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2010年全國(guó)監(jiān)理工程師考試 案例分析真題及答案 【案例一】 某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件： 事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下： 投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；②處理費(fèi)用索賠；③審查工程概算；④處理工程價(jià)款變更；⑤進(jìn)行工程計(jì)量。 進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計(jì)劃；②主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；③跟蹤檢查施工進(jìn)度；④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。 質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)：②原材料見(jiàn)證取樣：③確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：④審查施工組織設(shè)計(jì)；⑤審核工程結(jié)算書(shū)。 事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭(zhēng)議；⑤調(diào)換不稱(chēng)職監(jiān)理人員。 事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項(xiàng)目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑦監(jiān)理工作方法及措施；⑧監(jiān)理工作制度；⑨監(jiān)理工作程序；⑩工程項(xiàng)目實(shí)施的組織； 監(jiān)理設(shè)施； 施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。 事件4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。會(huì)后，結(jié)合工程開(kāi)工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。 事件5：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。 問(wèn)題：1.指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說(shuō)明理由。 2.指出事件2中的不妥之處，說(shuō)明理由。 3.指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫(xiě)出該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。 4.指出事件4中的不妥之處，說(shuō)明理由。 5.寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序。 【答案】 1.投資控制中①不妥。理由：應(yīng)屬質(zhì)量控制內(nèi)容； 進(jìn)度控制中④不妥。理由：應(yīng)屬質(zhì)量控制內(nèi)容； 質(zhì)量控制中⑤不妥。理由：應(yīng)屬投資控制內(nèi)容。 2.事件2中的不妥之處： 總監(jiān)理工程師將主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、調(diào)解合同爭(zhēng)議、調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員等4項(xiàng)工作委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)不妥。理由：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，上述4項(xiàng)工作均不能委托監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 3.事件3中監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的不妥之處有：將第3項(xiàng)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、第6項(xiàng)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)、第10項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織、第12項(xiàng)施工單位配合監(jiān)理工作事宜等作為監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容均不妥。 該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括以下內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)（做什么？有何目標(biāo)？）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式（由誰(shuí)做? 組織形式如何？） 4.（1）將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位不妥，理由：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)在第一次工地會(huì)議前將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后不能直接報(bào)送建設(shè)單位。理由：監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)完成后或修改后均必須要經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字批準(zhǔn)，才可報(bào)建設(shè)單位。 5.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)埋藏文物時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序如下： （1）由總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》，停止相關(guān)地段的施工，并要求施工單位保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)； （2）應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T(mén)； （3）督促文物保護(hù)方案、措施等的落實(shí)； （4）處理本事件引起的工期、費(fèi)用的補(bǔ)償問(wèn)題； （5）復(fù)工條件具備后簽發(fā)《工程復(fù)工令》。 【案例二】 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個(gè)子項(xiàng)目，其中，子項(xiàng)目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。 工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件： 事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險(xiǎn)性較大，乙施工單位編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并組織召開(kāi)了有甲施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加的專(zhuān)家論證會(huì)。會(huì)后，乙施工單位將該施工方案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過(guò)專(zhuān)家論證，便簽字同意實(shí)施。 事件2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級(jí)證明與專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)。 事件3：受金融危機(jī)影響，建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項(xiàng)目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計(jì)劃訂購(gòu)了用于子項(xiàng)目D、E的設(shè)備，并支付定金300萬(wàn)元。鑒于無(wú)法確定復(fù)工時(shí)間，建設(shè)單位于2010年2月10日書(shū)面通知甲施工單位解除施工合同。 問(wèn)題： 1．指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 2．指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 3．事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說(shuō)明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作？ 4．事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償？ 【答案】 1.事件1有以下幾處不妥之處： （1）由乙施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案不妥，專(zhuān)家論證會(huì)也不應(yīng)由乙施工單位組織召開(kāi)。正確做法：因?yàn)榧资┕挝皇鞘┕た偝邪鼏挝?，?zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制，專(zhuān)家論證會(huì)也應(yīng)由施工總承包單位組織召開(kāi)。（依據(jù)見(jiàn)附注） 附注：2009年部頒《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》部分內(nèi)容如下： 第六條　建筑工程實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專(zhuān)業(yè)工程實(shí)行分包的，其專(zhuān)項(xiàng)方案可由專(zhuān)業(yè)承包單位組織編制。 第九條　超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。 （2）專(zhuān)家論證會(huì)的成員組成不夠完整，除監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員、施工單位的相關(guān)人員外，還應(yīng)包括專(zhuān)家組成員、建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。 （3）由乙分包單位報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不妥，應(yīng)先報(bào)甲承包單位審核，經(jīng)甲承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，由甲承包單位報(bào)送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 （4）專(zhuān)項(xiàng)施工方案總監(jiān)理工程師審批時(shí)不能因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)專(zhuān)家論證便簽字同意實(shí)施。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)建設(shè)單位，共同研究參與討論后，簽字以后方可同意實(shí)施。 2.建設(shè)單位要求施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)不正確，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將施工單位資質(zhì)等級(jí)證明及專(zhuān)項(xiàng)方案等報(bào)送工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。 3.不可以解除合同。理由：建設(shè)單位不能單方面解除合同，應(yīng)與施工單位共同協(xié)商。 若甲承包單位不同意解除合同，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做的工作： （1）及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商，做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工單位理解建設(shè)單位在金融危機(jī)背景下的難處，盡量爭(zhēng)取雙方協(xié)商一致解除合同。 （2）提出調(diào)解方案，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解。 （3）當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)。 （4）在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，當(dāng)需要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。 4.甲應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償包括：用于訂購(gòu)子項(xiàng)目D、E所需設(shè)備而支付的300萬(wàn)元；對(duì)承包單位撤離施工設(shè)備的費(fèi)用和人員遣返費(fèi)用按子項(xiàng)目D、E所應(yīng)攤銷(xiāo)的部分給予適當(dāng)補(bǔ)償；合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。 說(shuō)明：在雙方協(xié)商一致，且對(duì)甲施工單位的損失已經(jīng)作了補(bǔ)償?shù)那闆r下，不宜再要求建設(shè)單位支付違約金，違約金和賠償損失一般不同時(shí)適用。 【案例三】 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無(wú)標(biāo)底公開(kāi)招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件： 事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評(píng)審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)；C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報(bào)價(jià)總額有誤；E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。 事件2：為確保深基坑開(kāi)挖工程的施工安全，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開(kāi)挖工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開(kāi)始該基坑開(kāi)挖。 事件3：施工單位對(duì)某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。 事件4：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報(bào)驗(yàn)。 問(wèn)題：1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。 2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 3．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫(xiě)出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。 4．寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。 【答案】 1.有效的投標(biāo)文件包括A,D,E 單位。B單位無(wú)效，B單位文件中關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無(wú)法辨認(rèn)，為無(wú)效投標(biāo)文件 2.不妥之處①施工項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任現(xiàn)場(chǎng)安全管理員；②深基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案在報(bào)審的同時(shí)就開(kāi)始開(kāi)挖。 正確的做法：①施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專(zhuān)職的安全生產(chǎn)管理員。②深基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位組織論證，并由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)監(jiān)理單位審查，由監(jiān)理方審核簽認(rèn)之后方可組織施工。 3. 需加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故處理程序： （1）總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案； （2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收； （3）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 4.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)該事件的處理程序如下： （1）對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的鋼材，應(yīng)拒絕簽認(rèn)并要求施工單位不得使用； （2）報(bào)告總監(jiān)理工程師，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位予以整改，對(duì)鋼材進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。 （3）要求承包單位在材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)以及由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，需要時(shí)，監(jiān)理工程師可再行組織復(fù)檢或見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 （4）凡沒(méi)有出廠(chǎng)合格證明或檢驗(yàn)不合格的，應(yīng)限期清退出場(chǎng)。 【案例四】 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購(gòu)合同。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件： 事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了《工程開(kāi)工報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計(jì)文件后，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：施工機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備就位；施工測(cè)量人員正在進(jìn)行測(cè)量控制樁和控制線(xiàn)的測(cè)設(shè)；拆遷工作正在進(jìn)行，不會(huì)影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開(kāi)工的意見(jiàn)，并報(bào)告了建設(shè)單位。 事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢(xún)問(wèn)，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價(jià)格便宜，對(duì)工程質(zhì)量有保證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說(shuō)明書(shū)。 事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)異常，便再次對(duì)甲施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍、本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。 事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專(zhuān)人進(jìn)駐丙單位，與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師共同對(duì)丙單位的設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。 事件5：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收。 問(wèn)題：1．事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開(kāi)工的意見(jiàn)是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。 2．寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2的程序。 3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室？ 4．事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專(zhuān)人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確？說(shuō)明理由。 5．指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說(shuō)明理由。 【答案】 1.不妥，理由：在開(kāi)工之前測(cè)量控制樁、線(xiàn)必須查驗(yàn)合格。 在滿(mǎn)足以下開(kāi)工條件下，總監(jiān)理工程師才能在開(kāi)工報(bào)審表上簽署同意開(kāi)工的意見(jiàn)。 （1）《施工許可證》已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)。 （2）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)。 （3）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。 （4）征地拆遷工作已滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求。 （5）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)。 （6）測(cè)量控制樁、線(xiàn)已查驗(yàn)合格。 2.事件2的處理程序如下： （1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，通知承包單位，新材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)和論證，不得使用，并提出下列要求。 （2）要求施工單位提供產(chǎn)品合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、質(zhì)量保證書(shū)，有關(guān)圖紙和技術(shù)資料、生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證，并報(bào)送施工工藝措施和相應(yīng)的證明材料。 （3）要求施工單位按技術(shù)規(guī)范，對(duì)材料進(jìn)行有監(jiān)理人員見(jiàn)證的取樣送檢。 （4）要求承包單位組織專(zhuān)題論證。 （5）審查上述質(zhì)量證明材料、檢驗(yàn)結(jié)果和論證結(jié)果，若符合技術(shù)要求即予以簽認(rèn)，準(zhǔn)許使用，若不符合要求則應(yīng)限期清退出場(chǎng)。 （6）將處理結(jié)果書(shū)面通知業(yè)主。 3.還應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核： （1）法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明，應(yīng)檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)； （2）試驗(yàn)室的管理制度； （3）試驗(yàn)人員的資格證書(shū)； 4.不正確。理由：監(jiān)造人員原則上應(yīng)由設(shè)備采購(gòu)單位或其委托的監(jiān)理單位派出。乙單位與丙單位之間無(wú)合同關(guān)系，無(wú)監(jiān)造設(shè)備制造過(guò)程的義務(wù)，因此不能指令乙單位派出人員。 5.（1）不妥之一：由甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案不妥，理由：因?yàn)榧住⒁沂┕挝恢g無(wú)總分包合同關(guān)系。 （2）不妥之二：由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收不妥。理由：監(jiān)理單位組織的對(duì)工程檔案的驗(yàn)收僅為項(xiàng)目?jī)?nèi)部的預(yù)驗(yàn)收，此后，凡列入城建部門(mén)檔案接收范圍的工程，還應(yīng)由建設(shè)單位提請(qǐng)城建當(dāng)案部門(mén)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并出具認(rèn)可文件，最后，建設(shè)單位還應(yīng)組織各單位進(jìn)行工程的正式驗(yàn)收，包括對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的驗(yàn)收和工程資料的驗(yàn)收。 【案例五】 某實(shí)施監(jiān)理的工程，合同工期15個(gè)月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示。 圖5-1施工進(jìn)度計(jì)劃 工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件： 事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)A工作進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位返工整改。 事件2：在第5個(gè)月初到第8個(gè)月末的施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截止第8個(gè)月末，未完工作尚需作業(yè)時(shí)間見(jiàn)表5-1。施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。 事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表5-1。 表5-1 相關(guān)數(shù)據(jù)表 工作名稱(chēng) C E F G H I 尚需作業(yè)時(shí)間（月） 1 3 1 4 3 2 可縮短的持續(xù)時(shí)間（月） 0.5 1.5 0.5 2 1.5 l 縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用（萬(wàn)元／月） 28 18 30 26 10 14 問(wèn)題：1．該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少？ 2．事件1中，對(duì)于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。 3．事件2中，逐項(xiàng)分析第8個(gè)月末C、E、F工作的拖后時(shí)間及對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度，并說(shuō)明理由。 4．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間為多少？說(shuō)明理由。 5．針對(duì)事件3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少？ 【分析】 1. 自終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，逆著箭線(xiàn)找出所有自始至終無(wú)波形的線(xiàn)路都是關(guān)鍵線(xiàn)路，關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作即為關(guān)鍵工作，如下圖所示。 在判斷工作自由時(shí)差時(shí)，應(yīng)注意，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作箭線(xiàn)上的波形線(xiàn)的水平投影長(zhǎng)度并非一定是該工作的自由時(shí)差，還存在特殊情況，特別是，當(dāng)某工作的完成節(jié)點(diǎn)之后只有虛箭線(xiàn)緊接時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于緊接在其后的虛箭線(xiàn)的波形線(xiàn)水平投影長(zhǎng)度的最小值。詳見(jiàn)《輕松過(guò)關(guān)》第123頁(yè)。利用《輕松過(guò)關(guān)》第124頁(yè)的波形線(xiàn)累加法，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的總時(shí)差可直接得出，不需要計(jì)算。 3.關(guān)于工作拖后時(shí)間的判斷，如果對(duì)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不是很熟練，建議利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)作為輔助工具，直觀(guān)且不容易出錯(cuò)。工作的延遲對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響分析是每年必考的考點(diǎn)，《輕松過(guò)關(guān)》介紹的分析方法簡(jiǎn)練、實(shí)用，詳見(jiàn)第143-144頁(yè)以及圖33-1。 4.工期索賠的問(wèn)題幾乎每年必考，詳見(jiàn)圖34-1。 【答案】 1.關(guān)鍵工作A、B、D、E、G、I；非關(guān)鍵工作 C、F、H。 C工作總時(shí)差為3個(gè)月；自由時(shí)差為3個(gè)月。 F工作總時(shí)差=2+1=3個(gè)月；自由時(shí)差為2個(gè)月。 2.當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度，分以下兩種情況處理： （1）如果該質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)，則處理程序?yàn)椋? ①簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》； ②責(zé)成施工承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，填寫(xiě)《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報(bào)監(jiān)理工程師審核； ③分析原因、審核、批復(fù)處理方案，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位認(rèn)可； ④跟蹤檢查處理方案的實(shí)施； ⑤檢查、鑒定、驗(yàn)收處理結(jié)果。 ⑥向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交《質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告》； ⑦將相關(guān)記錄和報(bào)告存檔。 （2）如果質(zhì)量問(wèn)題需要加固補(bǔ)強(qiáng)，或?qū)⒂绊懴碌拦ば蚝头猪?xiàng)工程的質(zhì)量，則處理程序?yàn)椋? ①向建設(shè)單位報(bào)告，由總監(jiān)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，要求停止相關(guān)部位的施工，必要時(shí)采取防護(hù)措施； ②責(zé)成施工單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，并應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)； ③分析原因、審核、批復(fù)處理方案，并征得建設(shè)單位同意； ④~⑦條同 上述（1）中的④~⑦； ⑧驗(yàn)收合格后，由施工單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》； ⑨總監(jiān)簽發(fā)《工程復(fù)工報(bào)審表》，允許進(jìn)行后續(xù)工序的施工。 3.C工作拖后3個(gè)月，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無(wú)影響。理由：C工作的總時(shí)差和自由時(shí)差都為3個(gè)月，其拖后的時(shí)間既未超過(guò)總時(shí)差，亦未超過(guò)其自由時(shí)差。 E工作拖后2個(gè)月，將造成總工期和后續(xù)工作均延期2個(gè)月。理由：E工作為關(guān)鍵工作。 F工作拖后2個(gè)月，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無(wú)影響。理由：原計(jì)劃中，F(xiàn)工作有3個(gè)月總時(shí)差和2個(gè)月自由時(shí)差，因此拖后2個(gè)月既不會(huì)影響總工期，也不會(huì)不影響后續(xù)工作。 4.應(yīng)批準(zhǔn)工期延期時(shí)間為2個(gè)月。理由:處于關(guān)鍵線(xiàn)路上的E工作拖后2個(gè)月，影響總工期2個(gè)月。 5.最佳調(diào)整方案為：將E工作和I工作各縮短一個(gè)月，共增加費(fèi)用32萬(wàn)元（14+18）。 【案例六】 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價(jià)為200萬(wàn)元，工期6個(gè)月；預(yù)付款為合同價(jià)的15％；工程進(jìn)度款按月結(jié)算：保留金總額為合同價(jià)的3％，按每月進(jìn)度款(含工程變更和索賠費(fèi)用)的10％扣留，扣完為止；預(yù)付款在工程的最后三個(gè)月等額扣回。施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，增加的工程量采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)，間接費(fèi)費(fèi)率8％，利潤(rùn)率5％，綜合計(jì)稅系數(shù)3.41％；發(fā)生窩工時(shí)，按人員窩工費(fèi)50元/工日、施工設(shè)備閑置費(fèi)1000元/臺(tái)班補(bǔ)償。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件： 事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程費(fèi)增加10萬(wàn)元，措施費(fèi)增加2萬(wàn)元，人員窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺(tái)班，影響工期3天。 事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費(fèi)5萬(wàn)元。為此，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償要求。 事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加了工程費(fèi)用2萬(wàn)元；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，及時(shí)組織了驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論合格。施工單位以通過(guò)驗(yàn)收為由向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)，要求建設(shè)單位支付增加的2萬(wàn)元工程費(fèi)用。 事件4：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實(shí)際進(jìn)度款(含工程變更和索賠費(fèi)用)見(jiàn)表 表6-1 時(shí)間（月） 1 2 3 4 5 6 實(shí)際進(jìn)度款（萬(wàn)元） 40 50 40 35 30 25 問(wèn)題： 1．事件1中，施工單位應(yīng)得到多少費(fèi)用補(bǔ)償(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))？說(shuō)明理由。 2．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的趕工費(fèi)用補(bǔ)償？說(shuō)明理由。 3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加2萬(wàn)元工程費(fèi)用的要求？說(shuō)明理由。 4．該工程保留金總額為多少？依據(jù)表6-1，該工程每個(gè)月應(yīng)扣保留金多少？總監(jiān)理工程師每個(gè)月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額是多少？ 【答案】 1.應(yīng)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用為（100000+20000）1.081.051.0341+（6050+31000）1.0341=146924.9元=14.69萬(wàn)元，理由：在施工過(guò)程中遇到勘探中未探明的地下障礙物，不屬承包商責(zé)任，對(duì)所造成的費(fèi)用增加和工期延誤理應(yīng)補(bǔ)償。 2.應(yīng)批準(zhǔn)。理由：造成工期延誤屬非施工單位原因，且趕工的要求是建設(shè)單位提出來(lái)的。 3.不同意。理由：承包商采取措施確保工程質(zhì)量是承包人履行合同的責(zé)任，況且合同價(jià)款已包含此類(lèi)措施費(fèi)用。 4.（1）保留金總額=200萬(wàn)元3%=6萬(wàn)元 第一個(gè)月應(yīng)扣留保留金40萬(wàn)元10%=4萬(wàn)元 第二個(gè)月應(yīng)扣留保留金=min{6-4，5010%}=2萬(wàn)元 2）預(yù)付款總額=200萬(wàn)元15=30萬(wàn)元，最后三個(gè)月每月應(yīng)扣回預(yù)付款303=10萬(wàn)元 （3）監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽發(fā)： 第一個(gè)月：40-4=36萬(wàn) 第二個(gè)月：50-2=48萬(wàn) 第三個(gè)月：40萬(wàn) 第四個(gè)月：35-10=25萬(wàn) 第五個(gè)月：30-10=20萬(wàn) 第六個(gè)月：25-10=15萬(wàn)