《2017年二級建造師《施工管理》成本管理考點匯總.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2017年二級建造師《施工管理》成本管理考點匯總.doc（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

2017年二級建造師《施工管理》成本管理考點匯總 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 　　1.按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目的組成 　　按照費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。 　　(1)人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用，包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資。 　　(2)材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用，包括材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。 　　(3)施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費，包括施工機械使用費和儀器儀表使用費。 　　(4)企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費用、稅金及其他。 　　(5)利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 　　(6)規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用，包括社會保險費、住房公積金和工程排污費。 　　(7)稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加以及地方教育附加。 　　1.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)，構(gòu)成工程實體的砂子在工地倉儲過程中發(fā)生的正常損耗，應計入(B　)。 　　A.人工費 　　B.材料費 　　C.措施項目費 　　D.企業(yè)管理費 　　2.下列費用中，屬于建筑安裝工程措施項目費的有(BCD　)。 　　A.社會保險費 　　B.二次搬運費 　　C.工程定位復測費 　　D.安全施工費 　　E.工程排污費 　　2.按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成 　　按照工程造價形成劃分，建筑安裝工程費由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。 　　(1)分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應予列支的各項費用。 　　(2)措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用，包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費和腳手架工程費。 　　(3)其他項目費包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費。規(guī)費和稅金同上。 　　3.建筑安裝工程費用計算方法，參見《建設(shè)工程施工管理》(第四版)2Z102013。 　　4.建筑安裝工程計價程序 　　分別熟悉建設(shè)單位工程招標控制價的計價程序，施工企業(yè)工程投標報價的計價程序和竣工結(jié)算計價程序。 　　3.措施項目費的計算方法一般有(BCD　)。 　　A.工料單價法計價 　　B.綜合單價法計價 　　C.參數(shù)法計價 　　D.分包法計價 　　E.擴大單價法計價 　　4.分部(分項)工程綜合單價的計算步驟包括：①確定人、材、機單價;②確定組合定額子目;③測算人、材、機消耗量;④計算定額子目工程量;⑤計算清單項目的管理費和利潤;⑥計算清單項目的綜合單價;⑦計算清單項目的人、料、機費。正確的順序為(A　)。 　　A.②④③①⑦⑤⑥ 　　B.②④③①⑤⑦⑥ 　　C.③②④①⑦⑤⑥ 　　D.③④②①⑤⑦⑥ 　　5.工程量清單計價 　　(1)工程量清單計價規(guī)范 　　新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013規(guī)定，使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價。 　　(2)工程量清單的作用 　　工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，它為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)，是建設(shè)工程計價的依據(jù)，是工程付款和結(jié)算的依據(jù)，是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。 　　(3)工程量清單計價的方法 　　按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：①工料單價法;②綜合單價法;③全費用綜合單價法?！队媰r規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應采用綜合單價計價。 　　綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤 　　分部分項工程費=∑分部分項工程量分部分項工程綜合單價 　　措施項目費=∑措施項目工程量措施項目綜合單價+∑單項措施費 　　其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務費+其他 　　單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金 　　單項工程報價=∑單位工程報價 　　總造價=∑單項工程報價 　　(4)投標價的編制方法 　　熟悉投標價的編制原則和依據(jù)，掌握投標價的編制內(nèi)容。 　　5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2013)，工程量清單計價計算公式正確的有(　CD)。 　　A.措施項目費=∑措施項目工程量措施項目綜合單價 　　B.單位工程報價=∑分部(分項)工程費 　　C.單項工程報價=∑單位工程造價 　　D.分部(分項)工程費=∑分部(分項)工程量分部(分項)工程綜合單價 　　E.建設(shè)項目總造價=∑單項工程造價+工程建設(shè)其他費用+建設(shè)期利息 建設(shè)工程定額 　　1.建設(shè)工程定額的分類 　　建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額;按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標;按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額;按投資的費用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)其他費用定額。 　　1.工程建設(shè)定額中，分項最細、定額子目最多的一種定額是(A　)。 　　A.施工定額 　　B.預算定額 　　C.概算定額 　　D.概算指標 　　2.在擬定人工定額時間時，不應計入有效工作時間的是(D　)。 　　A.基本工作時間 　　B.準備與結(jié)束工作時間 　　C.輔助工作時間 　　D.施工本身造成的停工時間 　　2.人工定額 　　人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 　　按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù);其中人工時間定額用“工日”表示。 　　按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。 　　人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。 　　3.人工定額的制訂方法包括(　ABCD)。 　　A.技術(shù)測定法 　　B.比較類推法 　　C.統(tǒng)計分析法 　　D.經(jīng)驗估計法 　　E.理論計算法 　　4.關(guān)于建設(shè)工程預算定額的說法，正確的有(　ADE)。 　　A.是編制施工圖預算的主要依據(jù) 　　B.是編制施工定額的基礎(chǔ) 　　C.是企業(yè)性的 　　D.是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額 　　E.是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù) 　　3.材料消耗定額 　　材料消耗定額指標的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。 　　材料的定額消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定;材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。 　　定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。 　　5.工人工作的損失時間不包括(B　)。 　　A.偶然時間 　　B.休息時間 　　C.停工時間 　　D.違背勞動紀律損失時間 　　4.施工機械臺班使用定額 　　施工機械臺班使用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機械時間定額是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。機械時間定額以“臺班”表示。施工機械產(chǎn)量定額是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內(nèi)應完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。 　　施工機械臺班使用定額的編制包括擬定機械工作的正常施工條件，確定機械凈工作生產(chǎn)率，確定機械的利用系數(shù)，計算機械臺班定額，擬定工人小組的定額時間。 　　6.編制機械臺班使用定額時，機械工作必需消耗的時間包括(　ABD)。 　　A.不可避免的中斷時間 　　B.不可避免的無負荷工作時間 　　C.低負荷下工作時間 　　D.有效工作時間 　　E.由于勞動組織不當引起的中斷時間 合同價款約定與工程結(jié)算 　　1.合同價款約定 　　根據(jù)合同計價方式施工合同劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。采用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。常用的固定單價合同，即工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整;在約定條件外，綜合單價應按合同中約定的調(diào)整方法進行調(diào)整。 　　實行招標的工程合同價款應在中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定;招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。 　　合同價款約定應包括預付款、安全文明施工費、工程計量與支付、工程價款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場簽證、計價風險、竣工結(jié)算、工程質(zhì)量保證金等方面的內(nèi)容。 　　1.若施工招標文件和中標人投標文件對工程質(zhì)量標準的定義不一致，則商簽施工合同時，工程質(zhì)量標準約定應以(C　)為準。 　　A.中標通知書 　　B.招標文件 　　C.中標人投標文件 　　D.雙方重新協(xié)商的結(jié)果 　　2.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2013)，關(guān)于工程計量的說法，正確的是(D　)。 　　A.所有工程內(nèi)容必須按月計量 　　B.總價合同的工程量必須以原始的施工圖樣為依據(jù)計量 　　C.發(fā)包人應在收到承包人已完成工程量報告后14d內(nèi)核實 　　D.單價合同的工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的按照規(guī)范規(guī)則計算得到的工程量確定 　　2.工程計量 　　工程量必須按照相關(guān)工程現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算。具體計量周期在合同中約定。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。 　　單價合同計量時，若發(fā)現(xiàn)施工中招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算。 　　采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定;采用施工圖預算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。 　　工程計量應按照規(guī)定的程序進行，計量結(jié)果須獲得雙方的認可。 　　3.根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》(財建[2004]369號)，包工包料的工程原則上預付款比例上限為(B　)。 　　A.合同金額(扣除暫列金額)的20% 　　B.合同金額(扣除暫列金額)的30% 　　C.合同金額(不扣除暫列金額)的20% 　　D.合同金額(不扣除暫列金額)的30% 　　4.費用索賠的計算方法主要有(BDE　)。 　　A.計劃費用法 　　B.實際費用法 　　C.預算費用法 　　D.總費用法 　　E.修正總費用法 　　3.合同價款調(diào)整 　　(1)合同價款應當調(diào)整的事項：掌握各種事項發(fā)生時調(diào)整合同價款的相關(guān)規(guī)定。 　　(2)合同價款調(diào)整的程序：承(發(fā))包人應在合同價款調(diào)增(減)事項發(fā)生后的14天內(nèi)向發(fā)(承)包人提交合同價款調(diào)增(減)報告并附上相關(guān)資料。確認調(diào)整的合同價款，應與工程進度款或結(jié)算款同期支付。 　　4.工程變更 　　(1)分部分項工程費的調(diào)整：已標價工程量清單中有適用的，按原單價變更價款;只有類似的，參照類似單價變更價款;其余由承包人提出變更單價，發(fā)包人確認。 　　(2)分部分項工程量偏差超過15%的調(diào)整原則：工程量增加15%以上時，調(diào)低增加部分的綜合單價;工程量減少15%以上時，調(diào)高減少后剩余部分的綜合單價。 　　5.暫列金額是用于(ABCD　)的費用。 　　A.現(xiàn)場簽證確認 　　B.施工中可能發(fā)生的工程變更 　　C.合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整 　　D.工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料 　　E.發(fā)包人自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理 　　5.索賠與現(xiàn)場簽證 　　(1)索賠費用的組成：人工費、設(shè)備費、材料費、管理費、利潤、延遲付款利息。 　　(2)索賠費用的計算方法： 　?、賹嶋H費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù) 　　②總費用法：索賠額=實際總費用-投標報價估算費用 　?、坌拚傎M用法：索賠額=某工作調(diào)整后的實際總費用-該工作報價的費用 　　(3)現(xiàn)場簽證的范圍和程序：承包人在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人在收到現(xiàn)場簽證報告后的48小時內(nèi)確認或提出修改意見。 　　6.合同價款期中支付 　　(1)合同價款的結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他結(jié)算方式。 　　(2)預付款額度：包工包料工程不低于合同價的10%且不高于30%;重大工程按年度工程計劃逐年預付;工程量清單計價工程，實體性消耗和非實體性消耗部分按合同約定比例分別確定。 　　(3)預付款的扣回方式 　?、侔凑粘邪l(fā)包雙方的合同約定，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。 　　②從計算的起扣點扣起。起扣點T=P-M/N，其中P為承包工程合同總額;M為工程預付款數(shù)額;N為主要材料、構(gòu)件所占比重。 　　(4)進度款的支付 　　①進度款的支付時間：發(fā)包人收到進度款支付申請后14天內(nèi)核實申請內(nèi)容;在簽發(fā)進度款支付證書后14天內(nèi)支付進度款。 　　②進度款支付計算的基本思路：確定當月實際完成工程量→實際完成工程量→綜合單價→當月工程量價款→扣除預付款、滯留金等→當月應簽證的進度款一累計本月工程進度款。 　　6.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》，發(fā)包人未在合同約定的時間內(nèi)向承包人支付工程竣工結(jié)算價款時，承包人可以采取的措施有(BCDE　)。 　　A.將該工程留置不予交付使用 　　B.向人民法院申請將該工程依法拍賣 　　C.與發(fā)包人協(xié)商將該工程折價抵款 　　D.向發(fā)包人催促按約定支付工程結(jié)算價款 　　E.向發(fā)包人要求按銀行同期貸款利率支付拖欠工程價款的利息 　　7.竣工結(jié)算與支付 　　(1)竣工結(jié)算程序：承包人提交竣工結(jié)算文件→發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件，并出具核對結(jié)果一對核對結(jié)果無異議的，雙方在7天內(nèi)完成竣工結(jié)算文件的簽認。 　　(2)竣工結(jié)算款支付程序：承包人提交竣工結(jié)算款支付申請→發(fā)包人收到竣工結(jié)算款支付申請后7天內(nèi)予以核實，簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書→發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)支付結(jié)算款。 　　在辦理竣工結(jié)算與支付的過程中，應注意有關(guān)的時間要求，明確相關(guān)事宜未能在規(guī)定時間內(nèi)辦理應采取的處理方式。 施工成本管理與成本計劃 　　1.施工成本管理的任務與措施 　　施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。 　　施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算;施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的重要手段;施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應一致; 　　施工成本分析應貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差;施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。 　　施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。施工成本控制工作計劃屬于組織措施。技術(shù)措施包括：設(shè)計、方案、材料、機械等方面的內(nèi)容。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。 　　1.關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是(　C　)。 　　A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算 　　B.施工成本分析是科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢 　　C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 　　D.施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) 　　2.施工成本管理的任務中，施工成本(　C　)是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。 　　A.預測 　　B.考核 　　C.計劃 　　D.分析 　　2.施工成本計劃的類型 　　競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃;指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標;實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導性計劃成本和實施性計劃成本都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化。 　　3.施工成本計劃的類型包括(　ABC　)。 　　A.競爭性成本計劃 　　B.實施性成本計劃 　　C.指導性成本計劃 　　D.戰(zhàn)略性成本計劃 　　E.針對性成本計劃 　　4.某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有(　ABCE　)。 　　A.施工預算 　　B.簽訂的工程合同 　　C.分包合同 　　D.施工圖預算 　　E.資源市場價格 　　3.施工成本計劃的編制方法 　　(1)將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等，按施工成本組成編制施工成本計劃。 　　(2)將總成本分解到單項、單位工程中，再進一步分解到分部、分項工程，按子項目組成編制施工成本計劃。 　　(3)按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。 　　通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間一成本曲線(S形曲線)表示。 　　每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。 　　5.為了取得施工成本管理的理想效果，實施管理采取的經(jīng)濟措施包括(　ABCE　)。 　　A.確定、分解施工成本管理目標 　　B.編制資金使用計劃 　　C.對施工成本管理目標進行風險分析 　　D.優(yōu)化配置生產(chǎn)要素 　　E.制訂防范性對策 　　施工成本管理與成本計劃 　　1.施工成本管理的任務與措施 　　施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。 　　施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算;施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的重要手段;施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應一致; 　　施工成本分析應貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差;施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。 　　施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。施工成本控制工作計劃屬于組織措施。技術(shù)措施包括：設(shè)計、方案、材料、機械等方面的內(nèi)容。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。 　　1.關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是(　C　)。 　　A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算 　　B.施工成本分析是科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢 　　C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 　　D.施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) 　　2.施工成本管理的任務中，施工成本(　C　)是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。 　　A.預測 　　B.考核 　　C.計劃 　　D.分析 　　2.施工成本計劃的類型 　　競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃;指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標;實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導性計劃成本和實施性計劃成本都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化。 　　3.施工成本計劃的類型包括(　ABC　)。 　　A.競爭性成本計劃 　　B.實施性成本計劃 　　C.指導性成本計劃 　　D.戰(zhàn)略性成本計劃 　　E.針對性成本計劃 　　4.某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有(　ABCE　)。 　　A.施工預算 　　B.簽訂的工程合同 　　C.分包合同 　　D.施工圖預算 　　E.資源市場價格 　　3.施工成本計劃的編制方法 　　(1)將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等，按施工成本組成編制施工成本計劃。 　　(2)將總成本分解到單項、單位工程中，再進一步分解到分部、分項工程，按子項目組成編制施工成本計劃。 　　(3)按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。 　　通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間一成本曲線(S形曲線)表示。 　　每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。 　　5.為了取得施工成本管理的理想效果，實施管理采取的經(jīng)濟措施包括(　ABCE　)。 　　A.確定、分解施工成本管理目標 　　B.編制資金使用計劃 　　C.對施工成本管理目標進行風險分析 　　D.優(yōu)化配置生產(chǎn)要素 　　E.制訂防范性對策