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1、眾志成城 砥礪奮進(jìn) ——長(zhǎng)大二分公司2011年工作匯報(bào)片 2011年，在長(zhǎng)大公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二分公司繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，提升成本管理水平，大力推進(jìn)施工生產(chǎn)建設(shè)，取得了一定成績(jī)，全年中標(biāo)20.8億元，完成計(jì)劃的130%。因資金困難、征地拆遷滯后、安全事故等影響，完成產(chǎn)值15.6億元，占計(jì)劃的89%。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5584萬元，占計(jì)劃的123%。 這一年，港珠澳試樁工程在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中成功中標(biāo)并在本年度順利完工，洪屋渦施工處、義源大橋相繼完工。 這一年，在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中，二公司人風(fēng)雨同舟，攜手共進(jìn)，在不平凡的歷程中展示了自己的堅(jiān)韌和百折不

2、撓！ 這一年，分公司以成本、信息化、質(zhì)量安全、技術(shù)為工作主線，扎實(shí)苦干、努力拼搏，經(jīng)營(yíng)管理水平得到穩(wěn)步提升。 成本管理是分公司2011年的工作主題。為了細(xì)化和完善成本管理工作，分公司通過以下措施來確保經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 首先，對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的成本管理方案進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，使各項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)和控制點(diǎn)有了更為清晰的認(rèn)識(shí)；其次，繼續(xù)推進(jìn)和完善項(xiàng)目成本核算及成本分析工作，對(duì)階段性經(jīng)營(yíng)結(jié)果與分公司下達(dá)的目標(biāo)相差較遠(yuǎn)的項(xiàng)目，分公司及時(shí)采取了更換項(xiàng)目經(jīng)理、約談項(xiàng)目班子、派分公司領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)等措施，及時(shí)止住了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)下滑的勢(shì)頭。第三，試行成本控制施工段負(fù)責(zé)制，完善考核體系，有效提高一線管理人員參與成本管

3、理的積極性。第四，通過選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商、直接向一級(jí)市場(chǎng)采購(gòu)、統(tǒng)一采購(gòu)的途徑來降低采購(gòu)成本。同時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的《采購(gòu)月報(bào)表》，對(duì)各種材料的單價(jià)分類對(duì)比并要求項(xiàng)目部做出分析和說明;第五，通過加強(qiáng)1.7億元周轉(zhuǎn)材料的管理，提高了材料管理效益，一年來，周轉(zhuǎn)材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比實(shí)現(xiàn)控制在3%以內(nèi)。 信息化工作同樣是2011年工作的重點(diǎn)。分公司全面落實(shí)及執(zhí)行信息化相關(guān)制度,開展從分公司到項(xiàng)目全面的自檢工作，通過組織模擬測(cè)評(píng)、全程跟蹤考核，查漏補(bǔ)缺，確保了信息化數(shù)據(jù)的及時(shí)上線和有效準(zhǔn)確。 標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升質(zhì)量、安全管理水平的重要途徑。2011年是推行雙標(biāo)管

4、理關(guān)鍵的一年。分公司在學(xué)習(xí)雙標(biāo)、統(tǒng)一思想到制定舉措、推進(jìn)實(shí)施、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)上，都力爭(zhēng)扎實(shí)有效。如召開雙標(biāo)管理交流促進(jìn)會(huì)，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理研討會(huì)等，調(diào)整《工程質(zhì)量考評(píng)辦法》，出臺(tái)和嚴(yán)格執(zhí)行工藝施工標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化和《三檢制度考評(píng)辦法》, 堅(jiān)持對(duì)移動(dòng)模架、掛籃等大型機(jī)械設(shè)備施工嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┡哉竞捅O(jiān)管，有效督促各項(xiàng)目完善質(zhì)量管理行為。在多項(xiàng)舉措的推動(dòng)下，新項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行雙標(biāo)要求，老項(xiàng)目積極向雙標(biāo)要求靠攏,質(zhì)量安全管理得到有效整改和提升，得到了業(yè)主等相關(guān)單位的肯定。作為集團(tuán)指定的4個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位之一，分公司及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作的設(shè)計(jì)和編制，

5、目前已完成工具式防護(hù)欄、裝配式便橋護(hù)欄，蓋梁、0#塊通用平臺(tái)、通道標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)及部分加工和試用。 工程建設(shè)的高效進(jìn)行離不開科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理。分公司加大對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的審核控制，嚴(yán)把技術(shù)方案審批關(guān)和方案編制的及時(shí)性。進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)交底工作，加強(qiáng)移動(dòng)模架、掛籃等重型機(jī)械設(shè)備的施工控制。出臺(tái)《項(xiàng)目總結(jié)規(guī)定》，編制7本《方案匯編手冊(cè)》。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，在2010年長(zhǎng)大公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新比賽中，分公司取得了2個(gè)一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。 設(shè)備管理直接關(guān)乎一線生產(chǎn)效率。分公司從規(guī)范設(shè)備調(diào)度工作著手，制定了《設(shè)備操作人員及調(diào)度員管理制度》和《特種設(shè)備月檢、周檢制度》，同時(shí)，組織設(shè)備管理會(huì)議，對(duì)機(jī)械設(shè)備

6、管理過程中出現(xiàn)的問題、提高一線生產(chǎn)效率做了重要探討、總結(jié)和規(guī)范。制定《掛籃編號(hào)管理及保養(yǎng)手冊(cè)》，有效提高掛籃安裝效率。 經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步向前，離不開黨建工作的保駕護(hù)航。一年來，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，在保障上下功夫，在監(jiān)督上動(dòng)真格，在服務(wù)上見成效，凝心聚力，有力推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的順利開展： 第一，廉政工作常抓不懈。分公司不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范兩級(jí)班子的經(jīng)營(yíng)管理行為；開展項(xiàng)目班子民主生活會(huì)及經(jīng)常性的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)，提高黨員和員工的政治素養(yǎng)，達(dá)到制度約束和自我約束的雙重作用，有效保證分公司的良性健康發(fā)展。 第二，深入貫徹大政工、大團(tuán)隊(duì)理念。分公司大力開展宣傳工作和群團(tuán)活動(dòng)，定期召開季

7、度大政工會(huì)議，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入項(xiàng)目一線座談等為分公司發(fā)展凝心聚力： 如通過對(duì)成本管理、雙標(biāo)管理、專業(yè)隊(duì)管理、重點(diǎn)工程進(jìn)展等工作的宣傳，對(duì)外展示形象，對(duì)內(nèi)鼓舞士氣，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍；通過對(duì)優(yōu)秀黨員、模范工人、閃光人物、五一勞模的宣傳，為員工樹立起學(xué)習(xí)標(biāo)桿；通過組織整理二公司發(fā)展歷程，還原和提煉“老二隊(duì)”精神，讓員工們以二公司為榮、以長(zhǎng)大為榮；三個(gè)完工項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)的及時(shí)編寫及攝影資料的及時(shí)歸檔，為以后項(xiàng)目建設(shè)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和寶貴資料。 通過開展春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、足球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、男子籃球賽、素質(zhì)拓展等，提振精神，凝聚人心。 通過成立專業(yè)隊(duì)管理工作小組，向

8、專業(yè)隊(duì)派駐聯(lián)絡(luò)員，召開工作交流會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)與專業(yè)隊(duì)員工的溝通和聯(lián)系，解決其實(shí)際困難，達(dá)到團(tuán)結(jié)合作隊(duì)伍、聚力前行的目標(biāo)。 同時(shí)，以“工人夜?！睘檩d體，落實(shí)班組長(zhǎng)及工人安全教育培訓(xùn)，到項(xiàng)目一線開展特種作業(yè)持證培訓(xùn)；開發(fā)和推廣鋼筋工、模板工視頻培訓(xùn)教材，繼續(xù)開展 “傳幫帶”活動(dòng)等，不斷提高員工的工作技能。 分公司各項(xiàng)工作取得進(jìn)步，離不開奮戰(zhàn)在省內(nèi)和贛州各個(gè)項(xiàng)目部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14個(gè)在建項(xiàng)目部的工作均取得了成績(jī)，有的圓滿收官，有的取得階段性成果，這些成績(jī)和成果猶如一串珍珠，閃亮在2011，閃亮在二公司的發(fā)展之路上。 讓廣東長(zhǎng)大又一次在世紀(jì)工程中嶄露頭角的港珠澳試樁工程

9、，從快速進(jìn)場(chǎng)、快速開工到完成最后一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目，5個(gè)多月的奮戰(zhàn)，二公司人克服了施工技術(shù)難度高、氣象條件惡劣、災(zāi)害天氣頻繁、大型施工設(shè)備組織管理難度大等一系列困難，最終取得圓滿成功，為主體工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)提供了重要數(shù)據(jù)。無論是國(guó)內(nèi)橋梁試樁工程最大直徑鋼管樁的使用，還是經(jīng)濟(jì)、環(huán)保泥漿工藝的創(chuàng)新應(yīng)用，二公司人在施工過程中的大膽創(chuàng)新、高效施工，用行動(dòng)和成績(jī)證明了公司有能力、有實(shí)力參與和完成高端技術(shù)的特大橋梁建設(shè)！ 2011年的拼搏讓佛開四標(biāo)收獲滿滿：北江大橋新建橋順利交驗(yàn)通車，省內(nèi)首次舊橋頂推拆除成功啟動(dòng)并完成；龍山互通J匝道主橋順利合龍；上新塘大橋如期完工；龍山互通舊橋A匝道成功拆除；左幅路基成功交

10、驗(yàn)；12月30日，“安全施工1030天”，這一串串碩果飽含了佛開四標(biāo)的二公司人滿腔的激情與辛勞的汗水，更展現(xiàn)了二公司人的英雄風(fēng)采！ 2011年11月20日，對(duì)于所有參與江肇建設(shè)的二公司人來說是意義非凡的一天，總投資10.6億元、全長(zhǎng)9.61公里的江肇西江特大橋?qū)崿F(xiàn)主橋合龍，大橋建設(shè)取得階段性的勝利。三年的建設(shè)征程，三年的不懈努力，江肇的二公司人用成績(jī)昭示了自己的魄力：主墩超大直徑樁基I類樁率為百分之百，季節(jié)性河流臨時(shí)結(jié)構(gòu)安全渡洪，大橋線形流暢，合龍精度誤差控制在5mm以內(nèi)！雖然期間困難接踵不斷，但是爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的信念從未改變，前進(jìn)的步伐愈加堅(jiān)實(shí)有力！ 奔騰的北江輝映著湛藍(lán)的晴空，大干的

11、熱潮盡顯肇花三標(biāo)的干勁和效率。開工一年多的北江特大橋走過了一條不平坦的施工道路。重重的考驗(yàn)并沒有讓肇花項(xiàng)目知難而退，三角支架創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，打破了落地鋼管支架設(shè)計(jì)傳統(tǒng)，成功節(jié)省半個(gè)月施工工期、節(jié)約250萬元成本。12月13日，肇花三標(biāo)北江特大橋11個(gè)主墩樁基施工全部完成！站在北江棧橋上的二公司人精神抖擻、迎難而上，用智慧和創(chuàng)新展現(xiàn)了肇花項(xiàng)目的蓬勃生機(jī)！ 沉痛的“6.14”機(jī)械事故猶如一記重錘深深的扎在了深圳3標(biāo)的二公司人心里，同時(shí)也將分公司這一產(chǎn)值大戶一下就推到了風(fēng)口浪尖。但事故和挫折壓不倒充滿希望的深圳三標(biāo)年輕的二公司人，他們?cè)诰薮蟮膲毫γ媲?，團(tuán)結(jié)一心，抓安全、強(qiáng)管理，用更為頑強(qiáng)的毅力和實(shí)實(shí)在

12、在的行動(dòng)迎接各方的質(zhì)疑和考驗(yàn)。從“雙標(biāo)”改造的全面推行到連續(xù)2次獲得業(yè)主的全線通報(bào)表揚(yáng)，再到重回全省質(zhì)量評(píng)比前10名，深圳三標(biāo)的二公司人用行動(dòng)換回大家的認(rèn)可，用斗志展現(xiàn)自己愈挫愈勇的氣魄。 在決戰(zhàn)六十天動(dòng)員大會(huì)的激勵(lì)中，洪屋渦、東江北、淡水河三座特大橋關(guān)鍵線路全線貫通，結(jié)束了11.9公里的全部施工任務(wù)，也標(biāo)志著歷時(shí)五年耕耘的洪屋渦項(xiàng)目終結(jié)碩果。對(duì)于洪屋渦施工處而言，這片熱土將永遠(yuǎn)銘記所有參建者五年的艱辛和不易，在困境中取勝的洪屋渦施工處用行動(dòng)踐行了二公司人的堅(jiān)忍和不屈！ 繼2010年實(shí)現(xiàn)了25.85米寬掛籃8天一掛的流溪河速度之后，2011的流溪河項(xiàng)目再創(chuàng)佳績(jī)。1月28日勝利實(shí)現(xiàn)了右幅全橋

13、合龍；6月，瀝青攤鋪出現(xiàn)的質(zhì)量問題一度使流溪河項(xiàng)目陷入困境，但流溪河項(xiàng)目沒有倒下，果斷換掉勞務(wù)供應(yīng)商，抓質(zhì)量、強(qiáng)管理，終于迎來了8月30日的右幅橋順利通車。10月10日，左幅橋首根樁基成功灌注，舊橋主橋T構(gòu)箱梁將按計(jì)劃全部拆除，為2012年的施工生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 10月的五邑僑鄉(xiāng)，正是寶巾花怒放的季節(jié)；當(dāng)“把江番項(xiàng)目建設(shè)成為二公司一流標(biāo)桿項(xiàng)目”那一聲號(hào)角聲響起，躊躇滿志的二公司人肩負(fù)新一輪的歷史使命。資金短缺、征地拆遷困難、地方關(guān)系復(fù)雜等縱橫交錯(cuò)的“內(nèi)憂外患”下，二公司人依然信心滿懷，豪情激邁，從高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)陣容的人員配置，到高起點(diǎn)、高要求的齊聲吶喊，從營(yíng)地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和施工，到實(shí)

14、現(xiàn)全線第一個(gè)施工段開工，江番高速項(xiàng)目正一步步實(shí)現(xiàn)著越攀越高的目標(biāo)。 大項(xiàng)目建設(shè)在困難中取得成績(jī)，小項(xiàng)目的管理和生產(chǎn)也不甘落后。樂龍大橋著力構(gòu)建項(xiàng)目部與專業(yè)隊(duì)雙贏機(jī)制，連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)值超過計(jì)劃，數(shù)次在業(yè)主、佛山質(zhì)監(jiān)站的檢查中名列前茅。五沙大橋受到安全警示后，痛下決心，狠抓安全管理，面貌煥然一新，將按期實(shí)現(xiàn)邊跨合龍；廣清A06標(biāo)、江番先行標(biāo)牢牢緊跟分公司發(fā)展步伐，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。 在省內(nèi)建設(shè)大步邁進(jìn)之時(shí)，省外項(xiàng)目也用成績(jī)說話。5月洪水依舊肆虐著江西的兩個(gè)項(xiàng)目，面對(duì)洪水過后的瘡痍，義源項(xiàng)目迎難而上，僅用半個(gè)月的時(shí)間就恢復(fù)生產(chǎn)，在之后的施工建設(shè)中，更是創(chuàng)下了三個(gè)月時(shí)間完成現(xiàn)澆箱梁施工，實(shí)現(xiàn)全橋按期

15、合龍通車的目標(biāo)，全橋施工建設(shè)零事故，得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。 巨大的工期壓力和資金壓力，提前到來的洪水困難和專業(yè)隊(duì)頻繁更換帶來的管理壓力，使貢江大橋上半年的工程建設(shè)舉步維艱，工期嚴(yán)重滯后，業(yè)主在嚴(yán)厲警示的同時(shí)，甚至對(duì)廣東長(zhǎng)大資質(zhì)能力表示懷疑。怎么辦？要保住長(zhǎng)大在贛州的信譽(yù)，唯有背水一戰(zhàn)！在“大干150天”動(dòng)員誓師大會(huì)上，貢江項(xiàng)目豪邁地喊出了“寧愿瘦掉十斤肉，也要拿下貢江橋”的戰(zhàn)斗口號(hào)，實(shí)現(xiàn)掛籃施工30天一對(duì)到14天一對(duì)、9天一對(duì)最后到7天一對(duì)的不斷跨越，搶出了寶貴的工期！12月9日，貢江大橋按計(jì)劃全橋合龍！敢打硬仗、能打勝仗的精神再次彰顯在贛州這片熱土！ 2011年，對(duì)于二公司而言不平凡、不容易、不簡(jiǎn)單。但也正是在這種充滿挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的環(huán)境下，二公司人用行動(dòng)詮釋理想、用堅(jiān)持激發(fā)希望，眾志成城、砥礪奮進(jìn)！這是困難中的真情，這是企業(yè)發(fā)展的希望。帶著這份真情和希望，二公司人將無畏任何挑戰(zhàn)和挫折，攜手走向2012的康莊大道！ 二○一二年一月