《績(jī)效管理調(diào)查問卷》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《績(jī)效管理調(diào)查問卷（11頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

第 1 頁 共 11 頁 績(jī)效管理調(diào)查問卷 尊敬的各位員工 本次問卷主要是為真實(shí)了解公司績(jī)效管理狀況 促進(jìn)公司的健康發(fā)展 同 時(shí)也是為了能更加合理的考察您的工作 提高工作效率 請(qǐng)大家積極配合 填寫說明 1 調(diào)查對(duì)象 貴公司全體員工 2 填寫要求 調(diào)查所涉及的問題答案沒有對(duì)錯(cuò)或好壞之分 請(qǐng)大家實(shí)事求是地 回答 您答案的真實(shí)性和完整性將對(duì)公司的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn) 3 回答方式 需要填寫實(shí)際數(shù)字或內(nèi)容 請(qǐng)您填寫在題目下的表格處 長度不 受限制 4 截止時(shí)間 本調(diào)查問卷請(qǐng)于 X 月 X 日 X 點(diǎn)前回收 5 提交方式 書面版本 請(qǐng)交送到管理學(xué)院專業(yè)研究生管理辦公室 電子版 請(qǐng)發(fā)送到郵箱 zhutong80 6 保密措施 調(diào)查結(jié)果僅用于調(diào)研和處理信息之用 任何信息都將嚴(yán)格受到保 密 所以請(qǐng)您放心地按照您的真實(shí)情況和想法填答 最后 讓我們共同完成本次調(diào)查活動(dòng) 一 基本信息 1 性別 年齡 2 在該公司任職時(shí)間 A 0 2 年 B 3 5 年 C 6 8 年 D 9 10 年 E 10 年以上 3 所在部門 職務(wù) 崗位名稱 二 績(jī)效考核 基本考核信息調(diào)查 1 在過去一年中 您的上司 公司領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)您進(jìn)行過多少次績(jī)效考核 按 照您的理解 公司的績(jī)效考核周期應(yīng)該是多長時(shí)間 2 請(qǐng)寫出最近一年來 每次您的績(jī)效考核成績(jī) 然后對(duì)應(yīng)寫出每次的績(jī)效 薪酬 看看它們之間的最大差值是多少 同時(shí)請(qǐng)估計(jì)一下績(jī)效薪酬占您薪酬總 額的百分比是多少 3 在您全部的工作時(shí)間中 您用于計(jì)劃 跟進(jìn) 溝通 考核的時(shí)間大概有 第 2 頁 共 11 頁 多少小時(shí) 占月 或季度 工作總時(shí)間的比例是多少 您考核別人或接受別人 考核 又占去了多少小時(shí)的時(shí)間 占月 或季度 工作總時(shí)間的比例是多少 4 在最近一年中 因?yàn)閮?yōu)秀的績(jī)效 您獲得過哪些與眾不同的獎(jiǎng)勵(lì) 比如 加薪 晉職 培訓(xùn)或高額的獎(jiǎng)金 5 在最近一年中 因?yàn)榉浅Ｔ愀獾目?jī)效 您受到過哪些很嚴(yán)厲的處罰 比 如降薪 降職 警告或扣罰獎(jiǎng)金 6 公司在績(jī)效管理方面有哪些正式的制度 分別寫出這些制度 或文件 的名稱 制定部門 制定時(shí)間 大約字?jǐn)?shù)及主要內(nèi)容 7 公司進(jìn)行績(jī)效管理的最高責(zé)任人是誰 責(zé)任部門 或機(jī)構(gòu) 是誰 有多 少專職人員 有多少兼職人員 如果您是一個(gè)考核者 您有無接受過他們正式 的培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間有多少 8 在每個(gè)績(jī)效考核周期 您需要專門為績(jī)效管理工作做哪些特別的工作 比如填表 開會(huì)等 請(qǐng)寫出這些表格和會(huì)議的名稱 績(jī)效滿意度調(diào)查 對(duì)現(xiàn)在績(jī)效體系的綜合評(píng)價(jià) 9 您對(duì)目前公司績(jī)效管理系統(tǒng)科學(xué)性的評(píng)價(jià)是 A 非?？茖W(xué)合理 B 較科學(xué)合理 C 不確定 D 不夠科學(xué)和合理 E 非常不科學(xué)不合理 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 10 您對(duì)公司目前績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)員工激勵(lì)性的評(píng)價(jià)是 A 非常強(qiáng)的激勵(lì) B 較強(qiáng)的激勵(lì) C 不確定 D 激勵(lì)性不夠 E 非常差 第 3 頁 共 11 頁 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 11 您對(duì)目前公司績(jī)效管理系統(tǒng)公正性和公平性的評(píng)價(jià)是 A 非常公正和公平 B 較公正和公平 C 不確定 D 不夠公正和公平 E 完全不夠公平和公正 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 12 您對(duì)公司目前績(jī)效管理系統(tǒng)的先進(jìn)性的評(píng)價(jià)是 A 具有非常好的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性 B 有一定的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性 C 不確定 D 有些過時(shí) E 非常過時(shí) 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 13 您認(rèn)為公司目前的績(jī)效管理制度直接代表著誰的利益 A 絕對(duì)是廣大員工的利益 B 部分員工的利益 C 不確定 D 少數(shù)人的利益 E 個(gè)別人的利益 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 14 您覺得公司目前績(jī)效管理系統(tǒng) A 非常簡(jiǎn)潔且易明白 B 比較簡(jiǎn)潔 C 不確定 D 有些繁復(fù) E 非?；逎y懂 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 15 您認(rèn)為公司績(jī)效管理制度是 A 促進(jìn)員工努力工作并提升企業(yè)績(jī)效的激勵(lì)制度 B 分配制度 C 不確定 D 獎(jiǎng)懲制度 E 不信任員工的一種監(jiān)控制度 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 16 您覺得公司的績(jī)效管理機(jī)制 A 從根本上來說是絕對(duì)公平公正和公開的 B 基本上公平公正和公開 C 不確定 D 在公平公正和公開性方面 做得較差 E 在公平公正和公開性方面 做得非常差 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 第 4 頁 共 11 頁 17 公司在績(jī)效管理制度的建設(shè)上 A 公司的績(jī)效管理制度非常完善 B 大多數(shù)需要的制度都有 C 不確定 D 規(guī)章制度較少 E 沒有建立任何績(jī)效方面的管理制度 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 18 公司的績(jī)效管理制度的建立和修正 A 在廣泛調(diào)研分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行 非常謹(jǐn)慎和科學(xué) B 高級(jí)管理者憑經(jīng)驗(yàn)決策并獨(dú)自完成 C 不確定 D 有一定的控制手段 但缺少科學(xué) 性 E 完全處于失控狀態(tài) 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 19 您對(duì)公司過去一年在績(jī)效管理方面開展工作的看法是 A 卓有成效 B 基本可以 C 不確定 D 較差 E 非常差 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 績(jī)效反饋機(jī)制 20 有員工對(duì)績(jī)效管理方面的事情提出不同意見和建議時(shí) 公司的態(tài)度是 A 非常歡迎 積極采納和接受意見 B 基本上會(huì)有一些正面的改善 但比較被動(dòng) C 不確定 D 聽聽而已 沒什么改變 E 非常敏感 盡量壓制 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 21 在過去一年中 績(jī)效工資的計(jì)算和發(fā)放 A 有科學(xué)合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù) B 有一些簡(jiǎn)單的考核制度和表格 C 不確定 D 沒什么制度和依據(jù) 憑感覺考 核 E 完全失控 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 第 5 頁 共 11 頁 22 上一年度 公司對(duì)績(jī)效管理方面的意見征詢工作 A 開展得非常好 B 比較好 C 不確定 D 不太好 E 非常差 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 23 您覺得公司大部分員工的辭職 A 絕對(duì)與績(jī)效管理無關(guān) B 和績(jī)效管理沒有什么關(guān)系 C 不確定 D 和績(jī)效管理有一定的關(guān)系 E 因績(jī)效管理的不合理而直接導(dǎo)致 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 24 對(duì)績(jī)效考核中的不合理 有一定的理由向公司申訴時(shí) 公司的態(tài)度是 A 肯定是核實(shí)情況后決定如何處理 B 以各種理由敷衍過去 C 不確定 D 看自己反反復(fù)復(fù)努力申訴的程 度 E 絕對(duì)不會(huì)處理 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 績(jī)效對(duì)員工的發(fā)展與效果 25 以下關(guān)于績(jī)效管理的表述 哪個(gè)最接近您的觀點(diǎn) A 公司制定了明確的工作目標(biāo) 惟有努力才能完成 B 公司制定了明確的工作目標(biāo) 我非常輕松就可以完成 C 公司制定了明確的工作目標(biāo) 執(zhí)行不好也沒關(guān)系 D 我不太清楚自己有沒有工作目標(biāo) E 完全沒有目標(biāo) 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 26 在過去一年中 您因?yàn)樽约簶I(yè)績(jī)好而獲得的發(fā)展機(jī)會(huì) A 非常多的機(jī)會(huì) B 比較多的機(jī)會(huì) C 不確定 D 較少 E 完全沒有 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 27 公司績(jī)效管理制度的執(zhí)行 A 非常嚴(yán)格 B 比較嚴(yán)格 第 6 頁 共 11 頁 C 不確定 D 執(zhí)行得比較差 E 管理制度形同虛設(shè) 完全沒有人去遵守 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 28 在過去一年中 您對(duì)公司績(jī)效管理的態(tài)度是 A 非常支持與贊同 B 基本支持 C 不確定 D 不太贊同 E 完全反對(duì) 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 29 就您的感受和所聞 一線生產(chǎn)員工 對(duì)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)是 A 非常好 B 比較好 C 不確定 D 較差 E 非常差 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 30 就您的感受和所聞 一般管理人員 對(duì)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)是 A 非常好 B 比較好 C 不確定 D 較差 E 非常差 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 31 就您的感受和所聞 技術(shù)人員 對(duì)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)是 A 非常好 B 比較好 C 不確定 D 較差 E 非常差 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 32 就您的感受和所聞 高級(jí)管理人員 對(duì)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)是 A 非常好 B 比較好 C 不確定 D 較差 E 非常差 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 33 您是否相信公司目前的績(jī)效管理系統(tǒng)有助于改進(jìn)員工的生產(chǎn)力 A 完全相信 B 基本相信 C 不確定 D 不太相信 E 完全不相信 第 7 頁 共 11 頁 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 34 為達(dá)成更好的工作績(jī)效 您的上司與您 A 經(jīng)常主動(dòng)與我進(jìn)行溝通和交流 B 偶爾會(huì)進(jìn)行 C 不確定 D 很少 E 完全沒有過 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 35 過去一年中 您對(duì)您的績(jī)效成績(jī) A 非常認(rèn)同 B 基本認(rèn)同 C 不確定 D 不認(rèn)同 E 完全不認(rèn)同 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 36 過去一年中 您覺得您的工作績(jī)效與公司績(jī)效管理制度的關(guān)系是 A 績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)了自己的工作績(jī)效 B 績(jī)效管理制度對(duì)己的工作績(jī)效有一定的幫助 C 不確定 D 績(jī)效管理制度與己的工作績(jī)效沒什么關(guān)系 E 績(jī)效管理制度與己的工作績(jī)效毫無關(guān)系 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 關(guān)于績(jī)效考核者相關(guān)問題 37 您認(rèn)為管理者在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí) A 非常客觀公正 建立在大量的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)之上 B 比較客觀和公正 有一定的數(shù)據(jù)和信息 C 不確定 D 比較主觀 憑印象和感覺進(jìn)行評(píng)價(jià) E 非常主觀 對(duì)實(shí)際狀況知之甚少 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 38 作為績(jī)效評(píng)價(jià)人員 他們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)前 A 受過良好的培訓(xùn) 并掌握了考核精神和技巧 B 受過一定的培訓(xùn) 但表現(xiàn)一般 C 不確定 D 沒有接受過培訓(xùn) 表現(xiàn)較差 E 完全沒有接受過正式的培訓(xùn) 表現(xiàn)非常差 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 第 8 頁 共 11 頁 績(jī)效考核內(nèi)容的形成依據(jù) 39 績(jī)效考核的內(nèi)容 其形成過程是 A 由管理人員和員工共同事先商量確定的 B 由員工自行提出 由管理者確認(rèn) C 不確定 D 管理者為員工擬訂的 E 員工自行擬訂的 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用 40 績(jī)效考核的成績(jī) 在公司的應(yīng)用情況是 A 與員工的成長和發(fā)展進(jìn)行了全方位的結(jié)合 B 與薪酬 晉升 淘汰 培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行了結(jié)合 C 不確定 D 與薪酬與晉升結(jié)合在一起 E 完全是為了分配薪酬 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 績(jī)效反饋機(jī)制 41 績(jī)效成績(jī)的反饋 公司管理人員的做法是 A 每次都進(jìn)行反饋 B 有時(shí)進(jìn)行反饋 C 不確定 D 基本不反饋 E 完全不反饋 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 42 在績(jī)效管理系統(tǒng)的影響下 您認(rèn)為員工個(gè)人的工作目標(biāo)與組織目標(biāo)一 致 A 完全一致 B 基本一致 C 不確定 D 不一致 E 完全不一致 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 43 在績(jī)效管理系統(tǒng)的影響下 您認(rèn)為員工的成長及能力發(fā)揮 A 非常有益于員工的成長及能力發(fā)揮 B 有較大的正面幫助 C 不確定 D 有一定的負(fù)面影響 第 9 頁 共 11 頁 E 嚴(yán)重影響了員工的成長及能力發(fā)揮 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 44 在您看來 現(xiàn)在的績(jī)效管理制度與員工士氣的關(guān)系是 A 績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)并提升了員工士氣 B 績(jī)效管理制度對(duì)員工士氣的提升有一定的正面影響 C 不確定 D 績(jī)效管理制度對(duì)員工士氣有一定的負(fù)面影響 E 績(jī)效管理制度極大地影響并降低了員工士氣 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 45 在您看來 現(xiàn)在的績(jī)效管理制度對(duì)內(nèi)部溝通的影響是 A 績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)并提升了內(nèi)部溝通的質(zhì)量 B 績(jī)效管理制度對(duì)內(nèi)部溝通質(zhì)量的提升有一定的正面影響 C 不確定 D 績(jī)效管理制度對(duì)內(nèi)部溝通的質(zhì)量有一定的負(fù)面影響 E 績(jī)效管理制度極大地降低了內(nèi)部溝通的質(zhì)量 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 46 通過定期的績(jī)效評(píng)價(jià) 員工與管理者之間的交流與溝通 A 員工每次都能清楚地從管理者那里知道自己的長處與短處 B 能獲得一些有用的改進(jìn)工作的信息 C 不確定 D 出于考核需要的例行談話 E 完全沒有任何價(jià)值 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 47 通過績(jī)效管理 我感覺 A 自己的工作很重要 并對(duì)企業(yè)的目標(biāo)很重要 B 清楚了自己的職責(zé) C 不確定 D 自己沒什么收獲 E 完全沒有任何價(jià)值 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 平衡計(jì)分卡四個(gè)方面 48 您覺得公司的績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施一年后 顧客 對(duì)您們的感受是 A 非常好 B 較好 第 10 頁 共 11 頁 C 不確定 D 較差 E 非常差 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 49 您覺得公司的績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施一年后 公司的財(cái)務(wù)指標(biāo) 會(huì)變得 A 非常好 B 較好 C 不確定 D 較差 E 非常差 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 50 您覺得公司的績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施一年后 內(nèi)部管理 會(huì)變得 A 非常好 B 較好 C 不確定 D 較差 E 非常差 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 51 您覺得公司的績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施一年后 員工 的素質(zhì)會(huì)變得 A 非常好 B 較好 C 不確定 D 較差 E 非常差 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 績(jī)效與公司戰(zhàn)略 52 您覺得公司的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)公司的戰(zhàn)略實(shí)施 A 有非常大的幫助作用 B 有一定的正面支持作用 C 不確定 D 有一定的負(fù)面影響 E 有非常大的負(fù)面影響 如果選擇 D 或 E 如果需要解釋或說明請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懨骱?jiǎn)要理由或感受 除了上述問卷中所提到的一些問題 您是否還有其他想要說想法或者是觀 點(diǎn) 如果有請(qǐng)您寫在下面空白處 第 11 頁 共 11 頁 非常謝謝您完成了這份調(diào)查問卷