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1、工程管理的基本方法-三控三管一協(xié)調(diào) 三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中項目管理的一種基本工作方法，建筑、房地 產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括主控“、三管”、幺協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容 工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是 主控“、三管”、幺協(xié)調(diào)”。 一、 三控” 1、工程進度控制一是指項目實施階段（包括設(shè)計準備、設(shè)計、施工、施工 前準備各階段）的進度控制?？刂频哪康氖牵和ㄟ^采用控制措施，確保項目交付 使用時間目標的實現(xiàn)。 進度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是否充足、材料物資 的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有 利營造均是進度控制的關(guān)鍵因素。

2、在施工中兩方面的因素要嚴格控制：其一設(shè)計的不完善或?qū)I(yè)設(shè)計上未匯 總論證，而是根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善 與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二 物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其 對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計 劃。 對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾 多障礙間接影響施工，此方面也要努力營造及及時溝通。 進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管 理措施等。 組織措施主要有 1、落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控

3、制部門的人員，具體控制任務和管理職責分 工 2、進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分， 并建立編碼體系 3、確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人 員等 4、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)， 主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損 失值進行計算和預測，并應考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。技術(shù)措施 則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工，以及各合 同的合同工期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措 施。信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度

4、的動態(tài)比較，定期地向建設(shè) 單位提供比較報告等。 對于進度工作，應明確一個基本思想：計劃不變是相對的，而變是絕對的； 平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整 進度計劃。 2、控制一監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設(shè)，并對 形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過 程。 施工的質(zhì)量控制，強調(diào)預控為主、過程管理。質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作有下述 二方面：其一設(shè)計先天性不足，導致功能不完善、工序銜接漏項、工藝不符環(huán) 境質(zhì)量要求是影響質(zhì)量的關(guān)鍵。其二合理的技術(shù)方案與工藝是促進質(zhì)量提高與 改善的關(guān)鍵，組織方案與工藝的技術(shù)論證是一個重要

5、環(huán)節(jié)。 過程中質(zhì)量控制要把好四關(guān)：物資材料進場檢驗關(guān)；樣板引路關(guān)；施工過 程三檢關(guān)、報審驗收關(guān)。 3、工程投資（成本）控制 一針對施工單位是成本控制，而對于建設(shè)單位和 監(jiān)理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投 資范圍內(nèi)得到合理控制。 1、合同管理一建設(shè)項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止 等活動的全過程。 2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 一是圍繞著動態(tài)目標控制展開的，而安全則是 固定資產(chǎn)建設(shè)過程中最重要的目標控制的基礎(chǔ)。 安全控制的基礎(chǔ)工作主要包括三方面： 一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計，不存在施工中無法采取防護 措施的設(shè)計內(nèi)容。

6、二、必須保障安全措施費用的有效投入。 三、安全防護設(shè)施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標準規(guī) 定設(shè)置、配備。 施工中安全控制必須做到五關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、檢查 關(guān)、改進關(guān)。必須根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結(jié)果采取預控措 施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。 對于處于裝飾階段的工程必須加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料 堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。 職工的生活方面也不容忽視，加強宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管 理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。 文明施工措施：根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中的文明施工管理”和 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中 項目現(xiàn)場管理”的規(guī)定，以及各省市有關(guān)建設(shè)工程 文明施工管理的要求，施工單位應規(guī)范施工現(xiàn)場，創(chuàng)造良好生產(chǎn)、生活環(huán)境， 保障職工的安全與健康，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損 害公眾利益。 3、信息管理-施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大 量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。 三、憶協(xié)調(diào)” 指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。