《設備采購方案.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《設備采購方案.doc（3頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

設備采購方案 1、 編制采購計劃確定合格供貨廠商 項目開工報告后，采購副經理配合預算副經理，根據項目主進度計劃及設計計劃編制采購計劃。在執(zhí)行采購計劃過程中，采購副經理應對采購工作進行監(jiān)督和檢查，必要時應及時修改計劃并報項目經理。 計劃表詳細描述采購實施主要工作計劃與時間。 根據《設備、材料合格分承包方的選擇和評定程序》，對外招標前，根據設備、材料的類別從合格的供貨廠商名單中選取推薦供貨廠商，經項目經理批準，必要時征求業(yè)主意見。 2、 招標、投標評審 向制造廠發(fā)出招標邀請，詢價書的準備和發(fā)送見有關工作程序的規(guī)定。設備、材料詢價書分商務和技術兩個部分，技術部分由設計部有關專業(yè)人員負責編制，設計經理審查認可；商務部分由采購經理組織編制，采購經理審查設計部提交的技術文件的完整性后，與商務部分合并組成詢價文件，一并發(fā)往經審查認可的廠商進行詢價。 對廠商的報價資料進行綜合評定，其中技術部分由設計部組織人員評審，設計經理審查認可；商務部分由采購經理組織評審，并審查認可。 評審主要指標如下： 技術要求標準是否滿足采購文件要求 1 施工方案與技術措施 2 工程進度計劃與保障措施 3 項目組織機構及人員配置 4 項目負責人 5 施工機械設備配置方案及適用性 6 材料、設備交接、管理安排 7 質量保證方案、安全和文明施工措施 8 保修服務及合理化建議 企業(yè)資質標準是否滿足采購文件要求 1 注冊資金 2 財務狀況 3 企業(yè)資質等級 4 類似項目業(yè)績 5 銀行資信和企業(yè)信譽 6 應答文件響應程度 3、 確定合格廠商、召開廠商協(xié)調會 詢價、報價綜合評議后，選擇在技術、價格和交貨日期等方面均較合適的廠商，確定合格廠商名單，報項目經理審查批準。 當有需要時，為了對主要設備盡可能取得更多的詳細數(shù)據，同時與制造廠商定和澄清有關技術上和商務上的問題，可召開廠商協(xié)調會進行設計交底。會議由項目經理主持，采購經理組織設計組、采購組有關人員參加。技術部分和商務部分分別由設計經理和采購經理負責商談。會議紀要經雙方簽署后，可作為訂貨合同的組成部分或附件。 4、 簽訂訂貨合同、設備圖紙資料的提供與認可 經過技術評議、商務評議和廠商協(xié)調會，確定訂貨廠商(即分承包方) 后，采購經理代表公司與廠商簽訂訂貨合同。 因為采購組是公司項目組與分承包方的聯(lián)系部門，所以先期確認圖紙資料(ACF)、最終確認圖紙資料(CF)以及設計人員的審查意見必須按計劃通過采購部門遞交。為了保證設計和制造的進度，采購經理負責組織設備圖紙資料的催交工作。 5、 設備監(jiān)制、檢驗與催交及運輸 對于采購的一般設備和材料，由采購組派人到工廠監(jiān)制并參加檢驗和試驗工作。對于有特殊要求的設備，在訂貨時應明確委托第三方檢驗。此外，采購組還應按供貨計劃負責催交工作。 由采購組負責，也可以委托分承包方負責辦理設備、材料的托運工作，但應確保安全運到指定交貨地點。對于國內重大工程項目以及國外工程項目，采購組要配備專職人員，作好以下工作： （1）、編制項目所需設備、材料運輸計劃； （2）、 編制運輸規(guī)程，對運輸路程、資料、包裝以及標志等問題作出規(guī)定； （3）、選擇經濟而又迅速的運輸路線； （4）、提供運輸費用行情，作為對運輸公司運輸報價評價的參考； （5）、處理特殊的運輸問題。 6、 設備材料接收 設備材料到達現(xiàn)場后，如由施工單位接收，應由采購組駐現(xiàn)場人員交付施工單位直接檢查驗收；如由本公司接收，則由采購組駐現(xiàn)場人員檢查、驗收和保管。