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施 工 組 織 設(shè) 計 方 案 一、概述 1.1、編制依據(jù) l、業(yè)主提供的施工圖紙范圍（施工說明）。 2、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編號CJJ/T82-99 3、城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范 4、根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院頒布的《城市綠化條例》 5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002 6、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、 7、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。 8、CJJT 91-2002 園林基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)及條文說明 9、工程現(xiàn)場情況。 10、國家關(guān)于園林建筑工程施工安全操作規(guī)范 11、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。 1.2、編制說明 本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實(shí)用，達(dá)到建成一流的工程的目的。 本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范： 1、《工程測量規(guī)范》GB50026-93； 2、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99； 3、《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－99； 4、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T6-99。 1.3、編制原則 1、施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。 2、施工組織設(shè)計是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是實(shí)施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。 3、本工程必須按業(yè)主的要求、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。 4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計的編制。 1.4、總體部署 1.施工： 根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本工程項目施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮得力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。 2. 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)： 根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣工驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。 另外，本公司將組織獨(dú)立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項目的各項目標(biāo)。 3、本著“按圖施工，適時種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價。 二、施工方案與技術(shù)措施 2.1施工準(zhǔn)備工作 1、根據(jù)綠化工程施工的具體特點(diǎn)，編排切實(shí)可行的施工方案。 2、清除施工范圍內(nèi)不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好準(zhǔn)備。 3、組織施工技術(shù)人員對施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工安全等問題認(rèn)真研究討論，編制切實(shí)可行的組織設(shè)計，做到有計劃、有步驟地完成施工任務(wù)。 4、對于施工中可能涉及的部門及有關(guān)問題事先聯(lián)系，簽訂協(xié)議，以免屆時產(chǎn)生糾紛。 5、著手進(jìn)行備料準(zhǔn)備，并規(guī)劃好自采苗木的運(yùn)輸和堆放工作，對于外購苗木與種植土，聯(lián)系好進(jìn)貨渠道，確保材料苗木供應(yīng)及時，從而保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行。 6、各種機(jī)械設(shè)備調(diào)遷就位，并仔細(xì)檢修確保正常使用。 7、搞好臨時用工計劃和安排。 2.2工程施工組織部署 （一）施工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實(shí)際情況，建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，工程如期完工，并爭取提前完工。經(jīng)公司研究，由本公司劉萬民同志擔(dān)任項目經(jīng)理，工程實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下： A、項目經(jīng)理： （1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動和項目的安全管理系統(tǒng)。 （2）全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題； （3）負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，組織、主持質(zhì)量檢查、復(fù)核和自我驗收； （4）負(fù)責(zé)施工圖分階段的會審工作，提出施工圖的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工作。 B、技術(shù)負(fù)責(zé)人： 主要職責(zé)是現(xiàn)場測量、施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總，負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量審核等工作。 D、施工員： 主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度、工程機(jī)具調(diào)度、勞動力分配、材料需要量計劃及施工進(jìn)度計劃的制定和實(shí)施及施工現(xiàn)場的安全管理。 （1）參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃； （2）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工； （3）確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 E、材料員： （1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制材料請購計劃，合理安排材料進(jìn)出現(xiàn)場，確保工程的正常施工； （2）負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算，建立健全料帳分類帳冊，做好收料臺帳(日記)和材料供應(yīng)原始資料收集保管，保持可追溯性，為項目經(jīng)濟(jì)核算、降低成本提供原始憑據(jù)； （3）控制原材料、半成品的質(zhì)量，對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工； F、質(zhì)檢員： （1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；完善工程質(zhì)量獎懲制度； （2）根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次驗收合格或一次成優(yōu)； （3）在項目施工過程中，嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，力求達(dá)到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化； （4）確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 G、安全員： （1）貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗； （3）在施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導(dǎo)各工種作業(yè)隊安全工作，掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施； （4）確保安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 H、資料員： （1）負(fù)責(zé)文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作； （2）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理； （3）負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔等工作，注意保密的原則； I、核算員： （1）正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令； （2）項目核算員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受其指派的各項業(yè)務(wù)管理工作； （3）參加設(shè)計交底，正確計算工程量，套用合理的定額單價，及時編制工程預(yù)決算和驗工月報，對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù)； J、設(shè)備管理員： 負(fù)責(zé)工程項目各類機(jī)電設(shè)備的管理工作,確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行和正常的施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對各類機(jī)械設(shè)備的安全和完好狀況的檢查，執(zhí)行維修和保養(yǎng)制度,提高機(jī)電設(shè)備的完好使用率。 K、施工班組負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程施工中的人員組織及安排，保證施工計劃的順利進(jìn)行，貫徹并堅決執(zhí)行管理層的各項決定，執(zhí)行操作規(guī)程，確保工程的質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)的順利完成。 2.3施工方案與措施 根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、氣候狀況、現(xiàn)場情況、土質(zhì)條件以及業(yè)主對工程的要求，我們準(zhǔn)備采取以下施工方案的技術(shù)措施： （一） 施工準(zhǔn)備 準(zhǔn)備進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底，根據(jù)業(yè)主要求對各施工隊伍明確施工內(nèi)容、范圍，交叉工程協(xié)作與分工，準(zhǔn)備施工過程中各項技術(shù)資料、表格。 （二） 施工步驟和主要施工方法：清理樹池內(nèi)垃圾 松土 回填種植土 種苗 施肥 澆水 精心養(yǎng)護(hù) 現(xiàn)場清理 竣工資料匯編 竣工驗收 2、前期苗木選擇：選擇符合設(shè)計指標(biāo)并具有根系發(fā)達(dá)、生長健壯、無檢疫病、蟲害的優(yōu)質(zhì)苗。 3、清理場地：根據(jù)現(xiàn)場初步踏勘，個別地段留有的堅固垃圾雜物較多，為確保苗木栽植后有一個良好的生長環(huán)境，必須對種植帶內(nèi)的垃圾等進(jìn)行挖掘清理后進(jìn)行平整達(dá)到設(shè)計要求， 4、回填土處理：鋪墊表土?xí)r，要清除土中的石塊、雜物，為防止雨天土壤的流失和板結(jié)，采取晴天鋪設(shè)表土。 5、栽植：根據(jù)甲方及規(guī)范要求，1m1m樹池種植1414株，種植密度不低于200株/㎡。種植后及時澆水、施肥、防病、治蟲、清除雜草。后視氣候情況及時澆水，保持土壤濕潤。 （三）技術(shù)措施 1、確保工程質(zhì)量的措施： 我項目部對本工程質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，計劃從以下6個方面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作： 1) 建立質(zhì)量管理保證體系： 實(shí)行項目管理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理為質(zhì)量的責(zé)任者，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管，專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)具體檢查監(jiān)督，各小組另配備1名兼職質(zhì)檢員。項目部每周進(jìn)行一次質(zhì)量重點(diǎn)檢查并開專題會解決質(zhì)量問題，公司每月組織一次質(zhì)量抽查活動，督促工地確保施工質(zhì)量。 2) 加強(qiáng)質(zhì)量管理的技術(shù)措施： a加強(qiáng)技術(shù)管理，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真熟悉圖紙和施工規(guī)范的要求，做好技術(shù)交底工作，建立技術(shù)考核制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)格按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)組織驗收。 b推行全面質(zhì)量管理，組建TQC小組，建立質(zhì)量目標(biāo)考核制度，確定各種工序質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的精神，并設(shè)立專項質(zhì)量獎罰制度，做到獎優(yōu)罰劣。 3) 堅持質(zhì)量“三檢”制度，每道工序完成后施工隊要進(jìn)行自檢合格后報項目部專職質(zhì)檢員檢查，最后必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主代表檢查合格后方能進(jìn)行下一道工序施工。不合格的分項工程堅決返工，隱蔽工程應(yīng)做好記錄經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主代表簽認(rèn)后方可繼續(xù)施工。 4) 認(rèn)真把好材料質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按工程質(zhì)量保證資料檢查項目的統(tǒng)一要求做好各種材料的檢驗，對進(jìn)場的所有材料都必須檢驗合格，化肥必須采購專業(yè)廠家產(chǎn)品，符合設(shè)計要求指標(biāo)才能使用。對植物主要選擇生長健壯、樹干挺拔、無損傷、無病蟲害并符合設(shè)計要求規(guī)格的苗木。 5) 嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真組織施工，保證各項目施工工藝的規(guī)范性與合理性。每道工序施工完畢均必須進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢，檢查其是否符合相關(guān)規(guī)范和設(shè)計的要求，施工質(zhì)量同時必須達(dá)到本工程施工技術(shù)規(guī)范的要求。 2、栽植后養(yǎng)護(hù)管理 （1）灌水：栽植后立即灌定根水，水要澆透，使土壤充分吸收水分，在種植后三個月內(nèi)，花灌木、草類每天淋水一次（雨天除外）。 （2）日常養(yǎng)護(hù)管理：在種植工作結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗后到缺陷責(zé)任期終止前，應(yīng)進(jìn)行有效的管理，使植物保持良好的生長條件，達(dá)到植物全部存活。管理工作包括淋水、施肥、清除雜草、雜物、垃圾、防治病蟲害、防澇以及保持種植地帶的整潔和美觀。 a、防治病蟲害：做好巡查、圍護(hù)、看管、防止人為破壞的工作。 在慣常的蟲害及真菌活動頻繁期間內(nèi)，勤加檢查，發(fā)現(xiàn)蟲害情況后立即采取治療措施，并按照要求使用殺蟲劑及殺菌劑。噴藥時要小心控制，避免不必要的擴(kuò)散，以保證公眾的安全與便利。 b、及時追肥：可選用有機(jī)肥，無機(jī)肥間施。 c、清除雜草和適時修剪：保持綠地?zé)o雜草，純凈、整潔、整齊、平整。 d、及時補(bǔ)植：對缺苗、死苗按原設(shè)計進(jìn)行補(bǔ)種，補(bǔ)植工作應(yīng)在夏季過后一個月內(nèi)完成。 e、在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，保證苗木成活率100%，花草樹木生長旺盛，無病蟲害現(xiàn)象。 三、安全管理與措施 3.1安全管理 1) 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：無任何安全事故及設(shè)備事故發(fā)生； 2) 按文明施工樣板工程進(jìn)行安全生產(chǎn)及管理，爭取創(chuàng)安全文明施工管理先進(jìn)工地。 3.2、安全生產(chǎn)的主要措施： 1) 項目各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上作為頭等大事來抓，并認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定； 2) 建立健全并全面貫徹安全管理制度和各崗位安全責(zé)任制，根據(jù)工程性質(zhì)，特點(diǎn)成立三級安全管理機(jī)構(gòu)。 項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次會議，具體檢查處理各部門存在的安全隱患問題，提出改進(jìn)措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格控制安全操作規(guī)程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 項目經(jīng)理部和專職安全員每天都要對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督班組遵守安全操作規(guī)程，按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品和標(biāo)志，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 3) 加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意識與知識水平： 開工前，首先要根據(jù)各項工程的施工特點(diǎn)，編制具體的安全措施和作業(yè)安全細(xì)則，組織全體人員學(xué)習(xí)，并要求嚴(yán)格遵守。 4) 在施工中特別要重視保證施工人員，機(jī)械設(shè)備及施工工程的安全。 5) 按規(guī)定辦理各項安全生產(chǎn)管理手續(xù)，配合業(yè)主加強(qiáng)工地的防火措施，嚴(yán)格控制施工用火，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。 6) 在工地和生活區(qū)配備必要的防火器材，做好施工和生活用電的保護(hù)，加強(qiáng)對夜間施工用電的管理，確保不發(fā)生意外。  四、環(huán)境保護(hù)管理措施 4.1、環(huán)境保護(hù)措施 1）施工過程中周圍環(huán)境的影響 （1）施工過程中生活垃圾與建筑垃圾對周圍環(huán)境的影響。 （2）施工機(jī)械噪音對周圍環(huán)境的影響。 2）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 （1） 加強(qiáng)施工管理，教育工人將生活垃圾及其他垃圾分別有序堆放，集中運(yùn)出現(xiàn)場。 （2） 機(jī)械施工作業(yè)避開休息時間。 3）文明施工的目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 （1） 文明施工的目標(biāo)是爭創(chuàng)文明工地。 （2） 組織機(jī)構(gòu)是成立創(chuàng)建“標(biāo)化”工地領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理人組長，各工種工長為成員的文明施工小組成員，做到人人講文明，處處見文明的現(xiàn)場氣氛。 （3） 實(shí)施方案 加強(qiáng)對班組人員的思想教育，樹立工人的文明施工意識，取得思想上和行動上的一致。 4）文明施工考核制度、管理辦法 健全管理考核制度，每天定時例行檢查，每周檢查評比一次，對最好、最差的班組進(jìn)行獎好懲差，創(chuàng)建文明工地促進(jìn)推動作用。 5）標(biāo)化工地的具體措施 （1）創(chuàng)建標(biāo)化工地首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，班組的積極支持，每次要貫徹各種規(guī)程、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)化工地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （2） 保持生活場所，工作場所的整潔衛(wèi)生。 （3） 施工現(xiàn)場的垃圾集中堆放于施工現(xiàn)場內(nèi)，集中運(yùn)出場外，棄至指定地點(diǎn)，禁止垃圾倒放，雜物滿天飛。 （4） 施工過程中運(yùn)輸車輛不得破壞原有市政設(shè)施，破壞的要及時修復(fù)，運(yùn)輸過程中不得破壞市容市貌，影響環(huán)境。 （5） 避免施工擾民，即使晚間施工，也要經(jīng)保局同意，向周圍市民打招呼，征得市民諒解。 五、工程進(jìn)度計劃與措施 5.1、工程進(jìn)度計劃 根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和工程工期要求，我公司擬定了一個合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，計劃總工期28天，以確保工程準(zhǔn)時高質(zhì)的完成(詳見工程進(jìn)度計劃表)。在整個施工期間其時間控制將以該計劃進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時采取相關(guān)措施糾正(如增加機(jī)械、人員或加班)，以確保進(jìn)度計劃的順利完成。具體計劃工作如下：（附施工進(jìn)度表） 1、 建立以項目經(jīng)理為主的管理班子，下設(shè)各作業(yè)班組，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。結(jié)合該標(biāo)段施工特點(diǎn)，以及施工現(xiàn)場情況，合理安排人力、物力、財力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，進(jìn)行統(tǒng)一管理，按計劃協(xié)調(diào)平衡工作，及時處理施工中存在的問題，確保按進(jìn)度計劃施工。同時加強(qiáng)與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢方面的聯(lián)系協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。 2、 進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，做好規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)。確保施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃；在施工項目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整，協(xié)調(diào)好與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系。 3、 采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施來控制施工項目的進(jìn)度。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任；按施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)；確定進(jìn)度控制的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測；實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證；不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)方提供報告。 4、 做好施工準(zhǔn)備選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)工人投入施工。 5、 管理力度，根據(jù)建設(shè)方要求的工期編制總進(jìn)度計劃，并編制一周詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計劃，確保關(guān)鍵線路，調(diào)整各工序的作業(yè)時間，由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一編制施工進(jìn)度計劃，并組織設(shè)施。 6、 編制分層、分部分項工程進(jìn)度計劃、月（旬）和季度作業(yè)計劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，從而達(dá)到施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。 7、 項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配，材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，完成各自任務(wù)。 8、 利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃；健全各崗位責(zé)任制，按責(zé)任分工評比每周完成情況，評分計酬，現(xiàn)場各項規(guī)章制度嚴(yán)明、定期公布獎罰。 9、收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決方法，確定調(diào)整措施。編制施工進(jìn)度計劃時要有余地，在遇到可能的風(fēng)險時，有調(diào)整的余地，從而使預(yù)期的計劃目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 10、人力物力準(zhǔn)備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)攻關(guān)項目。 11、施工總進(jìn)度計劃采用計算機(jī)及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。此外各階段施工還將在總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上編制出詳細(xì)的分階段施工計劃。 5.2、工期保證措施 1、制定施工部署，合理規(guī)劃施工流程，做到組織有序，避免盲目施工，打亂仗。合理的組織勞動力，根據(jù)工程實(shí)際及勞動定額，制定好勞動力計劃，確定各種所需的勞動力數(shù)量，既要能工程施工的需要，又要不造成人力資源的浪費(fèi)。 2、材料采購要及時，按材料消耗定額提出材料計劃，并按工程進(jìn)度分批進(jìn)貨，保證工程材料進(jìn)場及時，夠用，避免造成浪工，窩工現(xiàn)象的發(fā)生。同時材料堆放在工程量較大的地點(diǎn)附近，以減少材料二次運(yùn)輸?shù)臅r間。 3、機(jī)械設(shè)備配備置，根據(jù)定額合理的配備施工必須的機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，不使機(jī)械設(shè)備閑置。 4、根據(jù)工程實(shí)際，天氣情況，物資準(zhǔn)備情況，在不違反總體進(jìn)度情況下，大膽決策，微調(diào)作業(yè)計劃，不必消極等待。 5、加強(qiáng)成品保護(hù)，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)返工。 6、熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計交代不名之處，以書面材料形式，向設(shè)計人員尋求答復(fù)，莫使施工時心中無底，手足無措，坐失良機(jī)。 7、按計劃每天布置的工作量必須完成，安排的工作要有布置，有檢查，當(dāng)日布置的任務(wù)如未完成，就要采用補(bǔ)救措施，安排晚上加班，如按幾乎未完工程量較大，則要增加施工人員等措施加以補(bǔ)救。當(dāng)日必須完成，決不能抱著“明日復(fù)明日”的思想，以免日積月累，造成工程延誤。 8、加強(qiáng)政治思想教育，增強(qiáng)廣場建設(shè)員工的榮譽(yù)感，責(zé)任感，建立項目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、質(zhì)量員等全體施工人員崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的獎懲措施。 9、每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，布置落實(shí)協(xié)調(diào)當(dāng)日及次日的工作，督促檢查，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性。 11、投入方面 ⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。 12、組織施工方面 ⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員，對工程實(shí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。 ⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 ⑶推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 ⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。 ⑸充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。 ①認(rèn)真做好圖紙會審工作。 ②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。 ⑹采用新技術(shù)、新工藝。 ⑺建立各級責(zé)任制，實(shí)行重獎重罰。 ⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。 ⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。 ⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。 六、工程各項承諾 1、工程施工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施，力爭工期28天完成。 2、本工程質(zhì)量施工各項規(guī)范及業(yè)主要求，工程質(zhì)量達(dá)到合格，力爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 3、嚴(yán)格按照“五無”標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 4、達(dá)到企業(yè)文明樣板工地十二條，做到文明施工。 2014年6月4日