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電梯公司崗位職責 1、總經理崗位職責（室內） （一）、執(zhí)行國家各項政策和法律法規(guī)，組織制訂企業(yè)中長期發(fā)展目標、規(guī)劃和實施細則。 （二）、執(zhí)行董事會決議，全面負責公司的經營管理，組織制訂公司年度生產經營計劃，根據(jù)市場的變化和公司情況，及時調整生產布局，確保經營管理目標的實現(xiàn)。 （三）、組織制訂公司各項規(guī)章制度，落實部門崗位責任制，不斷提高經營管理水平。 （四）、嚴格財務管理制度，做好生產經營成本核算工作，有效控制非生產性支出，降低經營管理成本。 （五）、加強生產經營管理，了解和掌握生產一線情況，保證生產產品質量，促進生產管理流程規(guī)范化。 （六）、做好公司部門管理人員編制核定，掌握員工的思想動態(tài)，提高員工的工作生活條件，充分調動廣大員工的工作主動性、創(chuàng)造性，建立一支高效率的管理團隊，創(chuàng)造最佳業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)和社會效益的最大化。 （七）、定期向董事會匯報工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，積極解決經營管理過程中存在的問題。 （八）、公司章程和董事會授予的其他職權，完成董事長交辦的其他任務。 2、經營副總經理崗位職責（室內） （一）、協(xié)助總經理做好公司經營管理工作，在總經理外出期間經總經理授權處理公司日常事務。 （二）、加強生產經營管理，根據(jù)市場的形勢變化和生產情況，及時調整生產布局，以最佳的策略應對市場變化，確保生產任務和銷售任務的完成。 （三）、負責組織制定年度生產銷售計劃，各項指標符合企業(yè)實際。 （四）、加強經營管理成本核算的審核工作，降低生產成本，提高企業(yè)效益。 （五）、了解和掌握生產管理人員思想動態(tài)，對員工進行有計劃培訓和教育，不斷提高員工的綜合素質和生產技能，建設一支最佳經營管理團隊。 （六）、主持每周經營管理工作例會，掌握公司經營情況，采納合理化建議，及時解決經營管理過程中存在問題。 （七）、進行生產、銷售形勢的經濟分析，提出下一步的整改措施并加以落實。 （八）、完成總經理交辦的其他工作任務。 3、總工程師崗位職責（室內） （一）、全面負責公司產品技術管理工作，組織開展技術業(yè)務，產品技術協(xié)外的溝通、攻關，及時解決生產過程中的技術問題。 （二）、負責抓好技術質量總評審和新產品開發(fā)全面工作，主持公司技術設計、產品質量事故的評審和處理工作。協(xié)調生產制造部、供銷部、工程部有關技術業(yè)務工作。 （三）、編制企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃，制定年度技術工作計劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，提升技術服務經濟的效益性，組織開展企業(yè)工藝技術的規(guī)劃制訂和計劃的實施工作。 （四）、負責電梯產品市場和技術調查，擬訂新產品開發(fā)方案。負責組織新產品初步設計、技術設計、工作圖設計、研究試驗和鑒定，編制新產品鑒定技術文件并組織實施。 （五）、組織員工的技術培訓，明確培訓要求，不斷提高員工的技術、技能水平，確保技術隊伍適應生產的需求。 （六）、主持新產品開發(fā)所需的設備選型、試制、改進以及生產線布局等工作。 （七）、指導、審核項目總體設計方案，參加對各項目進行最后的質量評估。對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，參與技術交流、重大項目商務談判。 （八）、抓好新技術的開發(fā)工作，組織好科研攻關，在提高生產技術水平的基礎上，每年有創(chuàng)新技術成果，開發(fā)新產品。 （九）、完成總經理交辦的其他工作任務。 4、總經理助理崗位職責（大廳墻柱） （一）、執(zhí)行國家各項政策和法律法規(guī)，分管的工作做到有計劃，有可行性方案并在總經理領導下組織實施。 （二）、協(xié)助總經理做好公司生產經營管理，制訂年度生產計劃，分解落實生產指標，保證年度生產指標的完成；執(zhí)行總經理授權的相關工作。 （三）、分管公司質量管理部，及時了解產品自檢、互檢、專檢等質量管理情況，及時幫助解決生產過程出現(xiàn)的質量問題，杜絕不合格產品的出現(xiàn)。 （四）、加強生產現(xiàn)場管理，把廢品控制到最低限度；在保質保量的前提下，堅持精打細算的原則，降低生產制造成本，促進生產挖潛革新，提高經濟效益。 （五）、做好生產一線勞動力的組織安排，加強思想工作，堅持制度落實與人性化管理相結合的原則，穩(wěn)定生產一線員工隊伍，不斷提高員工的綜合素質和業(yè)務技能。 （六）、認真推行6S管理法，生產現(xiàn)場物品堆放整齊，車間場地區(qū)域劃分清楚。嚴格執(zhí)行機械操作規(guī)程，保證生產安全無事故，環(huán)境衛(wèi)生整潔。 （七）、加強計件、計時工資的管理，不斷完善生產管理制度，適時做好局部調整，不斷提高勞動效率。 （八）、完成總經理交辦的其他工作。 5、新產品開發(fā)部崗位職責（墻柱） （一）、負責制定公司新產品設計開發(fā)計劃并組織實施，完成部門年度任務目標和其他相關工作。 （二）、組織并開展新產品的設計、試制、檢測、評審、改進工作。 （三）、負責向有關部門辦理新產品項目研發(fā)計劃、資金申請報批等相關工作。 （四）、主持新產品開發(fā)所需的設備造型、試制、改進及生產線布局工作。 （五）、定期有創(chuàng)新成果、開發(fā)新產品、新工藝。 （六）、完成總經理交辦的其他工作。 6、生產部崗位職責（大廳墻柱） （一）、協(xié)助總經理做好公司生產組織，制訂年度生產計劃，分解和落實生產指標，保證年度生產指標的完成。 （二）、了解和掌握產品質量情況，嚴格按照產品質量標準化管理組織生產，及時解決產品的質量問題，杜絕不合格產品的出現(xiàn)。 （三）、根據(jù)實際適時調整生產計劃，合理布局，完善和落實各項管理措施。 （四）、加強生產現(xiàn)場管理，做好生產成本的控制，把廢品控制到最低限度；堅持精打細算的原則，降低生產成本，提高經濟效益。 （五）、做好生產一線勞動力的組織安排，加強思想工作、員工素質和技能培訓，穩(wěn)定一線員工隊伍。 （六）、認真推行6S管理法，保證生產現(xiàn)場物品堆放整齊，車間場地區(qū)域劃分清楚；執(zhí)行機械操作規(guī)程，生產安全無事故；環(huán)境衛(wèi)生整潔。 （七）、加強計件、計時工資的管理，不斷完善制度，提高勞動效率。 （八）、完成總經理交辦的其他工作。 7、行政部崗位職責（室內） （一）、負責制定、完善和實施企業(yè)各項管理制度，做到有章可依，有章必依，最終實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 （二）、負責公司各項規(guī)章制度的組織落實以及管理跟蹤、監(jiān)督檢查工作。 （三）、負責組織公司績效考核，做好評議、考核材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計、公布工作。 （四）、參與公司經營管理的調查研究、跟蹤工作，為總經理提供有價值的經營管理信息和建議，當好總經理的管理參謀。 （五）、負責公司文件、總結、工作報告、匯報等起草、印發(fā)、歸檔工作。 （六）、負責組織擬定公司各部門的管理崗位職責，員工的錄用、考核、培訓等人事管理，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，采取有效措施穩(wěn)定員工思想。 （七）、組織開展思想宣傳工作，營造“愛我企業(yè)，興我企業(yè)，愛崗敬業(yè)”的樹正氣、講團結、比奉獻的思想氛圍。 （八）、做好內外協(xié)調和上下溝通工作，妥善處理部門、上下級之間的溝通協(xié)調。 （七）、執(zhí)行國家《勞動合同法》的規(guī)定，依法健全勞動合同管理，負責員工勞動合同的簽訂、繼簽、變更、終止等管理工作，保障企業(yè)與員工合法權益 （九）、負責做好車輛的使用調配工作及駕駛員的管理工作，確保車輛和人員安全。 （十）、做好來人來訪的接待、安全保衛(wèi)、生活后勤等工作，完成總經理交辦的其他工作。 8、策劃部崗位職責（大廳墻柱） （一）、在總經理的領導下，根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)經營思路和策略，企業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃建議，參與重大經營決策、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調實施的全過程。 （二）、負責CIS企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范實施策劃建設工作。 （三）、收集同行業(yè)主要競爭對手的商業(yè)資訊，分析其優(yōu)劣勢，并提出競爭建議。提供行業(yè)重要動態(tài)、信息及分析報告，為公司領導決策提供依據(jù)。 （四）、策劃企業(yè)組織管理機構的設置建議，規(guī)范公司各部門崗位職責的設置。 （五）、關注法律法規(guī)和體制環(huán)境的重大變化，參與市場調研，情報收集、分析與預測，資詢專家意見；掌握企業(yè)生產經營的動態(tài)信息，對員工的合理化建議進行篩選、評估，提出系統(tǒng)化的企業(yè)經營整改方案和專題報告。 （六）、負責企業(yè)品牌推廣、知名度提升、宣傳廣告設計、重大項目慶典等形象拓展活動的策劃工作，提出策劃方案。 （七）、 負責企業(yè)文化和對外宣傳的策劃組織方案，樹立企業(yè)的外部公眾良好形象，擴大市場影響力。 （八）、協(xié)助技術工藝、銷售部門做好產品包裝優(yōu)化和產品市場推廣策劃工作，制定產品升級計劃實施方案，實現(xiàn)希爾斯電梯產品逐步升級省名牌產品、全國馳名產品的目標。 （九）、完成公司領導交辦的其他工作任務。 9、財務部崗位職責（室內） （一）、在公司董事會和總經理領導下，負責公司資金調配、成本核算和財務管理，進行企業(yè)經濟核算和分析工作，并反映其成效。 （二）、負責組織擬訂財務管理制度及有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家財經法規(guī)、財經紀律以及財務制度,加強財務管理，保障國家、公司利益不受侵犯。 （三）、根據(jù)公司年度生產經營綜合計劃編制公司財務收支計劃、信貸計劃和成本計劃，并加強管理，促進各項經濟指標實現(xiàn)。 （四）、嚴格費用開支，加強成本管理，指導車間成本核算工作，促進公司經濟效益逐年提高。 （五）、負責企業(yè)資金管理，負責盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結算、催收和處理等工作,做到賬款清楚、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準確、處理及時。 （六）、負責制訂公司勞務、半成品、產成品、物資等的計劃價格，為實行各生產崗位定額、計時、計件工資制提供可靠依據(jù)；督促檢查有關部門和車間對原材料、半成品、產成品正確計價和銷售。 （七）、負責財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。 （八）、負責對全公司重要經濟合同的審查會簽，并監(jiān)督經濟合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。。 （十）、完成公司領導臨時交辦的各項任務。 10、基建辦崗位職責 （大廳墻柱） （一）、負責組織公司的基本建設工作，參與制定公司總體建設規(guī)劃，按照規(guī)劃組織施工。 （二）、負責編寫新建工程立項報告和可行性研究報告，配合提供相關數(shù)據(jù)與資料。 （三）、根據(jù)公司新建項目及在建工程進展情況，編制年度基建投資計劃，并組織實施和落實。 （四）、參與公司新的征地工作和負責辦理新建工程各項報建審批手續(xù)。 （五）、負責簽訂和管理與工程項目有關的各類經濟合同，并按合同評審程序辦理報審手續(xù)。組織工程設計、施工、監(jiān)理以及材料（包工包料除外）、設備采購等招標工作。 （六）負責工程造價、施工、技術、質量和工期的管理，協(xié)調在建工程建設過程中的各種關系，跟蹤已投入的基本建設資金的管理和使用情況，并及時向總經理匯報。 （七）、負責審核工程概預算及竣工結算，組織工程的竣工驗收、移交、保修工作，對質量不符工程提出整改意見并督促落實。 （八）、負責收集、整理、審查工程竣工資料，并按要求做好工程檔案向有關部門報備、歸檔等工作。 （九）、做好基建人員的思想教育和管理工作，牢固樹立廉潔自律意識，強化安全責任。 11、技術部崗位職責（大廳墻柱） （一）、負責公司產品的技術開發(fā)、指導、革新工作，按國家標準，行業(yè)規(guī)范要求進行技術設計改革，確保產品技術設計符合市場需求。 （二）、負責繪制電梯土建布置圖、設計產品圖紙和編制設計及工藝文件。 （三）、組織本部技術人員配合電梯新產品的設計、試制、檢測、評審、改進工作。 （四）、負責編制重大非標電梯、自動扶梯、自動人行道的設計方案。 （五）、跟蹤行業(yè)技術動態(tài)，負責行業(yè)技術情報、信息的收集獲取和管理、負責公司設計文件、圖樣的管理工作。 （六）、協(xié)調處理銷售、生產、工程、質檢等部門與電梯設計相關的技術問題； （七）、積極完成公司安排的其它有關技術設計工作。 （八）、完成公司領導安排的其他工作任務。 12、質量管理部職責（大廳墻柱） （一）、組織制定公司的質量管理方針、目標，全權負責公司外購件、外協(xié)件、產品制造和出廠的質量控制、監(jiān)督、檢驗與管理工作。 （二）、全權負責抓好質量管理體系的建設，對整個經營全過程實施質量管理控制，提出實施方案和質量持續(xù)改進的措施并加以落實。 （三）、負責編寫質量控制文件，擬訂各質量標準并在全公司內推行實施；負責公司質量檢驗資料的匯總、造冊、歸檔管理工作。 （四）、依據(jù)公司技術標準、檢驗標準，嚴格按規(guī)定程序與要求對原材料購入到產品產出的全過程進行質量檢驗、檢測和監(jiān)督，嚴格把好質量關。 （五）、組織對新產品試制及試生產過程中的質量監(jiān)測，負責對新產品定型的質量評價提出檢測報告，為結論定性提供可靠的依據(jù)。 （六）、定期對公司產品質量狀況進行分析、調查，對質量管理過程中出現(xiàn)的質量缺陷、客戶反饋問題進行甄別、行文、上報；組織相關部門調查處理各項質量事故，督促檢查質量整改的實施，堵塞和防范質量管理工作中的漏洞。 （七）、實施對公司檢測儀器的維護、保管、送校管理工作。 （八）、適時組織本部門人員的技術理論培訓，對公司員工進行質量管理普及教育，不斷提高質檢工作人員的專業(yè)水平。 （九）、完成總經理下達的各項臨時性工作任務 13、供銷部崗位職責（大廳墻柱） （一）、執(zhí)行國家各項政策和法律法規(guī)，隨時掌握市場行情行動態(tài)，把握市場發(fā)展機遇，確保公司年度經營目標的實現(xiàn)。 （二）、認真組織制訂公司年度材料采購、供應計劃，對供應商進行周密的跟蹤分析，及時采取有效的對策應對復雜的市場形勢，掌握市場采購主動權。 （三）、負責做好供應和營銷工作，建立生產原材料市場信息庫，準確掌握市場材料價格浮動情況，充分利用信息做活物資采購工作；不斷吸收同行的成功策略，開發(fā)新的市場，爭取更多的市場份額。 （四）、采取切實可行的有效措施組織市場營銷攻關，指導業(yè)務人員不斷提高營銷水平，及時解決業(yè)務人員在市場操作過程中出現(xiàn)的問題。 （五）、做好產品的儲備運輸管理工作，外發(fā)產品保證按時到位，各種服務盡量讓客戶滿意。 （六）、及時掌握本行業(yè)購銷信息，提出合理化建議和意見供領導決策參考。 （七）、負責搜集當?shù)卣?、集團采購招投標信息，做好公司電梯產品區(qū)內宣傳、銷售，協(xié)助做好區(qū)外產品招投標及銷售工作，維護和提升公司產品的品牌形象。 （八）、完成總經理交辦的其他工作。 14、工程部崗位職責（大廳墻柱） （一）、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，組織各作業(yè)地盤的施工作業(yè)，負責電梯安裝、調試、維保，統(tǒng)籌，做好售后質量、客戶投訴等服務工作。 （二）、根據(jù)公司生產經營計劃，制訂本部門的工作計劃及實施方案。 （三）、健全本部門崗位職責，調動本部門員工的積極性，合理組織、安排本部門的各項工作。 （四）、經常進行員工的技術培訓和安全教育，定期考核員工的工作效率和業(yè)績。 （五）、執(zhí)行工程施工安全要求，監(jiān)督、檢查和指導地盤的安全管理工作。 （六）、負責各地盤檔案資料的建立及其分類、整理、歸納、統(tǒng)計、移交工作。 （七）、妥善處理好客戶的投訴，改進服務措施，確?？蛻暨_到最佳的滿意度。 （八）、負責工程設備管理及日常維護，倉庫物質及客戶財產的管理。 15、物資管理部崗位職責（大廳） （一）、遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，負責編制物資管理實施細則并組織實施，實現(xiàn)管理科學化、規(guī)范化、制度化、標準化。 （二）、全面負責公司物資管理，嚴格所購物資的質量、價格、保管、領用監(jiān)督與管理， 及時、準確掌握物料需求計劃，協(xié)調相關部門，滿足生產、客服出貨需求。 （三）、規(guī)范公司物流進銷存的實物流程。審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的賬、物、卡一致； （四）、提升公司物控方面的管理水平，制定安全庫存，清理倉庫呆滯物料。 （五）、 加強生產過程物料監(jiān)控，定時清理生產的邊角料的再利用、轉用和回收處理，提高物料的使用率，降低物料成本，為財務部門成本核算提供依據(jù)。 （六）、發(fā)現(xiàn)進料、用料異常應及時與生產管理、采購部門協(xié)調處理。 （七）、定期召開物資管理部例會，檢查落實物資管理規(guī)范，及時處理遇到的困難和問題。 （八）、 完成上級領導交辦的其他工作。 備注： 以上共計制作崗位職責牌15塊，其中室內5塊，大廳墻柱10塊（根據(jù)實際文字數(shù)量和實地位置設計牌子長寬規(guī)格）。 科 室 牌－36 一、總 辦－9 1、董事長辦公室 2、董事長室 3、總經理室 4、副總經理室 5、總工程師室 6、會 議 室 7、黨支部、工 會、黨群活動室－各1＝3 二、部 門－13 1、行政部 2、財務部 3、技術部（電氣） 4、技術部（資料） 5、供銷部（采購） 6、供銷部（銷售） 7、工程部 8、生產部 9、策劃部 10、基建辦 11、物資管理部 12、質量管理部 13、技術研發(fā)室 三、公共區(qū)域－9 1、男衛(wèi)生間4 2、女衛(wèi)生間4 3、貨 梯 1 四、房地產開發(fā)公司－5 1、總經理室 2、行政部 3、財務部 4、工程部 5、銷售部