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第二章、戰(zhàn)略管理理論 研究的演進過程,戰(zhàn)略管理理論研究的演進過程 戰(zhàn)略管理的主要理論的演進 十個戰(zhàn)略管理學(xué)派 戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展趨勢 戰(zhàn)略管理理論研究的方法,1,一、戰(zhàn)略管理理論研究的 演進過程,（一）萌芽期(20世紀30年代末-60年代中期） 代表人物及著作: 巴納德《經(jīng)理的職能》(1938):效率,效能,匹配. 錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》(1962):環(huán)境-戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu). 主要特征和貢獻:首次在企業(yè)管理引入戰(zhàn)略思想,開創(chuàng)戰(zhàn)略研究的先河.,2,,（二）奠基期(60年代中期-70年代初期) 代表人物及著作: 安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》(1965):戰(zhàn)略規(guī)劃 安東尼《計劃與控制系統(tǒng)》(1965) 安德魯斯《經(jīng)營戰(zhàn)略論》(1971) 主要特征或貢獻:初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論框架.戰(zhàn)略研究主要集中在戰(zhàn)略的概念與構(gòu)成要素等理論問題上.,3,,（三）探索期(70年代初-80年代初) 代表人物及著作: 安索夫《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》(1976) 《戰(zhàn)略管理理論》(1979) 霍尼《戰(zhàn)略制定》(1978) W。R。金與克里蘭《戰(zhàn)略與政策》(1978) 主要特征或貢獻:研究的核心問題是戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理由理論研究開始走向?qū)嶋H應(yīng)用研究. .,4,,以上的戰(zhàn)略管理思想圍繞著戰(zhàn)略的概念，組織與戰(zhàn)略，環(huán)境與戰(zhàn)略及它們二者的協(xié)調(diào)匹配而展開，同時提出了戰(zhàn)略管理的基本過程即戰(zhàn)略制定和實施。 所有這些研究成果，標志著戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生和基本研究框架的形成奠定了以后戰(zhàn)略管理思想的基礎(chǔ)。 這些研究成果為企業(yè)戰(zhàn)略管理建立了一個框架，而其中的內(nèi)容有待于填補（波特）,5,,（四）爭鳴和反思期(80年代初期-8年代末期) 代表人物及著作： 波特《競爭戰(zhàn)略》(1980)《競爭優(yōu)勢》（1985 ） 泰勒爾《產(chǎn)業(yè)組織理論》 德魯克《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》 彼德斯與奧斯汀《贏得競爭優(yōu)勢》 霍格斯《判斷與決策：決策心理學(xué)》 主要特征或貢獻：整體分析方法和經(jīng)驗分析方法相結(jié)合,利用博弈論的分析工具，注重行業(yè)組織研究。 重視企業(yè)中人及人的心理的因素,文化因素和非理性因素的非主流學(xué)派崛起.,6,,（五）轉(zhuǎn)折期（80年代中期到現(xiàn)在） 代表人物及著作： 沃納菲爾特《基于資源的企業(yè)觀點》 普拉哈拉德、哈默《企業(yè)核心能力》 哈默、赫尼《基于能力的競爭》 主要特征或貢獻：著重研究企業(yè)內(nèi)部的資源能力和知識對競爭優(yōu)勢的影響，對基于能力的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究成為主流。,7,二。戰(zhàn)略管理的主要理論演進,相關(guān)戰(zhàn)略研究的論著相當(dāng)豐富，但由于核心思想以及主要觀點的不同，出現(xiàn)了“戰(zhàn)略管理理論叢林”的局面 從其發(fā)展的歷程來看，主流的戰(zhàn)略管理理論一般可歸納為： 以錢德勒等人為代表的早期的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 以波特等為代表的以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論 以巴尼等為代表的基于資源和知識的核心(能力)競爭力理論,8,(一)早期的以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,代表人物：錢德勒，安德魯斯（設(shè)計學(xué)派），安索夫（計劃學(xué)派） 核心思想：1。企業(yè)戰(zhàn)略的基點是適應(yīng)環(huán)境 2。企業(yè)的戰(zhàn)略目標在于提高市場占有率 3。戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)，經(jīng)典戰(zhàn)略管理的實質(zhì)是一個組織對其環(huán)境適應(yīng)過程以及由此帶來的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程. 不足之處：1。該理論缺少對企業(yè)將投入的競爭的一個或幾個產(chǎn)業(yè)進行分析與選擇，它從現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)市場出發(fā)，要求企業(yè)所適應(yīng)的環(huán)境實質(zhì)上是已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境. 2。該理論缺乏對企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，它只從企業(yè)的外部環(huán)境來考察企業(yè)的戰(zhàn)略問題。 波特：這些研究成果為企業(yè)戰(zhàn)略管理建立了一個框架，而其中的內(nèi)容有待于填補,9,(二)以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的 競爭戰(zhàn)略理論,代表人物：波特 將產(chǎn)業(yè)組織理論中的結(jié)構(gòu)---行為---績效這一分析范式 (S-C-P)引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài),并決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略，從而最終決定了企業(yè)的績效. 核心思想: 1.戰(zhàn)略定位的思想:有吸引力的產(chǎn)業(yè),優(yōu)勢地位 2.五力模型 3.三種通用競爭戰(zhàn)略，并運用到具體產(chǎn)業(yè)。 優(yōu)點：經(jīng)典戰(zhàn)略理論的缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境的進行分析,波特在一定程度上彌補了這一缺陷,有助于企業(yè)將其競爭戰(zhàn)略的眼光轉(zhuǎn)向?qū)τ形Φ漠a(chǎn)業(yè)的選擇。 不足：過多強調(diào)了外部環(huán)境，過分突出了市場力的作用，忽視 企業(yè)自身的特質(zhì)和能力. 無法合理的解釋為什么在無吸引力的產(chǎn)業(yè)中仍能有盈利水平很高的企業(yè)存在,而在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)中卻又存在經(jīng)營狀況很差的企業(yè).,10,產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的戰(zhàn)略管理模式,分析外部環(huán)境（特別是產(chǎn)業(yè)環(huán)境） 選擇具有吸引力的行業(yè) 制定戰(zhàn)略 開發(fā)或獲取實施戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技能 利用企業(yè)的優(yōu)勢去實施戰(zhàn)略 獲得超額績效,,,,,,11,行業(yè)組織模型揭示了外部環(huán)境對公司戰(zhàn)略行動的決定性影響。,,,,,,,外部環(huán)境：宏觀環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境,有吸引力的行業(yè)：行業(yè)結(jié)構(gòu)特點預(yù)示著超 額利潤,戰(zhàn)略設(shè)計：選擇特定行業(yè)中可獲卻超額利潤的戰(zhàn)略,資產(chǎn)或技能：實施所選戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能,戰(zhàn)略實施：選擇戰(zhàn)略行動以有效實施戰(zhàn)略,超額利潤：獲取超額利潤,,,,,,20世紀60——80年代，人們始終認為外部環(huán)境是公司獲取成功戰(zhàn)略的主要決定因素。公司只有在實施了適用于宏觀及行業(yè)和競爭環(huán)境的戰(zhàn)略后才能獲得超額利潤。 因此，超額利潤是由外部環(huán)境特點決定的，而不是公司獨特的資源或能力。,12,(三)以資源為基礎(chǔ)的 核心競爭力理論,代表人物：沃納菲爾特 、巴尼、普拉哈拉德、哈默等 資源基礎(chǔ)論從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)成長的動因，用資源和能力來解釋企業(yè)差異的原因。 1。認為資源是戰(zhàn)略分析的基本單位（包括有形和無形資源及組織能力），企業(yè)的收益來自于企業(yè)有價值的資源，而判斷資源是否有價值的主要標準是這些資源是否稀缺、難以替代和、能否可持續(xù)擁有. 2。企業(yè)的獨特的資源與能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培育企業(yè)獨特的戰(zhàn)略資源,培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心能力. 3。企業(yè)是能力的集合,能力決定了企業(yè)的發(fā)展方向。,13,,資源基礎(chǔ)論的局限: 1.人們無法確定企業(yè)眾多的資源中,何種資源或哪組資源對企業(yè)的成功起決定作用. 2.可操作性是資源基礎(chǔ)論的一大難題,缺乏被人普遍接受的分析工具,只是提供了一個分析視角. 3.資源基礎(chǔ)論忽視了對外部環(huán)境的分析.忽視了市場的動態(tài)特征極其戰(zhàn)略主宰力量. 4.資源基礎(chǔ)論強調(diào)對現(xiàn)有資源的分析,忽視了如何創(chuàng)造新的資源.,14,資源基礎(chǔ)論的戰(zhàn)略管理模式,識別企業(yè)的資源 確定企業(yè)的能力 從競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)確定企業(yè)資源和能力的潛力 選擇一個可以利用其資源和能力且具有吸引力的產(chǎn)業(yè) 制定和實施戰(zhàn)略 獲得超額績效。,,,,,,15,資源基礎(chǔ)模型揭示了公司獨特的資源與能力組合對戰(zhàn)略的決定性影響。,,,,,,,資源：企業(yè)生產(chǎn)過程的投入,能力：將眾多資源結(jié)合運用來完成一項任務(wù)或活動的才能,競爭優(yōu)勢：企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的能力,有吸引力的行業(yè)：利用公司資源和能力挖掘有機會的行業(yè),戰(zhàn)略設(shè)計和實施：采取能夠獲取超額利潤的戰(zhàn)略行動,超額利潤：獲取超額利潤,,,,,,,以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢理論認為，任何一家公司都是資源與能力的獨特組合，這些資源和能力是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和利潤的重要來源。 因此，公司內(nèi)部的資源和能力比外部環(huán)境更重要。戰(zhàn)略的選擇應(yīng)最有效利用其核心競爭力，抓住外部環(huán)境的機遇。,16,三、明茨伯格歸納的 10個戰(zhàn)略學(xué)派,戰(zhàn)略管理學(xué)家的認識能力有限，無法修煉出審視全局的眼光，就象盲人摸象。每一個學(xué)派都擁有一個獨特的觀念集中于戰(zhàn)略形成過程的某一重要方面，從某種意義上是片面和夸張的，但從另一角度又是非常有趣和深刻的。 一只大象不僅僅是一只長鼻子，但一只大象當(dāng)然會有一只長鼻子，沒有長鼻子的大象是無法想象的。 10個戰(zhàn)略學(xué)派主要側(cè)重以戰(zhàn)略形成的研究,17,明茨伯格歸納的10個戰(zhàn)略學(xué)派,1.設(shè)計學(xué)派 2.計劃學(xué)派 3.定位學(xué)派 4.企業(yè)家學(xué)派 5.認知學(xué)派,6.學(xué)習(xí)學(xué)派 7.文化學(xué)派 8.權(quán)力學(xué)派 9.環(huán)境學(xué)派 10.綜合學(xué)派,18,1. 設(shè)計學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個概念作用的過程。戰(zhàn)略形成應(yīng)該是一個有意識的，深思熟慮的思維過程。,戰(zhàn)略形成過程是把企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境進行匹配的過程,建立了SWOT戰(zhàn)略形成模型. 設(shè)計學(xué)派將戰(zhàn)略構(gòu)造分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩個部分。 最高層是戰(zhàn)略的設(shè)計師,戰(zhàn)略的形成是一個有控制,有意識的思維過程,不能憑直覺也不能帶有應(yīng)急性.戰(zhàn)略必須體現(xiàn)獨特性. 戰(zhàn)略實施內(nèi)容包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的指揮和溝通關(guān)系.,19,2. 計劃學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個正式的過程。,計劃學(xué)派產(chǎn)生幾乎與設(shè)計學(xué)派同時，只是更強調(diào)戰(zhàn)略形成的規(guī)范化和程序化. 戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個有控制、有意識的正式計劃過程. 最高層管理者對整個戰(zhàn)略管理過程負責(zé),組織內(nèi)設(shè)立專職的計劃人員,負責(zé)戰(zhàn)略的具體制定工作. 戰(zhàn)略管理管理過程是一個完整的程序,需要從目標,預(yù)算,日程和操作等方面層層分解以便得以實施.,20,3. 定位學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個分析的過程。,將戰(zhàn)略制定過程視為理性的分析過程，認為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置。 認為企業(yè)所處的市場結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略類型，戰(zhàn)略類型又決定了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)和活動，最終影響企業(yè)的績效。 戰(zhàn)略形成過程是一個基于計算結(jié)果之上的對這些位置的選擇過程,分析人員起主要作用. 定位學(xué)派認為只有兩種基本競爭戰(zhàn)略.,21,4.企業(yè)家學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個預(yù)測的過程,認為具備戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵 戰(zhàn)略是存在于個別領(lǐng)導(dǎo)人頭腦中的企業(yè)長期發(fā)展的意識，是領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)未來的認識。 戰(zhàn)略制定過程主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗和直覺。 企業(yè)家學(xué)派對戰(zhàn)略的認識比較適合新建企業(yè)和處于轉(zhuǎn)變時期的企業(yè)，此時決定和調(diào)整企業(yè)的方向和活動范圍，格外需要強有力的和具有高度直覺力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。,22,5.認知學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做是一個心理過程,研究單個的人腦活動是如何集合形成具有集體性質(zhì)的戰(zhàn)略的 戰(zhàn)略制定過程是戰(zhàn)略者的認知過程，這個過程存在于戰(zhàn)略者的頭腦中 戰(zhàn)略實質(zhì)上是人腦的直覺和概念 環(huán)境的復(fù)雜性限制了戰(zhàn)略者的認知能力，戰(zhàn)略過程也可能被歪曲 戰(zhàn)略所具備的對個人認知的依賴性，決定了不同戰(zhàn)略者的戰(zhàn)略風(fēng)格的較大差異,23,6.學(xué)習(xí)學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個應(yīng)急的過程,企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和多變性,再加上企業(yè)往往缺乏戰(zhàn)略制定所必須的知識,所以戰(zhàn)略制定必定是一個學(xué)習(xí)的過程. 戰(zhàn)略形成過程更多地表現(xiàn)出是一種集體學(xué)習(xí)的過程. 戰(zhàn)略可以在任何地方顯現(xiàn),一旦得到確認,這些自然顯現(xiàn)的戰(zhàn)略就正式成為深思熟慮的戰(zhàn)略. 領(lǐng)導(dǎo)的作用不再是預(yù)先決定戰(zhàn)略而是組織戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過程.,24,7.文化學(xué)派：把戰(zhàn)略看做一個集體的思維過程,將戰(zhàn)略制定過程視為觀念的形成和維持過程 戰(zhàn)略制定過程是集體行為過程，建立在有組織成員共同擁有的信仰和價值觀之上 文化鼓勵維持現(xiàn)有的戰(zhàn)略，反對戰(zhàn)略變革，即使戰(zhàn)略的變化也一定不會超出或違背企業(yè)的總體戰(zhàn)略觀點和現(xiàn)存文化 比較適用于具有強有力的思想意識的企業(yè),25,8.權(quán)力學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個協(xié)商的過程,把權(quán)力看成是戰(zhàn)略形成的不可缺少的因素,認為戰(zhàn)略的形成是一個組織內(nèi)部權(quán)力與權(quán)力之間政治斗爭的結(jié)果. 權(quán)力分為微觀權(quán)力(企業(yè)內(nèi)部政治斗爭的工具),宏觀權(quán)力(企業(yè)作為一個整體對權(quán)力的運用) 宏觀權(quán)力是企業(yè)作為整體運用其力量作用于其他各種相關(guān)利益群體.,26,9.環(huán)境學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個反應(yīng)的過程,戰(zhàn)略形成在本質(zhì)上是一個反應(yīng)過程,組織在戰(zhàn)略形成過程中無法控制環(huán)境變化,只能對環(huán)境變化作出響應(yīng)的反應(yīng). 環(huán)境作為一種完整的綜合力量在戰(zhàn)略形成過程中成為一總中心角色. 組織領(lǐng)導(dǎo)者的作用主要成為觀察環(huán)境,認識環(huán)境,并保證組織與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)一致.,27,綜合學(xué)派(結(jié)構(gòu)學(xué)派)： 把戰(zhàn)略形成看做一個轉(zhuǎn)變的過程,綜合學(xué)派博采眾長,集諸種學(xué)派觀點,而成為一種比較特殊的學(xué)派.幾乎每個學(xué)派都可以在綜合學(xué)派中找到自己某種觀點存在. 把組織和組織周圍的環(huán)境狀態(tài)描述為結(jié)構(gòu),把戰(zhàn)略的形成過程描述為轉(zhuǎn)型.,轉(zhuǎn)型是結(jié)構(gòu)的必然結(jié)果 戰(zhàn)略制定過程既可能是概念設(shè)計過程/正規(guī)計劃過程/系統(tǒng)分析過程/知覺認識過程/集體學(xué)習(xí)過程/權(quán)力作用過程,可以是領(lǐng)導(dǎo)人推動/文化推動/外部環(huán)境推動.,28,四、戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展趨勢,1。戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展：從以機械，靜態(tài)為導(dǎo)向到目前的以柔性的，動態(tài)為主的發(fā)展觀點 2。戰(zhàn)略管理理論研究的新趨勢：戰(zhàn)略思維方式的轉(zhuǎn)變—從線性的戰(zhàn)略思維方式到非線性思維方式。,29,戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展,1。產(chǎn)業(yè)制勝戰(zhàn)略理論 企業(yè)戰(zhàn)略的最高層次是以創(chuàng)新未來產(chǎn)業(yè)或改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以對自己有利為出發(fā)點來制定的戰(zhàn)略。 起源于哈默的戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略的核心就是重構(gòu)競爭的基礎(chǔ)，改變現(xiàn)有的游戲規(guī)則；創(chuàng)造未來，創(chuàng)造需求。 以培育產(chǎn)業(yè)先見和核心能力為手段創(chuàng)新未來產(chǎn)業(yè)。,30,,2。藍海戰(zhàn)略： 紅海----已知市場空間 藍海----新的未知的市場空間 1.在紅海中發(fā)現(xiàn)新的市場空間 通過價值創(chuàng)新,重新設(shè)定游戲規(guī)則 2.在紅海之外開拓新的市場空間,開 創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè),31,,3。適應(yīng)性戰(zhàn)略: 理論背景是針對信息時代不可預(yù)測的,迅速的變化日益增長. 德魯克:在巨大的不確定性面前,傳統(tǒng)的計劃毫無用處. 應(yīng)對這種激烈動蕩的局面,企業(yè)的唯一策略是迅速反應(yīng),甚至是即刻反應(yīng). 以“意識—反應(yīng)“企業(yè)設(shè)計模式構(gòu)造的的適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)運而生.隨著變化作出合適的組織反應(yīng)，公司不再被迫發(fā)展合適的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略將簡單地隨機顯現(xiàn)。,32,,4。柔性戰(zhàn)略： 是指企業(yè)為更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標，在動態(tài)的環(huán)境下，主動適應(yīng)變化、利用變化和制造變化以提高自身競爭能力而制定的一組可選擇的行動規(guī)則及響應(yīng)方案。 柔性戰(zhàn)略強調(diào)戰(zhàn)略的博弈性，強調(diào)利用變化來提高競爭力而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境的變化。,33,戰(zhàn)略管理理論研究的 新趨勢,1。戰(zhàn)略思維發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)變：線性戰(zhàn)略思維到非行性戰(zhàn)略思維。 線性戰(zhàn)略思維--環(huán)境較穩(wěn)定，未來可預(yù)測，企業(yè)資源可流動。 非線性思維—現(xiàn)在的趨勢不一定延續(xù)到未來，未來充滿不確定性；環(huán)境波動，不僅不連續(xù)且不可預(yù)測；難以流動的異質(zhì)性資源,34,,2。未來的戰(zhàn)略管理必須研究企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的可預(yù)測的與不可預(yù)測的變化，進而提出各種狀態(tài)下進行博異的對策或規(guī)則。方法上的突破來自以博異論為主要分析工具，同時整合多種理論工具。從而將宏觀分析和微觀分析，理性分析和非理性分析進行有機的結(jié)合。,35,五、戰(zhàn)略管理研究的方法,產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)方法:將產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)演變作為企業(yè)戰(zhàn)略的背景,對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行分解,分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭者行為. 企業(yè)文化方法:將企業(yè)的核心價值觀作為分析的邏輯起點,研究企業(yè)文化對于企業(yè)成長和競爭力的意義.分析企業(yè)家創(chuàng)新精神. 博異論的方法:如何在存在不確定的相互制約關(guān)系下進行合理的決策 企業(yè)經(jīng)濟學(xué)方法:分析企業(yè)的資源和能力,組織結(jié)構(gòu)和運行機制,從內(nèi)部分析競爭優(yōu)勢的原因. 系統(tǒng)論方法:從整體和聯(lián)系的角度研究問題,分析企業(yè)系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，研究開放環(huán)境中企業(yè)系統(tǒng)的適應(yīng)性. 經(jīng)驗主義方法:以典型企業(yè)為研究對象,從中概括提煉出成功企業(yè)的特征和因素.,36,,主要參考文獻： 戰(zhàn)略管理思想史---周三多 戰(zhàn)略歷程---明茨伯格 柔性戰(zhàn)略的理論、分析方法及應(yīng)用---劉益 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程---王玉 戰(zhàn)略管理新思維---周三多 戰(zhàn)略管理---藝術(shù)和實務(wù)---項保華,37,