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施工組織設計目錄 第一章：獻辭 第二章：施工組織設計編制說明 第三章：工程概況及特點分析 第四章：施工準備與部署 第五章：保證工期措施 第六章：施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 第七章：主要施工方法及技術措施 7.1土壤換熱器施工方案 7.2管道工程的施工方法及要求 7.3通風空調(diào)工程施工方法及要求 7.4設備安裝工程施工方法及要求 7.5焊接工程施工方法及要求 7.6吊裝工程施工方法及要求 7.7保溫工程施工方案 7.8 VRV空調(diào)系統(tǒng)施工方法及要求 7.9空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試 第八章：質(zhì)量保證體系及措施 第九章 安全、文明施工保證措施 第十章： 夏季、雨季、夜間施工措施 第十一章： 服務與保修 獻 辭 尊敬的各位領導、各位專家評委： 我們江陰一建建設有限公司應邀成為法爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)工程的投標單位之一，感到萬分榮幸，這是各位領導和專家評委對我們公司的信任。在此我謹代表公司全體員工向關心、支持我公司發(fā)展的社會各界和本次招投標的各位領導、專家評委表示忠心的感謝和崇高的敬意！ 江陰一建安裝裝飾分公司是一家專業(yè)從事中央空調(diào)等冷暖設備銷售及工程安裝一體化的專業(yè)公司。公司設有項目部、設計部、工程部、客戶服務中心、管理部和遍布江蘇各地的銷售網(wǎng)絡。為了更好的服務于用戶，我公司還設立了大客戶服務部，實行一一對應的服務，給你從洽談——設計——安裝——服務一系列的售前、售中、售后的專業(yè)化、個性化服務。 公司技術力量雄厚，先后從全國各地招聘和引進了具有本科以上學歷的高中級技術職稱的專業(yè)技術人才，充實到設計、工程安裝、管理等崗位上，目前已擁有中高級職稱的工程技術人員10余人，暖通專業(yè)20人。始終堅持以質(zhì)量管理為中心，開展全面質(zhì)量管理工作，公司已通過ISO9000質(zhì)量體系認證。 如果我公司在本工程中能有幸中標，我們將從各部門中調(diào)集精兵強將，組建項目部，對該工程進行精心的施工組織，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把該工程作為我公司在江陰市場上的一個地源熱泵樣板工程來抓，通過科學的管理組織，周密的計劃安排，先進的施工工藝來把該工程建設好，以 “精心組織、精心施工、精益求精、一絲不茍”的精神，為該工程作好一流的服務，為江陰法爾勝集團的發(fā)展作出我們應有的貢獻。 再次感謝！ 總經(jīng)理： 第二章 施工組織設計編制說明 2.1編制說明 本施工組織設計是為法爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)新建項目中央空調(diào)安裝工程的投標與施工編制的。 編制的指導思想是：投標時讓業(yè)主充分了解本公司的實際能力，施工時對業(yè)主負責，竣工時讓業(yè)主滿意，同時在經(jīng)濟合理、技術可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。 本施工組織設計在編制過程中，充分考慮了該工程的施工特點及相應的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部的管理制度，本著優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短工期的原則，編制了本工程的施工組織設計。在為本工程制定質(zhì)量目標的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件和建設單位的要求，并在方案中充分體現(xiàn)新技術、新工藝、新方法、新材料，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務。 2.2編制依據(jù) 2.2.1施工圖； 2.2.2報價文件提供的工程量和預算成本數(shù)據(jù)； 2.2.3國家相關技術規(guī)范、標準、技術規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)程及企業(yè)的技術資料； 2.2.4建設單位對該工程項目的有關要求； 2.2.5施工現(xiàn)場水、電、道路、原材料渠道等調(diào)查資料； 2.2.6公司勞動力配備情況，材料、構件、加工品的來源和供應情況，主要施工機械的生產(chǎn)能力和配備情況； 2.2.7本公司質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書； 2.2.8本公司的技術力量和機械設備情況。 2.2.9施工現(xiàn)場實際情況。 第三章 工程概況及特點分析 3.1項目概況 3.1.1工程名稱：法爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)新建項目中央空調(diào) 3.1.2承包方式：包工包料 3.1.3建設單位：江蘇法爾勝泓昇集團有限公司 3.1.4建設地點：江蘇省江陰市 3.1.5設計單位：上海東方建筑設計研究院有限公司 3.1.6建筑規(guī)模： 本工程是一個集辦公、會議等功能為一體的高層建筑綜合體,由一棟18層主樓及3層裙樓組成，總建筑面積約43104.51平方米，建筑功能及相應面積：地下平時為汽車庫，地上分裙樓與主樓。裙樓為會議中心，建筑面積約16074平方米，一層為員工餐廳、報告廳等，二層為決策中心、員工教室，三層為健身房、檔案室等；主樓為辦公，建筑面積為27030.51平方米，一到十二層為員工辦公室，十三到十六層為副總裁辦公室，十七與十八層為總裁辦公區(qū)。建筑總高度為 76.05米。 3.2工程內(nèi)容 3.2.1變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)。 本建筑控制室、消防控制中心、弱電機房及演播室等采用變頻多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)，加獨立新風系統(tǒng)的空調(diào)型式，室內(nèi)采用天花板風管式室內(nèi)機，室外機布置在裙樓屋面，其中音量控制室空調(diào)面積為70m2，采用1臺5匹家用VRV空調(diào)系統(tǒng)，制冷量為14kW，冷負荷指標為200 W/m2，消防安保室空調(diào)面積為53m2，采用1臺4匹家用VRV空調(diào)系統(tǒng)，制冷量為11.2kW，冷負荷指標為211W/m2，計算機房及工具間空調(diào)面積為100m2，采用1臺16匹商用CMS空調(diào)系統(tǒng)，制冷量為35kW，冷負荷指標為350W/m2。 3.2.2地源熱泵空調(diào)系統(tǒng) 3.2.2.1 冷（熱）源 本工程夏季空調(diào)計算冷負荷共3970KW，冬季空調(diào)熱負荷為2956KW，采用水源熱泵空調(diào)（地源工況）系統(tǒng)地源熱泵機組作集中空調(diào)冷熱源，本工程考慮會議中心特殊性及空調(diào)時同時使用率地源熱泵機組配置為：會議中心與主樓配置3臺（制冷量分別為1080kW，制熱量分別為1108kW）的地源熱泵螺桿式機組；總裁區(qū)配置1臺（制冷量為219.8kW，制熱量為234kW）的地源熱泵螺桿式機組,制冷機組調(diào)節(jié)能力為10~100%，冷媒為R22。 空調(diào)水系統(tǒng)：本工程空調(diào)水系統(tǒng)采用冷、熱水合用的二管制一次泵系統(tǒng)；空調(diào)冷水泵和熱水泵共用；循環(huán)水泵設于地下室地源熱泵機房內(nèi)；密閉式膨脹罐定壓裝置設于制冷機地下室地源熱泵機房內(nèi)，水系統(tǒng)工作壓力為1.0MPa。 3.2.2.2 空調(diào)系統(tǒng) 空調(diào)區(qū)域大，停留人員多，且溫濕度要求高，使用時間等基本一致的場所，如大廳、餐廳、決策廳、健身房等分別獨立設置低速全空氣定風量空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)?？照{(diào)機組就近設置在機房內(nèi)或者吊頂內(nèi)。餐廳空調(diào)系統(tǒng)設空調(diào)機組專用空氣凈化裝置，除去異味。 辦公室、小會議室等采用風機盤管＋新風系統(tǒng)，新風機組就近設置在機房內(nèi)或者走道吊頂內(nèi)；個人辦公室、小會議室等的風機盤管設風機盤管專用空氣凈化裝置。 本工程共設有658臺風機盤管，29臺空氣處理機組。 3.2.2.3 風管 空調(diào)送、回風管、新風管及通風管均采用鍍鋅鋼板制作，其制作配件、鋼板厚度和允許漏風量等要求均應符合《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）的規(guī)定。 廚房排油煙氣管采用厚為1.5mm的不銹鋼板制作，允許漏風量應符合《通風與空調(diào)工程工質(zhì)量驗收規(guī)范》(50243-2002)中壓系統(tǒng)風管的規(guī)定；廚房排風、洗碗間排風、淋浴間排風等輸送潮濕氣體的排風水平管段應設>0.02的坡度，坡向排風罩或排水點，在系統(tǒng)最低處設手動放水閥。 機械加壓送風管和排煙管采用厚為1.2mm的鋼板制作，允許漏風量應符合《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（50243-2002）高壓系統(tǒng)風管的規(guī)定。 第四章 施工準備與部署 4.1項目的管理目標 4.1.1質(zhì)量目標 按照公司總的年度質(zhì)量目標要求，在堅持“創(chuàng)新為源、質(zhì)量為本、塑造精品、服務顧客”的質(zhì)量方針指導下，結合招標項目實際要求，制定本項目的質(zhì)量目標如下： l 工程質(zhì)量達到設計的功能與標準； l 工程竣工一次驗收合格率100%； 4.1.2進度目標 詳細計劃、合理流水、加快施工節(jié)奏，優(yōu)化生產(chǎn)要素（包括人力資源、材料、機械設備、技術、資金）的配置，實施項目動態(tài)控制，加強項目組織協(xié)調(diào)，以確保按期向建設單位交付滿意工程。 l 階段進度及總體進度均不拖土建施工單位、裝飾施工單位的后腿； l 對本空調(diào)工程項目進度進行安排，不影響業(yè)主的總體進度計劃。 4.1.3成本目標 l 協(xié)助業(yè)主將工程成本控制在投資計劃范圍內(nèi)； l 多方面、多渠道地降本節(jié)支，最大程度地減少施工成本，以求獲得一定的利潤。 4.1.4安全、文明施工目標 l 無死亡事故，無重傷事故，無重大機械事故，無火災，無急性中毒事故； l 進場員工安全教育覆蓋率100%； l 安全技術交底率100%； l 特殊工種持證上崗率100%； l 周安全檢查率、周安全會召開率為100%； l 保證設備性能良好、符合要求，合格率為100%； l 積極配合土建施工單位創(chuàng)建各級文明工地。 4.2施工準備工作計劃 施工準備工作的基本任務是為本工程的施工建立必要的技術和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。是進行目標管理，工程順利進行的基本保證。 根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃（如表4-1所示）。為工程順利進展打下良好的基礎。 主要準備工作一覽表 表4-1 項目 內(nèi)容 完成時間 承辦單位 熟悉圖紙 全部施工圖 開工前8天 公司工程部 施工組織機構 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。 開工前6天 公司 圖紙會審 全部施工圖 開工后1周內(nèi) 建設單位、監(jiān)理單位、公司 施工預算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。 圖紙會審后5天內(nèi) 公司工程部 材料計劃 原材料和各種半成品需理計劃。 圖紙會審后5天內(nèi) 項目部 施工組織設計編制 確定施工方案和質(zhì)量技術安全等措施，并報審 圖紙會審后7天內(nèi) 建設單位、監(jiān)理單位、公司 施工現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設施 進場后4天內(nèi) 項目部 機具進場 機械設備進場就位 進場后5天內(nèi) 公司、項目部 材料進場 部分急用材料進場 進場后5天內(nèi) 公司、項目部 人員進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育。 進場后5天內(nèi) 項目部 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務和期限 進場后5天內(nèi) 銷售公司、項目部 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強勞動保護 進場后5天內(nèi)、各工序施工前 公司工程部、項目部 4.3施工組織準備 施工組織的總體構想及實施是本工程能否保質(zhì)保量按期完成的關鍵，它的好壞直接影響到建設單位的投資效益、設計效果以及施工單位綜合經(jīng)濟效益，為此我公司將配備一批施工經(jīng)驗豐富、技術含量高、懂經(jīng)營、會管理、善協(xié)調(diào)的管理人員進行施工組織，我們施工組織的宗旨也是對業(yè)主及各參建單位的承諾是： “速度要快、質(zhì)量要優(yōu)、配合要好、投資要省” 4.3.1項目經(jīng)理部組建及勞動力組織 本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家注冊壹級建造師擔任，由項目經(jīng)理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目施工員、項目質(zhì)量員、項目材料員、項目安全員、項目機械設備員、項目核算員、項目資料員等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 勞動力組織：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的員工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質(zhì)好、具有一定班組施工經(jīng)驗的職工任組長。本工程工種包括管工、風管工、電焊工、電工、保溫工、普工等，現(xiàn)場作業(yè)層成立管道組、風管組、焊工組、電工組、保溫組五個作業(yè)班組，根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 4.3.2項目組織機構配備情況 本工程施工時在組建項目經(jīng)理部時，挑選具有高效組織力、戰(zhàn)斗力及具有豐富施工經(jīng)驗的人員進行施工，施行項目經(jīng)理負責制，建立健全的崗位責任制，實施項目成本核算制。具體安排見項目管理機構配備情況表（見表4-2）。 項目組織機構配備情況表 表4-2 法爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)項目工程 姓 名 職務 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目 趙建忠 分管經(jīng)理 工程師 國際注冊一級建造師，從事空調(diào)施工十年，中國制冷協(xié)會會員。 周建軍 項目經(jīng)理 工程師 暖通本科專業(yè)，國際注冊一級建造師，從事施工現(xiàn)場管理十五年。 張文剛 工程師 工程師 暖通本科專業(yè)，從事施工現(xiàn)場技術管理十年，具有在空調(diào)制造企業(yè)三年的工作經(jīng)驗。 趙龍 施工員 助理工程師 暖通本科專業(yè)，國際注冊二級建造師，從事施工現(xiàn)場管理工作五年。 王興華 質(zhì)量員 助理工程師 從事施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作九年。 陶惠平 材料員 技術員 從事材料采購工作11年，具有豐富的材料管理經(jīng)驗。 顧悅紅 核算員 技術員 具有3年的預算工作經(jīng)驗。 陶建國 安全員 技術員 工作10年，從事多年安全管理工作。 4.3.3項目各級管理人員崗位職責任 4.3.3.1項目經(jīng)理崗位職責 l 代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、程序文件和其它管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 l 對本項目的施工進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和成本控制全面負責。 l 熟悉和掌握合同條款，嚴格履行合同，參與設計交底，充分了解設計意圖和技術要求。 l 負責項目組織機構的建立、人員安排及確定各自崗位職責；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 l 組織有關專業(yè)人員編制質(zhì)量計劃，施工組織設計（施工方案），規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置。 l 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項目部有足夠的資源履行合同。 l 組織或參與對供方的評價與選擇，負責對分包工程和勞務分包隊伍的管理。 l 負責編制項目部人員培訓計劃，組織實施對項目部崗位人員和外來人員的崗位培訓和有關規(guī)定內(nèi)容的培訓，建立并記載上報公司有關培訓程序規(guī)定的資料、臺帳。 l 負責對項目崗位人員工作的分配指導、督促、檢查。 l 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 l 在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞動作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 l 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 l 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 l 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 4.3.3.2項目技術負責人崗位職責 l 認真貫徹公司質(zhì)量方針和程序文件，熟悉和了解合同要求，充分做好施工前技術準備工作。 l 參加由顧客主持的圖紙會審，對熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知顧客或設計單位。 l 主持專業(yè)人員編制質(zhì)量計劃、施工組織設計（施工方案），明確安裝過程中的特殊過程。監(jiān)督質(zhì)量計劃、施工組織設計（施工方案）在實施過程中的控制，檢查施工技術人員技術安全交底的符合性、有效性。 l 參加顧客或監(jiān)理主持的工程例會和項目部例會。 l 負責本項目工程施工應用規(guī)程、規(guī)范標準的有效性、符合性。 l 領導并負責項目的工程檢驗和試驗工作，測量和監(jiān)控裝置的管理和使用。 l 負責工程項目不合格品的控制和整改，對現(xiàn)有/潛在的不合格品/不合格因素制訂和落實糾正和預防措施并跟蹤驗證。 l 檢查、督促各專業(yè)成品、半成品、在建產(chǎn)品的保護措施實施。 l 審閱本工程的工程質(zhì)量記錄，實施（或指導）竣工圖繪制和工程技術資料歸檔。 l 負責建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目的質(zhì)量體系文件、各類技術文件、質(zhì)量記錄等工作負管理責任。 l 領導技術學習，交流技術經(jīng)驗。 l 負責項目技術培訓工作及推廣、應用、總結“四新”技術。 l 參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。 l 接受項目經(jīng)理的工作分配、指導，負責配合項目經(jīng)理對崗位人員工作的督促和檢查。 4.3.3.3項目施工員崗位職責 l 熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，執(zhí)行規(guī)范標準，按照質(zhì)量計劃、施工組織設計的要求開展施工管理工作。 l 實現(xiàn)項目開工前的各項施工準備工作。 l 負責提供材料預算和單項工程材料設備月（季）度要料計劃。 l 負責對全體作業(yè)人員進行技術交底及對變更部分的交底。 l 嚴格執(zhí)行施工計劃，合理安排工種、勞力、機械設備，為計劃如期完成創(chuàng)造條件。 l 施工過程中要不斷進行巡檢，對施工質(zhì)量進行跟蹤檢查。督促施工班組做好質(zhì)量自檢、至檢、交接檢，并填好《工序卡》記錄，嚴格質(zhì)量管理，會同有關部門、人員及時解決技術問題。 l 負責施工過程的標識和可追溯性，實施顧客提供產(chǎn)品在安裝過程中的管理工作。 l 對特殊過程嚴格按規(guī)定的工藝方法、程序和參數(shù)施工，并對施工設備能力進行確認，隱蔽工程在顧客或監(jiān)理代表確認合格后填報《隱蔽工程驗收單》。 l 組織實施對主要物資的試驗和復試，對急需放行物資，明確標識。 l 實施過程系統(tǒng)試驗，編制試驗方案，明確試驗采用的規(guī)范標準。 l 編制最終檢驗計劃，參加最終檢驗。 l 大膽技術革新，制訂技術節(jié)約措施，監(jiān)督施工中的浪費現(xiàn)象，努力節(jié)約原材料，提高經(jīng)濟效益。 l 負責施工過程標識和記錄。 l 負責評審、處置、驗證和記錄輕微不合格品，參加一般/嚴重不合格品的評審工作，并按照不合格品糾正要求，立即組織實施，并負責工程項目糾正和預防措施的落實。 l 負責工程項目的成品和半成品的保護工作。 l 正確使用和妥善保管所用的測量和監(jiān)控裝置，并準確記錄測量監(jiān)控結果。 l 協(xié)助項目經(jīng)理做好文明施工等各項管理工作，負責工程質(zhì)量的監(jiān)督，及時總結施工經(jīng)驗。 4.3.3.4項目質(zhì)量員崗位職責 l 在工程部質(zhì)量控制小組和項目技術負責人的組織領導下，對工程項目施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗。 l 熟悉圖紙和有關技術資料，參與編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計（施工方案），參加圖紙會審和設計交底。 l 對項目施工工序進行跟蹤檢查，對不符合規(guī)范、標準、圖紙、技術文件等要求的工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，提出整改要求，并向項目技術負責人報告不合格事項。 l 根據(jù)有關規(guī)范和標準對檢驗批、分項、分部工程驗評，填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表，監(jiān)督班組自檢，核定符合要求后，同意放行，轉(zhuǎn)入下一道工序。 l 對特殊過程的控制嚴格把關。 l 參加不合格品評審，提出不合格品處置意見。 l 檢查、督促和跟蹤不合格品整改實施，對處置后的不合格品進行重新檢驗和評定。 l 協(xié)助項目技術負責人對糾正措施和預防措施的實施效果進行驗證和評審。 l 負責質(zhì)檢工作的各種記錄和狀態(tài)標識。 l 完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，做好質(zhì)量控制點的現(xiàn)場查驗。 4.3.3.5項目材料員崗位職責 l 會同質(zhì)量員、施工員做好進場材料物資的質(zhì)量檢驗和數(shù)量清點接收工作。 l 負責建立物資臺帳，做到帳、卡、物一致，無差錯。 l 負責做好現(xiàn)場儲存物資的管理工作，做到物資標識齊全，場內(nèi)大宗物資成堆、成倉，定期檢查，維護庫存物資，確保質(zhì)量符合使用要求。并做好防火、防盜措施。 l 負責對顧客提供物資的質(zhì)量控制，顧客提供物資存在質(zhì)量問題時，應將問題事實以書面形式經(jīng)有關部門歸口管理或直接報請顧客處理。 l 嚴格按物資發(fā)放管理制度辦理移交、領發(fā)手續(xù)，正確記錄可追溯性物資的耗用流向，為追溯提供依據(jù)。 l 對現(xiàn)場物資的保管、防護、搬運進行監(jiān)督管理。 l 巡回檢查施工現(xiàn)場，督促班組做好操作清理，隨做隨清，工完料清，樓面層層清和分管場區(qū)整潔文明。 l 指導班組在保證質(zhì)量前提下，開展綜合利用，節(jié)約費用，物盡其用，節(jié)約原材。 l 配合做好材料管理方面的現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作。 l 工程竣工及時按規(guī)定程序辦理多余材料退庫和施工機具退庫工作，做好包裝品回收。 l 接受項目經(jīng)理其他工作的分配，努力完成交辦的一切工作任務。 4.3.3.6項目安全員崗位職責 l 認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉工程施工組織設計的安全技術要求，并監(jiān)督進行實施。 l 參加項目部編制安全措施計劃以及安全操作規(guī)程、制度的制定工作，參與重點、分項部位安全施工方案制定，參與項目部安全施工技術交底。 l 進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，指導施工班組開展安全工作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時阻止，嚴重的責令停工和進行處罰，并及時匯報。 l 及時傳達上級有關規(guī)定，對工地現(xiàn)場架子、圍護、防護、機械、電器等安全使用情況做到“三勤”、“三快”：勤看、勤跑、勤指示匯報；眼快、腿快、嘴快。做到預防為主。 l 檢查、督促施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員及機操工，遵守各項安全操作規(guī)定，嚴格執(zhí)行施工“動火證”規(guī)定。 l 開展安全教育活動，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，確保職工受安全教育率達100%，確保項目安全目標的全部實現(xiàn)。 l 發(fā)現(xiàn)安全事故，必須認真細致地調(diào)查事故經(jīng)過，分析原因、責任，如實填報事故報告，事故處理工作必須做到“三不放過”，認真處理并做好記錄。 4.3.3.7項目機械管理員崗位職責 l 負責工程施工設備裝備總量計劃和設備進場計劃的編制、批報與傳遞。 l 會同有關部門對設備進場（安裝）的質(zhì)量驗證和交接手續(xù)的辦理。 l 監(jiān)督機械操作人員嚴格執(zhí)行“十字”作業(yè)法，杜絕違章操作。 l 負責機械設備的維修和保管，定期組織人員對設備進行保養(yǎng)。確保設備在符合安全的前提下運行。 l 監(jiān)督設備的正確使用，經(jīng)常下工地巡回檢查，做好施工設備的狀態(tài)標識，對違反操作規(guī)程、超負荷使用設備給予制止并報相關領導予以處理。 l 參加施工現(xiàn)場用電方案的編制，并督促現(xiàn)場用電方案的實施，檢查現(xiàn)場電氣安裝符合安全用電規(guī)程。 l 參加公司組織的對各項目設備技術狀況的普查、檢查評比工作。 參加公司設備事故的分析處理工作，并采取措施，消除隱患，教育工人遵守操作規(guī)程。 4.3.3.8項目資料員崗位職責 l 在項目經(jīng)理的領導下，負責做好項目部文件和質(zhì)量記錄的管理，建立工程項目的文件、質(zhì)量記錄的控制清單。 l 認真學習公司的質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理體系文件，與上級各科室積極保持聯(lián)系，確保本項目經(jīng)理部的各種資料格式正規(guī)化和使用文件的有效性。 l 指導、檢查、督促有關崗位人員按文件、質(zhì)量記錄的控制要求做好工作。 l 協(xié)助項目施工員、質(zhì)量員等做好施工質(zhì)量驗收記錄和內(nèi)部質(zhì)量控制資料。 l 做好本項經(jīng)理部的會議簽到表的工作，并做好會議記錄。 l 負責項目部文件的登記、保管和處理，質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、處理。 l 協(xié)助項目技術負責人對本項目部的各種信息的收集和處理，并做好所有文檔的電子化工作。 l 管理并保管好本項目部的電腦及打印機。 4.3.3.9項目核算員崗位職責 l 在公司財務科、工程部成本控制小組和項目經(jīng)理的領導下，負責做好本項目的成本核算工作。 l 參與項目成本目標的制定，制定項目成本控制措施。 l 在施工準備階段，提出工程預算、工料分析表和材料總需計劃。 l 工程變更應及時做好記錄，提供依據(jù)，提交追補材料計劃。 l 按月提供已完工作量清單，報監(jiān)理工程師審核后提交業(yè)主作為付款依據(jù)。 l 深入現(xiàn)場，了解掌握工程進度，及時收集結算第一手資料。 l 加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。 l 及時向項目經(jīng)理提出有關增收節(jié)支的建議。 l 工程竣工后，及時提交結算資料，并配合項目結算工作的順利完成。 l 參加項目成本分析活動。 4.4技術準備 4.4.1技術資料的收集 按施工要求積極配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收資料。詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。 本工程項目經(jīng)理部應配備以下規(guī)范及標準，以指導施工生產(chǎn)： l 規(guī)范、規(guī)程 表4-3 序號 類別 規(guī)范、規(guī)程名稱 編號 1 國家 《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》 GB50243-2002 2 國家 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50303-2002 3 國家 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50242-2002 4 國家 《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》 GB50231-98 5 國家 《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工驗收規(guī)范》 GB50236-98 6 國家 《制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB50274-98 7 國家 《壓縮機、風機、泵安裝工程施工驗收規(guī)范》 GB50275-98 8 國家 《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ126-89 9 行業(yè) 《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》 JGJ/T121-99 10 國家 《建筑設計防火規(guī)范》 GBJ16-87（2001年版） 11 國家 《高層民用建筑設計防火規(guī)范》 GB50045-95（2001年版） 12 國家 《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB50194-93 13 國家 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ46-88 14 國家 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326-2001 15 國家 《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T50328-2001 l 主要標準 表4-4 序號 類別 標準名稱 編號 1 國家 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2001 2 國家 《工業(yè)金屬管道質(zhì)量驗收評定標準》 GB50184-93 3 國家 《工業(yè)設備及管道絕熱工程質(zhì)量驗收評定標準》 GB50185-93 4 行業(yè) 《建筑安裝分項工程施工工藝標準》 5 行業(yè) 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ95-99 6 行業(yè) 《工程建設標準強制性條文》房屋建筑部分 2002年版 l 主要法規(guī) 表4-5 序號 類別 法規(guī)名稱 編號 1 國家 《建筑法》 2 國家 《招投投標法》 3 九屆人大 《安全生產(chǎn)法》 4 國務院 《建設工程質(zhì)量管理條例》 5 國務院 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 第393號令 4.4.2圖紙會審 組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對空調(diào)工程與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。 參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。 4.4.3編制施工組織設計 施工組織設計是指導施工準備及組織施工的重要技術經(jīng)濟文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)，是建筑安裝企業(yè)實現(xiàn)科學管理提高施工水平的重要環(huán)節(jié)。在編制施工組織設計時，應對工程實際情況進行核查，根據(jù)施工項目的具體情況，編制出內(nèi)容繁簡得當、深廣適度的施工組織設計。 本工程施工組織設計由項目經(jīng)理組織項目管理人員共同編制，編制完后送公司各職能部門審核、總工程師審批，并送交建設單位、監(jiān)理單位審核，經(jīng)確認后予以實施。 4.4.4編制施工預算 由公司工程部預算人員編制施工預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用預算定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 施工預算編制完后，工程部、項目部應編制出以下文件施工預算與報價預算的對比表、材料設備總需計劃、項目用工總計劃、項目機械設備總需計劃等，作為項目實施過程中成本控制的依據(jù)。 4.4.5做好技術交底工作 在項目工程師的主持下建立適應本工程正常履行與實施的施工技術交底制度。 本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 專業(yè)技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人—— 專業(yè)工長 ——各班組。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 施工技術交底可以用會議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像表達形式，但都要形成記錄并歸檔。 4.4.6健全技術管理的各級制度 施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，制訂規(guī)范的工作職責任和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見圖4-2： 項目部技術負責人 項目施工員、質(zhì)量員、安全員 施工隊、班組 1、 施工組織技術措施 2、 特殊季節(jié)施工方案 3、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 4、 施工技術保證措施 5、 安全及文明施工要點 1、 施工組織技術措施 2、 專業(yè)施工技術 3、 注意事項，獎懲制度 4、 技術管理制度 5、 施工措施及注意事項 1、 進行班前交底工作 2、 按規(guī)范進行施工 3、 做好質(zhì)量自檢工作 4、 做好施工安全 5、 文明施工 書面 監(jiān)督 交底 執(zhí)行 項圖4-1目技術管理流程圖 4.5資源準備 4.5.1勞動力計劃 表4-6 序號 工種 高峰期人數(shù) 備注 1 管工 20人 2 焊工 5人 3 風管工 20人 4 電工 1人 臨時用電 5 設備工 5人 6 保溫工 6人 7 普工 8人 合計 65人 4.5.2材料準備 在項目材料員的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對材料倉庫按要求進行搭設，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度，物資準備工程程序見圖4-3 施工進度計劃 施工方法 施工預算（工料分析） 施工材料，施工機械設備進場，簽訂供應合同 加工、訂貨、調(diào)度機械設備進場，簽訂供應合同 確定進場計劃 組織進場，按平面圖堆放 貯存保管 使用 圖4-2 物資準備工作程序圖 對合同要求我司采購的材料，由項目經(jīng)理部采購人員與材料供應商緊密配合，同建設單位、監(jiān)理單位共同確定有關主材設備的供應商（廠家）和價格，及時組織訂貨，對數(shù)量多或大型設備，提前與供貨商定貨，組織進場材料時間應注意施工進度計劃中材料安裝時間及材料生產(chǎn)周期。對甲方供應設備或材料，由我司列出設備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時間，提供給建設單位，供建設單位組織采購時參考。 4.5.3施工機械、調(diào)試儀器選用計劃 為使本工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進行，所有施工機械設備必須按工程進度提前進場，提前作好機械調(diào)度和設備進場前的維護保養(yǎng)，保證施工用設備按計劃作到完好進場，且保證在任何施工階段都不影響工程的正常進行，確保工程順利按計劃完成。 本工程計劃投入的施工機械、調(diào)試儀器選用計劃見表4-7、4-8所示。 主要施工機械設備表 表4-7 序號 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率（KW） 用于施工部位 1 載重汽車 躍進3T 2臺 無 材料運輸 2 交流電焊機 BX300 5臺 80 焊接 3 氬弧焊機 1臺 不銹鋼焊接 4 電動套絲機 TQ-100 1臺 4.5 鋼管套絲 5 鉆床 LT-19B 3臺 5 鉆眼 6 等離子切割機 1臺 不銹鋼切割 7 電動砂輪切割機 J3G3-400 4臺 1 切割 8 角向磨光機 SIM-SD01-100A 2巴 0.8 金屬加工 9 電錘 6臺 3 鉆洞用 10 手槍鉆 4巴 1.6 鉆眼用 11 起道機 15T 2臺 手動 設備起重 12 三腳鉗 1#、2# 3臺 無 固定管道 13 氧乙烯器具 2套 無 氣割 14 進口擴口器 5把 無 銅管用 15 進口真空泵 2臺 VRV系統(tǒng)用 16 進口電子定量加液器 2臺 加冷媒用 計量、檢測器具選用計劃表 表4-8 序號 計量、檢測器具名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 用途 1 電動試壓泵 30Kg 1臺 上海 管道試壓 2 手動試壓泵 SB-4Mpa 1臺 浙江 管道試壓 3 無線電對講機 GP88 2對 天津 通訊 4 數(shù)字萬用表 COM-8145G 1只 上海 電氣測量 5 鉗形電流表 T-302 1只 上海 測電流強度 6 電子傾斜儀 1只 杭州 測水平垂直度 7 聲級計 PST-QB 1只 上海 測噪聲 8 計時表、秒表 1只 上海 測時間 9 紅外溫度計 ST-20 1只 日本 測溫度 10 濕度計 1只 上海 測濕度 11 水準儀 S3 1臺 靖江 測水平 12 游標卡尺 0-150mm 2巴 上海 尺寸計量 13 鋼卷尺 0-3.5m 50巴 地產(chǎn) 長度測量 14 千分尺 0~25mm 1巴 測間隙 15 照度計 1臺 上海 測應急燈具照度 16 熱球式風速儀 QDF-3型 1只 上海 測風速 17 傾斜式微壓計 YYT-200B 1臺 上海 測風壓 18 進口加液表 2只 美 19 進口電子檢漏儀 1只 美 冷媒檢漏用 4.6現(xiàn)場準備 現(xiàn)場臨時設施及平面布置必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結合土建施工隊伍的布置進行規(guī)劃。在規(guī)劃中配合施工部署、施工方法和施工進度計劃，做到布置合理、緊湊、滿足施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的需要。施工現(xiàn)場的布置應嚴格按照標準化文明工地施工現(xiàn)場的要求進行。 現(xiàn)場臨時用水用電由總包單位統(tǒng)一安排，我公司在總包規(guī)定的場地內(nèi)搭設加工棚及辦公室、倉庫等。在總包設定的場地內(nèi)堆放材料。 現(xiàn)場辦公室內(nèi)配備電腦、打印機各一臺。 現(xiàn)場生活設施計劃：本公司在現(xiàn)場不再設立食堂以及在現(xiàn)場不考慮人員住宿。均在工地外租賃解決。 現(xiàn)場臨時布置計劃表 表4-9 序號 臨時設施名稱 面積 備注 1 辦公室 1間/15m2 與業(yè)主商量 2 工地倉庫 1間/25m2 搭設貨架 4 加工棚 2間/20m2/間 辦公室附近 5 材料堆場 1處/約60m2 露天 4.7施工程序及主要控制點 4.7.1施工程序 施工程序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。由于進度要求，本工程的樓層空調(diào)水管的安裝采用順序施工，其余宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進行安裝。 基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。 根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下： 1、 先干線，后支線； 2、 盡量預制，減少零散安裝； 3、 先配合（與外專業(yè)、各工種），如預埋、預留，后單獨作業(yè)； 4、 小管讓大管，支管讓主管；有壓力管讓無壓力管；一般管道讓保溫管道。 第五章 保證工期措施 5.1工期承諾 安裝工程施工進度應按照土建總包施工單位的進度計劃進行，并滿足業(yè)主總體進度計劃，不致對總承包工程造成時間上的拖延。 5.2保證工期措施 本工程應在保證工程質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 5.2.1實行施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。 進度動態(tài)控制循環(huán)圖如圖5-1 工程進度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因 分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進度調(diào)整措施 形成調(diào)整后的施工進度計劃 采取相應的技術、經(jīng)濟和組織措施 實施調(diào)整后的施工進度計劃 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 圖5-1 進度動態(tài)控制循環(huán)圖 5.2.2施工組織保證措施 組建強有力的項目管理班子，實行項目經(jīng)理負責制。我公司將本工程作為重點工程進行管理，調(diào)集素質(zhì)好、技術強的施工隊伍，采用優(yōu)先政策（人員配足／材料供足／資金投足／時間干足／技術人員優(yōu)先／機械設備優(yōu)先）支持，必要時采用二班制作業(yè)，保證工期目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部每周安排內(nèi)部安全教育、施工生產(chǎn)例會，參與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的工程例會。及時調(diào)整和解決影響工期里程碑的關鍵問題，遵照日保旬、旬保月、月保總工期的原則，保證按計劃完工。 項目經(jīng)理部應充分做好溝通和協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)調(diào)好與土建總包單位及消防工程、裝飾工程之間的配合工作，處理好與設計、政府主管部門的關系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導。 項目經(jīng)理部認真做好工程資金使用，做到專款專用，確保工程的資金真正用于工程當中，使工程能夠順利進行。 5.2.3技術保證措施 項目經(jīng)理部根據(jù)本工程特點，積極采用新技術、新工藝、新設備，發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，加快施工進度。建立完善的檢查、整改、驗證的質(zhì)量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行 。 項目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號符合、數(shù)量準確、性能優(yōu)良、進場時間明確，充分滿足各工序?qū)Σ牧系男枨?，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率，貯備相應的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。同時做好工程所需材料的采購、供應、掌握和做好甲供材料的供貨時間和質(zhì)量驗收。把不利工程進度的因素減小到最低程度。 項目經(jīng)理部及時掌握有關建設工程的法律、法規(guī)、文件，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待。項目經(jīng)理部配備適合本工程的有效工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準圖等。 項目經(jīng)理部建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理信息化，配備電腦、打印機、電話，將項目信息及時輸入電腦，充分提高工程現(xiàn)場的辦公自動化程度，從而提高管理效力。 安裝工程應在土建總包進度計劃指導下，由項目經(jīng)理組織各專業(yè)責任人編制月、旬、周施工作業(yè)計劃，并向施工班組做好計劃交底，使班組人員明確工作目標。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動力、機械設備投入，科學管理和先進技術相結合，提高工程進度。 按時參加有關協(xié)調(diào)會，及時檢查平衡工程進度及工序搭接的問題，高峰施工期間，在確保質(zhì)量的前提下，組織力量搶工，充分利用自由時差，搞好安裝與土建的配合施工，實現(xiàn)安裝與土建施工的同步進行，以保證總體計劃實施。 擔負安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設計的具體內(nèi)容和要求，及時向施工班組和有關人員進行細致、全面地交底，使他們真正做到心中有數(shù)，有的放矢，以保證施工按質(zhì)按量圓滿完成。 5.2.4以質(zhì)量保證進度措施 質(zhì)量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。 在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術人員進行研究攻關、制定對策措施，預防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期。 5.2.5后勤保障措施 公司將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。 對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業(yè)面不間斷施工。 另外在材料供應和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應到場，對應急材料和加工件，將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準點完成。 后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防止集體食物中毒影響工程進度。 第六章 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 6.1施工管理措施 6.1.1實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制 我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領導責任。建立權威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。 6.1.2加強圖紙會審和技術交底控制措施 本工程將在接受設計單位和監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關技術管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術質(zhì)量控制。 6.1.3加強施工現(xiàn)場文件的管理 l 指定專人負責現(xiàn)場文件的領發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作； l 發(fā)生設計變更后應及時發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤； l 施工圖紙、設計變更由項目施工員向建設單位領取，交工地資料員登記、清點； l 施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。 6.1.4加強員工培訓管理 公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。 進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。 特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。 6.1.5堅持現(xiàn)場例會制度 具體見表6-1 現(xiàn)場各種例會一覽表 表6-1 會議名稱 時間 組織者 會議內(nèi)容 監(jiān)理例會 由總監(jiān)理工程師確定 監(jiān)理 協(xié)調(diào)甲方、乙方、總包、分包單位的關系 項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 每月1日、11日、21日下午5:00 項目經(jīng)理 現(xiàn)場生產(chǎn)問題 技術交底會 每道工序開始前 項目部 三級技術交底 安全教育交底會 每周三上午9:00 項目安全員 安全教育及交底 質(zhì)量分析會 不定期 項目質(zhì)檢員 解決質(zhì)量問題 QC小組活動會 不定期 項目技術負責人 QC小組活動 6.1.6建立工程報告管理制度 項目經(jīng)理部應及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設單位及監(jiān)理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告（于每月結束后五天內(nèi)提交），該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。 工程報告的內(nèi)容分月報告、周進度報告、月進度報告。 月報告的內(nèi)容具體如下： l 工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。 l 工程進度：最新的項目總進度計劃；關鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。 l 設備和材料：本月主要材料設備到貨清單；下月主要材料設備計劃要求到貨清單。 l 工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。 l 項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。 l 安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。 l 月內(nèi)重要事件說明。 l 施工中其他事宜。 l 進度款支付報告。 6.2施工配合管理措施 施工過程中的協(xié)調(diào)配合就是項目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關系，使工程按照計劃保證質(zhì)量，圓滿完成任務，所以協(xié)調(diào)工作是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié)，也是項目管理水平的體現(xiàn)。為此我公司將配備經(jīng)驗豐富、技術水平高、懂生產(chǎn)、會協(xié)調(diào)的管理人員擔任本工程的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人、項目施工員等主要職務進行本項目的管理。并從以下幾個方面進行工程項目的協(xié)調(diào)： 6.2.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 我們愿意以科學的管理，周到的服務，按照合同要求保質(zhì)、保量按期完成本項目的安裝工程。我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務的精神做好以下幾個方面的工作： l 積極配合業(yè)主進行施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。 l 積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。 l 積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭，同時絕不借故小修小改而拖延工期。 l 在施工過程中組織有關專家進行降本節(jié)能分析，諸如，提出合理化建議，使工程在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。 l 一旦工程工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織勞力進場并實行加班、加點或二、三班工作制，確保工程按期竣工，在這一點上不在合同以外收取任何費用。 6.2.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 本工程采用社會建設監(jiān)理，對該工程的建設活動進行監(jiān)理。為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體情況如下： l 認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導下組織施工。 l 積極參加監(jiān)理組織的各項監(jiān)理活動，諸如工程質(zhì)量、進度檢查、分析、施工技術交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準確地提交所需工程資料，完成工作，統(tǒng)計資料及進度計劃，施工組織方案等。 l 按照工程程序進行工程施工過程中必須的報批手續(xù)，對施工存在的進度、技術、質(zhì)量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事事有匯報，決不先斬后奏、盲目施工。 l 會同監(jiān)理單位進行工程驗收，確保工程創(chuàng)立名、優(yōu)。 6.2.3與設計單位的協(xié)調(diào)配合 設計院作為該工程項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)等有深刻的了解，故與設計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設計意圖