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芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅腿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂莂袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆螃莄薅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下篇 建筑工程施工管理 第一章 建筑工程項目管理規(guī)劃 1、以下關(guān)于工程項目范圍說法不正確的是（D.工程項目的工作范圍決定了工程項目的產(chǎn)品范圍） 2、施工項目管理實施規(guī)劃由（A.項目經(jīng)理）組織編寫 3、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ C.綱領(lǐng)性）文件。 4、（ A.可行性研究報告）經(jīng)過批準后，項目才算正式進入“立項”。 5、項目管理最基本的方法論是（B.項目目標的動態(tài)控制 ）。 6、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容不包括（D.項目結(jié)束后的生產(chǎn)運營管理）。 7、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的敘述不正確的是 B．施工單位編制的項目管理規(guī)劃涉及項目實施的全過程。 8、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目的（C.整個實施階段）。 9、項目管理的核心任務(wù)是（C.項目的目標控制）。 10、施工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中從多方案中選擇屬于（C.決策）環(huán)節(jié)的職能。 （對）1.項目管理規(guī)劃大綱是在投標階段編制，旨在作為投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。 （對）2.項目管理實施規(guī)劃的主要目標是追求施工效率和效益。 （對）3.項目管理規(guī)劃應(yīng)是集成化的，規(guī)劃所涉及的各項工作之間應(yīng)有很好的接口。 （錯）4.項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目目標所必須的專業(yè)工作。 第二章 建筑工程項目成本管理 1、（C.合同價）是實施階段投資控制的最高限價。 2、（A.成本考核）的目的在于通過考察責任成本的完成情況，調(diào)動責任者的積極性。 3、通過施工成本預測得到的工程成本是施工項目（B.成本計劃）的依據(jù)。 4、某項目中的管道安裝工程，9月份計劃完成工作預算費用40萬元，已經(jīng)完成工程計劃費用50萬元，已經(jīng)完成工作實際費用65萬元，則費用和進度的局部偏差為（C．費用偏差為－15萬元 進度偏差為10萬元）萬元。 5、施工項目成本考核需評定施工項目（B.成本計劃）的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。 6、（B.差額計算法）是因素分析法的一種簡化形式。 7、施工項目的成本考核是在施工項目（D.完成以后）進行。 8、如果把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可以表示為（A.擬完工程計劃施工成本）與已完工程計劃施工成本的差異。 9、通過（B. 構(gòu)成比率法）分析，可以看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 10、（C.比率分析法）的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。 A.比較法 B.差額計算法 D.因素分析法 11、編制施工成本計劃時采用（C．施工預算）等作為編制依據(jù)。 A．施工結(jié)算 B．施工圖預算 D．施工決算 12、（D. 因素分析法）首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 13、建筑安裝工程的直接工程費中不包括（C. 措施費）。 14、施工成本計劃的編制方法不包括（B.按施工質(zhì)量）。 15、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》文件的規(guī)定，工程定額測定費應(yīng)列入（D.規(guī)費）。 16、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A.目標成本）。 17、編制成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、機械使用費、（A．措施費和間接費）。 18、建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進度編制，在工程實踐中，經(jīng)常（D.將三種方法結(jié)合起來使用）。 19、某工程經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完成工程實際成本為1500萬元，擬完工程計劃成本為1300萬元，已完成工程計劃成本為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為（A．-100 ）萬元。 20、建設(shè)工程項目成本控制涉及的時間范圍是（C．從工程投標報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止）。 21、將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費屬于按（B.成本構(gòu)成）分解成本。 22、施工成本分析中，能夠確定各個因素對成本的影響程度的方法是（B.因素分析法）。 （對）1、施工項目成本管理任務(wù)中，施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。 （錯）2、施工預算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 （錯）3、會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進行核算。 （錯）4、施工圖預算只適用于建設(shè)單位，不適用于施工單位。 （錯）5、施工圖預算與施工預算說法不同，實質(zhì)基本相同。 （對）6、施工預算的編制依據(jù)是施工定額。 （對）7、施工成本是指以施工項目為成本核算對象，在施工過程中所發(fā)生全部生產(chǎn)費用的總和，它是施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)形式。 （對）8、施工成本由直接成本和間接成本組成，但不包括利潤和稅金，是建筑安裝工程費用的重要組成部分。 （對）9、運用成本習性法編制成本計劃時，其中施工管理費屬于固定成本。 （對）10、按工程施工進度分解施工目標成本，表達了施工成本和施工進度的密切關(guān)系，可將成本控制和進度控制結(jié)合在一起。 （對）11、會計核算是靜態(tài)的，反映計劃期的各項開支，而成本控制是動態(tài)的，是跟蹤的過程，按目標變化，不斷地進行成本分析、診斷、預測結(jié)束期成本狀態(tài)，分析變化的影響因素。 （對）12、將同類指標不同時期的成本數(shù)值進行對比，就可以得到動態(tài)比率，包括定比比率和環(huán)比比率，可用來分析成本的變化方向和變化速度。 建筑工程項目進度管理 1、在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法中，（C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 2、某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天，如果A工作的實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期（D.5天）。 3、在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，不能在圖上直接識別的非關(guān)鍵工作時間參數(shù)是（D.總時差）。 4、當網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（C.拖延△－TF）。 5、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，A工作的總時差為3天，A共有三個緊后工作B、C、D，工作B的最早開工時間和最遲開工時間分別為的21天和第22天，工作C的最早完成時間和最遲完工時間分別為第23天和第25天，工作D的最早開工時間和最遲開工時間分別為第21天和第23天，則工作A的自由時差為（B.2天）。 6、雙代號網(wǎng)絡(luò)中，A過程的ES＝12天，LS＝15天，持續(xù)時間為6天；A工作后有兩項緊后工作B、C；B的ES＝21天，C的ES＝28天，則A工作的FF為（A．1）。 7、某工程的總時差為3天，自由時差為1天，由于非承包商的原因，使該工作的實際完成時間比最早完工時間延遲了5天，則承包商可索賠的工期最多是（B．2天）。 8、某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中有8項工作,其中A為起始工作,其緊后工作為B, B緊后工作為C,A、B、C的持續(xù)時間為分別為3天、4天、4天 ，B的TF＝2。則B的LS 為（A．5）。 9、某工程施工，因業(yè)主原因造成某一工作拖延一周，該工作具有5天總時差和2天自由時差，則承包商可獲得工期索賠為（ B.2天）。 10、某工程網(wǎng)路計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天，工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（C.4）天。 11、自由時差與總時差的關(guān)系是（D.自由時差小于等于總時差）。 12、下列關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點敘述錯誤的是（B.圖上直接顯示自由時差、總時差）。 13、就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（D 目標的分析和論證，編制計劃，跟蹤計劃的執(zhí)行，調(diào)整計劃）。 14、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（D.4天和1天 ）。 15、在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（D.自由時差）。 16、當網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵線路的總時差為（B. 等于零）。 17、施工進度計劃的調(diào)整不包括（A．工程量的調(diào)整）。 18、在S形曲線比較法中，當實際進展點落在計劃S形曲線左側(cè)表示（A.實際進度比計劃進度超前）。 19、在雙代號或者單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（A.最早完成時間的最大值）。 （對）1.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方的項目管理任務(wù)。 （錯）2.在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，沒有虛箭線的線路是關(guān)鍵線路。 （對）3.在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中，持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路。 （對）4.在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路可以不止一條。 （對）5.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示的工作既不消耗時間，也不消耗資源。 （對）6.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中都應(yīng)該只有一個始點，一個終點。 （錯）7.橫道圖能夠表達清楚工程活動之間的邏輯關(guān)系。 （對）8.網(wǎng)絡(luò)計劃在實施過程中非關(guān)鍵工作可能變?yōu)殛P(guān)鍵工作。 （對）9.關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。 （對）10. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 第四章 建筑工程項目質(zhì)量管理 1、排列圖是將影響質(zhì)量的因素按照其（C.出現(xiàn)頻率的大?。┻M行排列的。 2、（D.設(shè)計階段）是影響工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。 3、工程質(zhì)量事故處理的最后程序是（D.提交處理方案）。 4、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由（A..施工單位）通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件。 5、在施工質(zhì)量管理中，（B. 人）的因素起決定性作用。 6、施工質(zhì)量的影響因素主要有五大方面，即4M1E，其中1E是指（C. 環(huán)境）。 7、直接經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的工程質(zhì)量事故屬于（B. 嚴重質(zhì)量）事故。 8、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為B.質(zhì)量問題。 9、在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（B.明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案）等。 10、某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（A.施工總承包單位）。 11、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標的決策是（A．建設(shè)單位）的職能。 12、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（B.項目施工全過程各階段）進行。 13、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（D.技術(shù)負責人）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。 14、用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的B.形狀的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。 15、某建設(shè)工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因，這種方法是（D.因果分析法）。 16、對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（C.居中且邊界與上下限有較大的距離），說明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。 17、下列有關(guān)施工總承包單位對分包施工質(zhì)量計劃的表述正確的是（B．施工總承包單位需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的連帶責任）。 18、 理解設(shè)計意圖和對施工的要求，明確質(zhì)量控制的重點、要點和難點，以及消除施工圖紙的差錯等，應(yīng)嚴格進行（D.設(shè)計交底和圖紙會審）。 19、工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是（D.單位工程）。 20、建設(shè)工程質(zhì)量的特性包括：適用性、安全性、經(jīng)濟性、耐久性、可靠性及（D.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性）。 (對)1、根據(jù)我國GB/T19000質(zhì)量管理體系的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱為質(zhì)量不合格。 (對)2、凡具備國務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及其以上，或直接經(jīng)濟損失達500萬元及其以上，或其他性質(zhì)特別嚴重的情況之一均屬于特別重大事故。 (錯)3、推遲處理屬于施工質(zhì)量事故處理的方法。 (錯)4、經(jīng)過返修或者加固處理的工程，局部尺寸不符合設(shè)計要求，但能滿足使用要求，嚴禁驗收。 (對)5、工作質(zhì)量是指參與項目的實施者和管理者，為了保證項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。 (對)6、施工質(zhì)量計劃中一般不包括質(zhì)量回訪及保修措施計劃。 (對)7、項目決策階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和水平。 （對）8、項目質(zhì)量控制的基本工作方法為PDCA循環(huán)法，PDCA即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理(action)四個階段。 （對）9、項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行自審，在自審的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審。 （對）10、質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大的或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。 （對）11、成品保護的措施主要包括：護、包、蓋、封。 （對）12、質(zhì)量事故是指不符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001的規(guī)定，達不到《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準》GB50068-2001的要求，直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上的質(zhì)量事件。 （錯）13、質(zhì)量事故發(fā)生后，質(zhì)量事故發(fā)生單位應(yīng)迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于48小時（24小時）內(nèi)寫出書面報告。 第五章 建筑工程項目合同管理 1、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責，工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對（D.總承包企業(yè)）負責。 2、在（C.固定總價）合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。 3、在施工承包合同類型中，采用（A.成本加酬金）合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。 4、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》的規(guī)定，A發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底。 5、承包人應(yīng)在知道或者應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后C 28d內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的理由。 6、施工合同條件規(guī)定，無論是承包商提出的索賠還是業(yè)主提出的索賠均應(yīng)首先（B.提交工程師）。 7、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后（A.14）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 8、在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標人根據(jù)招標內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件，此為（B.要約）。 9、我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由（D.協(xié)議書、通用條款和專用條款）三部分組成。 10、采用工程總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（B.設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。 11、在施工期間，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風險應(yīng)由（A.發(fā)包人）承擔。 12、建設(shè)工程施工合同交底是指（C.承包人合同管理人員向內(nèi)部項目管理人員）進行交底。 13、某建設(shè)工程項目施工單位在施工中中發(fā)生如下人工費：完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元，由于業(yè)主原因?qū)е鹿πЫ档停谷斯べM增加2萬元；施工機械故障造成人員窩工損失1萬元。施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為B.5萬元。 14、當發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（C．以書面形式向工程師提出索賠意向通知）。 15、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（C.實際費用法）。 16、美國建筑師學會（AIA）的合同條件主要用于（A.房屋建筑）工程。 17、從合同的計價方式看，F(xiàn)IDIC1999版《施工合同條件》（新紅皮書）是（A．單價）合同。 18、合同實施過程中發(fā)生罕見的大暴雨，導致施工單位窩工3天，根據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，該損失補償方式為（C.施工單位承擔窩工費用損失和工期予以順延）。 19、依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，施工合同履行過程中，隱蔽工程經(jīng)工程師進行了檢驗，之后工程師又要求對已隱蔽的工程重新進行檢驗，檢驗結(jié)果表明該隱蔽工程的施工質(zhì)量不合格，則（C．承包人承擔全部費用，工期不予順延）。 20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，一周內(nèi)非承包人原因停水、停電超過（B.8）小時，可以對合同價款進行調(diào)整。 21、合同通用文件中包括：①中標通知書，②投標書及附件 ，③專用條款，合同通用條款中規(guī)定其優(yōu)先順序應(yīng)該是（A．①②③）。 (對)1、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序標準、規(guī)范優(yōu)先于圖紙。 （對）2、采用成本加酬金的合同不利于業(yè)主方的投資控制。 （錯）3、只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立。 （對）4、依據(jù)《施工合同示范文本》，對于工程變更中合同中沒有適用和類似變更工程的價款，由承包人提出變更價格，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。 （對）5、設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知。 （錯）6、索賠意向通知發(fā)出后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料。 （對）7、監(jiān)理工程師在接到索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)給予答復，或要求承包商進一步補充索賠理由證據(jù)，監(jiān)理工程師在28天內(nèi)未予答復或未對承包商作進一步要求，應(yīng)視為該項索賠已經(jīng)批準。 第六章 建筑工程項目職業(yè)健康安全管理 1、下列安全事故處理程序正確的是（D.報告安全事故，處理安全事故、安全事故調(diào)查、對事故責任者進行處理，編寫調(diào)查報告并上報）。 2、在建筑施工安全檢查中，可以獲得優(yōu)良成績評定的是（A.保證項目均達到規(guī)定的評分標準，匯總表得分應(yīng)在80分及其以上）。 3、職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成，（C.檢查和糾正）屬于一級要素。 4、在建筑施工安全檢查中，應(yīng)以匯總表的總得分及保證項目達標與否，作為對一個施工現(xiàn)場安全檢查生產(chǎn)情況的評價依據(jù)，分為（A．優(yōu)良、合格、不合格3個等級）。 5、三級安全教育包括（A．公司教育、項目經(jīng)理部教育、班組教育）。 6、一次事故中死亡4人的事故屬于（C.重大傷亡事故）。 7、對于結(jié)構(gòu)復雜，施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（A．單位工程或分部分項工程）的安全技術(shù)措施。 8、建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是(B．保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全)。 9、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容不包括（C．工程概況、施工方法）。 10、在工程和設(shè)備開工或停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運轉(zhuǎn)時進行的安全檢查屬于（D.不定期檢查）。 （錯）1.職業(yè)健康安全通常指影響作業(yè)場所內(nèi)工作人員的健康安全的條件和因素。 第七章 建筑工程項目資源管理 1、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（B.承包人）負責檢驗或試驗。 2、項目資源管理的全過程是指（A.項目資源計劃、配置、控制和處置 ）。 3、人力資源管理工作的第一個步驟是(C.編制人力資源規(guī)劃 )。 （對）1.勞動力優(yōu)化配置的目的是保證施工項目進度計劃實現(xiàn)，使人力資源充分利用，降低工程成本。 （對 ）2.人力資源的配置依據(jù)是施工進度計劃。 第八章 建筑工程項目環(huán)境管理和現(xiàn)場管理 一、選擇題 1、環(huán)境管理體系要素由（5）個一級要素和（17）個二級要素構(gòu)成。 A.5，17 2、以下屬于工程項目環(huán)境管理體系一級要素的是（D.環(huán)境方針）。 3、根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，下列施工單位的做法符合防止環(huán)境污染措施要求的是（C 使用密閉容器將高空廢棄物運輸至地面）。 4、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（C. 環(huán)境保護行政主管部門）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)和使用。 （錯）1.按照合同約定，應(yīng)由業(yè)主負責（總承包單位）施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。 （對）2.電氣焊技術(shù)工人操作標準屬于行為類標準。 （對）3.5S活動是指對施工現(xiàn)場中各個生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷地進行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke） （對）4.目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息組織現(xiàn)場施工活動，達到提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。 （對）5.現(xiàn)場的入口應(yīng)設(shè)置大門，并標明消防入口。有橫梁的大門高度應(yīng)考慮起重機械的運入，也可設(shè)置成無橫梁或橫梁可取下的大門。 （對）6.施工總平面圖在主現(xiàn)場入口處必須設(shè)置。 （對）7.現(xiàn)場標牌由施工單位負責維護。 （對）8.施工現(xiàn)場道路采用焦渣、級配砂石、粉煤灰級配砂石、瀝青混凝土或水泥混凝土等，有條件的可利用永久性道路，并指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。 （錯）9.藍色（紅色）表示禁止、停止、消防和危險的意思。 第九章 建筑工程項目信息管理與溝通管理 1、以下屬于非正式溝通的方式的是（B.私下交流）。 2、如果同一案卷內(nèi)有絕密、機密、秘密三種密集的文件，則應(yīng)以（A．絕密）為本卷密級。 3、案卷的保管期限分為永久、長久、短期三種期限。其中，短期是指工程檔案保存（B .20）年以下。 4、 建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（B.通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)）。 5、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（D.項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)）。 6、為了實現(xiàn)有序和科學的信息管理，項目參與各方都應(yīng)編制（B.信息管理手冊）以規(guī)范信息管理工作。 7、國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是（A.ASP模式）。 8、不屬于工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）軟件開發(fā)的內(nèi)容是（C.技術(shù)控制）。 （對）1.項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的目標控制，它是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。 （對）2.建立充分發(fā)揮計算機作用的信息系統(tǒng)，問題往往并不在于計算機，而在于建設(shè)工程項目的基礎(chǔ)管理工作，在于將什么數(shù)據(jù)或信息輸入計算機，把什么樣的信息處理交給計算機更合適。 （對）3.基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息系統(tǒng)不是一個簡單的文檔系統(tǒng)，它可以通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項目參與各方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息溝通環(huán)境。 （對）4.項目信息門戶（Project Information Portal，簡稱為PIP）改變了工程項目傳統(tǒng)的點對點信息交流與傳遞方式，實現(xiàn)了基于Internet的信息集中存儲與共享。 （對）5.項目信息門戶核心是為項目參與各方提供統(tǒng)一的集中共享式的信息交換與遠程協(xié)同平臺。 （對）6.項目信息門戶主要有如下兩種類型：PSWS（Project Specific Web Site）模式和ASP（Application Service Provider）模式。 （對）7.項目內(nèi)部溝通應(yīng)包括項目經(jīng)理部與組織管理層、項目經(jīng)理部內(nèi)部的各個部門和相關(guān)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。 （錯）8.環(huán)式溝通：領(lǐng)導是信息中心，集中化程度高，溝通渠道少，成員滿意率低。 第十章 建筑工程項目收尾管理 1、回訪保修的責任應(yīng)由（B.承包人）承擔，承包人應(yīng)該建立施工項目交工后的回訪與保修制度。 2、建設(shè)項目的竣工驗收主要由（B.建設(shè)單位）負責組織和進行現(xiàn)場檢查，收集和整理資料等工作。 3、以下有關(guān)建設(shè)工程保修期限說法正確的是D.基礎(chǔ)設(shè)施工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。 4、單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向（B.建設(shè)單位）提交工程驗收報告。 5、在工程竣工驗收的同時，由(A.施工單位)向建設(shè)單位發(fā)送《建筑安裝工程保修證書》。 6、房屋建筑工程保修期從（C.竣工驗收合格）之日起計算。 7、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)：凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面（A．1/3）的，應(yīng)當重新繪制竣工圖。 8、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算資料后（B.28）天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。 9、當工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收，其實際竣工日期為（C.承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期）。 （錯）1、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收14日前，向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申領(lǐng)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報告》時，應(yīng)將竣工驗收有關(guān)資料交建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審查。 （對）2、“三廢”治理工程必須嚴格按照規(guī)定與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)交付使用。 （對）3、施工項目竣工資料主要由工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖以及其他資料構(gòu)成。 （錯）4、施工圖具有重大改變的，可由承包人在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標志，即作為竣工圖。 （對）5、在施工中，雖有一般設(shè)計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不再重新繪制，由承包人負責在原施工圖（但必須是新藍圖）上注明修改的部分，并附設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”章標志后，即可作為竣工圖。 （對）6、總包人必須對竣工資料的質(zhì)量負全面責任，對各分包人做到“開工前有交底，施工中有檢查，竣工時有預驗”，確?？⒐べY料達到一次交驗合格。 羃芆薅羆衿芆蚈螈膇蒞莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈膈薄螈袇膇蚆羃膅膇莆螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芁莆蚄袆芀葿衿芅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈螈膇蒞莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈膈薄螈袇膇蚆羃膅膇莆螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芁莆蚄袆芀葿衿芅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈螈膇蒞莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈膈薄螈袇膇蚆羃膅膇莆螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芁莆蚄袆芀葿衿芅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈螈膇蒞莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈膈薄螈袇膇蚆羃膅膇莆螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芁莆蚄袆芀葿衿芅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈螈膇蒞莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅