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目 錄 第一章. 工程概況 第二章. 工期及質(zhì)量目標 第三章. 施工準備情況 第四章.　施工組織管理網(wǎng)絡 第五章. 施工總體部署 第六章. 主要分部、分項施工方法 第七章. 針對本工程特點采用的特殊措施 第八章. 季節(jié)性施工措施 第九章. 質(zhì)量保證措施 第十章. 工期保證措施 第十一章. 安全生產(chǎn)和文明施工措施 第十二章. 降低成本、提高經(jīng)濟效益措施 第十三章. 主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表 第十四章. 施工進度計劃 第十五章. 施工總平面布置圖 第一章. 工程概況 第一節(jié) 工程概述 一、工程簡介 1、工程概況：本工程為漢陽鋼廠江夏基地公共廁所三、四工程。 2、工程內(nèi)容：工程內(nèi)容包括公共廁所三、四土建工程、強電及給排水工程。 第二節(jié) 工程特點 1、計劃工期： 60日歷天； 本工程計劃開工日期：2016 年 11月 15 日，計劃竣工日期：2017 年 1 月15 日。工程要求在60個日歷天內(nèi)完成整個施工任務，工作量較大，工期相對較短。因此在施工前必須部署一套可行的施工方案，合理的施工進度計劃。 2、本工程是含仿古建筑為主體的工程，它與其它工程有它的特殊性，在施工過程中，必須嚴格遵守仿古工程的施工特殊要求，與建設(shè)單位、其它施工單位協(xié)調(diào)配合是本工程的關(guān)鍵。 第三節(jié) 編制說明 本工程組織設(shè)計是根據(jù)招標文件、施工圖、工程量清單和國家、行業(yè)、地方有關(guān)規(guī)范，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗編制的。 我們將組織一支善于打硬仗的施工隊伍，嚴格按照設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范要求施工，認真做好施工全過程各項施工工作。嚴格把好材料、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)。同時以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行工程施工。 我公司各類施工機械裝備齊全，保證施工機械設(shè)備完全滿足施工進度和質(zhì)量要求。 我公司的宗旨：“追求高品味的產(chǎn)品，奉獻誠心誠意的服務，創(chuàng)造完美的建筑物”。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務。即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。 第二章. 工期及質(zhì)量目標 一、工程工期目標 工期目標：60日歷天。 二、工程質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：“合格”。 三、其他目標 1、工程安全目標 我公司承擔標段施工區(qū)域范圍內(nèi)所發(fā)生的任何安全事故，嚴格執(zhí)行合同條款規(guī)定對現(xiàn)場作業(yè)和現(xiàn)場施工方法的安全程度全部負責，公司將與本工程項目部簽訂安全、文明施工責任書，明確在本工程施工中要做到無重傷以上事故，無火險事故，無重大機械設(shè)備事故，輕傷事故發(fā)生率應控制為零。 2、場容目標 創(chuàng)公司2016年度“安全文明工地”。 3、消防目標 消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕現(xiàn)場消防事故發(fā)生。 4、環(huán)保目標 辦理有關(guān)施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：承包商應遵守政府有關(guān)部門對施工噪音以及環(huán)境保護的管理規(guī)定，承擔因違反相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定等行為所導致的一切經(jīng)濟責任。一定做好施工全過程的環(huán)境保護工作，做到環(huán)保施工，綠色施工。達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。 第三章. 施工準備情況 施工準備的內(nèi)容主要包括組織準備、手續(xù)準備、技術(shù)準備、資金準備、物資準備、勞動力準備、現(xiàn)場準備等。 第一節(jié) 組織準備 一、公司機構(gòu)組織準備 公司十分重視本工程，從投標預選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長，副總工程師為副組長的本項目投標工作小組，開展對招標文件的研究，仔細閱讀設(shè)計圖紙和標底工程量清單。 二、工程項目部組織準備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 （一）施工管理體制的設(shè)置原則 1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。 3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。 （二）項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在保證質(zhì)量的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002國際質(zhì)量體系認證標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 （三）組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，公司已籌劃建立本工程項目經(jīng)理部，駐場負責本工程裝飾施工。項目經(jīng)理是建筑工程貳級資質(zhì)項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項目施工經(jīng)驗，其承建的工程多項獲省優(yōu)、市優(yōu)等榮譽稱號。同時，將通過與項目部簽訂承建項目責任書等方式，進一步明確項目部各項職責，強化工程管理體系。通過本工程，進一步展示公司形象，拓展市場。 我公司保證項目經(jīng)理等所有人員不更換，施工現(xiàn)場到崗人員與投標時一致，并且到位率100％，如有更換，愿按招標文件的要求接受罰款。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 加強協(xié)調(diào)控制，采取以項目經(jīng)理→工程隊長→班組長→生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責任到人的管理模式。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人封閉并簽字。 第二節(jié) 手續(xù)準備 與業(yè)主方一起，盡快辦好施工隊伍入市施工資質(zhì)論證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督以及環(huán)境保護、城市管理等方面的許可手續(xù)，合法展開施工。具體如下： 1、到建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證。 2、到勞動管理部門辦理勞務人員就業(yè)證。 3、到當?shù)貞艏芾聿块T辦理勞務人員暫住手續(xù)。 4、到當?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理街道臨建審批手續(xù)。 5、到市容監(jiān)察部門審批垃圾清運等保證措施方案等。 第三節(jié) 技術(shù)準備 工程準備階段的技術(shù)工作包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應、土建安裝及外裝飾進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。 1、認真仔細踏勘現(xiàn)場，了解或確定建筑物測量基準點位。了解建筑物建筑結(jié)構(gòu)狀況，并通過初步測量，對建筑物軸線和實際尺寸留下第一手資料。 組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。 參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。 2、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 3、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 第四節(jié) 資金準備 我公司將為本工程項目部給予資金保證。我公司將嚴格按施工進度計劃施工，編制資金需求計劃表。資金來源一方面來源于項目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時提取工程預付款和工程進度款，所取得的資金，應?？顚Ｓ?，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流動資金，對項目部進行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預先支付相關(guān)材料訂金、施工機械設(shè)備的投入、人員工資費用等及時支付等需要。在此基礎(chǔ)上，我司積極準備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進度需要的情況。 第五節(jié) 物資準備 項目部組織人員，對圖紙進行深化研究，對現(xiàn)場進行實地勘察，對材料分包商加以聯(lián)絡考察，著手進行施工組織所需物資等方位的編制工作。 一、材料的準備 1、材料的采購原則 1）優(yōu)中選優(yōu)原則。同規(guī)格、型號的材料，必須多家選擇、比較，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進場。 2）舍遠求近原則。在嚴格保證業(yè)主審定的材料、規(guī)格、產(chǎn)地，并保證材料質(zhì)量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場較近的廠家和商家采購，縮短供貨周期，節(jié)省運輸時間，保持材料能夠及時進場。 3）寧早勿遲原則。一是在進場施工前，就要將主要材料市場狀況摸清，確定將要選擇的產(chǎn)品、產(chǎn)地、規(guī)格及市場價格幅度，做到心中有數(shù)。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進場。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧質(zhì)量倉促進貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。 4）寧多勿缺原則。一是現(xiàn)場材料要備足，并保有余量，對于分批進場的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即進下一批材料，充分保證現(xiàn)場材料使用。二是在確定進貨廠商后，要至少保有一至二家后備供應商，在首選廠商出現(xiàn)特殊情況而無法按時供貨時，及時向第二供應商采購，有效保障現(xiàn)場材料的需求。 二、根據(jù)預算，對預算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進行分析，按施工進度計劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進行匯總、編制出材料需要量計劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運輸方式。具體根據(jù)詳細施工圖編制主要材料需要量及進場計劃表。 三、主要周轉(zhuǎn)材料的準備 按其名稱、規(guī)格、質(zhì)量等，編制出其需要量計劃，并確定進場時間。本工程周轉(zhuǎn)材料根據(jù)現(xiàn)場施工情況擬定進出場計劃。 第六節(jié) 勞動力準備 對施工力量，必須事先做好準備工作。目前項目部已開展動員工作，動員職工準備投入新的工程，得到職工的積極擁護。保證在接到開工令后，有足夠力量投入工程開工。對堅持假期施工的工人，公司將給予關(guān)心，給予慰問和經(jīng)濟上的補償。 項目部根據(jù)施工內(nèi)容，測算各專業(yè)工種施工所需人力，通過預排施工形象進度表，預測各專業(yè)施工隊伍投入施工的時間。公司將對項目部在人力上給予全力幫助。編制勞動力需要計劃，確定進場時間、數(shù)量和進場時間。確定計劃投入一線勞動力人數(shù)，其中技術(shù)工人人數(shù)，輔助工人人數(shù)，各工種進場人數(shù)根據(jù)項目現(xiàn)場工作量，工藝特點，工期變動等。對為本工程將做后勤保障工作的運輸和材料供應部門，也按照公司要求，做好人員安排計劃。 第七節(jié) 現(xiàn)場準備 施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施等。完成施工現(xiàn)場的準備工作。 1、檢查施工場地，清除土建遺留垃圾、平整場地，為開工后施工及材料進場、堆放創(chuàng)造條件。必須保證施工現(xiàn)場路通和場地平整。 2、臨時用水 1）由于本工程施工期間土建工作量基本結(jié)束，與業(yè)主及土建單位協(xié)商，考慮使用土建的臨時給水管、排水管。 2） 施工中消防、生活、管道壓力試驗所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。 3、臨時用電 1） 施工期間的機具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照施工總平面布置圖的要求進行設(shè)置。 2） 臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。 3）總配電柜按平面圖設(shè)置，以不同回路分別引向加工場及施工場。 4）各回路電纜采用絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設(shè)。 5）具體的施工用電可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免私拉亂接電源。 6）除臨時加工場外，其他的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。 二、臨時安全、防火設(shè)施位置。在施工現(xiàn)場的倉庫、通道等主要場所配足與使用性相符的消防滅火器材。 三、做好季節(jié)施工安排。 四、對施工現(xiàn)場做補充勘查，對現(xiàn)場進行實際測量。同時對照強電、弱電等圖紙，弄清地面、頂面、墻面有關(guān)管線的位置，擬定隱蔽處理的方案，并呈報建設(shè)單位。 第四章.　施工組織管理網(wǎng)絡 一、施工項目組織機構(gòu)圖（見附圖） 二、施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡（見附圖） 三、安全管理網(wǎng)絡（見附圖） 四、文明施工管理網(wǎng)絡（見附圖） 一、施工項目組織機構(gòu)圖 工程總指揮 項 目 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 負 責 人 材 料 組 試 驗 組 質(zhì) 安 組 技 術(shù) 組 施 工 組 勞 務 組 機 修 組 財 務 組 各 專 業(yè) 工 長 排 水 組 水 電 組 鋼 筋 組 道 路 組 亮 化 組 綠 化 組 瓦 工 組 木 工 組 油 漆 組 二、施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 技術(shù)員 質(zhì)檢員 施工員 材料員 木工組 瓦工組 漆工組 鋼筋組 水工組 其他組 電工組 三、安全管理網(wǎng)絡 項目經(jīng)理 專職安全員 質(zhì)檢員 施工員 木工組 瓦工組 漆工組 腳手組 水工組 其他組 電工組 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 安全保衛(wèi) 值班電工 瓦工隊長 木工隊長 鋼 筋 隊 長 油漆工隊長 水 電 工隊長 腳手工隊長 輔工隊長 現(xiàn)場機電班 設(shè)備安裝班 四、文明施工管理網(wǎng)絡 五、項目管理體系 1、公司委派建筑工程專業(yè)貳級注冊建造師作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 2、項目部設(shè)六個職能部門，分述如下： （1）施工管理組：成立土建施工組、安裝施工組，其中土建施工組下設(shè)木工隊、瓦工隊、水電工隊、油漆工隊、鋼筋隊、架子工等施工隊，道路排水施工組下設(shè)舊道路拆除施工隊、路基施工隊、路面施工隊、排水施工隊。分別具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。 （2）質(zhì)量檢查組：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 （3）安全監(jiān)督組：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。 （4）材料管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 （5）資料管理組：負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 （6）計劃管理組：負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等后勤工作。 3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的工人，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。 4、項目管理的主要內(nèi)容 （1）確定施工方案，做好施工準備； 1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案； 2）選擇適用的施工機械； 3）設(shè)計工程平面布置圖； 4）確定各工種工人、機具和材料的需要量； （2）編制施工進度計劃 1）編制施工進度計劃網(wǎng)絡圖； 2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序； 3）施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查； 4）物資供應情況的監(jiān)督檢查； 5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查； 6）工程質(zhì)量管理； （3）合同與造價管理 1）編制投標報價方案； 2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應廠商簽訂合同； 3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項； 4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款； 5）控制工程成本； 6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。 第五章. 施工總體部署 一、總體部署原則：安全生產(chǎn)，文明施工，精心制作，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，降低成本，力爭提前。 二、施工操作程序部署 一、現(xiàn)場及運輸組織 1、在施工準備時在所設(shè)計的永久性道路處進行路基的鋪設(shè)，作場內(nèi)運輸?shù)缆肥褂茫苊獠槐匾闹貜褪┕ぁ? 2、在整個工程施工階段，現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。 二、與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院的協(xié)調(diào) 我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部著重對施工隊的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，并為各施工隊提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源、提供已有的垂直運輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。 1、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織 協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。 2、與設(shè)計院協(xié)調(diào)組織 與本工程設(shè)計院進行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達到最佳效果。并特邀該設(shè)計院一名主設(shè)計人員在現(xiàn)場進行對施工圖進行更改與完善。 3、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織 與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 4、對外協(xié)調(diào)組織 對于進駐本工地的施工，我們高度重視，珍惜這次機會，一定在這個工地上樹立我公司的良好形象。在此，我們將明確在項目組織架構(gòu)中設(shè)立專門協(xié)調(diào)人員負責本工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能順利施工，以達到我們所承諾的各項指標。 在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場周圍的居民的協(xié)調(diào)工作及政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作。 由具有較強民事協(xié)調(diào)能力的管理人員深入附近派出所、交警等有關(guān)部門，以座談會等多種形式，溝通與民警、交警和居民的關(guān)系。對于市政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作我們將理清思路，對施工中的各個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關(guān)聯(lián)，列出清單，并及時與縣政府有關(guān)主管部門進行聯(lián)系，把工作做到前面，以使對外協(xié)調(diào)工作處于較為主動的地位。在與縣政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與縣政府各主管部門相互理解取得信任，以座談會、咨詢會、學習會等各種形式進行聯(lián)絡。根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗，這些部門主要為：佛教協(xié)會、質(zhì)監(jiān)站、安檢站、環(huán)衛(wèi)部門、市政部門、公安局及所屬警署、供電部門、供水公司、衛(wèi)生防疫部門、建管部門、消防局、交警隊及市容監(jiān)察部門等等，尊重這些部門對現(xiàn)場管理的意見，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，加強施工現(xiàn)場的管理，確保整個工程在施工全過程中順利，為按時保質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務打下良好的基礎(chǔ)。 三、前期施工準備工作部署 根據(jù)施工開展程序核主要工程項目施工方案，編制施工項目全場性的施工準備工作計劃。主要內(nèi)容包括： 1、安排場內(nèi)外運輸、施工用主干道、水、電等來源及引入方案； 2、安排場地平整、清理方案； 3、安排生產(chǎn)和生活基地建設(shè)； 4、安排材料、成品、半成品的資源和運輸、儲存方式； 5、安排施工現(xiàn)場的測量工作，為放線定位做準備； 6、編制新技術(shù)、新材料、新工藝的試制試驗計劃和職工技術(shù)培訓計劃； 7、季節(jié)性施工的特殊工作措施； 8、制訂前期主要施工準備工作計劃表。 前期主要施工準備工作計劃表 項 目 工 作 內(nèi) 容 承辦單位 進場后第幾天完成 施工組織設(shè)計編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審 建設(shè)監(jiān)理 設(shè)計單位 項目部 公司 2 現(xiàn)場施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員 公司 2 方案編制與交底 編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底等技術(shù)工作 公司 項目部 5 施工預算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班 公司 3 材料計劃 原材料和各種半成品需理計劃 項目部 3 圖紙會審 全部施工圖 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 公司 項目部 2 定位放線 點線復核，建立平面布置的定位和控制細部 項目部 5 平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施 項目部 4 機具進場 機械設(shè)備進場就位 公司 項目部 3 材料進場 部分急用材料進場 項目部 5 人員進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。 項目部 3 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務和期限 項目部 5 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護 項目部 5 四、施工質(zhì)量、施工安全的部署 　　1、根據(jù)施工組織設(shè)計中各分項工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，由施工技術(shù)員向操作班組進行交底，特別是一些新工藝、新材料、新技術(shù)的分項工程，要進行試驗，做樣板后總結(jié)經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細交底。 2、對各種材料、構(gòu)件、配件，按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定進行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關(guān)檢驗中心作抽樣檢驗。 3、操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是對新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程，或者對質(zhì)量、安全影響重大的分項工程要嚴格檢查，務必使各道工序達到施工組織設(shè)計的目標要求。 4、各層各段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查和驗收。 5、實行專職安全員和安全值日制度，對安全和消防設(shè)施進行經(jīng)常和定期檢查，特別是腳手架和各種洞口的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按組織設(shè)計中的規(guī)定嚴格執(zhí)行。 五、施工進度的部署 1、在施工組織設(shè)計交底中，施工總進度計劃是其中一個重要內(nèi)容，將總進度計劃張貼掛墻，使有關(guān)的施工管理人員明確自己分管的分項工程施工的要求。 2、周、月階段性生產(chǎn)計劃的編制，必須以總進度計劃為依據(jù)，各期計劃必須逐級保證，即月度保證總進度計劃完成，每周保證月度計劃完成。 3、訂立具體的各項計劃保證完成的措施，落實具體負責人，定期召開會議，解決存在的矛盾和問題，及時與公司總部、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、落實好各項工作，確保計劃的執(zhí)行，并及時完成。 六、材料管理部署 施工期間，管理者必須對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來一周內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切務使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，同時需嚴格控制材料進場時間。對進場材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料。 七、機具管理部署 施工機具信用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)動各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應專人仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應及時排除。工程完畢應安排專人對機具進行管理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。 八、施工記載部署 施工日記是反映整修工程詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。 九、施工檢查部署 1、工藝質(zhì)量檢查：各階段中各工序在施工中是否符合工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。 　　2、安全檢查： 　　1）嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒電焊時，應清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，同時指派專人監(jiān)護。 2）施工現(xiàn)場禁止吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。 3）嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。 4）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，各專職檢查人員全日跟班巡視工地，檢查防范措施，保證不出問題。 3、施工進度檢查 除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。 根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。 十、協(xié)調(diào)工作的部署 施工過程中管理人員須經(jīng)常和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)單位聯(lián)系、交流，加強各方對施工的信心。 1）工程開工時，請業(yè)主、監(jiān)理在開工報告表上簽章，以便今后作為工期計算基礎(chǔ)。 2）陪同業(yè)主、設(shè)計單位看工地，并介紹施工情況。 3）按時參加業(yè)主、監(jiān)理召開的工程會議。 4）重視業(yè)主提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須做出詳細解釋，更改費用須得到業(yè)主、監(jiān)理簽章認可。 5）邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。 6）協(xié)助業(yè)主辦理消防及其它施工文件和工作。 7）呈報工程進度月報表，請業(yè)主、監(jiān)理在報表上簽章作為施工簽證，方便業(yè)主按時撥款。 十一、完工后的善后工作部署 工程施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應選擇少數(shù)技術(shù)好、責任心強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作： 1、認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整。對隱蔽部位，尤其需要仔細檢查。 2、清理工地，所有成品保護到位。 3、上述兩項工作完成，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整，確保正式驗收一次通過。 4、填寫完工報表，呈請業(yè)主檢查，簽字驗收。 5、現(xiàn)場機具、余料撤離、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理包裝，對易損、易污染材料加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。 6、計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的資料依據(jù)。 第六章. 主要分部、分項施工方法 根據(jù)招標文件和招標施工圖紙及說明，本工程主要施工工作如下： 第一節(jié) 基礎(chǔ)工程 一、測量放線： 基槽開挖前，依據(jù)甲方提供的建筑紅線，定出建筑物位置，操作時專人測量放線并由復檢員復查各主軸線的距離。 二、基槽土方開挖： 基礎(chǔ)土方采用機械開挖，開挖時應按1：0.5放坡并在每邊加0.3米的工作面，在開挖過程中必須注意挖土深度，一次挖土不要挖到底，應留有150厚的土，防止土壤受雨后擾動超深，待在槽底組織驗槽后釘上小木樁后，再次整平。 基槽土方開挖后即時報驗，請設(shè)計、地質(zhì)勘查部門、甲方一同驗槽，確?；蹣烁吆统叽鐪蚀_，做好墊層的澆筑工地。 三、基礎(chǔ)砼施工 1、澆筑砼前應先檢查水泥、砂石試驗報告及混凝土配合比。 2、混凝土要求振搗密實，不得有蜂窩麻面。 3、做好養(yǎng)護工作，并留置試塊。 四、回填土： 基礎(chǔ)混凝土施工后，及時做好分部分項驗收，并及時分層夯填回填土。回填土采用人工回填，機械夯實，并及時做好取樣工作。 回填時應注意： 1、回填土必須無雜物、草根； 2、回填土塊不得大于100mm； 3、回填土前必須清除房心內(nèi)雜物、積水等； 4、回填土時應分層進行，每次填土深度不得大于200厚，電夯夯實。 五、回填土過程中做好取樣工作，以保證回填土的密實性，控制壓實系數(shù)在設(shè)計范圍0.83以上。 第二節(jié) 模板工程 一、施工準備 材料（復合木模板類） 適應項目范圍為：基礎(chǔ)、柱、梁、枋、桁、板等。 主要材料：木模板、木枋、3型扣件、碟型扣件、穿墻螺栓、鉤頭螺栓、緊固螺栓；支撐系統(tǒng)：柱模夾、鋼管支撐、鋼斜撐、木材；脫模劑。 二、模板制作 1、柱模設(shè)計： 根據(jù)設(shè)計圖紙，按直徑分規(guī)格，對柱模板進行設(shè)計，確定模板配制數(shù)量。h≥4m柱，（用規(guī)格35、長4M木條、箍成半圓形木模板，端頭有連接木板，二個半圓形木模板扣疊成一個完整的柱模板。h≤3柱，用規(guī)格35、長2M木條，箍成半圓形木模板，端頭有連接木板，二個半圓形木模板扣疊成柱模板。模板內(nèi)部補貼鍍鋅鐵皮。）作h=4M的模具，用2㎜鍍鋅鐵皮，使用卷板機將鐵皮卷成半圓形，豎向用鉚釘邊接加三道肋，二個半圓形鐵皮模板扣疊成一個完整的模板，并按上、中、下處配備三個帶有緊固螺栓的扁鋼箍子。h≤3柱，作h=2米的模具，方法同上。即模板高度定尺為4M和2M二種。 2、柱模板安裝 按標高抹好水泥砂漿找平層，按位置做好定位臺墩或安放柱頂石，以便保證柱軸線與標高的準確；安裝好已制作好的半圓形模板，就位先用鐵絲與主筋綁扎，臨時固定，用扁鐵箍子間距500，將模板連接卡緊，安裝柱模的拉桿或斜撐，柱模每邊各設(shè)2根拉桿，固定于事先預埋好的鋼筋環(huán)上，用經(jīng)緯儀控制拉桿與地面夾角為45度，預埋的鋼筋環(huán)距柱的距離為3/4柱高；將柱模內(nèi)清理干凈。 柱頭間各軸線尺寸必須符合設(shè)計要求，吊直拔正，驗核尺寸以后，必須支線牢固，保證施工過程中不歪閃走動。 允許偏差：面寬方向柱中線編移面寬的1.5/1000，進深方向柱中線偏移進深的1.5/1000，檢驗方法，用鋼尺或丈桿量。 3、安裝梁、枋、桁、檁模板 在砼柱子上彈出軸線和水平線，安裝支柱之前，支柱下墊通長腳手板，支柱采用雙支柱，間距600~1000，支柱上墊100100方木，支柱中間加剪刀撐和水平拉桿；按設(shè)計標高調(diào)整支柱標高，然后安放底板，并拉線拽直，底板應起拱，當跨度大于4M時，應按設(shè)計要求起拱，如無設(shè)計要求時，起拱高度1/1000~3/1000；綁扎梁鋼筋，經(jīng)檢查合格后，清除雜物，安裝側(cè)模板，把兩側(cè)模板與底板用U型卡連接，用梁桁托或三角支架支撐固定梁側(cè)桁梁桁板，梁桁模板上口用定型卡子固定，堅向龍骨間距一般為75㎝。 控制尺寸：梁、柱中線對準度、瓜柱中線與梁背中線對準度、梁架側(cè)面中線對準、梁架正面中線對準。 4、樓板模板： （1）、先支梁底板及兩側(cè)模板，根據(jù)標高在梁兩側(cè)上釘上水平橫檔，再在邊擱置平臺擱柵，平臺擱柵應用木方鋪設(shè)，跨度較大的板，平臺擱柵應加設(shè)牽桿和立柱支撐。 （2）、擱柵找平后，在上面鋪釘模板，只要在兩端及接頭處釘牢，中間少釘或不釘以利拆模。 二、模板的拆除 1、側(cè)面模板，在砼強度能保證其表面棱角不因拆除模板而損壞時拆除。 2、其余模板在與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護的試塊達到所規(guī)定的強度時，方可拆除。 3、拆模順序：先支的后拆，后支的先拆。 4、在拆除跨度較大的梁時，應先從跨中開始，分別拆向兩端。 5、上層樓板正在澆筑砼時，下一層樓板的支柱不得拆除，再下一層 的支柱僅可拆除一部分。 第三節(jié) 鋼筋工程 一、Ⅰ級鋼筋末端需要作180度彎鉤，其圓弧彎曲直徑為鋼筋直徑的2.5倍，平直部分長為鋼筋直徑的3倍。 二、Ⅱ級鋼筋末端需90度或135度彎折時，彎曲直徑為鋼筋直徑的4倍。 三、箍筋的要求：135度彎鉤，平直長度為10d。 四、鋼筋的綁孔與安裝： 1、柱的箍筋與受力鋼筋設(shè)置，箍筋彎鉤疊合處，沿受力方向錯開設(shè)置，箍筋轉(zhuǎn)角處與縱向鋼筋交叉點要扎牢。綁扣相間成八定型，扎絲一端均要彎向構(gòu)件內(nèi)部。 2、下層柱的鋼筋露出樓面部分，用工具或柱箍將其柱筋固定，防止偏移。 3、安裝和綁扎鋼筋時，不得直接踩在上層鋼筋上，在已安裝好或綁扎好的鋼筋上面操作，應搭設(shè)好馬道。 五、鋼筋成品的保護： 1、加工好的鋼筋，在加工場地儲存或運至現(xiàn)場，未安裝前應分別按工號、結(jié)構(gòu)部位、鋼筋編號等進行堆放，在堆放過程中，應保持鋼筋表面潔凈，不允許有油污、泥土或其它污染物，儲存期不宜過久，以防鋼筋銹蝕。 2、預制成型的鋼筋運至現(xiàn)場工作點，經(jīng)與設(shè)計圖和配料單查對無誤后，分構(gòu)件規(guī)格堆放。 3、在運輸和吊裝鋼筋時，應注意鋼筋碰撞它物，造成鋼筋變形。 第四節(jié) 混凝土工程 一、施工工藝流程： 投料→攪拌→運輸→澆筑→養(yǎng)護→驗收。 二、投料：將石子、水泥、砂和水同時加入。 三、攪拌：自全部材料裝入攪拌筒中起，至混凝土開始出料止，連續(xù)攪拌最短時間不應小于120秒，攪拌機不得停轉(zhuǎn)。 四、混凝土的運輸，應保持其勻質(zhì)性，做到不分層、不離析、不漏漿，保持較好的和易性。 五、混凝土運至施工現(xiàn)場時，應隨即進行澆筑，并在初凝前澆筑完畢。 六、混凝土自由傾落高度不得超過2m；在澆筑柱混凝土前，先在底部填以50-100mm厚與混凝土內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿。 七、澆筑順序一般從距卸料點較遠的一端開始，遞向進行，以逐漸縮短運距，避免振實的混凝土受擾動。 八、柱混凝土澆筑前，要清除干凈鋼筋上的砂漿結(jié)塊和根部的落地砂漿、碎磚、雜物。 九、混凝土的振筑： 1、插入式振搗器振搗方法及操作要點：采用垂直振搗。插入深度為棒長的3/4，作用軸線相互平行，避免漏振。振動棒與模板的距離不應大于其作用半徑的0.5倍。操作時應做到快插慢拔。振動器插點應排列均勻，避免造成混亂而發(fā)生漏振，移動距離不大于振動器半徑的1.5倍。 2、平板式振動器振搗方法主要操作要點：平板式振動器在每一位置上連續(xù)振動一定時間（約為25-40s）。以混凝土表面出現(xiàn)浮漿為準，移動時應成排依次振搗前進，移動速度為2-3m/min，前后位置和排間相互搭接為3-5cm，防止漏振。 十、混凝土施工縫的處理：在施工縫繼續(xù)澆筑混凝土前，已澆筑的混凝土其抗壓強度不應小于1.2Mpa。處理程序：基層處 理→撒水濕潤→抹結(jié)合層→澆筑混凝土→保溫養(yǎng)護。 十一、混凝土養(yǎng)護： 1、在混凝土自然澆筑完畢后，當混凝土表面收水并初凝后，應盡快用麻袋或草簾覆蓋并澆水養(yǎng)護。 2、混凝土自然養(yǎng)護的時間不少于7天。 3、最初3天內(nèi)，應每隔2～3小時澆水一次，以后每日至少3次，保護混凝土處于足夠的濕潤狀態(tài)。 第五節(jié) 砌體工程 本工程建筑采用磚砌體時，主墻0.000以下磚墻采用MU10水泥磚和M10水泥砂漿砌筑；0.000以上墻體外皮墻為磚砌筑，內(nèi)襯里墻為水泥磚砌筑。 一、砌筑工藝 1、外皮墻 （1）、在施工前做好青灰試配工作：在石灰膏中摻入少量水泥、黑顏料、膠水。 （2）、外皮墻采用“三條一丁”砌筑方法，即擺三塊條磚一快丁磚，丁磚起到與內(nèi)襯里墻拉結(jié)的作用。砌筑前將砌墻的部位清掃干凈，并剔除浮漿結(jié)塊，按設(shè)計要求彈好墻身線和邊線，立好皮數(shù)桿，且先進行排磚。 （3）、外皮墻與內(nèi)襯里墻須同時砌筑，砌筑完畢后進行墻體嵌縫。 2、內(nèi)襯里墻 （1）、砌塊必須有出廠合格證，進場后應分批進行抽樣復試，復試合格后方可使用，將砌墻的部位清掃干凈，并剔除浮漿結(jié)塊，按設(shè)計要求彈好墻身線和邊線，立好皮數(shù)桿，且先進行排磚。 （2）、磚砌體施工時，應根據(jù)各材料的特點，認真按規(guī)范和圖集要求進行交底后施工。 （3）、為提高砌筑質(zhì)量，本工程施工時要求雙面帶線，保證反手墻的砌筑質(zhì)量。 （4）、墻體砌筑嚴禁斷磚集中使用，嚴禁干磚上墻，配備專人負責砌筑前磚的濕潤，含水率控制在10~15%（即水浸入磚四邊1.5 cm）。墻體應做到灰漿飽滿，橫平豎直，垂直度平整度、十皮磚灰縫應符合質(zhì)評標準中砌筑分項工程質(zhì)量驗收要求。砌筑時每隔50cm用一丁磚與外皮墻拉住，保證墻體的整體性和穩(wěn)定性。 水泥品種與標號要根據(jù)砌體部位所處環(huán)境選擇，一般采用425號普通硅酸鹽水泥，應有出廠合格證明及試驗報告方可使用，不同品種的水泥不得混合使用。 砂采用中砂，不得含有草根等雜物，配制水泥砂漿或混合水泥砂漿的強度等級等于或大于M5時，砂的含泥量不大于5%，強度等級小于M5時，砂的含泥量不大于10%。水不應含有害雜質(zhì)的潔凈水。砌筑前應做好砂漿配合比的技術(shù)交底，及配料的計量準備。砌體砌筑前必須在前一天澆水濕潤。砌體施工應彈好建筑物的主要軸線及砌體的砌筑控制邊線，經(jīng)有關(guān)部門進行技術(shù)復核。砌體施工，應立皮數(shù)桿，按設(shè)計要求施工，磚塊規(guī)格和灰縫寬度在皮數(shù)桿上標明及豎向構(gòu)造的變化部位。根據(jù)皮數(shù)桿最下面一層磚的標高，可用拉線或水準儀進行抄平檢查，如砌筑的第一皮磚的水平灰縫厚度，超過20毫米時，應先用細石砼找平，嚴禁在砌筑中摻填磚或用砂漿找平。 二、砌墻的安全技術(shù) 1、停放機械的地方土質(zhì)要堅實平整，防止土面下沉造成機械傾倒。 2、砂漿攪拌機的進料口上應裝上鐵柵，遮蓋保護，嚴禁腳踏在撞拌和筒和鐵柵上面操作。 3、檢查攪拌機有無松動或磨刮筒身現(xiàn)象；出料是否靈活；機械運轉(zhuǎn)是否正常；必須在攪拌機達到正常運轉(zhuǎn)后，方可投料；工作中機具如遇故障或停電，應拉開電閘，同時將筒內(nèi)拌料清除 4、磚均應提前在地面上用水淋至濕潤，不應在砌塊運到操作地點時才進行，以免造成場地濕滑。 5、車子運輸磚，砂漿等應注意穩(wěn)定，不得高速跑步，前后車距離不少于2米，下坡行車，車距不少于10米。 6、禁止用手向上拋磚運輸，人工傳遞時，應穩(wěn)遞穩(wěn)接，兩人位置應避免用一直線上作業(yè)。 7、在操作地點臨時堆放材料，當在地面時，要放在平整豎實的地面上，不得放在濕潤積水或泥土松散崩裂的地方，當放在樓板和橋道時，不能超出其設(shè)計荷載能力，并應分散堆放。 第六節(jié) 木裝飾 一、欄桿： 　　1、包括尋杖欄桿、花欄桿、直欄桿、樓梯欄桿的制作與安裝。 　　2、制作、安裝必須牢固，嚴禁有松散、晃動等不堅固現(xiàn)象出現(xiàn)。 　　3、榫眼飽滿，表面光潔、無刨痕、錘印、戧槎、毛刺，肩角嚴密，尺寸準確，花欄桿欞條直順，無疵病。 4、采用拉通線，尺量控制欄桿平直度，進出錯位情況。 二、大門： 　　1、大門門板粘接，均不得做平縫，必須做企口縫或龍鳳榫。 2、在大門安裝之前，制作必須符合質(zhì)量要求，在保管、運輸、搬動中無損壞變形。 3、榫眼膠結(jié)飽滿，肩角嚴實，表面光潔、無刨痕、戧槎、斧錘?。淮箝T飾件、門釘、包葉、獸面、門鈸等安裝位置準確、牢固、美觀，尺寸符合設(shè)計要求。 4、大門上、下皮平齊，立縫均勻。 三、木樓梯： 　　1、所用木料的樹種、材質(zhì)等級、含水率及防蟲、防腐處等必須符合設(shè)計要求。 　　2、幫板、踢板、踩板制作符合設(shè)計要求，表面光潔，無刨痕、戧槎、錘??；樓梯扶手制作堅固美觀；整座樓梯安裝牢固，無疵病。 四、天花： 　 1、天花支條線條光潔直順，表面光平，肩角嚴密，天花板拼縫嚴實，穿帶牢固，表面光平，無疵病。 　 2、各部件制作符合設(shè)計要求，工藝精細，斗拱貼落雕飾光潔美觀，無疵病，安裝牢固；起拱按設(shè)計要求或按短向跨度的1/200，整體效果美觀，吊桿牢固，數(shù)量、位置符合設(shè)計要求。 　　3、采用拉線尺量的辦法控制，井口天花安裝支條直順；井口天花支條起拱，海墁天花起拱。 第八節(jié) 樓地面鋪裝工程 一、陶瓷地磚地面 根據(jù)設(shè)計標高和位置打好橫向線和縱向線，縱向線每隔板塊寬度1條，橫向線按施工進展向下移，移動距離為板塊的長度。 在樓面鋼絲網(wǎng)找平層上掃凈后，灑上一層水，略干后先將1：2的干硬性水泥砂漿在穩(wěn)定層上平鋪上一層，厚度為3cm厚作結(jié)合層用，鋪好后抹平。 再在上面薄薄的澆一層水泥漿，然后按設(shè)計鋪好，注意留縫間隙按設(shè)計要求保持一致，面層每拼好一塊，就用平直的木板墊在頂面，以橡皮錘在多處振擊（或墊上木板，錘擊打在木板上）使所有的石板的頂面均保持在一個平面上，這樣可使地面鋪裝十分平整。 地面鋪好后，再用干燥的水泥粉撒在地面上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，最后將多余的灰砂清掃干凈。以后，石板下面的水泥砂漿慢慢硬化，使板與下面穩(wěn)定層緊密結(jié)合在一起。 施工完后，應多次澆水進行養(yǎng)護。 第九節(jié) 腳手架工程 本工程腳手架采用外墻雙排鋼管腳手架。里立桿距墻0.5m，立桿橫向間距1.5m，縱向間距2m，大橫桿步距1.4m（最下一個步距為1.8m），操作層小橫桿間距1m。 剪刀撐在腳手架兩端部雙跨內(nèi)設(shè)置。為了保證腳手架的整體穩(wěn)定，在腳手架與建筑物之間每隔3步5跨設(shè)置一根連墻桿。 腳手架搭范圍內(nèi)的地基要夯實找平，并做好排水處理。在桿腳下應做墊板基座。 二層及其以上每兩層張設(shè)水平兜網(wǎng)或平鋪一道竹笆，二層以上外腳手外側(cè)滿設(shè)垂直密目安全網(wǎng)，以確保安全。 一、軟硬拉結(jié) 1、各類拉結(jié)、支撐點應符合規(guī)范要求。 2、軟拉結(jié)應雙股并聯(lián)，不得拉結(jié)在窗框、水落管和銹蝕的金屬預埋件上。 3、設(shè)置預埋硬拉結(jié)處，混凝土強度應達到設(shè)計標準。 4、硬拉結(jié)與腳手架里立桿連接點不準采用電焊焊接。 二、搭接 鋼管腳手架剪刀撐、斜撐搭接長度不小于0.4m，且不少于2只扣件緊固。 三、竹籬笆、欄桿 1、施工操作層必須滿鋪竹笆，四角綁扎牢固。 2、鋪設(shè)竹笆層時，應設(shè)置40cm踢腳笆、圍護笆或不低于1m的小眼安全網(wǎng)。 四、搭設(shè)縱向水平桿應符合下列要求： 1、縱向水平桿應水平設(shè)置，鋼管長度不宜小于3跨； 2、接頭宜采用對接扣件連接，內(nèi)外兩根相鄰縱向水平桿的接頭不應在同步同跨內(nèi)，上下兩個相鄰接頭應錯開一跨，其錯開的水平距離不應小于500mm，各接頭中心距立桿軸心線距離應小于縱距的1／3。 當采用搭接時，其搭接長度不應小于1m，不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，其固定間距不應小于800mm，扣件中心至桿端的距離不應小于150mm。 3、縱向水平桿與立桿相交處必須用直角扣件與立桿固定； 4、沿建筑物周圍搭設(shè)的腳手架應采用閉合形式，腳手架的同一步縱向水平桿必須四周交圈。 五、搭設(shè)橫向水平桿應符合下列要求： 采用鋼制腳手板、木腳手板時，橫向水平桿應用直角扣件架設(shè)在縱向水平桿的上方；采用竹笆腳手板、鋼框竹木腳手板時宜架設(shè)在縱向水平桿的下方。凡立桿與縱向水平桿相交處均必須設(shè)置一根橫向水平桿，嚴禁任意拆除?？缍戎虚g的橫向水平桿根據(jù)需要設(shè)置。 六、搭設(shè)縱、橫向掃地桿應符合下列要求： 1、每根立桿的底座向上200mm處，應設(shè)置縱、橫向掃地桿，用直角扣件與立桿固定。 2、當立桿基礎(chǔ)不在同一水平高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長2跨，并與低跨立桿固定。 七、搭設(shè)剪刀撐應符合下列要求： 1、周邊交圈、架高在20m以下單、雙排腳手架宜從轉(zhuǎn)角處起，每間隔6跨設(shè)置一道剪刀撐，由底至頂連續(xù)布置。“一”字型或架高在20m以上腳手架應在整個長度和高度方向上連續(xù)設(shè)置剪刀撐； 2、每副剪刀撐跨越立桿的根數(shù)不應少于4根，也不應超過7根，與縱向水平桿呈40－60度角。 3、剪刀撐應設(shè)置在腳手架立桿外側(cè)，并用旋轉(zhuǎn)扣件固定在立桿橫向水平桿的伸出端上，其交點距主節(jié)點的距離不應大于150mm。桿件接頭采用搭接連接，其搭接長度不應小于1m，不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，固定間距不應小于800mm，頂層剪刀撐桿件搭接連接的方法應符合規(guī)定。 八、搭設(shè)斜桿應符合下列要求： 1、“一”字型、開口型雙排腳手架的端頭必須設(shè)置橫向斜桿，中間每隔6跨設(shè)置一道橫向斜桿； 2、高度大于20m的腳手架每隔6跨必須設(shè)置一道橫向斜桿。 3、每一斜桿只占一步或一跨，一般呈“Z”型連續(xù)布置，兩端用旋轉(zhuǎn)扣件固定在立桿或縱向水平桿上，其交點距主節(jié)點的距離不應大于150mm。 4、當橫向斜桿妨礙操作時，經(jīng)批準可臨時拆除一步架的斜桿，但作業(yè)后必須及時補上。 九、腳手架的拆除應符合下列要求： 1、拆除腳手架必須有專人指揮，參與拆除的人員應注意動作的配合和協(xié)調(diào)，在拆除過程中不宜中途換人，不得單人拆除較重桿件等有危險的構(gòu)配件。 2、拆除順序應是后搭設(shè)的部件先拆，先搭設(shè)的部件后拆，嚴禁采用推倒或拉倒的拆除做法。 3、連墻桿應在位于其上的全部可拆桿件拆除之后才能拆除。當拆除至最后一節(jié)立桿時，應先搭臨時支撐加固后，方可拆連墻件和支撐件。 4、拆腳手架宜一步一清，分段拆除時高差不應大于2步，如高差不得已大于2步，應采取臨時穩(wěn)定措施。 5、拆剪刀撐和縱向水平桿時，應先拆中間扣件，后拆兩端扣件。拆扣件時，應有防止桿件突然墜落的措施。 6、拆除的腳手架部件應及時運至地面，嚴禁從空中拋擲。 7、運至地面的腳手架部件，應及時清理、保養(yǎng)，根據(jù)需要涂刷防銹油漆，并按品種、規(guī)格入庫堆放。 第十節(jié) 電氣工程 一、配管配線 1、施工前，在熟悉了解土建結(jié)構(gòu)的情況下，掌握電氣等專業(yè)圖紙，特別是標高，平面隔墻尺寸，門窗位置，吊頂高度等，把這些尺寸資料畫到電氣有關(guān)施工圖上，以便掌握電器設(shè)備線路走向、各器件的實際位置尺寸等，這樣才能密切配合土建，搞好主體工程預埋線管、箱盒。 2、電線管的預埋工作按照土建進度進行，在木工立好模板后，及時組織人員畫線定位，在柱上及墻上預埋留箱盒，必須用透明塑料軟管灌水，校平統(tǒng)一標高，箱盒必須緊貼木板固定牢靠，電管和箱盒開口處塞上木塞，防止水泥漿及灰渣進入造成堵塞，暗埋結(jié)束后，必須由項目負責人核對，是否有進漏放錯現(xiàn)象，確保無誤后填寫自檢評定表和隱蔽工程驗收記錄，并清理好現(xiàn)場，請質(zhì)檢站、甲方和監(jiān)理來現(xiàn)場進行隱蔽工程檢查驗收，并做好簽證記錄。 3、在土建澆筑砼時，應派人監(jiān)護配合，以免管路移位及碰壞，土建脫模后，應及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 4、電氣KBG管連接采用扣壓式連接，進線開關(guān)盒、插座盒、接線盒等均采用粘接，管子接地采用專用的接地卡和