2012年一級(jí)建造師市政公用工程案例分析模擬題(含解析及.doc
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2012年一級(jí)建造師市政公用工程案例分析模擬題(含解析及評(píng)分) 案例1 某市政公司承包某路段的改建工程,全長(zhǎng)2.5km,工期為當(dāng)年7月至次年2月。該路段為四快二慢主干道,道路結(jié)構(gòu)層:機(jī)動(dòng)車道為20cm石灰土底基層,45cm二灰碎石基層,9cm粗、4cm細(xì)瀝青混凝土面層;非機(jī)動(dòng)車道為20cm石灰土底基層,30cm二灰碎石基層,6cm粗、3cm細(xì)瀝青混凝土面層;兩側(cè)為彩色人行道石板。 項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人即編制了實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì),其中規(guī)定由項(xiàng)目部安全員定期組織安全檢查。該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后,即開始工程項(xiàng)目的實(shí)施。 在實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目部將填方工程分包給某工程隊(duì),當(dāng)土方第一層填筑、碾壓后,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)取樣、測(cè)試,求得該層土實(shí)測(cè)干密度,工程隊(duì)隨即進(jìn)行上層填土工作。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后,立即向該工程隊(duì)發(fā)出口頭指示,責(zé)令暫停施工。整改完畢符合驗(yàn)收程序后,又繼續(xù)施工.在一次安全檢查中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名道路工在電箱中接線,經(jīng)查證,屬違反安全操作規(guī)程. 按工程進(jìn)展,瀝青混凝土面層施工正值冬期,監(jiān)理工程師要求項(xiàng)目部提供瀝青混凝土面層施工措施。 問(wèn)題 1.監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的原因是什么?其指令方式有哪些應(yīng)改進(jìn)的地方? 2.施工組織設(shè)計(jì)的審批程序存在的問(wèn)題在哪里?P172 3.瀝青混凝土冬期施工應(yīng)采取的措施是什么?213 4.該道路工有哪些違反了操作規(guī)程?為什么? 5.工程項(xiàng)目安全檢查的規(guī)定是否正確?請(qǐng)說(shuō)明理由?244 參考答案 1.監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的原因?yàn)椋? (1)填土后未檢查就碾壓.因?yàn)樘钔翍?yīng)符合:填土長(zhǎng)度達(dá)50m左右時(shí),檢查鋪筑土層的寬度與厚度,合格后即可碾壓,碾壓先輕后重,最后碾壓不應(yīng)小于12t級(jí)壓路機(jī)。 (2)碾壓后未進(jìn)行土質(zhì)路基的質(zhì)量檢查就進(jìn)行上層填土工作。因?yàn)槁坊雺和瓿蓵r(shí), 必須按質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目(寬度、縱斷面高程、橫斷面高程、平整度、壓實(shí)度等)檢查,不合格處修整到符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。 監(jiān)理工程師指令方式的改進(jìn)之處:監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包人暫停施工并下停工令(而不是立即向該工程隊(duì)發(fā)出口頭指示,責(zé)令暫停施工),并在24h內(nèi)向乙方提出具體處理意見,乙方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求暫停施工。乙方在落實(shí)了監(jiān)理工程師的處理意見后,并在接到監(jiān)理工程師提出復(fù)工通知后,才能繼續(xù)施工。 2.施工組織設(shè)計(jì)的審批程序存在問(wèn)題: (1)該施工組織設(shè)計(jì)僅經(jīng)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意不妥。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)必須有上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門的審批手續(xù),即有上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、加蓋公章、填寫審批表;這里未說(shuō)明加蓋公章、填寫審批表,如果無(wú)加蓋公章和填寫審批表,不能代表上級(jí)部門意見。 (2)無(wú)變更審批程序。因?yàn)楦鶕?jù)后面"在實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目部將填方工程分包給某工程隊(duì)",這屬于工程變更,變更時(shí),應(yīng)有變更審批程序。 3.瀝青混凝土冬期施工應(yīng)采取的措施是:瀝青混凝土面層應(yīng)盡量避免冬期施工,必須進(jìn)行施工時(shí),適當(dāng)提高出廠溫度,但不超過(guò)175NC.運(yùn)輸中應(yīng)覆蓋保溫,并應(yīng)達(dá)到攤鋪和碾壓的最低溫度要求。下承層表面應(yīng)干燥,清潔,無(wú)冰、雪、霜等.施工中做好充分準(zhǔn)備,采取"快卸、快鋪、快平"和"及時(shí)碾壓、及時(shí)成型"的方針。 4.該道路工程違反電工、電焊工、架子工、司爐工、爆破工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種工人的上崗要求,除一般安全教育外,還要經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格持證后,方可獨(dú)立操作。因?yàn)樵摰缆饭げ皇请姽?,在電箱中接線屬于違規(guī)作業(yè). 5.施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定由項(xiàng)目部安全員定期組織安全檢查不對(duì)。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織,定期進(jìn)行,安全員應(yīng)該進(jìn)行日常的安全巡視檢查。 案例2 某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程,原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面,后因拆遷延期,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求,業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu),將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面.對(duì)這一重大變更,項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施: (1)依據(jù)施工圖,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算,然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折,作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。 (2)對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求:質(zhì)量成本降低額;合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。 (3)對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求:①計(jì)量驗(yàn)收;②降低采購(gòu)成本;③限額領(lǐng)料;④及時(shí)供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。 (4)要求測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求,對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量。 問(wèn)題 1.對(duì)材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全,請(qǐng)補(bǔ)充。163 2.對(duì)工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全,請(qǐng)補(bǔ)充.163 3.瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?原因是什么?164 4.布置給測(cè)量人員的要求正確嗎?請(qǐng)從成本控制的角度說(shuō)明理由。 參考答案 1.對(duì)材料管理人員的成本管理責(zé)任要求不全面,應(yīng)補(bǔ)充:(1)材料采購(gòu)和構(gòu)件加工,要擇優(yōu)選擇;(2)要減少采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗。 2.對(duì)工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求不全面,應(yīng)補(bǔ)充:(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面,為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,將事故成本減少到最低。 3.瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法不對(duì)。理由:(1)計(jì)算承包價(jià)時(shí)要根據(jù)必需的資料,依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)定額及計(jì)價(jià)方法進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算;(2)計(jì)算目標(biāo)成本(即計(jì)劃成本)時(shí)要根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制"施工圖預(yù)算";依據(jù)企業(yè)的施工定額編制。此例中計(jì)算承包價(jià)和目標(biāo)成本均采取簡(jiǎn)單的打折計(jì)算不妥。 4.布置給測(cè)量人員的要求不正確,此例中項(xiàng)目經(jīng)理要求測(cè)量人員對(duì)路面寬度和高度實(shí) 施精確測(cè)量,有可能并無(wú)精確測(cè)量的必要并且增加成本。因?yàn)閺某杀究刂频慕嵌龋诔杀究刂浦袘?yīng)以成本計(jì)劃為準(zhǔn),在施工的全過(guò)程對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素加強(qiáng)管理,采取有效措施減少消耗和支出,及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用、實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本間的差別,及時(shí)做出分析和反饋,糾正浪費(fèi)和不合理支出,使施工項(xiàng)目在各級(jí)責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終(包括招投標(biāo)時(shí)起到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程)嚴(yán)格按成本計(jì)劃和成本目標(biāo)控制成本。 案例3 某城市道路改建工程,地處交通要道,拆遷工作量大。業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查中,該工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部出示了以下資料: ①樁基分包商的樁位圖(注有成孔/成樁記錄)及施工日志; ②項(xiàng)目經(jīng)理部的例會(huì)記錄及施工日志; ③施工總進(jìn)度和年度計(jì)劃圖(橫道圖),圖上標(biāo)注了主要施工過(guò)程,開、完工時(shí)間及工作量,計(jì)劃圖制作時(shí)間為開工初期; ④季、月施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果; ⑤月施工進(jìn)度報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,除對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況簡(jiǎn)要描述外,對(duì)進(jìn)度偏差及調(diào)查意見一律標(biāo)注為"拆遷影響,促拆遷"。檢查結(jié)果表明,實(shí)際完成的工作量?jī)H為計(jì)劃的1/3左右,窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。 問(wèn)題 1.該項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)進(jìn)行哪些方面的補(bǔ)充和改進(jìn)?196 2.分包商是否應(yīng)制訂施工進(jìn)度計(jì)劃,與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系是怎樣的? 3.該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)作哪些內(nèi)容上的調(diào)整?193 4.請(qǐng)指出該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制中必須改進(jìn)之處.193 5.請(qǐng)指出該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制存在哪些不足之處。193 參考答案 1.該項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況簡(jiǎn)要描述外,對(duì)進(jìn)度偏差及調(diào)查意見一律標(biāo)注 為"拆遷影響,促拆遷"太簡(jiǎn)單,應(yīng)補(bǔ)充和改進(jìn),應(yīng)提供的內(nèi)容包括:①進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是:報(bào)告的起止期;當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì);施工計(jì)劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況;報(bào)告計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況,收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位等指令文件情況);②實(shí)際施工進(jìn)度圖;③工程變更,價(jià)格調(diào)整,索賠及工程款收支情況;④進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;⑤解決問(wèn)題的措施;⑥計(jì)劃調(diào)整意見和建議。 2.分包商應(yīng)該制訂施工進(jìn)度計(jì)劃,與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系為分包人的施工進(jìn)度計(jì)劃 必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃的 控制范疇,總分包之間相互協(xié)調(diào),處理好進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)關(guān)系,并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。 3.該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 4.該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制中必須改進(jìn)之處為: (1)計(jì)劃圖制作時(shí)間為開工初期不妥,應(yīng)在開工前. (2)在施工總進(jìn)度和年度計(jì)劃圖(橫道圖)上僅標(biāo)注了主要施工過(guò)程,開、完工時(shí)間及工作量不足。應(yīng)該在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開始日期、完 成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 (3)無(wú)旬(或周)施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果。 5.該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的不足之處為: (1)未跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督。在跟蹤計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督過(guò)程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃 執(zhí)行受到干擾時(shí),應(yīng)采取調(diào)度措施。 (2)在計(jì)劃圖上應(yīng)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程(而不是主要施工過(guò)程) 的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況. (3)執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾. (4)跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 與分析,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 (5)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 (6)處理進(jìn)度索賠 案例4 某工程公司中標(biāo)承包一城市道路施工項(xiàng)目,道路總長(zhǎng)15km,其中包括一段燃?xì)夤芫€的敷設(shè)。工程建設(shè)工期很緊。為抓緊時(shí)間,該公司很快組成項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目部進(jìn)行了臨建。項(xiàng)目部拿到設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)施工圖決定立即開始施工,監(jiān)理工程師尚未到場(chǎng),開工后項(xiàng)目部組織人員編制了施工組織設(shè)計(jì),其內(nèi)容包括工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、文明施工、環(huán)保措施以及輔助配套施工措施幾個(gè)方面。編制完成后報(bào)上級(jí)審批,但上級(jí)退回要求補(bǔ)充完善。 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施順利,在竣工驗(yàn)收前有關(guān)部門進(jìn)行施工技術(shù)文件預(yù)驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部人員正在補(bǔ)填許多施工過(guò)程文件,且施工技術(shù)文件不完全. 問(wèn)題 1.說(shuō)明退回該施工組織設(shè)計(jì)的原因及完善內(nèi)容。173 2.項(xiàng)目部開工過(guò)程主要錯(cuò)誤是什么? 3.燃?xì)夤芫€的施工要分包給其他施工單位,總包方如何確定分包方?在確定分包方過(guò)程中主要考察哪些方面? 4.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部,按常規(guī)應(yīng)設(shè)立一些什么標(biāo)牌?189 5.施工技術(shù)文件的編制過(guò)程有什么問(wèn)題?試寫出除施工組織設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收文件外的施工技術(shù)文件的組成。(最少列出6點(diǎn))273 參考答案 1.退回該施工組織設(shè)計(jì)的原因?yàn)樵撌┕そM織設(shè)計(jì)未考慮工程包括一段燃?xì)夤芫€的敷設(shè) 這一特殊情況以及應(yīng)采取的措施并且不完善. 應(yīng)完善的內(nèi)容包括: (1)施工平面布置圖; (2)施工部署和管理體系; (3)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì); (4)施工方法及技術(shù)措施,即結(jié)合市政公用工程特點(diǎn)和由施工組織設(shè)計(jì)安排的、工程需 要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施(在此例中表現(xiàn)為包括一段燃?xì)夤芫€的敷設(shè)這一特殊情 況). 2.項(xiàng)目部開工過(guò)程主要錯(cuò)誤為未向監(jiān)理工程師提交開工申請(qǐng)報(bào)告,并應(yīng)按監(jiān)理工程師 下達(dá)的開工令指定的日期開工。 再補(bǔ)充其他需要的準(zhǔn)備工作。 3.燃?xì)夤芫€的施工要分包給其他施工單位,總包方應(yīng)這樣確定分包方:對(duì)確須分包的 項(xiàng)目,采取由總包方組織進(jìn)行招標(biāo),由監(jiān)理、設(shè)計(jì)與總包方共同組成評(píng)審小組對(duì)分包招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,以保證分包工程的質(zhì)量。在確定分包方過(guò)程中主要考察分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。 4.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部,按常規(guī)應(yīng)設(shè)立的一些標(biāo)牌包括: (1)工程概況牌:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。 (2)安全紀(jì)律牌; (3)防火須知牌; (4)安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌; (5)安全生產(chǎn)、文明施工牌; (6)施工總平面圖; (7)施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。 5.施工技術(shù)文件的編制過(guò)程的問(wèn)題是在施工之前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì),此例中項(xiàng)目部人員在竣工驗(yàn)收前補(bǔ)填許多施工過(guò)程文件不合規(guī)范。 除施工組織設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收文件外施工技術(shù)文件的組成還應(yīng)有:(1)施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì) 審、技術(shù)交底;(2)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證;出廠檢(試)驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告;(3)施工檢(試)驗(yàn)報(bào)告;(4)施工記錄;(5)測(cè)量復(fù)檢及預(yù)驗(yàn)記錄;(6)隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄;(7)I程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料;(8)功能性試驗(yàn)記錄;(9)質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄;(10)設(shè)計(jì)變更通知單、洽商記錄。 案例5 某橋梁工地的簡(jiǎn)支板梁架設(shè),由專業(yè)架梁分包隊(duì)伍架設(shè).該分包隊(duì)伍用2臺(tái)50t履帶吊, 以雙機(jī)抬的吊裝方式架設(shè)板梁。在架設(shè)某跨板梁時(shí),突然一臺(tái)履帶吊傾斜,板梁砸向另一臺(tái)履帶吊駕駛室,將一名吊車駕駛員當(dāng)場(chǎng)砸死,另有一人受重傷.事故發(fā)生后,項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員搶救傷員,排除險(xiǎn)情,防止事故擴(kuò)大,做好標(biāo)識(shí),保護(hù)了現(xiàn)場(chǎng),并在事故發(fā) 生后第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告企業(yè)安全主管部門,內(nèi)容有:事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生原因的初步分析.在報(bào)告上級(jí)以后,項(xiàng)目經(jīng)理指定技術(shù)、安全部門的人員組成調(diào)查組,對(duì)事故開展調(diào)查,企業(yè)安全部門和企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理也趕到現(xiàn)場(chǎng)參加調(diào)查,調(diào)查中發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象: ①項(xiàng)目部審查了分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系,并作出了合格評(píng)價(jià)。在 分包合同中明確了分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),提出了安全要求,但查不到監(jiān)督、檢查記 錄. ②項(xiàng)目部編制了板梁架設(shè)的專項(xiàng)安全施工方案,方案中明確規(guī)定履帶吊下要滿鋪路基 箱板,路基箱板的長(zhǎng)邊要與履帶吊行進(jìn)方向垂直,但兩臺(tái)履帶吊下鋪設(shè)的路基箱板,其長(zhǎng)邊都幾乎與履帶吊行進(jìn)方向平行,而這正是造成此次事故的主要原因之一。 ③查到了項(xiàng)目部向分包隊(duì)伍的安全技術(shù)交底記錄,簽字齊全,但查不到分包隊(duì)伍負(fù)責(zé) 人向全體作業(yè)人員的交底記錄. ④仔細(xì)查看安全技術(shù)交底記錄,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設(shè)方向不正確給作業(yè)人員帶來(lái)的 潛在威脅和避難措施的詳細(xì)內(nèi)容。 ⑤事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50萬(wàn)元。 通過(guò)調(diào)查,查清了事故原因和事故責(zé)任者,對(duì)事故責(zé)任者和員工進(jìn)行了教育,事故責(zé)任者受到了處理。 問(wèn)題 1.事故報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容?簽報(bào)程序規(guī)定是什么?250 2.該事故屬幾級(jí)事故?251 3.上述背景資料中④、②、③、④種現(xiàn)象違反了哪些安全控制要求? 4.按事故處理的有關(guān)規(guī)定,還應(yīng)有哪些人參與調(diào)查?251 5.對(duì)事故處理是否全面?請(qǐng)說(shuō)明理由。 參考答案 1.事故報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容有事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失、責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施。 簽報(bào)程序?yàn)榘踩鹿拾l(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員立即用最快的傳遞手段, 將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況,上報(bào)至企業(yè)安全主管部門.企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況,按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告。 2.該事故屬三級(jí)。 3. (1)違反的安全控制要求為實(shí)行總分包的項(xiàng)目,安全控制由承包方負(fù)責(zé),分包方服從承 包方的管理.承包方對(duì)分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包括:審查分包方的安全施工資格和安全生 產(chǎn)保證體系,不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方;在分包合同中應(yīng)明確分包 方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);對(duì)分包方提出安全要求,并認(rèn)真監(jiān)督、檢查。 (2)違反的安全控制要求為承包方對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包方,應(yīng)責(zé)令其停工整 改.分包方對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé),認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任;遵守承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度,服從承包方的安全生產(chǎn)管理。 (3)違反的安全控制要求為項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班 組全體作業(yè)人員。 (4)違反的安全控制要求為技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中作業(yè)人員帶來(lái)的 潛在隱含危險(xiǎn)因素和存在問(wèn)題。 4.按事故處理的有關(guān)規(guī)定,還應(yīng)有質(zhì)量部門的人員和企業(yè)工會(huì)代表。 5.對(duì)事故處理不全面,因?yàn)榘踩鹿侍幚肀仨殘?jiān)持"事故原因不清楚不放過(guò),事故責(zé) 任者和員工沒(méi)有受到過(guò)教育不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò),沒(méi)有制定防范措施不放 過(guò)"的原則.在此例中沒(méi)有制定防范措施。 案例6 某公司承建城市主干道改造工程,其結(jié)構(gòu)為二灰土底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層和瀝青 混凝土面層,工期要求當(dāng)年5月份完成拆遷,11月底完成施工。 由于城市道路施工干擾因素多,有較大的技術(shù)難度,項(xiàng)目部提前進(jìn)行了施工技術(shù)準(zhǔn)備 工作。 水泥穩(wěn)定碎石基層施工時(shí),項(xiàng)目部在城市外設(shè)置了拌和站;為避開交通高峰時(shí)段,夜間運(yùn)輸,白天施工.檢查發(fā)現(xiàn)水泥穩(wěn)定碎石基層表面出現(xiàn)松散、強(qiáng)度值偏低的質(zhì)量問(wèn)題. 項(xiàng)目部依據(jù)冬期施工方案,選擇在全天最高溫度時(shí)段進(jìn)行瀝青混凝土攤鋪碾壓施工。 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)試測(cè),試驗(yàn)段的瀝青混凝土面層的壓實(shí)度、厚度、平整度均符合設(shè)計(jì)要求,自檢的檢驗(yàn)結(jié)論為合格。 為確保按期完工,項(xiàng)目部編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)施中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整;完工后依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整資料對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)。 問(wèn)題 1.本項(xiàng)目的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容?205 2.分析水泥穩(wěn)定碎石基層施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的主要原因.16,208 3.結(jié)合本工程簡(jiǎn)述瀝青混凝土冬期施工的基本要求。213 4.項(xiàng)目部對(duì)瀝青混凝土面層自檢合格的依據(jù)充分嗎?如不充分,還應(yīng)補(bǔ)充哪些?209 5.項(xiàng)目部在施工進(jìn)度總結(jié)時(shí)的資料依據(jù)是否全面?如不全面,請(qǐng)予以補(bǔ)充。198 參考答案 1.本項(xiàng)目的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作應(yīng)包括:編制施工組織設(shè)計(jì)(1分);熟悉設(shè)計(jì)文件(1分);技術(shù)交底(1分)和測(cè)量放樣(1分)。 2.水泥穩(wěn)定碎石基層施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的主要原因:夜間運(yùn)輸,白天鋪筑,造成水泥 穩(wěn)定碎石粒料堆置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(1分),超過(guò)水泥的初凝時(shí)間(1分),水泥強(qiáng)度已經(jīng)損失。 3.瀝青混凝土冬期施工的基本要求應(yīng)適當(dāng)提高出廠溫度(1分),但不超過(guò)175 C(l分)。 運(yùn)輸中應(yīng)覆蓋保溫(1分),攤鋪時(shí)應(yīng)采取".陜卸、快鋪、快平"(1分)和"及時(shí)碾壓、及時(shí)成型"的方針(1分)。 4.項(xiàng)目部對(duì)瀝青混凝土面層自檢合格的依據(jù)不充分(1分)。路面檢驗(yàn)項(xiàng)目還應(yīng)包括:彎沉值、寬度、中線高程、橫坡、井框與路面的高差。(答對(duì)一個(gè)1分,共5分) 5.項(xiàng)目部在施工進(jìn)度總結(jié)時(shí)的資料依據(jù)不全面(1分)。施工進(jìn)度總結(jié)的依據(jù)資料還應(yīng)包括:施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄(1分)和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果(1分) 案例7 某熱力管線暗挖隧道,長(zhǎng)3.4km,斷面有效尺寸為3.2m2.8m,埋深3.5m.隧道穿越地層為砂土層和砂礫層,除局部有淺層滯水外,無(wú)需降水。 承包方A公司通過(guò)招標(biāo)將穿越砂礫層段468m隧道開挖及初期支護(hù)分包給B專業(yè)公司. B公司依據(jù)A公司的施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)場(chǎng)后由工長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員交待了施工做法后開始施工。 施工后,B公司在距工作豎井48m施工時(shí),發(fā)現(xiàn)開挖面砂礫層間有滲水且土質(zhì)松散,有塌方隱患。B公司立即向A公司匯報(bào)。經(jīng)有關(guān)人員研究,決定采用小導(dǎo)管超前加固技術(shù)措施.B公司采用劈裂注漿法,根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定注漿量和注漿壓力,注漿過(guò)程中地面監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)地表有隆起現(xiàn)象,隨后A公司派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助B公司研究解決. 質(zhì)量監(jiān)督部門在工程竣工前例行檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)A公司項(xiàng)目部工程資料中初期支護(hù)資料 不全,部分資料保留在B公司人員手中。 問(wèn)題 1.暗挖隧道開挖前的技術(shù)交底是否妥當(dāng)?如有不妥,寫出正確的做法。202 2.B公司采用劈裂注漿法是否正確?如不正確,應(yīng)采取什么方法?哪些漿液可供選用?105 3.分析注漿過(guò)程中地表隆起的主要原因,給出防止地表隆起的正確做法。 4.說(shuō)明A、B公司在工程資料管理方面應(yīng)改進(jìn)之處。 參考答案 1.暗挖隧道開挖前的技術(shù)交底不妥(1分)。 正確的做法:技術(shù)交底由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人(1分)對(duì)分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底(1分),技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字(1分)手續(xù)并歸檔(1分)。 2.B公司采用劈裂注漿法不正確(1分)。砂卵石地層中宜采用滲入注漿法(1分)。漿液可選用水泥漿(1分)或水泥砂漿(1分)。 3.注漿過(guò)程地表隆起的主要原因是注漿量(2分)和注漿壓力(2分)不合適.正確作法:注漿的主要參數(shù)不應(yīng)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)(1分)確定,而應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)確定(1分) 4.A公司應(yīng)負(fù)責(zé)匯集(1分)施工資料,整理所有的有關(guān)施工技術(shù)文件(1分),并應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理(1分);B公司應(yīng)主動(dòng)移交(1分)分包工程的施工資料(1分)。 案例8 某公司中標(biāo)承建中壓A燃?xì)夤芫€工程,管道直徑DN30mm,長(zhǎng)26km,合同價(jià)3600萬(wàn)元.管道溝槽開挖過(guò)程中,遇到地質(zhì)勘察時(shí)未探明的廢棄磚溝,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師口頭同意,施工項(xiàng)目部組織人員、機(jī)具及時(shí)清除了磚溝,進(jìn)行換填級(jí)配砂石處理,使工程增加了合同外的工作量。項(xiàng)目部就此向發(fā)包方提出計(jì)量支付,遭到監(jiān)理工程師拒絕. 監(jiān)理工程師在工程檢查中發(fā)現(xiàn): (1)現(xiàn)場(chǎng)正在焊接作業(yè)的兩名焊工是公司臨時(shí)增援人員,均已在公司總部從事管理崗位 半年以上; (2)管道準(zhǔn)備連接施焊的數(shù)個(gè)坡口處有油漬等雜物.檢查后向項(xiàng)目部發(fā)出整改通知. 問(wèn)題 1.項(xiàng)目部處理廢棄磚溝在程序上是否妥當(dāng)?如不妥當(dāng),寫出正確的程序。 2.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師拒絕此項(xiàng)計(jì)量支付的理由。 3.兩名新增焊接人員是否符合上崗條件?為什么? 4.管道連接施焊的坡口處應(yīng)如何處理方能符合有關(guān)規(guī)范的要求? 參考答案 1.項(xiàng)目部處理廢棄磚溝在程序上不妥當(dāng)(1分)。 正確程序:應(yīng)由設(shè)計(jì)人(1分)驗(yàn)收地基,并由設(shè)計(jì)人提出處理意見(1分).施工項(xiàng)目部應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙(1分)和要求施I(l分)。 2.監(jiān)理工程師拒絕此項(xiàng)計(jì)量支付的理由:因?yàn)楸O(jiān)理工程師是按施工合同文件(1分)執(zhí)行計(jì)量支付的(1分)。項(xiàng)目部應(yīng)就此項(xiàng)增加的工作量,事先征得設(shè)計(jì)變更或洽商(2分)和收集充分證據(jù)(1分). 3.兩名新增焊接人員不符合上崗條件(1分)。 因?yàn)橐?guī)范規(guī)定"凡中斷焊接(1分)工作六個(gè)月(1分)以上焊工正式復(fù)焊前,應(yīng)重新參加(1分)焊工考試(1分)"。 4.管道連接施焊的坡口處應(yīng)將坡口(1分)及兩側(cè)(1分)10mm范圍內(nèi)油、漆、銹、毛刺等污物(1分)進(jìn)行清理,清理合格(1分)后應(yīng)及時(shí)(1分)施焊。 案例9 某城市環(huán)路立交橋工程,長(zhǎng)1.5km,其中跨越主干道部分采用鋼一混凝土組合梁結(jié)構(gòu), 跨徑47.6m.鑒于吊裝的單節(jié)鋼梁重量大,又在城市主干道上施工,承建該工程的施工項(xiàng)目部為此制訂了專項(xiàng)施工方案,擬采取以下措施: (1)為保證吊車的安裝作業(yè),占用一側(cè)慢行車道,選擇在夜深車稀時(shí)段自行封路后進(jìn)行 鋼梁吊裝作業(yè)。 (2)請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)的研究部門對(duì)鋼梁結(jié)構(gòu)在安裝施工過(guò)程中不同受力狀態(tài)下的強(qiáng)度、 剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算。 (3)將安全風(fēng)險(xiǎn)較大的臨時(shí)支架的搭設(shè)通過(guò)招標(biāo)程序分包給專業(yè)公司,簽訂分包合同, 并按有關(guān)規(guī)定收取安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。 問(wèn)題 1.結(jié)合本工程說(shuō)明專項(xiàng)施工方案與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系248,施工組織設(shè)計(jì)包括哪些主要內(nèi)容?172 2.項(xiàng)目部擬采取的措施(1)不符合哪些規(guī)定? 3.項(xiàng)目部擬采取的措施(2)中驗(yàn)算內(nèi)容和項(xiàng)目齊全嗎?如不齊全,請(qǐng)補(bǔ)充。 4.從項(xiàng)目安全控制的總包和分包責(zé)任分工角度來(lái)看,項(xiàng)目部擬采取的措施(3)是否全面?若不全面,還應(yīng)做哪些補(bǔ)充? 參考答案 1.專項(xiàng)施工方案與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系:專項(xiàng)施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容(2分),施工組織設(shè)計(jì)主要包括:施工方法(工藝)的確定(1分)、施機(jī)具(設(shè)備)的選擇(1分)、施工順序(流程)的確定(1分)。 2.項(xiàng)目部擬采取的措施(1)不符合《c城市道路管理?xiàng)l例》(1分)的規(guī)定。 因特殊情況(1分)需要臨時(shí)占用(1分)城市道路,須經(jīng)市政工程行政主管部門(1分)和公安交通管理部門(1分)批準(zhǔn),方可按照規(guī)定占用(1分)。 3.項(xiàng)目部擬采取的措施(2)中驗(yàn)算內(nèi)容和項(xiàng)目不全(1分),還應(yīng)對(duì)臨時(shí)支架(1分)、支承(1分)、吊機(jī)(1分)等臨時(shí)結(jié)構(gòu)(2分)進(jìn)行強(qiáng)度(1分)、剛度(1分)及穩(wěn)定性(1分)驗(yàn)算。 4.從項(xiàng)目安全控制的總包和分包責(zé)任分工角度來(lái)看,項(xiàng)目部擬采取的措施(3)不全面(1分),還應(yīng)對(duì)分包方(1分)提出安全要求(1分)、并認(rèn)真監(jiān)督(1分)、檢查(1分),承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全控制(2分),分包方服從(1分)承包方的管理(1分),分包方對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)(1分)的安全工作負(fù)責(zé)。 案例10 某大型頂進(jìn)箱涵工程為三孔箱涵,箱涵總跨度22m,高5m,總長(zhǎng)度33.66m,共分三節(jié),需穿越5條既有鐵路站場(chǎng)線;采用鋼板樁后背,箱涵前設(shè)鋼刃腳,箱涵頂板位于地面以下0.6m箱涵穿越處有一條自來(lái)水管需保護(hù)。地下水位于地面以下3m處。箱涵預(yù)制工作坑采用放坡開挖,采用輕型井點(diǎn)降水. 項(xiàng)目部編制了軌道加固方案,- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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