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目 錄 一、工程概況 1 1.1 概況 1 1.2 工程規(guī)模和主要項目簡介 1 1.3 節(jié)能設(shè)計 1 1.4 編制依據(jù) 2 1.5 參建方及監(jiān)督機(jī)構(gòu) 3 1.6 管理特點 3 二、節(jié)能降耗的目標(biāo)及策劃 4 2.1 總體目標(biāo) 4 2.2 公司要求目標(biāo) 4 2.3 項目部具體目標(biāo) 4 2.4 節(jié)能降耗的前提策劃 5 2.5 保證措施 6 三、管理體系 7 3.1 組織體系 7 3.2 職能分配表 8 3.3 責(zé)任分解表 9 3.4 工地節(jié)約控制責(zé)任制 10 3.5 工地節(jié)約獎罰制度 12 3.6 宣傳教育 13 四、節(jié)約型工地的施工措施 13 4.1 節(jié)水措施 13 4.2 節(jié)能措施 14 4.3 節(jié)材措施 15 4.4 綜合利用 17 4.5 新技術(shù)應(yīng)用 17 一、工程概況 1.1 概況 本工程位于上海虹橋國際機(jī)場內(nèi)，北側(cè)為規(guī)劃緯三路，南面為新建西航站樓，西面為規(guī)劃圍場路。 基地面積約24,000平方米。擬建工程的室內(nèi)地坪0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高5.300，基地自然土的平均絕對標(biāo)高為4.2m左右。 1.2 工程規(guī)模和主要項目簡介 本工程屬工業(yè)建筑，其服務(wù)功能主要為虹橋機(jī)場的新建西航站樓區(qū)域提供能源保障。本次招標(biāo)的主要工程包括冷凍機(jī)房、鍋爐房、地下管線共同溝、蓄冷水罐、地下儲油罐及總圖管網(wǎng)等。主要項目簡介如下： （1）冷凍機(jī)房：建筑面積5740 m2，地面一層帶夾層，建筑高度為13.50m。結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架，基礎(chǔ)形式為樁基加承臺與地梁。機(jī)房內(nèi)安裝8臺冷凍機(jī)和各類水泵28臺，屋頂安裝8臺冷卻塔。機(jī)房內(nèi)設(shè)有10KV變電所。 （2）鍋爐房：建筑面積1830 m2，地面一層，局部為2層，建筑高度為10.20m。結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架，基礎(chǔ)形式為樁基加承臺與地梁。鍋爐房內(nèi)安裝3臺熱水鍋爐（燃?xì)狻⑷加蛢捎茫┖推渌涮自O(shè)備。 （3）地下管線（電力、動力、供熱、供冷）共同溝：總面積530 m2，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土箱體。 （4）蓄冷水罐：室外設(shè)置兩個大型鋼制蓄冷水罐水，罐內(nèi)徑33m，公稱容積20,000 m3，設(shè)計容積達(dá)22,000 m3。采用樁基與鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。蓄冷水罐由三次精細(xì)布水系統(tǒng)、蓄冷水罐罐體、內(nèi)部支架、出入水接口、絕熱型外保溫體及外裝飾保護(hù)殼體等構(gòu)成。 （5）室外埋地儲油罐：兩個鋼制儲油罐，每個容積100 m3，采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。 1.3 節(jié)能設(shè)計 本工程為工業(yè)用房，管理用房及更衣休息用房面積較??； 1、屋面采用50mm厚擠塑聚苯板，傳熱系數(shù)K=0.61W/(m2.K)； 2、外窗采用低反射中空安全玻璃。傳熱系數(shù)K≤2.8W/(m2.K)； 3、面磚、涂料立面外墻。傳熱系數(shù)K≤1.0W/(m2.K)； 4、取、排風(fēng)口百頁后襯不小于30mm厚保溫巖棉或擠塑型聚苯板。傳熱系數(shù)K≤1.0W/(m2.K)。 5、地面熱阻≥1.2m2.K/W 6、本工程施工中統(tǒng)一使用干粉砂漿，降低材料的消耗，減少環(huán)境污染。 7、大力推廣使用新型建設(shè)工程材料，所有墻體材料都不使用粘土磚，而采用混凝土空心砌塊、混凝土加氣砌塊。 1.4 編制依據(jù) 1. 上海虹橋國際機(jī)場擴(kuò)建工程能源中心工程施工圖紙 2. 《上海市創(chuàng)建節(jié)約型工地指導(dǎo)意見（試行）》（滬建安質(zhì)監(jiān)（2006）第93號） 3. 《上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地考核辦法》 4. 《上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地申報表及考核標(biāo)準(zhǔn)》 5. 《關(guān)于開展本市建筑施工企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)管理的通知》 6. 上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地考核辦法（滬建安質(zhì)監(jiān)（2006）第124號） 7. 上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地申報表及考核標(biāo)準(zhǔn)（滬建安質(zhì)監(jiān)（2006）第124號文附件） 8. 關(guān)于加強(qiáng)本市建筑節(jié)能材料質(zhì)量監(jiān)督管理的通知（滬建安質(zhì)監(jiān)（2006）第154號） 9. 關(guān)于實施建筑業(yè)企業(yè)能源消耗重點監(jiān)控的通知（滬建安質(zhì)監(jiān)（2006）第173號） 10. 關(guān)于進(jìn)一步深化建設(shè)工程節(jié)約型工地創(chuàng)建工作的通知（滬建安質(zhì)監(jiān)（2007）第113號） 11. 關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型工地考核、評選的實施細(xì)則（試行）（上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會） 12. 關(guān)于公布本市建筑工程施工現(xiàn)場萬元產(chǎn)值能耗控制指標(biāo)（試行）的通知（滬建安質(zhì)監(jiān)（2007）第116號） 1.5 參建方及監(jiān)督機(jī)構(gòu) 本工程有關(guān)建設(shè)參建方以及監(jiān)督機(jī)構(gòu) 建設(shè)單位名稱 上海機(jī)場（集團(tuán)）公司 設(shè)計單位 華東建筑設(shè)計研究院有限公司 監(jiān)理單位名稱 上海市建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司 施工總承包單位 中國建筑第八工程局 1.6 管理特點 八局對各在建項目創(chuàng)節(jié)約型工地的工作十分重視，要求各項目均成立創(chuàng)節(jié)約型工地活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程部經(jīng)理主抓，層層落實責(zé)任制。節(jié)約型工地領(lǐng)導(dǎo)小組每月在公司召開一次活動分析會，對各項目在創(chuàng)建方面的工作進(jìn)行交流。在硬性指標(biāo)方面，如用水用電的節(jié)約率，是根據(jù)公司以往竣工項目的用水用電平均節(jié)約率情況來確定，由公司將確定后的節(jié)約率統(tǒng)一下達(dá)到各項目。建立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，專人具體負(fù)責(zé)的節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)。將節(jié)約要素分解到項目每個環(huán)節(jié)中，并責(zé)任到人。本項目要求項目管理應(yīng)根據(jù)業(yè)主的不同需求，進(jìn)行項目優(yōu)化。溝通、協(xié)調(diào)信息量大，因此采用信息平臺。 二、節(jié)能降耗的目標(biāo)及策劃 2.1 總體目標(biāo) 1）、為保證完成“十一五”期間本市建筑業(yè)施工能耗下降20%，每年同比下降4.4%的節(jié)能降耗總要求。 2）、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能環(huán)保方面的法律、法規(guī)的要求。 2.2 公司要求目標(biāo) 2007、2008年公司指標(biāo) 年度 耗用品種 萬元產(chǎn)值耗用比 備注 用電（千瓦時） 108千瓦時 滬建安質(zhì)監(jiān)（2007）第116號的規(guī)定 自來水（立方米） 12立方米 2008年 用電（千瓦時） 102.292千瓦時 公司2008年下達(dá)指標(biāo) 自來水（立方米） 10.980立方米 其他能耗（噸標(biāo)準(zhǔn)煤） 0.0420噸標(biāo)準(zhǔn)煤 2.3 項目部具體目標(biāo) 本工程各個施工階段的產(chǎn)值如下表： 序號 施工階段 產(chǎn)值（萬元） 備注 1 基礎(chǔ)施工 1500 2 結(jié)構(gòu)施工 1600 3 裝飾、總體 7300 根據(jù)項目各個階段的產(chǎn)值，項目結(jié)合現(xiàn)場情況，決定在公司的指標(biāo)上，電能耗下降2%、用水量下降2%。 1、電耗指標(biāo)為：（單位：萬千瓦時） 基礎(chǔ)階段 1500*102.292*（1.0*0.8*1.0*1.08）*0.98=13.00 合計109.35（441.77噸標(biāo)準(zhǔn)煤） 結(jié)構(gòu)階段 1600*102.292*（1.0*1.0*1.0*1.08）*0.98=17.32 安裝、總體階段 7300*102.292*（1.0*1.0*1.0*1.08）*0.98=79.03 2、水耗指標(biāo)為：（單位：萬立方米） 基礎(chǔ)階段 1500*10.980*（1.15*0.95*1.06*1.01）*0.98=1.89 合計 13.91 結(jié)構(gòu)階段 1600*10.980*（1.15*1.02*1.06*1.01）*0.98=2.16 安裝、總體階段 7300*10.980*（1.15*1.02*1.06*1.01）*0.98=9.86 3、鋼材：計劃節(jié)約量≥總量的1%（27T）; 4、混凝土：不超過預(yù)算數(shù)量; 5、模板、木方：計劃節(jié)約量≥總量的5%(10.75m3); 6、節(jié)約砂漿：73 m3; 7、節(jié)能設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率：≥80% 8、臨時圍護(hù)可重復(fù)使用的材料率達(dá)到≥70% 2.4 節(jié)能降耗的前提策劃 1、浪費因素的辨識、評價和策劃 工程開工后，首先對本工程施工過程中，可能存在的浪費因素或可以節(jié)約的因素進(jìn)行辨識，并組織項目部管理人員對各種因素進(jìn)行評價，確定本工程重大浪費因素，并根據(jù)各種因素情況制定節(jié)能降耗的實施目標(biāo)及節(jié)能方案，爭取最大限度節(jié)約資源。 2、節(jié)能降耗方案編制及審批 根據(jù)浪費因素的辨識、評價結(jié)果，由項目經(jīng)理組織項目部各職能部門管理人員商議節(jié)能降耗控制措施，由項目工程師匯總后單獨編制節(jié)能降耗施工方案。 節(jié)能降耗施工方案經(jīng)項目經(jīng)理及項目部相關(guān)職能部門的審批后，報公司進(jìn)行審核確認(rèn)。并由公司節(jié)能降耗工作小組對節(jié)能降耗施工方案進(jìn)行完善及可行性分析、確認(rèn)。 2.5 保證措施 1、編制專項方案，開專題會議研討方案的可行性，使節(jié)約措施計劃合理； 2、保證各專項方案、計劃的實施力度，使方案能很好的貫徹； 3、建立管理體系，責(zé)任劃分明確并落實到位； 4、加強(qiáng)監(jiān)督管理，督促節(jié)約措施的實施； 5、加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)節(jié)約意識，建立節(jié)約施工的風(fēng)氣； 6、公司及項目部將“創(chuàng)建節(jié)約型工地“的活動作為工程的一部分來抓。 三、管理體系 3.1 組織體系  3.2 職能分配表 編號 節(jié)約要素 項目經(jīng)理 材料主管 副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職 能 部 門 預(yù)算員 綜合辦 安全員 施工員 機(jī)管員 材料員 1 節(jié)約目標(biāo) ★ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 2 浪費因素識別.評價和控制策劃 ★ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3 適用法律、法規(guī).標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求 ▲ ★ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 4 節(jié)約計劃 ▲ ▲ ● ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 5 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限 ★ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 6 宣傳、教育和培訓(xùn) ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 7 臨時設(shè)施 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 8 設(shè)計優(yōu)化 ▲ △ ● ★ ▲ △ △ ▲ △ △ 9 施工工藝優(yōu)化 ▲ △ ● ★ ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ 10 施工質(zhì)量控制 ▲ △ ★ ● △ △ △ ▲ ▲ △ 11 材料管理 ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● 12 文明施工落手清 ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 13 分包控制 ★ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ 14 評估與改進(jìn) ★ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 注： ★--主管領(lǐng)導(dǎo) ●--主管部門 ▲--相關(guān)部門（人） △—弱相關(guān)部（人） 3.3 責(zé)任分解表 1、節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡(luò)中具體責(zé)任劃分根據(jù)公司文件精神，項目部劃分如下表： 項目部節(jié)能降耗責(zé)任分解表 序號 內(nèi) 容 項目部主責(zé) 1 編制節(jié)約方案、措施 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 2 合理安排施工，發(fā)揮施工效率 項目副經(jīng)理：陶永智 3 工完料盡場地清，降低材料消耗 施工員：張海亮、周琦、趙凱 4 質(zhì)量一次成優(yōu)，減少返修 施工員：張海亮 材料員：林安祥、高迎軍 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：姚慶羽 5 嚴(yán)格過程監(jiān)控，控制工程結(jié)構(gòu)正負(fù)差達(dá)標(biāo) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 施工員：張海亮、周琦、趙凱 質(zhì)量員：姚慶羽 6 提高安全防護(hù)設(shè)施成功率，減少返工 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 安全員：陳佳鵬、高迎軍 7 修舊利廢，提高材料設(shè)備重復(fù)利用率 材料員：林安詳、趙廣樹 8 提高機(jī)械使用率和滿載率，降低單位耗能 電氣工程師：呂永峰 9 推廣應(yīng)用十項新技術(shù) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 10 推廣應(yīng)用非粘土類新型材料 項目工程師：金剛 材料員：林安詳、趙廣樹 11 提高模板周轉(zhuǎn)率 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 材料員：林安詳 12 合理選用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等節(jié)能設(shè)備，計量裝置配置率達(dá)標(biāo) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 材料員：林安詳、趙廣樹 安全員：吳文利 13 合理規(guī)劃，搭設(shè)工地臨房和臨時圍墻，提高可重復(fù)使用材料 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 材料員：林安詳 安全員：陳佳鵬 14 合理使用辦公設(shè)備，節(jié)約紙張和耗材，提高可重復(fù)使用材料 資料員：周琦、樊柳柳、張慧 15 節(jié)能降耗統(tǒng)計 材料員：林安詳、趙廣樹 資料員：周琦 預(yù)算員：張曉、刑兆旭 2、班組責(zé)任分解表 序號 內(nèi) 容 項目部主責(zé) 1 負(fù)責(zé)合理落實安排施工，發(fā)揮施工效率 負(fù)責(zé)合理落實布置施工現(xiàn)場，各臨時設(shè)施有序搭設(shè)及擺放 分包現(xiàn)場項目經(jīng)理：周立新 2 負(fù)責(zé)落實監(jiān)督現(xiàn)場工完料盡，降低材料消耗 負(fù)責(zé)在施工過程監(jiān)控，各分部分項工程一次成型，減少返工率 妥善保養(yǎng)及定期維修各設(shè)備 負(fù)責(zé)合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材設(shè)備 分包材料主管：林安詳 3 負(fù)責(zé)精確計算材料用量 勞務(wù)單位合約主管：盛斌長 3.4 工地節(jié)約控制責(zé)任制 項目經(jīng)理（湯彬） 履行第一責(zé)任人的作用，對承包項目的節(jié)約計劃負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實各項責(zé)任制度和操作規(guī)程； 確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項目節(jié)約目標(biāo)的考核； 領(lǐng)導(dǎo)、組織項目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的可能節(jié)約因素的識別、評價和控制策劃，并落實負(fù)責(zé)部門； 組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實施； 定期召開項目經(jīng)理部會議，布置落實節(jié)約控制措施； 負(fù)責(zé)對分包隊伍和供應(yīng)商的評價和選擇，保證分包隊伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地的標(biāo)準(zhǔn)要求； 適時組織對項目經(jīng)理部的節(jié)約計劃進(jìn)行評估，并組織人員落實評估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。 副經(jīng)理（陶永智） 根據(jù)項目節(jié)約計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查； 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，對施工現(xiàn)場的臨時道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張； 合理選用各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率； 合理安排施工進(jìn)度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)； 提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。 負(fù)責(zé)對分包方合同履約的控制；負(fù)責(zé)向進(jìn)場的分包方進(jìn)行總交底，安排專人對分包施工進(jìn)行監(jiān)控； 實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，采用工具化防護(hù)，確保安全不浪費； 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（金剛） 負(fù)責(zé)對已識別浪費因素進(jìn)行評價，確定浪費因素，并制訂控制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約計劃； 編制施工組織設(shè)計，制定資源管理、節(jié)能降本措施，負(fù)責(zé)對能耗較大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化； 和業(yè)主、設(shè)計方溝通，在建設(shè)項目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品； 積極推廣十項新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)； 鼓勵技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制； 制定施工各階段針對性技術(shù)交底文本，并對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查； 負(fù)責(zé)工地紙張、復(fù)印紙等辦公用品的合理使用； 材料員（林安詳、趙廣樹） 負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達(dá)各級部門； 負(fù)責(zé)制定項目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓(xùn)計劃，落實責(zé)任部門和人員，按教育培訓(xùn)要求組織落實，對項目經(jīng)理部進(jìn)行分層次的節(jié)約教育； 負(fù)責(zé)制定、完善二算對比制度、限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度； 負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場材料預(yù)算、計劃和進(jìn)場驗收制度，確保質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)制定原材料綜合利用計劃，對施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。 安全總監(jiān)（段學(xué)良） 參與浪費因素的調(diào)查識別和節(jié)約計劃的編制，執(zhí)行各項措施； 負(fù)責(zé)對施工全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)； 實施文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時向項目副經(jīng)理匯報； 參與評估和審核。 配合項目領(lǐng)導(dǎo)抓好宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或計劃落實具體工作； 負(fù)責(zé)工地宿舍及臨時辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作； 項目施工員（張海亮、周琦、趙凱） 參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計劃要求，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進(jìn)行控制； 負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對進(jìn)入現(xiàn)場的從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約教育和培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)對施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)； 對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理； 負(fù)責(zé)檢查督促每項工作的開展和接口的落實； 分包責(zé)任制見《節(jié)約型工地責(zé)任制》 3.5 工地節(jié)約獎罰制度 1、在項目施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人未編制節(jié)能方案及措施來指導(dǎo)現(xiàn)場節(jié)能施工，造成現(xiàn)場施工過程中浪費，此浪費費用將由技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 2、施工班組長應(yīng)認(rèn)真貫徹嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能方案及措施，如若在施工過程中施工班組有節(jié)約能源情況，將根據(jù)現(xiàn)場實際節(jié)約能源情況進(jìn)行一千元至五千元人民幣不等的獎勵；但未按照此方案及措施施工造成現(xiàn)場浪費將處以5倍的材料價款處罰。 3、在節(jié)能方案及措施指導(dǎo)下，項目部合約負(fù)責(zé)人未及時精確計算材料用量，造成現(xiàn)場材料浪費，此浪費費用將由合約負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 4、在項目部辦公過程中未按照節(jié)能方案及措施使用辦公設(shè)備、為使用低值易耗品及能反復(fù)使用的未反復(fù)使用的造成浪費，這部分費用將對資料員處以兩百元至一千元人民幣不等處罰。 5、在施工過程中各分部分項工程一次成型的，項目部將發(fā)放價值100元人民幣的禮品獎勵班組長，但在施工過程中由于班組長原因而造成多次返工的，情形嚴(yán)重的將處以五千元至一萬元人民幣罰款。 6、工人在合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材方面及妥善保養(yǎng)及定期維修各設(shè)備造成工程節(jié)能的，項目部將這部分費用用于改善工人日常生活條件當(dāng)中去，但如若發(fā)現(xiàn)浪費以上事項我項目部將處以一千元至五千元人民幣罰款。 7、生活區(qū)用電、用水見《生活區(qū)用電、用水獎罰制度》。 3.6 宣傳教育 1、開展群眾性的宣傳教育 本項目部積極開展“創(chuàng)建節(jié)約型工地”的宣傳教育活動，對所有施工人員進(jìn)行宣傳，樹立“建設(shè)節(jié)約型社會，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”的觀念，確立“企業(yè)是我家，節(jié)約靠大家”“節(jié)約資源，造福后代”的節(jié)約觀念。 2、宣傳標(biāo)語 項目部在公共部位張貼宣傳標(biāo)語并辦宣傳板報。 四、節(jié)約型工地的施工措施 4.1 節(jié)水措施 1、生活區(qū) 1）、建立生活區(qū)節(jié)水方案，建立用水臺帳及獎罰制度。 2）、實行生產(chǎn)、生活分路供水，并安裝水表，項目建立生活區(qū)用水臺帳，根據(jù)項目生活區(qū)用水資源分解值，進(jìn)行控制； 3）、生活區(qū)所有水龍頭采用節(jié)約水龍頭。 4）、在生活區(qū)設(shè)置循環(huán)水系統(tǒng)，將浴室洗澡水或洗衣水，通過三級沉淀后，抽入循環(huán)水塔內(nèi)，用于廁所沖洗及散水用。 5）、定期檢查供水裝置，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的節(jié)水意識，以提高節(jié)水效率。 6）、在顯著位置設(shè)置節(jié)約用水的宣傳畫冊。 2、生產(chǎn)區(qū) 1）、建立用水制度及用水臺帳，并測算各個施工階段的用水量。 2）、安裝水表，根據(jù)用水指標(biāo)進(jìn)行用水量控制。 3）、建立生產(chǎn)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)收集雨水，用于揚(yáng)塵控制（如下圖）。 4）、定期檢查供水裝置，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的節(jié)水意識，以提高節(jié)水效率。 5）、派專人每天下班之前對各個用水源進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象及時修復(fù)，每個管理人員齊抓共管對浪費水、長流水等現(xiàn)象進(jìn)行制止。 4.2 節(jié)能措施 1、節(jié)電措施 1）、生活區(qū) （1）、建立生活區(qū)用電制度，通過測算不同月份單間宿舍的用電量，進(jìn)行每月控制，并建立獎罰措施。 （2）、根據(jù)不同階段，核算出用電總數(shù)，通過比例，分解到生活區(qū)，并建立臺帳，以控制。 （3）、生活區(qū)嚴(yán)禁使用大功率電熱器具，如使用電爐、電飲具、熱得快等電熱器具，每三間宿舍安裝一個電表，安排同一班組入住，對其進(jìn)行控制。 （4）、在生活區(qū)每個房間安裝一只限流器，每個房間安裝漏電開關(guān)。 （5）、定期對用電設(shè)備進(jìn)行檢查圍護(hù)，對損壞的用電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。 （6）、辦公區(qū)空調(diào)使用實施管理制度，見《空調(diào)使用制度》。 2）、生產(chǎn)區(qū) （1）、建立生產(chǎn)區(qū)用電制度，明確責(zé)任人。 （2）、根據(jù)不同階段，核算出用電總數(shù)，通過比例，分解到生產(chǎn)區(qū)，并建立臺帳，以控制。 （3）、現(xiàn)場實行分路供電，并安裝電表。 （4）、制訂大型施工機(jī)械運(yùn)行管理制度和履保制度。 （5）、合理使用施工用電設(shè)備，嚴(yán)格控制老化、帶病及過多無功耗電機(jī)械設(shè)備。叮囑機(jī)械操作人員盡量減少機(jī)械空載運(yùn)行時間。 （6）、安全通道內(nèi)，安裝節(jié)能燈具。 （7）、優(yōu)化施工方案，減少機(jī)械投入，原現(xiàn)場原計劃5臺塔吊優(yōu)化成3臺，同時，三臺塔吊根據(jù)樓層不同，選擇不同的型號。 2、節(jié)油措施 1）、柴油 （1）、根據(jù)不同階段，制定耗油控制制度，本工程僅在基礎(chǔ)土方開挖階段，土方車及機(jī)械需要用柴油，其余施工階段，僅食堂使用柴油。 （2）、定期檢查施工現(xiàn)場的用油設(shè)備，避免有漏、點現(xiàn)象； （3）、定期維護(hù)，減少機(jī)械耗油量。 （4）、生活區(qū)對食堂用油進(jìn)行控制，按月登記，更具每月食堂吃飯的人數(shù)，進(jìn)行測算。 4.3 節(jié)材措施 采購物料時經(jīng)營部門、材料部門貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，以降低工程成本；積極物色節(jié)能材料。主要材料進(jìn)場驗收和使用有制度，建立綜合臺賬，按階段進(jìn)行統(tǒng)計、對比、分析，并采取相應(yīng)調(diào)整措施。 1、模板、木方 1）、合理使用舊模板、木方 （1）、建立臺帳，有使用及管理制度。 （2）、本工程基礎(chǔ)承臺、地梁部位考慮主要采用舊模板、小塊模板進(jìn)行拼對，木方同樣使用舊木方。 （3）、本工程現(xiàn)場利用短木方接長。 2）、提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低木材消耗 （1）、合理選用木材，嚴(yán)禁木材劣用、長材短用。木材分類堆放，不得隨意切斷、割、鋸。拆除模板堆放在指定場地，由模板保養(yǎng)人員及時對模板進(jìn)行清理、修正、刷脫模劑，做到精心養(yǎng)護(hù)，以延長模板的使用期限，周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)3次以上。 （2）、施工時，合理計算模板拆除周期和梁板施工周期，提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低木材消耗。(如：通過技術(shù)變更，提前拆除模板，加快模板周轉(zhuǎn)速度)。 2、鋼材 1）、鋼材使用均先前制定物資需求計劃，根據(jù)計劃配額領(lǐng)料。 2）、本工程柱均采用電渣壓力焊進(jìn)行連接，梁在基礎(chǔ)部分大量采用直螺紋連接。 3、混凝土 每次澆筑混凝土合約及生產(chǎn)部人員進(jìn)行復(fù)算，有效控制了混凝土方量，在模板支設(shè)施工過程中嚴(yán)格控制梁截面尺寸，在澆筑混凝土之前拉通線控制板面標(biāo)高，并在澆筑砼之前檢查模板加固，防止跑模、漲?，F(xiàn)象，每次澆筑混凝土方量未出現(xiàn)預(yù)算方量偏差較大現(xiàn)象（誤差均控制在3m3左右）,現(xiàn)場多余混凝土可制作成標(biāo)準(zhǔn)磚的形狀用在砌筑或其它工序中。 4、工地臨時建筑 1）、臨時用房 項目部合理規(guī)劃工地臨時用房，臨時圍墻、施工便道及硬地坪，并編出專項方案?；顒臃繛檩p鋼活動房由我公司確認(rèn)的合格分包商提供構(gòu)件并負(fù)責(zé)搭設(shè)。整幢臨時房的主要構(gòu)材如鋼構(gòu)件，彩鋼板等均可重復(fù)使用。 2）、施工便道、硬地坪及排水系統(tǒng) 工地在整體規(guī)劃上，施工便的道利用已有道路進(jìn)行加寬，施工硬地坪利用原場區(qū)建筑垃圾作基礎(chǔ)，做到文明施工不鋪張、不浪費。路面做硬化處理，防止道路揚(yáng)塵。排水系統(tǒng)利用原下水管道進(jìn)行疏通后使用。 3）、材料的可重復(fù)使用 根據(jù)上海市有關(guān)章程規(guī)定：臨時性建筑高度不應(yīng)超過2層，彩鋼夾心板活動房周轉(zhuǎn)使用次數(shù)不得超過3次，使用時間總和不得超過5年。本工程嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，既重復(fù)利用又確保安全。 5、低值易耗品節(jié)約措施： 工地所用紙張必須簽字領(lǐng)用，收發(fā)文和其它文件正反兩面打（復(fù)）印，所用筆和膠帶等辦公用品定期發(fā)放，有效控制了低值易耗品的使用效率，節(jié)約了辦公成本。 4.4 綜合利用 1、本工程現(xiàn)場墻體，工地圍墻及臨時建筑均未使用多孔粘土磚和實心粘土磚。 2、本工程使用商品砂漿進(jìn)行砌筑及粉刷，商品砂漿使用均配額領(lǐng)料。 3、加工或購置定型化，工具化防護(hù)欄桿、安全防護(hù)門，即美觀、可靠，又可避免材料浪費，便于裝卸及堆放，節(jié)約了大量的鋼管扣件及木材，并提高了工作效率。 4、現(xiàn)場合理利用廢舊材料，如利用廢舊模板加工外架踢腳板及洞口封堵，廢鋼筋加工成馬蹬。 4.5 新技術(shù)應(yīng)用 1、制定方案 1）、制定采用新技術(shù)的可行性方案 項目部根據(jù)《建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法》，積極采用新技術(shù)，在多年的實踐中已積累了相當(dāng)豐富的運(yùn)用經(jīng)驗，取得了非常大的效果。 2、積極推廣建設(shè)部確定的十大新技術(shù) 根據(jù)工程實際情況，我項目積極推廣建設(shè)部確定的十二項新技術(shù)，在施工過程中主要用到以下八項推廣技術(shù)： 1、深基坑支護(hù)技術(shù)； 2、混凝土裂縫防治技術(shù)； 3、HRB400級鋼筋應(yīng)用技術(shù)； 4、粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)； 5、防滲堵漏技術(shù)； 6、管理信息化技術(shù)； 7、給水管道卡壓連接技術(shù)； 8、管線布置綜合平衡技術(shù)；