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電大生產(chǎn)運(yùn)作與管理期末復(fù)習(xí)資料考試小抄 A.、判斷題和選擇題 一、判斷正誤(每小題1分，共10分。正確的在題前的括號(hào)中劃丫，錯(cuò)誤的劃x) 1．生產(chǎn)運(yùn)作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。( 錯(cuò)) 2．制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)性運(yùn)作相對(duì)來(lái)說(shuō)通常是勞動(dòng)密集型的。( 對(duì)) 3．服務(wù)性運(yùn)作比制造性運(yùn)作的輻射范圍廣。( 錯(cuò)) 4．存貨型運(yùn)作管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。( 錯(cuò)) 5．設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)選擇軟件要素及其組合形式，形成一定的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而根據(jù)選定的軟件要素來(lái)選擇硬件要素及其組合形式。( 錯(cuò)) 6．生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是要在“在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”。 ( 對(duì)) 7．質(zhì)量、成本、交貨期這三個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題的優(yōu)先地位是隨時(shí)間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。( 對(duì)) 8．如何保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客，既涉及到速度問(wèn)題，也涉及到柔性問(wèn)題。( 對(duì)) 9．在當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競(jìng)爭(zhēng)的“獲勝標(biāo)準(zhǔn)”演變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)的“資格標(biāo)準(zhǔn)”。 ( 對(duì)) 10．霍桑實(shí)驗(yàn)的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對(duì)裝配線工人勞動(dòng)效率的影響。( 對(duì)) 11. 企業(yè)只有在成本、靈活性、質(zhì)量、交貨及服務(wù)五個(gè)方面都做到最優(yōu)，才能真正具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。( 錯(cuò)) 12.競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效目標(biāo)是指與選定的優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)力相一致的生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)，用一套傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系來(lái)衡量。( 錯(cuò)) 13.公司級(jí)戰(zhàn)略與部門級(jí)戰(zhàn)略有時(shí)可以是同一種戰(zhàn)略，內(nèi)容可以合二為一。( 對(duì)) 14.對(duì)外部環(huán)境的分析通常能幫助識(shí)別企業(yè)目前生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢(shì)。( 錯(cuò)) 15.當(dāng)公司強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和新產(chǎn)品引進(jìn)時(shí)，以低成本的制造作為優(yōu)勢(shì)是沒有用的。( 對(duì)) 16. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個(gè)層次，故不需高級(jí)管理者來(lái)做出選擇。( 錯(cuò)) 17.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務(wù)的絕對(duì)質(zhì)量的領(lǐng)先地位，贏得市場(chǎng)高的占有率和穩(wěn)定的利潤(rùn)。( 錯(cuò)) 18. 對(duì)于采用基于時(shí)間戰(zhàn)略的公司而言，時(shí)間已成為衡量業(yè)績(jī)最高標(biāo)準(zhǔn)。在減少了各方面業(yè)務(wù)時(shí)間消耗的同時(shí)，適當(dāng)增加了成本，但提高了質(zhì)量，從而與顧客保持了密切的聯(lián)系。( 錯(cuò)) 19．衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿意。( 對(duì)) 20．質(zhì)量管理成功與否的關(guān)鍵在于管理者的管理能力與水平。( 錯(cuò)) 21．質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門的工作。( 錯(cuò)) 22．ISO9000標(biāo)準(zhǔn)主要幫助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。( 錯(cuò)) 23．工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映。( 對(duì)) 24．工序能力是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是工序的實(shí)際加工能力。( 錯(cuò)) 25．工序能力指數(shù)大小能反映產(chǎn)品的合格率水平。( 對(duì)) 26．在工序質(zhì)量控制圖中，只要描點(diǎn)落在控制線之外就表示出現(xiàn)廢品。( 錯(cuò)) 27．6σ原則下產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的比例比3σ原則降低了一半。( 錯(cuò)) 28．成本控制最終要落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員，由他們獨(dú)立核算成本。( 錯(cuò)) 29．無(wú)論從企業(yè)自身的效益考慮還是從顧客需要的角度考慮，企業(yè)都應(yīng)該追求高檔次、多功能以體現(xiàn)設(shè)計(jì)的領(lǐng)先水平。( 錯(cuò)) 30．產(chǎn)品的購(gòu)買成本與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化，而產(chǎn)品的使用成本與性能水平呈反方向變化。( 對(duì)) 31．非工藝性損耗是由管理不善造成的，并非產(chǎn)品制造中所必需的，因此不應(yīng)計(jì)入單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額中。( 錯(cuò)) 32．團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃一定比個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃更有效率。( 錯(cuò)) 33．由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高或者技術(shù)更新而使得企業(yè)使用設(shè)備發(fā)生相對(duì)貶值的現(xiàn)象稱為無(wú)形磨損，又稱精神磨損。( 對(duì)) 34．機(jī)器零件的有形磨損過(guò)程大致可以分為三個(gè)階段，其中第一個(gè)階段和第三個(gè)階段磨損比較快，中間的階段磨損比較慢。( 對(duì)) 35．設(shè)備的改造是消除設(shè)備的有形損耗，延長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)壽命的一種措施。( 錯(cuò)) 36．工藝消耗定額是由于管理不善造成的。( 錯(cuò)) 37．工作測(cè)量的核心問(wèn)題是如何使測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，能適應(yīng)全體員工，而不只是適用于其中選定的一部分人。( 對(duì)) 38．生產(chǎn)期是從下達(dá)生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。( 錯(cuò)) 39．在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，沒有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所需要的各種設(shè)備。( 錯(cuò)) 40．工藝專業(yè)化組織形式能夠比較靈活的改變產(chǎn)品的品種。( 對(duì)) 41．主生產(chǎn)計(jì)劃是相關(guān)需求計(jì)劃。( 錯(cuò)) 42．物料編碼是MRP系統(tǒng)識(shí)別物料的惟一標(biāo)識(shí)。( 對(duì)) 43．一般僅對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置安全庫(kù)存。( 對(duì)) 44．工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。( 錯(cuò)) 45．能力需求計(jì)劃就是要解決超負(fù)荷的問(wèn)題。( 錯(cuò)) 46．把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系在一起，是基本 MRP邁向閉環(huán)MRP關(guān)鍵的一步。( 錯(cuò)) 47．敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。( 對(duì)) 48．設(shè)備綜合工程學(xué)是由英國(guó)設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯帕克斯首次于1971年在美國(guó)國(guó)際設(shè)備工程年會(huì)上提出的。( 對(duì)) 49．發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機(jī)不是生產(chǎn)過(guò)程主要工藝設(shè)備。( 錯(cuò)) 50．設(shè)備磨損曲線一般可分為四個(gè)階段。( 錯(cuò)) 51 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種，小批量生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。( 對(duì)) 52 JIT 生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。( 對(duì)) 53 實(shí)施JIT生產(chǎn)的具體方法有，適時(shí)適量生產(chǎn)，彈性作業(yè)人數(shù)，生產(chǎn)同步化。( 對(duì)) 54 在適時(shí)適量生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同步化，生產(chǎn)的均衡化，以及縮短作業(yè)更換時(shí)間。( 錯(cuò)) 55 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動(dòng)。( 錯(cuò)) 56 傳送看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。( 錯(cuò)) 57 看板管理的作用分為運(yùn)送工作指令和防止過(guò)量生產(chǎn)兩種作用。( 錯(cuò)) 58 在精益生產(chǎn)中，與大量生產(chǎn)相比，新產(chǎn)品開發(fā)周期可減至1/3。( 錯(cuò)) 59 精益生產(chǎn)的基本原理是徹底消除浪費(fèi)，和協(xié)同工作。( 對(duì)) 60 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括，產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理，生產(chǎn)與庫(kù)存管理，零部件供應(yīng)管理，營(yíng)銷管理和質(zhì)量管理5種。( 錯(cuò)) 61 精益生產(chǎn)在產(chǎn)品研究和開發(fā)上，以主查負(fù)責(zé)制為主，以串行工程和團(tuán)隊(duì)工作為研究開發(fā)隊(duì)伍的主要組織形式。( 錯(cuò)) 62 精益生產(chǎn)方式最大的特點(diǎn)之一便是其生產(chǎn)方式與庫(kù)存管理模式采用大量生產(chǎn)方式。( 錯(cuò)) 63 精益生產(chǎn)在營(yíng)銷管理上提倡主動(dòng)銷售。( 對(duì)) 64 精益生產(chǎn)的人力資源管理強(qiáng)調(diào)實(shí)行工作的終身雇用制和待遇的“月功序列制”。 ( 錯(cuò)) 65 CIMS 的功能由經(jīng)營(yíng)管理分系統(tǒng)，工程設(shè)計(jì)制動(dòng)化系統(tǒng)，質(zhì)量保證分系統(tǒng)和制造自動(dòng)化分系統(tǒng)組成。( 錯(cuò)) 66可以把制造性生產(chǎn)按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。( 對(duì)) 67并行工程的本質(zhì)之一是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性，可裝配性和可檢測(cè)性。( 對(duì)) 68產(chǎn)品的生命周期大致分為，導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期。( 對(duì)) 69生產(chǎn)運(yùn)作的對(duì)象是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。( 對(duì)) 70總顧客價(jià)值包括產(chǎn)品價(jià)值，人員價(jià)值，形象價(jià)值三種。( 錯(cuò)) 71運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。對(duì) 72加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對(duì) 73基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。對(duì) 74“并行工程”就是將本來(lái)為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。錯(cuò) 75服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。對(duì) 76固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯(cuò) 77汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯(cuò) 78按工藝（過(guò)程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對(duì) 79空閑時(shí)間為零，說(shuō)明已達(dá)到完美的線平衡。對(duì) 80當(dāng)采用簡(jiǎn)單等移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí)，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯(cuò) 81指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。對(duì) 82平滑系數(shù)取0．1，比取0．3能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。錯(cuò) 83按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對(duì) 84EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。錯(cuò) 85MRP處理的是相關(guān)需求。對(duì) 86產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯(cuò) 87MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件。對(duì) 88產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。錯(cuò) 89物料清單文件包含提前期的信息。錯(cuò) 90排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。對(duì) 91按照J(rèn)ohnson法則如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。錯(cuò) 92箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。對(duì) 93虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。對(duì) 94活動(dòng)i-j對(duì)最早可能開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。對(duì) 95活動(dòng)i-j的最遲必須開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。錯(cuò) 96要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。對(duì) 二、單項(xiàng)選擇題(每小題1.分，共15分。在備選答案中，選擇一個(gè)正確答案并將答案題號(hào)填入題后的括號(hào)內(nèi)) 1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（ C ）。 A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則 B.創(chuàng)新的原則 C.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則 D.可持續(xù)發(fā)展的原則 2. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（ C ）過(guò)程。 A.基本生產(chǎn) B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 C.輔助生產(chǎn) D.生產(chǎn)服務(wù) 3. 在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程時(shí)，要把（ B ）放在首位。A.綜合性 B.目標(biāo)性 C.連續(xù)性 D.平行性 4. 將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（ B ）。 A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式 B.工藝導(dǎo)向布置形式 C.流水線布置形式 D.混合式的設(shè)備布置形式5. 由開始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（ C ）。 A.基本流程圖 B.平面流程圖 C.跨功能作業(yè)互動(dòng)圖 D.由上而下流程圖 6. （ A ）屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。 A.大批生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn) 7. 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（ A ）。 8. 平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為（C ）。 A. B. C. D. 9. 在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（ B ）。 A.平等移動(dòng)方式 B.順序移動(dòng)方式 C.流水線生產(chǎn) D.平行順序移動(dòng)方式 10. 在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于?C ）。 A.綜合的原則 B.安全的原則 C.彈性的原則 D.單一流向的原則 11.企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為（ D ）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B.規(guī)劃生產(chǎn)能力 C.查定生產(chǎn)能力 D.計(jì)劃生產(chǎn)能力 12. 考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（ D ）。 A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B.計(jì)劃生產(chǎn)能力 C.應(yīng)變生產(chǎn)能力 D.查定生產(chǎn)能力 13. 價(jià)值工程的基本表達(dá)式為（ C ）。 A.價(jià)值=成本/功能 B.價(jià)值=成本功能 C.價(jià)值=功能/成本 D.價(jià)值功能=成本 14. 勞動(dòng)定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（ B ）。A.快 B準(zhǔn) C.全 D.多 15. 利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（C ）。 A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B.類推比較法 C.統(tǒng)計(jì)分析法 D.技術(shù)測(cè)定法 16. 根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來(lái)進(jìn)行定員稱（ C ）。 A.按設(shè)備定員 B.按比例定員 C.按崗位定員 D.按工時(shí)定額計(jì)算 17. 反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（ A ）。 A.產(chǎn)品品種指標(biāo) B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D.產(chǎn)值指標(biāo) 18. 企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、和種類是指（ A ）。 A.產(chǎn)品品種指標(biāo) B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 19. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（ D ）。 A.產(chǎn)量計(jì)劃 B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C.物料需求計(jì)劃 D.主生產(chǎn)計(jì)劃 20. 建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是（ D ）。 A.綜合生產(chǎn)計(jì)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C.生產(chǎn)計(jì)劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 21. 進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRP11（ C ）階段的工作。 A.前期工程 B.決策工作 C.實(shí)施階段 D.總結(jié)階段 22. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（ C ）。 A.物流管理模塊 B.財(cái)務(wù)管理模塊 C.生產(chǎn)控制功能模塊 D.人力資源管理模塊 23. 20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成（ B ）。P.102 A.初期MRP B.閉環(huán)MRP C.開環(huán)MRP D.基本MRP 24. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（ C ）。 A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.綜合生產(chǎn)計(jì)劃 C.物料需求計(jì)劃 D.制造資源計(jì)劃 25. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（ B ）。 A.生產(chǎn)看板 B.移動(dòng)看板 C.生產(chǎn)傳票卡 D.生產(chǎn)卡片 26. 看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（ C）。教材 A.運(yùn)輸看板 B.移動(dòng)看板 C.生產(chǎn)看板 D.生產(chǎn)手冊(cè) 27. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（ C ）。 A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.生產(chǎn)能力 C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 D.生產(chǎn)計(jì)劃 28.質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（B ）。 A.質(zhì)量升級(jí) B.質(zhì)量目標(biāo) C.質(zhì)量水平 D.質(zhì)量成本 29. 控制圖法是以控制的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)和程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（ C ）。 A.失控 B.缺陷 C.波動(dòng) D.改變 30.排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問(wèn)題的（ A ）。 A.數(shù)目 B.百分比 C.原因 D.類別 31.排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問(wèn)題的（ B ）。 A.多數(shù)原因 B.少數(shù)關(guān)鍵原因 C.多數(shù)關(guān)鍵原因 D.少數(shù)原因 32.直方圖的作用是用來(lái)顯示質(zhì)量波動(dòng)的（ C ）。 A.原因 B.性質(zhì) C.狀態(tài) D.傾向 33.散布圖法是用來(lái)控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系？（ D ） A.正向關(guān)系 B.互動(dòng)關(guān)系 C.主從關(guān)系戶 D.數(shù)據(jù)關(guān)系 34六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的（ A ）。 A.缺陷次數(shù) B.波動(dòng)性 C.缺陷概率 D.波動(dòng)概率 35.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用（C ）。 A.業(yè)余時(shí)間 B.生產(chǎn)間隙 C.相似性性 D.緩沖時(shí)間 36.在降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的（ D）。 A.成組技術(shù)法 B.零庫(kù)存法 C.看板管理法 D.快速換模法 37.縮短生產(chǎn)----配送周期這種策略主要用來(lái)降低哪種庫(kù)存？（ C ） A.周轉(zhuǎn)庫(kù)存 B.調(diào)節(jié)庫(kù)存 C.在途庫(kù)存 D.安全庫(kù)存 38.利用ABC管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于A類物資，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是（ B ）。 A.定量訂購(gòu) B.定期訂購(gòu) C.隨機(jī)訂購(gòu) D.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu) 39. 經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫(kù)存費(fèi)用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費(fèi)用和（ A ）。 A.保管費(fèi)用 B.材料費(fèi)用 C.勞動(dòng)力費(fèi)用 D.財(cái)務(wù)費(fèi)用 40.設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的（ D ）。 A.技術(shù)周期費(fèi)用 B.設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用 C.設(shè)備使用費(fèi)用 D.壽命周期費(fèi)用 41.全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的（ D ）。 A.全面維修 B.定期維修 C.保養(yǎng)維修 D.預(yù)防維修 42.設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修（ C ）。 A.信息平臺(tái) B.技術(shù)平臺(tái) C.供應(yīng)鏈 D.體系 43.在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（ B ）。 A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力 44. 可靠性工程通過(guò)研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過(guò)程中的變化，預(yù)測(cè)設(shè)備的行為和（ A ）。 A.工作狀態(tài) B.事故情況 C.磨損特性 D.故障概率 45.采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計(jì)劃維修”為（ B ）。 A.定期維修 B.預(yù)知維修 C.更新維修 D.隨時(shí)維修 46.設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是（ B ）。 A.持續(xù)性磨損 B.先快后慢 C.先慢后快 D.均勻磨損 47.如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（ B ）。 A.加強(qiáng)保養(yǎng) B.更新改造 C.按時(shí)檢測(cè) D.按操作規(guī)程運(yùn)行 48設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（ D ）。 A.經(jīng)濟(jì)性能降低 B.零件失效 C.使用條件降低 D.精度劣化 49.設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（ B ）。 A.物質(zhì)壽命 B.經(jīng)濟(jì)壽命 C.技術(shù)壽命 D.折舊壽命 50.在5S活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱為（ A ）。 A.整理 B.整頓 C.清掃 D.清潔 51.清掃過(guò)程是一個(gè)（ B ）的過(guò)程。 A.劃分轄區(qū) B.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 C.分清責(zé)任 D.清點(diǎn) 52.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（ B ）。 A.常態(tài) B.思想境界 C.習(xí)慣 D.制度 53.5S活動(dòng)的核心是提高（D ）。P A.自覺性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素養(yǎng) 54.在定置管理中，物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（ A ）。 A.固定位置 B.定置圖 C.自由位置區(qū)分 D.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志 55.定置管理的三要素是（ A ）。 A.人、物、場(chǎng)所 B.人、場(chǎng)所、圖 C.人、物、標(biāo)志 D.場(chǎng)所、標(biāo)志、物 56.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（ B ）。P.226 A.效率 B.成本 C.時(shí)間 D.信息 57.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（ C ）。 A.戴爾模式 B.豐田模式 C.海爾模式 D.日立模式 58大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是：B A）制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 B）運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù) C）運(yùn)作、人事和營(yíng)銷 D）運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)E）以上都不是 59下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？E A）高效 B）靈活 C）準(zhǔn)時(shí) D）清潔 E）以上都不是 60相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：A A）品種數(shù)較多 B）資本密集 C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 D）設(shè)備柔性較低 E）只能停產(chǎn)檢修 61．提出“消除一切浪費(fèi)”的是（ C）生產(chǎn)技術(shù) A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP 62．在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（ A ） 是最基本的。 A．產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B 資本結(jié)構(gòu) C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) 63． （ B ）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法 A．串行生產(chǎn) B 并行工程 C 柔性生產(chǎn) D 定制生產(chǎn) 64．（ C ）生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種少，產(chǎn)品高。 A單件小批量B 成批生產(chǎn)C 大量生產(chǎn)D 定制生產(chǎn) 65． 成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（ A ） A Opitz分類法則 B 田口編碼 C 二進(jìn)制編碼 D 以上三個(gè)都不是 66．成組生產(chǎn)單元按零件組的（ B ）選擇設(shè)置。 A 工藝路線B 加工工藝C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 車間大小 67．（ B ）是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的管理職能 A工藝設(shè)計(jì) B 工作設(shè)計(jì) C 設(shè)備采購(gòu)D 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 68．（ C ）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。 A產(chǎn)量定額B 工時(shí)定額C 勞動(dòng)定額D 庫(kù)存定額 69．直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時(shí)間被稱為（D ） A休息時(shí)間B 保管時(shí)間 C 培訓(xùn)時(shí)間D 作業(yè)時(shí)間 70．（B）是勞動(dòng)定額的制訂方法 A ABC方法 B 經(jīng)驗(yàn)估工法 C 系統(tǒng)分析 D Johnson方法 71．長(zhǎng)期計(jì)劃周期一般為（A ） A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個(gè)月 72．運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C） A市場(chǎng)柔性B 工藝設(shè)計(jì)C制造柔性D 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 73．企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)整體目的。 A特殊性B整體性C盈利性D 工藝性 74．在下列選項(xiàng)中，屬于非定額勞動(dòng)時(shí)間的是（D） A照管工作地時(shí)間B休息與生理需要時(shí)間C準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間D非工人造成的損失時(shí)間 75．企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（A） A設(shè)計(jì)能力B查定能力C計(jì)劃能力D運(yùn)行能力 76．經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和運(yùn)算對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（B） A作業(yè)時(shí)間B期量標(biāo)準(zhǔn)C作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D工序 77．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（A） A周期性的活動(dòng)B經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)C一次性的活動(dòng)D不經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng) 78．生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C） A控制目標(biāo)B測(cè)量比較C控制決策D實(shí)施控制 79．周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（B） A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量 80．進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（D） A銷售進(jìn)度B工序進(jìn)度C投入進(jìn)度D產(chǎn)出進(jìn)度 81．美國(guó)數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時(shí)代著作《控制論》的時(shí)間是（B）年。 A 1930 B 1940 C 1960 D 1950 82．完整描述大規(guī)模定制的是（A）。 A托夫勒B歐文C派恩D安德森 83．1913年，（D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。 A派恩B泰勒C甘特D福特 84．（B）是由日本豐田公司與1950年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。 A ERP B JIT C MRP-II D CRM 85．（C）是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。 A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB2312 86．(D)是M哈默提出的，簡(jiǎn)化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。 A ERP B TQM C SCM D BPR 87．生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）。 A產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制 88．流水生產(chǎn)需要兩個(gè)基本條件：零件要能互換和（C）。 A 設(shè)備通用B成組化C 按節(jié)拍生產(chǎn)D 自動(dòng)化 89．生產(chǎn)過(guò)程是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。整個(gè)過(guò)程分為投入、（C）和產(chǎn)出三個(gè)階段。 A制造B設(shè)計(jì)C轉(zhuǎn)換D研發(fā) 90．加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（B）的改進(jìn)。 A組織改進(jìn)B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù) 91．（A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本。 A運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 B 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C營(yíng)銷戰(zhàn)略D 研發(fā)戰(zhàn)略 92．供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。 A市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫(kù)存不足 93．產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（D）為止的完整過(guò)程。 A原材料B物料C半成品D成品 94．產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力來(lái)源于兩個(gè)方面：需求的拉動(dòng)和（B）。 A市場(chǎng)的推動(dòng)B技術(shù)的推動(dòng)C資金的支持D人才的支持 95．影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（A）。 A生產(chǎn)規(guī)模B物料價(jià)格C人員工資D制造費(fèi)用 96．影響銷售收入的主要因素是價(jià)格與（C）。 A產(chǎn)量B市場(chǎng)需求C銷售量D廣告效果 97．．縮短開發(fā)周期可以有效降低市場(chǎng)需求和（A）的不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 A技術(shù)發(fā)展 B價(jià)格降低C競(jìng)爭(zhēng)激烈D 新品入市 98．（B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。 A物料成本B加工工藝C設(shè)備質(zhì)量D組織結(jié)構(gòu) 99．（C）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。 A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制 100．（B）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。 A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制 101．基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（C）。 A工具車間B模具車間C裝配車間D機(jī)修車間 102．（A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。 A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D 行政部門 103．（B）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。 A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D 行政部門 104．輔助生產(chǎn)部門可以分成（C）和動(dòng)力部門兩類。 A工具車間B模具車間C輔助車間D機(jī)修車間 105．（D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。 A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部 106．生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（A）生產(chǎn)單位。 A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化 107．生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（B）生產(chǎn)單位。 A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化 108．生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（C）、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。 A便捷性 B流動(dòng)性 C工藝性D連續(xù)性 109．（A）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時(shí)也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。 A節(jié)拍 B批量 C批次 D負(fù)荷 110．（C）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來(lái)決定流水線是連續(xù)還是簡(jiǎn)短的。 A節(jié)拍 B批量 C設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D批次 111．流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（D）。 A節(jié)拍 B批量 C設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D連續(xù)程度 112．（B）是在同一條流水線上按固定順序同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。 A單一流水線 B混合流水線 C可變流水線 D自有節(jié)拍流水線 113按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：C A）大量資本密集服務(wù) B）大量勞動(dòng)密集服務(wù) C）專業(yè)資本密集服務(wù) D）專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù) E）以上都不是 114以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？C A）生產(chǎn)率難以確定 B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 C）服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離D）純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié) E）與顧客接觸 115SWOT分析包括：D A）外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) C）提出不同組合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是 116企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是：C A）V B）V—P C）V—C D）P—C E）以上都不是 117哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？E A）相關(guān)多元化 B）不相關(guān)多元化 C）垂直一體化 D）水平一體化 E）成本領(lǐng)先 118下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？D A）增加庫(kù)存品種數(shù) B）增加培訓(xùn)費(fèi)用 C）減少設(shè)計(jì)費(fèi)用 D）減少產(chǎn)品多樣性 E）以上都是 119用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：A A）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項(xiàng)目式的 D）批量的 E）單件的 120用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：C A）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項(xiàng)目式的 D）批量的 E）單件的 121哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？B A）裝配線（assembly） B）單件小批生產(chǎn)（job－shop） C）批量生產(chǎn)（batch） D）連續(xù)生產(chǎn)（continuous） E）項(xiàng)目（Project） 122兩個(gè)一般的預(yù)測(cè)方法是：B A）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的 B）定性的和定量的 C）判斷的和定性的 D）歷史的和相關(guān)的 E）判斷的和相關(guān)的 123下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法？E A）主管的意見 B）銷售隊(duì)伍的意見 C）消費(fèi)者調(diào)查 D）德爾菲方法 E）時(shí)間序列分折 124制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？C A）線性決策法則 B）線性規(guī)劃 C）反復(fù)試驗(yàn)法 D）模擬法 125下述哪項(xiàng)不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？B A）物料費(fèi)用 B）運(yùn)輸費(fèi)用 C）保險(xiǎn)費(fèi) D）被盜損失 E）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊 126假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？B A）200 B）300 C）400 D）500 E）600 127在雙倉(cāng)系統(tǒng)中，第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為：A A）RL B）EOQ C）安全庫(kù)存量 D）安全庫(kù)存加上最佳訂貨批量 E）以上都不是 128哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？C A）保險(xiǎn) B）利息 C）缺貨損失費(fèi) D）倉(cāng)庫(kù)照明 E）陳舊化損失 129以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入？A A）生產(chǎn)大綱 B）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）庫(kù)存狀態(tài)文件 130哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？B A）庫(kù)存狀態(tài)文件 B）生產(chǎn)計(jì)劃大綱 C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 131哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？C A）原材料 B）在制品 C）成品 D）外購(gòu)零件 E）產(chǎn)品說(shuō)明書 132某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？D A）凈需要量 B）現(xiàn)有數(shù) C）上層元件的總需要量 D）上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量 E）所有以上因素 133關(guān)鍵路線是：C A）活動(dòng)最多的路線 B）節(jié)點(diǎn)最多的路線C）時(shí)間最長(zhǎng)的路線D）將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連起來(lái)的路線E）以上都是 134事件時(shí)差是：C A）最悲觀時(shí)間和最樂(lè)觀時(shí)間之差 B）結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差C）事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差D）以上都是E）以上都不是 135以下哪一條是項(xiàng)目的特點(diǎn)？A A）一次性 B）重復(fù)C）產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D）重復(fù)性工作多E）風(fēng)險(xiǎn)小 136活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是：D A）該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 B）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C）該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間E）以上都不是 137.活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間是：B A）該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 B）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C）該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間 D）以上都是E）以上都不是 138. 產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動(dòng)可由 （　D?。﹫D形表示。 　 A．雙峰型 B．平頂型C．鋸齒型 D．鐘型 139. 在生產(chǎn)過(guò)程中剔除了不合格品后進(jìn)行檢查，該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動(dòng)會(huì)呈現(xiàn)（　C?。﹫D形。 　 A．雙峰型 B．鐘型 C．陡壁型 D．平頂型 140. 工序能力指數(shù)為1.5表示工序能力（A　?。?。 　　 A．充足 B．尚可 C．不充足 D．太低 141. 某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差σ＝0.15ｍｍ，公差范圍 T＝1ｍｍ，則工序能力為（　C?。? 　　 A．0.9 B．0.6C．1.11 D．1.67 142. 有助于我們抓住主要矛盾，先集中解決最主要問(wèn)題，再適當(dāng)考慮次要問(wèn)題的分析是（　A?。? 　　 A．帕累托分析 B．因果分析C．正交分析 D．控制圖分析 143.在判別兩個(gè)變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是 （　B?。? 　　A．趨勢(shì)圖 B．散點(diǎn)圖C．直方圖 D．魚刺圖 144. “6σ質(zhì)量”意味著工序能力指數(shù)等于（　　B）。 　　 A．5 B．2C．1.67 D．1.33 145. 持續(xù)改善常用工具中的“魚刺圖”是指（　B　）。 A．帕累托分析圖（排列圖） B．因果分析圖 C．直方圖 D．散布圖 146. 覆蓋企業(yè)的各個(gè)職能部門，從各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想是（　　C）。 　 　A．TQM B．QFDC．PDCA循環(huán) D．JIT 147．生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，也是銷售的（　C　）和后盾。 A．要求 B．手段C．保證 D．條件 148．新產(chǎn)品開發(fā)、成本、（　B　）、交貨期是企業(yè)的四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 A．合同 B．質(zhì)量C．計(jì)劃 D．資金 149．生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來(lái)，形成有機(jī)整體，按（A　?。┓绞?，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品（服務(wù)）。 A．最經(jīng)濟(jì)的 B．最有效的C．最合理的 D．最有用的 150．訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和（　C?。┑热N生產(chǎn)方式。 A．訂貨加工型B．訂貨工作型C．訂貨銷售型 D．訂貨工程型 151．在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待、（　B?。┑葻o(wú)效時(shí)間。 A．休息 B．閑置C．交流 D．訪問(wèn) 152．工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)），即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和（　A　）方式。 A．平行順序移動(dòng) B．連續(xù)平行移動(dòng) C．連續(xù)順序移動(dòng) D．交叉連續(xù)移動(dòng) 153．“5S”活動(dòng)，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和（　B?。┑幕顒?dòng)。 A．提高水平 B．提高素養(yǎng)C．提高文明D．提高文化 154．在運(yùn)用工作研究的四種技巧時(shí)，首先應(yīng)考慮采用（A　?。┑目赡苄?。 A．取消 B．合并C．改變 D．簡(jiǎn)化 155．繪制工藝流程分析圖的目的是（　B?。? A．分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程 B．分析零件的生產(chǎn)過(guò)程 C．分析制品的運(yùn)行路線 D．分析人和機(jī)器的工作情況 156．對(duì)于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計(jì)劃中，確定（C　?。┦亲钪匾臎Q策。 A．交貨期 B．價(jià)格C．品種和產(chǎn)量 D．成本和質(zhì)量 157．滾動(dòng)式計(jì)劃中，修訂計(jì)劃的間隔期稱為（　A?。?。 A．滾動(dòng)期 B．計(jì)劃展望期C．間隔期 D．周期 158．在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于（D　?。?。 A．單件生產(chǎn) B．小批量生產(chǎn)C．成批輪番生產(chǎn) D．流水生產(chǎn) 159．在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，提前期法適用于（　C?。? A．單件生產(chǎn) B．小批量生產(chǎn) C．成批輪番生產(chǎn) D．流水生產(chǎn) 160．單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，宜采用（B　?。?。 A．在制品定額法 B．生產(chǎn)周期法 C．提前期法 D．累計(jì)編號(hào)法 161．生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于（A　?。?。 A．瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力 B．A類設(shè)備生產(chǎn)能力 C．關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力 D．裝配能力 162．從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（　C　）。 A．原料 B．外購(gòu)件C．在制品 D．半成品 163．生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（　B?。?。 A．提前期 B．出產(chǎn)期C．投入期 D．生產(chǎn)周期 164．生產(chǎn)計(jì)劃的編制，必須貫徹（　B?。┑脑瓌t。 A．滿負(fù)荷 B．以銷定產(chǎn)C．均衡生產(chǎn) D．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 165．大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（B　　）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等 A．生產(chǎn)周期 B．節(jié)拍C．批量 D．提前期 166．單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（　C?。a(chǎn)品生產(chǎn)周期。 A．批量 B．節(jié)拍C．提前期 D．在制品定額 167．如果產(chǎn)品的（　B　）、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方面沒有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝潢上進(jìn)行改進(jìn)，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。 A．說(shuō)明 B．原理C．性質(zhì) D．加工 168．任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和（　C　）壽命。 A．使用 B．疲勞C．經(jīng)濟(jì) D．物理 169．產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、（　B?。?、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。 A．使用方法 B．基本功能C．生產(chǎn)過(guò)程 D．產(chǎn)品質(zhì)量 170．新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一般可分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和（　D?。┑热齻€(gè)階段。 A．外形的設(shè)計(jì)B．功能的設(shè)計(jì)C．程序的設(shè)計(jì) D．工作圖設(shè)計(jì) 171．新產(chǎn)品開發(fā)方案的評(píng)價(jià)，有定性分析和（B　?。┓治鰞纱箢?。 A．定價(jià) B．定量C．定質(zhì) D．定時(shí) 172．庫(kù)存是指（　　D）。 A．存放在倉(cāng)庫(kù)中的物資 B．用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資 C．用于銷售的儲(chǔ)備物資 D．用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲(chǔ)備物資 173．可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為（　A?。? A．安全庫(kù)存 B．周轉(zhuǎn)庫(kù)存C．運(yùn)輸庫(kù)存 D．預(yù)期庫(kù)存 174．可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存，稱為（　B　）。 A．安全庫(kù)存 B．周轉(zhuǎn)庫(kù)存C．運(yùn)輸庫(kù)存 D．預(yù)期庫(kù)存 175．訂貨（采購(gòu)）成本的高低，和（B　?。┏烧?。 A．訂貨批量 B．訂貨次數(shù)C．缺貨成本 D．保管成本 176．庫(kù)存保管成本的高低，和（　A?。┏收嚓P(guān)關(guān)系。 A．訂貨批量 B．訂貨次數(shù)C．缺貨成本 D．訂貨成本 177．在庫(kù)存的ABC管理法中，A類物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是（　C?。? A．嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量 B．嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 C．既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 D．不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 178．獨(dú)立需求，從庫(kù)存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（A　?。?。 A．具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 B．具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 C．具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求 179．非獨(dú)立需求，從庫(kù)存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（C　　）。 A．具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 B．具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 C．具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求 180．經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（　D?。?。 A．庫(kù)存保管成本最低時(shí)的訂貨批量 B．訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量 C．缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量 D．年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量 181．按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、（B　?。⑷剂?、動(dòng)力、工具。 A．鋼材 B．輔助材料C．煤炭 D．電力 182．按物資的使用范圍分為：基本建設(shè)用料、（　A　）、經(jīng)營(yíng)維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。 A．生產(chǎn)產(chǎn)品用料 B．生活用料C．銷售用料D．體育設(shè)施用料 183．主要原材料消耗的構(gòu)成，一般包括下面三個(gè)部分：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料（　A?。?、非工藝性損耗。 A．工藝性損耗 B．自然損耗C．保管損耗 D．運(yùn)輸損耗 184．（B　?。┑臄?shù)量是不斷變動(dòng)的。 A．保險(xiǎn)儲(chǔ)備 B．經(jīng)常儲(chǔ)備C．季節(jié)性儲(chǔ)備D．經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備 185．企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、（　　B）、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購(gòu)管理的各項(xiàng)制度，防止采購(gòu)過(guò)程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。 A．公眾評(píng)議 B．公開公正 C．公眾參與 D．公開討論 186．企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)其審批的物資采購(gòu)負(fù)有（　A?。┴?zé)任。 A．審查、監(jiān)督 B．保證、監(jiān)督 C．驗(yàn)證、檢查 D．組織、管理 187．物資收到后，質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按（D　　）進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，并對(duì)檢驗(yàn)、驗(yàn)證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 A．價(jià)格和數(shù)量 B．?dāng)?shù)量和品種 C．貨物和類型 D．標(biāo)準(zhǔn)和程序 188．物資在保管中，應(yīng)按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實(shí)行科學(xué)合理的擺放和碼剁，使擺放整齊，（　A?。?，便于存放發(fā)送和查驗(yàn)盤點(diǎn)，充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。 A．標(biāo)志鮮明 B．管理方便 C．查找容易 D．保養(yǎng)有利 189．在清點(diǎn)工作中，如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧，必須分析原因，說(shuō)明情況，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺或損壞，應(yīng)查明原因，（　B?。瑢?duì)于清查出來(lái)的超儲(chǔ)，呆滯物資，必須及時(shí)處理。 A．分析問(wèn)題 B．追究責(zé)任 C．找出因故 D．采取措施 190．實(shí)行技術(shù)改造，（　C?。?、先進(jìn)工藝來(lái)代替落后陳舊的設(shè)備和工藝，就能減少材料的工藝性損耗，起著降低物資消耗的作用。 A．采用先進(jìn)工具 B．采用先進(jìn)方法 C．采用先進(jìn)設(shè)備 D．推廣工作經(jīng)驗(yàn) 191．設(shè)備的ABC分類，是根據(jù)（　D?。┻M(jìn)行設(shè)備分類。 A．設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的高低 B．設(shè)備的精度高低 C．設(shè)備的綜合效率 D．設(shè)備的綜合效率，按其重要程度 192．設(shè)備技術(shù)性無(wú)形磨損產(chǎn)生的根本原因是（　C?。? A．設(shè)備長(zhǎng)期閑置導(dǎo)致的精度下降 B．設(shè)備長(zhǎng)期使用導(dǎo)致的精度下降 C．科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 D．設(shè)備原始價(jià)值的貶值 193．設(shè)備的偶發(fā)故障期，與設(shè)備的磨損規(guī)律相對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)于（　B?。╇A段。 A．初始磨損 B．正常磨損 C．急劇磨損 D．多級(jí)磨損 194．物料需求計(jì)劃是適用于（D　?。┢髽I(yè)的作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。 A．流水線生產(chǎn) B．單件生產(chǎn)C．標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn) D．多級(jí)裝配制造 195．MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)和（　A?。┬畔?。 A．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 B．批量C．安全庫(kù)存量 D．在制品定額 196．JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一種（　B　）生產(chǎn)方式。 A．推動(dòng) B．拉動(dòng)C．推—拉結(jié)合 D．計(jì)劃型 197．JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特征是，它只向（　C?。┲甘卷樞蛴?jì)劃。 A．加工工序 B．毛坯制造工序C．總裝工序 D．外協(xié)部門 198．精益生產(chǎn)的核心是（　D?。?。 A．并行工程 B．敏捷制造C．MRP D．JIT 199．適用于有關(guān)人身安全、身心健康和具有重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值關(guān)系國(guó)計(jì)民生產(chǎn)品的認(rèn)證是（　B?。? A.自愿性認(rèn)證 B.強(qiáng)制性認(rèn)證C.區(qū)域認(rèn)證 D.國(guó)際認(rèn)證 200．在估計(jì)確定作業(yè)時(shí)間時(shí)，預(yù)計(jì)完成該作業(yè)的樂(lè)觀時(shí)間為 5 小時(shí)，最大可能時(shí)間為 6 小時(shí)，悲觀時(shí)間為 9小時(shí)，則作業(yè)時(shí)間平均值約為（　D?。?。 A.6.67小時(shí) B.6.5小時(shí)C.6.4小時(shí) D.6.33小時(shí) 201．組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是（　B?。?。 A．營(yíng)銷環(huán)節(jié)　　B．生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)C．財(cái)務(wù)環(huán)節(jié) D．組織環(huán)節(jié) 202．下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（　A　）。 　　A．汽車 B．飲料C．造紙 D．煙草 203．下列生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是（D　　）。 　　A．機(jī)床 B．計(jì)算機(jī)C．家具 D．紡織 204．能構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架的要素是（　C?。?。 　　A．生產(chǎn)計(jì)劃 B．生產(chǎn)庫(kù)存C．生產(chǎn)技術(shù) D．質(zhì)量管理 205．從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理理解，生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)系統(tǒng)（　A?。?。 　　A．設(shè)置和運(yùn)行的管理 B．設(shè)置的管理 　　C．運(yùn)行的管理 D．機(jī)制的管理 206．下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問(wèn)題是（D　?。? 　　A．提高質(zhì)量 B．降低成本C．保證交貨 D．提高產(chǎn)量 207．自20世紀(jì)70年代以來(lái)，在世界制造企業(yè)的重要職能中，日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重心和支撐點(diǎn)的是（　A　）。 　　A．生產(chǎn)職能 B．人事職能C．財(cái)務(wù)職能 D．研發(fā)職能 208. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是（　A?。? 　　A.特殊能力 B.生產(chǎn)運(yùn)作宗旨C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo) D.生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境 209. 從生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的角度看，在市場(chǎng)中處于劣勢(shì)的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇（　C?。┳鳛楣ぷ髦攸c(diǎn)。 A. 價(jià)格 B.銷售費(fèi)用C. 質(zhì)量 D.服務(wù) 210.下列反映了基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)思想的是（C　?。? 　　A.把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國(guó)家 　　B.把資源集中在最具有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)中 　　C.彈性制造、快速反應(yīng)等 　　D.興建新的設(shè)施 211.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（C　?。?。 　　A.公司級(jí)戰(zhàn)略 B.部門級(jí)戰(zhàn)略C.職能級(jí)戰(zhàn)略 D.以上都不是 212.以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是（　A?。? 　　A.基于成本的戰(zhàn)略 B.基于時(shí)間的戰(zhàn)略 　　C.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略 D.以上都不是 213．按照我國(guó)企業(yè)實(shí)行的新的成本核算方法，下列不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（　D?。? 　　A.輔助生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi) 　　B.基本生產(chǎn)車間環(huán)境保護(hù)費(fèi) 　　C.產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中直接消耗的外購(gòu)半成品原價(jià) 　　D.企業(yè)總部高層管理人員的工資 214．下列不屬于控制成本途徑的是（　C?。?。 A.降低物料消耗 B.提高生產(chǎn)率C.降低管理費(fèi)用 D.降低庫(kù)存 215．在大量生產(chǎn)條件下，定額時(shí)間中可以忽略不計(jì)的是（　A?。?。 A.準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間 B.布置工作時(shí)間C.休息和生理時(shí)間 D.作業(yè)時(shí)間 216．物料消耗控制的關(guān)鍵階段是（　B　）。 　　A.采購(gòu)階段 B.設(shè)計(jì)階段C.庫(kù)存階段 D.生產(chǎn)