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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 森島集團(tuán)公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 一、組織設(shè)計(jì)的基本原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 分工協(xié)作原則 有效幅度原則 指揮統(tǒng)一原則 組織設(shè)計(jì)原則 穩(wěn)定與適應(yīng) 原則 集分權(quán)原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合 原則 二、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 董事長(zhǎng)/總經(jīng)理 副總經(jīng)理 企 業(yè) 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 資 本 運(yùn) 營(yíng) 部 企 業(yè) 發(fā) 展 部 總 經(jīng) 辦 三、機(jī)構(gòu)設(shè)置 u最高權(quán)利機(jī)構(gòu)(高級(jí)管理層)： 【股東會(huì)】股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除監(jiān)事、董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。 【董事會(huì)】董事會(huì)主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 【監(jiān)事會(huì)】監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司董事、董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)秘書(shū)履行職責(zé)的合法性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。 u公司部門(mén)設(shè)置（職能部門(mén)）： 暫擬定，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)管理部。 四、各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 總經(jīng)辦 工會(huì)組織 企業(yè)文化 檔案管理 人事管理 行政管理 u總經(jīng)辦工作職能及職責(zé)： 主要職能： 總經(jīng)辦在集團(tuán)內(nèi)部處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)關(guān)系的紐帶，保持集團(tuán)公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。為集團(tuán)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的后勤保障。 主要職責(zé)： 1、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令，督促、檢查各項(xiàng)制度、決策、指令的執(zhí)行落實(shí)情況。 2、對(duì)集團(tuán)下屬各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)查，了解實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，協(xié)助相關(guān)決策管理部門(mén)進(jìn)行深入探討分析，形成并落實(shí)優(yōu)化或整改建議、措施。 3、促成集團(tuán)各部門(mén)制度化、信息化、人性化管理，實(shí)現(xiàn)管理有序，業(yè)務(wù)高效，協(xié)作緊密，團(tuán)隊(duì)和諧。 4、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系，配合其它部門(mén)做好與外聯(lián)系的具體工作。 5、開(kāi)展精神文明建設(shè)，扶植并引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化的形成與發(fā)展，營(yíng)造濃厚的人文關(guān)懷氛圍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)商業(yè)活動(dòng)與社會(huì)責(zé)任承擔(dān)的共贏。 6、對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。 7、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，進(jìn)行前期的考察研究。 8、負(fù)責(zé)會(huì)議、文秘、檔案、辦公自動(dòng)化、政務(wù)、信訪、保密、保衛(wèi)、對(duì)外接待、資 產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草擬統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等行政文件，收集、整理、上報(bào)統(tǒng)計(jì)政務(wù)信息、大事記及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)等； 10、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好員工的政治思想工作。依法維護(hù)員工的民主權(quán)力，組織員工民主管理企業(yè)。正確有效的行使民主權(quán)力，承擔(dān)公司職代會(huì)機(jī)構(gòu)工作任務(wù)。使工會(huì)成為員工之家，讓員工通過(guò)工會(huì)渠道將合理化建議和合理要求反映到集團(tuán)高層，努力營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系環(huán)境。 財(cái)務(wù)部 資金管理 審 計(jì) 預(yù)算監(jiān)控 會(huì)計(jì)核算 u財(cái)務(wù)部工作職能及職責(zé)： 主要職能： 集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)公司承擔(dān)資本保值增值、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門(mén)。主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司資金及投資的中長(zhǎng)期規(guī)劃，會(huì)計(jì)核算管理， 資金管理和調(diào)度，投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核，參與投資評(píng)價(jià)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。 主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理； 2、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂； 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理； 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算及資金支出的審核； 5、負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和主要財(cái)務(wù)人員的聘用與考核； 6、參與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)合同的審核及重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的論證； 7、對(duì)集團(tuán)各企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。 資本運(yùn)營(yíng)部 風(fēng)險(xiǎn)管理 融資業(yè)務(wù) 資金運(yùn)營(yíng) u資本運(yùn)營(yíng)部工作職能及職責(zé)： 主要職能： 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要的投融資和資本運(yùn)營(yíng)體系，按照集團(tuán)總體規(guī)劃進(jìn)行拓展融資渠道，進(jìn)行項(xiàng)目融資活動(dòng)，滿(mǎn)足集團(tuán)項(xiàng)目正常運(yùn)作的資金支持，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行有效地監(jiān)管，并把握國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)和相關(guān)政策，負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的利益最大化，維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù)。 主要職責(zé)： 1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,制定公司年度等中長(zhǎng)期融資計(jì)劃,適時(shí)選擇、提供項(xiàng)目融資規(guī)模方案,評(píng)價(jià)融資方式及成本。 2、做好建設(shè)項(xiàng)目融資的前期工作,包括項(xiàng)目前期策劃、運(yùn)作設(shè)計(jì)方案和融資洽談等，并及時(shí)辦理各類(lèi)融資手續(xù)。 3、做好招商融資項(xiàng)目的策劃、論證、合作模式、組織宣傳推介和招商談判等。 4、對(duì)投融資項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤服務(wù),做好融資檔案資料的收集、整理、歸檔工作。 5、負(fù)責(zé)開(kāi)拓融資渠道,創(chuàng)新融資模式。 6、負(fù)責(zé)配合金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展貸前調(diào)查、貸中審查、貸后核查工作,配合銀行對(duì)項(xiàng)目貸款資金的監(jiān)督檢查。 7、負(fù)責(zé)配合金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)審工作和平臺(tái)(或政府)信用評(píng)審工作。 8、對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)相關(guān)投融資方面政策進(jìn)行解讀并應(yīng)用，為項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施提供政策支持； 9、根據(jù)公司建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和資金使用的需要，統(tǒng)籌考慮，從全局上做好資金運(yùn)作計(jì)劃，并和其他部門(mén)具體操作資金運(yùn)作。 10、同公司其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)作統(tǒng)一,完成公司其他重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)。 企業(yè)發(fā)展部 決策支持 業(yè)務(wù)拓展 合作推動(dòng) 項(xiàng)目跟蹤 項(xiàng)目論證 戰(zhàn)略研究 資料研究 信息收集 u企業(yè)發(fā)展部工作職能及職責(zé)： 主要職能： 負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。包括提出發(fā)展設(shè)想，制訂發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展步驟。負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的拓展工作，包括收集新項(xiàng)目信息，落實(shí)擬定項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通工作、參與項(xiàng)目談判，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，提供擬定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告、做好談判記錄、擬定合作協(xié)議書(shū)、參與落實(shí)涉及項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作，起草已定項(xiàng)目的策劃書(shū)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的籌建工作。 主要職責(zé)： 1、把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、金融、文化和生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)等與集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn)； 2、分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn), 對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析； 3、收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn)； 4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃,定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持； 5、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展； 6、負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重大事項(xiàng)的管理監(jiān)督工作； 7、配合房地產(chǎn)策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對(duì)項(xiàng)目所在地的消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)等細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查； 8、建立行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)庫(kù)。 企業(yè)管理部 企業(yè)考核 內(nèi)部管理 新公司組建 u企業(yè)管理部工作職能及職責(zé)： 主要職能： 負(fù)責(zé)組織建立和完善公司戰(zhàn)略管理體系，組織公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃的調(diào)研、擬定工作；組織落實(shí)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的各項(xiàng)措施；結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、運(yùn)作，總結(jié)公司先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供建設(shè)性意見(jiàn)；負(fù)責(zé)組織公司年度計(jì)劃的制定、下達(dá)、分解等相關(guān)管理工作；組織對(duì)公司各部門(mén)及分公司、子公司的考核管理工作。 主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家的政策、法規(guī)和本集團(tuán)的實(shí)際情況,研究集團(tuán)內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制,制定改革方案。 2、負(fù)責(zé)圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的調(diào)研、監(jiān)視、測(cè)量、統(tǒng)計(jì)和分析掌握集團(tuán)各單位的運(yùn)行情況,提出集團(tuán)發(fā)展的階段性目標(biāo)和相應(yīng)措施的方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策提出依據(jù)。 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬公司年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況及年終工作目標(biāo)完成情況的考評(píng)。 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度體系的建立、實(shí)施、保持,持續(xù)改進(jìn)其有效性,指導(dǎo)各子公司及部門(mén)編制修訂部門(mén)文件,建立并完善集團(tuán)規(guī)章制度。 5、負(fù)責(zé)集團(tuán)新公司的前期組建工作。 6、負(fù)責(zé)下屬公司日常的管理、內(nèi)部稽核、計(jì)劃的審核。 7、負(fù)責(zé)對(duì)合作項(xiàng)目、合資公司的監(jiān)督管理。 8、 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬單位的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)以及服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃，促進(jìn)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)水平不斷提高。 9、負(fù)責(zé)組織和參與集團(tuán)對(duì)外工程項(xiàng)目的招、投、議標(biāo);以及合作項(xiàng)目的談判、合同評(píng)審和新項(xiàng)目的可行性論證。 10、負(fù)責(zé)制定公司所屬部門(mén)及子公司的經(jīng)營(yíng)考核辦法，并組織實(shí)施考核。 11、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代化管理的推進(jìn)工作。 森島集團(tuán)公司組織架構(gòu)的設(shè)置是在緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)顩r及日常管理中不斷調(diào)整和完善。力爭(zhēng)把集團(tuán)公司管理架構(gòu)體系建設(shè)成為一個(gè)以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)國(guó)際化運(yùn)作，具有可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力的大型控股集團(tuán)公司。 廣東森島集團(tuán)有限公司 二〇一一年七月一日 精彩文檔