.34.8答案：D下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有( )。A.施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B.施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標答案:ACDE下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（ ）。A. 盡量減少因安排不當引起的機械閑置B. 加

26、強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C. 盡量選側(cè)新開發(fā)的新型機械設備D.加強機械的維修保養(yǎng)E. 做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合答案：ABDE1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象中看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制、實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。1會計核算會計核算主要是價值核算。會資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核

27、算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。2業(yè)務核算業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。3統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表

28、明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢。 1Z202042施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 (一)比較法比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比

29、性。比較法的應用，通常有下列形式。1將實際指標與目標指標對比2本期實際指標與上期實際指標對比3與本行業(yè)平均水平、先進水平對比(二)因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)。(三)差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。(四)比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：1相關(guān)比率

30、法2構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 3動態(tài)比率法 動態(tài)比率法，就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。二、綜合成本的分析方法(一)分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別

31、計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。(二)月(季)度成本分析月(季)度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月(季)度成本分析的依據(jù)是當月(季)的成本報表。(三)年

32、度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。(四)竣工成本的綜合分析單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容： 1竣工成本分析；2主要資源節(jié)超對比分析；3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（ ）。A.比較法 B.構(gòu)成比率法 C.因素分析法 D.動態(tài)比率法答案：C下列關(guān)于

33、分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有( )。A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎B.成本分析的對象為已完成分部分項工程C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.要進行估算成本與目標成本的比較E.要進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差答案：ABE進行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（ ） A工程合同總價 B實耗人工和材料 C施工預算 D工程概算 E實際工程量 常用于施工成本分析的比率法有（ ）。A.相關(guān)比率法 B.構(gòu)成比率法 C.置換比率法 D.動態(tài)比率法 E.連環(huán)比率法在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務核算比（ ）。 A.

34、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣 B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣 C.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄 D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄 分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（ ）的比較。 A.概算成本、預算成本、決算成本 B.預算成本、目標成本、實際成本 C.月度成本、季度成本、年度成本 D.預算成本、計劃成本、目標成本工程成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有( )。A.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計算法D.網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法業(yè)務核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（ ）。A預測成本變化發(fā)

35、展的趨勢B迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C計算當前的實際成本水平D記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動1Z203000 建設工程項目進度控制建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)1Z203011 項目進度控制的目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。1Z203012

36、 項目進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控翩設計進度的依據(jù)。施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合

37、同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?Z203013 項目進度計劃系統(tǒng)的建立一、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，

38、因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。圖1Z203013是一個建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。圖1Z203013建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例4411X一般土建施工進度計劃412X設備安裝施工進度計劃413X玻璃幕墻工進度計劃4421X道路工程施工進度計劃4422X管線工程施工進度計劃4423X綠地工程施工進度計劃圖1Z203013的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)示例的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；其第三和第四平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系

39、統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互問的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。1Z203014計算機輔助建設工程項目進度控制計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義如下：1解決當工程網(wǎng)絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難； 2確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性；3有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整； 4有利于編制資源需求計劃等。 為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。建設工程項目的總進度目標是在項目的（ ）階段確定的。A決策B設計C招標D施工業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（ ）的進度。A項目設計階段B整個項目實施階段C項目施工階段D整個項目決策階段對于采用建

40、設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是( )項目的任務。A.業(yè)主 B.總承包方 C.設計方 D.監(jiān)理方答案：A施工企業(yè)進度控制的任務是依據(jù)（ ）對施工進度的要求控制施工進度。A.建設項目總進度目標 B.施工總進度計劃 C. 建安工程工期定額 D.施工承包合同作為建設工程項目進度控制的依據(jù)，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應（ ）。A.在項目的前期決策階段建立 B.在項目的初步設計階段完善C.在項目的進展過程中逐步形成 D.在項目的施工準備階段建立用項目管理專用軟件編制工程網(wǎng)絡計劃能夠（ ）。A.確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性 B.確保工程網(wǎng)絡計劃原始資料的準確性 C.確保工程網(wǎng)絡計劃的按時完

41、成 D.有利于工程網(wǎng)絡計劃的及時調(diào)整 E.有利于編制資源需求計劃答案：ADE在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方編制的進度計劃應與（ ）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。A監(jiān)理方B政府行政主管部門C投資方D采購和供貨方為了有效地控制工程項目的施工進度，施工方應根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要，編制（ ）。A項目動用前準備階段的工作計劃B年度、季度、月度和旬施工計劃C采購計劃、供貨進度計劃D設計準備工作計劃、設計進度計劃E控制性、指導性和實施性的施工進度計劃答案：BE建設工程項目的業(yè)主參與方都有進度控制的任務，各方( )。A.控制的目標相同，但控制的時間范疇不同B.控制的

42、目標不同，但控制的時間范疇相同C.控制的目標和時間范疇均相同D.控制的目標和時間范疇各不相同1Z203021 項目總進度目標論證的工作內(nèi)容建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務)。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目

43、決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度應包括： 1設計前準備階段的工作進度；2設計工作進度； 3招標工作進度； 4施工前準備工作進度；5工程施工和設備安裝進度； 6工程物資采購工作進度； 7項目動用前的準備工作進度等。建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。在建設工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設工程項目

44、總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：1項目實施的總體部署； 2總進度規(guī)劃；3各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4確定里程碑事件的計劃進度目標；5總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。1Z203022項目總進度目標論證的工作步驟建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：1調(diào)查研究和收集資料；2項目結(jié)構(gòu)分析；3進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4項目的工作編碼；5編制各層進度計劃；6協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；7若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；8若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其中，大型建設工程項目的結(jié)構(gòu)分析

45、是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：1. 對不同計劃層的標識；2. 對不同計劃對象的標識；3. 對不同工作的標識。某市擬建一大型會展中心，項目建設單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應進行的工作是（ ）。A.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) B.進行項目結(jié)構(gòu)分析 C. 編制各級進度計劃 D.確定工作編碼建設工程項目總進度目標論證的工作有：項目的工作編碼；項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（

46、 ）。ABCD在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（ ）A、制定項目進度控制的措施 B、對項目實施進行總體部署C、分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進度規(guī)劃對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A、論證進度目標是否合理 B、制定進度控制措施 C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 D、確定調(diào)整進度目標的方法在建設工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的目的是分析和論證 ( ）。 A.進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性 B.進度目標實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性 C.進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的匹配性 D.進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的一致性論證大型建設工程項目總進度目標時，

47、項目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）。 A.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關(guān)系 B.根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面 C.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次 D.根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應的工作目錄在建設工程項目總進度目標論證過程中，項目的工作編碼應考慮對不同的（ ）進行標識。 A.計劃形式 B.計劃層 C.計劃對象 D.計劃方法 E.資源類別答案：BC大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（ ） A編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性 C分析施工技術(shù)方面的資料，

48、論證總進度目標的控制措施 D分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203031 橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。 橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： 1工序之間的邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚； 2適用于手工編制計劃；3沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；4計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量

49、較大； 5難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。1Z203032工程網(wǎng)絡計劃的編制方法1工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為： (1)肯定型問題的網(wǎng)絡計劃；(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃； (3)隨機網(wǎng)絡計劃等。2工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分為： (1)事件網(wǎng)絡：以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃； (2)工作網(wǎng)絡：1)以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃(我國工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程JGJT 12199稱為雙代號網(wǎng)絡計劃)；2)以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃(我國工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程JGJT 12199稱為單代號網(wǎng)絡計劃)。美國較多使用雙代號網(wǎng)絡計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。我國工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程（JG

50、JT 12199)推薦的常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括： 1雙代號網(wǎng)絡計劃；2單代號網(wǎng)絡計劃；3雙代號時標網(wǎng)絡計劃；4單代號搭接網(wǎng)絡計劃。一、雙代號網(wǎng)絡計劃(一)基本概念雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖，如圖1Z2030321所示。 在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時問，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用：(1)聯(lián)系作用是指應用虛箭線正確表達工作之間相互依存的關(guān)系；(2)區(qū)分作用是指雙代號網(wǎng)絡圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示，若兩項工作的代號相

51、同時，應使用虛工作加以區(qū)分，如圖1Z2030323所示；(3)斷路作用是用虛箭線斷掉多余聯(lián)系，即在網(wǎng)絡圖中把無聯(lián)系的工作連接上時，應加上虛工作將其斷開。在雙代號網(wǎng)絡圖中，通常將工作用i一j工作表示。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進行的工作稱為平行工作。2節(jié)點(又稱結(jié)點、事件)節(jié)點是網(wǎng)絡圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬問，它反映前后工作的交接點。網(wǎng)絡圖中有三個類型的節(jié)點。 (1)起點節(jié)點即網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線(由節(jié)點向外指的箭線)，一般表示一項任務或一個項目的開始。(2)終

52、點節(jié)點即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線(指向節(jié)點的箭線)，一般表示一項任務或一個項目的完成。(3)中間節(jié)點即網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點應用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標注編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即ij。網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。3線路網(wǎng)絡圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。在一個網(wǎng)絡圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時間。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長

53、，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。4邏輯關(guān)系網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。(1)工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系。(2)組織關(guān)系 工作之間由于組織安排需要或資源(人力、材料、機械設備和資金等)調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。(二)繪圖規(guī)則1雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。2雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點

54、的線路。3雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 4雙代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示)，如圖122030324所示。6繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法，如圖1Z2030325所示。7雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。 二、雙代號時標網(wǎng)絡計劃1雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，如圖122030326所

55、示。時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。2雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點。雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡計劃，其主要特點如下： (1)時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；(2)時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路；(3)在時標網(wǎng)絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；(4)由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，。這一問題已較容易解決。3雙代

56、號時標網(wǎng)絡計劃的一般規(guī)定。(1)雙代號時標網(wǎng)絡計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。 (2)時標網(wǎng)絡計劃中所有符號在時問坐標上的水平投影位置，都必須與其時問參數(shù)相對應。節(jié)點中心必須對準相應的時標位置。(3)時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。4時標網(wǎng)絡計劃的編制。時標網(wǎng)絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。在編制時標網(wǎng)絡計劃之前，應先按已確定的時間單位繪制出時標計劃表。三、單代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡圖，并在節(jié)點中加注工作代號

57、、名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網(wǎng)絡計劃，如圖lZ2030327所示。(一)單代號網(wǎng)絡圖的特點單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖相比，具有以下特點：1工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2網(wǎng)絡圖便于檢查和修改；3由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；4表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。(二)單代號網(wǎng)絡圖的基本符號 1節(jié)點單代號網(wǎng)絡圖中的每一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等應標注在節(jié)點內(nèi)，如圖lZ2030328所示。單代號網(wǎng)絡圖中的節(jié)點必須編號，編號標注在節(jié)點內(nèi)，其號碼可間斷，但嚴禁重復。箭線的箭

58、尾節(jié)點編號應小于箭頭節(jié)點的編號。一項工作必須有唯一的一個節(jié)點及相應的一個編號。2箭線單代號網(wǎng)絡圖中的箭線表示緊鄰工作之問的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。箭線應畫成水平直線、折線或斜線。箭線水平投影的方向應自左向右，表示工作的行進方向。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡圖中均表現(xiàn)為工作之間的先后順序。3線路單代號網(wǎng)絡圖中，各條線路應用該線路上的節(jié)點編號從小到大依次表述。(三)單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則1單代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。 2單代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。3單代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。4單代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和

59、沒有箭頭節(jié)點的箭線。5繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。 6單代號網(wǎng)絡圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當網(wǎng)絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網(wǎng)絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點(Sf)和終點節(jié)點(Fin)。單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則相同，故不再進行解釋。四、單代號搭接網(wǎng)絡計劃工作的搭接順序關(guān)系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，具體有四類： 網(wǎng)絡圖箭線的表示方法例如修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是FTS時距。 例如相鄰兩工作，當緊前工作的施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進行。這種結(jié)束工作時間之間的間隔就是F盯時距。例如道路工程中的鋪設路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進行，這種開始工作時間之間的間隔就是STS時距。 例如要挖掘帶有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前開始，而在地下水位以下的土壤則必須要等降低地下水位之后才能開始。降低地下水位工作的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)，至于降低地下水位何時開始，則與挖土沒有直接聯(lián)系。這種開始到結(jié)束的限制時間就是STF時距。