《級(jí)建造師 王亮 市政公用工程實(shí)務(wù)與管理 沖刺串講優(yōu)秀課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《級(jí)建造師 王亮 市政公用工程實(shí)務(wù)與管理 沖刺串講優(yōu)秀課件（44頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、一級(jí)建造師 -市政公用工程管理與實(shí)務(wù) 沖刺串講主講老師：王亮1K 420040 市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理 P259知識(shí)體系1K420041掌握施工成本管理的應(yīng)用1K420042掌握施工成本目標(biāo)控制的措施1K420043熟悉施工成本核算的應(yīng)用近三年案例題考點(diǎn)：控制填埋場(chǎng)土方成本措施（2009）；施工成本動(dòng)態(tài)控制、材料成本管理的措施（2007）1、市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理的原則： 1）成本最低原則：在項(xiàng)目落各個(gè)環(huán)節(jié)上落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本；以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。 2）全員成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理。3）目標(biāo)原則

2、：通過(guò)層層分解，下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。 4）動(dòng)態(tài)控制原則：PDCA循環(huán)5）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：將目標(biāo)落實(shí)到人。 2、施工成本管理措施： 1）加強(qiáng)成本管理觀念 2）加強(qiáng)定額和預(yù)算管理：完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。 3）完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作：項(xiàng)目施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開(kāi)支，都要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。 4）建立健全責(zé)任制度：如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)有效的全過(guò)程成本管理的保證和基礎(chǔ)。5）建立考核和激勵(lì)機(jī)制 3、 工程項(xiàng)目施工成本管理流程（1）成本預(yù)測(cè)（2）管理決策（

3、3）管理計(jì)劃（4）過(guò)程控制（5）成本核算（6）分析考核 4、施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)（1）工程承包合同（2）施工成本計(jì)劃（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更變更價(jià)款的確定原則：合同中有適合價(jià)格-按已有價(jià)格；合同中有類似價(jià)格-參照類似價(jià)格變更；合同中無(wú)體現(xiàn)，由承包方提出，計(jì)量工程師批準(zhǔn)5、施工成本目標(biāo)控制的方法以收定支或量入為出（1）人工費(fèi)的控制確定好與勞務(wù)分包的定價(jià)（2）材料費(fèi)的控制量?jī)r(jià)分離：“三材”隨行就市，其他不超預(yù)算，“限額領(lǐng)料單”控制量；購(gòu)買(mǎi)“期貨”（3）模板、腳手架等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制（4）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制易超支，合同中增機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼（5）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制以施工圖預(yù)算控制合同

4、金額 ，以施工預(yù)算控制控制人、物消耗，以應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤控制分項(xiàng)成本6.項(xiàng)目施工成本核算的方法（三算）（1）會(huì)計(jì)核算（會(huì)計(jì)6要素指標(biāo)，貨幣形式）：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)（2）業(yè)務(wù)核算包括原始記錄和計(jì)算登記記錄，范圍比其他兩種廣（3）統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)按統(tǒng)方法整理，規(guī)律性，可用貨幣或事物或勞動(dòng)量，提供絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，可預(yù)測(cè)發(fā)展二對(duì)比、二考核-實(shí)際成本和預(yù)算成本，考核施工成本降低水平；實(shí)際成本和計(jì)劃成本，考核成本管理水平7.成本分析內(nèi)容（1）按施工進(jìn)展（2）按成本項(xiàng)目（3）針對(duì)特定問(wèn)題和與成本有關(guān)事項(xiàng) 8. 成本分析方法（1）比較法（

5、指標(biāo)對(duì)比分析法）（2）因素分析法（連鎖置換法或連環(huán)替代法）（3）差額計(jì)算法（因素分析法的簡(jiǎn)化）（4）比率法知識(shí)體系1K420051 掌握施工組織設(shè)計(jì)編制注意事項(xiàng)1K420052 掌握施工方案確定的依據(jù)1K420053 熟悉專項(xiàng)方案編制與論證要求1K420054 熟悉交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)近三年案例題考點(diǎn)：基坑支護(hù)方案變更分析（2010）；變更施工方案的做法（2009）；1K420050市政公用工程施工組織設(shè)計(jì) P2691、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則： 1）必須在施工前編制； 2）必須有上一級(jí)負(fù)責(zé)人審批，并加蓋公章，填寫(xiě)審批表，有變更時(shí)要及時(shí)辦理變更審批。 3）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)組織科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，費(fèi)用經(jīng)

6、濟(jì)。 2、市政公用工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容： 1）工程概況、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)： 具有多專業(yè)工程交錯(cuò)、綜合施工的特點(diǎn)； 有舊工程拆遷、新工程同時(shí)建設(shè)的特點(diǎn)；有與城市交通、市民生活相互干擾的特點(diǎn)；有工期短以減少擾民、減少對(duì)社會(huì)干擾的特點(diǎn)；有施工用地緊張、用地狹小的特點(diǎn)；有施工流動(dòng)性大的特點(diǎn)等。 工程概況應(yīng)明確工期要求和參建單位。2）施工平面布置圖：施工平面布置圖有明顯的動(dòng)態(tài)性特性。 3）施工部署和管理體系： 施工部署包括：施工階段的區(qū)劃安排、進(jìn)度計(jì)劃、工、料、機(jī)、運(yùn)計(jì)劃。 管理體系包括：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人等崗位職責(zé)、工作程序等。 4）施工方案及

7、技術(shù)措施： 施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分，主要包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。5）質(zhì)量保證計(jì)劃：在多個(gè)專業(yè)工程綜合進(jìn)行時(shí)，工程質(zhì)量常常會(huì)相互干擾因而設(shè)計(jì)質(zhì)量總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)時(shí)，必須嚴(yán)密考慮工程的順序和相應(yīng)的技術(shù)措施。6）安全、文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。 根據(jù)建設(shè)部有關(guān)加強(qiáng)安全、質(zhì)量控制的要求，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、或采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法可能影響質(zhì)量安全的工程施工項(xiàng)目，要制定專項(xiàng)施工方案，以確保工程質(zhì)量、施工安全。3、需要專家論證的危

8、險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程：包括六大類： 1）深基坑工程：基礎(chǔ)開(kāi)挖深度大于等于5m，或深度未超過(guò)5m但地質(zhì)條件和周?chē)h(huán)境復(fù)雜，地下水位的及基坑（槽）開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。 2）模板及支撐體系 ：包括工具式模板工程（指滑模、爬模、飛模等；支撐高度8m，跨度18m；總荷載15kPa/線荷載，20kN/m，單點(diǎn)700kg ）。3）起吊及安裝拆卸工程（非常規(guī)100kN/300kN安裝工程/200m拆）4）腳手架工程（50m落地架、150m爬架、20m懸挑）5 ）拆除、爆破工程；6 ）其他（深度超過(guò)16m人工挖孔樁、地下暗挖、頂管、水下作業(yè)工程等）4、專項(xiàng)施工方案編寫(xiě)的要點(diǎn)： 主要內(nèi)容（7項(xiàng)）：工程概況編制

9、依據(jù)施工計(jì)劃 施工工藝技術(shù)施工安全保證措施勞動(dòng)力計(jì)劃計(jì)算書(shū)及圖紙注意： 1）充分分析工程規(guī)模、特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖，抓住工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)。抓住工程施工的主要矛盾，作為編制專項(xiàng)方案依據(jù)。 2）專項(xiàng)設(shè)計(jì)與計(jì)算驗(yàn)算：對(duì)于模板支架、基坑支護(hù)、降水、施工便橋、構(gòu)筑物推進(jìn)、沉井、軟基處理、預(yù)應(yīng)力張拉、大型構(gòu)件吊裝、混凝土澆筑、設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程，應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、強(qiáng)度等內(nèi)容的核算。 3）對(duì)施工方法和施工工藝進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)詳細(xì)分析、論證，確定工藝操作方法，材料要求，技術(shù)質(zhì)量控制指標(biāo)和安全保障措施，以便能指導(dǎo)施工，同時(shí)考慮季節(jié)施工的影響，制定冬雨季施工措施。 4）對(duì)工程進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)

10、和分級(jí)，實(shí)行危險(xiǎn)源分級(jí)管理，針對(duì)重大危險(xiǎn)源必須制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。 5）制定工程的變形監(jiān)測(cè)控制、支護(hù)監(jiān)測(cè)控制措施，確保施工安全。 6）制定工程試驗(yàn)檢驗(yàn)方法和計(jì)劃。 7）制定切實(shí)可行的安全措施。 5、專項(xiàng)方案的編制、審核： 專項(xiàng)方案由施工單位專業(yè)工程技術(shù)人員編制，施工企業(yè)技術(shù)部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格后，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實(shí)施。 6、對(duì)專項(xiàng)方案組織專家進(jìn)行論證審查，專家組應(yīng)不少于5人且符合專業(yè)要求，不得為參建人員，根據(jù)專家組的書(shū)面結(jié)論審查報(bào)告，施工企業(yè)進(jìn)行完善，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施： 專家論證的主要內(nèi)容：專項(xiàng)方案的

11、完整性、可行性；計(jì)算與驗(yàn)算依據(jù)符合相關(guān)規(guī)范；安全施工條件滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況7、市政公用工程施工期間交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)原則（1）保證交通流量高峰期的需要，選取最佳方案及保護(hù)措施（2）確保車(chē)輛行人安全順利通過(guò)施工區(qū)域，且影響最低；（3）納入現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)行圖與現(xiàn)場(chǎng)平面布置一致，根據(jù)不同施工階段設(shè)計(jì)；（4）獲得市政工程行政主管部門(mén)和公安交通部門(mén)的批準(zhǔn)8、市政公用工程施工期間交通導(dǎo)行的安全保證措施（1）嚴(yán)格劃分警告區(qū)、上游過(guò)渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過(guò)渡區(qū)、終止區(qū)范圍；（2）統(tǒng)一設(shè)置各種交通標(biāo)志路障、隔離設(shè)施、夜間警示信號(hào)；（3）嚴(yán)格控制臨時(shí)占路時(shí)間；（4）對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，并應(yīng)與作業(yè)隊(duì)簽

12、訂施工交通安全責(zé)任合同（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)引導(dǎo)車(chē)輛此外，設(shè)專職疏導(dǎo)員、沿街出入口設(shè)置照明、便橋案例分析示例4背景資料 某大橋工程，主橋長(zhǎng)648m，橋?qū)?8m，全橋12孔，采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，預(yù)應(yīng)力蓋梁，柱式墩，墩柱高15m。工程投標(biāo)總造價(jià)9500萬(wàn)元，大橋穿越現(xiàn)況城市道路，由于不能斷絕現(xiàn)況交通，設(shè)計(jì)橋梁跨度較大，該處設(shè)計(jì)采用現(xiàn)澆三跨連續(xù)箱梁結(jié)構(gòu)，其余地段均采用35m T梁簡(jiǎn)支結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位招標(biāo)工程從當(dāng)年4月開(kāi)工，至10月份主體結(jié)構(gòu)完工，具備交工條件。施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)極為重視，組建了該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，為保證工程如期保質(zhì)保量完成，項(xiàng)目部采取了如下措施：項(xiàng)目部著手制定本工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目

13、總工、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批同意后組織實(shí)施。穿越現(xiàn)況道路施工是本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為此項(xiàng)目部制定了該區(qū)域安全施工專項(xiàng)方案，內(nèi)容包括模板支護(hù)、模板地基處理、交通導(dǎo)行等內(nèi)容，報(bào)專家論證通過(guò)后實(shí)施。為保證工程施工質(zhì)量安全，項(xiàng)目經(jīng)理精心選擇專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)連續(xù)梁段施工，該段由專業(yè)隊(duì)伍施工，由其全權(quán)負(fù)責(zé)該段施工質(zhì)量安全。問(wèn)題：該項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量及安全管理存在哪些問(wèn)題？給出正確做法。 參考答案施工組織設(shè)計(jì)審批程序不符合要求：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部制定，經(jīng)上一級(jí)部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。穿越現(xiàn)況道路的排架支護(hù)方案不僅要制定專項(xiàng)方案，經(jīng)過(guò)專家論證，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可實(shí)施。同時(shí)應(yīng)

14、制定交通導(dǎo)行方案，制定相應(yīng)的安全保證措施，報(bào)交通管理和道路管理部門(mén)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。將主體橋梁結(jié)構(gòu)分包給其他單位施工不符合法律要求。施工單位必須自行完成主體結(jié)構(gòu)施工，對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁非法分包。 知識(shí)體系1K420061 掌握施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理要點(diǎn)1K420062 掌握環(huán)境保護(hù)與文明施工管理要點(diǎn)1K420063 掌握實(shí)名制管理有關(guān)規(guī)定近三年案例題考點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的不妥之處（2007）1K420060市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 P2821.現(xiàn)場(chǎng)平面布置基本要求（1）滿足施組和社會(huì)交通要求；（2）具有動(dòng)態(tài)性；（3）符合施工總平面圖要求；2.現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則（6條）(1)合理緊湊，

15、少用地，滿足施工工藝及進(jìn)度要求；(2)合理組織運(yùn)輸，道路通暢，避免二次搬運(yùn)；(3)因地制宜劃分施工區(qū)域，減少工序間的干擾；(4)少建臨時(shí)設(shè)施，盡量利用既有建筑物，降低成本(5)臨時(shí)設(shè)施方便生產(chǎn)生活；(6)符合安保、消防和環(huán)保等要求3.現(xiàn)場(chǎng)平面布置的內(nèi)容既有結(jié)構(gòu)物、管線臨時(shí)位置、生產(chǎn)生活設(shè)施、運(yùn)輸通道便橋及消防設(shè)施、環(huán)保綠化區(qū)域、圍墻與入口 4.市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和要求： （1）現(xiàn)場(chǎng)封閉管理 應(yīng)在門(mén)口公示以下標(biāo)牌： 工程概況牌 安全紀(jì)律牌 防火須知牌 安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌 安全生產(chǎn)、文明施工牌 施工總平面圖 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖 （2）警示牌布置與懸掛，需要設(shè)置明顯

16、安全警示標(biāo)志的危險(xiǎn)部位，見(jiàn)P283 （3）按照施工組織設(shè)計(jì)圍擋施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工平面圖設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時(shí)設(shè)施區(qū)。5.掌握環(huán)保、文明施工的內(nèi)容與要求： （1）文明施工做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、形成網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次文明施工檢查，做好防治大氣、水、噪聲、固體廢棄物、照明等污染工作。 （2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)地上構(gòu)筑物和地下管線的保護(hù)工作，開(kāi)工前應(yīng)事先走訪各管理用戶，取得他們支持和配合，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管線應(yīng)進(jìn)行坑探，確定位置、高程、走向、設(shè)置明顯標(biāo)志；現(xiàn)場(chǎng)管線明確位置后繪制現(xiàn)場(chǎng)管線高程位置平、立面圖，設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管線的保護(hù)和維護(hù)工作，加強(qiáng)作業(yè)人員的交底。 （3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)硬質(zhì)圍擋。

17、（4）為減少揚(yáng)塵，施工場(chǎng)地應(yīng)按規(guī)定硬化處理；沿線安排灑水車(chē)，灑水降塵，并設(shè)專人清掃社會(huì)交通路線。現(xiàn)場(chǎng)成立專職的文明施工小分隊(duì)，建立文明施工管理制度，負(fù)責(zé)全線文明施工的管理工作。 （5）工程施工土方量如需外棄，運(yùn)土車(chē)不得裝載過(guò)滿并應(yīng)加遮蓋。車(chē)輛出場(chǎng)前應(yīng)設(shè)專人檢查，在場(chǎng)地出口處設(shè)置洗車(chē)池，待土車(chē)出口時(shí)將車(chē)輪沖洗干凈。要求司機(jī)在轉(zhuǎn)彎、上坡時(shí)減速慢行，避免遺灑，發(fā)現(xiàn)遺灑及時(shí)清掃。 （6）施工過(guò)程中做到“活完、料凈、腳下清”。 （7）在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員，積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會(huì)交通疏導(dǎo)工作，減少由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象。 （8）為減少噪聲擾民，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不得使用空壓機(jī)等噪聲大

18、的機(jī)械設(shè)備。如必須使用，需采用隔聲棚降噪，沿線居民出入口要設(shè)置足夠的照明裝置，必要處搭設(shè)便橋。 6. 實(shí)名制管理（1）范圍項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員；關(guān)鍵崗位人員（2）內(nèi)容身份證、執(zhí)業(yè)注冊(cè)證或上崗證、工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)或聘用合同（3）管理措施人、冊(cè)、證、合同、證書(shū)相符統(tǒng)一；無(wú)身份證、無(wú)勞動(dòng)合同、無(wú)崗位證書(shū)不得進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)；考勤表、考核表；工資臺(tái)賬公示、社保（4）管理辦法 手段：手工臺(tái)賬、EXCEL表、IC卡 IC卡作用：“四管”信息、工資、考勤、門(mén)禁（5）監(jiān)督檢查 項(xiàng)目部每月檢查一次勞務(wù)實(shí)名制； 法人單位每季對(duì)項(xiàng)目部檢查1K420070市政公用工程施工進(jìn)度管理 P292知識(shí)體系1K420071 掌握施工進(jìn)度計(jì)

19、劃編制方法的應(yīng)用1K420072 掌握施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)控措施1K420073 掌握施工進(jìn)度報(bào)告的注意事項(xiàng)近三年案例題考點(diǎn)：指出網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路、將網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)換為橫道圖、流水作業(yè)（2010）；計(jì)算總工期，指出關(guān)鍵線路；對(duì)工期的影響分析；月度施工進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容（2007）1、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)遵循：根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。 2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。 3、常用的表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖兩種形式。 4、橫道圖形式比較直

20、觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時(shí)間。5、采用網(wǎng)絡(luò)圖能充分揭示項(xiàng)目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計(jì)劃中的主要矛盾，可采用計(jì)算軟件進(jìn)行計(jì)算。要會(huì)用時(shí)間參數(shù)法計(jì)算網(wǎng) 絡(luò)圖并找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作，并結(jié)合索賠如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對(duì)后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間壓縮，應(yīng)注意：壓縮工期有保證的工作；壓縮質(zhì)量安全影響不大的工作；壓縮追加費(fèi)用少的工作。 6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制： 1）根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)始日期、總工期和竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。 2）編制施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系

21、、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。 3）向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。 4）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度情況。 5）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。7、分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制。 承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。 8、年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，均屬控制性計(jì)劃；月、旬（或周）施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃。 9、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制： 1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)

22、施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施。 2）在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3）執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 4）跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5）控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 6）按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠10、項(xiàng)目部應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，包括工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖； （3）工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況 （4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； （5）解決問(wèn)題的措施； （6）計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)和建議11、編制總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)的資料： 1）施工進(jìn)度計(jì)劃； 2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄； 3）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果； 4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。 12、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容： 1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況； 2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)； 3）施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析； 4）施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況； 5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。 ENDThanks!