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公司薪酬福利制度 第一章 總 則 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第三章 任職薪金 第四章 績效獎金 第五章 津貼 補助 第六章 福 利 第七章 計算和支付 第八章 薪酬調(diào)整 第九章 薪酬發(fā)放流程 第十章 利潤分享計劃 第十一章 財富俱樂部 第十二章 附則 附件 1 公司任職薪金等級表 附件 2 公司職位評估結(jié)果 附件 3 附件 4 公司月度績效獎金發(fā)放細則 附件 5 公司半年績效獎金發(fā)放細則 附件 6 職員績效考核成績匯總表 附件 7 公司利潤分享計劃實施細則 附件 8 公司財富俱樂部管理實施細則 附件 9 職員薪酬等級確認(rèn)表 1 附件 10 職員薪酬等級確認(rèn)表 2 第一章 總 則 第一條 本制度所謂的薪酬 是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定 制定職員的薪酬 福利和津 貼 第二條 本制度適用于華?？偣炯捌涓鞯胤止九c公司 以下簡稱公司 簽定勞動合同的試用 期職員 正式職員 華?？偣炯捌涓鞯胤止鞠硎芷渌龅穆殕T以及簽定勞動合同的其他人員可 參照本制度執(zhí)行 第三條 公司以 對外具有競爭性 對內(nèi)具有公平性 保持職員發(fā)展空間 為原則 以職責(zé) 能 力 績效貢獻等因素為標(biāo)準(zhǔn) 以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬 第四條 公司主要采用月薪制 結(jié)合績效考核 實行下發(fā)薪式的薪酬支付方法 第五條 公司職員薪酬為稅前薪酬 個人收入所得稅由職工本人承擔(dān) 并由公司代扣代繳 第六條 職員對薪酬產(chǎn)生疑義時 可以提出書面申請 行使薪酬請求權(quán) 但自發(fā)生日起三個月內(nèi) 未行使時 則視為棄權(quán) 第七條 出于競爭保護性原則 未經(jīng)公司批準(zhǔn) 任何職員不得對外披露本制度中的具體內(nèi)容 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第八條 公司采用結(jié)構(gòu)薪酬制 執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)分 任職薪金 績效獎金 津貼 補助 福利項 第九條 公司職員薪酬結(jié)構(gòu)明細表具體如下 任職薪金 詳見附件 1 月度獎金績效獎金 半年獎金 津貼 節(jié)日津貼 交通補助補助 出差補助 養(yǎng)老保險 工傷保險 失業(yè)保險 醫(yī)療保險 生育保險 住房公積金 人 力 總 資 本 福利 年假 婚假 喪假 產(chǎn)假 哺乳假 公假帶薪休假 第三章 任職薪金 第十條 任職薪金的確定依據(jù)職位評估結(jié)果 公司職位根據(jù)部門與職位不同 結(jié)合公司職級實際 情況 任職薪金共分 每級分不同薪點 詳見附件 1 具體如下 崗位名稱 薪資國內(nèi)業(yè)務(wù)部 第十一條 人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評估結(jié)果 詳見附件 2 評定相應(yīng)職級 確定相 應(yīng)的薪酬等級 并依據(jù)任職者能力 由直接上級提出申請 經(jīng)人力資源部門審核 認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等 級 第十二條 職員薪酬等級的初定與調(diào)整程序 1 職員薪酬等級的初定與調(diào)整 需填寫 職員薪酬等級確認(rèn)表 見附件 8 報經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng) 導(dǎo)會簽 并報人力資源中心備案 2 公司職員和分公司薪酬等級在 7 級 含 7 級 以上職員 薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng) 理 人力資源經(jīng)理 總經(jīng)理 總監(jiān) 人力資源中心總監(jiān)和總裁審批 3 分公司薪酬等級在 7 級以下職員 薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 總 經(jīng)理審批 報人力資源中心備案 第四章 績效獎金 第十三條 公司績效獎金按照時間分類為月度績效獎金 半年度績效獎金兩種 第十四條 月度績效獎金同任職薪金一起按月發(fā)放 總額納入公司計劃預(yù)算管理系統(tǒng) 月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結(jié)果確定 詳見附件 4 公司月度績效獎金發(fā)放 細則 第十五條 半年度績效獎金 公司根據(jù)半年經(jīng)營情況和職員前 6 個月的績效考核成績 決定職員 半年度績效獎金的發(fā)放額度 詳見附件 5 公司半年度績效獎金發(fā)放細則 第五章 津貼 補助 第十六條 公司津貼 節(jié)日津貼 第十七條 公司補助 出差補助 3 公司為因公赴國內(nèi)外出差的職員提供出差補助 詳見細則 公司為已轉(zhuǎn)正的職員 按月以現(xiàn)金形式支付 50 元旅游費 全年共計 600 元 第二十二條 節(jié)日津貼 公司將根據(jù)經(jīng)營情況 在節(jié)假日對在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼 元旦 200 元 端午節(jié) 200 元 中秋節(jié) 200 元 全年共計 600 元 第六章 福 利 第二十三條 公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老 醫(yī)療 失業(yè) 工傷等社會保險和住房公積金 并在每月薪酬發(fā)放時為每位職員在稅前代為扣繳 扣繳基數(shù)為上年度深圳市社會平均工資 繳費比例 詳見相關(guān)實施細則 第二十五條 公司按照 國家節(jié)假日放假辦法 和 勞動法 中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期 目前法定節(jié)假日共 10 天 具體為 元旦 1 月 1 日 1 天 春節(jié) 正月初一 3 天 勞動節(jié) 5 月 1 日 3 天 國慶節(jié) 10 月 1 日 3 天 第二十六條 帶薪年假 職員在公司工作滿 1 年可享受 5 個工作日的帶薪休假 以后在本公司工 作滿一年增加 1 個工作日的帶薪年假 最多不超過 15 個工作日 詳見公司年休假實施細則 第二十七條 其它有薪休假 公司視職員個人情況 根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請婚假 喪假 產(chǎn) 假 哺乳假 公假等有薪假 第七章 計算和支付 第二十八條 公司以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬 第二十九條 薪酬的計算周期為每個月的 1 日至該月的最后一日 并于次月的 10 日支付 如遇休 假日則提前 薪酬的計算天數(shù)為每月 21 天 每天 8 小時 折合為每月 168 小時 第三十條 試用期職員的任職薪金和績效獎金以 80 計發(fā) 第三十一條 下列各項從薪酬中直接扣除 1 個人收入所得稅 2 個人應(yīng)承擔(dān)的各項保險費用 3 缺勤扣除款 4 其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款 第三十二條 因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時 職員應(yīng)立即歸還超出額 否則 公司 有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時直接扣除該超出部分 因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時 公司應(yīng)立 即補足該不足部分 或經(jīng)職員同意 在下月發(fā)放薪酬時予以補發(fā) 第三十三條 公司因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時 應(yīng)提前 1 天通知職員 并確定延緩支 付的日期 第三十四條 公司職員薪酬的計算公式為 薪酬 任職薪金 績效獎金 津貼 補助 個人繳費 其它應(yīng)扣款 個人所得稅 第三十五條 休假時的薪酬 1 帶薪年假 薪酬 任職薪金 績效獎金 津貼 福利 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 對于職員的未休年假 公司給予現(xiàn)金補貼 2 婚假 薪酬 任職薪金 績效獎金 津貼 福利 3 喪假 薪酬 任職薪金 績效獎金 津貼 福利 4 產(chǎn)假 薪酬 任職薪金 津貼 福利 5 哺乳假 薪酬 任職薪金 績效獎金 津貼 福利 第三十六條 職員請假時的薪酬規(guī)定如下 1 工傷 應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2 事假 請假人可以申請使用未休的年假進行抵扣 否則 按照下列公式進行扣減 任職薪金 月績效獎金 津貼 補助 168 小時 事假小時 3 病假 因病向公司請假時 薪酬按下列方式扣減 月績效獎金 津貼 補助 168 小時 病假時間 第三十七條 職員或依靠職員收入維持生計的撫養(yǎng)家屬 遇到下列非常情況時 可以向公司申請 預(yù)支薪酬 但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時間的應(yīng)得薪酬為限 1 生育 受傷 疾病或意外災(zāi)害 2 結(jié)婚 第八章 薪酬調(diào)整 第三十八條 公司根據(jù)經(jīng)營情況 每半年根據(jù)績效考核情況對部分職員在薪酬等級內(nèi)實施升檔加 薪 第三十九條 公司根據(jù)經(jīng)營情況 每年年終根據(jù)績效考核情況對部分職員晉級加薪 第四十條 職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后 工作滿 3 個月方有調(diào)薪酬資格 第四十一條 公司原則上依據(jù)職員個人對公司的貢獻和績效考核結(jié)果來決定加薪的職員名單和加 薪標(biāo)準(zhǔn) 第九章 薪酬發(fā)放流程 第四十二條 公司職員薪酬發(fā)放流程 1 每月 3 日前 各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績 填制 職員績效考核成績匯總表 附件 5 并簽字確認(rèn) 會同職員考勤表 一并報人力資源中心 2 人力資源中心薪酬績效部根據(jù)各中心 職員績效考核成績匯總表 及職員考勤 核算職員應(yīng) 發(fā)薪酬 于每月 5 日前填制 薪酬發(fā)放表 分部門薪酬匯總表 及 職員個人所得稅匯總表 3 薪酬發(fā)放表 分部門薪酬匯總表 及 職員個人所得稅匯總表 經(jīng)人力資源中心總監(jiān) 計 劃財務(wù)中心總監(jiān) 總裁審批 4 人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后得 薪酬發(fā)放表 向計劃財務(wù)中心申領(lǐng)支票 并附 分部門薪酬匯 總表 及 職員個人所得稅匯總表 5 人力資源中心于每月 10 日前將支票及職員薪酬入帳明細報銀行 計入職員個人帳戶 同時發(fā) 放職員薪酬清單 第四十三條 字公司職員薪酬發(fā)放流程 1 每月 2 日前 分公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績并統(tǒng)計職員考勤 報人力資源經(jīng) 理 2 人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績 于每月 3 日前填制 職員績效考核成績匯總表 報 總經(jīng)理簽字確認(rèn) 3 職員績效考核成績匯總表 經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后 由人力資源經(jīng)理于每月 5 日前核算職員應(yīng) 發(fā)薪酬 填制 薪酬發(fā)放表 分部門薪酬匯總表 及 職員個人所得稅匯總表 報總經(jīng)理審批 4 經(jīng)總經(jīng)理審批的 薪酬發(fā)放表 分部門薪酬匯總表 及 職員個人所得稅匯總表 報公司 人力資源中心總監(jiān) 計劃財務(wù)中心總監(jiān)審批 5 人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的 薪酬發(fā)放表 向計劃財務(wù)部申領(lǐng)支票 并附 分部門薪酬匯總 表 及 職員個人所得稅匯總表 6 人力資源經(jīng)理每月 10 日前將支票及職員薪酬入帳明細報銀行 計入職員個人帳戶 同時發(fā)放 職員薪酬清單 7 分公司 職員績效考核成績匯總表 于每月 8 日前報公司人力資源中心備案 第十二章 附則 第四十六條 對于本制度未盡事宜 公司將另文規(guī)定 待下次修訂時進行補充 第四十七條 本制度各條款對公司所有職員進行公開 解釋權(quán)歸公司人力資源委員會 第四十八條 本制度自 2002 年 4 月 1 日開始執(zhí)行 附件 1 公司任職薪金等級表 2 公司職位評估等級表 3 公司職員薪酬等級情況表 4 公司月度績效獎金發(fā)放細則 5 公司半年度績效獎金發(fā)放細則 6 職員績效考核成績匯總表 7 公司利潤分享計劃實施細則 8 公司財富俱樂部管理實施細則 9 職員薪酬等級確認(rèn)表 1 10 職員薪酬等級確認(rèn)表 2 附件 1 公司任職薪金等級表 職位等級 薪酬檔次 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級 E 300 400 550 D 320 430 590 720 880 1100 1380 1750 C 340 460 630 770 950 1190 1500 1950 2360 B 360 490 670 820 1020 1280 1620 2150 2660 A 380 520 710 870 1090 1370 1740 2350 2960 S 400 550 750 920 1160 1460 1860 2550 3260 檔差額 20 30 40 50 70 90 120 200 300 職位評估等級 1 2 3 4 5 6 10 11 13 14 16 17 18 19 21 22 附件 4 公司月度績效獎金發(fā)放細則 一 宗旨 為了建立公司公平 公正 公開的月度績效獎金發(fā)放方式 特制定本細則 二 原則 1 月度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎(chǔ)上 對表現(xiàn)出色的職員進行激勵的一 種手段 2 職員月度績效獎金取決于月度績效考核成績 職員月度績效考核成績依據(jù)本人 月度績效規(guī) 劃與評估表 和 相關(guān)行為評價表 每月結(jié)束后 2 個工作日內(nèi) 由其直接上級依據(jù)以上兩表開展對 職員的月度績效考核 人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員月度績效獎金發(fā)放數(shù)額 三 公司公司月度績效獎金核算與發(fā)放程序 1 公司各級職員 職員 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總監(jiān) 月度績效考核每月一次 詳細內(nèi)容請 參閱績效考核手冊 2 在每月前兩個工作日 各級職員由直接上級經(jīng)理完成對其上月績效考核工作 將考核結(jié)果交 由人力資源部門 人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進行匯總復(fù)核 確認(rèn)每位職員上月績效考核最終成績 3 人力資源部門依據(jù)考核成績 計算出每位職員上月度績效獎金數(shù)額后 呈報公司總裁或公司 各分公司總經(jīng)理復(fù)核及批示 4 每月 5 日之前 公司總裁或公司各分公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢 由人力資源部門制作出每位 職員上月績效獎金 將核實后職員上月度績效獎金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表 交由計劃財務(wù)部門發(fā)至職員 個人帳戶 四 職員月度績效考核成績與月度績效獎金的關(guān)系 職員月度績效獎金取決于職員在本職崗位上的月度績效表現(xiàn) 職員月度績效分為兩大部分 分別 是 月度績效規(guī)劃與評估表 和 相關(guān)行為考核表 通過相關(guān)公式計算后 得出每位職員個人月度 績效考核總得分 不同的績效考核得分對應(yīng)不同的月度績效獎金額度 五 職員月度績效考核的內(nèi)容與時間 職員月度績效考核的內(nèi)容和時間詳見 公司績效考核管理手冊 六 職員月度績效總評得分與月度績效獎金比例的關(guān)系 1 職員月度績效考核得分 職員績效由直接上級通過月度績效考核評價而定 見如下范例 以某職員為例 第一部分 工作要項 占總權(quán)重 50 績效計劃階段 考核階段 序號 工作要項 衡量方法 指標(biāo) 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 依據(jù)崗位職責(zé) 1 A 30 4 1 2 2 B 20 4 0 8 3 C 20 5 1 0 4 D 20 4 0 8 5 E 10 2 0 2 100 4 0 第二部分 關(guān)鍵相關(guān)工作行為 占總權(quán)重 50 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 1 客戶服務(wù)意識 自我評價 B 經(jīng)理評價 C 分?jǐn)?shù) A B 3 分析與界定內(nèi)外部客戶的需求 堅守對客戶的承諾 3 3 9 3 通過負(fù)起個人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)給內(nèi)外部客戶留下印象 3 3 9 2 積極尋求客戶反饋意見并改進 對內(nèi)外部客戶要求和需要反應(yīng)迅速 5 4 8 3 與內(nèi)外部客戶建立一種真正的長期伙伴關(guān)系 3 3 9 小計 11 小計 35 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 2 協(xié)作意識 自我評價 B 經(jīng)理評價 C 分?jǐn)?shù) A B 3 與團隊成員齊心協(xié)力 分享信息 4 4 12 2 尊重他人 能與來自不同背景的成員良好合作 5 4 8 2 主動地鼓勵與支持團隊成員達到目標(biāo) 4 4 8 3 善于利用團隊成員的不同風(fēng)格及特長以達到最大組織效能 3 4 12 小計 10 小計 40 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 3 敬業(yè)意識 自我評價 B 經(jīng)理評價 C 分?jǐn)?shù) A B 3 建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 優(yōu)先考慮績效因素 4 3 9 3 不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動的工作態(tài)度 2 3 9 1 為保證任務(wù)的完成 愿意付出額外的時間和努力 3 4 4 2 堅守個人對工作的承諾 遇到困難堅持到底 4 5 10 小計 9 小計 32 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 4 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神 自我評價 B 經(jīng)理評價 C 分?jǐn)?shù) A B 2 依據(jù)公司與部門發(fā)展 設(shè)定自己提高與研修的目標(biāo) 使自己的職業(yè)生涯配合公司與部 門人才發(fā)展戰(zhàn)略 4 4 8 3 積極提出合理化建議 關(guān)注企業(yè)發(fā)展各個方面 4 3 9 3 按照計劃與工作流程處理日常工作 用已證明有效的方式處理新的或不同的問題 4 4 12 3 消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例 轉(zhuǎn)化為競創(chuàng)優(yōu)勢 4 4 12 小計 11 小計 41 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 5 注重成效 自我評價 B 經(jīng)理評價 C 分?jǐn)?shù) A B 3 在完成工作及解決問題上 表現(xiàn)出強烈的緊迫感 盡力如期完成任務(wù) 如遇到困難 及時做出決定 以實現(xiàn)承諾 3 4 12 3 制定有挑戰(zhàn)性目標(biāo) 監(jiān)督進度 始終瞄準(zhǔn)目標(biāo) 以達成目標(biāo)成果 4 4 12 2 事前預(yù)想可能的困難 別人放棄時 仍尋找新方法解決 4 4 8 1 決定一種最適用的工作方法 盡可能利用手邊的技術(shù)及資源 5 5 5 小計 9 小計 37 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 6 誠信精神 自我評價 B 經(jīng)理評價 C 分?jǐn)?shù) A B 3 信守對社會 公司 客戶 同事的承諾 4 4 12 3 言行一致 4 4 12 3 客觀的介紹 評價 宣傳公司產(chǎn)品與工作成果 行事公正與道德 4 4 12 3 客觀公正地自我評價 勇于承擔(dān)責(zé)任 4 4 12 小計 12 小計 48 重要度合 計 62 行為評價合計 233 相關(guān)行為評價加權(quán)分?jǐn)?shù) 行為評價合計分?jǐn)?shù) 重要度合計分?jǐn)?shù) 233 62 3 75 綜合評價分?jǐn)?shù) 工作績效評估加權(quán)分?jǐn)?shù) 50 相關(guān)行為評價加權(quán)分?jǐn)?shù) 50 4 0 50 3 75 50 3 87 2 職員月度整體績效等級與獎金比例對應(yīng)關(guān)系 職員月度績效考核成績 X 獎金比例 A 為任職薪金的 3 38 倍 優(yōu)異 4 4 X 5 0 績效獎金系數(shù) A 按公式 1 計算 良好 4 0 X 4 4 績效獎金系數(shù) A 按公式 1 計算 合格 3 0 X 4 0 績效獎金系數(shù) A 按公式 1 計算 改進 2 6 X 3 0 績效獎金系數(shù) A 按公式 1 計算 處理 X 2 6 無月度績效獎金 公式 1 績效獎金系數(shù) 職員績效總得分 1 5 X 5 時績效獎金為最高值 120 A 3 部門績效獎金總額服從部門計劃預(yù)算 月度績效獎金原則不能超過部門月度計劃預(yù)算 如果部 門整體績效考核成績均在 4 4 分以上 公司經(jīng)總裁批準(zhǔn) 分公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 可在公司各中心內(nèi)或 分公司整體內(nèi)調(diào)配 七 申訴 凡個人對直接上級所評定的績效考核結(jié)果有異議 可呈請上一級經(jīng)理 由上一級經(jīng)理進行審核 申訴期限為考核結(jié)果公布后一周 逾期不予受理 八 附則 一 各職員的考核成績 經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后 若有異議 由人力資源經(jīng)理返回考核主管 重新審核 績效成績 再呈批示 二 本細則自 2002 年 4 月 1 日開始執(zhí)行 附件 5 公司半年度績效獎金發(fā)放細則 一 宗旨 為了建立公司公平 公正 公開的半年度績效獎金發(fā)放方式 特制定本細則 二 原則 1 半年度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎(chǔ)上 對績效表現(xiàn)出色的職員進行激 勵的一種手段 2 職員半年度績效獎金取決于半年度績效考核成績 人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員半年 度績效獎金發(fā)放數(shù)額 三 公司半年度獎金核算與發(fā)放程序 1 公司各級職員 職員 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總監(jiān) 半年度績效考核每半年一次 詳細內(nèi) 容請參閱 公司績效考核管理手冊 2 在每年 7 月 10 日和次年 1 月 10 日之前 各級職員由直接上級經(jīng)理完成對其半年度績效考核 工作 將考核結(jié)果交由人力資源部門 人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進行匯總復(fù)核 確認(rèn)每位職員半年 度績效考核成績 3 人力資源部門依據(jù)考核成績 計算出每位職員半年度績效獎金數(shù)額后 呈報公司總裁或公司 各分公司總經(jīng)理復(fù)核及批示 4 每年 7 月 15 日和次年 1 月 15 日之前 公司總裁或公司各分公司總經(jīng)理復(fù)核完畢 由人力資 源部門制作出每位職員半年度績效獎金 核實后將職員半年度獎金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表 交由計劃財 務(wù)部門發(fā)至職員個人帳戶 四 職員半年度績效考核成績與半年度績效獎金的關(guān)系 職員半年度績效獎金取決于職員在本職崗位上的半年度績效表現(xiàn) 通過相關(guān)公式計算后 得出每 位職員的半年度績效考核總得分 不同的績效考核得分對應(yīng)不同的獎金額度 五 職員半年度績效考核的內(nèi)容與時間 各級職員半年度績效考核內(nèi)容與時間詳見 公司績效考核管理手冊 六 職員半年度績效總評得分與半年度績效獎金比例的關(guān)系 1 職員半年度績效考核得分 職員個人績效由直接上級通過半年度績效考核評價而定 見如下 范例 月度 考核內(nèi)容 月度考核得分 月度綜合考核得分 工作要項 4 31 月 相關(guān)行為 4 2 4 25 工作要項 4 42 月 相關(guān)行為 4 3 4 35 3 月 工作要項 3 8 4 15 相關(guān)行為 4 5 工作要項 4 254 月 相關(guān)行為 4 10 4 17 工作要項 4 55 月 相關(guān)行為 4 1 4 3 工作要項 4 36 月 相關(guān)行為 4 3 4 3 半年度考核綜合得分 4 25 2 職員半年度總體績效考核得分與半年度績效獎金比例對應(yīng)關(guān)系 職員半年度績效考核成績 X 獎金比例 A 為任職薪金的 1 07 倍 優(yōu)異 4 4 X 5 0 績效獎金系數(shù) A 按公式 2 計算 良好 4 0 X 4 4 績效獎金系數(shù) A 按公式 2 計算 合格 3 0 X 4 0 績效獎金系數(shù) A 按公式 1 計算 改進 2 6 X 3 0 績效獎金系數(shù) A 按公式 1 計算 處理 X 2 6 無月半年度績效獎金 公式 1 績效獎金系數(shù) 職員績效總得分 1 5 公式 2 績效獎金系數(shù) 職員績效總得分 2 2 X 5 時績效獎金為最高值 150 A 3 部門績效獎金總額服從部門計劃預(yù)算 半年度績效獎金原則不能超過半年度計劃預(yù)算 如果 部門半年度整體績效考核成績均在 4 4 分以上 公司經(jīng)總裁批準(zhǔn) 分公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 可在公司各 中心內(nèi)或分公司整體內(nèi)調(diào)配 七 對不同績效等級職員的獎勵方案 本著獎勵與懲罰相結(jié)合 物質(zhì)激勵與精神激勵并重的思想 根據(jù)公司半年度績效評定結(jié)果 針對 不同績效等級職員采用不同的激勵或懲罰手段 激勵與懲罰績效總評分 績效等級 物質(zhì)激勵與懲罰 精神激勵與懲罰 4 4 4 5 優(yōu)異 1 超額半年度獎金 最高值為 150 2 通過公開竟聘 擇優(yōu)提職 3 加薪晉檔 4 列入財富俱樂部加分要項 1 請家屬參加公司榮譽 活動 2 榮譽表彰 4 0 4 4 良好 1 半年全額獎金的 100 起 2 人力資源委員會決策加薪晉檔 3 優(yōu)先考慮列入財富俱樂部加分要項 1 公司表彰 2 精神獎勵 3 0 4 0 合格 半年全額獎金按對應(yīng)關(guān)系遞減 培訓(xùn) 2 6 3 0 改進 半年全額獎金按對應(yīng)關(guān)系遞減 請家屬參加公司活動 2 6 處理 1 無獎金2 降低薪酬檔次 限期改進 如未有良好轉(zhuǎn)變者辭退 八 申訴 凡個人對直接上級所評定的績效考核分?jǐn)?shù)有異議 可呈請上一級經(jīng)理 由上一級經(jīng)理進行調(diào)查 申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周內(nèi)進行申訴 逾期不予受理 九 附則 一 各職員的考核成績 經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后 若有異議 由人力資源經(jīng)理返回考核主管 重新審核 績效成績 再呈批示 二 本細則自 2002 年 4 月 1 日開始執(zhí)行 附件 6 職員績效考核成績匯總表 序號 姓 名 部 門 職 位 工作績效評估 加權(quán)分?jǐn)?shù) 相關(guān)行為評估加 權(quán)分?jǐn)?shù) 綜合得分 備 注 合計 制表人 制表日期 審核人 總經(jīng)理 總監(jiān) 附件 9 1 職員薪酬等級確認(rèn)表 1 單位 姓名 所在部門 確 認(rèn) 內(nèi) 容 初次定級 入職時間 職位 薪酬等級 職位調(diào)整 調(diào)整時間 原職位 薪酬等級 現(xiàn)職位 薪酬等級 其它 人力資源經(jīng)理 日期 部門經(jīng)理 意 見 總經(jīng)理 總監(jiān) 意 見 人力資源 中心總監(jiān) 意 見 總裁意見 此表適用于公司資源及公司薪酬等級在 7 級 含 7 級 以上職員薪酬確認(rèn) 附件 9 2 職員薪酬等級確認(rèn)表 2 單位 姓名 所在部門 確 認(rèn) 內(nèi) 容 初次定級 入職時間 職位 薪酬等級 職位調(diào)整 調(diào)整時間 原職位 薪酬等級 現(xiàn)職位 薪酬等級 其它 人力資源經(jīng)理 日期 部門經(jīng)理 意 見 總經(jīng)理 意 見 此表適用于分公司薪酬等級在 7 級 含 7 級 以下職員薪酬確認(rèn) 此表確認(rèn)后報人力資源中心備案